吉林省建筑业优秀项目经理评选办法

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优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。

第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。

第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。

第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。

（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。

第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。

（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。

（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。

近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。

（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。

吉林省住房和城乡建设厅关于印发《吉林省建筑业企业信用综合评价办法》的通知

吉林省住房和城乡建设厅关于印发《吉林省建筑业企业信用综合评价办法》的通知文章属性•【制定机关】吉林省住房和城乡建设厅•【公布日期】2017.12.22•【字号】吉建管〔2017〕36号•【施行日期】2017.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文吉林省住房和城乡建设厅关于印发《吉林省建筑业企业信用综合评价办法》的通知吉建管〔2017〕36号各市(州）建委（住房城乡建设局），长白山管委会住房城乡建设局，各县（市）住房城乡建设局：为完善我省建筑市场信用体系，建立建筑市场监管一体化平台，营造“诚信奖励、失信惩戒”的环境，我们制定了《吉林省建筑业企业信用综合评价办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：吉林省建筑业企业信用综合评价办法吉林省住房和城乡建设厅2017年12月22日附件吉林省建筑业企业信用综合评价办法第一章总则第一条为建立健全建筑市场信用体系，强化建筑市场和施工现场联动管理，保障工程质量和施工安全，构建“诚信激励、失信惩戒”的市场机制，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《吉林省建筑市场管理条例》等法律法规和相关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内具备相应资质，从事施工总承包和专业承包建筑经营活动的建筑业企业的信用综合评价及管理，适用本办法。

第三条本办法所称建筑业企业信用综合评价（以下称信用评价），是指在规定的时段内，住房城乡建设行政主管部门依据国家法律、法规、规范标准和本办法的相关规定，对建筑业企业从事建筑经营活动进行的信用综合量化考核评分。

第四条信用评价坚持“动态监管、科学公正、诚实守信、政府主导、社会参与”的原则，严格遵照本办法、评价标准和相关管理规定实施，注重结合日常监督管理工作，维护企业合法权益和社会公共利益。

第五条省住房城乡建设厅负责全省建筑业企业信用评价的管理和指导工作。

建筑业企业优秀项目经理评选办法1-精品

建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次某某市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。

为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是某某市建筑业协会的会员单位。

第四条某某市建筑业协会受某某市城乡和建设委员会委托，负责某某市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条某某市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件:1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。

近二年内未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。

倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条某某市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得某某市级以上奖项或表彰2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。

获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,提升项目管理人才队伍素质,表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理,规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会)组织实施。

第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次.第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条评选条件申报者必须符合下列条件：(一）热爱祖国，拥护共产党的领导,贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任，所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级(含）以上优秀项目经理奖励.（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％.（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

(七)坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料,内容真实、重点突出，统一使用第三人称.第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订.第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法.doc-中国水利企业协会

附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。

第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。

第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。

（二）模范践行社会主义核心价值观与新时期工程项目管理核心价值体系，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。

