项目部安全管理体系1

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项目安全管理及保障措施

项目安全管理及保障措施

项目安全管理及保障措施质量为本,安全为魂。

“安全第一,预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全的原则。

在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。

一、安全生产保证体系组织保证体系(1)建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安质部,并设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。

(2)进行安全责任目标的分解,在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

资金和信息保证体系(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

12.2.3我单位各项安全生产管理制度完善,建有以下制度:(1)安全生产责任制;(2)安全生产管理制度;(3)安全生产检查制度;(4)安全生产验收制度;(5)安全生产教育培训制度;(6)安全生产技术管理制度;(7)安全生产奖罚制度;(8)工人职员因工伤亡事故报告制度;(9)重要劳动防护用品定点使用管理制度;(10)特种作业及外协力量安全管理制度。

二、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。

我单位的安全教育分三个层次进行,一是对各级领导和管理人员的安全教育。

每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。

二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。

在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。

项目部安全生产管理制度范本

项目部安全生产管理制度范本

项目部安全生产管理制度范本第一章总则第二章领导责任第二条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人,负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理,承担安全生产领导职责并定期向项目部员工报告安全生产状况。

第三章安全教育和培训第三条项目部必须定期进行安全教育和培训,包括员工的岗前培训、定期安全知识培训、紧急情况处理培训等,确保员工具备必要的安全意识和应急处置能力。

第四章安全生产设施和装备第四条项目部必须配备符合国家标准要求的安全生产设施和装备,并进行定期检查和维护保养,确保其正常运行和使用。

第五章安全生产风险评估与防范措施第五条项目部必须按照国家有关规定,进行安全生产风险评估和安全隐患排查,提出相应的防范措施,并进行跟踪、整改落实。

第六章安全生产日常监管第六条项目部必须按照安全生产相关规定,建立健全安全监管机制和工作制度,定期开展安全巡查和检查,发现安全隐患及时整改,确保项目部的安全环境。

第七章安全事故应急预案与处理第七条项目部必须制定安全事故应急预案,并进行定期演练和修订,确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处理和救援工作。

第八章安全奖惩制度第八条项目部必须建立健全安全奖惩制度,对安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰和奖励,对安全违法行为和事故责任人予以追责和处罚。

第九章安全信息报告和统计第九条项目部必须按照国家有关规定定期向上级安全监管部门报告安全生产状况,同时做好安全事故的调查和统计工作,及时向相关部门报告。

第十章安全生产监督检查和评估第十条项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查和评估,积极配合安全监管部门的工作,及时整改存在的安全问题。

第十一章附则第十一条项目部必须制定并落实各项安全管理制度,确保项目部的安全生产工作有序进行。

第十二条本安全生产管理制度由项目部负责人负责解释。

第十三条本安全生产管理制度自公告之日起生效。

工程项目安全体系范本

工程项目安全体系范本

工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中,通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施,保障项目参与人员的生命财产安全,并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。

在一个安全体系完善的工程项目中,每个参与者都应对安全负有责任,并积极采取措施确保自己和他人的安全。

二、工程项目安全管理体系1. 组织架构(1)项目安全委员会设立项目安全委员会,由项目负责人担任主任,项目管理人员和相关专业技术人员担任委员,负责制定项目安全管理策略和计划,并监督和协调项目安全工作的实施。

(2)安全监督室设立专门的安全监督室,负责对工程项目安全进行监督和检查,及时发现和处理隐患和问题,并提出相应的改进建议。

2. 安全责任(1)项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人,负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划,并确保项目安全规程的执行。

(2)部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划,明确本部门的安全职责,并推动部门内部的安全管理工作。

3. 安全培训(1)项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责,制定相应的培训计划,并定期进行培训,包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。

(2)安全技术培训引进专业的安全技术培训机构,为项目参与人员提供安全技术培训,提升其安全意识和应急处理能力。

4. 风险评估和控制(1)风险评估项目启动前,组织专业团队进行全面的风险评估,确定项目可能存在的安全风险,并针对性地制定相应的风险控制措施。

(2)风险控制根据风险评估结果,制定详细的风险控制计划,明确每个风险点的控制目标、措施和责任人,并进行定期检查和评估,确保控制措施的有效性。

5. 安全监督和检查(1)安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查,发现问题及时处理,并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。

(2)安全检查定期组织安全检查,对项目安全工作进行综合评估,提出改进建议,并追踪和验证改进措施的落实情况。

项目部安全管理制度 安1-6B

项目部安全管理制度 安1-6B

项目部安全管理制度安 1-6 B项目部安全制度40项目部安全制度(一)安全生产值班制 2 (二)安全生例会制度 3 (三)班组安全活动规定 4 (四)重大安全事故快报制度 5 (五)职业病防治方法 6 (六)施工现场落手清制度 7 (七)工地门卫制度 8 (八)项目工地治安管理制度 9(九)宿舍文明公约 10(十)宿舍管理制度 11 (十一)食堂卫生管理制度12 (十二)厕所保洁制度 16 (十三)仓库管理制度 17 (十四)工地消防管理制度 18 附:消防管理检查评分记录表 19 (十五)现场防火管理责任制 20(十六)防台防汛管理制度二、项目工地管理制度(一)安全生产值班制度一、项目部应根据工地工程施工和人员情况编排值班安排。

