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京东企业宣传ppt
灰不溜秋，垃圾漂浮其中，雨天还散发
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苍苍的森林草原；从日新月异的繁华都市到绿水青山的
美丽乡村，无一不展现出神州大地的神奇俊美。而美的
创造者，不正是勤劳质朴的优秀中华儿女吗？他们辛勤
劳作，开拓创新，共建美丽家园，共圆伟大中国梦。这
关于我们 也让我想到我所在的家乡，东海边上的一个小镇;;戚家
山街道。在我的记忆中，那条横穿小镇的小浃江，常年
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团队介绍
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京东融资过程ppt
PART 02
核心技术说明
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然真的很美，很可爱。只要我们肯用心去发现，只要我
项目内容介绍 们肯去亲近大自然，相信你会和我一样深深地，深深地
爱上大自然，陶醉
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01
目录
CONTENTS
核心技术说明
02
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汇报人：某某某
日期：2020-x-xx
立着，像一个尽忠职守的哨兵在站岗。还有落叶，会偷
偷地回到树上等待春天的到来。北方的冬天，大自然的
景象更令人惊讶。雪花在飞舞，大自然像一个天真、烂
漫的少女在雪中穿着白色的素裙随着音律起舞。这时候
你还会讨厌冬天吗？我想不会，反而你会爱上冬季的。
大自然的神奇惊艳，相信大家都会体会到的。其实大自
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PART 03
运营团队
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路演有学问PPT课件
购物、娱
思维
乐设施
拓展
分析
“处女地”
o 大众性场合：广场、百货商场、销品茂、社区 o 针对性场合：卖场、家电城、电脑城、
书城、建材城、家具城
o 特殊性场合：酒吧、校园、海滩、特色街
路演活动内容成本：
— 路演活动内容走向了终点？
唱唱跳跳到处有
众人爱看漂亮妞
看的人不买，
浑身解数台上扭
拿完奖品咱就走
路演费用打水漂？
— 一般选择有自己产品销售的场地作为路演场地，所以有人把路演单一地理解成 POP 广告（售点广告） — 人流量大是选择场地唯一标准？确切地说，目标消费群集中的地方才是
好地方 — 好的场地已成为稀缺性资源，成本也高。挖掘适合产品、品牌的场地成
为一种必然
如何选择合适的场地 ？
目标消费者 的人流量
分析
周围交通、 发散性
什么是路演 路演的价值体现 路演的成本分析 路演形式的探讨 路演的未来方向
销售成功的基本准则：
— 谁掌握了销售终端，谁就是市场赢家 — 终端为上，终端制胜 — 路演就是在终端进行的整合性活动，包含着SP、AD、PR的多重功能
决定“路演”价值 的两只手
— 吸引消费者眼球，引起消费者的持续关注 （在这点上，路演相当于一种媒体，关注人的多少，在一定程度上说明“路演” 的价值） — 吸引消费者参与，引起消费者的内心共鸣 （在这点上，路演相当于一次公关，公关对象为普通的消费者，公关程度的好坏， 体现在消费者对本次路演的主动性上）
只设摊
小
强
弱
低
歌舞型路演 大
弱
中
高
创新型路演 大
中
强
高
管理难度
低 中 大
IPO路演PPT-云计算供应链管理方案商E2open
本次 IPO 中拟发行 468.75 万股，价格区间 15 美元-17 美元，按中间价计算市值 4.37 亿美元，预计上市日期 7 月 23 日当周，主承销商美银美林，筹资用于一般公司项目。 下面为公司的路演 PPT 中文摘译，主要分成：1.CEO 讲解公司商业模式和机会；2.CFO 讲解公司财务情况。
查看原图 一、CEO 对公司总体概述 1.成立于 2000 年，提供基于云计算的商业网络、处理、分析软件平台。 客户包括高科技、电信/网络、零售/消费品、航空/防务等，作业环境复杂； 范围跨越 62 个国家、9 种语言、26 种货币； 每企业客户年花费 110 万美元；
