人力资源部40个工作流程图(非常全面)
人力资源部工作流程图
董事长
提出培 训需求
制定公司整体 培训目标
培训汇核
制定整体 培训计划
否
审议
是
否
评审
是
否
审批
是
七、课会程设议计、、审议培训流程
各受训部门
会议、培训部门
人事行政部
做好准备 和工作安
排
通知员工 做好会议、 受训准备
实施培训
时间、地点 否 落实
做好会议、培训准备
确认
下发计划通 培训效果评估、调查、总结及记录存档 知
人事行政部填写员工社会保险参 保单和失业保险参保单
总经理审核
取消或延期
财务部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续， 驻外公司转交由当地负责人代为 办理
整理员工社保资料和社保手册并 录入归档（医疗卡会晚到，到后交 由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬 核算专员和相关公司的财务经理
主管部门/人事行 政部
人事行政部
总经理பைடு நூலகம்
董事长
提出建 议和员 工反映
制定公司整体 薪酬框架
同行业工资调 研
否
审议
是
否 制定相关部 门薪酬标准
是
否
批准
是
按薪酬框架制 定薪酬制度
薪酬制度通知 到相关部门及 财务。
存档
十一、劳动合同管理流程
员工转正通过
人事行政部确认是否符合签订 劳动合同
合同Y N
征询用人部门意见
招聘 用人部门
一、招聘流程图
人事行政部
总经理
董事长
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘
方式 N
外部 内部
发布招聘信息
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
审核人员
审批批准人员
编制日期 17、绩效管理工作流程
审核日期 1 个月内
同意批准日期
考勤备案
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
总经理
出差
11
管理 行为
考核指 标分解
工作执 行与绩 效沟通
制定绩效 管理制度
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
6
管理 行为
新员工建档 工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理 后勤工作 制度培训
工作关系介绍 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作交接
存档
试用员工转正
相关说明
流程
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据造 工资表
否
审核
是 否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
行为实施 环节
加班员工
管理 行为
因工作需 要加班
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人
否
工资批发准放人员 流批程准日期
各职能部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
2．2 编码.便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章".
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
00
11
1、岗位设置管理流程
33
2、人员编制管理流程44
55
3、增加编制申请流程
66
4、用人申请流程
77
88
5、公司内部招聘流程
99
1010
1111
6、公司外部招聘流程
1212
1313
7、新员工入职流程
1414
1515
8、劳动合同管理流程
1616
1717
9、新员工试用期满转正流程
1818
10、岗位轮换流程
1919
2020
2121
11、员工工作调动流程
2222
12、职务任命流程
2323
2424
13、考勤管理流程
2525
14、员工加班申请流程2626
2727
15、员工请假管理流程
2828
16、员工出差管理流程
2929
3030
17、绩效管理工作流程
3131
18、员工绩效考核流程3232
3333
3434
19、薪酬方案审批流程
3535
20、工资发放流程3636
3737
21、员工奖励流程
3838
22、员工申诉流程
3939
4040
23、培训管理总体流程
4141
24、培训计划流程4242
4343
25、培训方案制定流程
4444
26、培训教材准备流程
4545
4646
27、培训用具准备流程
4747
28、培训实施流程4848
4949。
人力资源管理体系工作流程图很很完整
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正薪酬 福利 奖惩入职培训辞职 劳动合同 培训 解除劳动合同享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战组织结构设置 工作分析 职位说明定岗定编组织结构图 机构职绩效管薪酬福培训发员工关……招聘 入职试用转考核 评估薪酬 职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活离职 劳动合福利培训 年度编制计档案 岗位 调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理考勤考核评估接受岗位调整退休正常工作晋升降职转岗待岗请假调薪执行公司制度……招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前上报审核备备案人员需求每月15日前上审核审批Y确定招实施人员招聘到确定薪酬绩效管理——考核 被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程 人员空缺 有无编NY职位说明确定招增补申请 审批审批 Y取消NY确定招聘招聘媒体 校园 其他 发布招聘信收集筛选简初试 复试复试经理级以上复试 通过 通过通过简历存档 未通过未通确定录用录用录用 待遇谈判接受不接外部 内部发布招聘信推荐自荐工作分析 薪酬入职资格验通过档案绩效管理——评估 被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考公司考核项目评分表考核评考核表考核考勤考公司考核项目申审公司考核项目申请表员工考核项目指员工考员工考核项目确定考勤 薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项当月考核薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退 处罚 培训 待岗Y N 晋升 培养奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查 维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表改进计划 保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理 关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表 月薪金月工资明薪酬水平福利及其它补贴 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩 员工部门经理人力资源部 人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员签署意见 社保缴纳月社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件 取消或改变原决维持原决书面形式奖惩决定 行为表部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 行为表行为表审批 YN 终止一次申诉 理由是否 成立 YN 终止 文件存档离职 档案薪酬实奖励 处罚 通报表专项奖优秀员通报批罚款开除 起诉法律程序薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理 人力资源部 人力资源经理总经理关联流程固定时间部门经理会讨论，综合评价员评价结果人事通知单告知相关人存档非固定时根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调N档案考核 评估获知调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报绩效评估 提名 提名表现表现编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报N Y储备人才人才储备报反馈给岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备 绩效评估培训需求培训需求工作分析职位说明满足必备 知识技能满足发展知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划审批 YN实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加总结 批转培训效果 评估培训评估记录 培训档案档案培训测试参加近期远期绩效评估入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作劳动合同劳务协议合同制退休人临时人其他人其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协劳动合同续订书人事通知档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程招聘档案 