如有施工,项目部应作出具体工作安排,必要可根据具体情况规定值班内容。

二、值班人员必须按照项目部规定时间、内容,按时值班,填写好值班日志。

三、值班人员负责处理值班期间的日常事物,如遇处理不了的事物,要及时向有关领导汇报。

四、值班人员在值班期间必须到生产关键部位、危险源控制点进行经常性检查。

如遇夜间施工,应到现场指导工作。

五、值班人员,要经常对工地以及职工宿舍周围巡回检查,风雨无阻,协助搞好治安管理工作,及时处理好偶发事件。

六、协调好材料员,对进出物资检查验收,协调仓库保管员,对夜间材料进场的吊装堆放。

七、值班人员临时有事,必须先向项目部主要负责人请假,未经批准不得擅自离开岗位。

(二)生产例会制度一、项目部原则上每周举行一次生产例会。

二、参加安全例会人员为班组长以上全体管理人员(包括员工代表),与会者必须就一周的工程质量、进度、环境、安全职业健康和文明施工场内治安工作情况进行汇报。

三、项目负责人应根据项目部生产工作计划结合各岗位职责,通报检查落实情况。

通报一周安全生产情况和奖惩情况,提出下周工作计划,不断完善质量、进度、环境、安全职业健康和文明施工各方面的薄弱环节。

四、管理人员对可能存在的事故隐患和发生的险肇事故应在会上及时汇报,认真分析原因,提出和落实改进措施。

项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容

项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容

项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本,遵法守规,科学管理,精心组织,确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。

并通过不断创新与追求,持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标分项、分部工程合格率100%,优良率90%以上,质量优良,将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。

其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。

定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

质量保证体系见图1。

3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部,配2名专职安全质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。

在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。

质量检查组织机构见图3。

图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》,并结合本工程的实际情况,制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责:3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;(2)负责项目的日常管理工作;⑶建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性;⑷对供方进行监督和评审;⑸主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件;⑹组织编制职工培训计划;⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作;⑻其它应由项目经理担负的职责;3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任;⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案;⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用;⑷不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求;⑸对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任;⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

安全施工管理体系与措施1

安全施工管理体系与措施1

(一)施工安全保证措施1、施工过程中安全措施(1)吊车、吊具使用之前,还要对钢丝绳进行检查,对出现断丝及滑扣的钢丝绳要及时进行更换,防止在吊装过程发生断丝和滑扣,从而影响砼施工工作的顺利进行。

(2)雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况,做好施工期间的防洪排涝工作;在雨季施工时,施工现场应及时排除积水,人行道的上下坡应采取挖步梯或铺砂等防滑措施;处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施,施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。

2、机械伤害事故预防措施机械伤害是施工过程中比较普遍的伤害,必须加强管理,减少因此造成的事故。

(1)操作人员必须经过培训,考试合格取得操作证书后方可上岗。

(2)操作人员要严格按照机械设备的安全操作规程操作,并正确穿戴好个人防护用品。

(3)要经常对设备进行保养和维护,及时清除杂物,并做好机械设备台帐。

(4)机械设备的必须部件的强度、刚度应符合安全技术要求。

(5)机械设备的电气装置必须符合电气安全的要求。

(6)机械设备根据有关安全要求,装设合理、可靠且不影响操作的安全装置。

(7)操作人员必须按规定正确使用安全装置,不能将其拆除不用。

(8)操作人员应在机械设备运行前进行安全检查,防止设备带故障运转。

(9)严禁人员在各种机械下乘凉及休息。

3、触电事故预防措施施工场地内用电设备比较多,工作环境较差,容易引发触电事故,必须加强用电管理。

预防措施:(1)操作人员(电工)必须经过有关部门的培训,考试合格取得操作证书后方可持证上岗。

(2)电工必须按照电工安全技术操作规程进行操作,在作业过程中应集中思想,不能麻痹大意,防止操作时失误而引起事故。

(3)电工在作业过程中,线路上必须断电,禁止带电操作。

(4)使用的电气设备,其金属外壳应按安全规程进行保护性接地或保护接零。

对保护接地或保护接零的设施要经常检查,保证连接牢固,线路正常。

在保护接地或保护接零导线上不得有任何断开的地方,做到“一机、一闸、一保护”的装置。

项目部安全制度(2篇)

项目部安全制度(2篇)

项目部安全制度为了保障职工在施工生产中的安全和健康,促进公司的生产发展,提高经济效益,根据国家和自治区有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本规定。

各级领导必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全教育,安全措施,安全检查,严格执行各项规章制度,切实加强安全生产管理。

