传媒行业收购案例总结(DOC)
传媒行业并购案例
传媒行业并购案例：迪士尼收购21世纪福克斯背景迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，拥有众多知名品牌和内容，包括迪士尼动画片、漫威、星球大战等。
而21世纪福克斯是一个国际性的传媒集团，旗下包括20世纪福克斯电影公司、福克斯电视网等。
两家公司在电影制作、电视节目制作和发行方面都有强大的实力和资源。
过程1. 初步接触与洽谈迪士尼首次向21世纪福克斯提出收购意向，双方开始进行初步接触和洽谈。
双方通过高级管理层会议和商务代表进行沟通，讨论合作的可能性和条件。
2. 尽职调查与谈判在初步接触后，迪士尼开始对21世纪福克斯进行尽职调查。
这包括对其财务状况、资产情况以及法律合规性等进行全面审查。
同时，双方也开始就交易条款展开谈判，包括收购价格、股权比例、合并后的公司治理结构等方面进行商讨。
3. 协议达成经过数轮的谈判和协商，双方最终达成收购协议。
根据协议，迪士尼将以现金和股票的形式收购21世纪福克斯的部分资产，包括电影制作和发行业务、电视节目制作和发行业务等。
交易总金额为524亿美元。
4. 审批与监管由于涉及到跨国并购，迪士尼需要获得相关监管机构的批准。
在此期间，双方提交了相关文件，并接受了监管机构的审查和调查。
最终，在满足监管要求后，交易获得了批准。
5. 合并与整合完成交易后，迪士尼开始进行合并与整合工作。
这包括整合双方的业务部门、人员安排以及品牌战略等方面。
在整合过程中，迪士尼注重保持21世纪福克斯旗下品牌的独立性，并充分利用双方资源和优势实现协同效应。
结果1. 扩大迪士尼的规模与影响力通过收购21世纪福克斯，迪士尼成功扩大了自己的规模和影响力。
迪士尼得到了21世纪福克斯旗下知名品牌和内容，进一步巩固了自己在娱乐行业的领先地位。
2. 提高迪士尼在流媒体领域的竞争力随着流媒体服务的兴起，迪士尼希望通过收购21世纪福克斯来增强自己在这一领域的竞争力。
21世纪福克斯旗下拥有Hulu等在线视频平台，这为迪士尼提供了更多在线内容分发渠道和用户群体。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析近年来，随着文化产业的快速发展，越来越多的媒体公司开始通过收购并购的方式扩大自己的规模和影响力。
龙薇传媒收购万家文化的案例备受关注，这也是一次备受关注的产业整合事件。
本文将从市场背景、收购原因以及影响等方面对此案例进行全面分析。
一、市场背景作为文化产业的一部分，媒体公司在当今市场上扮演着非常重要的角色，它们不仅仅是信息传播的平台，更是文化产品的生产者和供应商。
而随着科技和互联网的迅猛发展，传统媒体的受众逐渐减少，市场竞争加剧，媒体公司在寻求转型升级的同时也面临着诸多挑战。
二、收购原因1. 扩大市场份额：通过收购万家文化，龙薇传媒可以进一步加强在文化产业的地位，扩大市场份额。
这对于提高公司在行业中的地位和影响力非常有利。
2. 增强竞争力：随着市场竞争的加剧，媒体公司不仅需要提供更多和更好的产品和服务，也需要积极参与市场整合，以增强公司的整体实力和竞争力。
通过收购万家文化，龙薇传媒可以整合两家公司的资源和优势，提升整体竞争实力。
3. 拓展产业链：文化产业的链条非常长，从内容创作、娱乐制作到营销推广等环节都是非常重要的。
通过收购万家文化，龙薇传媒可以实现产业链的拓展和延伸，从而更好地满足市场和消费者的需求。
4. 降低成本：收购能够帮助公司降低成本，提高效益。
通过整合两家公司的资源和团队，可以减少重复投入，提高效率。
5. 资源整合：万家文化在文化领域拥有丰富的资源和影响力，这对于龙薇传媒来说是一种宝贵的资产，可以为公司的未来发展提供更多的动力和支持。
三、收购影响1. 对于万家文化而言：收购带来了新的发展机遇和资源支持，可以帮助公司更好地实现自身发展目标，提高竞争力，拓展业务范围，推动公司发展迈上一个新的台阶。
2. 对于龙薇传媒而言：收购意味着公司将获得更多的资源和优势，有利于提高公司实力和影响力，拓展市场份额，更好地服务市场和消费者。
3. 对于整个市场而言：收购事件有望为整个市场带来一些新的机遇和挑战，促进市场整合，提高整体竞争力，为市场带来新的活力和动力。
传媒企业并购概述总结报告
传媒企业并购概述总结报告1. 引言近年来，随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传媒行业正在经历着前所未有的变革。
为了应对市场的竞争和提供更好的服务，许多传媒企业开始采取并购策略，通过整合资源和优势互补来实现快速发展。
本报告旨在对传媒企业并购进行概述总结，分析并购的动机、目标、影响以及未来发展趋势。
2. 传媒企业并购的动机传媒企业进行并购的动机主要有以下几点：2.1 扩大市场份额通过并购其他企业，传媒企业可以快速扩大自身的市场份额，获取更多的用户和受众。
尤其是在竞争激烈的互联网媒体领域，通过并购可以迅速增加用户规模，提高市场影响力。
2.2 强化核心业务有些传媒企业通过并购来强化自己的核心业务。
例如，一家电视台可能会并购制片公司或电影院线，以增加自家的内容生产能力和影片播放渠道。
2.3 获取资源和技术优势并购可以使传媒企业获得其他企业的资源和技术优势，如版权、专利、人才等。
这些资源和技术可以帮助企业提高产品质量、创新能力和竞争力。
2.4 节约成本通过并购，传媒企业可以实现规模经济效应，降低成本，优化资源配置。
例如，一家报纸公司并购了一家印刷厂，可以节约印刷成本并提高效率。
3. 传媒企业并购的目标传媒企业进行并购的目标主要包括以下几个方面：3.1 增加媒体平台通过并购其他媒体平台，传媒企业可以扩大自己的媒体版图，提高媒体渠道的多样性。
例如，一家报纸公司并购了一个电视台，可以将报纸的内容转化为电视节目，实现跨媒体传播。
3.2 增强内容生产能力传媒企业通过并购其他内容制作公司，可以提高自身的内容生产能力，拓展内容供给渠道。
例如，一家音乐公司并购了一个唱片公司，可以获得更多的音乐版权和流行歌曲，提供更多样化的音乐内容。
