2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、积极布局政策热点地区市场和重点打造细分市场领域的优势地位 (5)2、公司进一步推动产业链一体化发展，最大发挥业务协同效应 (5)3、着力推动装配式装修体系研发及建设 (5)4、加强内部控制管理，强化风险防范意识 (6)5、拓宽人才引进渠道，加大人才引进力度 (6)二、行业发展情况 (7)1、行业周期性特点 (7)2、行业发展阶段 (7)3、行业竞争格局 (8)4、影响行业发展主要因素 (9)（1）宏观经济的稳定增长和国家政策影响 (9)（2）城镇化水平不断提高，将为行业发展带来活力 (10)（3）绿色环保和创新科技理念得到重视和推广 (10)（4）公共建筑装饰增量放缓，存量市场改造空间大 (11)（5）国家政策及居民消费结构调整有效的推动了住宅精装修业务发展 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、资质与品牌优势 (12)2、项目管理优势 (13)3、产业链协同优势 (14)4、设计施工一体化优势 (14)5、跨区域经营优势 (14)6、信息化技术应用优势 (15)四、公司未来发展战略 (15)五、公司经营计划 (16)1、完善市场布局，加快细分市场领域投入 (16)2、坚持“大平台、大客户”的经营方针 (17)3、推动产业链一体化，最大发挥业务协同效应 (17)4、提高研发投入，带动产业提升 (17)5、以资本带动主业发展 (18)6、人才培养计划，公司始终坚持以人为本，高度重视人才储备 (18)六、主要风险 (18)1、宏观经济波动风险 (18)2、行业竞争风险 (19)3、公司业务规模增长引致的管理风险 (19)4、应收账款坏账风险 (20)5、原材料价格和人工成本大幅波动的风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾近年来，尽管国内外经济环境复杂严峻，国民经济依然保持平稳运行。

受国家的经济结构性改革和房地产调控政策变化的影响，房地产市场产生的波动也给建筑装饰行业的发展带来了一定程度影响，例如在业务结构、新签订单、开工速度、回款速度等方面都受到了不同程度的影响。

2020年建筑企业发展战略和经营计划

2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)（1）新增合同额再创新高 (5)（2）收入和利润稳步增长 (5)2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)（1）从房建业务到市政业务 (6)（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)二、行业发展趋势 (9)1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)4、建筑业将保持稳定发展 (10)5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)2、现代企业管理，标准体系完善 (13)（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)4、金融资本运作，融资能力突出 (14)（1）融资方式多样，融资能力强 (14)（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)四、公司发展战略 (15)1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)（1）拓宽筹资渠道 (17)（2）提高市场竞争实力 (17)（3）升级经营模式。

2020年城市建筑综合体室内设计企业发展策略及经营计划

城市建筑综合体室内设计企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展策略 (3)三、2020年经营计划 (4)1、突破传统营销格局，打造多元化设计业务 (4)2、紧盯消费升级和审美升级，大力拓展存量改造市场业务 (4)3、紧跟国家产业政策导向，发力轨道交通及医疗养老设计业务54、持续研发投入，运用数字化管理建立创新运营模式 (5)5、深化绿色设计理念，积极探索新模式 (6)城市建筑综合体室内设计企业发展策略及经营计划一、行业发展态势城市建筑综合体的室内设计，为建筑装饰业的分支行业，建筑装饰行业的发展状况与国家的经济发展水平密切相关，我国快速发展的经济为建筑行业的发展提供了坚实的基础。

十九大报告中着重描述了经济建设取得的重大成就。

提到经济保持中高速增长，在世界主要国家中名列前茅，国内生产总值从五十四万亿元增长到八十万亿元，稳居世界第二，对世界经济增长贡献率超过百分之三十。

作为建筑装饰行业的分支，有约两千亿市场规模的国内室内设计行业已处于充分竞争状态，市场竞争格局亦由过去的同质化无序竞争逐渐过渡到差异化、特色化竞争发展，随着消费升级和审美升级，增量市场和巨大的存量改造市场对于专业的室内设计的需求依旧旺盛。