根据“管生产必须管安全”的原则,各级干部必须对本系统和本单位的劳动安全负责,认真执行安全生产责任制。

一、岗位职责(一)、公司经理职责:1、公司经理是本单位劳动安全工作的第一责任者,对安全工作负主要领导责任。

2、认真执行安全生产规章制度,不违章指挥。

3、落实施工____设计中的各项安全技术要求。

4、对职工进行安全技术和操作规程教育。

5、经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章操作。

6、发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。

(二)、安全员职责:1、认真学习贯彻执行国家及地方法规、规程和公司有关规章制度。

2、配合人事部门对新进厂职工进行安全教育。

3、深入基层检查施工____设计安全技术措施及安全交底内容的执行情况。

4、验收签发脚手架、提升机具及施工机械验收单。

5、参加公司月、旬安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施并监督检查执行情况。

6、对现场存在安全隐患处理不及时,有权停工。

(三)、施工员职责1、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(外雇技工队)进行书面安全技术,履行签认手续,并对规程、措施交底清楚,对执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

2、对施工现场搭架子、施工用电、机械设备等防护装置进行验收后,方可使用。

3、对重要、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施技术善符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术施工,并监督其执行。

4、定期和不定期____所辖班组(包括外雇工)学习安全技术操作规程,开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

2024年关于施工现场的安全管理制度样本(五篇)

2024年关于施工现场的安全管理制度样本(五篇)

2024年关于施工现场的安全管理制度样本为构建规范的工地环境,确保所有人员的安全得到最大程度的保障,我项目部对模板工程的材料堆放提出以下规定,请务必自觉遵守:1. 配料棚内应有序地将成品与半成品分开放置。

2. 模板和相关材料应随运输随安装,避免在施工层混杂堆放不匹配的材料。

3. 模板应沿墙堆放,不得在大跨度的室内中央区域堆积。

4. 拆除后的模板、材料及架杆应按类别归置,并及时清理至指定地点。

5. 模板上的钉子应朝下放置,最好在拔除后进行堆放。

施工机械的防护措施如下:1. 电锯、电刨、搅拌机和砂轮机是施工现场的主要防护对象。

2. 电锯需加装木制或铁制防护罩,电刨应存放在干燥的木工棚内。

3. 电刨的防护重点是对皮带设置木制或铁制防护罩,并保持干燥。

4. 搅拌机需搭建防护棚以防雨和落物,采用双层防护结构。

5. 砂轮机应采用密闭防护皮带,并安放在钢筋工棚内的干燥地面。

施工机械的检查维修制度如下:1. 所有机械设备的维护保养计划应由施工负责人和机械班长共同制定,并按计划执行。

专职维修人员需每日进行例行保养,并进行不定期检查,确保机械正常运行。

2. 机械维修工应全面了解设备状况,及时准确地进行维修,做到勤检查、勤维修、勤保养。

3. 对检查出的任何问题,应立即处理,不得勉强使用,以防机械事故,并做好详细记录。

4. 项目部每月将组织相关人员对机械设备的维修保养情况进行检查,对违反规定、导致机械带病运行和其他损失的行为将给予经济处罚。

2024年关于施工现场的安全管理制度样本(二)进入施工区域未佩戴安全帽,将处以10元至____元的罚款,未系帽带罚款____元。

在高空作业或指定工程作业中未系安全带,罚款50元至____元。

如安全带未固定在稳固位置,罚款20元至____元。

工作期间禁止穿高跟鞋、硬底鞋、短裤、赤膊或赤脚,违者罚款10元至____元。

禁止酒后作业,发现一次将处以____元罚款。

所有机械设备必须指定专人操作,持证上岗,非指定人员操作罚款____元。

项目部工程安全管理制度

项目部工程安全管理制度

项目部工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部工程安全管理,保障员工生命财产安全,维护公司形象及利益,依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司的项目部,包括各项目经理、工程师、班组长、施工员等一切在项目部工作人员。

第三条项目部负责人是项目部工程安全管理的第一责任人,负责制定、实施和监督安全生产工作。

第四条项目部工程安全管理应本着“安全第一,预防为主,全员参与,持续改进”的原则,确保工作场所安全、职工健康。

第五条项目部工程安全管理制度是公司员工遵守的基本准则,违反《项目部工程安全管理制度》的行为将受到惩处。

第二章组织领导第六条公司项目部要设立专职安全管理人员,制定并实施项目部安全生产方针和目标,负责安全生产相关工作。

第七条项目部安全管理人员依照相关法律法规和公司规定对安全生产进行监督、检查,定期进行安全生产技术培训。

第八条项目部应建立健全的安全生产管理组织机构,明确各岗位职责,配备必要的安全防护设施,并对员工进行培训。

第九条项目部应建立健全的事故应急预案,定期组织演练,确保员工在发生事故时能够正确有效地进行应急处理。

第十条项目部应每月召开一次安全生产例会,对安全生产工作进行总结、评估,并及时发布安全事故警示。

第三章安全管理制度第十一条项目部应制定并执行科学合理的工程安全管理制度,包括施工工艺、安全操作规程、安全技术措施、职责分工等。

第十二条项目部应建立安全信息反馈机制,对员工提出的安全隐患、事故风险等问题及时进行处理。

第十三条项目部应建立健全的工程安全档案,记录工程建设过程中的安全隐患、事故情况等,为安全管理提供依据。

第十四条项目部应定期进行安全隐患排查,发现问题及时整改,切实消除安全隐患,确保施工现场安全。

第十五条项目部应安排专人对施工现场、设备、材料等进行安全检查,发现问题及时处理,确保施工过程中的安全。

第四章安全培训教育第十六条项目部应定期组织员工进行安全培训教育,包括安全生产政策、安全操作规程、事故应急预案等内容。

新建项目部安全管理制度

新建项目部安全管理制度

新建项目部安全管理制度第一章总则第一条为保障员工的生命安全和财产安全,保障项目建设的顺利进行,树立安全第一的理念,健全安全管理制度,制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于公司新建项目部的安全管理工作,项目经理及所有项目部人员必须遵守并执行本安全管理制度。

