保留核心员工的方式
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5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？（X） 6、工作单位有人鼓励我的发展吗？ （X） 7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ （Z） 8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？ （X） 9、我的同事们致力于高质量的工作吗？ （X）
10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ （A） 11、在过去百度文库六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？(X) 12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？(X)
这12个问题是评价一个组织优势的最简单准确的方法，能够用来测 量那些吸引、指导和保留最有才干的员工所必需的核心要素_____
直线经理是员工管理的第一责任人！
1
世界顶级管理者的成功秘诀，在于对12个问 题的回答均是“Yes”：
1、我知道对我的工作要求吗？（Z） 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？（Z） 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ （Z） 4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ （Z）
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5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？（X） 6、工作单位有人鼓励我的发展吗？ （X） 7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ （Z） 8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？ （X） 9、我的同事们致力于高质量的工作吗？ （X）
10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ （A） 11、在过去百度文库六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？(X) 12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？(X)
这12个问题是评价一个组织优势的最简单准确的方法，能够用来测 量那些吸引、指导和保留最有才干的员工所必需的核心要素_____
直线经理是员工管理的第一责任人！
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世界顶级管理者的成功秘诀，在于对12个问 题的回答均是“Yes”：
1、我知道对我的工作要求吗？（Z） 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？（Z） 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ （Z） 4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ （Z）
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