物流仓储述职报告标准范本
物流部门年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在此,我代表物流部门,向大家汇报本年度的工作情况,总结经验,展望未来。
以下是本年度物流部门的工作述职报告。
一、工作概述201X年度,物流部门在公司领导的正确指导下,全体员工共同努力,紧紧围绕公司发展战略,以提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度为目标,较好地完成了各项工作任务。
二、主要工作及成果1. 优化物流流程,提高物流效率(1)梳理并优化了仓储、运输、配送等环节的流程,减少了不必要的环节,提高了工作效率。
(2)引入先进的物流管理软件,实现了物流信息系统的信息化、智能化,提高了物流信息的准确性和实时性。
(3)加强与供应商、客户之间的沟通与合作,建立了稳定的供应链关系,提高了供应链的响应速度。
2. 降低物流成本,提升企业竞争力(1)通过优化运输路线、合理调配运输资源,降低了运输成本。
(2)加强与供应商的谈判,降低了采购成本。
(3)通过合理规划仓储空间、提高仓库利用率,降低了仓储成本。
3. 提升客户满意度,增强企业口碑(1)加强客户服务意识,提高客户服务质量,确保货物安全、及时、准确地送达。
(2)开展客户满意度调查,及时了解客户需求,不断改进服务。
(3)加强与客户的沟通,建立良好的合作关系,提升企业口碑。
4. 加强团队建设,提升员工素质(1)开展内部培训,提高员工业务水平和工作能力。
(2)加强团队协作,提高团队凝聚力和战斗力。
(3)关注员工福利,提升员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 问题(1)物流信息化程度仍有待提高。
(2)部分员工业务能力不足,需要加强培训。
(3)物流成本仍有下降空间。
2. 改进措施(1)加大物流信息化投入,提升物流信息系统的功能。
(2)制定培训计划,提高员工业务能力。
(3)优化物流流程,降低物流成本。
四、未来工作展望1. 继续优化物流流程,提高物流效率(1)持续优化仓储、运输、配送等环节的流程,提高工作效率。
仓储述职报告(实用3篇)
仓储述职报告(实用3篇)1.仓储述职报告第1篇尊敬的公司领导:本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作经验进行总结分析,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所放货物井然有序。
但公司在某些小方面还存一些问题。
单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。
如遇发货量较多的情况,仓库这边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。
这样不仅耽搁时间,而且也不经济。
从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力。
公司缺乏给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别。
结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……”。
公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。
货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。
但我们公司在人力资源上,却很丰富。
像____、____、__乃至____都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。
这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。
毕竟,目前天然气比油便宜。
举个很明显的例子,公司经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司创造的价值,肯定是不一样的。
物流仓储述职报告范文(精选6篇)
物流仓储述职报告范文(精选6篇)物流仓储述职报告范文(精选6篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,好好准备一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编精心整理的物流仓储述职报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
物流仓储述职报告篇1忙碌的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结经验、也发掘不足。
20x'x年的工作是有条不紊的。
一、仓储部经历了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的整理规划,在上半年已完成。
仓库全年出货14919单,入库2239单。
仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。
定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透明度与准确性。
仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。
工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员招聘难度大,岗位空缺问题等。
对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情,及工作岗位责任感,减少并逐渐杜绝发错货问题。
根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。
配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。
仓库安全一直是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。
二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及服务质量。
