护士长的管理思路演示教学
护士长如何做好护理管理过程中的质量控制PPT演示课件
是护理系统的基层领导干部
护
是科室护理工作的具体领
士
导者和指挥者
长
肩负护理业务管理、护理科研、
护理教学、制定规划、资源调配 和行政管理
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合
要有丰富的医学知识
格 的
社会人文科学知识
护 士
扎实的护理专业知识和技能
长
良好的心理素质和管理水平
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1、护士长的角色模式(承担的10种角色)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领导者
计划者
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划 草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提 高效率。
5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面,这种思 维方法极大的方便了人们的工作、生活。
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3)评估资源 4)拟定被选方案,比较方案,选定方案。 5)制定辅助计划。 6)编制预算,用预算的方式使计划数字化 第二阶段:实施。 7)实施(D阶段):按照制定的计划措施认真执行。
5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象 (何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人 Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。
5W+1H就是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就 其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间 (When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述, 并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。
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核心制度予以护士支持与保障
将终末式的监控行为转变为为一线护士提供指导、
护士长管理思路及方案
护士长管理思路及方案一、管理思路。
# (一)以人为本,团队建设是核心。
1. 了解每一个小天使。
咱科室的护士就像一群小天使,每个人都有自己的特点和小脾气。
我得花时间去和她们聊天,知道她们的喜好、特长,还有家里的情况。
这样呢,在安排工作或者遇到问题的时候,就能考虑到她们的个人情况,让大家都能开开心心地工作。
2. 打造温暖大家庭氛围。
我想让咱们科室有一种家的感觉。
组织一些小活动,像每月一次的科室聚餐,大家一起吃吃喝喝,分享生活中的趣事。
还有在护士节的时候,咱们可以搞个特别的庆祝活动,给大家送点小惊喜,比如定制的带有科室标志的小徽章或者小蛋糕。
通过这些活动,增强团队的凝聚力,让大家在工作中相互支持,而不是各自为政。
# (二)质量至上,安全护理是关键。
1. 严格把关护理流程。
护理工作就像走钢丝,容不得半点马虎。
从病人入院的接待、病情评估,到护理措施的实施,再到出院指导,每一个环节都要有明确的标准和流程。
我会像个严厉的老管家一样,定期检查这些流程的执行情况。
如果发现有护士没有按照流程来,可不能就简单地批评了事,而是要耐心地给她讲解为什么这个流程这么重要,可能会出现什么样的风险。
2. 风险管理不放松。
安全是护理工作的底线。
我会组织大家定期开展风险评估会议,一起讨论可能出现的风险,像病人跌倒、用药错误之类的。
然后针对这些风险制定应对措施。
比如说,对于容易跌倒的病人,我们要在床边设置明显的标识,增加巡视次数;对于用药,要严格执行三查七对制度,而且在注射或者给药之前,再确认一遍病人的身份和用药信息。
# (三)持续学习,专业成长是动力。
1. 内部学习交流机制。
咱们护士得不断学习,才能跟上医学发展的步伐。
在科室内部,我想建立一个学习交流的小平台。
每个月安排一位护士分享自己在护理工作中的经验或者学习到的新知识、新技能。
可以是关于一种新的护理技术的应用,也可以是如何更好地与病人沟通的技巧。
这样大家可以互相学习,共同进步。
2. 外部培训与进修机会。
护士长的管理思路 PPT课件
谢谢大家!!
