投后管理制度(修订案)
2023投后管理制度正规范本(通用版)
投后管理制度1. 引言投后管理制度是指在投资交易完成后，投资方对被投企业进行管理和监督的一套制度和流程。
投后管理的目标是最大程度地保护投资方的权益，提高被投企业的价值，确保投资方可以获得预期的回报。
本文将介绍投后管理制度的相关内容，包括投后管理流程、投后管理的主要内容和方法、投后管理带来的风险与挑战等。
2. 投后管理流程2.1 投后管理的基本流程投后管理的基本流程包括投后尽调、制定投后管理计划、执行投后管理计划、定期监督和评估等环节。
具体流程如下：1.投后尽调：对被投企业进行全面的尽职调查，了解其财务状况、经营模式、管理团队等情况，评估投资风险。
2.制定投后管理计划：根据投后尽调的结果，制定投后管理计划，明确管理目标、管理措施和责任分工等。
3.执行投后管理计划：根据投后管理计划，进行投后管理工作，包括财务管理、战略规划、人员管理、运营管理等方面。
4.定期监督和评估：定期对被投企业进行监督和评估，评估其经营情况和风险状况，及时调整管理措施和策略。
2.2 投后管理流程的要点和注意事项在投后管理流程中，需要注意要点和注意事项：•投后尽调要全面准确：确保对被投企业的尽职调查准确无误，避免遗漏重要信息。
•投后管理计划要具体可行：投后管理计划应根据实际情况制定，目标要明确具体，措施要可行可操作。
•投后管理计划的执行要及时有效：执行投后管理计划时要及时跟进，确保管理措施的有效实施。
•定期监督和评估要持续跟进：定期对被投企业进行监督和评估，发现问题及时采取相应的措施。
3. 投后管理的主要内容和方法3.1 投后管理的主要内容投后管理的主要内容包括财务管理、战略规划、人员管理、运营管理等方面。
•财务管理：包括财务报告分析、预算管理、成本控制、资金管理等，旨在维护被投企业的财务稳定和投资方的权益。
•战略规划：参与被投企业的战略规划，包括市场定位、产品策略、业务拓展等，以确保企业发展方向与预期一致。
•人员管理：包括组织结构设计、人才引进和培养、绩效管理等，帮助被投企业构建高效稳定的管理团队。
投后管理制度本月修正简版
投后管理制度投后管理制度1. 简介投后管理制度是指在投资决策决定以后，对所投资公司进行持续监督和管理的一套管理措施和流程。
这一制度的建立旨在确保投资者的权益得到保护，帮助投资公司实现可持续发展。
在投后管理制度中，涉及到多个方面，包括但不限于投资后的定期报告、监督与考核、投资退出等内容。
本文将重点介绍投后管理制度的实施和相关要点。
2. 投后管理制度的实施2.1 投后管理团队的组建为了有效实施投后管理制度，需要成立专门的投后管理团队。
该团队由专业人员组成，包括投资经理、财务分析师、投后专员等。
团队成员要具备丰富的投后管理经验和专业知识。
2.2 定期报告和信息披露投后管理制度要求被投资公司向投资方提供定期报告和信息披露，以便投资方了解公司的经营状况和财务状况。
定期报告内容应包括财务报表、经营报告、市场分析等内容，信息披露应及时准确。
2.3 监督与考核投后管理制度包括监督与考核，旨在确保被投资公司按照预期经营，并达到预期目标。
监督与考核可以通过定期会议、现场考察、财务数据分析等方式进行。
3. 投后管理制度的要点3.1 风险管理投后管理制度要求对被投资公司的风险进行有效管理。
这包括识别和评估风险，制定相应的风险控制措施，及时应对和处理风险事件。
3.2 绩效管理投后管理制度要求对被投资公司的绩效进行评估和管理。
通过制定关键绩效指标和绩效评估体系，及时发现和解决问题，确保公司的长期发展。
3.3 市场分析投后管理制度要求对市场进行分析，了解行业和市场的动态变化。
这有助于投资方更好地把握市场机会，为被投资公司提供战略指导。
3.4 退出机制投后管理制度要求对投资退出进行规划和管理。
通过制定清晰的退出策略和时间表，帮助投资方获得投资回报。
4.投后管理制度是对投资公司进行持续监督和管理的一套制度和流程。
它能够保护投资者的权益，帮助投资公司实现可持续发展。
在实施投后管理制度时，需要成立专门的投后管理团队，定期报告和信息披露是重要的内容。
投后管理制度(修订案)
投后管理制度(修订案)一、前言随着经济发展的加速推进，各类投资主体不断涌现。
在这样形势下，投资的选择和决策显得特别重要。
一方面，仔细的选择和决策，可以使投资变成成功的商业活动，另一方面，没有仔细选择和决策则可能导致投资失败、损失自己的资金和时间。
因此，在进行投资决策之后，对投后管理的制度建设显得更为重要。
本文将对投后管理制度进行修订，具体内容如下：二、投后管理制度的定义投后管理制度是指针对投资后期的相关工作建立的一套制度，包括监管、管理、风险控制等方面的规定，涉及具体的组织架构、工作流程、管理制度、内部控制、风险管理等方面。
三、制定投后管理制度的目的投后管理制度的制定目的在于规范维护投资人、被投资人及其交易行为的依法合规、安全高效，并以达到防范和化解可能出现的风险、提高整个投资企业的财务和经营状况，并化解因缺乏规范的投后管理制度而造成的不良后果。
四、制度的运作须遵循的原则4.1 信息公开原则。
制度应当采取公开信息的方式，确保各方均能够获得发生变化的相关信息。
4.2 统一管理原则。
对于涉及的各方，统一管理原则应当得到遵守，确保执行时的高效性和稳定性。
4.3 健全制度原则。
制定的投后管理制度应当充分考虑各类风险的可能性，以充分保障各方的权利和利益。
五、投后管理制度的具体内容5.1 投后管理机构的设立。
