哈理工ERP原理与应用大作业一
ERP原理与应用课程综合练习一21
ERP原理与应用课程期末综合练习一2008年6月一、单项选择题1.ERP的实质是在..）的基础上进一步发展而成的, 面向供应链的管理思想。
A.时段MRPB.闭环MRPC.MRPIID.订货点法2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的（）结构管理。
A.垂直化B.扁平化C.职能化D.流程化3.供应链上有5种基本“流”在流动, 其中企业业务流程重组研究的对象是..）, 它决定了各种流的流速和流量。
A.工作流B.信息流C.资金流D.物流4.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）关系。
A.从属关系和结构B.数量关系和结构D.层次关系和数量D.从属关系和数量5.ERP系统的核心是..）。
A.财务管理B.生产计划与控制管理C.物料相关需求D.物料需求6.ERP系统中的主业务流程包括..）模块。
I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理A.I、II、VB.I、II、IIIC.I、II、IVD.II、III、IV7.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析, 按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商, 其最终成果是..）。
A.采购订单B.报价单C.请购单D.询价单8.科学采购包括（）。
A.订货点采购和MRP采购B.准时化采购C.供应链采购和电子商务采购D.以上选项都包括。
9.在易飞ERP系统中, 要查看商品的订单预计出货状况, 需要查询..）。
A.订单预计出货表B.商品预计出货表C.客户预计出货表D.业务员预计出货明细表10.在易飞ERP系统中, 供应商管理模块一般不包括（）项。
A.供应商评价B.供应商信息C.供应商采购D.供应商选择11.库存管理是指与（）相关的计划和控制活动。
A.仓库B.库存物料C.生产过程D.采购活动12.在易飞ERP系统中, 出货通知单只具有通知作用, 此时对库存数量（）。
A.增加B.减少C.不变D.不确定。
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划(LRP)实验作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划（LRP）实验作业答案实验1 订单与批次需求计划（LRP）实验本实验包括两个部分：1.订单录入2.生成批次需求计划（LRP）订单录入与批次需求计划报告单内容:1.完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划;2.单据包括:订单、工单和采购单。
步骤:1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项设置)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放工单。
6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。
退出“录入工单”。
7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。
8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放采购单。
9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
《ERP原理与应用》作业题库含题库
《ERP原理与应用》作业题库含题库ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的最优配置和效益的最大化。
一、选择题1、 ERP 系统的核心是（）A 财务管理模块B 生产管理模块C 供应链管理模块D 计划与控制模块答案：D2、以下哪项不是 ERP 系统的主要功能（）A 客户关系管理B 办公自动化C 质量管理D 战略管理答案：B3、在ERP 系统中，物料需求计划（MRP）的基础数据不包括（）A 主生产计划B 物料清单C 库存记录D 采购订单答案：D4、以下关于 ERP 实施的说法，错误的是（）A 实施 ERP 可以提高企业的管理效率B ERP 实施需要大量的资金投入C ERP 实施不需要对企业业务流程进行重组D 成功的 ERP 实施需要企业高层的支持答案：C5、企业在选择 ERP 软件时，不应该考虑的因素是（）A 软件的功能B 软件的价格C 软件供应商的规模D 软件的界面美观程度答案：D二、填空题1、 ERP 系统的发展经历了_____、＿____、＿____三个阶段。
答案：MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）2、物料清单（BOM）通常包括_____、＿____、＿____等信息。
答案：物料编号、物料名称、用量3、 ERP 系统中的财务管理模块主要包括_____、＿____、＿____等子模块。
答案：总账管理、应收应付管理、固定资产管理4、生产计划的主要输入包括_____、＿____、＿____。