二、未来发展策略公司将继续深耕创意设计产业，围绕“绿色设计、数字化管理和创新运营”来不断做大做强产业链，通过内生培育或产业链资源外延并购整合等方式，积极寻求拓展专业策划咨询、城市综合体建筑设计市场及业务，实现产业链向上延伸，成为“策划+建筑+室内+机电”的设计产业链全流程综合服务提供商。

同时顺国家产业政策之势而为，继续保持在商业综合体设计领域的优势，大力拓展轨道交通综合体、医疗养老综合体及文体产业综合体等设计领域的业务，致力于打造成为一家科技型的创意设计企业。

同时，公司将进一步从多个维度完善企业内部为设计师团队服务和赋能的数字化平台，在此基础上适时向行业内的其它中小型设计师团队开放，构建为全行业设计师服务的科技服务平台，最终实现向科技型设计服务平台的转变。

2020年中国建筑公司发展战略和经营计划

2020年中国建筑公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营规模稳步增长 (4)2、发展质量持续提升 (5)3、服务大局坚定有力 (5)4、改革创新进展卓著 (5)5、科创活力不断激活 (6)6、社会责任担当有为 (6)二、行业格局和趋势 (7)1、房建市场蕴含潜能 (7)2、基建投资增速修复 (8)3、房地产平稳健康发展 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、市场化的运营机制 (9)2、全球化的发展方向 (10)3、相关多元和纵向一体化的拓展方式 (10)4、高品质、低成本和差异化的竞争策略 (11)5、授权和集中有度的管控模式 (11)6、结果导向和责任承担的管理体系 (12)7、“以人为本”的人力资源管理 (13)8、“产融结合”战略助推企业发展 (13)9、科技创新驱动的核心竞争能力 (14)10、内化于心、外化于行的企业文化 (15)四、公司发展战略 (15)1、勘察设计业务 (16)2、施工业务 (16)3、投资开发业务 (16)4、新业务 (17)5、海外业务 (17)五、公司经营计划 (17)1、坚持稳中求进总基调，实现企业高质量发展行稳致远 (18)2、加速创新业务布局，让改革创新成为产业升级新引擎 (19)3、加快国际化步伐，推动“海外优先”指导思想落地见效 (19)六、可能面对的风险 (20)1、XGYQ风险 (20)2、宏观经济风险 (21)3、国际化经营风险 (21)4、安全生产风险 (22)5、投资风险 (22)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球经济增速趋缓，逆全球化趋势愈演愈烈，经济下行压力依然较大。

2019年，中国经济始终保持总体平稳、稳中有进的发展态势。

全国GDP 超过99万亿元，同比增长6.1%；全国固定资产投资总额（不含农户）55.15 万亿元，同比增长5.4%；全国房地产开发投资13.22 万亿元，同比增长9.9%；全国商品房销售额15.97 万亿元，同比增长6.5%；全国商品房销售面积171,558万平方米，同比下降0.1%；全国建筑业总产值24.84 万亿元，同比增长5.7%。

2020年建筑设计公司发展战略和经营计划

2020年建筑设计公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业发展趋势 (4)1、行业格局发生转变 (5)2、EPC工程总承包模式快速发展 (5)3、城镇化重心转移，勘察设计市场结构发生变化 (6)二、公司核心竞争力 (6)1、全程化设计服务能力 (6)2、高素质的设计师团队优势 (7)3、公司品牌和精品项目优势 (7)4、连锁经营优势 (8)5、区位和客户资源优势 (8)6、经营机制灵活的优势 (8)7、信息技术优势 (9)三、公司发展目标与发展战略 (10)四、公司未来三年的发展规划 (10)1、整合公司资源，完善公司业务布局，不断提升公司市场占有率 (10)2、创新驱动，科技兴企，紧跟行业发展趋势，激发企业内生动力 (11)3、优化协同平台，智能升级，推动信息技术创新应用的快速深化 (11)五、公司2020年经营计划 (11)六、可能面对的风险及应对措施 (12)1、下游行业波动对公司业绩影响的风险 (12)2、市场竞争的风险 (13)3、业务区域相对集中的风险 (13)4、期末应收账款较大的风险 (14)5、拓展EPC总承包业务的风险 (14)6、成长性风险 (14)7、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15)8、并购风险及商誉减值风险 (15)一、行业发展趋势工程勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。

