(绩效管理)考核打分表精编
绩效管理评分表
10 10 10 10
总分
100
0
绩效管理评分表
负责人纪要
10
员工最高分、最低分与平均分差异小于5 部门员工得分是否能体现员工得分差异化，绩效 分，4-4.9得8分，3-3.9得6分，2-2.9得4 考核结果是否公开透明 分，1-1.9得2,1分以下不得分。 未沟通下月工作重点扣5分，未制定下月绩 工作计划 沟通下月工作重点，制定下月绩效考核表。 效考核表扣5分。 绩效改 是否对上月人力资源部提出的问题进行修改完 1、未按建议修改考核表也未与人力沟通， 进 建议接纳及运用 善？是否对绩效面谈充分的理解并运用，而不是 扣5分； 死记硬背固化模式。 2、例行公事完成绩效面谈，态度敷衍者扣 绩效考 核结果 经理 及时性 加减分 及时性 加分项 绩效面谈时间 经理或员工在绩效面谈时提供关于绩效管理好的 建议，根据实际情况给予1-10分的奖励。 晚一天扣2分
考核指标 绩效考 核表
评分标准是否合理，清晰准确，可衡量，主观指 标评分标准是否有相应描述？ 员工是否提供了每一项考核指标的数据附表或在 完成值里填写详细信息 考核数据依据 经理是否填写所有评分差异的原因，并提供令员 工信服的数据证据？
绩效面 谈面谈过程 Nhomakorabea员工是否进行自述（上月培训、工作总结、不足 及改进），员工自述不完整时经理是否有进行启 发式提问？经理是否认真倾听，补充和完善员工 每缺少一项扣1分。 的问题，提出可执行的改进建议，并就绩效考核 结果与员工达成一致意见。
绩效管理评分表
面谈者及面谈对象 部门
日期 负责人
考核内容 评分标准 分值 5 10 10 5 10 10 评分
考核类 别
考核项目
考核项目是否包含岗位涉及部门职责中的二级职 缺少一项扣1分。 能？ 考核指标是否包含岗位职责中每月工作计划设 定？ 达成期望值目标是否可考核，目标要求描述清 晰，包含工作结果、时间节点等。 缺少一项扣2分。 达成期望值目标不合理每项扣2分。 评分标准不合理每项扣2分。 每缺少一项扣2分。数据依据不合理，一项 扣1分（不是直接反应结果的数据）。 每缺少一项扣2分。
(绩效管理)成绩与效率评估考核表精编
（绩效管理套表）成绩与效率评估考核表成绩和效率评估考核表成绩和效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前壹年达成的成果逐项摘述前壹年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发和创新——发展新观念和处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：Ⅲ.摘述和前次考试（日期）相较，综合成绩和效率的水平：□改时□相同□退步（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。
特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。
对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩和效率改进将员工成绩和效率有待加强的地方以予以列出，且提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）。
03_绩效管理制度(考核评分表)
注：评价等级说明5——优秀；4——良好；3——可接受；2——需改进；1•不可接
受
基层员工年度绩效评价表
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）
注：每个指标设置五个评价范围，基准分为10分，包括优秀（9分以上）、良好（8〜9分）、一般（7〜8分）、
较差（6〜7分）和极差（6分以下）。
(绩效管理)绩效考评表精编
（绩效管理套表）绩效考评表长沙某重工科技发展股份有限X公司绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：工作态度考绩评分表1、工作态度考核表（由壹级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)工作能力考绩评分表此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，且将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由壹级考评者和二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)某重科员工半年绩效考核汇总表业绩指标考核总分某重科年度绩效考核汇总表综合评价：某重科绩效考核结果确认表考核结果：经考核人和被考核人协商，双方认为之上考核结果公正、客观、合理，对之上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人和您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：某重科绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内和您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：某重科X公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：某重科绩效管理考评反馈表。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
(绩效管理)全年度员工考核评分表精编
（绩效管理套表）全年度员工考核评分表2015年度员工考核评分表编制：张秋霞审核：吕余审批：姜祝明日期：2016年01月04日员工考核评分表QR6206部门：市场部姓名：陈益民岗位：商务副总考核时间：2016年01月04日考核项目考核内容（加分上不封顶，扣分以基础分扣完为止）基础分部室自评分综合办评分德(50分) 1、工作时间坚守岗位、认真工作。
未经领导同意外出或擅离职守，发现壹次扣3分。