建立内部投后管理机构，明确职责和权限，确保投后管理的有效性。
5.2 投后信息披露机制的建立。
建立投后信息披露制度，包括及时、准确、完整披露各方的投资状况、财务情况、经营管理情况。
5.3 投后管理流程的完善。
对于投后管理过程中的每一个流程具体进行规范，以确保管理流程的规范性、严肃性和高效性。
5.4 各类风险的控制原则。
以可控制、可衡量为标准，制定相应的风险控制原则，防范各类风险，保障各方的利益最大化。
5.5 投后管理报告的编报标准。
规定投后管理报告的编写标准和流程，以及报告组成、内容和范围。
六、投后管理制度的贯彻6.1 各方应当认真学习投后管理制度，并在实际操作中贯彻执行，确保规范的投后管理成为各类投资的常规操作。
投后项目管理制度
投后项目管理制度一、前言随着投资行业的不断发展，投后项目管理越来越受到重视。
投后项目管理是指投资公司对投资项目进行跟踪管理、监督和支持的活动，以确保投资取得预期的经济和社会效益。
本文将探讨投后项目管理的重要性和作用，介绍投后项目管理的基本原则和流程，并提出一套完善的投后项目管理制度。
二、投后项目管理的重要性和作用1. 提高投资回报率投资公司在投后项目管理中发挥重要作用，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目按时按质完成。
投后项目管理可以最大限度地减少投资风险，提高投资回报率。
2. 促进项目持续发展通过投后项目管理，投资公司可以为投资项目提供必要的资源和支持，帮助项目持续发展。
投后项目管理可以帮助项目管理人员更好地了解项目的需求和问题，及时调整项目方向，确保项目的健康发展。
3. 增强合作关系投后项目管理可以促进投资公司与项目方之间的合作关系，建立更紧密的合作机制。
投资公司可以为项目方提供支持和帮助，提高项目方的核心竞争力，促进双方合作的深入发展。
4. 提高管理效率投后项目管理可以帮助投资公司更好地管理投资项目，提高管理效率和效益。
通过投后项目管理，投资公司可以及时了解项目的整体情况，有效分配资源，提高项目的管理水平和质量。
三、投后项目管理的基本原则1. 专业化管理投后项目管理需要专业的项目管理人员来进行管理，并借助专业的管理工具和方法，确保项目管理的科学性和专业性。
2. 信息透明投后项目管理需要建立信息透明的管理机制，及时向投资公司和项目方通报项目的进展情况和问题，确保双方了解项目的情况。
3. 风险控制投后项目管理需要建立有效的风险控制机制，及时发现并应对项目中的风险，保障投资项目的安全和稳定。
4. 合作共赢投后项目管理需要建立合作共赢的管理理念，促进投资公司与项目方之间的深入合作，实现双方的共赢。
四、投后项目管理的流程1. 项目跟踪投资公司需要建立完善的项目跟踪机制，对投资项目进行跟踪管理，及时掌握项目的进展情况和问题。
股权投资投后管理制度
第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询 --- 增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议；⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
投资管理制度 投后管理
投资管理制度投后管理第一章总则第一条为规范公司投资行为，保障公司资产安全，提高资产使用效率，同时为了更好地发挥公司在投资方面的优势，特制定本管理制度。
第二条公司投资管理应坚持风险可控、合规合理、效益优先的原则，保障公司资产安全，提高资产使用效率，促进公司持续、健康、稳定发展。
第三条投资管理工作应遵循“预研、实施、监控、分析”的四个环节，确保投资决策全过程可控、规范、透明。
第四条公司各级管理人员应牢固树立“政策先行、风险控制”意识，增强风险防范意识，提高风险预警和防范水平。
第五条投资管理工作应以提高资产使用效率、增加投资收益为目标，强化财务资源配置及资产的定价、交易、风控、运营、政府关系等各个环节。
第六条投资管理工作应加强信息系统建设，提高信息共享效率，准确科学评估风险。
第七条公司除依法享受国家特殊政策外，不得擅自对外提供担保。
第八条公司在投资标的选择上，应坚持诚实守信的原则，不得搞虚假宣传。
第二章投资管理体制第九条公司设立投资管理委员会，由公司董事长、总经理、财务总监、业务负责人等组成，并派遣专人负责该委员会的日常工作。
第十条投资管理委员会负责全力支持、推动公司投资管理规范化、运作化、信息化和制度化，负责全公司各种投资项目的管理规划、决策支持、投资分析、资金支持、执行管控、绩效考核等工作。
第十一条公司设立风险管理部门，主要对公司投资项目的风险进行评估和控制，并及时向投资管理委员会报告风险。
第十二条公司设立投资管理部门，主要负责公司投资项目的选址、评估、决策、执行和监控等工作。
第十三条公司设立投资管理信息系统，对公司的投资项目进行全面的信息化管理。
第十四条公司设立审计部门，对公司的投资项目进行财务、法律等方面的审计。
第十五条公司设立法务部门，对公司的投资项目进行法律咨询和合规性审查。
第十六条公司设立业务部门，对公司的投资项目进行市场调研和业务分析。
第三章投资项目的选择第十七条公司在选择投资项目时，应根据公司整体发展战略，结合市场需求和公司实际情况，选择符合公司发展方向和资金规模的投资项目。
2023修正版投后管理制度