3.3 拓展用户群体通过并购其他企业，传媒企业可以扩大自己的用户群体，提高市场覆盖率。
例如，一家互联网新闻媒体并购了一个社交媒体平台，可以吸引更多的用户和受众，增加新闻传播的影响力。
3.4 强化竞争力通过并购，传媒企业可以在市场竞争中获得更大的优势，提高自身的竞争力。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析龙薇传媒是一家中国的传媒公司，从事影视制作、传媒投资等业务。
万家文化是中国最大的传媒公司之一，拥有丰富的影视制作和发行经验。
龙薇传媒收购万家文化的案例分析如下：一、背景介绍龙薇传媒在传媒行业有一定的影响力和市场份额，但在影视制作和发行方面仍有一定的不足。
万家文化作为中国最大的传媒公司之一，具有雄厚的实力和经验，是龙薇传媒的理想合作伙伴。
二、收购目的1. 扩大规模：通过收购万家文化，龙薇传媒能够迅速扩大自身影视制作和发行领域的规模，提高市场占有率。
2. 增强实力：万家文化拥有丰富的影视制作和发行经验，能够为龙薇传媒提供更多的专业技术和资源支持，提高整体实力。
3. 共享资源：收购后，双方能够共享资源，共同开发优质影视项目，提高市场竞争力。
三、重要举措1. 收购方式：龙薇传媒以收购方式获取万家文化的控制权，通过资本交易进行股权转让。
2. 人员整合：在收购完成后，龙薇传媒将整合两家公司的管理和制作团队，避免重叠和冗余，提高整体效率。
3. 业务整合：在影视制作和发行方面，双方共享资源和经验，合作开发更多的优质影视项目。
五、风险分析1.整合困难：由于两家公司的文化和运营方式存在差异，可能会导致整合过程中的管理和沟通困难。
2.市场竞争：中国传媒行业竞争激烈，其他公司也在积极探索影视制作和发行领域，可能对龙薇传媒的市场份额构成挑战。
3.投资回报：收购金额和整合成本较高，需要一定时间才能实现预期的投资回报。
六、结论龙薇传媒收购万家文化是一项重要的战略举措，能够帮助龙薇传媒快速提高在影视制作和发行领域的实力和市场份额。
整合过程中可能会面临一些困难和风险，需要稳妥处理。
最终，收购的成功与否还取决于双方的合作和管理能力。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析龙薇传媒是一家知名的传媒公司，以其出色的节目制作和内容创作能力在行业内享有盛誉。
而万家文化则是一家专注于影视制作和艺术推广的公司，两家公司均在娱乐产业有着良好的口碑与业绩。
近日，龙薇传媒宣布将收购万家文化的消息引起了广泛关注。
这一消息既是娱乐产业的一起大事件，也是两家公司未来战略布局的重要举措。
本文将对基于龙薇传媒收购万家文化的案例进行分析，探讨其背后的动机和影响。
我们需要了解收购背后的动机。
龙薇传媒收购万家文化，意味着两家公司将会在未来的合作中实现诸多的利益共享。
作为传媒公司的龙薇传媒可以通过万家文化的资源优势，实现业务的拓展和深化。
万家文化在影视制作和艺术推广领域有着丰富的经验和资源，可以为龙薇传媒提供更多的优质内容资源，进一步提升公司的市场竞争力。
作为被收购方的万家文化也能够通过与龙薇传媒的合作，获得更多的资金支持和市场渠道。
这种合作对两家公司来说都是一个双赢的机会，将有利于双方在业务发展上取得更大的成功。
我们需要分析此次收购对行业格局的影响。
龙薇传媒作为行业内领先的传媒公司，其收购万家文化将进一步巩固了公司在行业中的地位。
两家公司合并后，将会形成更加完善的产业链条，丰富了公司的内容资源和业务类型。
这种整合将有助于提高公司在市场上的综合实力，增加公司在业内的话语权和市场份额。
收购还将为行业注入更多的利好因素，提高整个行业的发展水平和门槛，促进行业的优化和健康发展。
我们需要关注收购后的文化整合。
作为两家文化企业的合并，文化整合将成为两家公司合作中的一项重要任务。
龙薇传媒和万家文化在企业文化、管理制度和团队建设等方面存在着差异，需要通过文化融合来实现合作的最大化价值。
双方应在尊重彼此文化特点的基础上，不断加强沟通交流，增进彼此的理解和信任，建立起共同的文化价值观。
只有通过文化整合，两家公司才能真正实现合作共赢的目标，发挥出更大的市场潜力和发展空间。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析表明，此次收购对两家公司将产生重大的影响和深远的意义。
媒体行业并购案例分析
媒体行业并购案例分析引言本文对媒体行业的两个典型并购案例进行了分析。
通过对这些案例的研究，我们可以了解到并购在媒体行业中的应用和影响。
案例一：公司A收购公司B背景- 公司A是一家知名的传媒集团，主要经营电视、电影、音乐等领域。
- 公司B是一家新兴的数字媒体公司，专注于在线媒体内容的制作和分发。
并购动机公司A希望通过收购公司B的业务来扩大自己在数字媒体领域的影响力，并且借助公司B的技术和资源来开拓新的商机。
并购效果- 公司A通过收购公司B成功进入了数字媒体领域，并且在短期内取得了一定的市场份额。
- 公司A利用公司B的技术和资源，加速了数字化转型进程，提升了整个集团的竞争力。
总结这个案例表明，在媒体行业，并购可以通过收购具有相关技术和资源的公司来快速进入新兴领域，并实现业务的快速发展。
案例二：公司C收购公司D背景- 公司C是一家跨国媒体巨头，业务涵盖电视广播、报纸杂志等多个领域。
- 公司D是一家地方性媒体公司，主要在某个地区经营报纸和电视频道。
并购动机公司C希望通过收购公司D来扩大自己在该地区的市场份额，并且借助公司D的品牌和媒体资源来提升自身的知名度和影响力。
并购效果- 公司C通过收购公司D成功进一步巩固了在该地区的市场地位，扩大了自己的业务规模和市场份额。
- 公司C利用公司D的品牌和媒体资源，进一步提升了自身在该地区的知名度和影响力。
总结这个案例表明，在媒体行业，并购可以通过收购具有地方性媒体资源的公司来进一步扩大市场份额和巩固竞争地位。
结论通过以上两个案例的分析，我们可以看到，媒体行业的并购可以在很大程度上促进业务的扩张和转型，并且通过充分利用被收购公司的技术和资源，可以有效提升整个集团的竞争力和市场地位。
