挣值计算公式
软考挣值计算题大全 项目管理软考
软考挣值计算题大全项目管理软考软考挣值计算题是项目管理软考中的一个重要部分，也是考生们备考时经常遇到的难题之一。
挣值管理是项目管理中的一种重要的成本和进度控制技术，通过对项目的成本和进度进行实时跟踪和评估，为项目管理决策提供重要依据。
掌握挣值管理方法，对于提高项目管理水平，提升个人能力都具有重要意义。
挣值管理中最常见的题目类型就是挣值计算题，通过计算实际成本、计划成本以及挣值三个指标之间的关系，来评估项目的成本和进度的执行情况。
下面将通过全面的评估，深入分析挣值计算题，为大家进行解析和总结。
一、挣值计算题的基本概念1.实际成本（Actual Cost，AC）：项目执行阶段实际完成某项工作所花费的费用。
2.计划成本（Planned Value，PV）：预定在某一时间段内，完工的预控成本。
3.挣值（Earned Value，EV）：在某一时间点上实际完成的工作量所对应的成本。
这三个指标是挣值管理中的基本概念，也是求解挣值计算题时需要用到的核心数据。
二、挣值计算题的解题步骤1.要根据题目所给的数据，找出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。
2.利用挣值计算公式进行计算，计算出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。
其中，挣值计算公式为：实际成本（AC）= 实际费用计划成本（PV）= 计划费用挣值（EV）= 计划工作量× 完成工作百分比3.通过比较实际成本、计划成本和挣值的数值，分析项目的执行情况，评估项目的成本和进度表现。
三、挣值计算题的常见形式1.给定实际成本和计划成本，求解挣值。
2.给定实际成本和挣值，求解计划成本。
3.给定计划成本和挣值，求解实际成本。
4.根据实际成本、计划成本和挣值，分析项目的执行情况。
四、挣值计算题的实际应用挣值计算题不仅仅是理论知识，更是实际项目管理中的重要工具。
通过挣值计算，可以及时了解项目的成本和进度执行情况，及时调整项目管理策略，确保项目按时按质完成。
挣值计算也是评估项目经理个人能力的重要指标，能够帮助项目经理及时发现问题并采取措施，提升项目管理水平。
挣值管理(PVEVACSVCVSPICPIVACBACETCEAC)公式全集
挣值管理（PVEVACSVCVSPICPIVACBACETCEAC）公式全集挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种用来衡量项目实际进度和成本绩效的方法。
通过使用一系列的指标，挣值管理能够帮助项目经理评估项目是否按计划进行，并预测项目最终的成本和进度。
以下是挣值管理中常用到的一些指标和公式：1. 计划价值（Planned Value，PV）：表示项目在特定时间点上计划完成的工作的预算金额。
PV可以通过计算项目的进度百分比乘以项目的预算基线来得到。
公式：PV=%进度完成×预算基线。
2. 挣值（Earned Value，EV）：表示项目在特定时间点上实际完成的工作的预算金额。
EV可以通过计算项目的进度百分比乘以项目的预算基线来得到。
公式：EV=%进度完成×预算基线。
3. 实际成本（Actual Cost，AC）：表示项目在特定时间点上实际花费的金额。
4. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：表示项目实际进度与计划进度之间的差异。
公式：SV=EV-PV。
5. 成本偏差（Cost Variance，CV）：表示项目实际成本与计划成本之间的差异。
公式：CV=EV-AC。
6. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：表示项目实际进度达到计划进度的能力。
SPI大于1表示进度超前，小于1表示进度滞后。
公式：SPI=EV/PV。
7. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：表示项目实际成本达到计划成本的能力。
CPI大于1表示成本效益高，小于1表示成本效益低。
公式：CPI=EV/AC。
表示项目剩余工作的预计成本。
公式：ETC=BAC-EV。
表示项目剩余工作达到计划要求的能力。
公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。
表示项目最终成本超过或低于预算的金额。
公式：VAC=BAC-EAC。
挣值法计算及例题
用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。
由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。
BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。
（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1 ．成本偏差CV :CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2 ．进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3 ．成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS 当SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
挣值法计算及例题
用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本.1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的成本总额.由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作）,以预算为标准计算所需要的成本总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。
BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本,简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。
（二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1 ．成本偏差CV :CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2 ．进度偏差SV ：SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3 ．成本绩效指数CPI ：CPI = BCWP / ACWP 当CPI 〈1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI 〉 1 时,表示节支，即实际费用低于预算成本。