第三条本安全管理制度的宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”。

第四条项目部的安全管理遵循法律法规的规定,按照责任到人的原则,建立健全项目部安全管理体系,严格执行安全生产法律法规和公司的安全生产制度,确保全员参与,并不断完善、提高安全管理工作水平。

第五条项目部应当定期开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,加强安全管理,全力保障人员生命安全。

第二章安全管理制度第六条项目部应当建立健全安全管理机构,配备专业的安全管理人员,明确安全管理人员的职责和权限,确保安全管理的专业化和规范化。

第七条项目部应当建立健全安全生产责任体系,明确相关人员的安全生产责任,落实各项安全管理制度和管理规定。

第八条项目部应当建立健全安全预防措施,制定安全生产的目标和计划,加强对生产作业环境、设备、设施、工艺流程的安全评估和隐患排查,及时消除安全隐患。

第九条项目部应当建立健全安全生产教育培训制度,组织开展各类安全技能培训和安全教育,增强员工的安全生产意识、安全操作技能和应急处置能力。

第十条项目部应当建立健全安全事故应急预案,明确安全责任人和应急处置流程,做好应急演练和评估,提高应急处置能力。

第三章安全生产措施第十一条项目部应当加强对施工现场的安全管理,设立安全生产管理岗位,负责施工现场的安全环保工作。

第十二条项目部应当制定和落实安全操作规程,加强对施工人员的安全教育和安全技能培训,确保施工作业安全、文明施工。

第十三条项目部应当定期检查和维护施工设备、设施,规范使用设备和工具,确保施工设备、设施的安全。

第十四条项目部应当对施工现场的危险源进行识别和评估,采取有效的控制措施,加强对危险源的排查和管理,预防事故的发生。

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。

二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。

下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除~2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

项目部安全设施管理制度模版

项目部安全设施管理制度模版

项目部安全设施管理制度模版第一章总则为了加强项目部的安全管理,确保工程施工过程中人员的安全和设施的安全,制定本安全设施管理制度。

本制度适用于项目部内所有人员,包括项目经理、施工人员、监理人员等相关人员。

第二章项目安全风险评估项目部应进行全面的安全风险评估,确定施工过程中可能存在的安全风险,并采取相应的措施进行防范和控制。

项目部应建立相关的安全风险评估制度,并定期进行安全风险评估。

第三章安全设施的规范使用项目部应根据工程施工的实际情况,合理配置和使用安全设施。

安全设施的使用应严格按照相关规范进行,确保其有效性和安全性。

任何人不得随意移动或更改安全设施,如有需要应报备相关负责人,并经批准后方可进行。

第四章安全设施的维护和保养项目部应定期对安全设施进行检查、维护和保养,确保设施的完好和正常使用。

对于有损坏或失效的安全设施,应及时进行修复或更换。

维护和保养记录应详细记录,并留存备查。

第五章安全设施的培训和使用指导项目部应对相关人员进行安全设施的培训和使用指导,确保每位参与施工的人员都能正确使用安全设施并按照规范进行操作。

针对特殊设施的使用,应进行相应培训和指导,并建立使用记录。

第六章安全设施的更新和改进项目部应根据实际需求和新技术的应用情况,及时更新和改进安全设施,进一步提升施工过程中的安全性。

更新和改进应按照规定程序进行,包括评估、决策、实施和验收。

第七章安全设施的监管和责任项目部应设立专人负责安全设施的监管和管理,对安全设施的配置、使用和维护进行监督和指导。

对于安全设施管理中的违规行为,应及时予以纠正和处理,并追究相关责任人的责任。

第八章安全设施的审查和验收项目部应在施工过程中对安全设施进行定期审查和验收,确保设施的合理配置和正常使用。

审查和验收应由专业人员进行,并制定相应的审查和验收记录。

第九章安全设施管理的改进项目部应不断改进安全设施的管理制度,根据实际情况不断完善和优化制度内容和流程。

对于安全设施管理中的问题和隐患,应积极采取措施进行改进和解决。

项目部安全管理制度范文

项目部安全管理制度范文

项目部安全管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强项目部的安全管理,预防和减少事故的发生,保障施工人员的人身安全和财产安全,确定本安全管理制度。

