开工前的技术准备工作
开工前的技术准备工作
引言概述：在进行任何项目之前，进行充分的技术准备工作是至关重要的。
这不仅可以确保项目在规定的时间内完成，而且还可以最大程度地减少潜在的技术问题和风险。
本文将讨论开工前的技术准备工作的重要性，并详细介绍其中的五个主要方面。
正文内容：1.环境准备a.检查硬件和软件需求：在项目开始之前，需要仔细检查每个团队成员的硬件和软件设备是否满足项目的需求。
如果有缺失或需要升级的设备，应及时采购或安排维修。
b.搭建开发环境：根据项目的技术要求，搭建适当的开发环境，包括安装和配置开发工具、数据库和服务器等。
这样可以提高开发效率，并确保团队成员之间的协作顺畅。
2.数据准备a.数据收集和整理：在项目开始之前，需要收集和整理项目所需的所有数据。
这包括用户需求、测试数据、现有系统的数据等。
确保数据的完整性和准确性，以避免在后续开发过程中出现问题。
b.数据备份和恢复方案：在项目进行过程中，数据的安全性至关重要。
提前制定数据备份和恢复方案，以防止数据丢失或意外中断对项目的影响。
3.网络准备a.网络拓扑规划：在项目开始之前，应对网络进行规划，包括网络拓扑结构、子网划分、网络设备的选择和布置等。
这样可以确保网络的可靠性和稳定性，减少网络问题对项目的影响。
b.网络安全设置：为了保护项目的安全，应提前设置网络安全措施，包括防火墙、入侵检测系统等。
同时，对团队成员的网络权限进行管理，以确保项目数据的机密性和完整性。
4.测试准备a.测试计划和用例编写：在项目开始之前，制定详细的测试计划和用例。
测试计划应包括测试的范围、目标和资源安排，用例则用于确保对系统功能和性能的全面测试。
b.环境搭建和测试工具准备：为了进行测试，需要搭建测试环境并准备相应的测试工具。
这样可以提高测试效率，及早发现和解决项目中的问题。
5.安全准备a.安全策略和规范制定：在开工前，需要制定项目的安全策略和规范，包括访问控制、身份验证、加密等方面。
这有助于保护项目的机密性和安全性。
工程开工前的技术工作总结
工程开工前的技术工作总结
在一个工程项目开工之前，技术工作的准备工作是至关重要的。
这些工作包括
项目的规划、设计、准备材料和设备等方面的工作。
这些工作的完成程度将直接影响到工程项目的进展和质量。
因此，在工程开工前，对技术工作进行总结是必不可少的。
首先，项目规划是工程开工前的重要技术工作之一。
项目规划包括确定项目的
范围、目标、进度和预算等方面的工作。
在项目规划阶段，需要对项目进行充分的调研和分析，确定项目的可行性和可行性研究，为工程项目的开展奠定基础。
其次，设计工作也是工程开工前的重要技术工作之一。
设计工作包括工程结构、设备、管道等方面的设计。
在设计工作中，需要考虑到工程项目的实际情况和需求，确保设计方案的科学性和合理性。
另外，准备材料和设备也是工程开工前的重要技术工作之一。
在工程项目开工前，需要准备足够的材料和设备，以确保工程项目的顺利进行。
这包括材料的采购、运输和储存等方面的工作，以及设备的安装、调试等方面的工作。
总的来说，工程开工前的技术工作总结是至关重要的。
只有做好了这些准备工作，工程项目才能顺利进行，确保工程项目的进展和质量。
因此，工程开工前的技术工作总结是工程项目成功的关键之一。
作好进场前准备工作
作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分派的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
2）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。
如：设备吊装方案、管道系统安装方案、管道试压方案、空调系统调试方案等，对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。
3）在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，安装时管材已运至现场。
4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。
5）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。
6）设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货编制分部分项工程详细施工方案。
1.2编制施工图预算和施工预算1）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。
2）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
3）施工现场准备工作（1）计算机电施工各阶段用电量，与土建总包方确定其临时电源的容量。
（2）在搭设临时办公室、材料堆放场地。
（3）现场交接：与土建结构施工单位办理交接手续。
(完整)施工准备工作
施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。
因此,对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行.否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。
施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中.1-1-1 技术准备1 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。
冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工.特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。
在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。
（3）各种物质资源和技术条件的调查：1)建筑施工所需物质资源品种多，数量大。
因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。
对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。
2）交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。
特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限,运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。
因此,在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运.3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高,用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。
因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。
开工前的技术准备工作
工程开工前的（项目总工)技术准备工作各位领导：在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。
