项目管理成本绩效算法
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
12/K P /4/6/7//成本管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成本）÷项目目标成本×100%±6I 指客户类总部设计、采购、营销、项目部3 部门协作满意度、项目公司对本部门协作方面的满意程度招标文件商务标评价招标文件商务标编制的及时编制的及时性性及准确性以人事行政部组织的内部协作满意度调查结果为准按招标计划规定时间完成的商务标编制项目数/计划项目数×100％（60）分95%标运营类目标成本制定及5 责任成本分解的及时性工程结算审核的准确率工程变更审核的及时率评价成本管理目标及目标分解的及时性以外部审核结果衡量工程结算项目符合结算原则和合同规定的程度；考核结算审核的准确程度评价工程变更审核是否在规定的时限内完成；事先应约定变更审核的时限要求按计划完成的项目各阶段成本目标制定及责任成本分解的项目数/计划任务总数/×100％（外部审核符合的项目数÷已结算的项目数）×100%完成工程变更审核的拖延总天数90%93%9天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±6%±5%±4%分管领导/审半年/计法务年度20%（60）分95%（70）分98%（75）分100%人事行政部采购管理半年/年度半年/年度10%15%90%93%9天95%95%7天98%98%5天分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/运半年/营管理年度10%15%10%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。
MEM工程管理中的项目绩效评估方法
MEM工程管理中的项目绩效评估方法项目绩效评估是MEM（Master of Engineering Management）工程管理中的一个重要环节，它有助于评估项目的成果和效益，帮助管理者制定决策和改进项目执行。
本文将介绍几种常用的项目绩效评估方法。
一、成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）成本绩效指标（Cost Performance Index，CPI）是用来衡量项目实际成本与预算成本之比的指标。
其计算公式为CPI = EV / AC，其中EV （Earned Value）表示已获得的价值，AC（Actual Cost）表示实际成本。
CPI > 1表示项目实施效率高于预计，CPI < 1表示效率低于预计。
进度绩效指标（Schedule Performance Index，SPI）是用来衡量项目实际完成工作量与计划工作量之比的指标。
其计算公式为SPI = EV / PV，其中EV表示已获得价值，PV（Planned Value）表示计划价值。
SPI > 1表示项目进度快于计划，SPI < 1表示进度落后于计划。
二、关键绩效指标（KPI）关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）是一种量化评估项目绩效的方法。
通过设定关键绩效指标，可以对项目在时间、质量、成本、风险等方面的表现进行监控和评估。
以时间为例，可以设定关键绩效指标为项目的实际完成时间与预计完成时间的比率。
如果比率大于1，表示项目提前完成；如果比率小于1，表示项目延误。
类似地，还可以设定质量、成本和风险等方面的关键绩效指标，并根据实际情况进行评估和改进。
三、质量绩效指标（QPI）质量绩效指标（Quality Performance Index，QPI）是用来衡量项目实际交付成果与预期需要成果之间的差异的指标。
其计算公式为QPI = (NV + CV) / (NV + PV)，其中NV（Necessary Value）表示必要价值，CV表示实际交付价值，PV表示计划交付价值。
项目绩效考核常用公式
项目绩效考核常用公式
1. 项目进度考核公式
1.1 进度偏差指数（SPI）
SPI = 完成工作量 / 计划工作量
1.2 进度差异（SV）
SV = 完成工作量 - 计划工作量
1.3 进度绩效指数（SPIF）
SPIF = 完成工作量 / (计划工作量 + 剩余工作量)
2. 项目成本考核公式
2.1 成本偏差指数（CPI）
CPI = 完成工作量 / 实际费用
2.2 成本差异（CV）
CV = 完成工作量 - 实际费用
2.3 成本绩效指数（CPIF）
CPIF = 完成工作量 / (实际费用 + 剩余费用)
3. 项目质量考核公式
3.1 简要缺陷密度（DF）
DF = 简要缺陷数量 / 完成工作量
3.2 完整缺陷密度（DFI）
DFI = 完整缺陷数量 / 完成工作量
3.3 缺陷修复率（DFR）
DFR = 修复缺陷数量 / (修复缺陷数量 + 未修复缺陷数量)
4. 项目风险考核公式
4.1 风险指数（RI）
RI = 风险值 / (风险值 + 完成工作量)
4.2 风险影响指数（RII）
RII = 风险影响值 / (风险影响值 + 完成工作量)
4.3 风险应对及控制效力（RCI）