针对护理工作中存在的问题我们应该大胆设想,能改进的及时改进, 暂时不能改进的要创造条件逐步改进,不能改进的方面要找机会向上 级管理部门经常呼吁。
四、 要有灵活的管理机制
上面所举例子说明: 护士排班一定要机动,根据病人的需求高峰来排班。责任护士的工作 要有灵活的管理机制,谁的技术好、语言美、沟通能力强、满意度高、 病人喜欢谁,就应该让她在这一岗位上去,并提高待遇让护士去竞争 这个岗位,同时要让能得到这个岗位的护士有自豪感、成就感。管理 只有不断的冲破旧体制的束缚开拓创新,不断适应新型护理模式的转 变,才能永远处于竞争的不败之地。
Байду номын сангаас
六、护理管理者应学习的内容
□书本知识 □临床知识 □专业知识 □与专业相关的知识 □护理管理 □引入企业管理的理念 □较好的电脑操作技能 □最基本的英语阅读
七、护理管理才不断学习的意义
面对临床危重病人的抢救,复杂心理病人的沟通,躯体障碍 病人压疮的预防,疑难病人的护理诊断,健康教育的深入, 病人对医疗费用高度的敏感性,护士法律意识的薄弱,医疗 纠纷的逐年上升等等都是摆在护士长眼前的现实问题,如果 管理者没有超前学习意识,不具备较精的专业知识和较广的 相关知识,没有持续学习和冲电的观念的确不能适应发展快 速的时代。因此,护士长必须提高自己专业知识的深度,经 常改进自己的管理方法,钻研各类人群的心理需求,寻找最 佳服务方式,掌握动态的管理技术。
总结
• 护理管理是艺术,是技巧.一位富有管理艺术的护士长,善于用简练的 语言表达自己的意图;善于做思想工作,抓住护士的心理,即使批评 对方也能接受,达到预期的效果;善于交往,能够与各种不同意见的 人沟通思想;善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判 断能力,能及时发现问题,做出正确的决策,应付自如,工作效率高 等等。护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、 交谈艺术、激励艺术、协调艺术等,才能成为合格的护士长。
怎样当好一名护士长ppt课件
10.护士长修养: 做到四个一点
➢ 工作干前一点 ➢ 荣誉享受退后一点 ➢ 心胸宽一点 ➢ 度量大一点
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三.护理管理四个原则
三.护理管理四个原则
1、用人原则:知人善任、善与人同
要知人之所长和人之所短 用其所长而避其所短。 能善于和人求同存异同心同德干事业 要把工作的成绩、利益、荣誉和自己的下
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属同享
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2、目标管理原则
以结果为导向,制定可衡量的总目标、 阶段目标和具体计划,使大家心往一处 想、劲往一处使,同时要分工明确。
——依靠集体力量完成目标
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3、反馈原则
管理是否有效,其关键在于是否有灵敏、 正确、有力的反馈 。
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以临床护理质量管理为例:
质量监控委员会
检查 考核 反馈
制定
质量评价体系及标准 进行
质量意识教育
要求
护士、护士长掌握、执行标准
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4、有效管理原则
“珍惜时间,提高效率是管理有效性的基础” ; “脚踏实地,重视贡献是管理有效性的表现” ; “用人之长,避人之短是管理有效性的动力” ; “有效决策,注意反馈是管理有效性的前提” 。
——美国著名的管理学家德鲁克在《有 效的管理者》一书中提出。
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或者: ①品格因素: 道德,品行,人格,作风 ②才能因素: 才干和能力 ③知识因素: 丰富的知识,特殊的专长 ④感情因素: 人与人之间的感情关系
自身影响力是潜移默化地起作用,使被领导者 从心理上信服,从而产生服从和尊敬,愿意追随.
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二. 工作方法与技巧
1.工作方法: ❖ 注重五多一少
多下去, 多看, 多干, 多说, 多管, 少责备
2.权利性影响力: ①法统影响力: 合法职位所形成; ②胁迫影响力: 害怕被处罚而产生; ③奖赏影响力: 希望得到奖励和酬劳而产生.
