淘宝运营模式分析PPT课件
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《淘宝店铺运营培训课件》
常见错误与避免方法
在这个部分,我们将分享一些常见的淘宝店铺运营错误,并提供避免这些错 误的有效方法。
总结与Q&A
在这个部分,我们将回顾关键要点,并回答你可能有的任何问题。谢谢参与 我们的淘宝店铺运营培训课程!
促销与推广策略
优惠促销
学习如何制定吸引人的促销活 动,以提高销售额和客户参与 度。
社交媒体推广
发掘如何利用社交媒体平台来 推广你的淘宝店铺。
KOL营销
了解如何与关键意见领袖合作, 提升品牌曝光度和影响力。
数据分析与运营优化
1
策略调整
2
探索根据数据分析结果进行策略调整ຫໍສະໝຸດ 和运营优化的方法。3
数据收集
学习如何获取和分析淘宝店铺的关键 数据,以便进行优化。
淘宝店铺运营培训课件
欢迎来到淘宝店铺运营培训课程!在这里,你将学习到如何成功经营一个淘 宝店铺的全方位知识,为你的电子商务事业铺就成功之路。
课程概述
在这个部分,我们将了解到淘宝店铺运营的重要性、基本知识以及一些成功 案例和常见错误与避免方法。
淘宝店铺运营的重要性
淘宝店铺的运营是电商成功的关键。在这里,我们将探讨如何吸引客户、提 高销量和建立品牌形象。
淘宝店铺运营的基本知识
关键指标分析
学习如何分析淘宝店铺关键指标,如访客数 量、转化率和复购率,以便进行数据驱动的 决策。
商品描述与拍摄技巧
学习如何撰写吸引人的商品描述和拍摄高质 量的产品照片。
产品选择与供应链管理
了解如何选择热销产品,并建立稳定的供应 链,以确保库存充足。
客户服务与售后管理
探索如何提供卓越的客户服务,并有效处理 售后问题。
持续改进
了解如何通过持续的改进措施,提升 淘宝店铺的运营效果。
淘宝网店运营实战PPT课件
3 多级优惠中每一级优惠都是相对独立的。
.
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限时折扣
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53
优惠标签
.
54
限时折扣TIPS
1 480小时、1个小时、50个、20个。
2
在活动中添加宝贝,上架时间必须早于活动开始时间,下架时间必须 迟于活动结束时间。
3
商品的折扣力度不能低于0.1折,折后价格不能低于1.00元。限时折扣 度,必须比淘宝VIP的折扣度低。
上帝那些怪脾气
• 爱讲价、啰嗦 • 多疑、发火
如何面对客户
• 顺应:了解脾气,不直接违 拗
• 引导:建立规范,引导消费 • 征服:获取青睐,提升忠诚
.
67
数据的采集与分析
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店铺运营基础数据
流量类
PV、UV、IPV、IPV-UV
页面停留时间、访问深度……
销售类
拍下总金额、支付宝成交额
成交用户数、客单价……
直通车 通过关键词竞价,按照点击收费,按照商品精准推广的服务
钻石展位
通巧
淘宝客
由淘宝客帮助淘宝卖家推广商品,买家通过推广的链接进入完成交易后, 淘宝卖家支付一定的佣金给帮助推广的淘宝客
超级卖霸
按展示位、时长计费,针对不同类型的卖家推广需求制定不同主题的活 动,活动专题展示,群集效应,主题鲜明
• 店铺主营产品
想 • 店铺定位
• 继续浏览
做 • 形成成交
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13
促销区和推广区
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实力展示
品牌、荣誉、资质、 销量、生产、仓储
吸引购买
卖点打动、情感打动、 买家评价、热销盛况
宝贝详情
商品展示
色彩、细节、优点、卖 点、包装、搭配、效果
淘宝运营模式分析PPT课件
.
7
2.3业务流程的描述
淘宝采用会员制,只对注册的会员提供服务,另外淘宝提 供第三方支付工具“支付宝”,帮助交易双方完成交易,
提高网上交易的信用度。其业务流程为:
用户注册——身份认证——选择商品——买家付款到支付
宝—支付宝通知卖家发货—卖家发货——买家确认收货并
通知支付宝——支付宝付款到. 商家——信用评价。
(四)、增值服务收费,
增值服务如:1.淘宝旺铺、旺旺E客服和阿里软件网店版是以功能增
值来区分用户,以达到收费的目的;2.淘客推广、黄金推荐位和淘宝
直通车是以广告形式收费;3.淘客推广、支付宝卖家信贷则是通过与
第三方合作的形式,各供所有,各取所需,以增加C2C平台、卖家、
第三方等三方的利益,达到三赢的目的。 4.收取上架费和和交易佣金
.