（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。

其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。

（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。

（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。

（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。

（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。

（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理信息化及新技术、新工艺、新材料、新设备。

优秀项目评选标准

优秀项目评选标准
一、严格依据公司规章制度，奖励优秀项目经理。

二、公司项目经理均有权参与评选。

三、公司本着公平、公正、民主的原则对项目经理给以考评。

四、公司项目经理应积极主动参与评选活动，可自我推荐、同事推荐或公司
推荐产生，凡连续三次未主动参与评选者，公司将执行优胜劣汰的原则。

五、评选方法如下：（优-10分、良-5分、一般-0分、差—5分）
1、统计所有扣分，按分数排序，分数低者分别计分奖励。

以10分制递减，
每名递减2分。

2、隐蔽工程完工，项目经理可要求公司按优秀项目经理标准验收，公司评
定（优、良、一般、差）。

3、工程施工中，公司相关人员巡查或项目经理自荐，公司评定（优、良、
一般、差）。

4、工程竣工后，公司验收，并评定（优、良、一般、差）。

5、设计师评定（优、良、一般、差）。

6、工程部评估其组织、管理是否有序，与客户沟通状况（优、良、一般、
差）。

六、计算公式：第五条各小项分数相加，分值最高者当选为优秀项目经理（两
月评1次）。

七、奖励办法：
1、减免质保金（仅限本次）1000元。

2、项目经理可在两月内享受优先选择工地的权利（限三个工程）。

3、优先考虑对班组负责人或优秀工人的奖励，该奖励以通知形式予以发放。

雅星装饰公司
2004年8月18日。

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1995.07.07•【文号】建监字第392号•【施行日期】1995.07.07•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知（１９９５年７月７日建监字第３９２号文发布）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。

执行中的问题和意见，请及时告我部建筑业司、建设监理司。

全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法第一条为加强工程项目管理，鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献，高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理，并制订本办法。

第二条全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次，每次控制在２００人以内。

第三条全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件：（一）坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

（二）取得建筑施工企业一级项目经理资质。

（三）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（四）严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系。

（五）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，并取得明显的经济效益。

（六）加强工程质量管理，至少获得一项省级以上工程质量奖。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，没有发生工程建设重大事故。

第四条全国建筑施工企业优秀项目经理的推荐工作，按建筑施工企业的隶属关系进行。

地方所属建筑施工企业的优秀项目经理，由省、自治区和直辖市建设行政主管部门审核推荐；国务院各有关部门（含具有行政职能的全国性总公司，下同）和军队所属建筑施工企业的优秀项目经理，由国务院各有关部门建设司（基建局，工程部）和中国人民解放军总后勤部基建营房部审核推荐。

优秀工程项目经理表彰方案

优秀工程项目经理表彰方案一、前言作为一个专业和技术性很强的行业，工程项目经理在工程项目的完整过程中，起着至关重要的作用。

而在全球范围内，对于工程项目的表彰和奖励已经成为一种趋势。

而作为企业的领导者，确立一套科学合理的工程项目经理表彰方案不仅可以激励工程项目经理在工程项目中的积极性，增强他们的使命感和责任感，更能有效提升工程项目的质量和进度，以及整体效益。

为此，我们制定了一套完善的工程项目经理表彰方案，旨在激励并表彰优秀的工程项目经理，激发他们的工作激情，全力以赴参与到工程项目建设过程中，为企业的发展做出更大的贡献。

二、工程项目经理表彰方案的背景工程项目经理作为工程项目的领导者，是企业重要的战略资源和财富。

优秀的工程项目经理能够有效地协调各方资源，管理项目周期，提高项目的质量和效率，推进企业发展和整体实力提升。

在这样一个重要的岗位上，工程项目经理的表现直接影响了整个工程项目甚至企业的未来。

对于工程项目经理的工作成绩和表现，我们应该予以适当的表彰和奖励，以鼓励他们进一步发挥自己的优势，提升自身的工作能力。

三、工程项目经理表彰方案的内容1.表彰对象：工程项目经理表彰方案的主要对象是公司内部的工程项目经理，挑选出那些在工作岗位上表现突出的人员，将他们视为表彰对象。

2.表彰时间：工程项目经理表彰时间设定为每年的年终，当全年的工程项目都已经完成，各项工作也已经进入总结阶段的时候，这个时候是最能够体现出工程项目经理的工作贡献的时候。

3.表彰原则：根据工程项目经理的工作绩效和表现，采用绩效导向的原则，对表现突出的工程项目经理进行表彰。

绩效导向的原则包括质量导向，效率导向和成本导向。

主要是根据项目的建设质量，工程进度，成本控制等指标进行评定。

4.表彰方式：表彰方式主要包括颁发奖励证书、发放奖金、颁发荣誉证书以及举行颁奖仪式等多种方式。

这些表彰方式不仅能够让工程项目经理获得一定的物质利益，更能够提升他们的职业自尊心和自信心。

建筑业企业优秀建造师项目经理评选办法-精品

建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选办法第一章总则第一条为加强某某市建筑业企业建造师（项目经理）队伍建设，提高工程建设项目管理水平，鼓励建筑行业建造师（项目经理）遵守市场规则、行业道德，认真履行职责, 成为懂技术、会管理、善经营的项目管理人才，高效率地完成工程建设，特制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选活动，在某某市住房和城乡建设局的指导、支持下，由某某市建筑行业协会具体负责评选工作。