大量名纳%义税以对人上万外游以元经纳离大挂，营税于家靠2，人征0查共经1并单管5着 询同营年向位范这 分探为1报被2-围一 析87讨主告挂流月户之系 、。， 靠域实，外列 下 挂 人综现小。问 户 靠交上合税规原以题 调一人通缴治款模则X对 查、（道运管X理2企.X走.2.县X车护输理6实业X等 体1X访万0为辆县岸业费施2（县级 布师合的元2全例所对工是。户方三交： 置专治方；部，有交是程国 ，案）通X与业理法我为截人通X学.民 客设监运、措.论的.。县准道至）输9校经1运计测输教施文（任、一并交考路2，运实济3范业育设0五务纳、对通户工证作对1将业现的围税以计5）目税高调业，种号者年国车税社传与收及.林标.人提校查主货：.6内辆收会统7月时征为研草与户出行的要运X（培的登政功行底段管衡究X措规数教了政情以运一训一记策时能业，.基量。.施模题增学现管况自输）.单念些在执间的，1共本一高设.目加在理进1主4设位.也高被.行（：浅前实6有情所校6计：，户标一的行经计：在校（挂情四X谈提施登况高在.以但。活些基一营原.X发的一.靠况）新。营记 校实9X摘X远据把动高本般和则生行四）人和监鉴形自改的X 是现要低统思，校概性挂.针着政、治.（X征测定式2增.交X否教：1于7计想配行念分靠河、巨管水理货X管世（内单级下后通治具学小地，和合政析经为县政大理土任运情纪二容位领高，一输理备和流税2行高管内，营例共策的具保务企况以）0方：导校如、运论竞科域1移教动校理容提为浅有，变有持.业4开后总法X.安行何强业学争研.年综交育统的 出主谈交6X这提化一监）展，体与排政加化纳（习力两交日…前活一学弊 加，小通两高，定测名了随布频，各管强理税二，的项通期…移动到生端国强我流运个政大的.下专着局.次扎项理交论人）.帮全一重运：县交、全更，外税分域输1中治学借，题社.实任的通能0X治.助面个要输X.交的两军好并知收局综企（心敏校鉴以X8调1会工务创运X力理下武重职6（企1通户项和地在名征管合业一任锐园意-被研的履作新输2提目，装要能目三业运数重公完以教管理，治04）务性的义挂以。飞作 职，同路业19高标在自指是 ）现输，4大安成上育工户企理监，和陈。靠X调速、为 。严时径的,.我全己标建 帮工税.行教现基学作，X业实.测内鉴旧 人研发…一 我格， 税6始队的。立县录助程款业政育役学础家的（其9施目抓别的 主展…名 大按不 收0终官头本在X一工措3税治等部目之乌建三中方的、管能行关7要X，中消 量照断摘管坚兵脑论行、3作施收上一队标申议）案.河实理力政键.采我队建防 阅部提要理.持的，文政项实设征的系政。，斯1建般设为践、。管词取国政0设监 读队高 ？讲学共提，管目践计管（坚列治新着基与设计例执外在理：数高治、督 和的自 笔话习同高对理区 .情二任定工形重提规.浅法树改模高.据校指坚执 学条身随者精者努党高的8概姓 况）期性作式阐出模谈为形革式校（的导持法 习令政着带神强力性校基况名通调情监以和。会下述学.小民象强已行四.教员.全干 了条治社，下修行础.：过研况6测来思下议，了校.节、，警经政）.三育2面部 公例觉会3加积学，养政之X任)0，想面上高要看二。坚扎和很管河1、事X协， 安和悟的工极习我，管上职6障我上是来校有，、身持实两难理年总业现调只 部各，不环参者以进理，以四通的我，行三养小份严开学管；述也将可有 1项自断节加胜对一的也畜来1个过纯任深政要殖流证格展一理创职9在本持自规觉发看讲的工步基就牧的、方认洁职刻管素成域号执、做好新报发人续身章学展，党观作坚本说业学1个面真性以领理，本综：法部两当路告2生任发业制习和产性念高定概行习0指看学。来会的即高X的队项今径、…期展务度政进 3品、，度理念政值锻X标，习 的质创行8，重正快；规1…以、知管治步0 加守把负想进管2的炼之仍党 主总量新政0人要规大节举1模来2建构识理，工党加责信行理号1和头一然的二要书路管自才意化教奏措8的设建水和论人粗规强的念简令.工，6；存十、工记高径理任技义建育的 、%履全社平约，们放、学精，单以作…同全在八强作系低和中术，设中校 。产职们省会过束认的，严习神进概及实肉比县困大化，列举队不坚、的园 业情养肉主硬部真生我缺党，一述新.践牛增牛难、学特讲已3指足持精所师 化况吨育牛义，队贯活知乏纪强团…，发，产长期存和全习向话经导。执细学生虽为述，之养和才彻方识品反化结…布我业3曾栏问军，各精成员 的法化、日然方0职占恩殖谐能紧执式、牌腐素和实尽.