14
8
2.4所需资源的列表
产品供应商:即各种商品的卖家
银
行:目前,淘宝网的支付宝已经同工商银行、
建设银行、农业银行、招商银行和交通银行等联手,并且
和VISA 战略结盟,将这种安全支付手段推向全球
物 流 公 司:与淘宝网合作的物流企业:邮政速递பைடு நூலகம்务
公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅 急送、韵达快递、风火天地、联邦快递、汇通快递、华强
(三)、针对信息不对称的保障措施
1.三重实名认证制及商品管制。
2.增强网民对网购信任度的措施。淘宝网先后推出了:①消费者保障 制度:②商家认证制度:;③假一罚三和七天无条件退货:进一步增 强消费者对于网购得信任度,将消费者的网购风险降至最低。
3.倡导使用即时通讯工具来促进买卖双方的交易。
(四)、相关配套系统的建立与. 完善
天猫淘宝运营ppt课件
DV(访问深度)
指用户在一次浏览你的网站的过程中浏览了你的网站的页数,简称DV,一般为 PV/UV,值越大约好;
加购件数
统计周期内,买家加入购物车商品件数之和;
收藏数
统计时间内,商品被来访者收藏的总次数,一件商品被同一个人收藏多次记为多次
跳失率
一天内,来访您店铺浏览量为1的访客数/店铺总访客数,即访客数中,只有一个浏 量的访客数占比。该值越低表示流量的质量越好。
淘宝天猫运营
天猫淘宝运营
一、电商后台
淘宝后台一般包括:店铺管理、交易管理、商品管理、物流管理、营销中 心、财务中心、客户服务。
店铺管理
交易管理
商品管理
物流管理
营销中心
财务中心
客
店铺基础设 置、装修等
查询交易信 息、导出交 易订单
商品上下架 商品设置
物流设置 订单发货
营销推广 活动报名 营销工具 客户运营
天猫淘宝运营
天猫淘宝运营
天猫淘宝运营
天猫淘宝运营
线下流量基本与自己选择开店位置、地段、商圈有关,相对固定。 线上流量来源入口多种多样,是变化的,不固定的。 因此,线上运营是每天都在和竞争对手、时间做斗争。
天猫淘宝运营
聊聊推广手段
天猫淘宝运营
天猫淘宝三大推广工具
天猫淘宝运营
直通车
天猫淘宝运营
电商数据化运营
天猫淘宝运营
推广的价值实现过程
钱换成 有效流
量
构建数 值
平台系 统识别 判断
平台系 统反馈
付费流 量换成 免费流
量
天猫淘宝运营
选品直通车产生销量报名活动(天天特价)免费流量手机/电脑top1单品
3次“ 量贩 好货 卖爆
关于淘宝经营模式分析(ppt 31页)
• 淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个 人)、B2C(商家对个人)两个部分。
第一章 淘宝的电子商务模式分析
1.1 淘宝网的业务模式分 析——交易流程
第二章 淘宝的盈利模式分析
第三章 淘宝的技术模式分析
第四章 淘宝现存模式的问题与策略
我们很容易遭遇逆境,也很容易被一次次的失败打垮。但是人生不容许我们停留在失败的瞬间,如果不前进,不会自我激励的话,就注定只能被这个世界抛弃。自我激 组成部分,主要表现在对于在压力或者困境中,个体自我安慰、自我积极暗示、自我调节的能力,在个体克服困难、顶住压力、勇对挑战等情况下,都发挥着关键性的 有弹性,经常表现出反败为胜、后来居上、东山再起的倾向,而缺乏这种能力的人,在逆境中的表现就大打折扣,表现为过分依赖外界的鼓励和支持。一个小男孩在自 对自己大喊:“我是世界上最棒的棒球手!”然后扔出棒球,挥动……但是没有击中。接着,他又对自己喊:“我是世界上最棒的棒球手!”扔出棒球,挥动依旧没有 和球,然后用更大的力气对自己喊:“我是世界上最棒的棒球手!”可是接下来的结果,并未如愿。男孩子似乎有些气馁,可是转念一想:我抛球这么刁,一定是个很 喊:“我是世界上最棒的挥球手!”其实,大多数情况下,很多人做不到这看似荒谬的自我鼓励,可是,这故事却深深反映了这个男孩子自我鼓励下的执著,而这执著
淘宝经营模式分析
合作成员
• 班级:电商0902
• 团队成员:李毅、田甜、王志艳、覃燕、
•
李恋恋、唐敏
• 完成时间:2011年11月15日
引言
•
电子商务对人类社会经济产生了重大影响,在创
造巨大经济效益的同时,也从跟本曲折进程中已有
很大程度的发展,越来越多的人开始参与网上购物。 我国C2C电子商务模式的产生以1998年易趣成立为 标志,目前采用C2C模式的主要有ebay易趣、淘宝 等公司。
第一章 淘宝的电子商务模式分析
1.1 淘宝网的业务模式分 析——交易流程
第二章 淘宝的盈利模式分析
第三章 淘宝的技术模式分析
第四章 淘宝现存模式的问题与策略