因此，在媒体行业，具有相互补充和协同效应的并购案例将会成为未来发展的趋势，值得关注和研究。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析近日，龙薇传媒收购万家文化的消息引起了业内广泛关注，这也是新媒体领域的一次重要并购案例。
本文将从合并的背景、目的、影响等方面对龙薇传媒收购万家文化进行分析。
一、合并背景龙薇传媒创立于2012年，是一家专注于文化传播领域的新媒体公司，旗下拥有“龙薇影业”、“龙薇资讯”、“龙薇直播”等一系列业务。
万家文化创立于1995年，主要从事网络数据和信息服务、内容制作和整合等业务。
两家公司在业务上较为契合，因此有了此次合并的机会。
二、合并目的1.优势互补，扩大业务领域龙薇传媒和万家文化合并后，将形成文化传媒领域的强强联手，互补对方的优势，共同开拓更广阔的业务领域。
通过整合资源和业务板块，可实现跨媒体、跨平台的传媒整合，提升行业竞争力，进一步扩大市场份额。
2.提升企业规模和实力两家公司合并后可形成更庞大、更强大的企业规模和实力，更有利于应对市场挑战和风险。
同时，通过大规模的品牌宣传和推广，能够提升企业的知名度和美誉度，进一步增强企业在行业内的话语权和地位。
3.优化资源配置，降低成本合并后的两家公司将能够共享资源，优化各自的资源配置，实现资源的合理利用，避免资源浪费。
同时，合并后通过实现业务的整合和优化，降低企业成本，提高企业效益。
三、合并影响1.标志着新媒体领域市场竞争日益激烈随着社交网络、移动互联网等新兴技术的不断发展，新媒体领域市场竞争越来越激烈。
通过合并，企业可以实现优势互补，共同开拓市场竞争，进一步提高市场占有率。
2.助力企业进一步发展和壮大合并后的企业可以同时拥有更广阔的市场和更优秀的资源，进一步加强企业的发展和壮大。
具体来说，通过合并，可以实现资源的合理利用，避免资源浪费，达到优化资源配置的目的，同时，两家企业业务的互补，也可以实现更全面、更丰富的产品矩阵，进一步提升企业在市场上的竞争力。
3.引领行业发展趋势合并后的龙薇传媒和万家文化将共同引领新媒体领域的发展趋势。
媒体行业并购案例分析
媒体行业并购案例分析近年来，媒体行业面临着日益激烈的竞争和变革，为了充分利用资源，提高市场竞争力，越来越多的媒体公司选择通过并购来实现战略目标。
本文将以几个典型的媒体行业并购案例为例，分析并购对于行业发展的影响。
一、《新闻早报》收购《都市晚报》2018年，中国媒体巨头《新闻早报》通过收购地方性报纸《都市晚报》，在地方市场扩大了自己的市场份额。
这个并购案例体现了媒体行业中的垂直整合。
由于两家报纸的区域覆盖有较大的重叠，合并后可以减少竞争，提高市场占有率。
此外，从生产力和资源的角度考虑，通过整合后的公司可以更加高效地利用资源，提高整体效益。
二、腾讯收购Supercell在全球范围内，媒体行业也不断发生着跨国并购。
2016年，中国互联网巨头腾讯通过收购芬兰游戏公司Supercell，进一步拓展了自己在游戏领域的版图。
这个案例展示了媒体行业的跨界并购。
通过收购Supercell，腾讯不仅获得了其在游戏开发和运营方面的专业技术能力，还扩大了自己在海外市场的影响力。
这种跨国并购可以促进资源共享和互通有无，加强全球合作，提高公司在全球市场的竞争力。
三、华纳兄弟与AT&T的合并媒体行业并购还经常涉及到大型跨行业的合并。
华纳兄弟与电信巨头AT&T的合并案例是媒体行业并购中具有代表性的一种。
通过合并，华纳兄弟可以获得AT&T在通信技术和分销渠道方面的优势，进一步拓展自己的影响力。
而AT&T则可以通过整合华纳兄弟的内容资源，打造更完整的内容平台，提供更广泛的服务。
这种跨行业的合并可以实现资源共享和优势互补，构建更强大的媒体生态系统。
四、网易收购易车网媒体行业并购不仅包括传统媒体，互联网媒体也积极参与其中。
2015年，中国互联网公司网易通过收购易车网，进一步扩大了自己在媒体行业的影响力。
易车网作为汽车互联网服务平台，与网易的互联网业务具有很好的协同效应。
通过收购易车网，网易可以进一步扩大自己的用户群体，并提供更丰富的服务，打造更完整的互联网生态圈。
分众传媒并购案例分析
分众传媒并购案例分析一、分众传媒简介分众传媒控股有限公司（Focus Media），简称分众传媒，成立于2003年5月，江南春先生任CEO，后辞职任该公司董事局主席一职，由收购的框架传媒原总裁谭智任分众传媒新任CEO。
这是一家拥有系统分类的广告业务的媒体广告公司，它的名字很有意思，江南春是这样阐述他的分众理念，“分众就是区分受众，分众传媒就是要面对一个特定的受众族群，而这个族群能够被清晰地描述和定义，这个族群恰好是某些商品或品牌的领先消费群或重度消费群”。
二、分众传媒的并购之路➢2005年10月，分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域。
➢2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒。
➢2006年3月，分众传媒收购凯威点广告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
➢2006年8月，分众传媒宣布收购影院广告公司ACL。
➢2006年12月，收购全国最大的高校平面媒体运营商——动力传媒。
➢2007年3月，分众传媒并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场。
➢2007年6月，全资收购在汽车网络广告代理有优势的科思世通广告公司。
➢2007年8月，收购国内最大的网络游戏广告代理公司创世奇迹。
➢2007年8月，收购在房地产具有优势的佳华恒讯广告公司。
➢2007年9月，收购国内首屈一指的互联网数据提供商艾瑞咨询机构。
➢2008年1月，收购卖场视频广告老大——玺诚传媒。