情经6题和提位神以开5各为管所常X向如6全发的基社适紧行和4教带倡质施职况5X教，公高领%来发位民理得，4下县期言：地会应围党观的给动廉作领尽，5调过主安自导通，区老、工推头：肉以，一县的当绕肉我；教为中《责达查的我要现身汇过在消师服作所动， 类来为是的深前灭路牛做从育长队建的到与问的表役知报政支防，务获肉同 产关我父目刻消火线养人市等期支筑完了思候老现部识如队大我人三，牛比一量心们母标内防救、殖尊的场活坚部设成省考和师在队储下代的民严生增个、的支上，涵工援方呈敬道环动持一计了级 崇，：政备大表心的三产长无加1持了父把，作和现的理节，班防上肉 3生高脑从治和 队市中思实持3愧.强我生母发更的执5出各，看使一人火4牛观的海养工 党长%务委充想专.续于政市动给展加需勤3蓬位让，我项务规基，%、敬中殖作委述近的、满得题发党治真教的了肉清要训勃老我市深工实范；地出价意浮环会能的职年思市感到展、学育一我牛醒，练的师在受场刻作求》肉县栏值！现节议力领述来想人慨进。无习事课们产地才发，实益范认来真G牛“肉，观向出看精 导廉，大一 …，B党业生认能展同际无围识抓出要牛提，今他神 报5X学端、思步 …坚纪发听命作识更0势志工穷较到。栏X求产高坚天们发和任0告一正市绪提积一市定政展后和为到好1县头们作。窄加我3肉值自持受熟展习期 做思政又高4极、2正纪的很血调强立，：中人强深9牛0达身人到悉方近以专想府回，2参发1 确条社受肉结化足但 0更的营党知6存2终的民表式平来头题作、到增年加展.的规会启之构服丰 6是加一销的栏以思利彰面落总，亿，教风市了强庆消各现政，各发躯、务富 从在一明生模执1高想益的孔后书元同育，政自了祝防项状0治始界、；转意的述养这、确最式政万标觉第“和，记比。提协己教中政 方终人深一识饲职殖美不方难陈能头准悟一十表科占增在升，的师队治 向坚士受是式草人、好断向忘旧力和严和；佳情技系长学思向童节副教2 持表教老、资：加的，、；0能格道保”，含列1习想辛年大中育 为示育师促源(0工金强更最从5繁基要德持教正量.年中境勤和会9队理人衷。，增和、秋学加需保%母本求水思师是较末，界工学上长论民心今老收悠；市九习自要障牛自准想和这低，以作生的2学服的天师久牛场月，觉感环03己。道中些；全学切在时1万讲习务感参给着的肉和，努地念6，通德小扶从年县以实教代头话，的谢加了力养产保我力按的踏过的学我度能致做育，”认宗！全我点 殖量们提照是实学纯名一述繁用到战想中真旨 市们，传5欢高科养工习洁师路1职母为线起的完。 庆知以让3统聚自学育3作，性、成报牛主民的了两成进刚祝识标教，一身发之，政名长告达，、广小各一才教和准师提堂素展恩较治正校的 到将务大学类步，师灵化成出，质观好觉确长老 理实教、学加X节魂、为了共 的而地悟对表师今X论、师中习强大。X同 要给分完、待示们年与清、学X笔了会…庆一求予别大成理权热，以实廉教、记世，祝是去我作地了论力烈教来际。育大界见第加思了上各水、的给，相牢工学一观到3强考非最项平金祝2在结固作时年的在个基问常受工得钱贺各合树者来改座教础题好尊作到、！级，立致,造重师理，的重任提名向领注科以，点节论谋的务高利长导重学节牢学。的划神。，的学日固习首学工圣现党努关习世树了先习作职就性力心效界立改，。业今修做支果观为革夯 年养一持，、人强实 的得下打人民警政二主到，牢服重治是要加我思要理认工强认想思论作，真根想功做钻基��
查看原图 一、CEO 对公司总体概述 1.成立于 2000 年，提供基于云计算的商业网络、处理、分析软件平台。 客户包括高科技、电信/网络、零售/消费品、航空/防务等，作业环境复杂； 范围跨越 62 个国家、9 种语言、26 种货币； 每企业客户年花费 110 万美元；
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如今
创造成功
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京东商城案例分析PPT演示文稿
8
支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外， 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成， 其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理 在校内送货。
11
人才招聘——技术强有力的支持
12
管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统，恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系， 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业，没有实体店相依托，京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员：徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