国家统计局发布的《国民经济与社会发展统计公报》显示，2019年我国固定资产投资560,874亿元，比上年增长5.1%；其中，建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7%。

固定资产投资投资稳步增长，为勘察设计行业提供了稳健的市场需求。

近年来，随着中国基础建设的发展，工程勘察设计行业不断壮大。

根据住建局数据显示，除2015年外，2009-2018年全国工程勘察设计企业营业收入基本保持逐年递增态势，2018年企业营收突破5万亿元，达51,915.2亿元，预计2019年企业营收将达到5.5万亿元，未来随着我国城市轨道交通的快速发展、地铁等城轨工程领域的勘察设计需求将继续攀升。

2020年建筑设计企业发展战略和经营计划

2020年建筑设计企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营业绩保持增长，业务拓展势头良好 (4)2、重视创新驱动，加强设计研发 (4)3、加大平台和信息化建设力度 (5)4、加强核心人才队伍建设，提升组织能力 (5)5、主要业绩驱动因素 (6)（1）全国固定资产投资继续增加 (6)（2）区域经济发展和建设规划带来新机遇 (6)（3）行业集中度提升，战略合作促进业务发展 (6)二、公司核心竞争力 (7)1、方案的创新优势 (7)2、全国性布局优势 (7)3、新型技术的研发和应用优势 (8)4、品牌和客户资源优势 (9)5、核心技术团队优势 (9)6、多维度信息化管理平台优势 (10)7、区位竞争优势 (11)三、公司发展战略 (11)四、公司未来三年的发展目标 (11)五、2020年度经营计划 (13)1、业务发展计划 (13)2、募集资金的使用 (13)3、信息化建设计划 (14)4、收购兼并计划 (14)5、加大研发投入 (15)6、完善激励机制，提高人才吸引力 (15)六、可能面对的风险和应对措施 (15)1、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15)2、房地产行业长期调控的风险 (16)3、市场竞争的风险 (16)4、区域市场不平衡的风险 (16)5、行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (17)6、成长性风险 (17)一、2019年公司经营情况回顾公司围绕中长期发展战略，制定了公司年度经营计划，实现业绩的平稳增长。

以建筑设计业务为核心，不断延展产业链，扩大业务布局和市场份额，提高市场知名度和影响力。

公司实现营业收入92,415.03万元，同比增加9.81%；归属于上市公司股东的净利润为14,263.96万元，同比增加19.33%。

1、经营业绩保持增长，业务拓展势头良好公司以市场为导向，客户为中心，围绕企业核心竞争力实现了业务平稳增长，实现了企业的可持续健康发展，依托建筑设计和创新研发、装配式建筑、BIM等领域的先发优势，继续进行全产业链布局，各项业务发展态势良好。

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划4

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业发展趋势 (4)
1、建筑业将保持稳定发展 (4)
（1）基建投资温和回暖 (4)
（2）城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (4)
2、传统建筑业变革迫在眉睫 (4)
3、老旧小区改造成为关注热点 (4)
二、公司发展战略 (5)
三、公司经营计划 (5)
1、紧抓市场机遇，拓展业务发展空间 (5)
2、加速推进新厂区建设，提升公司产能 (6)
3、坚持以技术创新驱动发展 (6)
4、加强工程项目管理和安全、质量管控力度，安全、高效、高质量完成施工项目 (6)
5、继续完善、优化以成本管控为抓手的综合管理体系，提高公司管理水平 7
6、加强资本市场政策研究，全力推进精选层申报工作 (7)
四、风险因素 (8)
1、应收账款比例较高的风险 (8)
2、资产负债率较高的风险 (9)
3、财务内部控制执行力度不足的风险 (10)
4、宏观经济增速下滑及行业政策调整的风险 (11)
5、技术发展风险 (11)。