4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS 当SPI 〈1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI 〉 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
挣值管理公式范文
挣值管理公式范文
1.一般挣值管理公式
其公式为：挣值管理（VOM）=（投资回报-投资成本）/投资成本
其中：投资回报可以是实际获得的现金流，也可以是期望的现金流；
投资成本通常是投资者所做出的直接投资。
2.实际挣值管理公式
实际挣值管理公式是用来比较实际投资成果和实际成本的一个衡量指标。
它也是用来Determine the Overall Return on Your Investments
的一个量度工具。
其公式为：实际挣值管理（IRVOM）=（实际投资回报-实际投资成本）/实际投资成本
其中：实际投资回报通常是投资者所获得的实际现金流；实际投资成
本是包括直接投资开支和其他相关费用的累计总费用。
3.预期挣值管理公式
预期挣值管理公式可以用来测量一段时间内投资者所做出的投资是否
有效，是否能够获得期望的投资回报。
其公式为：预期挣值管理（EVOM）=（期望投资回报-初始投资成本）
/初始投资成本。
挣值法
挣值法挣值法也叫赢得值法一、挣值（赢得值）法的三个费用：BCWP、BCWS、ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）：已完工程量×预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）：计划工程量×预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）：已完工程量×实际单价二、挣值法的两个偏差1、费用偏差CV（Corst Variance）CV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝BCWP－ACWP预算单价－实际单价当CV<0时：成本超支当CV>0时：成本节约2、进度偏差SV（Schedule Variance）SV＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝BCWP－BCWS已完工程量－计划工程量当SV>0时：进度提前当SV<0时：进度拖延三、挣值法的两个绩效1、费用绩效指标CPICPI＝已完工作预算费用/已完工作实际费用＝BCWP/ACWP已完工程量×预算单价/已完工程量×实际单价＝预算单价/实际单价当CPI>1时：成本节约当CPI<1时：成本超支2、进度绩效指标SPISPI＝已完工作预算费用/计划工作预算费用＝BCWP/ BCWS已完工程量×预算单价/计划工程量×预算单价＝已完工程量/计划工程量当SPI >1时：进度提前当SPI <1时：进度拖延四、案例分析1、某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。
费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，CV为正，说明费用节支；进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元，SV为负，说明进度延误。
进度费用控制的挣值法
施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时 （或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗 指标。
计算公式为：ACWP =已完成工作量*实际价格。
已完工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Performed, 简称BCWP） 。 BCWP是指项
目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额 计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value，简称EV）。
计划工作量的预算费用 （Budgeted Cost for work Scheduled，简称BCWS）, BCWS是指项目
实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预 算工时（或费用）。BCWS主要是反映进度计划应 当完成的工作量。
计算公式为： BCWS=计划工作量*预算定额。
已完成工作量的实际费用 （Actual Cost for Work performed ， 简称ACWP）。 ACWP是指项目实
费用绩效指标（Cost Performed Index， CPI）,CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工 时值之比）。计算公式为：CPI = BCWP/ACWP
当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算 费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高 于预算费用；当CPI = l时，表示实际费用与预算 费用吻合。
挣值计算公式范文
挣值计算公式范文挣值管理，也称为EVMS（Earned Value Management System），是一种项目管理方法，用于跟踪和衡量项目的实际进度和成本。
它使用一种称为挣值的计算方法，以确定项目是否按时、按预算执行，并提供实际工作完成的量化度量。
1.实际成本（AC）：实际成本是指在特定时间范围内已经在项目中实际支出的费用。
它是项目执行过程中的实际支出情况。
2.挣值（EV）：挣值是指在特定时间范围内完成的工作的价值。
它是通过将已完成的工作与其预定价值进行比较来确定的。
挣值可以通过以下公式计算：EV=%完成工作量×计划预算其中，%完成工作量表示已经完成的工作量在总工作量中所占的百分比。
3.计划价值（PV）：计划价值是指在特定时间范围内应该完成的工作的预计成本。
它是通过将项目每个阶段的计划成本进行累加计算得到的。
计划价值可以通过以下公式计算：PV=%计划完成工作量×计划预算其中，%计划完成工作量表示计划完成的工作量在总工作量中所占的百分比。
在挣值管理中，还可以使用以下公式计算其他指标：1. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI是实际成本和挣值之间的比率，用于衡量预算使用的效率。