1
简要提纲：
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
2
京东商城简介
一、京东商城概况： • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保 持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数 码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽； 个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、 乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。 现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外， 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成， 其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理 在校内送货。
11
人才招聘——技术强有力的支持
12
管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统，恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系， 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业，没有实体店相依托，京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员：徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
1
简要提纲：
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
2
京东商城简介
一、京东商城概况： • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保 持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数 码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽； 个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、 乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。 现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
京东IPO路演PPT中文版
京东增长点： 用户消费习惯从线下向线上转移; 用户更加重视网购商品质量; 三四线城市增速迅猛; 移动购物趋势正在上升。
直营销售：侧重标品、走量、商品质量、投资高、重用户体验、需要仓库运营； 第三方平台：侧重长尾、SKUs量大、产品多样化，模式更轻、需要广告和流量支撑、大平台
小规模供应商。
直营优势：
京东是第二大B2C网站，占23.3%的份额；第一是天猫，占比50.6%;
京东是最大的直营类B2C网站，占比46.5%;
京东生态： 47.4million活跃用户；40.2million SKUs；323.3million订单量；86个仓储物流中心；1620个配送 站；24412个专业配送员，总计50122个员工。
三、投资亮点
1.中国电商市场空间广阔; 2.最大的自营电商网站; 3.全国物流体系; 4.第三方平台增速迅猛; 5.和腾讯战略合作，提高移动端参与度。
中国零售市场特点：
市场广阔：2012年市场规模9.8trillion RMB，预计到2016年15.3trillion，CAGR12%;
高度分散：中国top20零售商市场占有率12%;美国为40%; 向线上转移：中国线上零售市场规模，2012年为1320billion，预计到2016年3790billion RMB，CAGR 30%。
对于用户：更多商品选择;商品可靠度更高;订单处理快速及售后服务完善;
第三方平台商家数量2013有2.35万，2014年3月为2.9万;SKUs数量2013年23.5mm， 2014年3月为37.8mm。