答案：销售预测、客户订单、库存水平5、在 ERP 系统中，库存管理的主要任务是_____、＿____、＿____。
答案：保证库存的准确性、降低库存成本、提高库存周转率三、简答题1、简述 ERP 系统的基本原理。
ERP原理与应用 实验1--订单与批次需求(LRP)实验
教师评语教师签字日期成绩学生姓名谢庆学号班级分组实验序号综合实验项目一实验名称订单与批次需求计划实验报告一、实验目的1. 了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。
2. 理解批次需求计划的主要作用与目的。
3. 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
4. 掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。
二、实验内容与要求1．完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划；2．单据包括：订单、工单和采购单。
三、实验步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）一、订单的录入2010/09/01 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅400 张，要求2010/09/30 交货。
当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600 元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。
(1)启动易飞ERP系统首先进入ERP系统。
在WINDOWS界面下，点选“易飞ERP”系统。
出现启动界面：出现登录界面，输入相应的帐号和口令。
则可进入易飞ERP系统。
易飞——ERP系统主画面如下：(2)、订单的录入鼠标点击进销存管理系统-销售管理子系统（3）、录入客户订单-新增4、选择订单单别-确定2、生成批次需求计划生管人员焦永涛根据这张订单去做批次需求计划；生成生产计划：生产办公椅400 张，2010/09/18开工；由于生产办公椅需要的原材料底座的现有库存量不能满足生产的需求，所以生成这类原材料的采购计划，预计进货日2010/09/17；生管人员审查生产计划与采购计划，审核后确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心。
操作：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”。
按图中顺序进行操作。
按图中顺序进行操作。
点击“直接处理”或“后台处理”即可生成批次需求。
（系统中带颜色的地方为必填项。
记住此处的计划批号。
）3、维护批次生产计划-按品号更改或是调整批次生产计划，查询开工日。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划(LRP)实验作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划（LRP）实验作业答案实验1 订单与批次需求计划（LRP）实验本实验包括两个部分：1.订单录入2.生成批次需求计划（LRP）订单录入与批次需求计划报告单内容:1.完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划;2.单据包括:订单、工单和采购单。
步骤:1、修改系统时间，登陆“易飞”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项设置)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放工单。
6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。
退出“录入工单”。
7. 维护批次采购计划，进入“维护批次采购计划”，查询现有的批次采购计划。
8. 发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件(基本选项)，选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件(高级选项)，选择“高级选项”，发放采购单。
9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
ERP原理及应用教程附各章习题参考答案简明教程PPT课件
附录各章习题参考答案第1章习题参考答案1. 答：ERP作为一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统，既是一套管理思想，也是现代信息技术和管理实践结合的计算机系统，从管理思想来讲，ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；从软件产品而言，ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；从管理系统而言，ERP 又是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2. 答：按照时间顺序，ERP的形成大致可以划分基本MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段以及ERP（企业资源计划）阶段。