2020年建筑施工企业发展战略和经营计划

2020年建筑施工企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业竞争格局和发展趋势 (4)
二、公司核心竞争力 (5)
1、拥有完整的产业链及完备的市场准入条件 (5)
2、国企品牌优势突出，社会信誉良好 (5)
3、经营布局广，市场基础扎实 (6)
4、积极推进国有企业改革，治理机制富有活力 (7)
5、人才基础扎实，技术实力较强 (7)
三、公司发展战略 (8)
1、坚持“一个聚焦” (8)
2、实施“三个转变” (8)
3、推进“三大创新” (9)
4、实现“六个提高” (9)
四、2020年经营计划 (10)
1、建筑施工板块 (10)
2、其他产业板块：工业制造、工程服务业和基础设施投资运营 (11)
五、可能面对的风险 (12)
1、宏观经济政策风险 (12)
2、应收账款回收风险 (12)
3、易涉诉风险 (13)
4、市场竞争加剧的风险 (13)
5、境外经营风险 (13)。

2020年建筑室内设计企业发展战略和经营计划

2020年建筑室内设计企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、持续进行品牌建设，以服务客户为核心，提高客户满意度 (4)2、数字化管理体系持续优化，进一步提升运营管控效率 (5)（1）项目运营管控 (5)（2）设计师收入分配 (5)（3）数字化管理水平提升 (6)3、各业务板块多点开花，助力公司业务快速发展 (6)二、行业发展情况 (7)三、公司核心竞争力 (8)1、品牌优势 (8)2、客户资源优势 (10)3、业态全覆盖优势 (10)4、项目制运营管理优势 (11)5、人才优势 (12)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (13)1、突破传统营销格局，打造多元化设计业务 (13)2、紧盯消费升级和审美升级，大力拓展存量改造市场业务 (14)3、紧跟国家产业政策导向，发力轨道交通及医疗养老设计业务 (15)4、持续研发投入，运用数字化管理建立创新运营模式 (15)5、深化绿色设计理念，积极探索新模式 (15)六、公司可能面临的风险 (16)1、宏观经济波动引致的风险 (16)2、市场开拓风险 (16)3、房地产行业调控引致的风险 (17)4、应收账款风险 (17)5、设计项目运营风险 (17)6、人力资源管理风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司实现营业收入约3.90亿元，同比增长14.02%，实现归属于上市公司股东的净利润约0.84亿元，同比增长0.53%。

2019年，经济形势错综复杂程度尤胜往年，行业竞争日趋激烈，地产行业的调控政策持续推进，经营环境呈现高度不确定性。

面对多变的经济环境和竞争态势，公司努力开拓市场、强化品牌建设、积极推进管理变革和数字化转型、重视技术研发和创新、强调人才培养和储备，多方面并举提升企业的综合实力。

1、持续进行品牌建设，以服务客户为核心，提高客户满意度2019年，公司持续推进J&A品牌建设、提高品牌美誉度，知名度进一步提升。

2020年建筑企业发展战略和经营计划

2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)（1）新增合同额再创新高 (5)（2）收入和利润稳步增长 (5)2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)（1）从房建业务到市政业务 (6)（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)二、行业发展趋势 (9)1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)4、建筑业将保持稳定发展 (10)5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)2、现代企业管理，标准体系完善 (13)（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)4、金融资本运作，融资能力突出 (14)（1）融资方式多样，融资能力强 (14)（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)四、公司发展战略 (15)1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)（1）拓宽筹资渠道 (17)（2）提高市场竞争实力 (17)（3）升级经营模式。

