访谈提纲怎么写(范本)

访谈提纲的范文(通用3篇)

访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年访谈提纲模板

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈提纲7
访谈主题：新产品研发与投放问题
访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
访谈提纲6
访谈主题：财务问题
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3
访谈主题：市场问题
访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士

焦点小组访谈提纲（大全五篇）

焦点小组访谈提纲（大全五篇）第一篇：焦点小组访谈提纲焦点小组访谈提纲关于银行自动服务和人工服务的访谈提纲一．访谈内容及规则（10分钟）λ访谈内容自助银行越来越多，越来越宽敞明亮，自助功能也增多，现在基本上每个自助银行点都已配备。

令人尴尬的是，自助存款机却遭遇冷落，并没有发挥出应有的作用。

自动存款机，不仅方便用户，也减轻了银行人员的工作强度。

鼓励用户使用自动存款机，是很多银行希望的，银行应花时间、精力做好相关市场培育，积极引导用户转变观念，尝试新的服务方式。

这也是我们本次调查报告的目的所在。

λ访谈规则1.大家按顺序轮流发言，做到一个人发言，其余人倾听。

不要一起说，以免漏掉重要信息。

2.不要向主持人发问，大家的观点都很重要，主持人只是激励大家说出自己的想法。

3.大家在发言的时候被打断不要认为是不礼貌的，因为时间有限，主持人要委婉的让对方停下，控制住场面。

4.不要怕自己的观点与众不同，没有必要迎合别人的观点放弃自己的想法，把大家请到这里来，就是为了让大家说出自己真实的想法。

二．访谈问题（30分钟）1.去银行办理业务时，您更倾向人工服务还是自动服务？2.说出喜欢或是讨厌两种服务的理由。

3.您对ATM CDM CRS 了解多少？atm automatic teller machine 自动取款机 cdm cash deposit machine 自动存款机 crs cash recycling system 自动循环存取款机 4.您通常在哪里办理存款业务？人工服务还是自动服务？为什么？三．对银行改进一些问题的讨论（30分钟）1.您认为自动取款机每次、每天的取款限额多少最合适？2.您对银行现在的服务满意吗？为什么3.银行自动服务器每隔一定时间要进行自检，会给您办理业务带来不便吗？您有什么建议？4.有时候会从自动服务机中取出假钞，应该如何避免这种现象发生？5.您去自动存款机存款时，怎样才会让您放心存款？6.银行自动存取款机只能整存整取，可能会给您带来困扰，您认为怎样才合理？7.假如您晚上去取钱，卡意外背吞，只能第二天才能挂失，这也许会让您产生焦虑，您有什么好的建议吗？四．对银行自动服务的推广（20分钟）1.集4大银行（中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行）的优点于一身。

访谈提纲模板

访谈提纲模板一、访谈对象基本情况。

1. 姓名：2. 职业/身份：3. 受访时间/地点：4. 访谈主题：二、个人经历与成就。

1. 个人成长背景。

2. 教育经历。

3. 职业发展历程。

4. 主要成就与荣誉。

三、专业知识与见解。

1. 个人专业领域。

2. 对行业发展的看法。

3. 个人的专业成就与贡献。

4. 专业见解与理念。

四、工作与生活态度。

1. 对工作的态度与理念。

2. 工作中的困难与挑战。

3. 生活中的兴趣爱好。

4. 对生活的态度与感悟。

五、未来规划与展望。

1. 个人职业规划。

2. 对未来发展的展望。

3. 个人成长与改进计划。

4. 对行业未来发展的预测与展望。

六、其他问题。

1. 对社会热点问题的看法。

2. 对个人成长的影响与启发。

3. 对年轻人的建议与分享。

4. 其他需要补充的问题。

七、访谈流程安排。

1. 访谈时间安排。

2. 访谈地点安排。

3. 访谈内容确认。

4. 访谈人员及角色分工。

八、注意事项。

1. 访谈礼仪与规范。

2. 访谈录音/录像安排。

3. 访谈后续处理与宣传。

4. 其他需要注意的事项。

以上为访谈提纲模板，希望能够对您的访谈活动有所帮助。

在访谈过程中，可以根据实际情况对提纲进行适当调整，以确保访谈内容的全面与深入。

祝访谈顺利，取得丰硕成果！。

访谈提纲

访谈提纲
一、访谈目的
了解老年人的生活、经历、内心感受、对生活的态度
二、访谈方式
面对面的访谈
三、提问提纲
（一）访谈开场语：您好，我们是关爱失地老人公益项目的志愿者，我们今天上门打扰您，是想做个访谈，了解一下
失地老人的现状，以便我们更好的开展我们的活动，使
需要帮助的老人受益。

