2020年PMP项目管理师模拟试题(一)

2020年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）

一、选择题

1、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。a．控制账户水平

b．1 00%规则

c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度

d．账户编码

2、你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当____。a．接受邀请，因为能对职业有贡献

b．请示主管，加入此委员会是否可被接受

c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请

d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请

3、你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？a．$550万

b．$596万

C．$642万

d．$700万

4、激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？

a．马斯洛的需求层次理论

b．赫茨伯格的双因素理论

c．莫尔斯与洛希的权变理论

d．麦格雷戈的X理论和Y理论

5、你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供____。

a．工作绩效测量结果

b．成本基准更新

c．资源生产率分析

d．趋势分析统计结果

6、控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？a．对用于管理项目的成本信息进行了修改

b．项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求c．需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

d计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录

下来并传达给干系人正确答案： D

6、你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为____。

a．商业需求

b．市场需求

c．技术进步

d．客户要求

7、最终的项目报告是被推荇的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？

a．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释

b．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上

c．应特别提到未成功做出贡献的团队成员

d．保证进行挣值讨论

8、在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？

a．风险根源

b．更新的风险类别

c．近期就需应对的风险清单

d．潜在应对措施清单

9、以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？

a．戴维·麦克格雷( David McGregor)

b．戴维·麦克利兰（David McClelland）

c．维克托·弗鲁姆( Victor Vroom)

d．B-F．斯金纳（B.F.Skinner）

10、在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是____。

a．计划评审技术

b．蒙特卡洛分析

c．线性规划

d．并行工程

11、为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？

a．范围基准

b．绩效测量基准

c．进度基准

d．控制系统

12、“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？

a．进度活动

b．活动属性

c．已识别的假设

d．资源分解结构

13、当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是____。

a．权变理论

b．期望理论

c．强化理论

d．公平理论

14、如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？

a．回避

b．包容

c．妥协

d．合作

15、通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？

a．项目经理

b．经授权的采购管理员

c．负责日常合同管理的项目管理团队成员

d．采购部负责人

16、假设你最近被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友，你们曾同在一个制造公司从事项目管理工作。Kim是PMP，她于六个月前离开了那家制造公司，目前在你所在的城市就职于一家项目管理培训和咨询公司。今天，当地项目管理协会分会的另一名会员给你看了Kim公司就其服务而发送的未经收信人许可的邮件。她很吃惊该培训公司知道她的姓名和地址。在这种情况下，你应当____。

a．告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一步行动

b．找到Kim，问她