（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程项目资料交接；2、设计交桩及导线点复测;3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程;7、建立控制测量网;8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计与技术方案;识别各分项、分部工程技术等级,识别关键工序、特殊工序。
11、按招标文件和总包单位及上级单位要求，工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习;13、其他技术准备工作。
(二）工程资料交接1。
交接内容工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接.需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签订协议书、投标承诺、图纸等。
2. 我们应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档,以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
（三）设计交桩及导线点复测工程开工前,是在总包单位还是在业主（或监理）主持下，由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩，还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩,交桩应在现场进行.如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。
工程施工准备工作
工程施工准备工作充分的施工准备，是保证工程施工的顺利实施和实现工程目标的关键环节。
在工程正式开工前，我司将对施工中合理投入的人力、财力、物力进行周密组织及施工准备，避免正式开工后造成不必要的影响。
施工前准备主要包括深化设计的组织、技术准备、人员、材料、设备准备、施工现场准备、与招标人和相关单位的配合协调等。
一、技术准备（一）、熟悉图纸，准备图纸会审（1）组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。
（2）在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。
（二）、样品、样板准备材料进场前应按照业主要求提交材料样品，样品经认可后进行材料封样，施工过程中坚持实行样板引路制度。
在经业主、总包批准的现场样板位置内进行施工,保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准。
样板施工完成并报业主、总包、工程监理确认后，方可大面积施工。
（三）、技术交底（1）在项目技术负责人的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。
（2）我司拟从以下三方面做好技术交底工作：D设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。
2）本项目部技术负责人、施工员、质量员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。
3）安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。
（四）、测量准备项目经理部进场后，测量人员与总包做好交接手续，根据总包单位给定的标高和轴线，按照幕墙施工平面图要求，进行施工场地闭合导线和高程控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作随着市场不断变化和技术不断发展，各个企业都在不断地推出新项目。
但是，项目的开工并不是只有规划和执行，还需要前期的准备工作，这些工作是项目能否成功的重要因素之一。
本文将会简单列出新项目开工前的准备工作，供各位项目经理和企业家参考。
1.明确项目目标和需求在开工前，首先需要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标是为了确保团队对于项目的方向和目的的理解一致，避免团队内部出现分歧和冲突。
同时，明确项目需求也是为了确定项目实施的范围，为后续的调研和执行工作做好准备。
此外，项目目标和需求的明确也是较为关键的，它决定了项目的最终效果以及项目成果的实用性和可接受程度。
2.制定详细的项目计划一份详细的项目计划是项目开工前的重要准备工作。
计划可以使项目经理和团队成员更好地掌握项目的实施进度，确定项目的具体要求和团队需完成的任务。
制定计划要注意细节，如任务分配及完成措施、项目所需资源及时间，以及人力和物力资源清单等。
计划不是定死的，它可以在项目过程中不断的调整优化，以满足项目实施需要。
3.确定项目执行团队一个高效的执行团队是项目成功的重要保证之一。
在开工前，确定项目执行团队并对团队成员的能力和技术进行评估，以确保团队成员具备解决问题的能力和执行力。
同时，尽量让每位团队成员了解项目背景和目标，以免在项目执行过程中有任何误解或不适应的情况发生。
4.对风险进行评估和规划对风险的评估和规划是在项目开工前应进行的非常重要的一项准备工作。
对于每一个潜在的风险因素，必须预先进行分析，制定相应的规避和应对策略，以最大程度地减小风险可能产生的影响。
有关方案可以有同工作类似的项目风险分析模板、心理学家调查等内部和外部的风险管理工具和窍门。
5.进行市场调研和竞品分析在项目刚刚开始时，进行市场调研和竞品分析是非常有必要的。
通过详尽的市场研究，了解客户的需求，对目前行业市场动态和未来发展状况做出准确定位分析，才能为项目的创意以及发展提供积极的意见和建议。
做好进场前准备工作
做好进场前准备工作1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等；2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等；在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求；（2）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作；物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应协议→组织物资按计划进场和保管；（3）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场；（4）劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备；（5）施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全；（6）建立完善的计划保障体系建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；（7）编制并实施切实可行的施工进度计划1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则；达到保障控制节点的实现；2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保障工程进度不在本工序造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保障各分项工程进度的实现；3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划；（8）工程进度计划的编制为了使本工程能在协议规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接；所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保障协调地完成总体目标；（9）其主要任务是：1）检查并掌握工程实际进度情况；2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定应该采取的相应措施和补救方法；4）及时调整计划，使总目标得以实现；。