我们很容易遭遇逆境,也很容易被一次次的失败打垮。但是人生不容许我们停留在失败的瞬间,如果不前进,不会自我激励的话,就注定只能被这个世界抛弃。自我激 组成部分,主要表现在对于在压力或者困境中,个体自我安慰、自我积极暗示、自我调节的能力,在个体克服困难、顶住压力、勇对挑战等情况下,都发挥着关键性的 有弹性,经常表现出反败为胜、后来居上、东山再起的倾向,而缺乏这种能力的人,在逆境中的表现就大打折扣,表现为过分依赖外界的鼓励和支持。一个小男孩在自 对自己大喊:“我是世界上最棒的棒球手!”然后扔出棒球,挥动……但是没有击中。接着,他又对自己喊:“我是世界上最棒的棒球手!”扔出棒球,挥动依旧没有 和球,然后用更大的力气对自己喊:“我是世界上最棒的棒球手!”可是接下来的结果,并未如愿。男孩子似乎有些气馁,可是转念一想:我抛球这么刁,一定是个很 喊:“我是世界上最棒的挥球手!”其实,大多数情况下,很多人做不到这看似荒谬的自我鼓励,可是,这故事却深深反映了这个男孩子自我鼓励下的执著,而这执著
淘宝经营模式分析
合作成员
• 班级:电商0902
• 团队成员:李毅、田甜、王志艳、覃燕、
•
李恋恋、唐敏
• 完成时间:2011年11月15日
引言
•
电子商务对人类社会经济产生了重大影响,在创
造巨大经济效益的同时,也从跟本曲折进程中已有
很大程度的发展,越来越多的人开始参与网上购物。 我国C2C电子商务模式的产生以1998年易趣成立为 标志,目前采用C2C模式的主要有ebay易趣、淘宝 等公司。
淘宝运营营销组合分析案例PPT课件
Step20420/11/19
外部广告
12► 店内促销
宝贝策略
价格调整分析
.
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情 报 通 店 铺 分 析 营 销 组 合 分 析 调 价
.
Step20420/11/19
外部广告
13 店内促销
► 宝贝策略
.
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新品上架分析
情 报 通 店 铺 分 析 营 销 组 合 分 析 新 品 上 架
活动同时新品上架,是个不错的时机!
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Step20420/11/19
外部广告
14 店内促销
► 宝贝策略
Step 1
Step5:本次飙量的成因总结
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
店铺营销活动实现本次飙量:
店铺外部广告—大客户品牌广告:首页第三轮播焦 点图;推出 “包邮”、“五折季”、“折后满300 减30”等实惠的促销活动;
飙量
宝贝策略
调价
Step 5
店内促销
满就送
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案例二:宝贝营销组合分析
1. 找到飙量店铺
宝贝 营销组合
分析
2. 确定该店铺飙量日期 3. 宝贝营销活动引发的个体飙量 4. 分析宝贝营销活动
5. 总结本次飙量的成因
2020/11/19
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Step 1
Step 2
找到飙量店铺
Step 3
5. 总结本次飙量的成因
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Step 1
Step 2
找到飙量店铺
Step 3
Step 4
2020/11/19
情报通.店铺分析.店铺关注
淘宝运营类基础教材PPT课件
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
小结
• 准备!有备方可无患! • 这个世界埋怨任何人都没有用,亏本与赚钱其
实只与自已有关,该投的投,不该投的不投。 • 请相信管理,是成本的最大天敌,如果您不注
基于客户便于商品查询而产生的服务
便于商家展示与客户需求匹配而产生的服务
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
基于促销与客户个性化购买方式所产生的服务
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
基于客户信任度问题而产生的服务一
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
需求→欲望→需要
淘宝就是这样一个提供客户需求、激发客户欲望,使其购买并占有的平台
(二)供应商与顾客交流的平台
简单加粗暴的沟通
场景渲染的沟通
引导性的沟通
虚拟的网络交流
NO!这都是不完全的!
