易居天津红星美凯龙广场综合体项目客户描摹21

浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计

浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计摘要:结合对城市综合体概念及特点的分析,介绍了红星美凯龙城市综合体项目的实际案例,对整体规划和景观定位、设计亮点这两大方面进行了重点分析。

关键词:城市综合体景观定位案例分析1 引言1.1城市综合体简介城市综合体是将商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合,从而形成一个多功能、高效率、多元化的建筑群落。

其具备完整的街区特点,成为建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。

它所具备的主要特征有:(1)城市交通网络发达,城市功能相对集中,拥有与外界联系紧密的城市主要交通网络和信息网络;(2)拥有城市的多种功能,包括商务办公、居住、酒店、商业、文化娱乐消费等;(3)建筑的高度及外观具代表性,属于城市的标志建筑群。

城市中心由于所处的位置和庞大规模,注定其一定会成为城市名片,成为建筑、文化、旅游的标志性项目。

1.2 房地产城市综合体类型目前房地产综合体项目一般分为以下几种。

(1)城市综合体。

一般位于城市中心,总建筑面积在10～30万m2左右,一般以大型商业Shopping-Mall、星级酒店、高档写字楼为主要组成部分,住宅所占比例相对较少。

(2)郊区综合体。

一般位于城市郊区,总建筑面积在30万m2以上,以大型住宅小区、商业(购物中心)、公寓为主要组成部分,一般没有酒店或写字楼的配置。

(3)产业综合体。

一般位于城市郊区,总建筑面积在30～50万m2以上甚至更大,一般以专业市场、配套住宅、商业为主,配有物流、仓储等设施,与当地优势产业有关。

1.3 红星地产的城市综合体红星国际广场是中国家居品牌——红星美凯集团全资独创的商业综合体开发模式,将国际领先的家居行业的经营理念融入综合体开发中,以国际“梦想”为城市综合体市场树立新标准。

作为城市运营商的红星地产,坚持创新发展的一贯作风,从中国家居品牌的红星美凯龙家居模式到主流城市品质住宅,率先创建了同步国际的商业复合地产开发模式。

宜家红星美凯龙市场调研报告

宜家、红星美凯龙市场调研报告书课程名称：家具设计作者姓名：小瘦学号： 1112561指导教师：老师调研报告1.调查者:小瘦2.调研的时间：2014/02/203.调研的地点：天津的宜家、红星美凯龙。

4.调查目的：为了对家具有更深一步的了解，了解现在的家具市场的发展5.指导老师：老师一、案例分析天津宜家家居（IKEA）1关于商场布局商场面积45700多平方米，共分为三层。

商场三层为家具展间与家居用品区域，还设有斯马兰儿童乐园；二层是家具自提区及收银台；商场一层的停车场拥有近2000个免费车位，为自驾消费者提供了便利。

还有有650个座位的顾客餐厅和咖啡厅。

有7500余种家居用品，共布置了64间风格迥异的样板间，包括客厅、卧室、餐厅、厨房、书房、卫生间等功能区域。

关于参展路线，首先从三楼开始。

商店设计专家称，宜家“迷宫式”的商场布局是一种心理武器，在尽可能长时间留住顾客的同时还从心理上迫使消费者进行冲动消费，购买更多的商品。

虽然，宜家商场内都有快捷通道，但顾客却很难找到出口，只能沿着内部设定好的的通道去参观更多的商品。

由于“迷宫式”的线路令顾客很难找到走过的路，因此顾客在看到趁心的商品时，就会放进购物车里，以免错过后再也找不到了。

大量冲动消费也随之而来。

2、关于展区展台设置，空间及照明特点等样板间模块型展区超市零售类展区一般家具城类展区照明方面灯光的颜色和亮度配合了产品的设计与需求，很好的突出了产品，如灯具类展示时环境偏暗。