RCI = (风险值 * 风险控制效力) / 完成工作量
以上是项目绩效考核中常用的公式，用于评估项目的进度、成本、质量和风险方面的表现。
这些公式可以帮助项目团队了解项目的实际情况，并据此做出相应的调整和决策。
pmp 公式汇总
pmp 公式汇总PMP公式汇总作为项目管理专业人士，了解和掌握PMP（Project Management Professional）的相关知识是非常重要的。
在PMP考试中，有一些常用的公式是必须要掌握的。
这些公式可以帮助项目经理在项目管理过程中进行各种计算和分析。
在本文中，我们将汇总一些常见的PMP公式，并对其进行简要概述，以帮助读者更好地理解和记忆。
1. 成本绩效指数（CPI）= 实际成本（AC）/ 已挣值（EV）成本绩效指数衡量了项目实际花费与实际产出之间的关系。
当CPI 大于1时，表明项目的成本效益良好；当CPI小于1时，表明项目的成本超支。
2. 进度绩效指数（SPI）= 已挣值（EV）/ 计划挣值（PV）进度绩效指数衡量了项目实际进度与计划进度之间的关系。
当SPI 大于1时，表明项目的进度良好；当SPI小于1时，表明项目进度滞后。
3. 成本偏差（CV）= 实际成本（AC）- 已挣值（EV）成本偏差指示了实际成本与已挣值之间的差异。
当CV大于0时，表明项目的成本低于预期；当CV小于0时，表明项目的成本超支。
4. 进度偏差（SV）= 已挣值（EV）- 计划挣值（PV）进度偏差指示了实际进度与计划进度之间的差异。
当SV大于0时，表明项目的进度超前；当SV小于0时，表明项目的进度滞后。
5. 预测完成时间（ETC）= 估计完成时间（EAC）- 已经花费时间（AC）预测完成时间用于估计项目的剩余时间。
当ETC大于0时，表明项目还需要更多时间才能完成；当ETC小于0时，表明项目可能提前完成。
6. 预计最终成本（EAC）= 实际成本（AC）+ 预测完成成本（ETC）预计最终成本用于估计项目的总成本。
当EAC大于预算时，表明项目的成本超支；当EAC小于预算时，表明项目的成本低于预期。
7. 风险价值（RV）= 风险发生概率（P）* 风险事件的成本（C）风险价值用于估计风险对项目可能造成的潜在影响。
当RV高时，表明风险对项目的影响较大；当RV低时，表明风险对项目的影响较小。
项目成本及绩效管理方案
项目成本及绩效管理方案1.引言1.1 概述项目成本及绩效管理方案是在项目实施过程中必不可少的一个环节。
项目成本管理旨在通过对项目成本的估算和控制，确保项目在预算范围内得到有效执行。
而项目绩效管理则关注项目酬劳的全面评估和监控，以确保项目目标的实现。
本文主要围绕项目成本及绩效管理方案展开讨论，力求给出一套完整而又有效的管理方案。
文章首先会对项目成本管理进行深入探讨，包括成本估算和成本控制两个方面。
在成本估算方面，我们将介绍常用的成本估算方法和工具，并举例说明如何根据项目的特点和需求来进行准确的成本估算。
在成本控制方面，我们将介绍如何制定合理的成本控制策略，并运用相应的工具和技术来跟踪和控制项目的成本。
接下来，文章将转向项目绩效管理，介绍如何设定合适的绩效指标，并通过绩效评估来全面了解项目的进展情况。
在绩效指标设定方面，我们将着重强调指标的准确性和实用性，并给出一些建议和案例来帮助读者更好地设定指标。
在绩效评估方面，我们将介绍常见的评估方法和工具，并讨论如何根据评估结果做出相应的调整和改进。
最后，本文将对项目成本管理方案和绩效管理方案进行总结，回顾并概括了各个环节的关键要点和实施步骤。
通过本文的阐述，读者将能够更加深入地了解项目成本及绩效管理的重要性和作用，从而帮助他们在实际项目中更好地实施并管理相关工作。
总而言之，本文旨在通过综合讨论项目成本及绩效管理的各个方面，为读者提供一套全面而又可行的管理方案。
我们希望通过本文的阅读，读者能够进一步提高对项目成本及绩效管理的理解和应用能力，从而更好地应对项目管理中的挑战。
1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，下面将对每个部分的内容进行简要介绍。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个要点。
在概述部分，将简要介绍项目成本及绩效管理方案的背景和重要性。
在文章结构部分，将详细说明本文的章节划分和内容安排，使读者能够更好地理解文章的整体结构。
最后，在目的部分，将明确本文撰写的目的，即对项目成本及绩效管理方案进行全面分析和总结。
项目管理 效能值计算公式(一)
项目管理效能值计算公式(一)项目管理效能值计算公式1. 背景介绍在项目管理领域，确定项目的效能值是评估项目管理质量与绩效的一种重要方法。
通过计算各项指标，可以客观地评估项目的管理效果，从而提供参考依据以改进未来的项目管理策略。
下面我们将介绍几个常用的项目管理效能值计算公式。
2. 成本效能值计算公式成本效能值（Cost Efficiency）反映了项目实施阶段中投入资源与所获效益之间的关系。
它可以通过以下公式计算：成本效能值 = 项目投入成本 / 项目获得效益以某个IT项目为例，假设该项目的投入成本为100万元，获得的效益为200万元，则成本效能值为：成本效能值 = 100 / 200 =该计算结果表示该项目每投入1万元的成本，可以获得2万元的效益。