（二）访谈对话
第一部分：对话部分
1、爷爷奶奶您好，你们以前有过自己的土地吗？大概是什么
时候呢？
有自己的土地，每年的收入怎么样呢？能够养活一家人吗？
没有土地后的生活水平怎么样呢？
2、你养育了几个子女呢？子女现在跟你们住在一起吗？他
们平时回来看你吗？
3、你们的孙子多大了啊？他们平时来看你们吗？和你们的
感情怎么样啊？
4、你平时有哪些娱乐活动呢？身体怎么样啊？会跟小区里
其他老爷爷、老奶奶一起活动吗？平时做哪些运动呢，会
经常健身吗？
5、爷爷奶奶你们年轻时是怎么认识的呢？你们当初有没有
什么记忆深刻的故事啊？
6、你们以前就是南京的还是后来才迁过来的哈？老家是哪
里的？那你们现在和老家那边还有联系吗？我爷爷奶奶
也是的，他们原来是扬中的后来迁到泰州了。

7、爷爷奶奶，你们俩平时做些什么呢？会感到孤单或无聊
吗？会经常感到有委屈无处诉说吗？会时不时的想起过
去的事吗？
8、你们每天晚上睡觉前会想什么呢？会期待明天快点来
吗？
第二部分：访谈结束语：
谢谢爷爷奶奶的配合，下次有空我们还回来和你们聊天的!
（注：幼儿教育越显重要，但文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。

可复制、编制，期待你的好评与关注）。

论文访谈提纲应该怎么写(优秀6篇)

论文访谈提纲应该怎么写（优秀6篇）提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。

它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。

提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。

这次帅气的为您整理了6篇《论文访谈提纲应该怎么写》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

访谈提纲篇一访谈提纲介绍研究内容、研究的意义、研究的自愿原则、保密原则及研究者的简单情况，让被访者做到心中有数。

1、请您简单介绍一下您的情况（如年龄、年级、受教育的经历等）。

2、您如何理解“师生关系”、“好的师生关系”、“不好的师生关系”？为什么这样认为？3、您认为您中学时代的师生关系是怎样的？讲述一个与您关系较好的老师的故事，为什么您认为您和他（她）的关系好？（在学习上给予无私的帮助、生活上细心照顾、有共同语言、具有人格魅力等。

）4、您怎样看待大学里的师生关系（重要/不重要/无所谓）？为什么？5、上大学后您期待怎样的师生关系？现在您与教师的关系和您期待的是一样吗？（一样/不一样的表现是什么？为什么？）6、您一般以什么的方式与教师交往？7、您对目前的师生关系满意吗？为什么？8、您认为影响师生关系的因素有哪些？（四）访谈的注意事项和技巧访谈过程，大体包括访谈的开始、提出问题、听取回答、引导和追询、访谈结束和再次访问等几个环节。

1、访谈的开始访谈开始的第一个问题是如何称呼。

一般情况下，对被访者的称呼，应注意以下几点：入乡随俗，亲切自然；符合双方的亲密程度和心理距离（如初次见面，不宜直呼其名，而应称其职务、职称或“先生”、“女士”、“大爷”、“您”等尊称。

待熟悉后，可在尊称前加上姓氏。

交往再加深，可呼大名）；既要尊重恭敬，又要恰如其分。

第二个问题是如何进入话题。

一般应先简单介绍研究的内容和访谈的目的、回答问题自愿和为谈话对象保密等通行原则。

待被访者了解所介绍的内容、并有了谈话的意愿后，即可按提纲提出问题。

2、提出问题提问，需要注意以下三点：简短、明了。

访谈提纲范文

访谈提纲范文访谈提纲范文篇一：访谈大纲范例薰衣草纸巾座谈会大纲（厦门地区）热身(5分钟)消费者生活形态（25分钟）结束语（5分钟）最后我想将一个我与纸巾之间的故事。