3. 答：在存在安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存由于订货点法有两个假设：一是企业物料均衡消费，另一个是订货提前期稳定。
这两个假设有局限性，因此，当物料消耗加快的时候，采用订货点法就会消耗掉物料的安全库存，出现物料的短缺；反之，当该物料消耗减慢时，仍然按照通过均衡消费假设计算得到的订货点和订货批量进行订货的话就会出现物料的超储与积压。
当订货提前期延长会导致缺货的发生；而订货提前期缩短则会导致积压和超储。
4. 答：MRP逻辑流程图见本章1.2节。
MRP计算需要输入的信息包括：（1）“要生产什么”是指企业在一定计划时段内，需要生产完工的产品数量、品种、规格及完成时间，在MRP系统中是指独立需求的生产计划（包括需求量和需求时间）。
哈理工 ERP原理及应用章测试题-合版
章测试题每章至少5道以上章测试题（题型：单、多选，判断）第一章ERP概述1．＂ERP＂的中文涵义是：（）A．物料需求计划B．制造资源计划C．企业资源计划D．能力需求计划答案：C2．闭环MRP在时段MRP基础上添加了( )。
A.库存需求计划B．生产计划C．能力需求计划D．采购需求计划答案：C3．ERP系统中的主业务流程包括( )模块。
I．物流管理Ⅱ．财务管理Ⅲ．生产管理Ⅳ．库存管理V.采购管理A．Ⅱ.Ⅲ.ⅣB．I.Ⅱ.ⅣC．I.Ⅱ.V D．I.Ⅱ.Ⅲ答案:D4．以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？( )A. ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP.时段式MRP. MRPII 和ERP 等阶段B. ERP 的发展先后经历了ERP.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和订货点法等阶段C. ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段D. ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP. MRPII.时段式MRP.和ERP 等阶段答案： C5．ERP的实质是在（）基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
答案：MRPII第二章企业资源和基础数据1.物料编码是计算机识别和检索物料的（）。
A 名称B 代码C 规格D 型号答案： B2.物料清单是一个（）文件。
A 管理文件B 技术文件C 工作文件D 会议文件答案：A3. 如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？( )A. 工艺单B. 物料需求计划C. 物料清单D. 物料请购单答案： C4．在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？( )A. 准备时间和每件加工时间B. 准备时间和平均排队时间C. 每件加工时间和平均排队时间D. 准备时间，每件加工时间和平均排队时间答案： D5．下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？( )A. 物料主文件B. 物料清单C. 工艺路线D. 车间日历答案： C第三章生产管理1.主生产计划的对象是（）。
ERP原理与应用答案
ERP原理与应用答案一、ERP的基本概念和原理企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用计算机技术和信息管理理论，对企业内外部资源进行全面集成和有效管理的一种管理模式。
它通过整合企业各个部门的业务流程和信息流，实现企业内部各个环节的高效协同和资源的优化配置，提高企业的管理水平和运营效率。
1. ERP的基本概念ERP是一种综合性的管理系统，通过整合企业内部各个部门的业务流程和信息流，实现企业内部各个环节的高效协同和资源的优化配置，提高企业的管理水平和运营效率。
2. ERP的原理ERP系统的实施基于以下几个原理：- 综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，涵盖了企业的各个方面，如采购、生产、销售、财务等，通过整合这些方面的业务流程和信息流，实现企业内部各个环节的高效协同和资源的优化配置。
- 集成性原理：ERP系统通过集成企业内部各个部门的业务流程和信息流，实现了信息的共享和数据的一致性，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
- 标准化原理：ERP系统基于通用的业务流程和最佳实践，通过标准化的数据模型和业务规则，实现了企业内部各个环节的标准化管理，提高了管理效率和运营效果。
- 模块化原理：ERP系统由多个模块组成，每个模块负责一个特定的业务功能，通过模块化的设计和开发，实现了系统的灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求进行定制和扩展。
二、ERP的应用领域和功能模块ERP系统广泛应用于各个行业和企业规模，包括制造业、零售业、服务业等。