CPI=EV/AC如果CPI大于1，表示实际成本低于预算，说明项目的费用控制良好；如果CPI小于1，表示实际成本高于预算，说明项目的费用控制不足。
2. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI是挣值和计划价值之间的比率，用于衡量项目进度的执行情况。
SPI=EV/PV如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划，说明项目进展顺利；如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划，说明项目存在进度延迟。
EAC=AC+(BAC-EV)挣值计算公式通过这些指标的计算和比较，可以提供项目执行过程中的实际情况和预测结果，以帮助项目经理和团队做出适当的调整和决策。
项目成本管理计算
CPI = EV/AC = BCWP/ACWP
•指标值大于1则好，反之则表明项目成本管
理出现了问题。
•5)项目计划完工指数（Schedule
Completion Index，SCI）。
•其计算公式如下
•
SCI = EV/PV = BCWP/BCWS
• 项目挣值与项目计划作业的预算成本（
•ACWP
•时 间
•ACWP
•CV<0
•BCW P
•时间
•进度偏差图示
•费用
•BCWP
•费用
•SV>0 •BCWS
•BCWS
•BCWP •SV<0
•时间
•时 间
挣值法图示
•费用 •总费用差异
•ACWP •BCWS
•C
V
•SV
•进度差异
•BCWP
•检查日 期
•时 间
•计划完成日期 •完工日期
挣值分析的参考尺度
•实际工期
•日历工期
•2 年
•4
年
•项目成本挣值分析方法的示意图
BCWS
➢BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。
➢BCWS=计划工作量×预算定额
➢BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比
➢BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。
•ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分 比
•或• 者：A=C27W,0P0=0×实5际0%工=1作3,量50×0(元实)际定额
•
=150(工时)×90(元/工时)=13,500(元)
PMP万能公式挣值计算
PMP万能公式挣值计算万能公式(发现、分析和解决）与EVM计算EVM看似公式繁多，许多的公式给许多学生造成很大的困惑，建议大家用分块的法则去理解记忆，或者用一种演绎的逻辑去理解记忆。
块一：发现基本数据我们可以从题干非常容易的能找出最基本的数据，这些基础数据包括：1、三个主要撬动参数，而EV则是更加主要的撬动参数，体现EVM的精髓融合了时间、成本和范围，体现在此时获得的价值。
PV:计划价值 =计划单价 x 计划完成工作量EV:挣值=计划单价 x 实际完成工作量AC:实际成本=实际单价 x 实际完成工作量大家在理解这几个参数尤其EV值是困惑，如果能打通EV基本来说这个部分掌握了半壁江山。
例如一个植树的例子，计划是100元/颗，计划每天植树10颗共10天完成，到第5天时共完成60颗树，共用成本是7000元。
请问：AC=7000元EV=100元/颗 x 60颗=6000元PV=100元/颗 x 10颗/天 x 5天=5000元块二：分析测量数据从三个参数转化为测量指标包括：与时间相关的：SV=EV-PV； SPI=EV/PV与成本相关的：CV=EV-AC； CPI=EV/AC其中SV、CV>0，SPI、CPI>1是好的绩效数据，EV总在前面。
这是绩效的状况。
块三：解决--预测预测1：包括ETC和EAC，ETC中T是“to”可想是从此点到完成，而EAC中A是“At”是从头到尾。
1.1、ETC 有四种表达公式ETC= (BAC-EV)/CPI 代表是一种“典型”的绩效发展ETC= (BAC-EV）/CPI*SPI 代表是一种要按时完成的绩效发展，其中CPI*SPI 叫关键比率ETC= BAC-EV 代表前期绩效是偶然的，后期发展按不会按前期的CPI跑ETC=自下而上估算，代表是一种最为准确的方法，但耗时长1.2、EAC其实只有一种表达既是EAC=AC+ETC 假如ETC是一种“典型”的趋势发展，也可表达为EAC=BAC/CPI 典型”的趋势预测2：则是用一种预测指数表达的方法，有两种情况：2.1、 TCPI=（BAC-EV)/(BAC-AC) 代表需按原预算完成2.2、TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC) 代表需按新的BAC既是分母的EAC完成（这个EAC既是新的BAC必须管理层批准）。
项目管理 挣值定义
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）： 1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
挣值法
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
挣值ev计算公式
挣值ev计算公式
挣值（Earned Value，EV）是项目管理中的一个重要指标，用于衡量项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距。
挣值的计算公式如下：
EV = %完成工作量×计划总工作量
其中，%完成工作量是指项目已经完成的工作量占计划总工作量的百分比。
计划总工作量是指项目在整个周期内需要完成的所有工作量之和。
例如，如果一个项目计划总工作量为1000个工作小时，目前已经完成了600个工作小时，那么该项目的%完成工作量为60%。
则该项目的挣值为：
EV = 60% ×1000 = 600
这意味着项目已经完成了计划总工作量的60%。
挣值是一个非常有用的指标，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和预算情况。
通过比较挣值和实际成本以及计划成本，可以确定项目的偏差情况，并采取相应的措施来纠正偏差，确保项目能够按时按质完成。
工程进度控制中的挣值管理方法
工程进度控制中的挣值管理方法在工程项目中，进度控制是至关重要的环节。
项目进度的顺利推进，不仅能够保证项目按计划完成，还可以提高项目的效率和质量。
而挣值管理方法（Earned Value Management，简称EVM）被广泛应用于工程进度控制中，以实现对项目进展的准确把握和有效管理。
本文将介绍挣值管理的基本概念、计算方法，以及在工程进度控制中的应用。