投后管理制度投后管理制度1. 简介投后管理制度是指在投资项目顺利完成交易之后，对投资项目进行跟踪监管和管理的一系列制度和规范。
投后管理的目的是确保投资项目的顺利实施，并最大化投资回报。
2. 投后管理的重要性投后管理对于投资者和投资项目都非常重要。
对于投资者而言，投后管理可以在投资确认完成后对项目进行有效的管控，避免投资风险，最大限度地保护投资者的利益。
对于投资项目而言，投后管理可以提供专业的指导和支持，帮助项目实施顺利推进，尽快回报投资。
3. 投后管理的内容3.1 项目监控与跟踪投后管理制度应包括项目监控与跟踪机制，确保对投资项目进行实时的管理和监管。
具体内容包括：- 定期收集和分析项目的财务数据和经营状况；- 对项目的市场环境和竞争态势进行定期调研与分析；- 监测项目的关键风险和挑战，并及时采取相应的措施进行风险应对；- 跟踪项目的关键进展和里程碑，确保项目按计划推进。
3.2 经营决策与支持投后管理制度应提供必要的经营决策和支持，帮助项目实施并取得更好的经营成果。
具体内容包括：- 在必要的时候对项目进行调整和重组，以适应市场环境的变化；- 提供专业的咨询和指导，帮助解决项目实施中遇到的问题；- 支持项目的市场推广和销售，提供资源和网络支持。
3.3 信息披露和沟通投后管理制度应包括信息披露和沟通机制，保证投资者和投资人获得及时、准确和完整的信息。
具体内容包括：- 定期向投资者和投资人披露项目的财务状况和经营进展；- 及时回应投资者和投资者的咨询和提问；- 定期组织投资者和投资者的交流和沟通会议。
3.4 退出与回报管理投后管理制度应包括退出与回报管理机制，确保投资者在退出投资时能够获得合理的回报。
具体内容包括：- 定期评估项目的退出可行性和时机；- 提供合理的退出策略和方式，帮助投资者及时退出投资；- 确保投资者在退出时能够获得合理的回报。
4. 投后管理制度的执行为了确保投后管理制度的有效执行，需要做好以下几个方面的工作：- 设立专门的投后管理团队，负责制定和执行投后管理制度；- 设立明确的管理流程和工作标准，确保投后管理工作的有序进行；- 提供专业的培训和指导，提升投后管理团队的能力和水平；- 定期评估和改进投后管理制度，确保其与市场环境的匹配性。
投后管理规定修订稿
投后管理规定WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-投资管理有限公司投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。
第二条本办法所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本办法所面向的对象，是指项目经理（包括下属项目经理助理和研究员），分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。
第四条本办法的核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成，项目经理负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：第一，本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤；第二，阐述投资理念和对投后管理的基本要求；第三，明确项目方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告，季度报告应在季度结束后的 15 天内完成收集，年度报告应在年度结束后的 30 天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
投后管理部对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转，确保“三个平衡”，即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡，降低债务风险。
如财务状况发生重大变异，应及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策。
第七条定期走访项目经理每季度走访项目一次，并向公司书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
股权投资投后管理制度(最新版)
股权投资投后管理制度第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询---增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议；⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
创投 投后管理制度
创投投后管理制度一、总则1.为了规范公司投资项目（以下简称“项目”）的投后管理，明确投后管理职责与分工，提高投资风险管控能力，保障投资项目顺利进行，特制定本制度。
2.本制度适用于公司所有对外投资项目的投后管理，包括但不限于创业投资、股权投资等。
二、投后管理职责与分工1.投资决策委员会负责审议批准公司的投资策略、投资项目及对已投资项目的退出方案。
2.风险控制部负责评估投资项目的风险等级，并对已投资项目的风险进行持续监控。
3.财务部负责审核投资项目的财务数据，并对已投资项目的财务状况进行跟踪分析。