第二章职责分工
第二条项目经理是项目部安全生产的第一责任人,负责对项目部安全工作的组织、领导和督导。

第三条安全员是项目部安全工作的具体负责人,负责安全防护措施的制定、宣传和执行。

第四条施工人员有安全防护义务,必须按照安全操作规程执行施工工作。

第三章安全措施
第五条项目部内应建立健全安全生产责任制,明确各级责任人的职责,完善安全责任综合考核机制。

第六条项目部应对施工现场进行安全隐患排查,并及时采取措施消除隐患,确保施工现场的安全。

第七条项目部应制定施工工艺方案和施工组织设计,并落实相应的安全措施。

第八条项目部应加强对施工人员的安全教育和培训,提高员工的安全防护意识和自我保护能力。

第九条项目部应建立健全应急救援机制,定期组织演练,提高应急处理能力。

第十条项目部应建立完善事故报告和处理机制,及时上报事故情况,并进行事故分析和处理。

第四章处罚和奖励
第十一条对违反安全管理制度的施工人员,将给予相应的处罚,包括口头警告、罚款、停工整顿等处理措施。

第十二条对安全工作表现突出的施工人员将给予表彰和奖励,包括物质奖励和荣誉称号。

第五章附则
第十三条本安全管理制度由项目部于开工前制定并报送批准,自批准之日起执行。

第十四条项目部的安全管理制度应与国家相关法律法规和标准相一致。

第十五条对本制度的修订,项目部应及时进行,并报送批准。

以上是一个项目部安全管理制度的范文,具体根据实际情况进行修改和完善。

工程建设企业国际(国外)工程项目安全管理办法

工程建设企业国际(国外)工程项目安全管理办法

XXX工程建设集团公司国际(国外)工程项目安全管理办法安全生产标准化体系目录第一章总则 (3)第二章组织机构 (4)第三章安全管理职责 (4)第四章安全管理制度 (6)第五章安全事故管理及应急救援 (7)第六章安全监督管理 (7)第七章考核与奖惩 (9)国际项目安全管理办法第一章总则第一条为了规范国际项目安全管理工作,落实安全责任制,根据国家有关法律法规和XXX工程建设集团公司安全生产管理制度,制订本办法。

第二条国际公司及其所属项目部、参与国际项目建设的有关单位,必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。

第三条国际项目的安全管理必须严格遵守《安全生产法》等法律法规、《建筑业安全和卫生公约》的相关规定、遵守项目所在国(地区)有关安全生产的法律、法规和规定。

第四条 XXX工程建设集团公司海外事业部是XXX工程建设集团公司海外项目的归口管理单位,在开展和管理XXX工程建设集团公司国际业务时,必须同时监督管理、协调指导国际项目的安全管理工作,对国际项目的安全管理负监督管理责任。

国际公司是XXX工程建设集团公司海外项目安全管理的责任主体单位,对国际项目的安全管理全面负责。

XXX工程建设集团公司所属的参与国际项目建设的有关单位,应把国际项目的安全管理纳入到本单位安全生产管理工作的范畴,并作为其重要组成部分抓好抓实,按照有关的法律、法规、制度、合同、协议规定,对国际项目的安全管理负责。