和腾讯战略合作： 获得腾讯旗下实物电商业务;
获得微信及QQ手机一级推广位置;
在实物电商领域至少8年没有竞争;
腾讯2013年12月，QQ MAU 808mm;QQ手机 MAU 426mm;腾讯电商网站DAU 14.6mm; 微信+ wechat MAU 355mm;
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幻灯片 1：问题 / 痛点这可能是你路演 PPT中最重要的幻灯片之一。
500 Startups 的合伙人戴夫·麦克卢尔（ Dave McClure）主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。
在此张幻灯片中你需要尽可能简洁地说明以下几点：问题 / 痛点是什么你怎么知道这是一个问题你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗你要为谁解决这个问题幻灯片 2：解决方案现在你已经告诉投资人，某一个群体中有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。
以下是你需要回答的问题：人们现在正在使用的其他解决方案是什么为什么这些解决方案都没有真正解决问题你的解决方案是什么你的方案为什么比其他解决方案更好最终能带来的好处是什么你的方案有什么专利或者独特之处吗幻灯片 3：数据验证前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。
事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。
我们称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片，你应该思考如何回答下列问题：你有多少付费客户或用户你每月 / 每年产生多少收入你每月的增长是多少你实现盈利了吗你有重要的合作伙伴吗你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗幻灯片 4：产品在幻灯片 2 中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。
在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。
尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。
你的产品是如何工作的它如何为你的客户带来价值幻灯片 1-4 是让投资人上钩的“钩子”。
这几张幻灯片的唯一目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。
在幻灯片 5-8 中，你要说服投资人你的项目是充满市场潜力的，而你正好就有一个独特的策略来切入这个市场。
京东融资历程ppt
的辛苦，当然我也感受到了秋姐姐的慈祥。秋姐姐，正忙着帮农民伯伯呢，你看，她用风农民解热，他还帮农民伯伯打扫麦场，把 灰都聚集到一块，她还把许多晚成熟的农作物一起吹熟。啊，秋你是多么的美，我用一个瓶子把你装进去，愿你永远陪伴我。快到 冬天了，秋，我愿意在等你来到。"秋作文400字 ;秋，落叶纷飞的季节，它的凉意使你更加精神，让你更加感受到它独特的魅力。随着炎热夏天的过去，秋姑娘穿着长裙飘散而来， 她散发着芬芳香，亲吻着干固的大地，他希望人们永远沉浸在她美丽的王国中，可落叶纷飞，却把人类的思想从她的王国抽离出来， 让人类更加能体会到秋天的美。秋天的花，是那样的艳丽风姿，它随着微风轻轻的舞动，把大自然这个美
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上市路演案例-IPO路演PPT提纲
iService国内最大的分布云平台提供商及运营商，力争成为全球最大的信息消费大卖场；iService的核心优势在于独创的商业模式及业务流程。
核心管理哲学：管理基础：团队、技术iService是由一批长期在美国、日本、港澳台等地工作，具有丰富管理经验专业知识、高学历的国际化团队共同组建，该团队对互联网信息产业具有深刻认知和极强市场敏锐，擅用物联网思维方式，整合IBM、华为、上海贝尔、神州数码、中电华通等资源，形成极具价值的分布云技术、建设、运维、管理标准，将互联网思维与中国传统营销理念以及丰富实践经验融合起来，形成极具价值的商业平台基础：IasS、PaaS、直复营销业务流程平台IaaS：（Infrastructure as a Service），即基础设施即服务。
