控制点移交单
工程测量控制点移交记录
工程测量控制点移交记录
经2020年6月3日现场测绘放控制桩如下：
上列控制基准点共计 4 个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总包统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需要增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方： 负责人：
接点方： 负责人：
监理方： 负责人：
年 月 日。
控制点交接单
控制点平面位置示意图示意图
数据提供 部门 项目部 接收单位
市政管理部测量部 项目部负责人
交接人 验收人 接收人
测量控制点交接单
编号: （项目部）： 鉴于贵项目部承建 （工程名称）的需要，现提供如下 标和高程数据，作为该工程施工放样和高程控制的基准。 测量控制点如下： 序号 点名 X（m） Y(m) H(m) 位置描述 个测量控制点的坐
1、请贵项目部在成果数据认 可； 2、在施工测量中，请施工单位严格按照施工测量规范进行； 3、若发现点位破坏或位移，请进行复核后及时报告； 4、本文一式两份，提供部门及接收部门签字确认后各留一份。
控制点复核报告
重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程雨水调蓄池工程测量控制点复核报告
一、交接数据
业主单位交接桩时提供的测量控制点，一共二个，分别为：C006、D03，移交时两点离施工现场较远而且两点不通视。
二个控制点坐标如下：[具体数据见附表一]
C006 X=83087.006 Y=72092.799 H=316.008
D03 X=83547.178 Y=72484.492 H=302.152
二、复测结果
根据已有的控制点，我项目测量队对所有交接桩的坐标进行了复测，复测过程如下：根据已交接控制点情况（两点不通视、距离现场较远），本项目只能转点到现场后做导线，使用GPS进行参数计算并复核精度布设现场控制点，后进行距离、角度观测后平差，转点坐标如下：
I101 X=84502.976 Y=72913.355 H=318.018
I105 X=84740.114 Y=72894.774 H=289.121
即以I101- I105为起算边，布设导线，闭合到I101上，复测处理结果见附表二。
特报告业主、设计及监理单位，以保证工程施工测量的精度要求。
希望业主交控制点于现场。
场地移交和分包单位交底记录
**建设集团有限公司已按照合同要求在2019年4月29日完成了所承建的XXXX项目3-5轴XA-B
轴地下室无梁楼盖结构施工，现将此范围场地移交给，£20^ ___________________ 土方施工单位，场地情况如下，请确认：
1 .**建设集团有限公司已将场地标高控制点移交给XXX土方施工单位，经双方与监理单位共同现
场测量复核，标高、控制线及尺寸无误。
2 .无梁楼盖行车路线、堆土厚度、允许施工机械、运输车辆荷载已明确。
3 .结构顶板混凝土强度达到设计强度值100趴且已完成顶板防水层及防水保护层施工。
移交范困已清理干净无杂物。
4 .场地移交完后，移交单位对接收单位交底，交底内容见附件。
场地交付验收意见:。
一米线移交验收单
工程项目名称：
移交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位
F04地块 栋别墅
移交单位
中铁建工集团有限公司北京分公司
移交负责人
接收单位
大潮建设集团有限公司
接收负责人
四川省首博建筑工程有限公司
安徽裕美建筑工程有限公司
深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司
场地移交内容
1、建筑一米线，即此线向下1000mm为室内装修完成面；
2、每一功能房间在混凝土结构上至少留置一处控制点，并用明显持久标记标注，预留范围150*150mm；
3、各参建单位严禁随意覆盖控制点。
移交情况和验收结论（包括有关问题的处理意见）
建设单位意见：
专业负责人：
年 月 日
监理公司意见：
专业监理工程师：
年 月 日
接收单位意见：
接收负责人：
年 月 日
移交单位意见：
移交负责人：
年 月 日
工程基准点交接单
工程基准点交接记录单
工程名称 仪器编号
基准点1
坐标、高程
基准点2 基准点3
基准点4 基准点示意图
X= 坐标
Y= X= 坐标 Y= X= 坐标 Y= X= 坐标 Y=
高程 高程 高程 高程
基准点1位置： 基准点2位置：
建设单位 交接人：
基准点3位置： 基准点4位置：
施工单位 接收人：
监理单位 监理工程师：
年 月日
年月日
年 月日
注：1、上列控制基点共计 个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行 复核。2、控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本项目一切分包队伍如使用控制点必须经总 承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根 据市场价格进行有偿服务，费用由总承包方承担。