总结：通过并购，分众传媒已经拥有商务楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、网络广告平台及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络，正在打造一个清晰的、围绕着消费者生活形态诉求的广告媒介王国。
三、分众传媒并购之路的可行性分析（一）扩张能带来规模效应规模化收购媒介广告资源运营商，提高了分众传媒与媒体谈判的议价能力。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析近日，龙薇传媒宣布正式收购万家文化，这一消息在业内引起了广泛关注。
该收购案是中国影视行业近年来较为重要的收购案之一，它将如何影响中国影视行业的格局，值得我们深入分析和思考。
一、案例背景龙薇传媒成立于2012年，是一家新兴的影视公司，曾推出多部优秀电视剧作品，如《锦绣未央》、《楚乔传》等。
万家文化则是一家拥有多年历史的知名文化企业，旗下涵盖了影视制作、发行、演艺经纪等多个领域。
此次收购案的前身是龙薇传媒与万家文化合作拍摄的电视剧《知否知否应是绿肥红瘦》，该剧获得了高收视率和口碑，两家公司因此开始了更深入的合作。
二、收购价值1.补足业务短板龙薇传媒主要以古装剧为主，而万家文化则在现代题材和网络剧领域有着较强的实力，收购后两家公司的业务范围将得以互补，从而提高业务整合和协调效率。
2.拓展版权资源万家文化拥有大量的优秀IP资源和影视作品版权，收购将有助于龙薇传媒进一步拓展版权资源，以适应市场需求的多元化。
3.提升品牌影响力万家文化是国内文化产业的重要品牌之一，在营销和品牌推广方面拥有得天独厚的优势。
收购将包含该企业品牌和资源，有助于龙薇传媒提升品牌影响力和社会认可度。
4.优化管理结构收购将提高龙薇传媒的规模和绩效，同时，还可以进一步优化管理结构和提高企业效率，为未来业务发展奠定坚实基础。
三、影响分析1.提高竞争实力随着中国影视行业的不断发展和变革，市场竞争日趋激烈，公司关注的焦点正从单一节目制作转向多元化业务和全产业链布局。
此次收购将有助于龙薇传媒提高竞争实力，更好地应对市场挑战和机遇。
2.促进行业整合中国影视市场已经进入到了行业整合阶段，次你收购可以推动行业进一步整合和升级。
这也为相关企业提供了借鉴和参考，将有助于促进中国影视行业健康发展。
3.提高中国影视国际地位随着中国经济和文化的崛起，中国电影产业已经开始进入到向世界展示自我的阶段。
此次收购将有助于提高中国影视品牌的国际地位和影响力，为中国文化在世界范围内的传播和推广做出贡献。
影视公司并购案例研究
影视公司并购案例研究影视公司并购案例研究引言影视产业作为一个充满创意和商业机会的领域，一直以来都吸引着众多企业的关注。
在这个充满竞争的行业中，影视公司并购成为了一种常见的成长策略。
通过并购，公司可以实现市场份额的扩大、资源的整合，以及进一步提升自身的竞争力。
本文将通过研究一些成功的影视公司并购案例，探讨并购对企业发展的影响。
成功案例一：华纳兄弟对新线影片的并购华纳兄弟是好莱坞最成功的制片公司之一，而新线影片则是一家具有独立制片特点的公司。
在2008年，华纳兄弟以30亿美元的价格将新线影片并购。
这次并购使得华纳兄弟进一步扩大了在好莱坞的影响力，并且获得了新线影片的优秀制作团队和知名影片IP。
通过这次并购，华纳兄弟获得了新线影片旗下的《指环王》和《哈利·波特》等知名IP，使得公司在后续的影视制作中更加具有竞争优势。
同时，华纳兄弟也通过并购整合了两家公司的资源，进一步降低了制作成本，提高了效益。
这一成功案例证明了并购在影视行业中的重要性，尤其是对于拥有优质IP和制作能力的公司而言。
成功案例二：迪士尼对卢卡斯影业的并购迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，而卢卡斯影业则是创始人乔治·卢卡斯打造的一家具有影响力的制片公司。
在2012年，迪士尼以40亿美元的价格将卢卡斯影业并购，成为了《星球大战》系列等知名IP的所有者。
这次并购对迪士尼的影视帝国发展起到了至关重要的作用。
迪士尼不仅获得了《星球大战》等经典影片系列的版权，还进一步巩固了在全球范围内的品牌实力。
通过将《星球大战》等IP整合到自己的娱乐帝国中，迪士尼成功地创造了一系列的影视作品，并且通过主题公园、游戏等多种形式实现了跨界合作，进一步扩大了公司的影响力和收入来源。
总结通过对上述两个成功案例的研究，我们可以看到，并购对于影视公司的发展具有重要意义。
通过并购，企业可以实现资源整合，提升市场份额和竞争力。
同时，通过获取优质的影片IP，公司可以更好地满足观众的需求，进一步拓展市场空间。
传媒并购案例
传媒并购案例传媒行业一直都像是一个充满无限可能的大舞台，各种公司在这个舞台上或翩翩起舞，或跌跌撞撞。
传媒并购呢，就像是这个舞台上的一场场大戏，那精彩程度，绝了！1. 盛大收购酷6网这可是当年传媒并购里相当轰动的一笔。
盛大那时候可是互联网界的大腕儿，酷6网呢，也是视频网站里有点小名气的。
盛大想在视频领域大展拳脚，酷6网就像是一个潜力股。
盛大把酷6网纳入麾下之后，就想着能把自己的游戏啊、文学啊等各种资源和酷6网的视频资源整合起来，打造一个超级大的娱乐传媒帝国。
可是啊，理想很丰满，现实很骨感。
整合过程中遇到了各种各样的问题，什么管理模式的冲突啦，内容融合的困难啦。
就像两个人硬要挤在一个小房子里，互相都觉得不舒服。
酷6网在被收购后并没有像盛大预想的那样一飞冲天，反而有点萎靡不振，流量上不去，广告收入也没达到预期。
这就告诉我们啊，并购不是简单的 1 + 1 = 2，企业文化、运营模式这些东西要是融合不好，那就可能是 1 + 1 < 2了。
2. 迪士尼收购皮克斯这可就不一样啦，简直就是传媒并购界的模范夫妻。
迪士尼是老牌的传媒巨头，动画那是做得超级棒。
皮克斯呢，那是动画界的创新先锋，玩具总动员等一系列动画电影那是火遍全球。
迪士尼收购皮克斯，那真的是强强联合。
迪士尼看中了皮克斯的创新能力和技术，皮克斯呢，也能借助迪士尼强大的发行渠道和品牌影响力。