根据不同行业和企业的需求，ERP系统提供了丰富的功能模块，包括采购管理、生产管理、销售管理、财务管理等。
1. 应用领域- 制造业：ERP系统可以帮助制造企业实现生产计划的精确管理，优化生产资源的配置，提高生产效率和产品质量。
- 零售业：ERP系统可以帮助零售企业实现库存管理和销售管理的自动化，提高库存周转率和销售额。
- 服务业：ERP系统可以帮助服务企业实现项目管理和客户关系管理的集成，提高服务质量和客户满意度。
ERP原理与应用-实验1 订单录入与批次需求计划实验报告.docx
ERP原理与应用实验报告模板面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。
登录后，进入系统主界面。
第2步：录入客户订单。
从系统主界面（如图7-1所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订单”界面，按以下顺序进行操作：（1）单击“新增”按钮；（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD(客户订单)。
（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS（中实集团）。
（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：001（蔡青）。
（5）单身信息中，单击“品号”，在打开的窗口内选择：BGY（办公椅）。
输入“订货数量”：100。
输入“单价”：600。
双击“预交货日”空格，在打开的窗口内选择：2014-12-26。
（6）单击“保存”按钮，完成客户订单的录入，系统自动进入下一张客户订单的录入状态，单击“取消”按钮，关闭该界面。
第3步：进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调出订单信息进行查看。
2、生成批次需求计划（LRP）第1步：设置批次需求计划。
登录系统，在系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构中，选择“生产管理”→“批次需求计划子系统”，进入“批次需求计划子系统”界面，单击“设置批次计划”模块，进入“设置批次计划”界面。
在该界面中，“采购计划发放”选择按“采购单”，设置完毕后，单击“保存”，然后关闭该界面。
第2步：生成批次需求计划。
在“批次需求计划子系统”中，单击“生成批次需求计划”模块，进入“生成批次需求计划”界面，有“基本选项”和“高级选项”页签，操作如下：（1）在基本选项里，选择计划依据：按订单；选择工厂：BGJJGC。
单击“来源单别”右边的图标，在打开的窗口内，选择订单单号：20141205001 ，然后单击图标，将刚刚选择的订单信息添加到左边的选框中；计划批号由系统自动生成。
ERP原理与应用-实验1 订单录入与批次需求计划
实验1订单录入与批次需求计划1.订单录入第1步：登录系统。
双击桌面上易飞ERP系统按钮的快捷方式，进入“系统登录”界面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。
登录后，进入系统主界面，如图7-1所示。
图7-1 系统主界面本章实验公司账套为“光华家具3”，在登录系统时一律选择该公司；第2步：录入客户订单。
从系统主界面（如图7-1所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订单”界面，按以下顺序进行操作：（1）单击“新增”按钮；（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD(客户订单)。
（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS（中实集团）。
（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：001（蔡青）。
（5）单身信息中，单击“品号”，在打开的窗口内选择：BGY（办公椅）。
输入“订货数量”：100。
输入“单价”：600。
双击“预交货日”空格，在打开的窗口内选择：2014-12-26。
（6）单击“保存”按钮，完成客户订单的录入，系统自动进入下一张客户订单的录入状态，单击“取消”按钮，关闭该界面。
第3步：进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调出订单信息进行查看。
如图7-2。
单身信息中需要填制的选项，如在选项右边有图标的，表示该选项可以单击图标，在打开的窗口内选择信息填入，不需要手工输入，后边的操作均类似，不再一一说明。
“审核者”项为“DS系统管理员”，是系统自动回写为登录该系统的审核员。
【实验结果】本实验生成一张中实集团购买办公椅100把的客户订单。
预交货日：2014-12-26。
图7-2 客户订单界面2.生成批次需求计划（LRP）第1步：设置批次需求计划。
登录系统，在系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构中，选择“生产管理”→“批次需求计划子系统”，进入“批次需求计划子系统”界面，单击“设置批次计划”模块，进入“设置批次计划”界面。
(完整版)ERP原理与应用作业答案