3. 资源利用效能值计算公式资源利用效能值（Resource Utilization Efficiency）用于评估项目管理过程中资源利用的程度。
它可以通过以下公式计算：资源利用效能值 = 实际使用的资源量 / 可用资源总量假设一个项目需要使用100台服务器，而可用资源总量为150台服务器，则资源利用效能值为：资源利用效能值 = 100 / 150 =该计算结果表示该项目使用了可用资源总量的67%。
4. 进度效能值计算公式进度效能值（Schedule Efficiency）反映了项目实施过程中计划进度与实际进度之间的偏差程度。
它可以通过以下公式计算：进度效能值 = 计划进度 / 实际进度假设某个项目计划完成时间为100天，实际完成时间为120天，则进度效能值为：进度效能值 = 100 / 120 =该计算结果表示该项目的实际进度比计划进度滞后了17%。
5. 质量效能值计算公式质量效能值（Quality Efficiency）用于评估项目交付成果的质量水平。
它可以通过以下公式计算：质量效能值 = 合格交付成果数量 / 总交付成果数量假设某个项目共交付了10个成果，其中有8个成果经过质量检验合格，则质量效能值为：质量效能值 = 8 / 10 =该计算结果表示该项目的合格交付成果占总交付成果的80%。
成本绩效指数和进度绩效指数公式
成本绩效指数和进度绩效指数公式
一、成本绩效指数（CPI）公式。
1. 公式。
- CPI = (已完工作预算成本（BCWP）)/(已完工作实际成本（ACWP）)
- 其中，已完工作预算成本（BCWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
已完工作实际成本（ACWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的实际费用。
2. 意义。
- 当CPI>1时，表示成本节支，即实际成本低于预算成本。
例如，CPI = 1.2，意味着每花费1元钱，就完成了价值1.2元的工作。
- 当CPI = 1时，表示成本按预算支出。
- 当CPI<1时，表示成本超支，即实际成本高于预算成本。
二、进度绩效指数（SPI）公式。
1. 公式。
- SPI=(已完工作预算成本（BCWP）)/(计划工作预算成本（BCWS）)
- 这里计划工作预算成本（BCWS）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
2. 意义。
- 当SPI>1时，表示进度提前，即实际完成的工作量超过计划工作量。
例如，SPI = 1.3，说明实际完成的工作量是计划工作量的1.3倍。
- 当SPI = 1时，表示进度按计划进行。
- 当SPI<1时，表示进度滞后，即实际完成的工作量少于计划工作量。
项目管理 效能值计算公式(二)
项目管理效能值计算公式(二)项目管理效能值计算公式1. 项目时间效能值计算公式•计算公式：时间效能值 = 实际完成时间 / 预计完成时间•举例说明：假设一个项目预计需要10天完成，但实际上花了8天完成，那么时间效能值 = 8 / 10 = 。
时间效能值越接近1，表示项目的时间管理越高效。
2. 项目成本效能值计算公式•计算公式：成本效能值 = 实际成本 / 预算成本•举例说明：假设一个项目的预算成本为10,000元，但实际成本为8,000元，那么成本效能值 = 8,000 / 10,000 = 。
成本效能值越接近1，表示项目的成本控制越高效。
3. 项目质量效能值计算公式•计算公式：质量效能值 = 实际质量 / 期望质量•举例说明：假设一个项目的期望质量为80%，但实际质量为85%，那么质量效能值 = 85% / 80% = 。
质量效能值越接近1，表示项目的质量管理越高效。
4. 项目人力资源效能值计算公式•计算公式：人力资源效能值 = 实际工作量 / 计划工作量•举例说明：假设一个项目计划需要100人天的工作量，但实际上只用了80人天，那么人力资源效能值 = 80 / 100 = 。
人力资源效能值越接近1，表示项目的人力资源管理越高效。
5. 总体项目效能值计算公式•计算公式：总体项目效能值 = 时间效能值 * 成本效能值 * 质量效能值 * 人力资源效能值•举例说明：假设一个项目的各项效能值分别为、、和，那么总体项目效能值 = * * * = 。
总体项目效能值越接近1，表示整个项目管理越高效。
以上是几种常见的项目管理效能值计算公式及其举例解释，通过这些公式的计算，可以帮助评估项目管理的效能，并提供参考指标用于项目管理改进。
项目实施绩效考核办法
项目实施绩效考核办法一、目的为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。
二、范围本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。
三、项目实施绩效项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。