谢谢大家，你们的意见对我们的研究非常有意义！篇二：新闻采访提纲及范例新闻采访提纲1、采访主题：维护公民的隐私权2、采访目的通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。

让大家树立隐私意识，并且增强尊重他人隐私的责任感。

3、事件相关背景据了解，目前我国法律对个人信息的保护力度比较薄弱，基本上属于一种“间接保护”。

由于缺乏法律保护，我国公民个人信息被泄露和滥用已经到了相当严重程度。

个人信息被泄露，不仅干扰了许多人的生活秩序，甚至个人财产和生命安全也受到威胁，但是由于苦于凭个人力量难以抓住证据等原因，很多隐私遭到侵害的当事人不知道到哪里去讨说法。

很多公民感觉自己受到了一些特别“关注”。

自己的生活中时常有形形色色的人唐突闯入，他们对自己个人资料了如指掌，甚至比他们自己还了解自己，这样他们感觉自己如同生活在透明玻璃钢里的金鱼，一举一动都被人窥视着，丝毫没有隐私可言，面对这样的现状，加强立法，健全个人信息保护法制体系已经迫在眉睫。

4 、采访对象（1 ）（愿意接受采访的）当事人（2）参与者（3）兜售含有私人信息资料的相关人员（4）私人信息来源的单位和个人（5）相关法律专家5 、采访形式：个别访问（五个以上采访对象，一对一采访）6、问题设计（1）（愿意接受采访的）当事人a、您是如何了解到自己的隐私被泄露的呢，当您知道后，反应是什么呢？b、您认为是什么人泄露了您的隐私呢，又是出于何种目的？c、隐私泄露给您和您的家人带来哪些困扰和伤害呢？（2）参与者a、你是如何看待隐私被泄露的问题呢？b、如果你的隐私被泄露了，你会采取什么措施，是选择沉默，还是拿起法律武器保护自己？c、你有没有有意或无意泄露别人的隐私呢？（3）兜售含有私人信息资料的相关人员a、你的这些个人信息资料的来源是哪里？b、这些信息对购买者有什么用途，它的价格又是多少呢？你能从中获得多大利润？c、有没有人购买这些资料，买得人多吗？d、你有没有意识到这种买卖会给别人带来多大困扰和伤害呢？e、你知不知道这是侵犯别人的隐私，是法律所不允许的？（4）把私人信息泄露出去的单位和个人a、您为什么要把那些个人信息当商品出售呢？这对您有什么好处？b、您个人认为隐私和权益哪个更重要呢？c、您了解国家相关法律规定里有没有允许私人信息买卖这种行为的存在呢？（5）相关法律专家a、您认为为什么会出现这些隐私泄露行为呢？导致的后果是什么？b、隐私泄露和公民的知情权有什么界限和标准呢？c、目前法律条文是如何规范公民隐私不受侵犯的？d、遇到隐私侵权事件，公民应如何维护自己的合法权益呢？e、如何尊重和保护隐私，对此，您有什么好的建议吗？新闻采访人物提纲范美忠，一个中学教师，却因为在博客中批露自己地震时最先跑出教室，而成为网上的焦点人物，人称“范跑跑”，1997年毕业于北京大学历史系，现任都江堰光亚学校教师，在同事眼中他是个奇怪的教学疯子，特别想突出自己的教学方式，在学生眼中，他比其他老师看的远，在校长眼里他工作努力勤奋，从不迟到早退，正是这样的教师怎么能弃学生而不顾？而他博客中的言谈引众人纷纷议论。

有关访谈提纲

访谈提纲有关访谈提纲有关访谈提纲1访谈主题：新产品研发与投放问题访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。

访谈过程：1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。

2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。

若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的`单价及变化、成本等预算资料。

3、请介绍企业可能存在的经营风险。

4、请介绍各个产品的经济寿命。

5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。

有关访谈提纲2访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总访谈过程：1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的改变。