开工注意事项
开工注意事项
开工前，需要注意以下事项：
1. 安全措施：确保工作场所安全，包括检查设备、工具和工作环境是否符合安全标准，佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、护目镜、手套等。
2. 工作计划：制定详细的工作计划，包括任务分配、工作时间表和进度安排，确保工作有序进行。
3. 材料准备：准备好所需的材料和工具，确保其质量和数量符合工作要求，避免因缺乏材料而导致工作中断。
4. 技术准备：熟悉工作所需的技术和操作方法，确保自己具备足够的技能和知识来完成工作任务。
5. 沟通协调：与相关人员进行有效的沟通和协调，明确工作目标、要求和责任分工，避免误解和冲突。
6. 紧急情况处理：了解应急处理方法和措施，如火灾、事故等紧急情况的应对措施，确保能够迅速、有效地处理突发情况。
项目开工前准备工作计划(热门5篇)
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工地开工前必备的四个步骤-概述说明以及解释
工地开工前必备的四个步骤-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在工地开工前，进行必要的准备工作是确保施工顺利进行的关键。
工地开工前的准备包括了一系列的步骤，这些步骤需要在开工前严格按照规定进行。
本文将介绍工地开工前必备的四个步骤，以帮助读者了解并掌握这些重要的前期工作。
首先，工地开工前的第一步是进行现场勘查。
在开工前，施工队需要对工地进行详细的勘查和验收。
这包括对土地的地质状况、地形地势以及周边环境的调查和评估。
通过现场勘查，可以对施工中可能遇到的问题有所预测和准备，为后续的施工提供有力的支持。
其次，工地开工前的第二步是制定详细的施工计划。
一份合理、科学的施工计划是保证施工过程高效有序进行的重要保障。
施工计划需要考虑到各种因素，如施工时间、人力资源、物资采购等等，并合理地安排施工顺序和时间节点。
制定施工计划的目的是为了确保施工进展顺利，减少不必要的浪费和延误。
然后，工地开工前的第三步是进行施工材料、设备的准备和检查。
施工过程中需要使用的材料和设备是施工的基础，因此在开工前要确保这些材料和设备的质量和数量满足施工要求。
必要时，还需要对材料和设备进行检测和验收，以确保其质量符合标准。
只有在这些准备工作做好的前提下，施工才能顺利进行。
最后，工地开工前的第四步是进行安全生产培训和安全检查。
在工地上进行施工是一项高风险的工作，因此必须高度重视安全问题。
在开工前，需要对施工人员进行安全生产培训，使他们了解并掌握安全操作规程和紧急情况下的应对措施。
同时，还需要进行安全检查，确保工地的安全措施和设施完善，为施工人员提供一个安全的工作环境。
综上所述，工地开工前的准备工作是确保施工顺利进行的重要环节。
通过现场勘查、制定施工计划、进行施工材料设备的准备和检查，以及进行安全生产培训和安全检查，可以为工地的正式开工奠定坚实的基础。
只有做好这些必备的步骤，才能保证工地施工的质量和进度，有效地避免各种潜在的问题和风险。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以是：文章结构为了清晰地呈现工地开工前必备的四个步骤，本文将按照以下结构进行叙述。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
施工现场开工前的准备工作
施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。
明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。
二、技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。
同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。
采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。
所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。
如何做好工程开工前的准备工作
、如何做好工程开工前的准备工作1．熟悉施工图纸，提出疑问并解决工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
2．填写和准备工程开工必备的资料填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表（附七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
3．分类存放各种资料为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路（排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。
道路、排水工程资料分开整理，一般道、排工程的施工技术管理材料放入排水工程资料中，但技术变更通知单、技术工作联系单、施工记录、混凝土浇注记录、技术交底记录等有道路、排水区分的分别放入道路和排水资料中。
二、工程开工后应着手的工作1．原材料送检开工时原材料必须送市政质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送总公司实验室做击实试验。
送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。
2．同时可进行的收集工作将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
三、施工过程中收集和填报资料的注意事项1．收集材料质量证明文件在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告（有CMA标志的），必须是原件。
有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。
2．填报资料对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。
施工技术准备
施工技术准备依据开工前所给的施工图纸和本组织设计编制各主要工程的实施方案，主要有:1、施工技术准备（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
（2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
（3）准备本工程所需的规范、标准图集等技术资料，并确定其有效性。
（4）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
（5）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保障措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的需求，编制切实可行的施工方案。