怎样做一名合格的护士长 ppt课件
前提是必须公正和公开。
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在护士长有限的权力范围内,可利 用的激励资源有工资、奖金、推荐晋升、 派出进修(学习)、评选先进等,充分利 用这些激励资源,用好这些资源,鼓励每 位护士实现自己的理,提高自己的事业 心和责任感同时要善于发现先进思想和事 迹,进行宣传和表彰,以激发护士的工作 热情。
长的位置,笔者认为管理实干并重。
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2 .示范是护士长工作中的立足点
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一个科室的护士队伍在业务水
平上肯定会参差不齐,这是很正常的。
作为护士长至少在实践中要有一个规 范操作的示范,这也是提高科室业务
水平的有效措施。同时也是让护士服 气的一个方面,规范操作也说明了护 士长本身的业务水平。
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批评也要讲究艺术,众多护士中性 格各一,思想认识水平也不同,对接受护 士长批评所反映出来的态度也不同,因此, 护士长应根据问题的性质和护士的性格采 取不同的批评方式。
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作为护士长要充分发挥每位护士的积
极性和创造性,要及时表扬和鼓励先进。
少批评,不要轻易地在护理会上批评某个 人,对可讲可不讲的人和事尽量不讲,应 该以交心和引导为主,因为每个护士都不 希望自己出差错。对于有教育意义的典型 事例应该“举一反三”认真讨论总结教训, 引以为鉴。
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管理是一门学科,护士长应该以管 理为主。如果自己只顾埋头苦干那只 能说她是一位实干的护士长,但其管 理科室的效果并不理想。要摆正护士
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护士长与护士之间的感情是在平 时点点滴滴中建立起来的。人需要关
《护士长管理》ppt课件
实施人性化管理的措施
我们如何做
我们如何做
能源
开源节流
物资
材料
设备
仪器
我们如何做
定期清点
支出平衡
定期维护
定期检查
我们如何做
充分利用
见缝插针
我们如何做
我们如何做
书报
网络
微信
会议
我们如何做
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护士长管理
2023最新整理收集do
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目 录
1. 管理的概念
2. 管理的对象
3. 我们如何做?
PART 1
管理的概念
管理的概念
关于管理的概念,从不同的角度出发,可以有不同的定义。目前,国内外管理界对于管理的涵义公认的观点认为: 管理是一个过程,即是管理者让被管理者与自己共同去实现既定目标的活动过程。
管理的概念
PART 2
管理的对象
管理的对象
人
人是社会的细胞,高效能的管理应该使人尽其用,用人所长。
对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理,是资金的使用保证管理计划的完成。
对物的管理包括设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理,使之物尽其用,提高利用率。
管理的对象
管理的对象
PART 3
3、人性化管理是防止人才流失的有效途径
实施人性化管理的措施
人性化管理如何实施?
1、是管理中心的转变,由“以工作为中心”转向“以人为中心”。
2、二是管理策略的转变,由管理人、控制人转向鼓励人,发展人。
3、是管理目标的转变,由单纯追求管理效率转向在提高管理效率的同时促进人的发展,实现人的最大价值。
以病人为中心
护士长管理PPT课件
2019/12/7
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三、抓资源调配
• 护士长是病房人力资源、物力资源的调配 者。护士长不但要全面掌握本病区护理人 思想技术情况,患者的收治、手术和特殊 诊疗的需要,进行合理地调配人力资源和 物力资源。而且要对本病区的仪器设备、 病房床位,做到心中有数。护士长对申请 领取批量物资的情况,要把好关,对使用 的仪器设备做好保管和维修工作,做到开 源节流,避免浪费。