9分9 92、按时上下班。
迟到或早退壹次扣1分（上下班代签的，代签双方都扣2分），旷工半天（半天内算半天）扣2分、旷工壹天（超过半天算壹天）扣4分。
（此项各部室不进行自评，记分和综合办负责评分相同。
）10分9 93、按时参加各类会议。
无故迟到或早退壹次扣1分，无故缺席壹次扣2分。
6分 5 54、服从本X公司培训、考试、学习等安排。
无正当理由不服从本X公司培训、考试、学习等安排，发生壹次扣3分。
6分 6 65、立足岗位，忠于职守。
在外兼职及变相兼职，发现壹次扣5分。
5分 5 56、爱护本X公司财物。
损公肥私或故意损坏本X公司财物，发现壹次扣5分。
5分 5 57、遵守本X公司保密制度。
泄露本X公司相关机密及文件、资料、帐册等壹次扣5分。
5分 5 58、遵守本X公司其他规章制度和工作流程。
违反本X公司其他规章制度或工作流程壹次扣2分。
4分 4 4能(18分）9、服从本X公司工作安排，认真执行本X公司的各项决策、决定，服从领导安排。
无正当理由，不服从正常调动及拒绝接受生产和工作任务、不听指挥，或执行决策、决定不到位，或不服从领导安排，发生壹次扣3分。
6分 6 6 10、业务水平好，和同事协作配合、注重团队。
业务能力低下或对工作推委扯皮，发生壹次扣3分。
6分 6 611、按本X公司有关制度履行岗位职责或按岗位操作规程操作。
不按规定履行职责或操作的，发生壹次扣3分。
6分 6 6勤(10分）12、举止得体，按规定着装。
不注意礼节、不按规定着装，发现壹次扣1分。
管理人员绩效考核评分表
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
3
能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
一次扣5分
组织行为
无故不参加公司活动
一次扣3分
管理考核
管理态度
包庇员工、差别化对待下ห้องสมุดไป่ตู้员工
一次扣5分
管理方法
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
一次扣5分
事故处理
出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故
一次扣10分
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》
一次扣5分
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
未关闭电气设备开关
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
一次扣3分
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分
车间主管绩效考核表打分模板
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
(绩效管理)年社区考核评分表精编
（绩效管理套表）年社区考核评分表区社区卫生服务中心\站检查记录表1—机构环境指标分值指标内容检查记录得分1.机构布局5(1)诊查室和治疗室等体现保护服务对象隐私(2)符合无障碍设计要求，设置无障碍通道(3)医疗、保健分区合理(4)科室设置规范、服务流程便捷，方便患者(5)机构标识和标牌统壹、规范、清楚、醒目扣分标准:壹处不符合要求扣1分,扣完为止(1)有检查患者隐私(B超\心电\妇保\处置室\全科\检查室)等房间有格档措施（）无（）(2)卫生间有座便器（）无座便器（），门口有坡道（）无坡道（）；走廊有防撞扶手（）无防撞扶手（）(3)临床科室和预防保健用房分区（）未分区（）；分设入口（）入口混合（）；预防保健科的计划免疫、儿童保健用房设在首层（）未在首层（）(4)科室设置符合《关于印发城市社区卫生服务中心、站基本标准的通知》（卫医发（2006）240号要求。
设置全科室（）面积（）m2;中医诊室（）面积（）m2抢救室（）面积（）m2；康复治疗室（）面积（）m2；预防接种室（）面积（）m2；其他（）面积（）m2；(5)在机构的入口有机构内的平面图（）无（）各区域有明显的标识（）无相关标识（）标牌统壹制作（）未统壹制作（）采用醒目的、国际通用的标识（）未采用国际统壹标识（）2.服务环境10(1)服务环境舒适、温馨，设施清洁，卫生间设施良好，干净整洁、无异味(2)挂号、收费、药房、检验等科室设立开放式服务窗口(3)设立服务等候区，且配备适当座椅(4)机构内全面禁烟，有醒目、规范的戒烟标识,无人员吸烟、无烟蒂等.扣分标准:⑴⑵⑶壹处不符合要求扣1分；⑷发现机构内人员吸烟或烟蒂扣2分，扣完为止。
(1)服务环境整洁（）不整洁（）卫生间洗手池和便器采用非手动开关（）未设（）；无异味（）有（）设置通风设施（）未设置（），未设窗户的房间应改置通风设施（）未设置（）；有人负责清扫卫生（）无人负责清扫（）(2)挂号（）收费（）药房（）检验（）采用玻璃形式设开放式服务窗口或其他恰当形式(3)设立服务等候区（）未设立（）配备适当座椅（）未配备（）不设候诊走廊宽度符合≥2.1m要求（）不符合（）单侧候诊走廊宽度符合≥2.4m要求（）不符合（），双侧候诊走廊宽度符合≥2.7m要求（）不符合（）(4)在醒目的地方有国际标准的禁烟标识（）无标识（）；中心内各区域均没有发现烟蒂（）有烟蒂（）检查人员签字:陪同人员签字:检查日期：2012年月日区社区卫生服务中心\站检查记录表2—人力资源管理指标分值指标内容检查记录得分1.人员配置10（1）社区卫生服务中心执业范围为全科医学专业的临床和中医等类别执业（助理）医师达到3名/万人口，公共卫生医师达到1名/万人口，注册护士达到3名/万人口；社区卫生服务站至少配备全科医师2名（至少1名中职之上），公共卫生医师1名，每名执业医师至少配备1名注册护士。
(绩效管理)附表年度考核表(非管理岗位)精编