（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。

4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。

5、请指出企业的'非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。

8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。

9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。

10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。

有关访谈提纲3访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总访谈过程：1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。

2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。

3、未来年度固定资产投资计划。

4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。

5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。

访谈提纲（模版）

访谈提纲（模版）
精品文档，值得拥有
1 / 1 访谈提纲
一．被访谈者的职位；所在部门的情况
二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系
三．产品与市场
对公司产品线的看法
资金瓶颈
竞争对手
市场占有率
市场投入
销售额
市场拓展计划
四．客户管理
客户来源
重点、典型客户
五．对于大客户，从接触到实施完成的流程
六．分销、代理渠道
直接销售经验对大客户/项目的销售
代理商管理
代理商：折扣与鼓励
促销、市场、技术支持
发展对象、方法
交流
评估
与合作伙伴的协作
七．与总部的联系、分工，协作，以及收入分配；所需要的总部
的支持，有没有不
方便之处
八．对此项目及远卓的建议；其它的要求。

拟一篇职业人物访谈提纲作文

拟一篇职业人物访谈提纲作文《职业人物访谈提纲作文》篇一：与面包师的对话一、访谈目的面包师这个职业听起来就充满了甜蜜和温暖，我想去深入了解一下这背后的酸甜苦辣。

希望从访谈面包师中得知这个职业的日常、所需技能还有他们的欢乐和烦恼。

二、访谈对象在我家附近小巷子里有个很有名的面包店，面包师老张就是我本次的访谈对象。

老张有着一双粗壮又灵巧的大手，我每次去面包店都能看到他在面团和烤箱之间忙碌，他的围裙上沾满了面粉，就像刚从面粉堆里钻出来似的。

三、访谈方式因为平时跟老张比较熟络，所以就选择在面包店不忙的时候，进行面对面的访谈。

有点像老友聊天，还能边吃边聊，多惬意。

四、访谈问题（一）您是怎么当上面包师的呢？原来老张年轻的时候在一家工厂打工，觉得日子过得很机械无趣。

一次偶然机会，他朋友给他带了一个刚出炉的牛角面包，那浓郁的麦香和黄油香瞬间俘虏了他的心。

从那之后他就辞职拜师学做面包啦。

我想一个面包能有这样的魔力，肯定是好吃到不行。

（二）做面包最需要注意的是什么呀？老张说，面团就像小孩，要精心照顾。

发酵的时间特别重要，就像看孩子长大似的，多一点少一点都不行。

不同的天气，面粉吸水性不一样，水的用量很难确定，这全得靠经验。

他还跟我讲，有次冬天，屋里冷，他按照老规矩放的水，结果面团就像个懒虫，半天发不起来，他只能重新调整加酵母又加热水，折腾了半天。

听到这我就忍不住偷笑，原来面包师也有这么“狼狈”的时候。

在和面的时候，还得注意力度和手法，要让面团中的面筋形成漂亮的网络，这样面包才会松软又有嚼劲。

（三）每天的工作流程大概是怎么样的？老张每天早上四五点钟就得起床准备当天要用的面团和馅料。

他先把前一天准备好的水果馅料从冰箱拿出来化冻，然后开始称面粉、打酵母水、称黄油等，像个化学家似的在那精确配比。

等面团揉好，就放在一边发酵，这个时候他会准备烤箱、烤盘之类的工具。

发酵好的面团经过整形，再进行二次发酵，最后就能放进烤箱啦。

从烤箱飘出面包的香味，老张一天的工作才算是有了阶段性成果。

访谈提纲模板（通用7篇）

访谈提纲模板（通用7篇）访谈提纲模板如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。

二、访谈方式面对面的访谈。

三、访谈对象阳光团队某人。

四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是xx社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。

（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。

再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤（1）观察活动现场。

访谈提纲怎么写(范本)

一、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？"5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。

年度总结访谈提纲模板(3篇)