收购之后啊，双方的合作那叫一个顺风顺水。
皮克斯继续发挥自己的创意，迪士尼负责把这些创意推广到全世界。
你看冰雪奇缘这些动画电影，既有皮克斯的创意精髓，又有迪士尼的推广优势，票房那是蹭蹭往上涨。
这就好比是两个武林高手，一个擅长剑法，一个擅长内功，合在一起就天下无敌了。
3. 维亚康姆和CBS的分分合合维亚康姆和CBS这两家传媒公司啊，他们的关系那叫一个复杂。
之前维亚康姆收购了CBS，当时觉得这是个很不错的决策。
毕竟两家公司在传媒领域都有自己的地盘，合并了资源共享，能节省成本，扩大市场份额。
某传媒公司并购案例
支付风险
并购可能涉及大量现金或股票支 付，如果支付安排不当，可能会 导致公司现金流紧张或影响公司 股价。
整合风险
文化冲突
并购后，两个公司可能在文化、管理风格等方面 存在差异，导致内部冲突和整合困难。
人才流失
并购可能导致目标公司员工感到不安或不满，从 而选择离职，对公司的业务发展造成影响。
客户流失
并购后，客户可能会因为不适应新的公司或品牌 而选择其他供应商，从而导致客户流失。
知识产权问题
在并购过程中，如果对目标公司的知识产权状况了解不足，可能存在 侵犯知识产权的风险。
财务风险
估值风险
并购过程中，对目标公司的估值 可能存在误差，导致实际支付的 金额超过预期，增加财务负担。
融资风险
并购可能需要大量资金，如果融 资渠道不畅或融资成本过高，可 能会对公司的财务状况造成不利 影响。
企业可持续发展
并购有助于公司的可持续发展，为其未来的扩张和成长奠定了基础。
04
并购风险与应对
法律风险
法律文件不完备
在并购过程中，由于缺乏对目标公司的全面了解，可能存在未签署 或未披露重要法律文件的情况，导致并购后出现法律纠纷。
反垄断审查
并购可能面临反垄断机构的审查，如果审查不通过，可能会被禁止 并购或面临罚款等处罚。
题。
A
B
C
D
沟通机制不健全
并购后，公司内部及与被并购方之间的沟 通机制不够完善，影响工作效率和团队凝 聚力。
风险控制不到位
并购过程中，公司对一些潜在风险预估不 足，导致后期应对措施不够及时有效。
对未来并购活动的启示
加强尽职调查
在并购前应对目标公司进行全面、细 致的尽职调查，确保并购风险在可控 范围内。
传媒行业并购案例
传媒行业并购案例传媒行业一直以来都是充满活力和变革的领域，而并购是这个行业中常见的战略之一。
以下是一些较为著名的传媒行业并购案例：一、迪士尼（Disney）收购21世纪福克斯（21st Century Fox）：时间：2017年12月交易价值：约524亿美元背景：迪士尼收购了21世纪福克斯的大部分资产，包括电影制片厂、电视制片厂、有线电视资产等。
这使得迪士尼在娱乐行业的规模和内容库方面都有了显著的扩张。
二、康卡斯特（Comcast）收购NBC环球：时间：2011年1月交易价值：约300亿美元背景：康卡斯特通过对NBC环球的收购，拥有了广泛的媒体资产，包括有线电视、广播、电影制作等。
这个并购案例显示了传媒公司为了拓展业务范围和提高市场份额而进行的战略性收购。
三、AT&T收购时代华纳（Time Warner）：时间：2016年10月交易价值：约854亿美元背景：AT&T以现金和股票的形式收购了时代华纳，形成了一个整合性的媒体巨头。
这一收购案例引发了对媒体行业竞争和反垄断问题的关注。
四、新闻集团（News Corporation）收购道琼斯公司（Dow Jones &Company）：时间：2007年8月交易价值：约60亿美元背景：新闻集团通过对道琼斯公司的收购，获得了《华尔街日报》等著名财经媒体的所有权。
这一案例突显了传统媒体公司为适应数字化时代而进行的战略性收购。
这些案例展示了传媒行业中的并购活动通常涉及广泛的资产，包括电影制作、电视网络、有线电视、广播、新闻出版等多个领域。
这些并购旨在通过整合资源、提高效率和拓展市场份额来适应不断变化的行业格局。
同时，这些交易也引发了反垄断和市场竞争等方面的关注和争议。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析1. 引言1.1 背景介绍龙薇传媒（以下简称龙薇）是一家颇具实力的传媒集团，致力于影视制作、文化创意等领域。
近年来，随着数字媒体的兴起和影视行业的蓬勃发展，龙薇在市场上的影响力逐渐扩大，成为国内外知名的传媒公司之一。
万家文化（以下简称万家）是一家专注于文化产业的公司，主营业务包括音乐唱片、影视制作等领域。
作为中国文化产业的探索者和领跑者，万家在行业内享有较高的声誉和影响力。
龙薇传媒选择收购万家文化的背景是多方面的。
作为传媒行业的领军企业，龙薇一直秉承着“创新、发展”的理念，希望通过收购万家文化来进一步拓展自己在文化产业领域的版图，实现全产业链的布局。
万家文化拥有丰富的文化资源和优质的内容库，与龙薇传媒的发展战略高度契合，双方合作前景广阔。
龙薇传媒决定收购万家文化，以实现资源整合，共同发展。
1.2 收购原因龙薇传媒收购万家文化的主要原因包括以下几个方面：1. 实现战略布局：龙薇传媒是一家专注于文化传媒领域的公司，而万家文化在文化产业中拥有较强的实力和资源。
通过收购万家文化，龙薇传媒能够扩大自己在文化产业中的影响力，并实现战略布局的进一步优化。
2. 实现产业整合：随着文化产业的不断发展，市场竞争也愈发激烈。
龙薇传媒收购万家文化可以实现产业整合，整合资源，提升竞争力，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
3. 扩大市场份额：通过收购万家文化，龙薇传媒可以快速扩大自己在文化市场中的份额，实现规模化经营，并且在市场上占据更有利的位置。
4. 提升核心竞争力：龙薇传媒收购万家文化可以进一步提升自身的核心竞争力，提升自身在文化产业中的地位，并对未来的发展起到重要推动作用。
龙薇传媒收购万家文化，是基于对文化产业发展的深刻理解和对市场竞争环境的准确判断，是为了实现战略布局，产业整合，扩大市场份额和提升核心竞争力等多方面因素综合考虑的结果。
2. 正文2.1 收购过程龙薇传媒收购万家文化的过程是一个经过精心策划和谨慎实施的过程。