一般环境用普通的灯光。

3、关于导视系统及品牌的视觉传达系统指示牌都是深蓝色底白色文字，四周较暗中间文字部分有高光突出，很显眼，很容易注意到。

关于视觉传达，所有商品旁都有一个白色底黑字的价格牌，上面还有商品简介。

看起来干净利落，简单明了。

宜家无论从哪一方面都做到了无微不至，从大的市场分区到小的指示牌、还是他的线路安排。

红星美凯龙1简介红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、郑州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。

解读天津红星美凯龙

一直以来，把红星做大做强，打造世界级的中国民族名牌，繁荣中国家具流通业，是红星家具集团的最大目标。

目前，中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌，网络遍及中国十几个大都市。

天津红星美凯龙是红星家具集团在津设立，总经营面积达20万平方米的家居“航母”舰队。

短短两年的时间天津红星美凯龙迅速成为华北地区规模最大、档次最高的健康绿色环保型家居市场中心。

审视天津红星美凯龙的整个企业系统，不难发现自身具备的各种优势成为企业快速成长的源动力，具体优势体现在以下几个方面：一、采用家居行业品牌专卖店加盟性质的SHOPPING MALL（摩尔）经营模式天津红星美凯龙采用家居行业品牌专卖店性质的SHOPPING MALL经营模式，推行“市场化经营，商场化管理”的管理模式。

目前，天津红星美凯龙的两个商场均是天津地区规模最大的建材家居行业商业单体。

和以往的建材家居市场不同，天津红星美凯龙表现的是一种全新的商业模式。

经营的商品从建材装饰材料、板式及实木家具扩展到家居饰品、几乎囊括了所有家庭装饰布置用品，更重要的是引入了苏宁电器连锁加盟，真正实现了消费者购房之后家具、建材、家装、家电等消费的一站式购物功能。

商场在各个共享空间均设有休息区域和餐饮区域，增强了商场的复合功能。

购物环境的混合性和社会性能激发人们潜在的购物欲望。

天津红星美凯龙宽敞的过道能够带来步行商业街的概念，这一空间形态的引入，使红星美凯龙摩尔这一商业形态的理念得以充分展示。

从红星集团在国内主要城市开设连锁机构的经营情况看，这种经营模式得到了市场和消费者的普遍认同，具有很强的生命力。

二、构建家居商业平台，打造家居产业航母天津红星美凯龙通过自建物业构建天津家居商业平台降低进场厂商的经营成本，同时大多数厂商采取直接进驻的经营方式降低了中间环节的经营成本。