劳动合同聘用员身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两存档新员工入职公司劳资保险转入 办理工资卡部门工作介绍新员工须知 阅读并入职培训/考员工手册 进入 试用期培训 试用收取签订劳动合同报到 提前一个工作入职准备工作行政部设施提供 工程部开通网络、电话 熟悉工作环考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理 关联流程转正申请书提交直接领确认试用考核单直接领导对试用员工工人事部签署审进入试用期人事通知单合格员工留存档不合终止合离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤考勤确认有无异YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡签署意见刷卡N档案员工人力资源部总经理存档机构 关联流程请假请假申请单签署意见审审存档考勤统考勤员工休假表反馈给员请假性质确Y延迟或N请假7天（含）以YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自公司指定人才机构存档定期核算存档费审批 人事档案Y档案转入关于调入/调试用转正入职档案转递 商调函转个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工书面 员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职 申请表 发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申获知若有协办事宜书面工作交接交接顺利可办会签签署意见审批 Y N人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保 档案社保薪酬处理意见 经理会讨审批 YN 发布开除文员工离职通社保停扣发薪记入档社保 档案终止并通知部门 其他交接不部门经理批准。
人力资源部40个工作流程图
否 是否 同意
是 填写轮换 表
报到流 程
根据员 工职业 生源规 划，编 制轮换 计划
办理手 续 向原部 门、接 收部门 下达通 档案 知 记录
对轮换 提出意 见
否 是否 同意
是
做好工作 安排，准备 接收 接收
相关说 明
编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日 期
11、员工工作调动流程
门
部
门
监
行 为 实 用人部门
试用期满新员工 人力资源部 分管总监
施环节
人力资源总
监
转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 留用 否
员工辞 退流程
填写 转正 申请
是
是
相关说 明 编制人
审核人员
否
是 审 核
是 审 批
否 延长试用
期
签订正式 合同 劳动仲裁 机构签字 备案 存档
批准人
员 编制日 期
审核日期
是见
相关说 明 编制人
根据公
司发展
战略进
行职能
根分 据解 和人
力机 资构 设源
规置
划
确 否
定编制 审
核是
职责
划分
制与 作岗 职位 务设 说置 明
书薪 酬 设
计 薪酬预
算实施
审核人员
否
审 是
核
否 审 批是
批准人
员 编制日 期
审核日期
员 批准日 期
2、人员编制管理流程
流程 人 员 编 制 管 编 码
受控状
部门
门
总监
行 为 实 用人部门 人力资源部 人 力 资 源 总经理 财务部
人力资源部流程工作图超详细
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正。
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
●人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2．1流程名称。
通常是某一管理行为的简称。
2．2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2．3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2．7管理行为。
即流程范本的核心部分——流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。
为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本：3．1将本范本复制出来；3．2以文件形式下发各相关部门；3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4445流程 名称 岗位设置管理流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部人力资源总监总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否46 流程 名称 人员编制管理流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是否进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制47流程 名称 增加编制申请流程 编 码受控状态执行核心部门 各用人部门控制部门 人力资源总监行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是是 否48 流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门用人部门控制部门 分管总监 行为实施环节 用人部门部门负责人 分管总监人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门 负责人判断不影响 工作 维持现状影响 工作 填写用人申请表 审核核实是否否 实施 招聘流程49流程 名称 公司内部招聘流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施环节 用人部门人力资源部公司员工员工原就任 部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离决定内聘 决定外聘 用工申请 流程判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 人员筛选 判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续 非 关键人员公司外部招聘程序50 流程 名称 公司外部招聘流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施环节 用人部门人力资源部应聘人员分管总监 人力资源总监 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期决定外聘 决定内聘 用工申请流程判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 人员筛选通知报到 报到公司内部招聘程序 审核否是入职流程51流程 名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理制度培训 发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合同 配合行政部办理后勤工作52 流程 名称 劳动合同管理流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关员工部门负责人 分管领导人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不合格 新员工报到入职 签订试用 合同试用期满考核签订正式 合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 分管总监 人力资源总监 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期转正考核 评估是否 合格填写转正申请是否 留用审核审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是否是否 否是流程 名称 岗位轮换 流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 员工原工作部门负责人公司员工 人力资源部接收部门 负责人管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否根据员工职业生源规划，编制轮换计划对轮换提出意见 是否同意征求员工意见是否 同意 填写轮换表 办理手续向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接报到流程 对轮换提出意见是否 同意做好工作安排，准备接收接收是 档案 记录是是否 否流程 名称 员工工作调动流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资资部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限 否 否否否是是 调动申请审批审批审批 审批下发调动通知 工作 交接员工关系移交 员工接收工作安排档案记录工资关系调整是 是流程 名称 职务任命 流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 各职能部门 人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理 行为相关说明 任命权限根据《公司法》而定。