传媒行业并购案例
传媒行业并购案例【实用版】目录一、传媒行业并购背景及原因1.互联网的迅速发展2.新兴媒体崛起3.传统媒体经营挑战二、政策推动传媒行业并购1.中共十七届六中全会提出鼓励兼并重组2.中共十八届三中全会鼓励传统媒体与新媒体融合3.2014 年中央全面深化改革领导小组通过的相关政策三、传媒行业并购案例分析1.传媒信贷、债券与信托等金融工具的应用2.传媒企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组的案例3.传统媒体与新媒体融合的案例四、传媒并购与融资的意义1.促进传媒行业的发展2.提升传媒企业的竞争力3.推动金融创新正文一、传媒行业并购背景及原因近年来，随着互联网的迅速发展，借助于网络的各类型新兴媒体迅速崛起，不断地蚕食传统广告市场的份额，给传统媒体的经营带来了极大挑战。
在这个背景下，传媒行业的并购成为了一种必然趋势。
二、政策推动传媒行业并购为了应对这种挑战，我国政府出台了一系列政策鼓励传媒行业的兼并重组。
2011 年中共十七届六中全会提出：鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”。
2013 年中共十八届三中全会上提出了鼓励传统媒体与新媒体融合”。
2014 年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体与新媒体融合发展的指导意见》，为传媒行业的并购提供了政策支持。
三、传媒行业并购案例分析在这一政策的推动下，传媒行业出现了许多并购案例。
首先，传媒信贷、债券与信托等金融工具在传媒行业的并购中发挥了重要作用。
其次，传媒企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组的案例也屡见不鲜。
例如，某传媒公司通过收购外地传媒企业，实现了跨地区的扩张。
再次，传统媒体与新媒体融合的案例也逐渐增多。
例如，某传统媒体公司通过收购一家新媒体公司，成功实现了新媒体领域的布局。
四、传媒并购与融资的意义传媒并购与融资对于传媒行业的发展具有重要意义。
首先，传媒并购可以促进传媒行业的发展，提高传媒企业的市场集中度。
其次，传媒并购可以提升传媒企业的竞争力，增强其应对市场挑战的能力。
华策并购克顿传媒案例小结报告
华策并购克顿传媒案例小结报告引言：现如今，在大中华区的传媒行业领域里，克顿传媒迅猛发展，成为了行业内的佼佼者。
而华策影视作为重要的战略布局之一，通过兼并克顿传媒，实现了对于传媒行业的战略布局，拥有了更多优质的资源，进一步扩展了其在传媒行业的优势地位与话语权。
一、华策兼并克顿背景和原因多年来，华策影视一直致力于成为一家与国际接轨的、全产业链的强大传媒企业。
而克顿传媒也是一家拥有优秀的创作和生产、投融资、营销等能力的传媒公司。
为了摆脱单一产品的依赖，弥补版权方面的不足，并在人才、资源等方面的优势相融合，华策影视选择了兼并克顿传媒，以进一步强化自身的综合实力，使得传媒行业的竞争力得到明显提升。
二、影响1. 精品剧情的生产对于精品剧情的生产方面，克顿传媒具有相对优秀的实力。
而华策影视一直走在行业的前沿，两家公司相互协作，将促进更多的精品剧情问世。
也将为业界树立新的标杆，激发出行业内的灵感与潜力。
2. 合作模式的创新克顿传媒与华策影视的合作，将会探索更多的合作模式，整合双方优势资源，进行深度合作，进一步扩大双方的市场份额，以构建更加完善的产业链，优化产业生态格局。
3. 商业价值的提升完成这一兼并交易，并协同创新，将有望提升两家公司的商业价值，拓展商业领域，增加业务合作，为并购双方带来更大的机遇和挑战，以实现协同创造，取得最大价值。
三、未来展望可以预见，华策影视将通过兼并克顿传媒拥有更多优质的资源，继续保持在行业内的领先地位，进一步巩固和提升其在传媒行业中的竞争优势。
而克顿传媒则可以通过此次兼并，得到更多的投资机会，提高影视的知名度，扩展其影视制作的业务，深度挖掘市场潜力。
结论：兼并乃是企业发展中的一种策略性选择，华策影视兼并克顿传媒，实现了优势资源的深度整合和产业链的优化，为两家公司共同拥有更强的实力，使双方更能满足和应对产品和市场的竞争需求，也能更好地创造出市场和用户真正需要的产品，从而创造更大的商业价值，带来双赢的局面。
《2024年影视公司并购案例研究》范文
《影视公司并购案例研究》篇一一、引言随着全球化和数字化的发展，影视行业正经历着前所未有的变革。
并购作为企业扩张、资源整合的重要手段，在影视行业中也屡见不鲜。
本文将通过一起具体的影视公司并购案例，分析其背景、过程、影响及未来趋势，以期为其他影视公司的并购活动提供参考。
二、案例背景本次并购案例涉及A公司和B公司。
A公司是一家具有多年历史的影视制作公司，拥有丰富的影视资源和一定的市场份额。
B公司则是一家新兴的影视制作公司，以创新和高质量的作品赢得了良好的口碑。
由于市场环境和自身发展的需要，A公司决定并购B公司，以实现资源整合和扩大市场份额。
三、并购过程1. 前期准备：A公司在决定并购B公司后，进行了详细的市场调研和财务分析，了解了B公司的经营状况、资源状况以及潜在价值。
同时，A公司还与B公司进行了初步的接触和沟通，为后续的并购工作打下了基础。
2. 谈判与协议：在经过多次的谈判和协商后，A公司和B公司达成了并购协议。
协议中明确了并购方式（现金或股票）、支付方式、交易时间等具体细节。
同时，双方还就未来合作的方向和目标进行了规划。
3. 监管与审批：在完成协议的签订后，A公司和B公司需向相关监管机构提交并购申请，并接受监管机构的审查和批准。
在此过程中，双方需提供详细的并购报告、财务报告等文件，以证明并购的合法性和合理性。
4. 完成并购：经过监管机构的审查和批准后，A公司和B公司正式完成并购。
A公司成为B公司的控股股东，B公司的资源和业务将纳入A公司的整体战略规划中。
四、并购影响1. 资源整合：通过并购，A公司和B公司的资源得以整合，实现了资源共享和优势互补。