商场通过面积收取固定费用，这样厂商成本会降低，销售价格就会低，可以为厂家和代理商提供一个公平竞争的平台，实现商场、厂商、顾客共赢。

天津百货商场设计理念案例

天津百货商场设计理念案例
天津百货商场作为天津市的知名购物中心，其设计理念一直以来备受关注。

商
场的设计理念不仅体现了现代化、时尚化的概念，更注重了人性化、环保化的要求，成为了众多商场设计的典范案例。

首先，天津百货商场在设计理念上注重了现代化和时尚化。

商场的外观设计采
用了现代建筑风格，玻璃幕墙和金属材质的运用使得整个建筑显得现代时尚。

内部空间设计上，商场采用了简约大气的设计风格，时尚的陈列和摆放方式吸引了众多消费者的目光。

其次，商场设计理念还体现了人性化的要求。

商场内部采用了人性化的布局，
各个区域之间的距离合理，消费者可以轻松地找到自己需要的商品。

此外，商场还设置了休息区、母婴室等人性化设施，为消费者提供了更加舒适便利的购物体验。

最后，商场的设计理念还注重了环保化的要求。

商场在建筑材料的选择上注重
了环保性，采用了可再生资源和环保材料，大大减少了对环境的影响。

同时，商场还在节能环保方面做了大量工作，采用了节能灯具、太阳能发电等技术，为环保事业贡献了自己的一份力量。

总的来说，天津百货商场的设计理念案例在现代商场设计中有着重要的地位。

其现代化、时尚化的外观设计，人性化的内部布局和环保化的建筑材料选择，为其他商场设计提供了很好的借鉴和参考。

相信在未来，天津百货商场会继续引领商场设计的潮流，为消费者带来更加舒适、便利的购物体验。

易居_天津河东红星美凯龙项目销售中心定位及规划_25PPT

3. 双门设计，销售中心采用双入口设计，分别处于销售中心的不同位置，有利于灵活安排组合灵活。不同情况下的销售动线。
4. 三梯设计，销售中心采用两个客用电梯，一个办公用电梯（楼梯）设计，双客用电梯动线明确。（楼梯）位于两侧，一侧上楼，一侧下楼，互不干扰。
18
销售中心建议——功能细分设计/室外功能空间
—— —— ——
占地面积 40㎡ 30㎡ 150㎡
150㎡
50㎡ 15㎡ 150㎡ 20㎡
200㎡
15㎡ 30㎡ 10㎡
20
销售中心建议——功能细分设计/二层功能空间二层功能空间（单层面积1000㎡）
功能空间客户电梯间展示区及上行电梯客户下行电梯
功能说明精装修电梯厅，连接样板间完成二楼动线电梯下行至一楼
22
销售中心建议——动线设计/开盘销售动线
二层
客户动线首
层
附入口离开主入口进入
财务室
下行电梯
电梯厅及上行电梯
认购区（一楼洽谈区）
前台
分体沙盘区
销控区（灵活空间）
开盘大人流情况下动线单一，没有交叉，客户停留时间短，成交速度快，利于快盘销售。
23
销售中心建议——动线设计/活动动线
二层看房客户动首线层
4. 布艺的面料和质感很重要，亚麻和帆布的面料是不太合时宜的，丝质面料是会显得比较高贵的。
14
销售中心建议——现代简约风格/各功能区节点风格
细
接待区
卫生间
节提升品
展示墙
质
过
贵
景
渡
宾
观
区
室
区
15
销售中心建议——样板间风格

关于红星美凯龙的调查报告

关于红星美凯龙的调查报告学号：姓名：***关于红星美凯龙的调查报告时间：地点：天津市河西区黑牛城道29号学号：姓名：***（1）卖场概况：天津红星美凯龙国际家居广场河西店坐落在黑牛城道与解放南路交汇处，外观以白色和透明色为主色调，白色的几何墙体外罩一块块紧挨的透明玻璃。