第三条〃某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评审委员会”由某某市住房和城乡建设局和某某市建筑行业协会组成，评审委员会的主要职责是领导和组织评审。

优秀建造师（项目经理）的评选工作每年开展一次。

第二章申报范围第四条申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，必须是具有资质的某某市本市建筑业企业。

第三章申报条件第五条申报某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）须具备的条件：（一）持有有效的一、二级建造师资格证书或小型项目管理师资质证书。

（二）认真贯彻执行《建筑法》和有关建筑市场管理的法律、规章，自觉规范经营行为，锐意改革，积极进取，真抓实干，有较强的创业开拓意识。

（三）质量保证体系健全，工程质量管理严格，申报的代表工程必须有一项获得某某市“姑苏杯”优质工程奖。

（四）重视工程承包合同，认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（五）申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，无恶意拖欠工人工资等不良行为和其他违法行为。

（六）认真执行有关技术规范和强制性条文，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和开展QC小组活动。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产，在上年度直至本年评审前未发生四级和四级以上的安全事故。

第四章申报程序第六条各单位从本企业建造师（项目经理）中选拔推荐，并填写《某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）申报表》一式二份。

要结合评选条件如实填写，并附相关证明材料。

全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法

全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为促进全国建筑装饰行业的可持续发展，以科学发展观统领我国建筑装饰行业,使我国建筑装饰工程项目管理更加规范化、人性化,推动我国建筑装饰行业整体水平的不断提高;中国建筑装饰协会特设立全国建筑装饰工程项目管理组织者的最高荣誉称号“全国建筑装饰工程优秀项目经理”(以下简称“优秀项目经理"），以彰显建筑装饰精品工程项目的优秀代表,树立建筑装饰工程管理者的先进典范，使企业和行业的竞争力不断提升。

第二条“优秀项目经理”每年评选一次，由中国建筑装饰协会组织实施。

第三条“优秀项目经理”在“全国建筑工程装饰奖”（以下简称“装饰奖”）和“鲁班奖”获奖工程项目经理及连续获得“省优工程奖”的项目经理中产生.第二章评选范围和条件第四条申报“优秀项目经理"须符合下列条件：1、申报“优秀项目经理”须是近三年获得“装饰奖”或“鲁班奖”的获奖工程项目经理，具体条件如下:①本年度获“装饰奖"或“鲁班奖”，且近三年内获得过“优秀项目经理”称号;②近三年未申报过“优秀项目经理"，但获得过2项“装饰奖"或“鲁班奖"，或1项“装饰奖”和1项“鲁班奖”；③近三年获得过1项“装饰奖"或“鲁班奖",且近三年内获得2项“省优工程奖”。

2、虽未获得过“装饰奖”和“鲁班奖”的项目经理申报“优秀项目经理”须具备下列条件:①近三年内获得两项以上由中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”的获奖工程项目经理；②近三年内获得一项由中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”，并获得两项“省优工程奖"的获奖工程项目经理；③近三年内连续获得三项“省优工程奖”或累计获得四项“省优工程奖”的获奖工程项目经理。

第五条申报“优秀项目经理”的人员应在本行业工作五年以上，具有国家建设行政主管部门审定的注册建造师资质证书或项目经理证书,在国内注册的企业聘用任职，并且所负责的工程没有出现过重大责任事故和安全事故。