（一）项目实施绩效计算方法1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比3.项目实施成本=人工费用+实施费用4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。
6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例（二）项目实施绩效核算管理1.项目团队项目管理实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进度及成本控制；2）项目的团队管理。
项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。
项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。
2.项目实施绩效考核指标项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。
3.项目实施成本人工费用①已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；②由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；③项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
实施费用①由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；②项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
4.项目贡献①由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；②项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；③根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；④项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
项目十大管理公式
项目十大管理公式
以下是十大项目管理公式：
1. 成本管理公式：成本 = 预算 - 实际费用。
用于跟踪和管理项目预算与实际费用之间的差异。
2. 进度管理公式：进度 = 完成工作量 / 计划工作量。
用于评估项目进展情况并确定项目是否按计划进行。
3. 质量管理公式：质量 = 实际交付物符合标准的数量 / 总交付物数量。
用于评估项目交付物的质量水平。
4. 风险管理公式：风险 = 风险的可能性×风险的影响。
用于评估和优先处理项目风险。
5. 资源管理公式：资源使用率 = 实际资源使用量 / 可用资源总量。
用于评估项目资源的利用率。
6. 沟通管理公式：沟通效率 = 实际沟通次数 / 预期沟通次数。
用于评估项目沟通的效率和有效性。
7. 问题管理公式：问题解决率 = 已解决问题数量 / 总问题数量。
用于评估和跟踪项目中出现的问题解决情况。
8. 干系人管理公式：干系人满意度 = 实际满意的干系人数量 / 总干系人数量。
用于评估项目干系人的满意程度。
9. 变更管理公式：变更成功率 = 成功变更数量 / 总变更数量。
用于评估和跟踪项目变更的成功率。
10. 绩效评估公式：绩效 = 实际绩效 / 预期绩效。
用于评估项目团队成员的工作绩效。
这些公式可以帮助项目经理和团队成员对项目的不同方面进行评估和监控，从而更好地管理项目的进展和取得成功。
请注意，具体的项目管理公式可能根据项目的性质和需求而有所不同，上述公式仅供参考。
成本绩效指数cpi计算公式
成本绩效指数cpi计算公式
成本绩效指数（CPI）是一个项目管理术语，用于衡量实际成本与
计划成本之间的比率。
CPI可以帮助管理人员评估项目执行情况，判断项目是否按预算进行，判断是否需要采取改进措施来调整成本。
CPI计算公式如下：
CPI = 已完成的工作量所花费的实际成本 / 已完成的工作量所花
费的计划成本
CPI的计算结果会大于或小于1，根据计算结果，可以采取正确的
管理措施，来保证项目的成功完成。
当CPI等于1时，表示项目按照
预算进行。
当CPI小于1时，意味着项目成本比计划成本高，项目可
能会超出预算。
当CPI大于1时，表示项目已经完成，实际成本比计
划成本低，这可以证明项目执行得很好。
通过CPI计算，管理人员能够更好地了解项目的当前状态，并根
据计算结果采取相应的措施。
例如，如果CPI小于1，可能需要调整项目范围，延长项目时间，或者减少成本。
如果CPI大于1，则可以将剩余资源用于其他项目，或者为项目加入更多的功能。
总之，CPI计算公式是一个非常有用的项目管理工具。
它可以帮助管理人员根据实际情况调整计划和预算，保证项目的成功完成。
因此，在项目管理中，管理人员应该充分利用CPI计算，从而实现项目的最
佳效益。
pmp项目成本管理计算公式
pmp项目成本管理计算公式1. 成本偏差（Cost Variance，CV）= 资金实际花费（Actual Cost，AC） - 已计划花费（Planned Value，PV）CV > 0 项目实际花费 < 计划花费，项目成本控制情况良好；CV = 0 项目实际花费 = 计划花费，项目成本控制情况一般；CV < 0 项目实际花费 > 计划花费，项目成本控制情况不良。
2. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= 资金实际花费（AC）/ 已计划花费（PV）CPI > 1 项目实际花费 < 计划花费，项目成本控制情况良好；CPI = 1 项目实际花费 = 计划花费，项目成本控制情况一般；CPI < 1 项目实际花费 > 计划花费，项目成本控制情况不良。
3. 完工偏差（Schedule Variance，SV）= 资金挣值（Earned Value，EV） - 已计划花费（PV）SV > 0 项目进度 > 计划进度，项目进度控制情况良好； SV = 0 项目进度 = 计划进度，项目进度控制情况一般； SV < 0 项目进度 < 计划进度，项目进度控制情况不良。
4. 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= 资金挣值（EV）/ 已计划花费（PV）SPI > 1 项目进度 > 计划进度，项目进度控制情况良好；SPI = 1 项目进度 = 计划进度，项目进度控制情况一般；SPI < 1 项目进度 < 计划进度，项目进度控制情况不良。
5. 预计完成时间（Estimate At Completion，EAC）= 已实际花费（AC）/ 成本绩效指数（CPI）或= 已实际花费（AC）+ 残余成本（Estimate To Complete，ETC）EAC < 总预算（Budget At Completion，BAC）预测成本低于总预算，可以在预算范围内完成项目；EAC = 总预算（BAC）预测成本等于总预算，项目后续预算控制需要加强；EAC > 总预算（BAC）预测成本高于总预算，需要采取控制措施。
成本绩效指数计算公式
成本绩效指数计算公式成本绩效指数（Cost Performance Index，简称 CPI）是项目管理中用于衡量成本效率的一个重要指标。
它反映了项目实际完成的工作量与实际花费成本之间的关系。
咱们先来说说成本绩效指数的计算公式，那就是：CPI = 已完成工作的预算成本（BCWP）÷已完成工作的实际成本（ACWP）。
这个公式看起来挺简单，可在实际应用中那可是有大用处的。
比如说，有个建筑项目，计划盖一栋大楼。
在某个阶段，原本预算 100 万来完成一部分工程，结果实际花了 120 万。
那已完成工作的预算成本BCWP 假设是 80 万，已完成工作的实际成本 ACWP 是 120 万，这时候算一下 CPI 就是80÷120 ≈ 0.67。
这意味着每花 1 块钱，实际上只得到了价值 0.67 元的工作量，成本超支啦，得赶紧找找原因，看看是不是材料买贵了，还是工人效率低了。
再比如说，一个软件开发项目，预计投入 50 万来完成某个模块。
实际花了 40 万就完成了，而且按照预算这个阶段应该完成价值 35 万的工作。
那这时候 CPI 就是 35÷40 = 0.875。
这说明项目在成本控制方面表现还不错，钱花得相对值。
那为啥要重视这个成本绩效指数呢？就拿我之前参与的一个校园建设项目来说吧。
那是给一所小学新建操场和教学楼。
一开始，大家都信心满满，觉得按照计划来肯定没问题。
可随着工程推进，问题就来了。
负责采购材料的同事，为了追求质量，买了比预算贵不少的建筑材料。
施工队那边呢，因为管理不善，有些工人干活儿慢悠悠的，效率不高。
结果到了第一个月月底一算，这成本呼呼地往上窜，可工程进度却没达到预期。
这时候，我们赶紧用成本绩效指数来分析。
一计算，CPI 低得吓人，这可把大家急坏了。
于是，我们赶紧采取措施。
和材料供应商重新谈判，争取降低一些价格。
同时，加强对施工队的管理，制定严格的工作时间表和奖惩制度。
项目管理eac计算公式
项目管理eac计算公式
EAC（完工估计成本）是项目管理中用于预测项目最终成本的一种方法。
常用的EAC计算公式有以下几种：
1. EAC = AC + (BAC - EV)
这是最简单的EAC计算公式，其中AC（实际成本）是截至目前为止项目已经实际支出的成本，BAC（总预算）是最初预算，EV（挣值）是项目已经完成的工作的预算价值。
这个公式假设未来的绩效与过去的绩效相同。
2. EAC = AC + [(BAC - EV) / CPI]
这个公式在第一种公式的基础上考虑了成本绩效指数（CPI）。
CPI 是实际成本和预算价值的比率，表示每花费一单位预算价值的成本。
如果CPI小于1，则意味着项目的成本绩效低于预期，预计未来的成本会更高，因此将这个差异纳入预测中。
3. EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]
这个公式在第二种公式的基础上考虑了进度绩效指数（SPI）。
SPI 是挣值和预算价值的比率，表示已完成工作的进度。
当CPI和SPI都小于1时，意味着成本和进度均低于预期，因此这个公式进一步调整了EAC的预测。
需要注意的是，这些公式都是基于历史数据和当前项目绩效进行预测的，并不能完全准确地预测未来的成本。
因此，在使用这些公式时需要结合其他因素和专业判断进行综合考虑。
项目绩效成本指标