紧挨卖场的是九层的商务中心。

整体看起来十分高大上。

总规模达10万平方米，卖场有两道门，在两层门间介绍了卖场内环保家具品牌的名单以及卖场的服务保证。

给顾客购物以参考和保障。

进入卖场五层结构一目了然，单行上下的楼梯既简洁明了，又让更多的家具品牌得以充分的展示。

同时卖场设置了跨层电梯和光观电梯节省了顾客的时间。

又有安全出口的设置预防突发状况。

在每层的侧面设有洗手间。

在进入卖场的电梯旁有每层所卖种类的介绍。

一楼主营卫生洁具，瓷砖等，二楼主要是橱柜，布艺壁纸等，三楼是床垫沙发以及部分家具，椅子桌子等家具主要集中在四楼和五楼。

三四楼设有服务台，便于解答顾客的各种购买问题。

卖场内品牌众多，给顾客充分的选择空间。

（2）调查内容：为了充分了解卖场的结构以及经营情况，我在红星美凯龙的恒信家私里做了两天的临时促销员。

由于卖场内商家众多，竞争激烈，所以很多品牌的店面都找了临时促销员在进入卖场的电梯口前帮忙拉顾客。

发传单或是口头简单介绍，各种促销方式。

因为我兼职的恒信家私在四楼最里面，地理位置没有优势，所以拥有的临时促销员数量是最多的。

临时促销员负责发传单，或是给顾客带路，让他们去目标店面。

由于店铺较多，各个商家为了吸引顾客使出了浑身解数。

在周六日或节假日，几乎每个店铺的门口都站着导购员以便更好地招揽顾客。

每个店的布置风格各异，但都清爽干净。

家具在一定的空间内组合摆放，给人家的感觉。

刺激顾客的购买欲。

在每层电梯口的黄金位置，多是些知名的家居品牌。

如欧派橱柜，顾家家居，曲美家具，华日家具，意风家具等等。

卖场中给我留下印象深刻的有南洋胡氏，多少，曲美，意风等家具品牌。

我国家居零售企业的商业模式研究以红星美凯龙为案例

3、创新商业模式。随着市场的不断变化，企业应消费趋势，积极探索新的商业模式。例如，可以引入智能化、个性化的家居设计服务，以满足消费者对个性化家居的需求。
4、提高服务质量和客户满意度。良好的服务和客户满意度是企业持续发展的关键。因此，企业应注重员工培训，提高员工素质和服务意识，为消费者提供优质的服务和购物体验。
红星美凯龙注重品牌建设，通过提高品牌知名度和美誉度来吸引消费者。在品牌推广方面，红星美凯龙采用了多种方式，如广告宣传、赞助活动、社交媒体推广等。同时，红星美凯龙还通过提供优质服务和产品来提升品牌形象。
4、创新型营销模式
为了吸引更多消费者，红星美凯龙还采用了一些创新型营销模式，如家居建材F2C模式、大家居模式等。其中，家居建材F2C模式是指将工厂生产的家居建材产品直接销售给消费者，避免了中间商环节，降低了成本。大家居模式则是将家居、家装、家电等不同领域的品牌集合在一起，为消费者提供一站式购物体验。
3、提高运营效率：新零售模式能够实现统一的信息流、商品流和物流，从而提高企业的运营效率，降低成本。
以宜家为例
宜家是家居行业中的领军企业，也是新零售转型的先行者之一。宜家的新零售转型主要表现在以下几个方面：
1、线上渠道建设：宜家建立了线上商城，提供全天候的在线购物服务，同时还通过社交媒体等渠道与消费者互动，解答消费者疑问。
3、注重数据分析和创新：新零售模式需要注重数据分析和创新，从而更好地了解消费者需求和市场变化。企业需要不断尝试新的技术和手段，从而提高运营效率和服务质量。
未来展望
随着技术的不断发展和消费者需求的不断变化，家居行业新零售转型将继续深化。以下是关于未来家居行业新零售转型的一些建议和思考：
1、强化技术和数据驱动：未来家居新零售企业需要更加注重技术和数据驱动，通过大数据、人工智能等技术手段，更好地了解消费者需求和市场变化，实现精准营销和精细化管理。

红星美凯龙综合体案例分析

mall 家居情景体验
shopping mall
绿色环保商场
品牌商场
家居大卖场
综合性大卖场前店后厂的家
具专营店
买地自建商场+ 租赁+与宜家等联合买地+委托管理+电商“星
易家”
土地价格的非理性上涨
买地自建商场+ 租赁
相比传统建材市场面积大，受租赁价格波动影响明显
改造租赁场地
家具门市部
大棚式市场
写字楼（3.3 万㎡）
玫瑰天街（2.8万㎡）
太平洋影院
红星美凯龙家居 MALL（4.2万㎡）
一期纯街区式建材街
© Copyright Centaline Group, 2014
Code of this report | 14
红星美凯龙地处城市发展主轴，周边新建小区众多，2-3年内新建小区体量高达241万方，近期人口导入势头强劲，属建材家居需求的密集地带；
水岸国际 3700，40
格林小镇 3800,7
齐星花园 4600,54
新万基现代城 3800，10
在售项目均价（元/㎡）建面（万㎡）
待入市项目建面（万㎡）
尚城国际 13
公园壹号 18 红星美凯龙
汉东至尊 4300,54
利和随园嘉墅 31.5 世纪未来城 38 城东国际 21.5 东方御景 4.1(用地) 世景壹品 2.7(用地)
© Copyright Centaline Group, 2014
Code of this report | 13
目前售楼处正在建设中，一期含玫瑰天街、8.9万㎡纯街区式建材博览中心、紫郡3栋住宅。2.8万㎡玫瑰天街先行开发，预计年底入市。