优秀项目经理评选细则

优秀项目经理评选细则目标本评选细则旨在规定评选优秀项目经理的标准和程序，以提高项目管理的质量和效率。

标准1. 项目管理能力: 优秀项目经理应具备出色的项目管理技能，包括但不限于项目规划、沟通协调、团队管理、问题解决、决策能力等方面。

2. 项目成果: 优秀项目经理应能在预定的时间和预算范围内成功交付项目，并实现项目目标。

3. 团队合作: 优秀项目经理应具备良好的团队合作能力，能够有效地管理团队成员，激励他们充分发挥潜力，实现集体目标。

4. 创新能力: 优秀项目经理应能提供独特的解决方案，具备创新思维，能够推动项目改进和创新。

评选程序1. 提名阶段: 任何项目团队成员、同事或领导可以提名候选人作为优秀项目经理。

2. 自我评估: 被提名的候选人应填写自我评估表，说明其在项目管理方面的能力和成就。

3. 综合评估: 评委将综合考虑候选人的自我评估表和其他相关材料，评估候选人在各项标准上的表现。

4. 选出优秀项目经理: 根据评委的评估结果，选出优秀项目经理。

奖励与认可评选出的优秀项目经理将获得以下奖励和认可：1. 个人表彰: 颁发优秀项目经理荣誉证书，并在公司内部广泛宣传。

2. 奖金或福利: 发放额外的奖金或提供特殊福利，以表示对优秀项目经理的认可和激励。

3. 晋升机会: 优秀项目经理将有机会晋升到更高级别的管理职位，为其未来职业发展打下坚实基础。

其他事项1. 本评选细则需定期进行评估和更新，以适应项目管理的发展和变化。

2. 评选结果应公正、客观，评委应严守保密原则，不得透露候选人的信息。

以上细则适用于公司内部的优秀项目经理评选，希望能够通过评选激励项目经理更好地发挥其能力，为公司的项目成功做出贡献。

优秀项目经理评选细则(经典)

优秀项目经理评选细则(经典)介绍该文档旨在制定一套细则，以评选出优秀的项目经理。

优秀的项目经理在项目管理的各个方面展现出卓越的能力和领导才能。

通过评选和表彰这些优秀的项目经理，我们旨在鼓励和激励其他项目经理提升自己的工作水平。

评选条件以下是评选优秀项目经理的条件和指标：1. 项目管理技能：候选人应具备出色的项目管理能力，包括但不限于规划、执行、监控和收尾等环节的能力。

2. 领导才能：候选人应能够有效地领导项目团队，协调各个团队成员的工作，并激励他们为共同目标努力。

3. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和计划，有效地与项目团队和利益相关方沟通。

4. 风险管理：候选人应能够识别和评估项目中的潜在风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。

5. 解决问题能力：候选人应具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中及时应对和解决各种问题和挑战。

6. 团队合作：候选人应能够有效地与项目团队合作，建立良好的团队氛围，并能够处理团队内部的冲突。

评选流程以下是评选优秀项目经理的流程：1. 提名阶段：通过内部推荐或自荐的方式，将候选人提交给评选委员会。

2. 评选委员会评审：评选委员会将对所有候选人的申请进行评审，并根据评选条件进行初步筛选。

3. 面试和演讲：通过面试和演讲环节，评选委员会将进一步评估候选人的能力和表现。

4. 综合评估：评选委员会将综合考虑候选人在各个评选条件上的表现，以确定最终的优秀项目经理。

5. 颁奖和表彰：评选结果将通过正式的颁奖仪式和内部通知进行公布和表彰。

奖励和激励对于评选出的优秀项目经理，我们将给予以下奖励和激励措施：1. 奖金和表彰证书：优秀项目经理将获得一定金额的奖金和一份正式的表彰证书，以表彰他们的卓越工作表现。