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八、抓服务态度
• 护士长是医院第一线的护理管理者, 服务态度水平直接影响着护理质量, 是患者满意度的标准之一。在一定程 度上也反映了医院的管理水平。服务 态度不好可引发医患纠纷,护士长要 把服务态度的管理放在重要位置。
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• 1.强调微笑服务,讲究语言艺术 强调微 笑服务是向门诊和入院患者展示热情和礼 貌,使患者感受到尊重和接纳,在展示微 笑服务的同时还要发挥语言艺术,针对不 同的患者不同的情景,给患者以耐心、满 意的解释,争取患者主动配合诊疗和护理 。护士长要以身作则,做好表率。坚决杜 绝对待患者“话难听、脸难看”的不良行 为。
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• 2.强调方便服务,适应患者的需求 为患 者提供方便舒适的环境是现代住院患者最 基本的要求,患者在门诊的就诊、交费、 检查路线要合理,方便患者,节约时间。 患者入院后护士要热情、周到,及时送检 、送药、送患者的必需物品。急患者所急 ,想患者所想,从基本做起,让患者感受 到温暖。
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十、抓经济管理
• 1.保持头脑清醒 经济管理涉及每个患者的切身 利益,有很强的政策性,千万不能因暂时的、局 部的利益,或者个人利益,损害国家、集体和患 者的利益。
护士长管理精品PPT课件
护士长的“理性”
护士长的“知性”
护士长管
理的艺术 护士长的“悟性”
性
护士长的“灵性”
护士长的“人性”
护士长的 执行力 科学性 精心创造与维护护理团队
连云港市第一人民医院
2009、11、4
第一部分 护士长管理的艺术性
连云港市第一人民医院
2009、11、4
一、 护士长管理的“感性”
连云港市第一人民医院
2009、11、4
管理如同射箭 好的弓箭不一定有好的效果
连云港市第一人民医院
2009、11、4
关键是:
靶心(艺术性) 力量(科学性) 穿透力(执行力)
箭,靠绷紧的弓的弹力把其射出,击向目标。
连云港市第一人民医院
2009、11、4
“科学”涵盖的领域很广,对它的定义也 应很宽泛,既要说到自然科学的研究,也 要说到社会科学的研究;需要用到‘系统’ 和‘现象’这样的词语
④磁石般的亲和力:
连云港市第一人民医院
2009、11、4
威信建立的注意事项
外表 弓:箭梳5式什、管么善理样:的的于发衣使型服用、、影穿带什什响么么和样样策的略眼镜: 6、有等分。析它智传性力递的资给思本人与维的情是能绪初内涵:礼8仪、、自风格信、心诚强信:、修养、能力。
连云港市第一人民医院
2009、11、4
三、以“知性”成为有影响的人
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2009、11、4
弓箭式管理:
智力
资同本管强与理5化情、绪培善资训于本,的使增协用强影管响理和能力策略: 增67强、 、业有表务达分技与析能性煽建情的设能思力维:能力: 树8立、榜自样信心强:
连云港市第一人民医院
2009、11、4
护士长的及SOP管理方案分析培训课件
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谢谢大家!
希望今后多加强联系
左选琴
通讯地址:中日友好医院CCU 邮政编码:100029 联系电话:64221122——2257(办)
手机:13601242666
护士长的及SOP管理方案分 析
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需要性、计划性、反馈性、愉快性的原则进行 沟通。
• 有效沟通应注意的问题:在与对方沟通时不要 试图去改变对方,只要陈述自己的观点和见解; 要强调共同之处,求同存异;在有不同意见时 先要了解对方的立场以求没有误解对方的意思; 不论在什么情况下不要提出让对方为难或难堪 的意见;保持愉快的态度,不要表露出愤怒、 不耐烦的情绪;在征求意见时要对事不对人, 不能贬低他人抬高自己。
管理职责:赋予管理职权的条件
管理利益:承担管理职责的回报
护士长的及SOP管理方案分 析
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(三)、管理者及领导者