红星美凯龙调研报告

红星美凯龙调研报告摘要：本文是基于对红星美凯龙家居综合市场的调研报告，其中对其企业文化、营销策略、经营模式、服务体系等方面进行了全方位的剖析。

调研结果表明，红星美凯龙在家居综合市场中具有显著的品牌优势，其在服务体系、销售渠道、产品品质和营销策略方面较为成熟，但在面对激烈的市场竞争环境时，还需要从客户需求、产品创新、渠道拓展等方面进行不断的优化和提升。

一、简介红星美凯龙家居综合市场创建于1999年，是中国家居零售龙头企业之一，主要经营家居产品和服务。

其在上海成功开发了新型的“一站式”家居购物中心，集成了家居产品、家居设计、家居装修、家居建材等多种业务，受到消费者的广泛认可和好评。

随着经济的快速发展和消费需求的多元化，红星美凯龙逐步扩大了业务范围，逐渐垂直整合家居产业，形成了规模化、产业链完整的家居产业集团。

作为国内家居市场的领跑者，红星美凯龙的服务范围、销售渠道、产品品质、营销策略等方面具有显著的竞争优势，其经营模式、企业文化等方面也值得深入挖掘和探究。

二、企业文化研究1. 企业文化的构成要素企业文化是企业内部在长期经营过程中逐步形成的一种意识形态和价值观念，包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营理念等多个方面。

红星美凯龙家居综合市场的企业文化构成要素如下：（1）使命：让客户通过最佳家居需求解决方案，获得舒适的居住生活。

（2）愿景：成为中国最具有影响力的家居综合企业。

（3）核心价值观：诚信、自律、感恩、共赢。

（4）经营理念：做对的事情，做好的事情。

2. 企业文化的核心体现在红星美凯龙家居综合市场的经营活动中，企业文化的核心体现主要体现在以下两个方面：（1）每一个员工都是服务的使者红星美凯龙家居综合市场以客户为中心，秉承“您的期望，我们的责任”的服务理念，将每一个员工视作服务的使者，通过良好的服务态度和专业的知识技能，为客户提供最优质的服务。

在员工的日常培训中，公司拓展了服务意识的培养和接待技巧的指导，努力打造“家居服务专家”。

红星美凯龙介绍

福州爱琴海购物公园开业日期：2015年9月19日建筑面积：23万方项目地址：福州仓山区浦上大道198号
天津爱琴海购物公园开业日期：2015年11月7日建筑面积：22万方项目地址：天津市河东区津滨大道160号
北京爱琴海购物公园开业日期：2013年10月26日建筑面积：13万方项目地址：北京朝阳区七圣中街12号院
家居MALL案例：第七代红星美凯龙商场
家居MALL 汶水店
开业时间总建筑面积
2007.4 19万㎡
物业构成
家居MALL
简介：上海汶水路店，红星美凯龙第七代家居商场。2007年4月开业，总建筑面积19万方，现有商户700多家，年租金收入逾3亿人民币，年纳税额超过4500万。
家居MALL案例：第八代红星美凯龙商场
2016
2014
红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场，使红星品牌走向全国
红星美凯龙商业地产开发平台红星地产成立
红星商业成立，提出未ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展战略。
昆明爱琴海购物公园开业。北京爱琴海项目荣获 “中国最佳体验式购物中心” 大奖。红星商业蝉联2014年中国商业地产亚军。
爱琴海购物公园-业务范围
爱琴海-成长轨迹
。
红星美凯龙公司成立
1986
红星美凯龙首创情景体验家居MALL
2005
红星地产战略开展以全国为布局的城市综合体开发计划。
2010
1998
2009
北京爱琴海购物公园开业，当年即荣获 “新地产2013年度最佳综合体”。
2013
2013
天津、福州、重庆项目的开业。并荣获中国商业地产节金坐标奖，“中国最具影响力商业地产开发商”，更多荣耀，开创辉煌 ┅┅