ERP原理与应用作业答案第1次作业：1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。
答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪 40 年代的库存控制订货点法20 世纪 60 年代的时段 MRP20 世纪 70 年代的闭环 MRP20 世纪 80 年代的MRPⅡ20 世纪 90 年代的 ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
《ERP原理及应用》第1~4章习题
《ERP系统应用》习题（1-4章）1．以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段B.ERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和订货点法等阶段C.ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段D.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段2．下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量3．一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
订货点是多少？A.300件B.900件C.1200件D.2000件4. 在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A. 原材料B. 维护、维修与操作物料C. 产成品D. 在制品5. 下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A. 产成品B. 维修件C. 市场价格很敏感的产品D. 原材料、子项零件和子装配件6. 在下面的图中，物料E可以作为备用件。
哪些物料是具有独立需求的物料？A. A和BB. A，B和CC. B，D和CD. 只有A和E7．在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？A.该子项物料有多个父项B.该子项物料的用量很小C.该子项物料是采购物料D.该子项物料可以用作备用件8．以下哪像陈述最好地表达了MRPII系统的特点？A.把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。
ERP原理及应用 答案
XX广播电视大学开放教育形成性考核作业《ERP原理与应用》XX学号年级专业二O一一年十一月作业（一）一、单项选择题（每小题2 分，共3 0 分)1.最早提出ERP概念的咨询公司在( B)。
A.英国B.美国c.印度 D.中国2. 闭环MRP 在时段MRP 基础上添加了( C )。
A. 库存需求计划B. 生产计划c.能力需求计划 D.采购需求计划3. ERP 系统中的主业务流程包括(D )模块。
I .物流管理II .财务管理III.生产管理IV .库存管理V .采购管理A.II 、III 、IVB. I 、II 、IVC. I 、II 、VD. I 、II 、III4. 供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是( A )。
A.报价单B.采购订单c.请购单 D.询价单5. 按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过( C )的形式表现出来。
A.MRPB. 报价单c.请购单 D.采购订单6. 易飞ERP 系统中若启用" 出货通知管理" ，则销货流程是( C)。
A. 客户订单→出货通知单→销货单B.订单预计出货表→客户订单→销货单c.订单预计出货表→出货通知单→销货单D. 销货单→出货通知单→订单预计出货表7. 定时库存控制模型中的每次订货批量是(A )变化。
A. 随着自上次订货以来物品的使用率的变化而B. 随着订货周期发生c.随着订货点发生D. 保持固定不变8. 定期盘点是固定(B )系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。
A. 周期B.批量c.订货点 D.采购成本9. 在易飞ERP 系统的主生产排程子系统中，(D )模块是决定MPS的运行依据。
A. 生成采购计划模块B. 录入每日资源信息模块c.生成排程计划模块 D.录入排程来源模块10. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是( A)。
A. 采购单/请购单B. 工单信息C. BOM 用量D. 产品工艺路线1 1. 在现货生产的方式中，MPS 计划对象是产品结构中的( C)。
ERP原理与应用作业1
斜率表示：物料消耗速度1—1经济批量的订货点法结构层次螺钉胶油漆1面2板材31—2产品BOM示意图1—3以时间产品结构1—4ERP 理论的形成1．什么是 ERP ？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对 ERP 的理解。
ERP 定义： ERP 是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP 的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理作业1