4.法律事务部负责审核投资项目的法律文件，并对已投资项目的法律合规性进行监督。
5.项目团队负责进行投资项目的尽职调查、估值分析、退出方案设计等工作，并对已投资项目的日常管理进行协调。
三、投后管理内容及流程1.投后风险管理2.（1）对于已投资项目，风险控制部应定期进行风险评估，包括但不限于市场风险、财务风险、政策风险、管理风险等，以确保投资项目顺利进行。
3.（2）风险控制部应针对评估出的风险，提出相应的风险控制措施，报请投资决策委员会批准后实施。
4.投后财务管理5.（1）财务部应对已投资项目的财务状况进行定期审核，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保投资项目的财务状况良好。
6.（2）财务部应定期向公司高层报告已投资项目的财务状况，以便于高层了解投资项目的经营情况及调整投资策略。
7.投后法律事务管理8.（1）法律事务部应对已投资项目的法律合规性进行监督，包括但不限于公司治理结构、合同履行情况、知识产权保护等，以确保投资项目符合国家法律法规要求。
9.（2）法律事务部应定期向公司高层报告已投资项目的法律合规情况，以便于高层了解投资项目的法律风险及采取相应措施。
10.投后日常管理11.（1）项目团队应对已投资项目的日常管理进行协调，包括但不限于组织召开董事会会议、监事会会议、股东大会等，以确保投资项目正常运行。
《投后管理制度》
《投后管理制度》参股公司第一章总则第一条为加强杭州泰格医药科技股份有限公司及其全资子公司、控股子公司（以下简称“公司”）对参股公司的投后管理工作，提高参股公司整体运作水平，保证其日常经营活动稳健发展，降低本公司投资风险，特制定本管理制度。
第二条本制度所称参股公司是指由杭州泰格医药科技股份有限公司及其全资子公司、控股子公司出资且出资比例低于50%、无实际控制权的公司。
第三条公司作为有限合伙人参与投资基金等合伙企业管理办法参照本制度执行。
第二章参股公司投后管理人员和机构第四条公司投资参股公司后可委任的董事、监事负责对参股公司日常经营活动进行管理与监督；第五条投资部、财务部、内审部负责及时了解参股公司运营状况，并协助委任董事、监事对参股公司实施经营决策和监督。
第三章日常经营决策及监督第六条董事、监事对参股公司的经营决策及监督（一）公司应根据参股公司章程，结合实际情况，向参股公司委派董事、监事，委派的董事、监事对参股公司的日常经营活动进行决策与监督。
（二）委任参股公司董事、监事为本公司的全权代表，代表公司参加参股公司的股东会（或股东大会）、董事会和监事会或其他相关会议，依照法律法规及公司授权范围，行使相应的职权、履行义务、承担相应的责任，维护公司的合法权益。
（三）委任各参股公司董事、监事的职责范围1、公司委任的各参股公司董事、监事应及时参加参股公司的股东会（或股东大会）、董事会和监事会或其他相关会议，确保公司与参股公司之间各类信息能够及时、准确的传达给对方。
2、公司委任的各参股公司董事、监事在接到会议通知后，应仔细审阅会议材料，如有需表决的事项，应于接到会议通知后一日内将需表决事项提报本公司总经理办公会提前审核、决策，重大事项经本公司总经理办公会批准形成书面决议，一般事项可以其他方式认可后，委任董事、监事按照公司总经理办公会的决定履行表决程序。
根据本公司决策权限规定，相关表决事项需提交公司董事会、股东大会审批的，按相关规定执行。
投后管理制度(修订案)
贵州省文化产业投资管理有限公司投后管理制度第一章总则第一条为保障公司投资收益及有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本制度.第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本制度管理负责人，是指财务内控部负责人（包括下属内控人员和财务人员）、业务部投资总监(包括下属投资经理和助理）和本公司派出的董监事等人员，组成投后管理小组，由财务内控部负责人担任组长,负责牵头组织投后管理工作,其他人员为组员，共同进行投后管理。
第四条本制度的第二章至第四章为核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员,对接会上主要有以下三项内容：（1）投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤；（2）阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求；（3）明确项目方行政部门负责人(如董秘)、财务部门负责人（如财务总监）等人员作为日常对接人, 建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第七条投后管理小组定期由组长牵头召开项目投后管理讨论会，召开时间为每季度结束后20日内,重点讨论项目季度投资分析报告〔包括项目竞争分析报告、项目总体运行状况评估报告（含项目季度财务分析)〕，并出具相关报告呈交公司风险控制委员会。
第八条财务信息收集与分析（1）业务部人员应定期收集项目月度、季度、年度财务报表并抄送投后管理小组各成员，收集时间分别为月度结束后的10天内、季度结束后的15天内、年度结束后的30天内完成收集.（2）财务内控人员对收集的财报进行分析，根据实际情况编写项目季度财务分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益是否按投资计划正常运转，如财务状况发生重大恶化，应及时组织召开投后管理小组会，商议对策，并向公司风险控制委员会作书面汇报。