商业综合体抄绘案例

商业综合体抄绘案例难波公园是位于大阪传统热闹商业区的现代建筑，并非传统意义的公园，是一个购物中心与办公楼的综合体。

从远处看去，难波公园(Namba Park)是一个斜坡公园，从街道地平面上升至8层楼的高度，层层推进、绿树茵茵，仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。

难波公园原址是一座棒球馆，位于邻近难波火车站的一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合，是日本开发成功的城市综合体的代表项目。

开发商NK电气铁道公司应邀捷得公司为其设计一座对大坂产生形象具有提高意义的建筑作品。

捷得因此把难波定义为公园，为挤迫喧闹的城市增添一片绿洲。

沿着一挤30层的高塔，容易波突显了一种自然生态的生活方式，空中花园、屋顶绿树，公园轻易跟大街相连，为钢筋混凝土林立的城市里增添了一股清爽的气息。

人们可以观赏成群的大树、岩石、悬崖、草坪、溪流、瀑布池塘及阳台，人们漫步在空中花园中天下乐享体验式购物的快感。

容易波公园堪称集人文、娱乐为一体的自然生态式体验购物的杰作。

难波公园的商业零售区提供了各式各样的专卖店，使之成为其独特环境的补充。

同时，难波公园避免了将顾客引入封闭式的购物区，而是将商业区、餐饮区与自然和开放的空间完美地融合在一起。

业主的最初构想就是修建一个直观的混凝土地下通道用作相连接项目的南北地块，设计师颇存有新意地明确提出了人造峡谷的设计见解。

“峡谷”的设计增添了众多的体验要素;溪水、山石、植物、岩洞、山间的阳光......这种体验手法的空间再生，为项目展现出了全新的思路。

容易波公园(Namba Park)由此构成了独有的空间序列，它不像是通常的购物中心那样，将人们放大科创至半封闭的空间内，逼使人消费，而是以对外开放的体验化空间迎合人们主动游玩、主动消费。

难波公园(Namba Park)颠覆了一味追求机器效率的工业化空间设计，打破了室内室外的空间界限，实现了城市森林中自然化、戏剧化空间场景的塑造，形成内部与外部景观的和谐与相互映衬。

【VIP专享】城市综合体项目案例

红星国际（城市综合体）——天津整体效果图商场透视图占地面积:206600平方米总建筑面积:927600平方米总户数:859开发商:天津市华运商贸物业有限公司投资商:红星地产天津劝业场代理商:易居中国景观设计单位:润枫国际建筑设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院红星国际广场毗邻津滨大道及地铁4、5号线。

项目总占地300余亩，92.76万平方米，总投资100亿元，建筑规模90万平方米。

容积率3.15，绿化达35%。

红星国际广场规划了20万平方米公寓，两条步行街。

红星国际广场百货SHOPPINGMALL占地15万平方米，包含购物、休闲、娱乐、美食等功能。

占地15万平方米的家具建材MALL，拥有近千家国内国际家具建材品牌。

红星国际广场设有807个机动车位，其中37个地上车位，1439个非机动车位。

红星国际广场整体建设周期为三年。

其中，家具MALL将于2010年底竣工开业，百货SHOPPINGMALL将于2012年底竣工开业。

大都会——天津占地面积:92000平方米总建筑面积:860000平方米开发商:天津盛世鑫和置业有限公司投资商:金融街控股股份有限公司保利地产天津大都会地处天津市城市核心——和平区南市地区，东至禄安大街、南至福安大街，西至荣业大街，北至慎益大街；占地面积9.2万平米，总建筑面积86万平米，是涵盖了居住、办公、商业、酒店、会所、公园和学校等全面城市功能的世界级城市综合体。

地铁2、4号线交汇。

金地国际广场——天津该项目将建设集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的国际化、现代化、复合型“高端城市综合体”。