ERP 原理与应用第1次平时作业一.填空题（每空2分，共10分）1. ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和 优化 过程。
2．ERP 系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、 生产计划与控制管理 、人力资源管理。
3. ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流 的一体化管理。
4. 企业经营 中，管理一般包括 生产控制 、物流管理、和财务管理三方面的内容。
5.ERP 是一个发展中的概念，它是在 信息技术 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。
二.单项选择题（每小题2分，共40分）1．ERP 的基本思想是（ A ）。
A 计划和管理2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（ A ）。
A 扁平化结构管理3.企业的三流是指（ B ）。
B 物流、资金流和信息流4.ERP的实质是在（ B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
B MRPII5.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（ D ），它决定了各种流的流速和流量。
D 工作流6.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ C ）。
C 从属关系和数量关系7.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。
A 在制品8.ERP系统的四个全景分别对应（ C ）以下四种管理。
C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理9. 以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法（ A ）。
A 基于流程的集成10. 一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（ D ）的影响最大。
D 存货成本三、简答题（，每题6分，共30分）《作业一》1. 简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？答:ERP系统起源于制造业的信息计划和管理,其形成发展大致经过了5个阶段:1\20世纪40年代的库存控制订货点法2\20世纪60年代的时段MRP3\20世纪70年代的闭环MRP4\20世纪80年代的MRPII5\20世纪90年代的ERP.2. 简述电子商务的概念。
大作业1 ERP生产管理系统模块 哈工大
企业资源规划大作业一ERP生产管理系统模块功能、流程、表单及其流转设计学院：机电工程学院班号：1108401学号：1100800609姓名：王震宇日期：2013年11月15日一、企业简介1.1企业的基本情况电脑组装厂家，拥有十余年组装各类电脑的专业经验，接收批量订单，经验丰富。
1.2企业的产品组装电脑，按订单生产。
1.3 企业的组织结构企业最上层是董事会负责长期决策，总经理负责具体事务，下设销售，采购，生产，财务，人事五大副总。
1.4 企业的需求响应策略该电脑组装厂家是按订单生产，其生产类型是MTO，故相应的市场响应策略是根据客户定货合同组织生产。
二．企业生产管理系统的功能结构2.1 企业生产管理系统的组织结构及其角色定义生产部经理：负责制定生产计划并为下属部门分配生产任务，监督检查生产计划的完成情况，保证生产进度，确保生产计划的完成。
突发事件助理：负责处理生产过程中的各类突发事件，如生产事故。
生产助理：协助生产部经理处理日常生产事务。
品管组：负责检验和管理产品质量。
后勤组：负责后勤保障，以支持正常生产。
维修组：对生产设备进行日常维护和修理。
财务组：负责管理生产部本部门的财务。
人事科：管理生产部人事。
资材组：管理本部门资产和生产材料，库存原材料和产成品。
运输组：负责原材料和产成品等的运输。
2.2 企业ERP生产管理系统的功能结构2.3企业生产管理的计划体系三、企业产品的BOM结构3.1 企业产品的BOM3.2 企业产品结构中的自制件与采购件自制件：外壳采购件：本企业负责组装，除外壳外各部件均来源于采购3.3 企业关键零部件的生产工艺本企业无关键零部件。
四、企业生产管理的表单4.1 主生产计划相关表单物品代码：计划员：计划日期：物品名称：型号/规格：可用库存：安全库存：提前期：批量规则：批量：需求时界：计划时界:4.2 物料需求计划相关表单物品代码：计划员：计划日期：物品名称：型号/规格：计量单位：现有量：安全库存：分配量：批量规则：批量：批量周期：4.3 能力需求计划相关表单能力需求计划表粗能力需求计划表关键工作中心能力分析关键工作中心资源清单时段：4.4 车间管理相关表单车间计划加工单完工单投入产出报表五、企业生产计划流程5.1企业生产计划角色定义计划员：根据客户的订单情况（订单的数量、交货日期等）和本企业的各个工作重中心的加工能力制定生产计划。