2. 职业发展支持：我们将为优秀项目经理提供进一步的职业发展支持，包括培训、研究资源和晋升机会等。

3. 知识分享和交流平台：为了鼓励优秀项目经理分享经验和知识，我们将建立一个内部交流平台，供他们分享项目管理的最佳实践和经验教训。

优秀项目经理、优秀项目组评选方案

优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。

2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。

- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。

- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。

- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。

2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。

- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。

- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。

- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。

3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。

推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。

3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。

- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。

3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。

- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。

3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。

- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。

4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。

5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。

优秀项目经理评选办法

中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。

第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。

第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。

第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。

每年的1月份完成申报工作。

第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。

第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。

第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。

优秀项目经理评选标准和方法

优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。

就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。

就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。

结果呢，大错特错。

有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。

我就想，这光看时间不行啊。

后来我就觉着得加上成本控制这一项。

我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。

像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。

再说说项目质量。

这可太重要了。

我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。

从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。

得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。

就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。

团队管理也是个很重要的点。

我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。

一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。

我试了一个方法，就是看团队成员的成长。

如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。

就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。

还有沟通能力。

这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。

我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。

所以沟通必须得顺畅、高效、准确。

要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。

不过我也有不确定的地方呢。

比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。

有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。

优秀项目经理部评选标准

优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理的评选标准通常涉及以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的评估标准，主要考察项目的完成质量、完成时间以及预算控制情况。

2. 团队管理：一个优秀项目经理需要能够有效地管理和激励团队，以达到项目目标。

这包括评估团队成员的工作表现、解决冲突、促进团队合作的能力。

3. 领导能力：这包括能否制定明确的目标和策略，能否对项目进行战略性思考，能否为团队指明方向，以及能否做出决策。

4. 沟通能力：一个优秀项目经理需要能够清晰、准确地与各方（包括团队成员、上级、利益相关者等）进行沟通。

5. 创新能力：在项目管理中，面对问题和挑战时，需要寻找新的解决方案。

因此，创新能力也是一个重要的评估标准。

6. 风险管理能力：能够识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对策略，对于项目经理来说也非常重要。

7. 客户满意度：客户满意度是衡量项目经理工作效果的重要标准，一个优秀项目经理需要能够理解并满足客户的需求。

8. 合规性：在项目管理过程中，遵守相关的法律法规和公司政策是非常重要的。

9. 解决问题的能力：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题。

一个优秀项目经理需要能够快速、有效地解决问题。

10. 持续学习和发展：随着行业和技术的变化，一个优秀项目经理需要持续学习和提高自己的知识和技能。

这些标准可以根据具体的情况和需要进行调整，以更准确地评估一个项目经理的表现。

建筑企业优秀项目经理评选办法

建筑企业优秀项目经理评选办法引言随着建设业的高速发展，建筑企业需不断提升自身的管理水平和技术能力，才能适应市场竞争和战略转型。

而优秀的项目经理是建筑企业成功实施项目的核心和关键，因此对于企业来说，评选出一批具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，具有重要的意义。

本文旨在说明建筑企业优秀项目经理评选办法，通过制定科学、公正、严谨的评选办法，评选出具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，为企业的发展提供有力保障。

评选标准评选优秀的项目经理需要建立相应的评选标准。

评选标准应该是科学、合理、严谨、公正的，能够真实反映项目经理的实际能力和业绩。

本文建议使用以下三个方面的标准：技术能力评价项目经理的技术能力主要包括：1.技术水平评估项目经理的技术水平包括对工程技术规范、标准、法律法规等的熟练掌握，对工程项目主要工艺流程和关键技术的掌握程度，具有项目技术创新能力等方面的能力。

2.技术管理评估项目经理的技术管理包括能够有效的协调项目中各种属性的工作并按时按质完成困难的技术性问题、根据项目需要制定适当的管理计划，贯彻工程品质标准等方面的能力成本控制能力项目经理作为项目的管理者，需要有较强的成本控制能力，主要包括：1.成本核算评估项目经理的成本核算能力包括能够进行工程项目相关成本的估算、分析、核算和控制，并能够制定符合项目实际情况的成本管理计划等。

2.成本控制评估项目经理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效运用成本管理工具、贯彻执行成本控制计划等方面的能力。

组织协调能力评估项目经理的组织协调能力主要包括：1.项目管理评价项目经理的项目管理能力主要包括制定、实施项目计划、控制、风险管理、项目组织、会议、沟通等方面的能力。

2.团队协作能力评价项目经理的团队协作能力主要表现在能够有效协调团队内部成员和各个参与方的工作关系，促进团队内外的沟通和协作等方面的能力。

评选程序评选优秀的项目经理的程序应该是公正、公开、透明、科学的。