物流部全年配送3658单,提货入库819单。
物流采购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年一直居高不下,为更好的控制物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透明、合理。
物流采购全年发货2242单,收货:2312单。
物流仓储述职报告范文【三篇】
篇一:物流仓储述职报告范文尊敬的领导、各位同事:我是物流仓储部门的工作人员,现在向大家作一份述职报告。
物流仓储是企业运营的重要环节之一,我们的工作涵盖了仓库管理、物流配送、订单处理等多个方面。
在过去的一年里,我和我的团队努力工作,取得了一定的成绩。
下面是我的工作概况和达成的目标。
一、工作内容1.仓库管理作为物流仓储部门的重要核心,仓库管理是我们的首要职责。
我们负责了仓库的进出货物统计、管理、质检、标记等各种工作。
同时,我们还通过合理规划仓库储物空间和道路系统,最大限度满足企业物流运营和存储需求。
2.物流配送物流配送是我们的第二职责,管理物流型快递、外包配送、自营送货等等。
我们负责监督渠道管理、物流车辆配送、收货签收、订单管理、货物跟踪等各种工作。
3.订单处理订单处理是我们的第三职责,我们要负责收集、处理来自线上和线下的订单,并负责库存物流信息更新、订单状态跟进,保障订单信息真实、可靠。
同时,我们还负责对库存设备的更新升级、备用库存的准备等。
二、工作目标本次述职报告中,我和我的团队一共制定了三项工作目标:1.提高订单服務质量提高订单处理质量和服务质量是我们的首要工作。
我们大幅缩短了处理时间、提高准确率。
同时,我们还联合客服部门完善了客户反馈机制,建立统一的产流程,并积极寻求并跟进市场新产品、新工艺和新技术的推广应用,以更有效地提供定制化服务。
2.提高物流效率提高物流效率也是我们的重点任务。
通过实现自动化、智能化等技术手段,我们大幅缩短了配送时间,确保物流更稳定、更可靠。
我们调整了配送路线,大幅提升了送货速度,同时优化了物流渠道,提高了物流环节的效率。
3.提高仓库管理能力提高仓库管理能力是我们的第三个目标,我们通过对仓库的设备、设施、程序等进行规范化管理和优化,提高了管理和存储效率。
在互动中,我们积极跟进市场上新技术、新产品的更新与应用,并立足于实际情况提出了切实可行的改善想法和方案,进行持续改进。
最新仓储工作述职报告范文(通用5篇)
最新仓储工作述职报告范文(通用5篇)最新仓储工作述职报告范文(通用5篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?是时候仔细的写一份述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么,下面是小编精心整理的最新仓储工作述职报告范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
仓储工作述职报告1大家好,我叫xxxxxx,三个月的时间真快,在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下,本人尽职尽责做好各项工作。
具体总结如下:一、熟悉样品我们样品分布在四个地方存放:1、样品仓,20xx年入库的,从xxxx23开始xxxx68止,xxxx69至xxxx1xxxx为止,是我加入这个公司之后,研发和采购送的样入库的。
2、展厅又分展柜,和地上,展柜又分8个部分,皮具系列,包装系列,咪咕系列,商务系列,伊人系列,高尔夫系列,八角柜系列。
及展架所以得样品。
3、营销仓库:营销仓库主要是20xx年的样品及香港买的产品。
4、花场:花场主要是年品,和一些不经常用的样品。
二、样品仓流程从熟悉样品之后,慢慢的参与样品,从产品命名,到产品平台入库,贴图,配合各部门所需要的借样及还样,然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与,协助创意部门完成工作。
三、做电子台帐,手工帐完成上级吩咐的任务,做好每天营销仓库的出入库帐,及时更改库存。
完成苏州及温州的电脑台帐,及手工帐,及时核对库存,做到帐与物相同。
四、其他工作,协助主管日常工作,配合积分发货,做电子表格,给积分出库打箱标,根据到货情况,按照积分给的数打小标。
协助营销仓库,配合生产叫临时工,登记个人流水的明细,给临时工工时统计,发放工资,积极与配合各部门工作。
工作实践中去总结成绩和经验,找出不足与教训,从而对过去的工作做出正确的结论以上所述,是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。
最后我要说的是希望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,希望多多组织团队精神,我们都是最棒的。
物流仓储述职报告
物流仓储述职报告物流仓储述职报告范文物流仓储述职报告范文1一、管理工作目标1、完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算,为正式投产做好后备保障工作。
2、做好三基工作,加强周期固定工作的推进,抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。
3、成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门(精益的管理与物流成本的.降低,物流成本在上年基础上减控10%)4、成品库FIFO管理系统功能提升,现已经完全取消手工记录,系统中功能需进一步改进,提高工作效率和数据的准确性。
5、帐务管理(JDE系统)数据精准,进出库操作及时性,确保销售占击无差异。
二、劣实基础,拓展思路,优化物流管理1、根据实际操作需求,不断更新操作流程式,控制库存周转期,提高仓库利用率。
2、寄存与直发产品发运跟踪,对每天的发运情况信息反馈相关部门,控制已销产品滞留期。
3、完善直发流程的管理,针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案,在每次发运时按客户的需求做好我们的工作,保障用户满意度。
三、人员管理1、实行民主管理,让每一位员工参与到管理工作中,提出不符合实际工作建议,好的给予表彰,不好的给予激励,营造一个良好的团队工作氛围,促进仓储与物流工作上新的台阶。
2、以示范岗、示范员工带动班组管理,采纳员工合理建议,调动员工积极性3、组织员工定期开展劳动竞赛,提高员工岗位操作技能,抓基础,劣实基层工作,练好基本功。