项目绩效成本指标摘要：一、项目绩效成本指标的概念与重要性1.定义项目绩效成本指标2.项目绩效成本指标在项目管理中的作用二、项目绩效成本指标的分类与计算方法1.项目绩效成本指标的分类a.成本绩效指数（CPI）b.进度绩效指数（SPI）c.利润绩效指数（CPI）2.计算项目绩效成本指标的方法a.CPI的计算方法b.SPI的计算方法c.CPI的计算方法三、项目绩效成本指标的应用与优化1.在项目执行过程中的应用2.项目绩效成本指标的优化策略四、总结正文：一、项目绩效成本指标的概念与重要性项目绩效成本指标是衡量项目管理过程中成本与进度绩效的一种指标，它对于评估项目的执行效果、预测项目风险以及调整项目计划具有重要意义。
项目绩效成本指标可以帮助项目经理和团队成员更好地控制成本、优化资源分配，确保项目按计划顺利进行。
二、项目绩效成本指标的分类与计算方法项目绩效成本指标主要包括成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和利润绩效指数（CPI）。
这些指标可以通过以下方法进行计算：1.成本绩效指数（CPI）：CPI是实际成本（AC）与预算成本（BC）之比，用来衡量项目实际成本与预算成本的偏离程度。
CPI=AC/BC。
2.进度绩效指数（SPI）：SPI是实际进度（AP）与计划进度（BP）之比，用来衡量项目实际进度与计划进度的偏离程度。
SPI=AP/BP。
3.利润绩效指数（CPI）：CPI是实际利润（AP）与预算利润（BP）之比，用来衡量项目实际利润与预算利润的偏离程度。
CPI=AP/BP。
三、项目绩效成本指标的应用与优化在项目执行过程中，项目绩效成本指标可以帮助项目经理和团队成员实时监控项目的成本与进度状况，发现潜在问题并及时采取措施进行调整。
针对项目绩效成本指标的优化，可以从以下几个方面进行：1.对成本与进度进行精细化管理，确保数据准确、及时更新。
2.分析成本绩效指数，发现成本超支的原因，采取有效措施进行控制。
3.分析进度绩效指数，预测项目延期风险，调整项目计划以提高进度。
MEM项目绩效评估方法比较
MEM项目绩效评估方法比较绩效评估是项目管理中非常重要的环节之一，能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
在MEM（Master of Engineering Management）项目中，绩效评估更是必不可少的一项工作。
本文将比较并分析几种常用的MEM项目绩效评估方法，以期找到最适合的方法。
方法一：成本绩效比（CPI）成本绩效比是一种常用的绩效评估方法，它用于衡量项目的成本绩效与计划成本之间的差距。
公式如下：CPI = EV / AC其中，EV代表挣值（Earned Value），表示已经完成的工作的预算费用；AC代表实际成本（Actual Cost），表示已经投入的实际费用。
成本绩效比大于1，意味着项目的成本绩效良好，预算内完成工作；成本绩效比小于1，表示项目发生了超支。
通过CPI的计算，项目团队可以及时掌握项目的成本状况，做出相应的调整。
方法二：进度绩效比（SPI）进度绩效比是用于衡量项目的进度绩效与计划进度之间的差距的方法。
公式如下：SPI = EV / PV其中，EV代表挣值，表示已经完成的工作的预算费用；PV代表计划价值（Planned Value），表示计划完成的工作的预算费用。
进度绩效比大于1，表示项目进度良好，已经完成的工作与计划完成的工作相比较多；进度绩效比小于1，表示项目进度滞后。
通过SPI 的计算，项目团队可以及时发现项目的进度问题，采取相应的措施进行调整。
方法三：绩效指标除了CPI和SPI，还有一些其他的绩效指标可以用于MEM项目的评估，比如项目进度偏差、成本偏差等。
这些指标通过对项目的实时监测和分析，帮助项目团队更好地了解项目的绩效情况。
绩效指标的选择需要根据具体的项目特点和需求进行定制，以确保能够准确衡量项目的绩效。
结论综合以上所述，针对MEM项目的绩效评估，我们可以采用成本绩效比、进度绩效比以及其他的绩效指标相结合的方法。
通过这些方法的分析和比较，项目团队可以全面了解项目的绩效状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，从而保证项目的顺利进行。
项目管理绩效考核方法
项目管理绩效考核方法（草案）第一项工程分类第一条依据装饰装修工程特点可分为以下六类：1、室外一般装饰工程：指装饰工艺简单，使用材料中档的项目；2、室外复杂装饰工程：指装饰工艺复杂，使用材料中、高档且包含三种以上工程做法的项目；3、室内简易装饰工程：指装饰工艺简单，工程造价在500元/㎡以下的项目，如办公室、图书馆、超市等；4、室内一般装饰工程：指装饰工艺一般，工程造价在500~1000元/㎡间的项目，如酒店、宾馆（三星级上下的）、商场、综合办公楼等；5、室内复杂装饰工程：指施工难度大、工艺复杂的装饰项目，工程造价在1000元/㎡以上或施工面积在10000㎡以上的项目，如三星级以上的综合性酒店、会所、大型娱乐、餐饮场所、会议中心、豪华写字楼等；6、特殊工程：平常不常见的、施工工艺复杂、难度大的室内、外装饰工程。
如火车站、地铁站、体育馆等。
第二条依据装饰装修工程建设地点可分为以下两类：1、本地工程，包括市区县；2、外地工程。