桩位交接记录
复查意见： 复测使用仪器：1.全站仪（型号 xxxx），2 水准仪（型号 xxxx） 闭合差：S≤1/10000 h≤±6 mm （≤5mm）
见证单位意见：
同意交接及使用上述 4 个坐标控制点为本工程的坐标和高程控制点。
移交单位 签 字 栏
接收单位
见证单位
2
桩位交接记录
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
工程名称
(高程控制点、定位控制桩)交接记录
移交单位 名称
接收单位 名称
பைடு நூலகம்
交接部位
高程控制点 定位控制桩
交接日期
交接内容：
依据设计和建设单位提供的 xxxxxxx 总平面竖向布置图中城建规划局给定的 :
坐标控制点 1（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx）,
坐标控制
点 2（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx），
坐标控制点 3
（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx），
坐标控制点 4
（x=xxxxx,y=xxxxxx,z=xxxxxxx），经实测坐标控制点 1，2，3，4 误差均符合规范要
求，经各方协商 4 个坐标控制点都可以作为本工程的坐标和高程控制点。
建筑工程移交单范本
建筑工程移交单范本
一、项目基本信息
项目名称：
项目地址：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
二、工程概况
根据《建筑工程竣工验收规程》的相关规定，经过工程质量检测，本项目建设工程已经完成。
现将工程的主要情况进行如下说明：
1. 工程规模：
在此部分详细描述工程的规模、用途、面积等信息。
2. 施工进度：
在此说明工程从开工至今的施工进度情况，是否按照合同约定
的工期完成。
3. 主要技术指标：
在此列举工程的主要技术指标，包括结构抗震等级、消防等级等。
三、工程质量及验收情况
1. 工程质量情况：
在此说明工程的质量情况，包括质量达标情况、主要技术指标的达标情况等。
2. 相关验收文件：
在此列出按照相关法规和规程进行的工程验收文件，包括竣工验收报告、验收意见书等。
四、移交要求
1. 移交的内容：
在此详细列出移交的内容，包括施工图纸、技术文件、设备清单等。
2. 移交的时间：
在此指明移交的时间要求，包括具体日期和时间。
3. 移交的方式：
在此说明移交的方式，可以选择邮寄、传真、电子邮件等。
四、签字确认
各相关单位代表在本移交单上签字确认，表示同意移交的内容和要求。
建设单位代表（签字）：
施工单位代表（签字）：
监理单位代表（签字）：
备注：本移交单一式三份，分别由建设单位、施工单位和监理单位保存。
工程项目移交单
工程项目移交单引言概述：工程项目移交单是工程项目完成后，将项目交付给客户或相关部门的一种文件。
该文件详细记录了项目的基本信息、交付物、移交责任方以及相关注意事项等内容。
本文将从四个方面详细介绍工程项目移交单的内容。
一、项目基本信息1.1 项目名称：准确记录项目的名称，以便于后续的识别和管理。
1.2 项目描述：对项目的主要内容和目标进行简要的描述，使接收方能够快速了解项目的背景和目的。
1.3 项目周期：记录项目的起止时间，包括计划开始时间和实际完成时间，以便于接收方了解项目的历时和进度。
二、交付物清单2.1 项目成果物：列出项目的主要成果物，如软件系统、产品原型、技术文档等，以便于接收方了解项目的交付内容。
2.2 成果物描述：对每个成果物进行详细的描述，包括功能、特点、用途等，以便于接收方了解成果物的具体内容和作用。
2.3 交付物状态：记录每个交付物的状态，包括已完成、待完成和已验收等，以便于接收方了解项目的进展情况。
三、移交责任方3.1 移交方：明确项目的移交方，即项目的承建方或主要责任方，以便于接收方了解项目的来源和背景。
3.2 接收方：明确项目的接收方，即项目的使用方或后续负责方，以便于接收方了解项目的接收责任和后续处理。
3.3 移交责任：详细描述移交方和接收方的责任和义务，包括交付物的验收标准、移交文件的准备等，以便于双方明确各自的责任和要求。
四、注意事项4.1 保密要求：对项目的保密要求进行说明，包括保密期限、保密方式等，以便于接收方了解项目的保密要求和措施。
4.2 后续支持：对项目的后续支持进行说明，包括技术支持、维护服务等，以便于接收方了解项目的后续支持情况。
4.3 签字确认：在移交单的末尾，留出签字确认的空间，以便于双方确认移交事项的准确性和完整性。
总结：工程项目移交单是工程项目完成后的一种重要文件，它记录了项目的基本信息、交付物清单、移交责任方以及相关注意事项等内容。
通过详细和准确的描述，移交单能够帮助项目的接收方了解项目的背景、内容和要求，确保项目的顺利移交和后续处理。
控制点移交记录