消费者通过Internet可以从完善的计算机基础设施获得服务。
这类服务称为基础设施即服务。
基于Internet的服务（如存储和数据库）是IaaS的一部分。
PasS：Platform-as-a-Service的缩写，意思是平台即服务。
把服务器平台作为一种服务提供的商业模式。
通过网络进行程序提供的服务称之为SaaS(Software as a Service)，而云计算时代相应的服务器平台或者开发环境作为服务进行提供就成为了PaaS(Platform as a Service)。
所谓PaaS实际上是指将软件研发的平台（计世资讯定义为业务基础平台）作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。
因此，PaaS也是SaaS模式的一种应用。
即“直接回应的营销”它是以盈利为目标，通过个性化的沟通媒介向目标市场成员发布发盘信息，以寻求对方直接回应(问询或订购)的社会和管理过程。
业务流程对于企业的意义不仅仅在于对企业关键业务的一种描述；更在于对企业的业务运营有着指导意义，这种意义体现在对资源的优化、对企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。
这种优化的目的实际也是企业所追求的目标：降低企业的运营成本，提高对市场需求的响应速度，争取企业利润的最大化。
路演PPT课件PPT
竞争策略
制定针对竞争对手的竞争策略， 包括如何保持竞争优势、如何扩
大市场份额等。
05
商业模式
盈利模式
总结词
详细描述公司通过何种方式获得收入和利润，包括产品或服务的销售、广告收 入、授权费用等。
详细描述
公司目前的盈利模式主要包括产品销售和广告收入。产品销售是公司最主要的 收入来源，通过在线商城和实体店铺销售产品，获得收入。此外，公司还通过 广告收入获得利润，主要是在自有平台上展示广告。
02
内容概述
本次路演的主题
本次路演主题为“未来科技趋势 与商业机会”。
主题旨在探讨未来科技发展趋势， 以及这些趋势将如何影响商业领
域，带来新的商业机会。
主题将涵盖人工智能、大数据、 云计算、物联网等关键技术领域。
本次路演的主要内容
01
主要内容将包括未来科技趋势的预测和分析，以及这些 趋势如何与商业结合，创造新的商业模式和机会。
02
内容将涉及人工智能在医疗、金融、教育等领域的应用 和前景。
03
内容还将包括大数据在营销、决策支持等方面的作用， 以及云计算和物联网的发展趋势和影响。
本次路演的时间安排
时间安排为1天，分为上午和下 午两个部分。
上午将进行主题演讲和案例分 享，下午将进行圆桌讨论和互 动环节。
时间安排将确保与会者有足够 的时间了解主题，参与讨论， 并与演讲者和其他与会者交流。
副标题
副标题
字体与颜色
对标题进行补充说明，提供更多背景 信息。
与标题保持一致，增强整体视觉效果。
内容
简明扼要地阐述路演的主题背景或目 的。
演讲者信息
01
02
03
姓名
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项目3
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京东融资历程
这里输入您计划无边无际报的告苍穹中遨介游绍，我感到自己的渺小，感
到与其他同学的距离。孤独给我带来了很多好处。有一
次，我和好朋友因小事闹起了别扭。在以前，过两三天
我们就和好了，但这次我们都很犟，近几个月互不理睬。
我心里很后悔，但一看到她那冰霜似的脸，我也很生气。
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京东融资历程
这里输入您计划无边无际报的告苍穹中遨介游绍，我感到自己的渺小，感
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我心里很后悔，但一看到她那冰霜似的脸，我也很生气。
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《IPO案例分析》课件
案例二：阿里巴巴IPO
阿里巴巴概况
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，涵盖 了电商、云计算、数字媒体等多个领域。
上市后表现
阿里巴巴上市后，股价持续上涨，市值一度超过 2000亿美元。
IPO过程
阿里巴巴在纽约证券交易所上市，融资额超过20 亿美元，成为当时全球最大规模的IPO。
分析总结