第五条本办法适用于XXX工程建设集团公司海外项目、海外机构;国际公司及所属海外项目部、参与国际项目建设的有关单位(以下简称各单位)。

各单位必须依据本办法和XXX工程建设集团公司其他安全生产管理制度,建立和完善切合本单位实际的国际项目安全管理制度体系和责任体系。

第二章组织机构第六条国际公司应成立以总经理为主任、有关部门负责人参加的安全生产委员会,监督管理、组织协调国际项目安全管理工作。

第七条国际公司和各海外项目部,应依据《安全生产法》和所在国的法律法规,明确安全生产的主管领导,设置安全生产监督管理部门,并配备满足需要的安全管理人员。

项目部安全管理规章制度

项目部安全管理规章制度

项目部安全管理规章制度一、总则1. 为有效保障项目部工作场所的安全,维护员工身心健康,制定本安全管理规章制度。

2. 本规章制度适用于项目部的所有员工、外来施工人员以及其他访客。

3. 项目部安全管理人员负责监督和执行本规章制度。

二、安全生产责任制度1. 项目部内设安全生产责任人,负责制定、实施和监督安全管理制度。

2. 安全生产责任人负有落实安全管理措施、培训员工的责任。

3. 所有员工都有安全生产知识的学习和了解的责任。

三、安全培训和教育1. 新员工入职前应接受安全培训和教育。

2. 定期组织员工进行安全培训和教育,内容包括应急措施、事故防范等。

3. 定期组织员工进行安全知识考核,合格率达到80%以上。

四、安全防护设施1. 项目部应配备必要的安全防护设施,包括灭火器、应急疏散通道等。

2. 安全防护设施应定期检测、维护和更新。

五、安全生产控制措施1. 严禁在无安全措施的情况下进行高空作业、火焰作业等危险作业。

2. 严格执行操作规范,保证操作人员的作业安全。

3. 使用机械设备时,必须经过操作人员培训并取得操作资格证。

六、事故处理程序1. 一旦发生事故,项目部安全管理人员应立即组织人员进行事故处置。

2. 紧急情况下,应立即报警并采取措施防止事故扩大。

3. 事故后应组织调查,查明事故原因,并采取相应措施防止类似事故再次发生。

七、安全检查与评估1. 定期进行项目部安全检查,及时发现隐患并进行整改。

2. 进行安全评估,提出改进意见,以确保安全措施的有效性。

八、奖惩制度1. 对于安全生产工作做出突出贡献的人员给予表彰和奖励。

2. 对于违反安全管理规定的员工,将按照规定给予相应的处罚。

九、附则1. 本规章制度自颁布之日起执行,任何人不得违反。

2. 对于本规章制度的修改,须经项目部安全管理人员审批并重新发布。

以上为项目部安全管理规章制度的主要内容,所有员工应严格遵守,做到安全第一,保障项目部的安全生产工作顺利进行。

项目部安全管理体系

项目部安全管理体系

项目部安全管理体系一、引言在各类建设项目中,安全管理是至关重要的一环。

项目部安全管理体系的建立和实施,能够有效预防和减少事故的发生,保障施工人员的人身安全,保护企业的形象和利益。

本文将从组织架构、责任制度、培训教育、安全防护、应急预案等多个方面,探讨项目部安全管理体系的构建与改进。

二、组织架构项目部安全管理体系的组织架构是建立安全管理体系的基础。

项目部安全管理应明确安全管理的职责、权限和沟通渠道,形成一套科学合理的管理机制。

通常包括安全管理委员会、安全管理部门、安全管理岗位等。

安全管理委员会负责制定相关政策、法规和标准,并对安全工作进行监督和评估;安全管理部门作为具体执行的部门,负责制定安全操作规程、参与安全培训和督促安全检查等工作;安全管理岗位则负责具体项目的安全管理工作,包括安全巡查、事故调查等。

三、责任制度安全管理的责任制度是项目部安全管理体系中的核心。

应明确项目各级管理人员的安全责任,并建立相应的激励和惩罚机制。

项目经理作为安全工作的第一责任人,应对项目部的安全管理工作负总责,确保安全管理体系的有效运行。

同时,各级管理人员、施工人员均应对自己的安全管理工作负责。

四、培训教育好的安全管理体系离不开员工的安全意识和安全素质的提高。

项目部应定期组织安全培训和教育活动,包括岗前培训、定期复习和岗位技能提升。

培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程和应急处理等,以提高员工的风险意识和应急处置能力。

此外,还需定期进行安全技能竞赛和演练,全面检验员工的安全知识和技能水平。

五、安全防护安全防护是保障施工人员人身安全的重要措施。

项目部应建立健全的安全防护设施和安全操作规程,并对施工现场进行定期巡查。

确保施工人员佩戴符合标准的个人防护装备,如安全帽、防护鞋、防护眼镜等。

在施工现场设置警示标志,明确危险区域和安全通道。

同时,建立安全巡视制度,及时发现问题并采取相应安全措施,确保施工现场的安全环境。

六、应急预案应急预案是项目部安全管理体系中的一项重要工作。

项目部安全管理体系1

项目部安全管理体系1

项目部安全管理体系编制人:审核人:编制日期:项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标,成立以项目经理为首的安全管理组织机构,切实加强施工过程中安全生产的领导,并且配备专职安全员,各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下,专人负责,层层落实的安全生产管理网络。

2 安全管理目标安全管理目标:无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等)责任事故,死亡率为“0”;轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标:市级文明工地安全生产保证体系(图附后) 组长:项目经理副组长:安全负责人 组员:质量负责人组员: 技术负责人 组员: 生产负责人 组员: 材料负责人精品文档。

3欢迎下载施工现场安全保证体系技术、安全 思想政治工作 群众监督操作安全 项目经理 安全班组活动安全监督岗 安全生产领导小组 现场监控 现场监控 现场监控现场监控现场监控 安全监督预控班组班前 技术安全交底 作业班组 安全责任制 人的意识与行为控制 技术措施 劳动保护安全员 责任制 现场保护现场作业4 安全管理(一)建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部(分项)安全技术交底制度》在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。

使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地安排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。

安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

需开展对分包单位的安全交底。

2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。

主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。

如何健全施工安全管理体系(一)

如何健全施工安全管理体系(一)

⽬前,随着⽔利⽔电⼯程施⼯项⽬的逐项加⼤,施⼯中的安全管理⼯作成为不可忽略的中⼼问题,施⼯安全应放在第⼀位。

既要保护⽣产活动中⼈的安全与健康,⼜要保证⼯程施⼯顺利进⾏。

因此,建⽴⼀套完整的施⼯安全管理体系是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。

⼀、建⽴安全管理体系的作⽤ (1)职业安全卫⽣状况是经济发展和社会⽂明程度的反映。

使所有劳动者获得安全与健康,是社会公正、安全、⽂明、健康发展的基本标志,也是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。