2020年建工企业发展战略和经营计划

2020年建工企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、建筑施工业务 (5)
2、设计咨询业务 (6)
3、建筑工业业务 (7)
4、房产开发业务 (7)
5、城市建设投资业务 (9)
二、公司核心竞争力 (11)
1、品牌美誉度高 (12)
2、管理较为集约 (12)
3、产业链资源较为完整 (12)
4、拥有一批行业领军人物和团队 (13)
5、具有一系列行业高等级资质 (13)
三、公司发展战略 (13)
四、公司经营计划 (14)
1、聚焦宏观导向，实现持续发展 (15)
2、提高专业能力，强化全产业链协同联动创新优势 (15)
3、促进新兴业务发展提速，培育发展新动能 (15)
4、坚持创新引领突破发展 (16)
5、做好企业管控，提升品牌价值 (16)
五、可能面对的风险 (16)
1、政策风险 (16)
2、财务风险 (17)
3、市场风险 (17)。

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、宏观经济和行业经济发展趋势 (4)
1、宏观经济仍存下行压力 (4)
2、货币政策边际宽松举措可能提前，力度有望加大 (4)
3、城市群+互联网为建筑业发展带来新机遇 (5)
4、对外承包工程机遇与挑战并存 (6)
二、公司发展战略 (6)
1、团队建设 (7)
2、体系建设 (7)
3、平台建设 (7)
三、公司经营计划 (8)
1、多措并举，不断扩大市场规模 (8)
2、强化团队市场营销能力建设，注重营销人员的培养 (8)
3、注重新技术的应用和推广，加快科技成果转化效率 (9)
4、强化项目履约能力建设，提升公司知名度和影响力 (9)
四、风险因素 (10)
1、公司治理风险 (10)
2、应收账款比例较高的风险 (10)
3、劳务用工风险 (11)
4、工程质量与施工安全风险 (12)
5、公司人力资源跟不上业务快速发展的风险 (12)
6、行业波动风险 (13)。

2020年室内装饰材料及成品家居企业发展策略及经营计划

室内装饰材料及成品家居企业发展策略及
经营计划
2020年4月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、产业发展导致的行业结构性调整 (3)
2、传统零售市场面临市场多元化挑战 (3)
3、以场景化为切入口的销售模式会崛起 (3)
4、全屋定制提供一站式解决方案是趋势 (4)
5、数字化技术与智能制造技术推动大规模定制 (4)
6、新房全装修占比逐年提升，集采模式导致竞争加剧 (5)
7、O2O模式普及程度不断提高 (5)
二、未来发展策略 (5)
三、2020年经营计划 (6)
1、聚焦传统零售销售渠道，加密专卖店网络布局，拓展外围市场
(6)
2、深化实施分公司运营体制，大力开拓B端业务 (6)
3、大力推进板材深加工服务，完善易装终端服务体系 (6)
4、优化家居宅配体系，提升成品家居品牌力 (7)
附件：定制家具行业竞争格局 (7)
1、市场竞争日趋激烈，集中度有待提升 (7)
2、品牌与技术成为行业核心壁垒 (7)
3、大宗业务客户议价能力强，市场准入门槛高 (8)。

2020年建筑企业发展战略和经营计划1

2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)（1）新增合同额再创新高 (5)（2）收入和利润稳步增长 (5)2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)（1）从房建业务到市政业务 (6)（2）从传统承建到EPC、PPP 等新模式 (6)3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)二、行业发展趋势 (9)1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)4、建筑业将保持稳定发展 (10)5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)6、EPC 及PPP 进入规范化、高质量发展阶段 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)2、现代企业管理，标准体系完善 (13)（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)4、金融资本运作，融资能力突出 (14)（1）融资方式多样，融资能力强 (14)（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)四、公司发展战略 (15)1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)（1）拓宽筹资渠道 (17)（2）提高市场竞争实力 (17)（3）升级经营模式。