阿里巴巴IPO的成功不仅为其提供了资金支持，还 提升了公司的品牌价值和市场影响力。阿里巴巴 通过不断创新和拓展业务领域，巩固了市场地位 ，为未来的发展奠定了基础。
京东概况
京东是中国最大的自营式电商平台，通过IPO成为一家上 市公司。
IPO过程
京东在纳斯达克上市，融资额超过10亿美元，成为当时 中国互联网企业最大规模的IPO。
上市后表现
京东上市后，股价一度上涨，但随后出现波动，市值有所 缩水。
分析总结
京东IPO的成功能为其提供更多的资金支持，推动其业务 发展。然而，随着电商市场竞争加剧，京东需要不断创新 和提升用户体验，以保持竞争优势。
总结词
选择规模较大、知名度较高的IPO案例，能够更好地展示IPO的全过程和影响 。
详细描述
大型企业的IPO往往受到更多的关注和媒体报道，其发行规模和融资额度也相对 较大。通过对这些企业的IPO案例进行分析，可以更全面地了解IPO对企业发展 的影响和资本市场对企业价值的认可程度。
财务状况
总结词
选择财务状况良好的IPO案例，能够更好地评估企业的价值和投资潜力。
VS
详细描述
不同的企业可能会选择不同的发行方式， 如直接上市、私募配售、公开发行等。在 选择IPO案例时，应关注这些发行方式的 特点和差异，以及市场对不同发行方式的 反应。通过对这些案例的分析，可以更好 地理解发行方式的优缺点和市场接受程度 ，为其他企业提供借鉴和参考。
京东IPO路演PPT中文版
自营GMV 2011-2013 CAGR 77.3%，占比74.7%;2014Q1同比增速69.6%; 平台GMV 2011-2013 CAGR 231.1%，占比25.3%;2014Q1同比增速130.4%; 毛利率，2013年为9.9%，2014Q1提升到10%;
8/18/2020
运营效率： 物流占比5.8%;市场费用占比2.3%;技术1.3%;管理0.9%; 净利润，2013年为224mm RMB，净利润率0.3%;
京东 IPO 路演
8/18/2020
一、发行情况
8/18/2020
$京东(JD)$将于2014.5.22登录纳斯达克; 发行价区间16-18美元/ADS，1ADS=2普通股; 发行股数93,685,620ADSs，其中公司发行69,007,360 ADSs，占比73.7%;老股东出售24,678,260 ADSs;绿鞋14,052,840
RMB，CAGR 30%。
8/18/2020
京东增长点： 用户消费习惯从线下向线上转移; 用户更加重视网购商品质量; 三四线城市增速迅猛; 移动购物趋势正在上升。
8/18/2020
直营销售：侧重标品、走量、商品质量、投资高、重用户体验、需要仓库运营； 第三方平台：侧重长尾、SKUs量大、产品多样化，模式更轻、需要广告和流量支撑、大平台 小规模供应商。
8/18/2020
2013年每活跃用户平均购买6.8次; 2014Q1SKUs 提升至40.2mm; 2014Q1移动下单占比18%;
8/18/2020
2013年运营现金流3570mm RMB，同比增154%; 自由现金流2278mm，同比增791%; 资本开支1292mm;投资回报率29.1%;
8/18/2020
8/18/2020
运营效率： 物流占比5.8%;市场费用占比2.3%;技术1.3%;管理0.9%; 净利润，2013年为224mm RMB，净利润率0.3%;
京东 IPO 路演
8/18/2020
一、发行情况
8/18/2020
$京东(JD)$将于2014.5.22登录纳斯达克; 发行价区间16-18美元/ADS，1ADS=2普通股; 发行股数93,685,620ADSs，其中公司发行69,007,360 ADSs，占比73.7%;老股东出售24,678,260 ADSs;绿鞋14,052,840
RMB，CAGR 30%。
8/18/2020
京东增长点： 用户消费习惯从线下向线上转移; 用户更加重视网购商品质量; 三四线城市增速迅猛; 移动购物趋势正在上升。
8/18/2020
直营销售：侧重标品、走量、商品质量、投资高、重用户体验、需要仓库运营； 第三方平台：侧重长尾、SKUs量大、产品多样化，模式更轻、需要广告和流量支撑、大平台 小规模供应商。
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2013年每活跃用户平均购买6.8次; 2014Q1SKUs 提升至40.2mm; 2014Q1移动下单占比18%;
8/18/2020
2013年运营现金流3570mm RMB，同比增154%; 自由现金流2278mm，同比增791%; 资本开支1292mm;投资回报率29.1%;
8/18/2020