(2)安全管理体系不同于安全卫⽣标准,它对企业环境的安全卫⽣状态规定了具体的要求和限定,通过科学管理应使⼯作环境符合安全卫⽣标准的要求。

(3)安全管理体系是项⽬管理体系中的⼀个⼦系统,其循环也是整个管理系统循环的⼀个⼦系统。

⼆、建⽴安全管理体系的⽬标 (1)尽⼒使员⼯⾯临的风险减少到最低限度,并最终实现预防和控制⼯伤事故、职业病及其他损失的⽬标。

(2)通过实施《职业安全卫⽣管理体系》直接或间接获得经济效益。

(3)实现以⼈为本的安全管理。

(4)提升企业的品牌和形象,项⽬职业安全卫⽣是反映企业品牌的重要指标。

(5)促进⽬管理现代化。

(6)增强对国家经济发展的能⼒。

三、建⽴安全管理体系的要求 1.安全管理体系原则 (1)安全⽣产管理体系应符合建筑企业和本⼯程项⽬施⼯⽣产管理现状及特点,使之符合安全⽣产法规的要求。

(2)建⽴安全管理体系并形成⽂件,⽂件应包括安全计划,企业制定的各类安全管理标准,相关的国家、⾏业、地⽅法律和法规⽂件、各类记录,报表和台账。

2.安全⽣产策划 针对⼯程项⽬的规模、结构、环境、技未含量、施⼯风险和资源配置等因素进⾏安全⽣产策划,策划内容包括: 1)配置必要的设施、装备和专业⼈员,确定控制和检查的⼿段、措施。

2)确定整个施⼯过程中应执⾏的⽂件、规范。

3)冬季、⾬季、雪天和夜间施⼯安全技术措施及夏季的防暑降温⼯作。

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项目部安全管理体系编制人:审核人:编制日期:项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标,成立以项目经理为首的安全管理组织机构,切实加强施工过程中安全生产的领导,并且配备专职安全员,各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下,专人负责,层层落实的安全生产管理网络。

2. ..z 施工现场安全保证体系4 安全管理(一)建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部(分项)安全技术交底制度》在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。

使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地安排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。

安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

需开展对分包单位的安全交底。

2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。

主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。

项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单,项目部根据整改内容,结合隐患的性质,及时做出分析,属“通病”的隐患,转入事故隐患评审处。

项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理,加强过程检查检验,记好相关记录,积极落实奖罚制度和隐患整改,确保安全。

3、安全教育和培训制定《安全教育培训制度》。

对参加施工的工人进入岗位前,均进行入场三级安全教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育;在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。

4、安全活动制定《班前安全活动制度》。

主要内容为班组每天开展上岗前安全教育,结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。

班前安全活动由班组长组织进行,由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解,活动时间一般为10~15分钟。

班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。

项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动,总结本周的安全施工活动中的不足之处,提出问题及整改方案,并落实到有关人员进行整改,一次提高职工的安全意识与安全技术水平。

项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动,积极组织内部其它安全活动和安全会议,做好相关活动记录。

5、特种作业管理制定《特种作业人员管理制度》。

所有特种作业人员持有劳动安全部分(颁发)的上岗证书,上岗证书按期复审,不超期使用。

项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核,并及时与公司办公室办理登记记录,备案检查。

6、工伤事故处理制定《工伤事故处理制度》。

若发生重大安全事故,项目负责人及时向有关部门报告,填写相关《事故快报》。

与此同时,积极作好以下工作,抢救伤员,保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜,按“四不放过”原则进行处理。

工伤事故处理程序如下:7、安全标志制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理,按照公司项目管理制度的要求制作与设置。

⑴、八牌二图●企业简介●工程概况●管理网络●文明卫生须知●安全生产六大纪律●防火须知●十项安全技术措施●安全生产记录牌●施工总平面图●施工总进度计划图以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。

⑵、施工区域安全标志醒目现场公布紧急疏散图和安全标志图,各类安全标志分别设置于相应位置。

⑶、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏,在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。

⑷、施工人员持证上岗项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均挂胸卡上岗。

卡上的内容有:项目部名称、、岗位、工号及本人照片。

上岗证由公司按CIS 形象识别系统统一制作、发放。

⑸、安全帽分色管理黄色---管理人员;白色---操作工人;红色——特种作业人员;蓝色——安装工人。

⑹危险源管理制定《(重大)危险源管理办法》。

项目部开工之初,组织识别出危险因素清单和重大危险源,并制定相应的管理方案。

对各项重大危险予以每日公示,并结合每日班前教育组织进行。

项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用,登记相应的费用台帐。

(二)现场安全设施管理1、基槽围护基坑周边搭设1.8M高临边防护,采用黄黑双色钢管和安全网,并有警示标志。

2、脚手架制定《脚手架管理制度》。

施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架,二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。

脚手架专项施工方案由技术负责人编制,报公司工程师和总监理工程师审批。

脚手架在每一次搭设、拆除,均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。

在脚手架投入使用前,必须由架子工及安全员共同进行检查,履行验收手续,悬挂验收合格牌。

在使用过程中,必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。

架子工必须经培训合格后持证上岗。

在操作过程中不得有任何违章作业等情况。

3、施工用电制定《临时用电管理制度》。

临时用电为接零保护配电系统,做到三级配电二级保护。

根据工程特点,编制详细的《施工临时用电组织设计》,并严格按方案进行临时用电施工。

根据本工程的临时用电情况,所有电箱、电器元件符合规范要求购置。

从硬件上为用电安全奠定了基础。

在用电管理、施工现场与周围环境,接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行,确保用电安全。

4、“三宝”、“四口”、临边防护安全帽由公司统一定点采购,经有关部门检验合格后方能使用,具有出厂合格证,正确使用安全帽并扣好帽带,进入施工现场必须戴好安全帽。

安全带须经有关部门检验合格后方能使用,必须有出厂合格证及准用证。

安全带应高挂低用,不准将绳打结使用。

安全网:建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。

安全网有出厂合格证及准用证。

在电梯井中每三层设固定的安全平网。

安全网的使用符合现行规范要求。

安全网内杂物要及时清理,不准使用残、破、缺的安全网。

编制《“四口”、临边防护措施》及具体落实措施规定:⑴、电梯口设置工具式固定栅门,电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。