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
页脚内容43
页脚内容44
1、岗位设置管理流程
页脚内容46
页脚内容47
2、人员编制管理流程
页脚内容48
页脚内容49
3、增加编制申请流程
页脚内容50
页脚内容51
4、用人申请流程
页脚内容52
5、公司内部招聘流程
页脚内容54
6、公司外部招聘流程
页脚内容56
7、新员工入职流程
页脚内容58
8、劳动合同管理流程
页脚内容60
9、新员工试用期满转正流程
页脚内容62
10、岗位轮换流程
页脚内容64
11、员工工作调动流程
页脚内容66
页脚内容67
12、职务任命流程
页脚内容68
页脚内容69
13、考勤管理流程
页脚内容70
页脚内容71
14、员工加班申请流程
页脚内容72
页脚内容73
15、员工请假管理流程
页脚内容74
页脚内容75
16、员工出差管理流程
页脚内容76
页脚内容77
17、绩效管理工作流程
页脚内容78
页脚内容79
18、员工绩效考核流程
页脚内容80
19、薪酬方案审批流程
页脚内容82
页脚内容83
20、工资发放流程
页脚内容84
页脚内容85
21、员工奖励流程
页脚内容86
页脚内容87
22、员工申诉流程
页脚内容88
23、培训管理总体流程
页脚内容90
24、培训计划流程
页脚内容92。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
外
聘 外部招
聘流程
相关说 明
编制人 员
审核人员
批准人 员
编制日 期
审核日期
批准日 期
4、用人申请流程
流程 用人申请 编 码 名称 流程
受控状 态
执行核心部 用 人 部 控制部 分管总监
门
门
门
行 为 实 用人部门 施环节
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理 行为
维持现 状
因调动、 流失等 原因出 现职位 空缺 报告部门
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实 施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较 大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图， 也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素： 2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用 章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
试用期满新员工 人力资源部 分管总监
人力资源总 监
转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 否
员留工用 辞 退流程
填写 转正 申请
是
是
否 是
是
审 核
审 批
否
延长试用 期
签订正式
合同 劳动仲裁
机构签字
备案 存档
相关说 明
编制人 员
审核人员
批准人 员
编制日 期
审核日期
批准日 期
10、岗位轮换流程
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2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素： 2．1 流程名称。一般是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组 织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中 的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了 便于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2．8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
3、增加编制申请流程
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
各用人部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
人力资源部 40 个工 作流程图(非常全面)
1 2020 年 4 月 19 日
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●人力资源管理流程范本相关说明
名称
人力资源管理流 程范本相关说明
编码 页次
版本 修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌 握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本： 3．1 将本范本复制出来； 3．2 以文件形式下发各相关部门； 3．3 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通 无阻。
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选 通知报到 入职流程
报到
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
7 2020 年 4 月 19 日
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
6 2020 年 4 月 19 日
管理 行为
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判断
决定 外聘 对外发布招
聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，能够使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1、岗位设置管理流程
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监 总经理
1 2020 年 4 月 19 日
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公司内部招聘 流程
用人部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任 部门
5 2020 年 4 月 19 日
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管理 行为
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘 对内发布招
聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
人员筛选
通知职 员，并办 理调动手
续
报名，填写 应聘登记表
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 判定 离 非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
6、公司外部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
用人部门
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置 根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
相关说明 编制人员 编制日期
薪酬预算
审核人员 审核日实期施
2、人员编制管理流程
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
管理 行为
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新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理 后勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
管理 行为
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位人员素质
要求
是
审核
否
否
是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明 编制人员 编制日期
4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
人力资源部
否
审核
批准人是员 批准日期
否
审批
是
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
2 2020 年 4 月 19 日
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对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编 制职位说
明
执行编制
否
审议
部门负责人
分管总监
人力资源部
4 2020 年 4 月 19 日
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维持现状
不
影
因调动、流
响失等原因出工源自现职位空缺作管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
5、公司内部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节