工程名称
施甸县仁和镇易地搬迁项目昌和安置置点
建设单位
施甸县仁和镇昌和安置点理事会
施工单位
云南保山地建建筑工程有限公司
控制点坐标及参数：
建设单位提供的控制点T71；T85；T86作为本工程平面放线及高程控制起算数据。（提供的坐标系统：平面：1954年北京坐标系（高斯—克吕格3°带投影，Y坐标加500000米），中央子午线为99度；高程：1985国家高程基准）
日期：
监理单位：
日期：
施工单位：
日期：
本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各存一份
控制点坐标表
点名
坐标、高程系
X坐标
Y坐标
高程
备注
T71
BJ54、85高程
2742035.489
515966.667
1493.601
T85
BJ54、85高程
2741745.216
515907.12
1504.193
T86
BJ54、8高程
2741626.428
515839.902
1511.431
建设单位：
项目进度报告移交清单
项目进度报告移交清单1. 引言本文档旨在提供项目进度报告移交的清单，以确保项目团队之间的有效沟通和协作。
通过移交清单的使用，可以帮助团队成员了解项目的当前状态和下一步计划，并及时进行必要的调整和追踪。
2. 移交清单内容以下是项目进度报告移交清单的主要内容：2.1 项目概述在此部分，提供项目的概述信息，包括项目名称、开始日期、预计结束日期和项目的整体目标。
此外，还可以补充项目背景和需求分析的简要描述。
2.2 进度报告摘要在此部分，列出项目进度报告中的主要要点和关键信息，以提供给接收方一个高层次的概览。
包括但不限于以下内容：- 项目进展情况：完成的里程碑、任务或阶段- 成本和预算情况：项目的预算执行情况和成本控制情况- 风险和问题：项目面临的主要风险和当前存在的问题- 项目资源：项目所需的资源情况，如人员、设备和材料等- 关键指标：包括进度、质量、成本和绩效等关键指标的概述情况2.3 进度报告详细内容在此部分，逐步详细描述项目进度报告中的各个要点。
根据报告的结构和内容，进行适当的分段，并提供相应的标题和子标题。
2.4 下一步计划在此部分，列出项目团队在接下来的阶段计划要完成的工作和任务。
明确每个任务的时间表和责任人，以确保项目的顺利推进。
3. 使用指南为了确保清单的有效使用，以下是一些建议和指导：- 移交清单应尽量简洁明了，避免复杂的法律术语和技术性内容。
- 清单的内容应准确和可靠，并避免引用无法确认的资料。
- 清单应根据具体项目的需求进行调整和个性化定制。
- 移交清单应及时更新，以反映项目的最新进展和计划。
4. 结论本文档提供了项目进度报告移交清单的基本内容和使用指南。
通过使用此清单，可以更好地实现项目团队之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。
在项目的不同阶段，清单可根据具体需求进行调整和更新，以满足项目的实际要求。
工程测量控制点移交记录
工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。
01工程移交单
工程名称
周口市XXXXX建设项目
建设单位
XXXX
监理单位
XXXXX
施工单位
XXXXX
移交单位
XXXXXX
移交时间
年月日
评定结果及移交内容及范围
XXXXXX项目已按施工图纸及规范要求施工完成。移交内容:图纸设计范围内已全部施工完成，经监理单位、建设单位、施工单位、接收单位现场验收符合设计要求及施工规范要求、工程合格，符合移交条件
附件：1、移交内容清单
移交接收意见
工程移交后，移交单位仅按照合同约定承担质量保修责任和义务，其他责任和义务及相关费用均由接收单位承担。
施工单位（章）
监理单位（章）
建设单位（章）
接收单位（章）
年月日
年月日
年月日
年月日
工程测量控制点移交记录
现场台账-17-1工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月现场台账-17-1水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。
现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。
控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日现场台账-17-1水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。
现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。
红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。
移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。
后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。