• 领导者:能够影响他人并有管理权利 的人 事得其人
领导的核心 用人 人尽其才 才尽其用
护士长的及SOP管理方案分 析
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二、什么是SOP的管理方法
• S:STANDARD 标准:衡量事物的准则 • O:OPERATION 程序:事情进行的先后
• 17、 准确记录痰液的量、色、粘稠度。
护士长的及SOP管理方案分 析
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1服装整洁,洗手、戴口罩。 2评估患者,备齐用物
操作步骤
注意事项
仪表端庄,自我保护。
一次性吸痰管(一次性吸痰管 包装完整无破损,无过期,型号正 确),无菌手套,痰稀释液(必要 时)。
3耐心向清醒病人做好解释工作,双肺听诊,鼓励病人自行咳痰或协助病人拍背咳 嗽
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三、领导的艺术—人格魅力
1、形象魅力:精神饱满,具有时尚 带头人的作用,领导的品味就是你 这个组织的形象
护士长的管理思路PPT教案
• 复杂的就是医疗文书:医疗文书分为医生书
写和护士书写的护理文书,作为护士长了解
医疗文书的书写格式,掌握护理各类文书的
书写方法和要求,并能正确指导护士进行规
范书写。
第27页/共57页
七、掌握各类文书的书写方式
• 具有法律效力的是护理记录单,从护理记录内容能看出护士的观察能力和 写作水平。
• 各种表格的规范填写:病人住院评估表、压疮上报表、难免压疮申报表、 不良事件上报表等等。
• 理论知识:除护理基础知识外,必须掌握护理 管理的各项指标和考核指标。《护理敏感质量 指标实用手册(201第61版2页/)共57》页
四、具有良好文化素质和管理艺术
• 文化素质:指人们在文化方面所具有的较为稳定 的,内在的基本品质,表明人们在这些知识及与 之相适应的能力行为,情感等综合发展的质量, 水平和个性特点。 具有统筹全局的思维能力, 顾全大局的意识,立足全面和整体,协调处理好 各方面的人际关系,建立良好的护护、医护、护 患关系及与兄弟科室、辅助科室、后勤供应、器 械维修等系统的关系。在问题面前,敢于承担责 任,在解决问题时,寻找协调配合的最佳方式。
• 科主任相当于一个国家的皇帝,既爱大臣也爱子民,既能协调联合国又能 和谐邻邦,同时主张科技强国,这样的国家才是太平盛世,人民向往的生 活。
• 护士长相当于总理,协助科主任做好科室的管理,不但要考虑服务和技术,
还要关心科室所有人的起居和生活。当遇到无法处理的事情时,可 以讲主任说了,我们科就是这样办
第13页/共57页
四、具有良好文化素质和管理艺 术
• 领导艺术是文化素质的体现
• 护士长在病区护理工作的动态运行中起着领 导、决策、指挥、监督等作用。 护士长要学 会和应用人性化的管理艺术。反对“命令式” 管理、“迎奉式”管理、“沉默式”管理、 “清高式管理”,提倡以“德”领导、以 “情”领导、以“能”领导,以“信”领导。 护士长要以身作则,言传身教,坚持实事求 是,要拥有了解人,尊重人、信任人、关心 人的领导艺术。
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四、具有良好文化素质和管理艺术
• 领导艺术是文化素质的体现 • 护士长在病区护理工作的动态运行中起着领导、
决策、指挥、监督等作用。 护士长要学会和应 用人性化的管理艺术。反对“命令式”管理、 “迎奉式”管理、“沉默式”管理、“清高式 管理”,提倡以“德”领导、以“情”领导、 以“能”领导,以“信”领导。护士长要以身 作则,言传身教,坚持实事求是,要拥有了解 人,尊重人、信任人、关心人的领导艺术。 • 不能做欺上瞒下之人。
护士长的管理思路
引用普京的话
• 我宁愿因忠诚而被绞死,也不愿为了偷生而背叛。 • 无论经商投资还是从政,想要成功都必须要两手,
一手忠诚,一手能力。 • 如果没有忠诚, • 能力无足轻重。
心态
• 健康心态=阳光心态+积极心态 • 什么是阳光心态?是把别人的批评、责
骂、指出不足、建议等,看成是善意的, 看成“关爱、帮助和造就”,以感恩和 学习的心态,虚心听取、思考、分析、 反省,从中吸收有利于自己进步成长的 营养,促进自己的工作。
四、具有良好文化素质和管理艺术
• 组织管理艺术:⑴护士长是科室的组织者,应 具有凝聚力和号召力。应关心护理人员的思想、 工作和生活,如发现问题,须及时解决或向有 关方面反映,做好深入细致的思想工作。⑵合 理分工:护士长需根据工作任务,结合本科室 的具体情况妥善安排人力,将业务技术水平、 健康状况、年龄不相同的人员搭配,进行护理 层次分工,做到人人有职责,事事有人管,分 工明确、责任到人。