第二项考核办法第一条公司从各部门抽调专人组成考评组，负责各项目管理的综合考评；第二条项目部绩效考评每季度进行一次，工期少于三个月的，以实际工期为考评周期。
第三项考评标准第一条依据《项目管理实施方案》（草案），对工程项目进行全过程考核；第二条依据《项目管理任务书》（试行）中的各项管理目标进行考核；第三条依据《项目部绩效考评表》中的内容进行评分。
见附表第四项项目管理费用第一条项目管理费用以本项目的实际利润为计取基数；第二条项目管理费用的计取比率，按照工程分类确定，计取比率如下：本地外地1、室外一般装饰工程2、室外复杂装饰工程3、室内简易装饰工程4、室内一般装饰工程5、室内复杂装饰工程6、特殊装饰工程第五项计算方法第一条计算公式：项目管理费=实际利润x计取比率x考核分值第二条实际利润按回款率计算，1、回款率低于计划目标利润75%，计取利率为减半；2、回款率为计划目标利润的75~80%，计取利率为百分之六十；3、回款率为计划目标利润的80~90%，计取利率为百分之八十；4、回款率为计划目标利润的90~95%，计取利率为百分之九十五。
项目绩效成本指标
项目绩效成本指标（原创版）目录一、项目绩效成本指标的定义与重要性二、项目绩效成本指标的分类三、项目绩效成本指标的计算方法四、项目绩效成本指标的应用实例五、项目绩效成本指标对项目管理的意义正文一、项目绩效成本指标的定义与重要性项目绩效成本指标，是指用来衡量项目在实施过程中，各项成本投入与预期绩效之间的关系的一种衡量标准。
这一指标对于项目管理而言具有重要的现实意义，因为它可以帮助项目管理者更加清晰地了解项目运行状况，以便及时调整策略，确保项目顺利实现预期目标。
二、项目绩效成本指标的分类项目绩效成本指标可以根据不同的维度进行分类，常见的分类方式有以下几种：1.按成本类型分类：包括直接成本、间接成本和总成本等。
2.按绩效维度分类：包括质量指标、进度指标、成本指标和风险指标等。
3.按项目阶段分类：包括项目前期、项目中期和项目后期等。
三、项目绩效成本指标的计算方法计算项目绩效成本指标的方法有多种，常用的方法包括：1.成本绩效指数（CPI）：CPI 是衡量项目实际成本与预算成本之间关系的指标，计算公式为：CPI=已完成工作的预算成本/已完成工作的实际成本。
2.进度绩效指数（SPI）：SPI 是衡量项目实际进度与计划进度之间关系的指标，计算公式为：SPI=已完成工作量/计划完成工作量。
3.成本效益分析：通过比较项目的实际成本和预期效益，评估项目的经济效益。
四、项目绩效成本指标的应用实例假设某公司计划实施一个新产品研发项目，预算总成本为 100 万元，预计完成时间为 6 个月。
项目进展过程中，各项成本和进度数据如下：1.实际完成工作量为 50%，预算成本为 40 万元，实际成本为 35 万元。
2.预计完成整个项目需要 7 个月，计划完成工作量为 100%。
根据以上数据，我们可以计算出项目的绩效成本指标：1.CPI=已完成工作的预算成本/已完成工作的实际成本=40/35=1.14。
2.SPI=已完成工作量/计划完成工作量=50/100=0.5。
项目成本绩效评价管理制度
项目成本绩效评价管理制度1. 引言本文档旨在规定项目成本绩效评价的管理制度，以确保项目成本的有效控制和绩效的评估。
项目成本绩效评价是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队了解项目成本的使用情况，评估成本效益，并提供决策依据。
2. 评价指标项目成本绩效评价应基于以下指标进行评估：2.1 成本效益比成本效益比是衡量项目投入与收益之间关系的指标。
该指标通过比较项目投入的成本与实现的收益，评估项目的成本效益。
计算公式如下：成本效益比 = 总收益 / 总成本2.2 成本偏差成本偏差用于评估实际成本与预算成本之间的差异。
该指标可以帮助项目团队了解项目运行过程中的成本控制情况。
计算公式如下：成本偏差 = 实际成本 - 预算成本2.3 成本效率成本效率是衡量项目成本使用效率的指标。
该指标可以帮助项目团队了解成本是否得到有效利用，是否存在浪费或滥用的情况。
计算公式如下：成本效率 = 实际成本 / 实际产出3. 评价流程项目成本绩效评价应按照以下流程进行：3.1 收集数据项目团队应定期收集项目相关的成本数据，包括实际成本、预算成本和实际产出等信息。
3.2 计算评价指标基于收集到的数据，计算评价指标，包括成本效益比、成本偏差和成本效率。
3.3 分析评估结果根据计算得到的评价指标，项目团队应对结果进行分析，了解项目成本的使用情况和绩效水平。
3.4 提出改进措施基于评估结果，项目团队应提出相应的改进措施，优化项目成本管理和绩效评估，提高成本效益。
3.5 实施改进措施项目团队应根据提出的改进措施，有针对性地进行实施，确保改进效果的实现。
4. 监督与追踪为确保项目成本绩效评价的有效实施，应进行监督与追踪。
4.1 监督项目管理人员应定期监督项目成本绩效评价的实施情况，确保各项评估指标的计算准确性和数据的及时性。
4.2 追踪项目团队应追踪项目成本绩效评价的结果，与项目目标进行对比，及时发现和解决问题，保证项目成本控制和绩效评估的有效性。