What ?还有?
利用图片使人产生心理共鸣 利用宣传手法使人产生购买欲望 利用引导人们互动 利用旺旺进行基于网络的即时沟通
•产品没有竞争力不要做淘宝 •不到一百万不要做淘宝(当然,淘宝贷款也可以算在内) •不清楚地认识淘宝的盈利本质不要做淘宝 •没有个性不要做淘宝,但脾气太急也不要做淘宝(当然,淘宝能磨 练你的性格与脾气) •一定会有预亏损,短则两三个月,长则半年 •一定要控制好管理成本,否则规模再大都会亏损
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
对于淘宝而言,您的固定资产是不会给他带来利益的!
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
淘宝运营类基础教材(PPT69页)
(三)不清楚地认识淘宝的盈利本质不要做淘宝
•淘宝绝对不可能只让你一个人赚钱而自已却不赚钱的——C店的历次整改与天 猫的历次升级历史已证明了这一切! •你无法给淘宝提供足够的利润或者你不给予其利益,淘宝也不可能让您赚到 钱的! •淘宝同所有的商家一样,是需要赚钱的!
淘宝店铺运营情况分析PPT
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关键词效果剖析
Keywords effect analysis
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关键词效果剖析
Keywords effect analysis 03 02 点击输入标题文本
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点击率转化分析
Click rate conversion analysis
03
Through train data analysis Through train data analysis Through train data
点击率转化分析
Click rate conversion analysis
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关键词效果剖析
Keywords effect analysis
02
Through train data analysis Through train data analysis Through train data
质量分深入分析
《淘宝运营教程》PPT课件
2.3.4 关于商品发布方面的规则
2.3.5 橱窗推荐位规则
2.3.6 店铺状态规则
本规则规定了店铺创建的条件和店铺释放的情况。
常见问题 1、店铺之前由于连续五周少于10件被关闭。但现在宝贝数量恢复到10 件或以上店铺仍然没有恢复开店状态? 2、我的店铺已经被“暂时隐藏”了但还未屏蔽此时添加宝贝可以恢复 店铺么? 3、什么样情况下我的店铺会被屏蔽? 淘宝网的帮助中心首页→淘宝规则→商品交易→交易工具里面有详细的说明。
卖家
会员 注册
买家确 认收货
认证 绑定商 城账户
评价
店铺 装修
发布ห้องสมุดไป่ตู้ 品
订单 管理
发货
发货流程
商城 收到 订单
电话通 知相关
采购
采购 备货 至收 货组
收货 组进 行包
装
签约快 递公司 进行取
件
第7章 物流与配送
发货的物流过程
包装
发货的第一个环节就是包装
运输 配送
本节纲要
7.2.1 分类包装 7.2.2 隔离防震 7.2.3 打包要点
2.3.7 店铺名及店铺其他信息规则
本规则对于店铺的名称以及店铺中其他信息的展现进行了规范和限制。
部分规则: 1.未经淘宝许可,店标、店名、店铺公告及“个人介绍”页面禁止使用含有
“淘宝网特许”、“淘宝授权”等含义的字词。
2.店标、店名、店铺公告及“个人介绍”页面中禁止使用带有种族歧视、淫
秽和不健康信息的词汇及语言。
PVC管
还有一种特殊的商品需要采用特殊的包装,例如:在网 上销售油画、水粉画一类的书画作品一般都很少会装裱 后再寄出,因为装裱的玻璃画框在运输途中更容易被损 坏,所以,最好是采用建材店里出售的PVC管材来包装此 类商品,因为管材的圆筒外形和PVC的硬度可以保证画卷 不会被折压。
《淘宝店铺运营方案》PPT课件
性阐述为主还是感性打动为主?相对竞争对手,我们的优势是什么?怎么突出 来?这些问题都需要通过分析策划才能初步做好。
ppt课件
华典电11商
第三步 营销规划 基础阶段
基础客户 刚入住淘宝不久,培育客户
营销目标
完成销售和品牌的原始积累。销售提升到稳定阶段,能够完成 自我造血。品牌初步的曝光,找准品牌传播的发展方向。
分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征,然后结合目标受众和一