B公司的优秀作品和创意将有助于提升A公司的品牌形象和市场地位，而A公司的资金和渠道资源则将帮助B公司实现更快速的发展。
2. 扩大市场份额：并购后，A公司的市场份额得以扩大，提高了其在市场上的竞争力。
同时，B公司的加入也为A公司带来了新的市场机会和业务领域。
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传媒行业收购案例总结笔者使用东方财富choice金融终端查询并购事件—按行业分裂——R文化、体育和娱乐业，起始时间2015-3-1，截止时间为2016-3-26，得知发生并购事件154个，据笔者粗略统计，除去体育行业、文化旅游行业外，传媒行业共发生并购事件132起。
其中发行股份购买资产16起、协议转让78起，增资38起。
笔者选择了其中的标的公司成立时间短（2014年1月1日后成立）、历史业绩少但承诺利润较高的公司作为本次的研究对象，经过筛选大约有5个并购案例符合条件，现在分析如下：1、华谊兄弟投资控股浙江东阳美拉传媒有限公司（2015-11-19 协议转让）标的公司基本情况：浙江东阳美拉传媒有限公司成立于2015年9月2日，注册资本500万人民币，经营范围：制作、复制、发行；专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧；影视文化信息咨询；影视剧本创作、策划、交易；艺人经纪；制作、代理、发布；电子和数字媒体广告及影视广告；实景娱乐、演出。
冯小刚持有目标公司99%的股权，陆国强持有目标公司1%的股权。
标的公司的主要财务数据：截止公告日，目标公司未经审计的财务数据为：资产总额为人民币1.36万元，负债总额为人民币1.91万元，所有者权益为人民币-0.55万元，公司注册资本为人民币500万元。
标的公司的基本业务情况为：目标公司主营业务是影视剧项目的投资、制作，影视剧本创作、策划、交易等。
目前目标公司已经储备和开发的项目包括电影《手机2》、电影《念念不忘》、电影《非诚勿扰3》、电影《丽人行》、电视剧《12封告白信》以及综艺节目等，除此之外，目标公司已经制定并且实施新人导演计划，培养新一代导演。
此次对外投资协议主要内容：依据本协议项下的条款和条件，老股东冯小刚同意将其持有的目标公司69%的股权转让给公司，老股东陆国强同意将其持有的目标公司1%的股权转让给公司，本次股权转让完成之后，公司持有目标公司70%的股权，冯小刚持有目标公司30%的股权。
股权转让价款：公司受让老股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的股权，股权转让价款为人民币10.5亿元。
业绩承诺如下：老股东（冯小刚、陆国强）作出的业绩承诺期限为5年，自标的股权转让完成之日起至2020年12月31日止，其中2016年度是指标的股权转让完成之日起至2016年12月31日止。
2016年度承诺的业绩目标为目标公司当年经审计的税后净利润不低于人民币1亿元，自2017年度起，每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%。
若老股东未能完成某个年度的“业绩目标”，则老股东同意于该年度的审计报告出具之日起30个工作日内，以现金的方式（或目标公司认可的其他方式）补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分。
①本次投资的交易价格说明及定价依据：本次投资的交易价格是依据老股东承诺的目标公司2016年度经审计税后净利润的15倍（为人民币15亿元）为公司的估值，以此估值为计算基础，公司受让老股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的股权的对价为人民币10.5亿元；本次交易遵循公平合理的定价原则，按照正常商业交易情况及市场价格经双方协商定价，交易价格公允。
案例特点：标的公司成立仅两个月即发生此次并购，华谊兄弟意图通过此次现金收购来加强与冯小刚导演的合作共赢意图明显。
虽然没有历史业绩支撑，但是以标的公司股东承诺2016年的经审计税后净利润的数字（不低于人民币1亿元）并不低，并以此作为公司估值依据，此类情况并不多见。
同时业绩承诺期限为5年，比一般较为常见的3年业绩承诺期限较长，且设定了每年每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%的目标和未能兑现业绩增长目标的违约责任-以现金的方式（或目标公司认可的其他方式）补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分，对交易对方也形成了一定的约束。
2、华谊兄弟投资控股浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司（2015-10-23 协议转让）标的公司基本情况：浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司成立于2015年10月21日，注册资本1000万人民币，主要经营业务：影视剧项目的投资、制作和发行，艺人衍生品业务的开发和经营。
目前标的公司的股权结构为：睿德星际（天津）文化信息咨询合伙企业（有限合伙）持有目标公司15%的股权，明星股东（艺人包括李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫，以下统称为“明星股东”）共持有目标公司85%的股权。
投资标的主要财务数据：截止公告日，目标公司未经审计的财务数据为：资产总额为人民币1000 万元，负债总额为人民币0 元，所有者权益为人民币1000 万元，公司注册资本为1000 万元。
对外投资协议的主要内容：依据本协议项下的条款和条件，明星股东同意将其持有的目标公司70%的股权转让给公司。
本次股权转让完成之后，明星股东仍合计持有目标公司15%的股权。
股权转让价款：公司受让明星股东合计持有的目标公司70%的股权，股权转让价款为人民币7.56亿元。