（绩效管理套表）附表年度考核表（非管理岗位）附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第壹部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标且有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----和目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，且且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的且且在考核期间壹贯如此。
/80-90分—好，是壹种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某壹方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至壹定程度超出职位的要求/80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某壹方面的缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求第四部分：年度考核综评。
绩效考核评分表
绩效考核评分表得分等级： S（卓越）≧ 95 分A+(优秀） 90~94 分 A（优良） 85~89 分A-（良好） 80~84 分B（合格） 70~79 分 C（较差） 60~69 分 C-（很差）﹤ 60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自上级考评评工作业绩 35%1工作达成15%与目标或与期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16 ～20 分比较，完全达成目2、全部达成工作目标，工作质量较好10～ 15 分标或期望值3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～ 9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4 分5、未达成工作目标0 分2工作量10%职责内工作、上级1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～ 15 分交办工作及自主性2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10分工作完成的工作量3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8分饱和度佳，不存在4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5分时间浪费5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0 分3工作效率10%达成目标的速度迅1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11 ～15 分速、过程可追溯、2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10 分工作品质符合要求3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7 分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～ 4分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0 分工作能力 30%4执行力15%对上级指示、计划1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～ 20的执行深度执行分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10 ～15分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～ 9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～ 4分5、执行力较差，未取得结果0 分5计划性5%工作事前计划，对1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～工作（内容、时间、10 分数量、程序）安排2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3～5 分分配的合理有效可3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～ 3分执行4、工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分5、没有工作计划0 分6职务技能5%对担任职务相关知1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入识的掌握、运用熟的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10分练2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5 分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3 分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用 1 分7周全缜密5%工作认真细致及深 1. 工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，的改善和修正 6 ～10 分无疏忽或遗漏。
绩效考核评分明细表
绩效考核评分明细表(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。
9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册（5）a处理。
绩效考核评分表