些后期运营思路来进行栏目规划。比如:很多淘宝店注重互动沟通,就会加一 些帮派、社区的栏目,而对品牌历史个性很注重的,一般都会有品牌溯源的栏 目。
同时,产品分类也是一个非常重要的课题,怎么划分能让消费者购物体验 更佳,需要反复测试考量,才能得出结论。
提升店铺转化率,从而提升整店的ROI,实现企业利润最大化。
ppt课件
华典电16商
第五步 客户管理
经常和客户交流沟通,可以增 进您与客户之间的联系,使他们成
为您的忠诚客户,(如节日短信,
新产品通知等)还可以从客户口中 得出您的产品还有哪些不足之处, 可以做出相应的应对策略。而且您 维护了这批客户,说不定他们可以
营销目标
销售多渠道化,降低企业风险。品牌全网覆盖渗透,加强品牌 美誉度和忠诚度。
营销规划
1、品牌广告和大型的事件营销成为主流方式。 2、提取同品类产品中自己品牌的细分,完成品牌=细分
品类的战略规划。 3、加强事件营销,对品牌和商品的美誉度和忠诚度提升。
4、营销策略以品牌带动销售为主,突出品牌意义和概念, 以主题性营销为主,淡化产品本身。
营销规划
1、品牌广告成为主流的营销方式。
2、资源整合成为营销工作中最关键的步骤。
3、品牌传播的线路清晰,加强品牌的渗透和认知。
ppt课件
华典电11商
第三步 营销规划 基础阶段
基础客户 刚入住淘宝不久,培育客户
营销目标
完成销售和品牌的原始积累。销售提升到稳定阶段,能够完成 自我造血。品牌初步的曝光,找准品牌传播的发展方向。
分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征,然后结合目标受众和一
些后期运营思路来进行栏目规划。比如:很多淘宝店注重互动沟通,就会加一 些帮派、社区的栏目,而对品牌历史个性很注重的,一般都会有品牌溯源的栏 目。
同时,产品分类也是一个非常重要的课题,怎么划分能让消费者购物体验 更佳,需要反复测试考量,才能得出结论。
提升店铺转化率,从而提升整店的ROI,实现企业利润最大化。
ppt课件
华典电16商
第五步 客户管理
经常和客户交流沟通,可以增 进您与客户之间的联系,使他们成
为您的忠诚客户,(如节日短信,
新产品通知等)还可以从客户口中 得出您的产品还有哪些不足之处, 可以做出相应的应对策略。而且您 维护了这批客户,说不定他们可以
营销目标
销售多渠道化,降低企业风险。品牌全网覆盖渗透,加强品牌 美誉度和忠诚度。
营销规划
1、品牌广告和大型的事件营销成为主流方式。 2、提取同品类产品中自己品牌的细分,完成品牌=细分
品类的战略规划。 3、加强事件营销,对品牌和商品的美誉度和忠诚度提升。
4、营销策略以品牌带动销售为主,突出品牌意义和概念, 以主题性营销为主,淡化产品本身。
营销规划
1、品牌广告成为主流的营销方式。
2、资源整合成为营销工作中最关键的步骤。
3、品牌传播的线路清晰,加强品牌的渗透和认知。
淘宝商城运营方案课件
我们始终坚持“以客户 为中心”不断提升团队专 业服务能力,经过不懈的 努力,成功多家国内知名 品牌企业提供了优质的电 子商务整合服务,在业内 形成良好的口碑。 ————————
同时公司先后与雅虎中 国,阿里软件、淘宝、支 付宝等电子商务服务商建 立战略合作伙伴关系。
商聪电商运营 2012 presents
江湖),产品帮派建设与维护 SEM、 提升店铺点击率转化率;店铺定期站外 SEO优化 推广 客户管理 客户关系管理,团队与回访机制。
商聪电商运营 2012 presents
合作模式
商聪方
优势互补、有效对接
专业于网络设计与包装 专注于B2C店铺运营
专注于店铺策划与推广 专注于产品卖点挖掘
专注于产品视觉包装 专注于客服销售
商聪电商运营 2012 presents
成功案例
商聪电商运营 2012 presents
成功案例
商聪电商运营 2012 presents
商聪电商运营 2012 presents
商聪电商运营 2012 presents
工作计划
商聪凭借丰富的网络推广经验,将为贵方打造全方位立体式的推广营销体系
服务优势
商聪电商运营 2012 presents
服务优势
商聪电商运营 2012 presents
服务优势
商聪电商运营 2012 presents
企业荣誉
商聪电商运营 2012 presents
企业荣誉
淘宝第三方服务全国巡讲
商聪电商运营 2012 presents
企业荣誉
商聪电商运营 2012 presents
商聪电商运营 2012 presents
Content 目录
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【关键词】淘宝网、 C2C、 B2C、商业模式、经营策略
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1.公司简介
淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商 圈,由阿里巴巴集团创始人为马云在2003年5月10日创立。淘宝网现 在业务跨越C2C、B2C两大部分。其公司口号为:淘!我喜欢。淘宝 网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。经过6年的 发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,覆盖了中国绝大部 分网购人群。淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年则高 达4000亿元人民币。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化, 坚持“宝可不淘,信不能弃”。阿里巴巴集团2011年6月16日宣布, 旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网 (taobao),平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物 搜索引擎一淘网(etao)。
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6
2.2目标客户分析
淘宝上的店聚集成一个
“百货公司”。在百货公司 里,既有个人的小店,也有 商家的店铺,也有相当于 “折扣店”的“促销”区。 和“二手闲置”区。淘宝网 上还有“全球购”,上面有 世界各地的店。近年还增加 了游戏点卡、充值卡、机票 等零售点。淘宝由最初的定 位于喜欢做小生意、年轻时 尚的女性消费群体发展成为 全民淘宝。
物流
第三方软件开发商
广告主
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2.5期望收益
(一)、通过支付宝盈利。
绝大多数的交易都是通过支付宝这个第三方支付平台进行交易的,因 此在支付宝中就沉淀了大量的资金。在我们不断交易的过程中,有一 个汇近快汇出慢的时间差,同时还有付款和收到货物再支付的时间差, 这当中就有了一大笔资金和时间可以进行操作了。
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2.4所需资源的列表
产品供应商:即各种商品的卖家
银
行:目前,淘宝网的支付宝已经同工商银行、
建设银行、农业银行、招商银行和交通银行等联手,并且
和VISA 战略结盟,将这种安全支付手段推向全球
物 流 公 司:与淘宝网合作的物流企业:邮政速递服务
公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅 急送、韵达快递、风火天地、联邦快递、汇通快递、华强
(四)、增值服务收费,
增值服务如:1.淘宝旺铺、旺旺E客服和阿里软件网店版是以功能增
值来区分用户,以达到收费的目的;2.淘客推广、黄金推荐位和淘宝
直通车是以广告形式收费;3.淘客推广、支付宝卖家信贷则是通过与
第三方合作的形式,各供所有,各取所需,以增加C2C平台、卖家、
第三方等三方的利益,达到三赢的目的。 4.收取3.1公司发展战略
继2008年9月初淘宝网和阿里妈妈整合、以及淘宝网开放平台计划之后,, 已经成为涵括eBay、亚马逊、沃尔玛三者优势的综合性大平台。“大淘宝” 战略第一步成功完成。“大淘宝”战略第二步的最终目标是在中国的互联网 上实现电子商务行业大一统的格局。“大淘宝”战略的第三步是构建覆盖全 国(包括中国台湾,中国香港等地区)的线下商务平台,通过连接线上和线 下的通道的建立,创建新的零售模式。而“大淘宝”的终极商业阶段将是为 自己建立一个全新的全球最大电子商务生态体系。在经过前三个阶段的酝酿, 进化到终极商业阶段将是顺其自然的事情。淘宝为自己的未来找到了一个强 大的对手——全球连锁零售业巨头“沃尔玛”。淘宝宣称将要在未来的10年 内超越沃尔玛。如果这最终成为了事实,那么淘宝将在颠覆了新兴的互联网 零售行业后,又一次颠覆传统的实体零售行业。“大淘宝”战略将为淘宝在 未来建立一个领先世界的零售商业帝国。
淘宝网 商业模式及经营策略分析
组员:朱代玉(1202050213) 吕依珂(1202050217) 王莉(1202050216) 冯佳瑶(1202050218) 李杰(1202050214)
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1
目录
1.公司简介 2.商业模式分析 3、经营策略分析 4、发展建议 5、结束语
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2
【摘要】