2020年建筑施工企业发展战略和经营计划

2020年建筑施工企业发展战略和经营计划
2020年建筑施工企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业竞争格局和发展趋势 (4)
二、公司核心竞争力 (5)
1、拥有完整的产业链及完备的市场准入条件 (5)
2、国企品牌优势突出，社会信誉良好 (5)
3、经营布局广，市场基础扎实 (6)
4、积极推进国有企业改革，治理机制富有活力 (7)
5、人才基础扎实，技术实力较强 (7)
三、公司发展战略 (8)
1、坚持“一个聚焦” (8)
2、实施“三个转变” (8)
3、推进“三大创新” (9)
4、实现“六个提高” (9)
四、2020年经营计划 (10)
1、建筑施工板块 (10)
2、其他产业板块：工业制造、工程服务业和基础设施投资运营
(11)
五、可能面对的风险 (12)
1、宏观经济政策风险 (12)
2、应收账款回收风险 (12)
3、易涉诉风险 (13)
4、市场竞争加剧的风险 (13)
5、境外经营风险 (13)。

2020年建工企业发展战略和经营计划

2020年建工企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
二、公司核心竞争力 (5)
1、区域市场品牌知名度和美誉度高，业务基础良好 (6)
2、拥有一支勇于开拓、善于学习、素质优良、管理有力的企业团队 (6)
3、产业链完整而紧凑、产业布局优化合理 (7)
4、技术优势明显 (7)
三、公司发展战略 (7)
四、公司经营计划 (9)
1、坚持稳中求进、确保高质量发展取得新成效 (9)
2、深入贯彻新发展理念，确保企业融合取得新成果 (9)
3、坚持市场引领，推动总承包主业效能升级 (10)
4、整合多方资源，合力打造建筑工业化板块新格局 (10)
5、强化队伍建设，努力打造勘察设计板块引领能力 (11)
6、强化制度执行，促进管理水平迈上新台阶 (11)
五、可能面对的风险 (11)
1、宏观经济波动引致的风险 (11)
2、应收账款风险 (11)
3、原材料价格波动风险 (12)
4、市场拓展风险 (12)
5、易涉诉风险 (13)。

2020年建筑企业发展战略和经营计划

2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、树立市场先行管理意识，探索营销多元化新思路 (4)2、施工生产任务基本完成，安全质量管控形势持续可控 (5)3、开展资产收购及重组工作，进一步提高上市公司总体发展质量 (5)4、建立健全组织机构，明确任务分工，完善规章制度，明细、优化固化管理流程 (6)5、夯基础，防风险，利用信息化平台稳步提升财务风险管控能力 (7)6、稳存量、调结构、扩规模，全力以赴促融资，齐心协力共成长 (7)7、防范法律诉讼风险，持续加强内部审计监察工作 (8)二、行业竞争格局 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、资质优势 (9)2、跨区域施工能力 (9)3、市场布局优势 (10)4、管理及业务模式优势 (10)5、人才战略优势 (10)四、公司发展战略 (11)五、公司2020年经营计划 (12)1、拓宽融资渠道，提升公司融资功能 (12)2、调布局拿订单，保障公司持续发展 (13)3、加强项目管控，实现企业均衡生产 (14)4、强力清收清欠，恢复项目造血功能 (15)5、措施方案得力，安全质量重如泰山 (15)6、完善制度流程，优化公司治理结构 (16)7、及时处置诉讼，依法合规经营企业 (17)8、采取有效措施，积极应对YQ影响 (17)六、可能面对的风险 (18)1、市场竞争风险 (18)2、投资业务风险 (18)3、安全生产风险 (19)4、法律风险 (19)5、财务风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾2019年，我国在供给侧改革不断深化的同时，政府在生态环境保护与治理、公用基础设施建设等领域的投资力度逐步加大。

公司管理层在分析宏观经济形势、行业发展趋势及企业自身情况的基础上，努力克服外部不利因素的影响，坚持稳健经营宗旨，积极推进公司既定发展战略，保持公司业务按计划推进。

2019年，公司实现营业收入189,307.11万元，较上年同期增长448.06%。