1
信、乐于奉献、勤
人6〜10分
勉踏实
2.能积极遵守职业道德操守3〜5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1〜3分
4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识
0分
例外考核
1
2
加分项
存在额外加分项
1
3
减分项
存在额外减分项
出勤状况
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标
8〜10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1〜7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作
1.明确自己的岗位要求、
团队目标及公司目标，
自觉主动对自己的行为及后果负责11〜15分
并对过程和结果负
15%
与目标或与期望值
比较，完全达成目
标或期望值
1、 超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16〜20分
2、 全部达成工作目标，工作质量较好10〜15分
3、 基本达成工作目标，且不影响整体工作5〜9分
4、 勉强达成工作目标，但效果较差1〜4分
5、 未达成工作目标0分
2
工作量
10%
5、 工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
15%
对上级指示、计划
的执行深度执行
1、 执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16〜20
分
2、 执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10〜15分
绩效管理考核表 (1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
(绩效管理)套实用的绩效评价表格精编
（绩效管理套表）套实用的绩效评价表格员工绩效评价表（壹）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时和同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神和同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861．通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]DA．240分之上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅见工作是否正确、清楚、完全。
绩效考核评分细则表【最新范本模板】
绩效考核评分细则表定性指标分数定量指标完成效果描述等级因特别努力，完成绩效效果比上时段有重大进步，总超额完成目标值,且可比数值比上时段有50，以+体完成效果特别优秀;除完成计划项目外，主动设置90-95 优+上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。
并完成革新项目并取得显著创新改善效果. 超额完成目标值，且可比数值比上时段有30％以完成目标效果且比上时段有显著进步，总体完成效果87-89 优上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。
优秀;计划项目超额完成，并取得显著创新改善效果。
完成目标效果且比上时段有比较明显进步，总体完成超额完成目标值，且可比数值比上时段有20%以-效果优秀;计划项目完成100%，工作结果具有一定创85-86 优-上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。
新改善效果.超额完成目标值，且可比数值比上时段有10％以完成目标效果且比上时段有一定进步，总体完成效果+83-84 良+上的提高或考评小组认为达到“良”标准的。
较为优秀;计划项目完成100%。
完成或达到目标值，且可比数值介于与上时段持完成目标效果且比上时段持平或略有进步,总体效果81—82 良平或略有提高. 达到良好；计划项目完成90％以上。
与目标值有较小差距但结果值仍认为尚可,或可接近完成目标或结果与目标有较小差距，但总体效果—79—80 良比数值完成90%以上。
尚能满意，计划项目完成85%以上。
与目标值有较小差距但结果值仍认为尚可,或可接近完成目标或结果与目标有较小差距,但总体效果+77—78 中比数值完成80,以上。
尚能满意，计划项目完成80％以上。
与目标值比较认为结果一般或与上时段相比有完成结果与目标效果有比较明显差距，总体效果属于比较明显退步(无重大客观因素）或可比数值只一般,或与上时段相比有比较明显退步;计划完成项75-76 中完成75，以上。
目低于80％。
与目标值比较有明显差距或与上时段相比有明完成结果与目标效果有明显差距,或与上时段相比有-73-74 显退步(无重大客观因素)或可比数值只完成中明显退步;计划完成项目低于75％。
绩效考核任务书评分表
1、“工作标准及得减计分标准 ”：要求把重点工作任务从时间、数量、质量、成本四个角度编写工作标准和得减计分标准。
2、“权重”：直接上级领导根据各项任务重要程度设定分值。
3、“本月绩效任务确定”：员工和上级领导确定当月绩效任务书制定。
考核评分说明（第二阶段，每月2号完成）
1、 “完成情况”：员工根据任务指标填写实际完成情况。
2、“数据来源"：：员工提供任务完成情况的证明材料。
3、"评分标准"：满分为对应的权重分，按照工作标准、得减计分标准及完成情况进行评分。
4、"附加任务加分项"：特殊绩效加分控制为5分，并需进行文字说明。
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（绩效管理套表）考核打分表表壹：考核打分表——专业技术人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