施工组织设计中对施工进度、质量、成本控制实施细则：（5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量需求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、劳动力准备（1）按照施工方案、工程进度和劳动力需求用量计划需求，组织劳动进场。
（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
（4）安排好工人进场后的各项生活设施（5）按工作队组编制组织上岗前培训。
3、施工物资准备（1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度需求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
新开工项目的准备工作—五项16条
新开工项目的准备工作—五项16条新项目开工前的准备工作十分重要，但常常被忽视，导致施工过程中出现许多隐患，如施工进度和安全质量问题频出，成本不断攀升。
本文将重点介绍新项目开工的准备工作，包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备和安全文明施工的准备等。
施工文件准备是开工前的重要环节，包括总包合同及分包合同的准备。
项目团队的管理人员应熟悉各种相关合同，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。
此外，项目团队还应主动向甲方提供能够证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，如项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。
施工技术准备也是开工前必不可少的环节，其中图纸会审及交底是关键步骤之一。
在读懂设计图纸的基础上，项目团队和分包单位的技术人员还需进行设计交底与会审，以确保施工过程中不会出现问题。
例如，要认真检查管道汇总图是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图等，如有缺失必须及时与设计人员沟通补充，以保证施工顺利进行。
除此之外，施工条件的准备和安全文明施工的准备也是开工前不可忽视的环节。
施工条件的准备包括施工场地的清理整理、办公室和生活区的建设等，而安全文明施工的准备则包括安全生产教育培训、安全设施的安装和检查等。
只有在这些准备工作充分的情况下，才能保证未来施工的质量、安全、进度和费用，影响甲方、监理等相关方对项目的评价与验收。
在施工现场准备阶段，需要进行“五通一平”的工作，即通水、通电、通气、通讯、通路和平整地面。
同时，还需要办理开工前的手续，如施工许可证、安全生产许可证等。
这些手续的办理需要提前规划，确保在施工开始前完成。
同时，还需要与相关部门沟通协调，避免因为手续问题而影响工期和工程质量。
4、施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和工期的重要保障。
施工前期准备措施
施工前期准备措施第一节前期准备一、施工现场的准备1、搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路；厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。
拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
2、平整场地按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
临建设施的准备，宿舍等在现场搭设，冬季取暖采用燃油锅炉，我单位已找到锅炉厂家。
搭设宿舍的彩板房厂家已确定。
4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5、做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
6、做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
7、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及容（一）施工准备工作的分类1.按施工准备工作的围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2.按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求♦ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
♦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
♦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
♦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。
♦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建 建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里 仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下 ： 1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1 .建立拟建工程项目的领导机构2 .组织精干的施工队伍调直研究 集资料原始资料的调查 收集有关信息与资料 施工区域的技术经济条件 施工准备工作的一般内容技术资料 准 备 资源准备施工现场 准 备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计 编制施工图预算与施工预算劳动组织准备 物质准备 拆除障碍物 建立测量控制网三通一平 搭设临时设施< 备备W准准噩 .工，瞿 施施燧 期期不冬雨复3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
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工程开工前的（项目总工）技术准备工作
各位领导：
在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。
（一）工程开工前的主要技术准备工作
工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：
1、工程项目资料交接；
2、设计交桩及导线点复测；
3、图纸复核；
4、现场核对设计文件；
5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；
6、划分单位、分部、分项工程；
7、建立控制测量网；
8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；
9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；
10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。
11、按招标文件和总包单位及上级单位要求，工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；