投后管理制度修订案
投后管理制度修订案近年来，由于市场竞争的日益加剧和风险的不断增加，企业需要不断提升自身的经营管理水平，加强投后管理工作，为投资者提供更高质量的服务。
因此，针对公司目前投后管理制度存在的不足和问题，我们作为公司的管理团队，对现有制度进行了深入的分析和研究，制定了一份新的投后管理制度修订案。
一、背景和目的随着我国资本市场的不断发展，越来越多的项目得到了资本市场的认可，然而随之而来的，是投后管理工作的日益重要性。
公司需要在投资项目的后期对其进行跟踪和管理，最终实现风险控制和收益最大化的目标。
然而，在当前投后管理制度方面，尚存在一些弱点和不足，主要表现在以下几个方面：1. 投后管理制度缺少统一的管理规范和标准，各部门管理标准不统一，导致了管理效率低下。
2. 投后管理流程不够完善，管理环节存在漏洞，导致了风险的增加。
3. 投后管理人员的管理能力和素质存在不足，需要加强培训和提升。
为了进一步完善公司的现有投后管理制度，提升投后管理的效率和水平，为公司的发展提供更有力的支撑，我们制订了一份新的投后管理制度修订案。
二、投后管理制度修订内容1. 投后管理部门职责规定针对公司投后管理部门的职责、权力、职权范围等进行了规定，明确了投后管理主要职能包括投后管理资产的监管、情况的跟踪管理、资产的处置、风险控制以及投资项目的管理和服务等内容，旨在确保投后管理各方面的工作得以有序展开。
2. 投后管理与其他部门的配合规定将投后管理工作与其他部门的协同工作进行规范，明确各部门的职责和协作关系，避免出现沟通不畅、协作不力等问题，从而保证公司整体的管理水平得到提升。
3. 投后管理流程的完善投后管理流程是实现管理效率、规范管理的关键。
针对公司目前的投后管理流程存在的不足，对其进行了进一步完善，增加了部分环节，强化各个环节之间的衔接，以确保管理流程的完整性和规范性。
4. 投后管理评价指标的制定投后管理评价指标是评价投后管理工作的标准和依据，公司针对自身的实际情况，制定了一份评价指标，包括资产监管情况、风险控制情况、协作机制和服务效果等方面，对投后管理进行全面的评估和监控。
股权投资投后管理制度
第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询--- 增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议；⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
股权投资投后管理制度
第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询--- 增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议；⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
项目投后管理制度三篇
项目投后管理制度三篇篇一：项目投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。
第二条本办法所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本办法所面向的对象，是指项目经理（包括下属项目经理助理和研究员），分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。
第四条本办法的核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成，项目经理负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的分管合伙人和对方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：第一，本公司合伙人与项目方核心高管进行友好交流会晤；第二，阐述投资理念和对投后管理的基本要求；第三，明确项目方行政部门负责人、财务部门负责人等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集投后管理部定期收集汇总项目季度财务报告和年度财务报告，季度报告应在季度结束后的 15 天内完成收集，年度报告应在年度结束后的 30 天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
投后管理部对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益按投资计划运转，确保“三个平衡”，即资产与负债的平衡、企业现金流的平衡、投入与产出的平衡，降低债务风险。
如财务状况发生重大变异，应及时向分管合伙人汇报并商讨提出处理对策。
第七条定期走访项目经理每季度走访项目一次，并向公司书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