⑵、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间设红灯示警。

⑶、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口(如厨房间、卫生间管道井处),设置牢固的盖板(采用定型化钢筋网片)。

盖板能防止挪动移位,并漆以安全色标。

⑷、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成,上杆离地高度1.2CM,下杆离地高度0.6CM。

5、模板支撑施工荷载编制《模板支撑施工组织设计》,本工程为剪力墙结构,剪力墙模板采用九夹板定型模板,楼层平板为九夹板。

模板工程量大,对结构施工也起到关键性的作用。

项目部根据设计与施工实际情况,对模板支撑进行详细的受力分析,确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。

每一模板分项工程完成后,必须由技术负责人组织验收。

对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收,保证支撑系统的安全。

未经验收的模板支撑系统不得投入使用。

对施工层的架子及平台,材料的堆放符合规范要求。

尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放,严禁超标,防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。

6、中小型机械设备建立《机械设备台帐》,制定《机械设备管理制度》,工程使用主要机械为搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机等。

以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程。

⑴、机械设备的进场验收所有机械设备进场都进行验收,符合国家和行业标准,不得使用已淘汰的机械设备,收集设备出厂合格证及使用说明书,做好机械开箱验收记录。

⑵、机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后,进行调试验收,对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收,确保正常运行后投入使用。

⑶、机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗,定岗定人、责任明确,做好本人负责机械设备的每日例行保养工作,以保证机械的正常运转。

由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备检修,如有发现隐患及时进行修理。

(三)文明环保设施1、办公生活文明设施及管理制定各项《文明设施管理制度》。

(1)、大门:本工程四周设围墙,设一个大门。

大门的设计力求统一、美观、清晰。

在进大门侧面设立八牌二图。

(2)、门卫:制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》及《车辆进出登记》。

进入工地大门的右侧设置门卫,要求严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理,协助项目开展安全保卫工作。

⑷、办公区:制定《办公制度》。

根据各管理人员的岗位职责,把各类岗位责任制、规章制度,施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂于相应办公室中,张挂力求合理、协调、美观。

⑸、宿舍:制定《宿舍管理制度》,张贴宿舍卫生值日牌和保洁牌。

宿舍内配备个人衣物存放柜和两张桌子,夏季安装风扇去热,冬季安装取暖设备。

保持宿舍环境卫生,物品堆放整齐。

宿舍卫生工作实行专人负责,随时保持整洁无污。

2、现场文明设施及管理⑴、材料综合堆场:制定《场容场貌管理制度》,各堆场地面进行硬化,张挂标识牌,堆放要整齐,做到分类堆放,长短材料要一头齐。

楼层材料分类堆放,合理放置,不得超标。

⑵、现场排水系统:制定现场排水措施,现场设立排水沟。

并要有沉淀处理,现场设立三级沉淀池,经沉淀后排入城市水管网。

⑶、危险品仓库:制定《危险品管理制度》,现场设立危险品仓库。

易燃、易爆材料分类堆放,危险品仓库配置灭火器材,并建立保管、发放、使用等各项管理制度。

⑹、消防及防火:制定《消防管理制度》及消防措施。

项目部在入口处设置消防台,统一放置灭火器材和消防水源,楼层设置消防水源接口。

生活区和施工区按规定配置灭火器材,项目部经常开展消防宣传教育和演习。

施工现场动火严格按照三级动火审批制度,动火部位配备好灭火器和防火措施。

确保做到安全防火。

3、环境保护及卫生管理施工现场完善各项设施,以防止大气(粉尘、烟气)污染、水(油)污染、噪音污染、化学危险品污染、固体废物污染等措施,减少资源能源浪费,以达到环境保护要求。

⑴、防止大气(粉尘、烟气)污染:①施工现场主干道及主要材料设备堆放、操作场所进行硬化处理;②开挖土方集中堆放,裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施;③从事土方、渣土和施工垃圾运输采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;④施工现场根据当地风力和大气湿度的具体情况进行土方回填、转运作业;⑤水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放,砂石等散料采取覆盖措施;⑥施工现场搅拌机采取封闭、降尘措施;⑦工地内施工垃圾的清运,采用专用封闭式吊笼吊运或传送,严禁凌空抛撒;⑧严禁现场焚烧各类废弃物;⑨各类有毒有害并气体易挥发物品专库封闭存放,并确保容器的密封完好;⑵、防水(油)污染①施工现场设置排水沟及沉淀池,现场排水不直接排入市政管网和河流;②现场存放的油料设有专用库房,地面进行防渗漏处理;④机械设备及时清洗,防止漏、渗、跑、滴油;设备底部铺垫砂层,四周围护,防止油污染地面;⑤现场油漆操作场所(如钢管喷漆)底部设置隔离层,防止油污染地面。

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