12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习；
13、其他技术准备工作。
（二）工程资料交接
1. 交接内容
工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。
需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签订协议书、投标承诺、图纸等。
2. 我们应注意的问题
（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
（三）设计交桩及导线点复测
工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下，由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩，还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩，交桩应在现场进行。
如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。
交桩时应有交桩记录。
在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。
我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，会及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。
（四）图纸复核
1. 图纸复核的目的
（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。
（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2. 图纸复核应重点关注的问题
（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。
（3）是否符合现场和施工的实际条件。
（4）设计是否能够进一步优化。
（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。
（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。
（7）控制测量数据是否准确。
3. 图纸复核工作我部会注意以下几点问题：
（1）会组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。
（2）在图纸复核的过程中我们会注意和总包单位沟通全面领会设计意图，不会也不要轻易否定设计。
（3）我们会注意结合现场条件进行图纸复核。
（4）会带着问题进行图纸复核，为设计交底和结合编制实施性施工组织设计及各项专项施工技术方案做准备，不会仅仅局限于工程量的复核。
（5）我部会发扬技术民主，发现问题会组织本部技术人员集体讨论。
（五）现场核对及补充调查资料
1. 现场核对
（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。
（3）新（改）建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅，目前发现送审稿图纸错误问题多多。
比如涵洞位置不对，原有灌溉渠设计遗漏，墩柱直径图、和工程数量表不一致，硬路肩混凝土标号图量不一等等。
（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。
（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。
（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。
（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
2．补充调查资料
公路施工涉及面广，战线长，受自然条件及交通通行影响大，在施工组织设计前，有计划、有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析，对于编制好施工组织设计及今后的工程实施是非常有益的。
进行现场补充调查的主要内容有: （1）施工现场的地形、地貌。
重点调查了公路沿线施工工程困难地段，本合同段所处位置无较大的场地，由于现场的局限性，我部暂时将一工区驻地设在K6+300处，通电通水通路及场地平整可易于完成，暂将拌和站定在K10+300左侧北流江东岸木材厂附近，场地相对其它地方易于平整，且附近有可用于拌和站的电，及北流江的水，及山上的饮用水等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。
（2）当地交通、电力、通讯、工程附近的建筑物等对施工的干扰情况。
（6）当地的交通、运输条件。
包括工地沿线的铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。
（7）当地水电供应情况。
包括供水的水源、水量、水质、水费等情况；电源供电的容量、电压、电费等情况。
（8）地材供应情况。
包括外购材料的供应地点、规格、单价、可供数量、运输方式、费用等，确定自采加工材料的料场、位置、可开采数量、运距等。
（9）当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况
（10）当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。
（六）单位、分部、分项工程划分
及时做好单位、分部、分项工程的划分，划分时我们会根据施工部署、规范要求进行，报总包单位、业主、监理单位认可。
划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：
（1）按总包方下发的文件或合同文件的规定划分；
（2）按《公路工程质量检验评定标准》。
两种方法以总包或业主的要求为准，当没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》执行。
（七）开工前的试验管理工作
1、筹建项目试验室
（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。
（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。
（3）项目经理与总工会首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。
（4）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工审核，经理批准后，立即购置。
（5）对计量仪器，试验设备，及时同当地有关计量部门联系，组织检测校验。
（6）清点本工程所需的有关试验标准、规范规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。
（7）及时配置齐全相关的办公用品及设施。
2、熟悉设计文件和标书
试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理的安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。
3、做好开工前的有关试验工作，如先期材料检验、工程试验及配合比工作等。
后附：K0+000-K6+500数量表。