一、挣值管理的基本概念挣值管理是一种通过将实际工作完成的价值与计划完成的价值进行比较，来评估项目进展情况的方法。
它通过收集项目的实时数据，并根据计划工作量和完成工作量的比例，判断项目是否按时、按质完成。
挣值管理的核心概念有三个：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
计划价值指的是在某个时间点上，项目计划完成的工作的价值。
可以通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和项目进度计划来确定。
实际成本是指项目实际完成工作所花费的成本，可以通过成本账户记录和成本核算系统获得。
挣值是指根据实际完成的工作量来计算的价值，通常使用完成百分比法。
挣值可以通过EV = PV ×完成百分比来计算，其中完成百分比可以通过物理量测量、时间进度等方式来确定。
二、挣值管理的计算方法在挣值管理中，有几个关键的指标需要计算和分析，包括挣值绩效指数（Earned Value Performance Index，EVPI）、成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）、进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）和完成预测（Estimate at Completion，EAC）等。
挣值绩效指数是用来衡量项目的成本绩效的指标，其计算公式为EVPI = EV / AC。
当EVPI大于1时，表示项目的成本绩效良好；当EVPI小于1时，表示项目的成本绩效较差。
挣值管理常用公式
挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效：SV=EV-PVSV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。
CV=EV-ACCV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。
SPI=EV/PVSPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。
CPI=EV/ACCPI—成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。
以下公式用于预测：ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。
ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。
EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。
EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用关键值要进行挣值分析，必须熟悉与挣值分析密切相关的三个基本参数。
1、计划工作量预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled,简称BCWS），BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本（工时或费用）。
BCWS的计算公式是：BCWS=计划工作量*预算定额例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。
这一周的计划工作量预算费用BCWS 就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
挣值法
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作 量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值） • BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。 • 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
H
I J
300
120 1200
100
100 40
300
120 600
合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
绘制费用负荷及累积曲线
工作 01 09 10 10 02 03 04 05
单位时间费用支出
06 07
08
A
B C
10 (20,100%)
20(25,100%) 20 20 20 (60,100%)
D
E F
BCWS
15
(50,40%) (0,0%)
15
15
25
15
25
(50,75%)
25 20 25
4、BAC = Budgeted Cost at Completion（完工 预算） [完成整个项目的预算成本] 1. CV = BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 2. SV = BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]
挣值管理计算题
挣值管理计算题挣值管理是一种项目管理中常用的成本管理技术，它通过比较实际完成工作的成本与计划完成工作的成本，评估项目的进展情况和效率。
在挣值管理中，通常使用三个关键指标来衡量项目的绩效：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
计划价值是指在特定时间点上计划完成的工作的预算成本，通常通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和时间进度来确定。
实际成本是指实际投入到项目中的成本，包括人力资源、材料和设备等方面的费用。
挣值是指在特定时间点上已经完成的工作的预算成本，也就是实际产出的价值。
在挣值管理中，可以使用以下公式来计算这些关键指标：- PV = 计划完成工作的预算成本- AC = 实际完成工作的成本- EV = 实际完成工作的预算成本通过计算这些指标，可以得出以下几个重要的信息：1. 进度绩效指标（SPI）：SPI用于衡量项目的进度绩效，它可以通过计算EV与PV的比值来得出。
如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划；如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划。
2. 成本绩效指标（CPI）：CPI用于衡量项目的成本绩效，它可以通过计算EV与AC的比值来得出。
如果CPI大于1，表示项目的成本控制良好；如果CPI小于1，表示项目的成本超支。
