人力资源部各岗位绩效考核表文件-精选

人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名岗位

序号考核项目

权

重

指标要求评分等级自

评

得分

上

级

结

果

1 招聘达成20% 提出招聘需求20

天内完成，完成需

招聘岗位数量90%

以上

在规定时间内完成人员

到岗90%以上得20 分

在规定时间内完成人员

到岗85%以上得10 分

其余0 分

劳动纠纷在第一

劳动纠纷解决率100%，未

2 劳动纠纷解决20% 发生劳动仲裁20 分

时间解决，不扩大

事端

发生劳动仲裁事件0 分

培训计划实现率在90%以

任

务 3 培训完成20% 按培训计划组织

人员培训

上得20 分

培训计划实现率在

80%-90%得10 分

绩

培训计划实现率<80%得0 效

分

4 绩效薪资计算20% 每月2

5 号前提交，

无差错

按时提交，准确率100%

得20 分

延时提交或出错0 分

5 人力资源专业人

才培养

10%

培养主管 2 名

专员 2 名

缺少一名扣 3 分

按时提交，采信度在90%

以上得10 分

6 人力资源报告10% 每月2

7 日前按质

提交

按时提交，采信度在80%

以上10 分

延时提交或采信度低于

80%得0 分

加权合计

行为序

号

考核指标

权

重

指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果

考

1 级：明知商业技术及信息的范围及要点

核

1 商业保密25% 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积

极宣传正面信息

3 级：不进行商业性信息交易，不透露单

位发展的技术及战略

4 级：维护公司商业机密并有实际案例

5 级：影响他人做好商业保密，离职后五

1 级5 分

2 级10 分

3 级15 分

4 级20 分

5 级25 分年不脱密的职业操守

1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级5 分

2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级10 分

2 承担责任25%

3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级15 分

4 级：举一反三，改进业务流程 4 级20 分

5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25 分

1 级：任命员工合理

3 领导力25% 2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3 级：对员工业绩与态度进行客观评价

4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家

技术并组织实施产生良好效果，培训员

工为胜任力者

5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡

1 级5 分

2 级10 分

3 级15 分

4 级20 分

5 级25 分献

1 级：大方传播必要信息助于别人成长或

4 团队精神25% 工作

2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，

总能让每一位员工参与会议的讨论（目

标，决策）

3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果

1 级5 分

2 级10 分

3 级15 分

4 级20 分

5 级25 分5 级：所处团队成员执行工作氛围良好

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核签字：

年月日

人

人事专员考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名岗位

序号考核项目

权

重

目标值要求评分等级自

得分

上

结

评级果

提出招聘需求20 达到目标要求40 分

任1 招聘达成40%

天内完成，完成需

招聘岗位数量90%

在规定时间内完成人员

到岗85%以上得20 分

务以上

其余0 分

绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，未

效 2 劳动纠纷解决20% 发生劳动仲裁20 分

时间解决，不扩大

事端

发生劳动仲裁事件0 分

达到目

标要求

40 分

及时上报政府机

有延误

但未造

成损失

20

3 统计报表40%

关、辖区各类统计

分

报表，无差错

其余0 分

加权合计

序权自上结

考核指标指标说明考核评分号重评级果

1 级：明知商业技术及信息的范围及要

点

2 级：工作期间遵守单位保密协议，并 1 级10 分

积极宣传正面信息

2 级20 分

1 商业保密50% 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 3 级30 分行

单位发展的技术及战略

4 级40 分

为

4 级：维护公司商业机密并有实际案例

5 级50 分

考

5 级：影响他人做好商业保密，离职后

核

五年不脱密的职业操守

1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级10 分

2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级20 分