哈工大ERP大作业一-生产计划系统
ERP大作业一：生产计划系统一、企业简介1.1企业的基本情况某移动硬盘厂，规模不大，没有独立生产控制芯片以及硬盘中各零部件的能力，通过客户对外观、芯片、转速、容量大小的需求订制进行经营活动。
1.2 企业的产品各种外观、不同容量、转速的移动硬盘1.3 企业的组织结构（1）企业有总经理，负责采购、生产、市场销售的副总；（2）生产部门负责制定生产计划；（3）采购部门负责对所需零配件的按时采购；（4）销售部门负责订单处理和销售；（5）对于生产部门，其中第一车间负责零配件的制造，第二车间负责整体的组装，第三车间负责成品检测。
其组织结构示意图如下所示：图1：企业组织结构示意图零配件制造生产车间内按不同类别的零配件类型分工段，总装配车间按照装配线分工段，其中考虑工人休息时间等要素，车间、工段均按三班制运转。
1.4 企业的需求响应策略根据客户对外观、芯片、转速、容量大小的定货合同组织生产（MTO）。
这样可以避免产品库存积压，但需要做好生产能力平衡，解决关键资源约束问题，同时做好设备仪器的维护保养，合理安排维修计划，做好生产工艺的优化、车间作业的控制。
二、企业生产管理系统的功能结构2.1 企业生产管理系统的组织结构及其角色定义企业生产管理系统主管为分管生产的副总经理，他的职责主要有组织建立和完善生产指挥系统，领导编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
并且根据生产运行计划，掌握生产进度，组织各车间的协调，分配劳动力，平衡调度设备材料，定期召开生产会，分析生产形势，提出解决突发问题的办法和措施。
其下辖的三个车间有各自的车间主任，他们在分管生产的副总经理领导下，负责主持车间内的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产职责范围内的各项工作任务。
负责组织车间内各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
其组织结构示意图如图2所示。
图2：企业生产管理系统的组织结构示意图2.2 企业ERP生产管理系统的功能结构图3：企业ERP生产管理系统的功能结构图2.3企业生产管理的计划体系图4：企业生产管理的计划体系图三、企业产品的BOM结构3.1 企业产品的BOM图5：企业产品的BOM图3.2 企业产品结构中的自制件与采购件由于移动硬盘中的控制芯片为高端技术，全球只有少数几家移动硬盘公司如东芝、西数、希捷等可以自行开发制造，我所设想的公司不具有独立生产的能力，还有硬盘部分的扇片、主轴、磁头、音圈马达等制造的成本较高，也采用采购的方式，另外数据线、电源接口等采购的成本较低，且企业如果为生产这些产品另开生产线所耗费的成本较高，因此这些也采用外购的方式。
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ERP原理与应用大作业1
信管11-2
用友ERP U872安装过程 (3)
一．安装XP虚拟器 (3)
SQL Server 2008 (6)
一．企业基础信息 (10)
二．档案信息 (10)
1.部门档案 (10)
2.人员档案 (10)
3.编码方案 (11)
4.客户档案 (11)
5.存货档案 (11)
日常业务 (12)
一．总账 (12)
二.采购 (12)
三．销售 (13)
四.应收 (13)
五．应付 (13)
六．库存 (13)
七．报表 (14)
用友ERP U872安装过程
一．安装XP虚拟器
由于用友ERP对系统的要求为Windows XP ，所以若想在wing7系统下安装必须安装XP虚拟器
XP Mode安装步骤如下：
二．安装IIS
在控制面板中打开程序和功能窗口点击左面的打开或关闭windows功能在windows功能窗口中勾选internet信息服务项目如下图所示
三．SQL Server 2008
初始化数据
一．企业基础信息
帐套号： 217
单位名称：哈尔滨理工大学
单位简称：哈理工
单位地址：哈尔滨市香坊区
法人代表：王春雨
邮政编码：150036
税号：100011010266888
启用日期：2009年1月
企业类型：工业
行业性质：2007年新会计制度科目
帐套主管：王春雨
基础信息：对存货，客户进行分类
二．档案信息
1.部门档案
部门编码部门名称部门编码部门名称
1 人事部7 采购部
2 财务部701 采购一部
3 供应部702 采购二部
4 销售部8 业务部
401 销售一科801 业务一部
402 销售二科802 业务二部
5 生产部9 仓储部
6 工程部
2.人员档案
人员编码姓名人员类别性别人员编码姓名人员类别性别001 杨文在职人员男9 齐天宇在职人员男002 周健在职人员男217 王春雨在职人员女003 王东在职人员男70001 倪雪在职人员女004 张平在职人员女70002 王向在职人员男005 杨明在职人员男80001 李飞在职人员男
人员编码姓名人员类别性别人员编码姓名人员类别性别
006 刘红在职人员女80101 雷磊在职人员男
007 韩乐乐在职人员男80201 何亮在职人员男
008 刘伟在职人员男90001 逍遥在职人员男
3.编码方案
科目编码级次：4222
客户分类编码级次：123
部门编码级次：122
存货分类编码级次：122
收发类别编码级次：12
结算方式编码级次：12
4.客户档案
客户编码客户名称客户简称分类税号分管部门分管业务员