第1篇一、前言1. 介绍访谈背景及目的2. 简述访谈对象及所在部门3. 强调访谈的重要性二、公司整体回顾1. 公司年度业绩概述a. 总体收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析2. 公司战略调整与实施情况a. 本年度公司战略调整的主要内容b. 战略调整对业绩的影响及成效3. 行业趋势分析a. 行业整体发展趋势b. 公司在行业中的地位及竞争力分析三、部门工作总结1. 部门职能概述a. 部门主要职责和业务范围b. 部门在公司的地位和作用2. 部门年度业绩回顾a. 部门收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析3. 部门重点工作及成果a. 本年度部门重点开展的工作项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 部门团队建设与人才培养a. 部门团队建设情况b. 人才培养计划及实施效果5. 部门面临的挑战及应对措施a. 部门在发展过程中遇到的困难和挑战b. 针对挑战采取的应对措施及效果四、个人工作总结1. 个人工作职责概述a. 个人在部门中的角色和职责b. 个人在公司中的地位和作用2. 个人年度业绩回顾a. 个人收入、绩效、项目贡献等关键指标b. 与去年相比，业绩提升的原因分析3. 个人重点工作及成果a. 本年度个人重点参与的项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 个人成长与收获a. 在工作中遇到的困难和挑战b. 针对困难采取的解决措施及个人成长5. 个人对部门及公司的建议a. 针对部门及公司存在的问题提出改进建议b. 对公司未来发展的期望和展望五、互动交流1. 访谈嘉宾提问环节a. 访谈嘉宾就访谈内容提出问题b. 访谈对象就问题进行解答2. 访谈嘉宾分享环节a. 访谈嘉宾分享个人经验和心得b. 访谈嘉宾对公司的意见和建议六、结束语1. 总结访谈内容，强调年度总结的重要性2. 对访谈对象表示感谢，祝愿公司及部门在新的一年里取得更好的成绩3. 提出对未来发展的期待和展望以下为访谈提纲的详细内容：一、前言1. 介绍访谈背景及目的：本次访谈旨在总结公司及各部门在过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供参考。

深度访谈提纲及范例

深度访谈提纲及范例第一篇：深度访谈提纲及范例深度访谈提纲你好！首先感谢你的参与。

我想就谈判（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判）中的一些问题采访您一下，主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。

以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。

问：首先，您觉得谈判技能对于你的工作（或生意）是否重要？答：问：你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗？（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可）答：问：一般在谈判之前，你会做哪些准备？（提示：做哪些方面的调查？制定什么目标？选择什么策略？人员安排？时间、地点安排？）答：问：在谈判之前，你会做哪些方面的调查？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：谈判地点一般定在什么地方？如何确定的？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：你们一般会安排多少人去参加一次谈判？人员内部有没有分工？答：问：谈判中，你会不会运用到一些谈判技巧或策略？能否举个例子？答：问：在谈判中经常可能会碰到讨价还价，你是如何进行讨价还价的？答：问：谈判中有没有碰到过僵局（即双方互不相让），你一般是如何处理的？能否举个例子？答：问：在中国酒桌文化很盛行，很多谈判是在酒桌上谈成的，可以说说你对酒桌上谈判的体会吗？答：问：你比较喜欢的是什么样的谈判对手？为什么？答：问：你最不喜欢碰到什么样的谈判对手？为什么？答：问：你是否有同外国人进行谈判的经历？答：问：接上题，如果有同外国人谈判经历，你觉得同外国人进行谈判需要注意什么？答：问：你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同？如果有的话，是什么？答：问：谈判应该也是有成有败的，可以谈一个你经历的失败的谈判吗？答：问：对于以上失败的谈判经历，你有什么教训？答：问：你觉得要取得谈判的成功，最关键的是什么？答：问：你觉得作为谈判人员，应该具备哪些基本素质？答：问：你觉得作为谈判人员，比较忌讳的什么？或者说什么人、什么性格不适合谈判？答：问：对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程，以更好地适应谈判实践需要，你能否提出一些建议？答：注：1.访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题，如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈，主题是了解其对工作中的谈判经历、体会（但无需把访谈提纲全文发给他），以便其稍做准备。

访谈大纲[5篇模版]