其中，项目将以“品味时尚、精致生活”的理念，打造集公园式休闲、娱乐购物、国际名品专卖、国际院线、五星级酒店式公寓等高端业态于一体的国际名品商业街；将建设高端运动休闲主题会所，将建设10万平方米官邸型城市别墅，还将建设14万平方米、高度130米的地标性高层五星级城市空中公馆。

项目建设周期三年。

易居：售楼处平面布局、功能说明、包装及样板间装修

风格定位与装修理念传达
风格定位
根据目标客户群体和市场需求，确定样板间的装修风格，如现代简约、欧式古典、美式田园等。
装修理念传达
通过设计元素、色彩搭配、材质选择等手段，将装修理念传达给目标客户，营造符合其审美和居住需求的样板间氛围。
空间布局和家具摆放技巧
空间布局
合理规划样板间内的空间布局，包括动静分区、干湿分离等，确保各功能区域互不干扰，提高居住舒适度。
结合空间布局和流线设计，设置清晰的指示标识和导向系统，引导客户顺畅地参观各个功能区域。
装修风格与材质选择
装修风格
采用现代简约风格，注重色彩搭配和光影效果，营造高端、大气的售楼氛围。
材质选择
选用环保、耐用的装修材料，如大理石、木饰面、玻璃等，提升售楼处的整体质感和品质。同时，注重细节处理，如灯光设计、家具选型等，打造温馨舒适的售楼环境。
02
利用社交媒体、网络广告、直播等线上渠道，扩大品牌曝光度
和影响力。
线上线下融合推广
03
通过线上报名、线下体验等方式，将线上线下活动有机结合，
提高客户的参与度和满意度。
04 样板间装修方案展示
户型选择及优化建议
优选户型
基于项目定位和客户需求，选择最具代表性的户型进行样板间装修。
户型优化
针对户型存在的缺陷，提出合理的优化建议，如拆除部分非承重墙、调整门窗位置等，以改善空间布局和采光通风效果。
02 功能说明及设施配置
接待区功能介绍
01
02
03
பைடு நூலகம்
接待台
设置明显、宽敞的接待台，方便客户进门后能第一时间得到接待。
形象墙
设计具有品牌特色的形象墙，展示公司或项目形象。

红星美凯龙案例分析

红星美凯龙案例分析(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除作品题目：浅析红星美凯龙的战略摘要红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味，以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者提供健康、环保的生活。

红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。

但随着中国家具行业竞争的不断加剧，红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期，核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力，过度的集权使其决策效率和质量低下，不能快速应对市场的变化。

基于这些情况，本文从战略管理的视角出发，通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析，通过对其战略选择及运用的探讨，我们从中学习它成功的经验，分析其存在的问题。

本文主要分为四大部分：研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。

关键词：红星美凯龙企业战略目录第一部分案例背景及问题引入 (3)第二部分企业战略的基本类型 (3)一、公司战略 (5)二、业务战略 (5)第三部分对红星美凯龙战略分析 (6)一、从公司战略方面分析 (6)（一）成长型战略分析 (6)（二）密集型成长战略分析 (6)二、从业务层战略方面分析 (6)（一）成本领先战略 (6)（二）差异化战略 (6)第四部分建议 (7)一、重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 (7)二、重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 (7)三、充分授权，提高决策的效率和质量 (8)四、进行创新管理、提高企业活力 (8)第五部分启示 (8)一、“品牌集中展示+商场化管理”的商业模式促进企业发展 (8)二、品牌商业创造行业经营典范 (9)参考文献： (9)第一部分案例背景及问题引入红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。

城市综合体项目案例

红星国际（城市综合体）——天津整体效果图商场透视图占地面积:206600平方米总建筑面积:927600平方米总户数:859开发商:投资商:代理商:景观设计单位:建筑设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院红星国际广场毗邻津滨大道及地铁4、5号线。

项目总占地300余亩，万平方米，总投资100亿元，建筑规模90万平方米。

容积率，绿化达35%。