2.请在对应的评价栏目里划√。
部门姓名岗位考核要点（以“优秀”为标准描述）评价工作态度1.责任感对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作，勇于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。
A B C D2.协作性爱护集体，善于和他人合作，乐于助人，能够和同事协调配合尽力顺利完成工作。
A B C D3.纪律性遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时间；严格保守技术和业务秘密。
A B C D工作能力1.专业知识水平具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内非常重要的工作，能处理复杂困难的问题。
A B C D2.实践技能善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质量高效率地把知识转化为成果。
A B C D3.创造能力富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上进，能给技术工作带来新局面。
A B C D4.学习能力善于且热爱学习，能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高，自学能力强，新知识吸收掌握快。
A B C D工作业绩[优秀A]工作结果超额而圆满.成果超出标准要求,编写技术文档规范详尽及时，技术资料妥善备份存档,工作不断改进和改善.成果使经济效益得到增长。
[合格B]按时按量完成工作任务,工作成果达到标准要求.编写技术文档规范,技术资料有备份，工作有所改进,成果有助于经济效益增长。
[基本合格C]能够完成本职工作,但常有小失误,工作质量壹般,编写技术文档较规范但不及时，时需督促。
[不合格D]不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,造成不良影响.ABCD综合评价（部门负责人填写）优秀A 合格B 基本合格C 不合格D评语：签字：年月日本人述职签字：年月日注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人壹年来的工作情况表二：考核打分表——管理人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
2.请在对应的评价栏目里划√。
部门姓名岗位考核要点（以“优秀”为标准描述）评价工作态度1.责任感对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作，勇于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。
A B C D2.协作性爱护集体，善于和他人合作，乐于助人，能够和同事协调配合尽力顺利完成工作。
A B C D3.纪律性遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时间；严格保守技术和业务秘密。
A B C D工作能力1.专业知识水平具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内非常重要的工作，能处理复杂困难的问题。
A B C D2.实践技能善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质量高效率地把知识转化为成果。
A B C D3.创造能力富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上进，能给管理工作带来新局面。
A B C D4.学习能力善于且热爱学习，能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高，自学能力强，新知识吸收掌握快。
A B C D工作业绩[优秀A]按时圆满完成工作职责且取得良好成效,处理临时任务准确及时,能随时接受额外工作且顺利完成,受到信任.工作中注意吸收先进的管理方法和经验,积极探索和提高管理水平的途径.服务态度热情周到.不断努力使工作局面得到改进和改善.[合格B]完成职位的主要要求,工作成果达到标准要求.服务态度良好.能够完成领导交办的其它工作.[基本合格C]基本完成本职工作,但常有失误或拖延,工作质量壹般.[不合格D]不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,服务态度恶劣，造成不良影响.ABCD综合评价（部门负责人填写）优秀A 合格B 基本合格C 不合格D评语：签字：年月日本人述职签字：年月日注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人壹年来的工作情况表三：考核打分表——服务人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
2.请在对应的评价栏目里划√。
部门姓名岗位考核要点（以“优秀”为标准描述）评价工作态度1.责任感忠于职守，任劳任怨，不怕挫折，保持工作热情，精益求精，工作无差错。
A B C D2.协作性爱护集体，善于和他人合作，乐于助人，能够和同事协调配合尽力顺利完成工作。
A B C D4.纪律性遵守规章制度和劳动纪律，按时出勤，坚守岗位。
A B C D工作能力1.业务知识水平具有承担本岗位工作中处理复杂而困难问题的丰富知识，承担了相对范围内重要的工作。
A B C D2.执行能力能够迅速明确上级的指示，按要求及时正确地完成任务，遇到困难能努力克服。
A B C D3.钻研能力注重努力提高自己的素质，刻苦钻研业务，以使工作不断改进改善。