访谈大纲[5篇模版]第一篇：访谈大纲企业社会信用评估访谈提纲一、访谈对象：公司决策层及总工程师、总经济师、总会计师1、请介绍公司的发展历史及发展沿革；2、公司在施工领域及其它领域的发展计划及进展情况如何？取得了哪些成效？3、公司目前经营中存在哪些问题，对于这些问题将采取什么办法解决?4、管理层怎样评价公司目前所处行业的经营环境和行业的竞争状况，为适应经营环境的变化及行业的竞争态势公司将采取哪些措施?5、怎样评价行业内的竞争对手，与对手相比自身的优劣势如何？6、公司法人治理结构与内部管理模式有何特点？能否适应公司长期发展的需要？7、公司在品牌建设和市场开发方面采取的措施？8、总公司与下属分公司、直属项目部等分支机构之间的权责关系如何？9、公司未来有哪些投资计划，对于投资项目的资金及其他的资源需求准备如何解决？10、公司的企业文化的宗旨是什么，企业文化的具体实施有哪些措施？二、访谈对象：战略发展部或企管部经理1、企业发展战略制订的流程如何？战略发展部的职责定位是什么？2、企业目前发展的战略目标是什么？为此采取了哪些战略措施？3、战略目标的实现需要哪些资源支持，怎样评价企业现有的资源状况？4、企业战略的实施情况及实施效果如何？5、与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面？6、公司在业务流程再造和内部管理改进方面取得了哪些成效？1、与业内其它企业相比，公司技术与施工方法有何特点？是否建立了专门的研发机构？2、公司施工设备的运行状况、利用程度如何？公司对施工设备如何进行管理？3、公司近年来的施工工程质量调查或统计情况？4、公司的工程质量控制流程及相应控制文件有哪些?5、公司工程质量问题权责划分及相应的奖惩措施？6、公司质量管理制度的执行情况？7、公司的客户满意度调查执行情况如何？8、公司对于施工主材及辅助材料的质量控制程序与措施？9、公司对于分包工程质量的控制措施及流程？四、访谈对象：市场部（经营部）经理1、公司主要施工领域的市场供求状况和未来市场潜力如何？2、公司主要施工区域的市场开发情况和市场占有率？在公司总施工收入中各施工区域所占比例如何？3、公司在民建、工建和公建方面市场开发情况如何？在公司总施工收入中各施工领域所占比例如何？4、公司垫资政策及工程款回收情况如何？5、公司施工区域网络布局、主要营销模式？6、请介绍主要竞争对手情况，公司在市场竞争中的优势和不足？7、公司营销策略有何特点？8、营销人员配置情况，营销人员的激励和约束机制？五、访谈对象：安全环保管理部经理1、公司近三年的安全事故发生情况如何？2、公司的安全管理职责分工、安全事故责任划分及相应的奖惩措施？3、公司通过哪些措施检查其安全管理及环境保护制度执行情况；4、公司形成记录的安全管理文件有哪些？5、公司近几年在安全管理及环境保护方面的投入情况如何？1、公司目前的主要技术人员来源、人数及年龄、学历等的构成？2、公司操作工人的来源及管理措施？3、公司的技术人员培养计划？4、公司的绩效管理及薪酬管理制度的基本情况如何？5、近年来公司的主要管理人员的更替情况及主要管理人员的任命或选聘程序？6、公司近三年的编内人员流动情况如何？7、公司离退休人员情况？员工社会保险缴纳情况？七、访谈对象：财务部经理1、公司采取的主要会计政策，对有关会计科目的处理原则，比如收入及存货的确认？应收应付的确认原则？2、公司的资金管理制度及财务政策？3、公司目前主要的融资渠道有哪些？4、公司的成本费用控制措施及控制情况如何？5、公司与其母子公司之间是否存在债权债务关系？6、公司未来三年内的融资计划如何？7、公司会计报表重大项目或异常项目变化的原因（视不同企业具体问题不同）。

调研访谈提纲（初稿）

调研访谈提纲（初稿）第一篇：调研访谈提纲(初稿)成都市文化创意产业调研访谈提纲（管委会版）访谈对象：各文化产业园区管委会负责人一、园区目前的基本情况及园区对文化创意类企业的管理机制（包括但不限于以下内容：1.资金来源、投入到位情况；2.“一站式服务”各部门到位情况；3.公共技术平台和公共服务平台搭建情况；4.目标人群（文化企业创业主体：大学生、青年）住宿、便利交通等配套设施情况；5.其他准备情况及基本经济数据（目前租金、水电气、污水费、基建）；6.各项管理体制机制。