业绩承诺如下：所有明星股东承诺，业绩承诺期限为5年，自标的股权转让完成之日起至2019年12月31日止，其中2015年度是指标的股权转让完成之日起至2015年12月31日止。
2015年度承诺的业绩目标为明星股东为目标公司实现的当年经审计的税后净利润不低于人民币9000万元，自2016年度起，明星股东承诺每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%。
若明星股东未能完成某个年度的“业绩目标”，则明星股东同意于该年度的审计报告出具之日起30个工作日内，以现金的方式（或目标公司认可的其他方式）补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分。
本次投资的交易价格说明及定价依据：本次投资的交易价格是依据明星股东承诺的目标公司2015年度经审计税后净利润的12倍（为人民币10.8亿元）为公司的估值，以此估值为计算基础，公司受让明星股东合计持有的目标公司70%的股权的对价为人民币7.56亿元；本次交易遵循公平合理的定价原则，按照正常商业交易情况及市场价格经双方协商定价，交易价格公允。
②案例特点：标的公司成立一天之后就发生该起并购，结果案例1的并购可以看出，其希望加强把控圈内“人资源”的意图异常明显。
该起并购方式也与案例一几乎完全一致。
笔者认为，华谊兄弟收购旗下知名导演和当红明星的公司可以达到刺激资本市场目的，让二级市场给予华谊更多关注，产生更多现金流保障公司运转。
谈及收购交易，华谊兄弟公司总裁王中磊表示，明星IP化最直观的就是明星吸引力可以在多个出口变现，还能在多个内外部平台上聚合丰富的资源打造出以明星为内核的IP产品矩阵。
③3、浙江唐德影视股份公司收购上海悠闲影视传媒有限公司(2015-7-9 协议转②《华谊兄弟传媒股份有限公司关于投资控股浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司的公告》。
③/a/20151124/020305.htm，《华谊兄弟10.5亿收购美拉传媒》，最后访问日期2016年3月让 )标的公司基本情况: 上海悠闲影视传媒有限公司成立于2015年5月28日，法定代表人余飞，注册资本300万元，余飞持股90%,王乙涵持股30%，经营范围：影视文化艺术活动交流策划，影视文化领域内的技术开发、技术服务、技术咨询，影视剧策划及咨询，舞台剧策划，文学创作，音乐创作，影视投资，摄影摄像服务，公关活动策划服务，品牌策划，市场营销策划，知识产权代理（除专利），创意服务，影视布景道具设计、制作，舞台场景造型策划及布置，设计、制作、代理、发布各类广告，会展服务，影视动漫、美术设计，动画设计，多媒体设计、游戏软件研发，影视器材、服装、道具租赁（除金融租赁）。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】资产收购备忘录的主要内容：拟以人民币100万至300 万元的自有资金通过受让股权的方式收购合作方持有的标的公司不低于51%的股权，并拟在收购完成后视标的公司营运资金需求情况对其增资不超过2,000万元。
价款支付：以现金方式支付，自股权交割日起20个工作日内向交易对方指定收款账户一次性支付。
公司有权根据对标的资产尽职调查以及评估结果与受让方协商调整本次交易的支付金额、支付条件、支付方式以及支付期限等交易方案，并在对尽调结果不满意的情况下有权单方终止本次交易。
④本次收购悠闲影视不低于51%的股权，拟使用公司自有资金。
本次交易，有利于增强公司编剧团队实力，提升公司影视作品质量，增强公司市场竞争能力与盈利能力。
本次交易对公司本期和未来财务状况和经营成果不会造成重大影响。
案例特点：在本案例中，余飞为知名编剧。
如前两个相同，标的公司成立一个多月即发生此次并购，并以设置了一定范围内的股权支付对价，并拟在收购完成后视标的公司营运资金需求情况对其增资不超过2,000万元，为收购方留下了较大的自由度。
同时并规定“有权根据对标的资产尽职调查以及评估结果与受让方协商调整本次交易的支付金额、支付条件、支付方式以及支付期限等交易方案，并在对尽调结果不满意的情况下有权单方终止本次交易。
”尤其是单方解除权的约定为收购方争取了极大的优势，也说明了出让方的相对弱势地位。
同时这三个案例同为行业内部并购案例，行业内公司通过整合资源、充实人才、加强管理等手段，能够有效提高公司的资产回报率和股东价值，进一步加强品牌影响力和核心竞争力是其主要目的所在。
4、富春通信股份有限公司收购春秋时代（天津）影业有限公司（2015-9-29，发行股份购买资产）春秋时代（天津）影业有限公司成立于2014年7月4日，注册资本330万元。
法定代表人吕建民，吕建民持股71.5%，为实际控制人。
公司经营范围：电视剧、专题、综艺、动画等节目制作、发行，影视技术开发，组织文化艺术交流活动，企业形象策划，从事广告业务，摄影服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
春秋时代有子公司1家，为春秋时代（霍尔果斯）影业有限公司。
⑤春秋时代成立于2014年，由吕建民先生一手创办。
吕建民先生，1965年生，福建浦城人，资深电影人、出品人、制作人。
其电影生涯早期，成功出版发行《盲井》、《巫山云雨》、《长大成人》等一大批电影作品，促进了第六代导演的崛起。
公司已经主投完成电影《战狼》，实现了5.43亿元的票房，成为2015年电影市场上的首部现象级作品；投资了《寻找罗麦》、《幻想曲》及《致命追击》等影片，均已摄制完成。
2015年7月，公司主投的《大话西游Ⅲ》已经开机，预计于2016年暑期档推出。
⑥⑤《富春通信：发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案）修订版》72-74页，本次交易方案为：富春通信本次交易拟收购春秋时代80%股权。
富春通信与春秋时代交易对方于2015年9月28日签署了《春秋时代股权认购协议》。