项目经理应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第八条突发或重大事项变异处理如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，项目经理应立即向分管合伙人报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行。
股权投资投后管理制度
第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议,并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称:投后管理）,是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中,可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询—-- 增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成;④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议;⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施a。
已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：1、阐述投资理念和投后管理的基本要求;2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章)+电子版进行汇总。
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（3）明确项目方行政部门负责人（如董秘）、财务部门负责人（如财
务总监）等人员作为日常对接人， 建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理
第七条 投后管理小组定期由组长牵头召开项目投后管理讨论会，召开时间为每季度结束后20日内，重点讨论项目季度投资分析报告〔包括项目竞争分析报告、项目总体运行状况评估报告（含项目季度财务分析)〕，并出具相关报告呈交公司风险控制委员会。
第八条 财务信息收集与分析
（1）业务部人员应定期收集项目月度、季度、年度财务报表并抄送投后管理
小组各成员，收集时间分别为月度结束后的10天内、季度结束后的15天内、年度结束后的30天内完成收集。
（2）财务内控人员对收集的财报进行分析，根据实际情况编写项目季度财
务分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益是否按投资计划正常运转，如财务状况发生重大恶化，应及时组织召开投后管理小组会，商议对策，并向公司风险控制委员会作书面汇报。
6、项目方严重违约，出现损害投资人利益的。
7、对外进行抵押、担保、诉讼等重大影响生产经营的事项。
投后管理小组针对突发事件进行个案查核，全面研究，全面分析，总结经验教训，制定应对策略。
第九条 项目竞争分析及项目总体运行状况评估
（1）投资总监（包括下属投资经理和助理）在每季度组织的投后管理小组讨论会上提供项目竞争分析报告，重点分析对投资项目进行国家政策变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究，重点分析市场、技术变化和竞争对手变化对企业产生的重大影响，达成投后管理小组共识后再反馈给项目方。
贵州省文化产业投资管理有限公司
投后管理制度
第一章总则
第一条为保障公司投资收益及有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和
服务，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投
后管理期的项目。
第三条本制度管理负责人，是指财务内控部负责人（包括下属内控人员和财务人员）、业务部投资总监（包括下属投资经理和助理）和本公司派出的董监事等人员，组成投后管理小组，由财务内控部负责人担任组长，负责牵头组织投后管理工作，其他人员为组员，共同进行投后管理。
第五章 增值服务
第十五条 投资总监、财务内控部应及时了解被投资公司对增值服务的需求，并及时提交给公司。需公司领导出面跟项目方高管沟通提供增值服务，投资总监、财务内控部应做好各种对接和准备工作。
第十六条 投资总监应当积极参与推动企业改制上市准备工作以及再融资工作，每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性的书面管理建议，作为对所负责投资企业提供增值服务的重要内容。
2、对项目财务和经济效益、技术和能力、项目管理等方面进行分析评价；
3、对项目存在问题提出改进意见和责任追究建议；
第四章 决策性管理
第十一条 公司派出董事、监事代表公司出席项目方董事会、股东会或监事会，听取审查企业经营报告并行使权力参与企业的决策管理，具体由财务内控部负责安排，要求被投资单位提前通知会议时间地点并提交相关会议资料。
第四条本制度的第二章至第四章为核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会
第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人
员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：