淘宝网的成功己经可以作为中国电子商务的一个典范。相 比其他C2C网站而言,淘宝以人为本,立足于国民特色, 以服务的创新推动自身的发展,其成功的经营策略值得我 们探索和研究。本文通过对其的公司简介,对淘宝网的业 务流程和收益模式等方面的商业模式分析及对其经营策略 的分析,了解整个淘宝个方方面面。对淘宝网平台存在的 不足,提出自己一些自己浅显的建议。
(二)、通过开发B2C 业务盈利
通过免费的C2C 交易积累到大量的注册会员后,淘宝网推出其B2C 购 物平台——淘宝商城。收取信息确认费,其次根据店铺所使用的服务 与级别,支付不同的服务费和保证金。
(三)、网络广告盈利
网络广告服务是淘宝官方正式宣布的首个赢利模式,主要指开拓网络 营销渠道,包括品牌旗舰店建设,代理商招募等方式,比如帮助广告 客户提升品牌,帮助客户促进销售等方面。
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2.商业模式分析
提供的产品及服务 目标客户分析
专业流程的描述 所需资源的列表
期望收益
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2.1提供的产品及服务
淘宝网提供的商品从汽车、 电脑到服饰、家居用品,珠宝手 表分类齐全,除此之外还设置了 网络游戏装备交易区、虚拟货币 交易区,文化玩乐,生活服务等。 目前淘宝平台的销售产品类型已 经从手机、笔记本、化妆品为主 逐步扩展到话费充值卡、衣服、 食品、宠物食品等日常生活用品 等。可以说淘宝广泛销售,基本 能够满足人们的基本生活。我认 为淘宝的特色服务时会员在交易 过程中感觉到轻松活泼的家庭式 文化氛围。其中一个例子是会员 及时沟通工具——“淘宝旺旺”。 可与店主及时地发送,接收消 息。”淘宝旺旺”具备了查看交 易历史、了解对方信用情况等个 人信息、头像、多方聊天等一般 及时聊天工具所具备的功能。
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2.3业务流程的描述
淘宝采用会员制,只对注册的会员提供服务,另外淘宝提 供第三方支付工具“支付宝”,帮助交易双方完成交易,
提高网上交易的信用度。其业务流程为:
用户注册——身份认证——选择商品——买家付款到支付
宝—支付宝通知卖家发货—卖家发货——买家确认收货并
通知支付宝——支付宝付款到. 商家——信用评价。
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1.公司简介
淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商 圈,由阿里巴巴集团创始人为马云在2003年5月10日创立。淘宝网现 在业务跨越C2C、B2C两大部分。其公司口号为:淘!我喜欢。淘宝 网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。经过6年的 发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,覆盖了中国绝大部 分网购人群。淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年则高 达4000亿元人民币。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化, 坚持“宝可不淘,信不能弃”。阿里巴巴集团2011年6月16日宣布, 旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网 (taobao),平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物 搜索引擎一淘网(etao)。
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2.2目标客户分析
淘宝上的店聚集成一个
“百货公司”。在百货公司 里,既有个人的小店,也有 商家的店铺,也有相当于 “折扣店”的“促销”区。 和“二手闲置”区。淘宝网 上还有“全球购”,上面有 世界各地的店。近年还增加 了游戏点卡、充值卡、机票 等零售点。淘宝由最初的定 位于喜欢做小生意、年轻时 尚的女性消费群体发展成为 全民淘宝。
物流
第三方软件开发商
广告主
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2.5期望收益
(一)、通过支付宝盈利。
绝大多数的交易都是通过支付宝这个第三方支付平台进行交易的,因 此在支付宝中就沉淀了大量的资金。在我们不断交易的过程中,有一 个汇近快汇出慢的时间差,同时还有付款和收到货物再支付的时间差, 这当中就有了一大笔资金和时间可以进行操作了。
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2.4所需资源的列表