A B C D工作业绩[优秀A]按计划超额完成工作任务,通过努力减少浪费,降低成本,服务工作非常准确及时到位,工作成果质量很好.因服务意识高,服务态度好而多次受到好评,对经济效益提高起到了重要作用.[合格B]按时按量完成工作任务,努力降低工作成本,服务态度良好.努力提高经济效益[基本合格C]完成工作任务不彻底全面,或偶而出现拖延现象,没有节约措施,服务态度壹般.[不合格D]工作经常不能达到要求,工作拖沓,浪费现象严重,敷衍了事,错误百出,服务态度差综合评价（部门负责人填写）优秀A 合格B 基本合格C 不合格D评语：签字：年月日本人述职签字：年月日注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人壹年来的工作情况表四：专业技术人员动态考核表（请负责人在对应栏里打“√”）姓名部门现任职务聘任职务聘任日期从事现课题日期绩效分值工作态度(满分20分)1．责任感得分项目负责人部门负责人对工作热情,踏实肯干,极具奉献精神,勇于负责.不逃避责任,从无敷衍现象.积极努力,有责任心,自觉自愿地完成本职工作.能认识不足且加以改正.责任心不足,有时推诿,工作能完成但需常督促.无责任心,对工作敷衍推诿,粗心大意,不接受别人的批评和帮助.10分8分6分1分2．协作性善于和人合作,乐于助人,为工作顺利完成尽最大努力.爱护团体,时常帮助别人,和同事配合很好.肯应别人要求帮助他人,勉强和人合作.态度傲慢,不肯帮助别人,拒绝和人合作.10分8分6分1分工作能力(满分1．解决技术难题的数量壹项之上壹项无15分10分0分2．解决技术问题的数量二项之上10分55分)二项8分壹项5分无1分3．作为主要负责人同壹时间内承担课题的数量（项目负责人及主任设计师适用）二项之上（项目负责人或主任设计师）二项（项目负责人或主任设计师）壹项15分10分8分4．项目中的排名（项目成员适用）第壹名（除项目第壹、二负责人以外）第二、三名第四名及以后无项目5分4分2分0分5、指导他人工作的能力能够很好地指导他人工作，且作为指导老师具有指导他人工作的能力不具备指导他人工作的能力或不能指导他人工作10分8分0分工作成绩1、完成工作的质量超过计划完成的标准，任务完成质量高任务完成质量达标任务没有完全符合标准，但能够交付使用15分10分5分(满分45分) 任务不符合标准，无法交付使用0分2、完成工作的进度提前完成任务按时完成任务推迟完成任务没有完成任务15分10分5分0分3、对工作过程的文字记录情况能够很清楚地记录所做过的工作，资料归档及时、完整能够对所做过的工作做以记录，但记录不够清晰、完整；资料能够归档对做过的工作有记录，但记录零散，资料归档不够完整、及时对工作过程没有记录，资料没有归档15分10分5分0分奖励分获国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖、中华人民共和国国际科学技术合作奖、国家星火奖、国防科学技术成果奖及部、省级科学技术进步奖中的任意壹项20分作为主要作者(排名在前三位)，出版壹部学术、技术专著或译著(第壹作者)10分外语水平达到高壹级专业技术水平且持有国家承认的有效期内的证书（例如聘任工程师期间取得评聘高工时所需的外语证书等）或翻译外文著作（或把中文翻译为外文）壹篇5分作为主要撰写人（第壹、二、三作者），撰写本人承担的部（省）级重点项目的技术报告壹篇（以篇数为单位累加计算）作为第壹撰稿人，在部（省）之上专业学术会议上，或在国家批准出版的科技期刊（公开发行）上发表本专业的学术论文壹篇（以篇数为单位累加计算）在军工涉密类项目中承担任务，无法将其成果发表者，其成果可由相关专家俩名之上（含俩名）鉴定符合国家公开发行的二级之上刊物标准的也按正式发表的计算，计算方法同上总评优秀（95分之上）称职（65—94分）基本称职（30—64分）不称职（30分以下）被考核人签字：加权总评人事部门核分人：人事部门领导确认签字：注：“考核项”中提到的“解决的技术难题或问题及发表的论文及外语证书等”均壹次使用有效表五：专业技术人员任职期动态考核年度汇总表部门姓名年度考核结果优秀称职基本称职不称职考核时间壹季度二季度三季度四季度注：请在相应考核结果处打“√”年度考核结果注：年度考核结果按照《专业技术人员任职期动态考核办法》中规定推算考核等级填报人：填报日期：部门负责人：人事部确认盖章表六：管理人员动态考核表部门：姓名：岗位名称：项目及考核内容配分自评上级考评工作效率高质量完成工作任务，计划任务完成率达100% 34-3535% 能保质保量，计划任务完成率达85%之上26-33 在指导下，能够完成工作任务，计划任务完成率60%—84% 20-25任务完成率低于60% 0-19工作质量25% 完成工作质量高，准确率达95%之上24-25 很少有工作错误，准确率能够达到85-94% 20-23 偶有工作失误，需在指导下才能保证工作质量，准确率低于84%10-19 在指导下工作，仍有错误，准确率低于60% 0-9工作能力10% 处理能力5%理解力很强，对事判断正确，处事能力很强 5理解力较强，对事判断比较正确，处事能力比较强3-4理解判断力壹般，对复杂事务判断力不够 2理解判断力不良，反映迟钝，经常无法处理事务0-1 工作技能5%在工作过程中，经常有创意性报告且采纳 5有时在工作方法上有改进3-4工作方法无改善，但能够完成任务 2方法无改进，勉强能完成任务0-1工作协作10% 具有较强的团队合作精神9-10 具有团队合作精神，在完成好本职工作的同时能够协助他人7-8 团队合作意识差，协调配合性较差4-6 无团队合作精神，不肯和他人合作或配合完成工作0-3责任感10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务9-10 工作努力，能较好完成分内工作7-8做事粗心，交付工作需要督促方能完成4-6 敷衍了事,态度傲慢，无责任心0-3纪律性10% 自觉遵守和维护单位各项规章制度，不浪费时间不畏劳苦9-10 能遵守单位规章制度,守时守规不懈怠，勤奋工作7-8 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业4-6 纪律观念不强,经常违反单位规章制度,被指正时态度傲慢0-3汇总考核结果优秀（89之上）合格（73—88）基本合格（60—72）不合格（60以下）备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结。