（1）投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤；
b.企业回购；
c.收购、合并收购；
资退出实施
-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投资合同中已有明确条款）之退出实施，可由被投资公司按约定方式实施投资退出，或按约定的其他条款保障投资收益。
b.未约定退出方式之投资退出实施
-由投资总监、财务内控部根据对所投企业的动态跟踪管理，向投资决策委员会提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同评估事务所、会计师事务所、律师事务所等单位，做出退出时的投资估值。
第八章 分级管理
第二十条 为节省人力实现有限资源的最优配置，将项目分为重点关注对象和一般关注对象。特殊情况下，项目发生严重突发事项或重大违约程度，可召开投后管理小组会议讨论将项目列入重点关注对象，重点关注对象投后管理小组采取个案个议的模式讨论确定；一般关注对象采取2-4章规定。
第九章 汇报制度
第二十一条 投后管理小组每季度（年度）编制的相关报告呈送公司风险控制委员会，报告内容应包括项目投资总体情况、项目退出总体情况和项目财务分析情况等内容。
2、 项目单项投资亏损超过500万元(含500万元)或虽不足500万元但投资亏损额达到账面投资额20％以上的；
3、未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的；
4、 对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业负债过高，超出企业经济承受能力的，导致银行到期资金不能归还的；
5、 参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移的；
第六条定期走访
（1）投资总监每两月走访项目一次，并向投后管理小组书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。投资总监应拜访项目方研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场变化等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
（2）财务内控部每季度走访项目一次，核实项目提供的财务数据、生产经营情况，为季度、年度报告提供真实可靠的依据。
-投资决策委员会可根据投资总监、财务内控部所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同相关部门，制定具体的退出方案。
-对经过投资决策委员会审议通过后的退出方案，如须报合伙人大会进行投资退出决策审议，投资决策委员会对投资退出方案负责，合伙人大会具有决策权。
第七章 档案管理
第十九条 投后管理所形成的所有文档均抄报或提交财务内控部，财务内控部对每一个项目建立独立档案并妥善保管，便于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评估。
第十七条 建立双方高层相互沟通的长效机制，以项目方核心高管定期来公司与公司领导会谈或不定期电话沟通等形式进行。
第六章 投资退出
第十八条投资退出设计与实施
1投资退出设计
根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
a.IPO；
（2）投后管理小组在每季度组织的投后管理小组讨论会上还必须提供项目总体运行评估报告，对项目运行实际结果与年度经营计划进行对比分析，找出偏离原因，并提出调整公司投资战略的建议方案经投后管理小组讨论后形成决议上报风险控制委员会审核批复。
项目总体运行评估基本指标应包括：
1、对项目可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全面回顾；
第八条 突发或重大事项处理：如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投资
协议履行发生重大违约，投资总监应立即提议并组织召开投后管理小组会，形成投后管理小组处理对策决议后向风险控制委员会报告，经风险控制委员会审核同意后执行。
如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约：
1、 项目方不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的；
第十二条 相关资料由财务内控部牵头对会议资料进行讨论，所有涉及要行使表决权的议案，都要经过风险控制委员会审查决定；重大事项要提交投资委员会决定，出席会议必须按照会议精神履行投票决定权。
第十三条 派出董事、监事不能参加的，可指定投资总监列席参加，代表本公司立场表达意见并提出建议。
第十四条 所有与会人员应及时将相关会议情况向投后管理小组组长报告，所有会议资料应留存财务内控部入库归档备查。
第十章 考核奖励
第二十二条 财务内控部每月以台账形式对项目的定期拜访、决策性管理和增值服务进行汇总整理，作为投后管理奖励考核的主要内容。
第十一章 附则
第二十三条 本办法由公司风险控制委员会负责解释。
第二十四条 本办法自公司董事会审批通过之日起实施。