产品供应商:即各种商品的卖家
银
行:目前,淘宝网的支付宝已经同工商银行、
建设银行、农业银行、招商银行和交通银行等联手,并且
和VISA 战略结盟,将这种安全支付手段推向全球
物 流 公 司:与淘宝网合作的物流企业:邮政速递服务
公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅 急送、韵达快递、风火天地、联邦快递、汇通快递、华强
(四)、增值服务收费,
增值服务如:1.淘宝旺铺、旺旺E客服和阿里软件网店版是以功能增
值来区分用户,以达到收费的目的;2.淘客推广、黄金推荐位和淘宝
直通车是以广告形式收费;3.淘客推广、支付宝卖家信贷则是通过与
第三方合作的形式,各供所有,各取所需,以增加C2C平台、卖家、
第三方等三方的利益,达到三赢的目的。 4.收取3.1公司发展战略
继2008年9月初淘宝网和阿里妈妈整合、以及淘宝网开放平台计划之后,, 已经成为涵括eBay、亚马逊、沃尔玛三者优势的综合性大平台。“大淘宝” 战略第一步成功完成。“大淘宝”战略第二步的最终目标是在中国的互联网 上实现电子商务行业大一统的格局。“大淘宝”战略的第三步是构建覆盖全 国(包括中国台湾,中国香港等地区)的线下商务平台,通过连接线上和线 下的通道的建立,创建新的零售模式。而“大淘宝”的终极商业阶段将是为 自己建立一个全新的全球最大电子商务生态体系。在经过前三个阶段的酝酿, 进化到终极商业阶段将是顺其自然的事情。淘宝为自己的未来找到了一个强 大的对手——全球连锁零售业巨头“沃尔玛”。淘宝宣称将要在未来的10年 内超越沃尔玛。如果这最终成为了事实,那么淘宝将在颠覆了新兴的互联网 零售行业后,又一次颠覆传统的实体零售行业。“大淘宝”战略将为淘宝在 未来建立一个领先世界的零售商业帝国。
淘宝网 商业模式及经营策略分析
组员:朱代玉(1202050213) 吕依珂(1202050217) 王莉(1202050216) 冯佳瑶(1202050218) 李杰(1202050214)
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目录
1.公司简介 2.商业模式分析 3、经营策略分析 4、发展建议 5、结束语
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【摘要】
淘宝网的成功己经可以作为中国电子商务的一个典范。相 比其他C2C网站而言,淘宝以人为本,立足于国民特色, 以服务的创新推动自身的发展,其成功的经营策略值得我 们探索和研究。本文通过对其的公司简介,对淘宝网的业 务流程和收益模式等方面的商业模式分析及对其经营策略 的分析,了解整个淘宝个方方面面。对淘宝网平台存在的 不足,提出自己一些自己浅显的建议。
(二)、通过开发B2C 业务盈利
通过免费的C2C 交易积累到大量的注册会员后,淘宝网推出其B2C 购 物平台——淘宝商城。收取信息确认费,其次根据店铺所使用的服务 与级别,支付不同的服务费和保证金。
(三)、网络广告盈利
网络广告服务是淘宝官方正式宣布的首个赢利模式,主要指开拓网络 营销渠道,包括品牌旗舰店建设,代理商招募等方式,比如帮助广告 客户提升品牌,帮助客户促进销售等方面。
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2.商业模式分析
提供的产品及服务 目标客户分析
专业流程的描述 所需资源的列表
期望收益
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2.1提供的产品及服务
淘宝网提供的商品从汽车、 电脑到服饰、家居用品,珠宝手 表分类齐全,除此之外还设置了 网络游戏装备交易区、虚拟货币 交易区,文化玩乐,生活服务等。 目前淘宝平台的销售产品类型已 经从手机、笔记本、化妆品为主 逐步扩展到话费充值卡、衣服、 食品、宠物食品等日常生活用品 等。可以说淘宝广泛销售,基本 能够满足人们的基本生活。我认 为淘宝的特色服务时会员在交易 过程中感觉到轻松活泼的家庭式 文化氛围。其中一个例子是会员 及时沟通工具——“淘宝旺旺”。 可与店主及时地发送,接收消 息。”淘宝旺旺”具备了查看交 易历史、了解对方信用情况等个 人信息、头像、多方聊天等一般 及时聊天工具所具备的功能。
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2.3业务流程的描述
淘宝采用会员制,只对注册的会员提供服务,另外淘宝提 供第三方支付工具“支付宝”,帮助交易双方完成交易,
提高网上交易的信用度。其业务流程为:
用户注册——身份认证——选择商品——买家付款到支付
宝—支付宝通知卖家发货—卖家发货——买家确认收货并
通知支付宝——支付宝付款到. 商家——信用评价。