法处理的事情时,可以讲主任说了,我们科就是这样办
目前医院的发展趋势
• 社会在进步,医院在改革,管理思路在改变,管 理艺术在更新,管理艺术是领导者在运用管理理 论与管理方法在实践中所表现出来的个人行为态 度与行为方式的特点。
• 护士长是医院一线的 • 护理管理者,其管理 • 水平直接影响护理质 • 量,在一定程度上反 • 映了医院的管理水平。
撑着整个家,是家的主梁,母亲是细吃 把稳的积水缸,要想家富必须刚柔并进 ,相辅相成。
科室现状
• 科主任相当于一个国家的皇帝,既爱大 臣也爱子民,既能协调联合国又能和谐 邻邦,同时主张科技强国,这样的国家 才是太平盛世,人民向往的生活。
• 护士长相当于总理,协助科主任做好科 室的管理,不但要考虑服务和技术,还 要关心科室所有人的起居和生活。当遇到无
四、具有良好文化素质和管理艺术
• 知人善任:识人、知人、用人、育人是完成护 理工作最有效的措施。要任人唯贤,人尽其才、 扬长避短,严密有度,奖罚分明是非常重要的。
• 协调关系的艺术:调动医院内部与外部各个方 面积极因素,促成整个医院上下左右的良好合 作,从而形成一种关系融洽,工作积极努力的 良好局面。
一、具有大公无私品质
道德素质 • 良好的道德素质;除热爱护理事业,爱院爱岗
外,还要具有高度的责任感和强烈的事业心;爱 院胜似爱家,无论任何时候把病人的安慰放在首 位,把医院的所有用品当作自己的财产,不浪费 每一张纸和一支笔,将良好的行为规范做到习以 为常,起到先锋模范带头作用,影响本科室职工。
• 不能公私不分,损公肥私,乱拉乱用,导致科室 资金长短不一等。
三、具有较强沟通能力和理论知识
• 沟通能力:是护士长的一把枪,使用好了起到
促进作用,使用不好就会制约科室的和谐发展或 导致矛盾的发生。良好沟通之树的根要深扎在文 化与修养的沃土里才枝繁叶茂。
• 所以护士长要掌握多学科知识和护理管理理论知 识才能指导临床实际工作,否则将达不到较好的 管理效果。
• 理论知识:除护理基础知识外,必须掌握护理管 理的各项指标和考核指标。《护理敏感质量指标 实用手册(2016版)》
四、具有良好文化素质和管理艺术
• 行为艺术:⑴在护理管理中必须有强烈的事 业心和责任感,工作中必须以身作则,率先 垂范,无私奉献。⑵必须是遵守医院规章制 度及操作规程的模范。⑶应具有较丰富的临 床经验和较高的理论水平。⑷应具备较强的 组织管理能力和精湛的业务技能。⑸应协调 能力强,群众威信高,适应能力强,对事关 大局的决策,能够谨慎从事。
二、具有过硬的操作本领
• 业务素质 • 作为护士长必须具有丰富的临床护理经验和
扎实的理论知识、娴熟精湛的护理技术、良好 的服务态度。对各项护理操作技术的规范必须 掌握,不一定操作漂亮,最起码要看得出别人 的错误,除此之外还要认真学习人文科学、心 理学等边缘科学,丰富自己的各方面知识,拓 宽管理思路,提高管理水平。
什么是积极心态?
积极心态是一种主动的生活态度对任何 事都有足够的控制能力, 反映了一个人的 胸襟和魄力。 积极的心态 会感染人, 给予人力量。 举例:
医院的主要架构
•
医务科 ↓
各临床科室
院办 ↓ 护理部 ↓ 各临床护理单元 ↓
科室的管理
• 科主任负责制 科主任是科室的家长,护士长是科室的 娴内助,就像家庭的父亲和母亲,父亲支
四、具有良好文化素质和管理艺术
• 文化素质:指人们在文化方面所具有的较为稳定 的,内在的基本品质,表明人们在这些知识及与 之相适应的能力行为,情感等综合发展的质量, 水平和个性特点。 具有统筹全局的思维能力,顾 全大局的意识,立足全面和整体,协调处理好各 方面的人际关系,建立良好的护护、医护、护患 关系及与兄弟科室、辅助科室、后勤供应、器械 维修等系统的关系。在问题面前,敢于承担责任, 在解决问题时,寻找协调配合的最佳方式。
护士长的管理和能力非常重要
• 具有大公无私品质 • 具有过硬的操作本和管理艺术 • 掌握国家大政方针 • 牢记医院各项规章制度 • 掌握各类文书的书写方式 • 具有优秀的指导和带教能力 • 认真做好日常管理工作 • 实施ABC时间管理法的作用 • 护士长的管理力度和行为
四、具有良好文化素质和管理艺术
尊重患者的艺术:护士长在组织实施护理工作 中,坚持以病人为中心,患者至上,病人的利 益高于一切,而体现尊重患者的基本原则。善 待病人要讲究艺术:随着整体护理的实施,优 质护理服务的深入,给护理工作提出了更高的 要求,要定期定时深入病房,密切观察病人的 病情,改善护理人员的服务态度和护理质量。