01 北京天益公司天益公司 1 110433249543899销售一科刘红
02 北京大地公司大地公司 1 110433249543899销售一科刘红
03 上海邦立公司邦立公司 2 210003232432247销售一科刘红
04 上海明星公司明星公司 2 210854987043340销售一科刘红
05 鞍山钢铁厂鞍山钢铁厂 3 120456486329565销售二科韩乐乐
06 石家庄伟达公司伟达公司 4 320854584389288销售二科韩乐乐
07 陕西光华公司光华公司 5 559438888288425销售二科韩乐乐5.存货档案
存货编码存货名称单位所属类别存货编码存货名称单位所属类别0101 电脑（p3) 台产成品0304 内存条条外购品
0102 电脑（p4) 台产成品0305 硬盘个外购品
0201 机箱个半成品0308 喷墨打印机台外购品
0202 主机（p3) 台半成品0309 激光打印机台外购品
0203 主机（p4）台半成品0401 金属板（1*2M）片原材料
0301 显示器台外购品0402 金属板（1*3M）片原材料
0302 鼠标个外购品0610 运输费元应税劳务0303 键盘个外购品
6.各项期初余额
科目名称方向期初余额科目名称方向期初余额
库存现金(1001)借30000 固定资产(1601) 借1124000
银行存款(1002)借350000 累计折旧(1602) 贷156789 工行存款(100201)借350000 短期借款(2001) 贷130000
应收票据(1121)借1290 应付票据(2201) 贷26789
应收账款(1122)借600 应付账款(2202) 贷23456
科目名称方向期初余额科目名称方向期初余额
预付账款(1123)借30000 预收账款(2203) 贷40000
其他应收款(1221)借5000 应交税费(2221) 贷5890 应收职工借款(122101)借5000 长期借款(2501) 贷300000
原材料(1403)借76479 实收资本(4001) 贷1000000
库存商品(1405)借65555
日常业务
一．总账
（1）1月20日，以现金支付购买包装箱货款800元。
借：周转材料 800
贷：库存现金 800
（2）1月20日，以工行存款800元支付财务部办公费。
借：管理费用-办公费(财务部） 800
贷：银行存款-工行存款 800
（3）1月20日，收到杨明偿还借款2000元。
借：库存现金： 2000
贷： 2000
二.采购
（1）2009年1月1日，向无忧公司提出采购请求，请求采购键盘200个，单价800元/个。
（2）2009年1月1日，向大为公司提出采购请求，请求采购鼠标400个，单价30元/个。
（3）2009年1月1日，向结信公司提出采购请求，请求采购喷墨打印机200个，单价100元/个。
（4）2009年1月21日，向大为公司订购金属板（1*3M）和金属板（1*2M）各200片，单价分别为100元/片和99元/片。
要求2009年4月21日前到货
（5）2009年1月28日，向无忧公司订购显示器300台，单价500元/台。
三．销售
（1）2009年1月21日，上海明星公司订购p3型号电脑30台，本公司报价7000元，本公司于本月24日开具销售专用发票，确认出库成本。
（2）2009年1月25日，陕西光华公司有意向本公司订购p3型号的电脑40台，p4型号电脑30台。
本公司报价分别为6000元/台，5000元/台。
16日，该公司同意我公司的报价并决定追加p3追加15台，p4追加10台，需要分批开具销售发票，本公司同意对方的订货要求。
（3）2009年1月27日，上海邦立公司有意向我公司订购p3型号电脑50台。
本公司报价6000元/台，经双方协商，最终以5500元成。
29日收到对方电汇，本公司当即开具销售专用发票。
四.应收
（1）2009年1月22日向伟达公司销售产品，形成应收款共计共计100000元，向光华公司销售产品，形成应收款共计700000元。
（2）2009年1月25日，收到伟达公司转账支票一张，还款共计70000元。
（3）2009年1月27日，收到光华公司签发并承兑的商业承兑汇票一张，面值为40000元，到期日为2009年4月27日。
（4）2009年1月27日，经三方同意将1月22日形成的应向光华公司收取的应收款余额30000元转为向伟达公司的应收账款。
（5）2009年1月31日，将1月22日形成的应向伟达公司收取的应收账款余款30000元转为坏账。
五．应付
（1）2009年1月22日，从无忧公司采购原材料20吨，单价为每吨500元，增值税率为17%，原材料以验收入库，货税款尚未支付。
（2）2009年1月22日，从无忧公司采购原材料20桶，单价为每桶1000元，增值税率为17%，原材料以验收入库，货税款尚未支付。
（3）2009年1月25日，以转账支票向无忧公司支付采购原材料20吨的货税款10000元。
六．库存
（1）2009年1月24日成品仓库收到当月加工的15台p3电脑，作为产成品入库。
（2）2009年1月25日随后收到财务部门提供的完工产品成本，其中计算机的
总成本为50000元，立即做成本分配。
（3）2009年1月24日一车间向原料仓库领用1*2M金属板200片，1*3M金属板100片用于生产。
（4）2009年1月30日将原材料仓库中的100片1*3M金属板调拨到外购品仓库。
七．报表。