）二、前来咨询洽谈，有入驻意向的文化创意产业类企业有多少？已经入园的文化创意产业类企业有多少？入园的最大优势是什么，制约企业入园的因素是什么？三、入驻企业类型主要集中于哪一领域?（具体到细分行业①文艺演出②出版发行和版权贸易③动漫网游④广告、会展⑤影视节目制作和交易⑥文化旅游⑦设计创意⑧古玩艺术品交易⑨其他）;同时，今后与区域经济发展相结合，本园区主要倾向于支持在哪几类文化创意类企业（具体到细分行业）？四、请谈谈对文化创意产业相关政策及四川省、成都市当前推进文化创意产业发展工作相关政策和已有举措的了解，您认为有哪些方面值得改进和完善？五、园区有自己的项目库吗？如果有，目前有多少项目储备？六、园区目前有多少创业辅导导师？主要来自哪些领域？七、对创业型文化创意企业的信心如何？估计成功率能达到多少？制约创业目标实现的障碍有哪些？八、园区是否帮助文化创意类企业引入风险投资机构，成效如何？目前，园区内风险投资年投资总量大约为万元人民币？十、园区内文化创意企业在经营过程中，是否发生过知识产权纠纷案件，请举例。

十一、如果创业成功，文化创意类企业进入市场正常运转，盈利丰厚，在关于企业所有权和企业收益权的分配上，政府、其他投资方、园区之间有没有预先的协议？十三、如果创业失败，创业资本来源是借贷，且本人无力偿还，园区有相关应对方案吗？十四、当前迫切需要的支持有哪些？（如政策、资金、人才、技术等）成都市文化创意产业调研访谈提纲（企业版）访谈对象：入驻园区文化创意类企业负责人访谈提纲一、请介绍个人基本情况（毕业学校、专业背景、工作经历、创业原因等）与企业的基本情况（企业规模、员工构成等）。

采访提纲（范例10篇）（优秀版）

采访提纲（范例10篇）（优秀版）《采访提纲》采访提纲（一）：一、采访目的：透过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。

透过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。

透过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。

采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。

二、采访时间：暑假2周时间三、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。

四、采访方式：应对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。

五、采访资料：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。

也能够了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。

六、采访的准备工作：1.时间、地址的预约；2.事先拟定采访提纲；3.采访资料的拟定，包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。

采访提纲（二）：采访目的1.了解大学生对就业前景的分析2.了解当代大学生对当前社会形势的认识3.了解大学生对以后工作生活的态度4.了解当代大学生对自己人生的规划5.对大学生的就业规划做一个总结6.为大学生今后的工作提针对性的推荐采访要求1.主题明确2.言简意赅3.用词适当采访步骤1.采访在学的大学生2.采访一些公司对应聘人员的要求3.采访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访方法1.随机采访一些在校的大学生2.专访公司领导对应聘人员的要求3.专访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访时间2017年9月27日星期二采访对象1.在校的大学生2.公司领导3.相关专业人士采访问题一．采访在学的大学生1.请问你在大学里学的是什么专业2.你认为你此刻所学的专业是一个前景良好的专业吗3.你明白与你专业对口的一些职业与公司吗4.你清楚当前社会的就业形式吗5.你对未来的就业有什么规划吗6.你对于自己以后的生活和工作是什么态度二．采访公司领导1.请问贵公司能够给自己的员工什么样的待遇2.请问你们公司目前缺少哪方面的人才3．你们公司对应聘人员有什么样的要求三．采访相关专业人士1.请问您对于当代大学生有什么样的看法2．当前社会缺少哪方面的人才3．您对当前的就业形势有什么看法4.您觉得校园以后就应偏向培养哪方面的人才5．您能对即将毕业的大学生提出一些好的的推荐吗采访提纲（三）：一、确定采访主题一般记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。

访谈提纲怎么写(范本)

一、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？"5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。