3. 预测完成时间（ETC）：ETC用于预测项目的完成时间，它可以通过计算PV与EV的差值和CPI的倒数来得出。
ETC = (PV - EV) / CPI。
4. 预测完成成本（EAC）：EAC用于预测项目的完成成本，它可以通过计算AC与CPI的比值来得出。
EAC = AC / CPI。
通过这些指标的计算和分析，项目经理可以及时发现项目的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
挣值管理为项目管理提供了一种科学、客观的手段，能够有效提高项目的绩效和成功率。
挣值计算公式
挣值计算PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用).PV主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量＊预算定额AC：实际成本——指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用）。
EV：挣值-—指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用）之积。
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额CPI：费用绩效指数—-指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP➢当CPI〉1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用;➢当CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合；➢当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；➢CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。
SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。
➢当SPI〉1时，表示进度超前➢当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同➢当SPI<1时，表示进度延误➢SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度SV：进度偏差-—是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。
进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。
SV=EV—PV➢当SV为正值时，表示进度提前；➢当SV等于零时,表示实际与计划相符.➢当SV为负值时，表示进度延误。
CV：成本偏差--是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额.CV=EV—AC➢当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值,即有结余或效率高；➢当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；➢当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
尺度:➢1、成本偏差CV=EV—AC 结果：大于0 成本节约状态小于0 成本超支状态➢2、进度偏差SV=EV-PV 结果：大于0 进度超前状态小于0 进度滞后状态➢3、成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：大于1 成本节约小于1 成本超支➢4、进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：大于1 进度超前结果：小于1 进度滞后。
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挣值计算
PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
AC：实际成本——指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
EV：挣值——指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
CPI：费用绩效指数——指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；
CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。
SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。
当SPI>1时，表示进度超前
当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同
当SPI<1时，表示进度延误
SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度SV：进度偏差——是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。
进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。
SV=EV-PV
当SV为正值时，表示进度提前；
当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
CV：成本偏差——是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额。
CV=EV-AC
当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；
当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；
当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
尺度：
1、成本偏差CV=EV-AC 结果：
大于0 成本节约状态小于0 成本超支状态
2、进度偏差SV=EV-PV 结果：
大于0 进度超前状态小于0 进度滞后状态
3、成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：
大于1 成本节约小于1 成本超支
4、进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：
大于1 进度超前结果：小于1 进度滞后。