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假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；
每天的成本投入是10元左右。
现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：
1。
工作只完成了40%
2。
实际成本已经花费了60元
看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢
那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明
1。
BCWP，也叫挣值(earned value)，已经完成工作的预算成本。
计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比
如例，即：100*40%=40元
为完成前面的工作，预算的成本/或者说应该的成本是多少。
2。
ACWP，也叫已经完成工作的时间成本
没有计算公司，就是累计的作业投入成本（包括各种人工，材料，设备，以及其他
各种费用等）
如例，即：60元
3。
BCWS，也叫计划工作预算成本。
也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作
又应该投入预算成本是多少。
计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分比
如例，即：100*50%=50元
4.CPI，成本绩效指标，这个值是反映项目在成本执行和控制方面的一个主要衡量指标
计算公式：BCWP/ACWP
如例，即：40/60=66.67%
这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了1元。
5.SPI，进度绩效指标,这个值是反映项目在进度执行和控制方面的一个主要衡量指标
计算公式：BCWP/BCWS
如例，即：40/50=80%
这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间里，任务应该投入1元钱，而时间却因为工作缓慢而只投入
了0.8元。
表明进度太慢。
其他指标还包括成本的偏差CV=BCWP-ACWP=40-60=-20元，表示前5天，为完成同样的工作，成本多投入了20元。
上述指标的计算，其实是前阶段（5天）的成本执行和控制绩效分析，那么基于如此成本执行和控制绩效
为完成该任务的剩余工作，还需要投入多少成本呢？这个工作就是成本预测：
预测是有假设的：
1。
假设，后续工作的成本执行绩效将完全按照预算来，那么结果是：
剩余工作量*任务预算成本
如例，即：(1-40%)*100=60元。
还需要60元。
2。
假设，后续工作的成本执行绩效将按照前面的绩效执行下去，那么结果是：
(剩余工作量*任务预算成本)/CPI
含义是，如前绩效指标CPI,为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了1元。
则，为了完成后续60%的工作，预算是60%*100=60元，但根据经验，这是不够的，实际的尚需预测成本
是60/CPI=90元。
还需要90元
如前，我们看到了项目成本的绩效分析和成本预测，现在我的疑问是：“应该”的成本是多少-关于挣值的计算
从BCWP的计算来，其公式是：任务预算成本*已经完成作业的百分比。
我们知道，一个任务或者说作业
是成本预算的最小单位，至于这个预算成本在作业内部是如何被投入（何时，量多少）是不管的，预算
的只是总量。
但是我们看到，计算公式，对于作业/任务内“应该”的成本计算，却含着一个假设：成本的投入是作业完成百分比的函数，而且是一次线性函数。
即作业完成多少比例，成本就应该相应地投入多少。
但是我们要知道，这个成本是作业的全部成本，包括人工，物资等。
而事实上，我们应该看到成本随着作业的进展的增加
并不总上一同步的。
譬如购买并安装一个大型设备。
也许，只专总工作量的1%的设备购买成本，可能占作业总成本的99%。
如果购买要花1天，安装要化99天，如果在第100天之前，来计算该作业的CPI，则总上一小于1的。
但是，我们能得出结论
这个作业的成本执行有问题吗？
如此看来，我们在看待挣值这个值和CPI这个值时，不能忽略他们的计算中暗含的这个假设，如果我们的面临的
实际情况离这两个假设太远，则这两个指标去失去了参考作用，会影响决策和预测。
所以，我认为要以挣值技术来分析项目的成本执行和控制绩效，为使得这个分析尽可能靠近正确，我们必须
注意挣值计算公式中的这个假设，并在实际工作的组织和分析中去靠近这个假设：
1。
在作业划分时，考虑到作业内的成本增加与作业完成尽可能地线性相关，避免出现我所举例子的情况
2。
这个成本绩效指数这个指标，并不完成正确，它在宏观上表现比较真实，而在微观上会失真。
挣值分析注意以下几点：
当CV为正值而SV为负值时，要么任务还未开始，要么就是任务已经开始，但是还没有分配足够资源；
当CV与SV都为负值时，表明费用超支且进度滞后；
当CV为负值而SV为正值时，表明已经通过追加投资采取了赶工措施；
当CV与SV都为正值时，表明项目控制在预算成本以内且进度超前。