物流仓储述职报告范文220xx年上x,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下,较好地完成了上x的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
x来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心。
2024仓储述职报告(通用4篇)
2024仓储述职报告(通用4篇)2024仓储述职报告(篇1)一、工作内容概述在过去的一年中,我主要负责仓储管理工作,包括物资的入库、存储、出库及盘点等环节。
具体任务如下:制定仓储管理规章制度,确保各项工作有序进行;负责物资的入库验收,确保物资数量、质量与订单一致;安排物资的合理存储,确保物资安全、有序、分类明确;监督物资的出库,确保按照先进先出的原则进行发放;定期进行库存盘点,确保物资数量与系统数据一致;对仓储环境进行监控,确保符合物资存储要求;与采购、销售等部门进行沟通协调,确保仓储工作的顺利进行。
二、目标完成情况在本年度工作中,我按照公司要求,完成了以下目标:实现了物资的及时入库、存储、出库和盘点,保障了生产和销售的需求;优化了仓储管理流程,提高了工作效率;确保了物资的安全存储,未发生任何重大损失或安全事故;强化了与采购、销售等部门的协作,提升了整体运营效率。
三、团队协作与沟通在团队工作方面,我注重与同事之间的沟通与协作,采取了以下措施:及时向团队成员传达公司的工作要求和目标,确保大家的工作方向一致;定期组织团队会议,对工作进行总结和交流,发现问题及时解决;与团队成员分享工作经验和技巧,提高团队整体水平;鼓励团队成员提出意见和建议,激发团队的创新活力。
四、问题分析与解决在工作中,我遇到了一些问题,并采取了以下措施来解决:对于入库验收时发现的质量问题,及时与供应商协商解决,并加强了对供应商的管理和监督;对于存储过程中出现的物资损坏问题,加强了对物资的保养和维护,并优化了存储布局;对于出库时发生的错发、漏发问题,加强了对出库单的核对和检查,并提高了员工的责任心;对于盘点时发现的账实不符问题,加强了对盘点流程的管理和监督,并提高了员工的操作技能。
五、技能提升与学习为了不断提高自己的工作能力和专业水平,我采取了以下措施:定期参加公司组织的培训和学习活动,不断更新自己的知识和技能;利用业余时间自学仓储管理方面的专业书籍和资料,提升自己的专业素养;参加行业内的交流和研讨活动,了解最新的行业动态和技术发展。
仓储述职报告范文大全(优秀8篇)
仓储述职报告范文大全(优秀8篇)仓储述职报告范文大全篇1尊敬的各位领导:在忙忙碌碌中送走了4年,在20XX年对本人来说还是收获颇多,当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。
优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。
在到来的20XX年,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。
如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。
库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结:1、负责仓库各种材料的入库工作。
严格把好验收关、按入库要求,对入库的材料及时进行外观质量和数量检验,检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面做好入库记录。
入库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好材料出库。
出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货,货物配好后方可装车,销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。
出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,爱护公司财产。
3、出入库的材料要及时记录账目,对仓库材料要急时清点记录。
产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关nc账目,不得随意操作。
仓库有自己的材料保管账目。
正确规范记录材料出入库及结存数量。
负责定期对仓库材料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符。
物流仓储述职报告范文
物流仓储述职报告范文物流仓储述职报告范文篇120xx年仓储物流部工作总结回顾20xx年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下:一、仓储物流20xx年度工作情况20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元,其中12月份的发货金额达到了255万多元,基本完成了公司的销售任务。
二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严,数据不实等都有发生。
货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。
主要有以下问题:1、责任心不足。
工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。
如,发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。
2、与其他部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多。
如与卖场促销员缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚,造成不必要的投诉。
与工厂沟通不足,导致有些库存紧张,有的库存过多。
3、物流运输产生的次品量偏高。
虽然防护工作一直在做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的包装袋损坏还是较多,随之产生的理赔成本还是较高。
4、仓储意识及安全意思不够。
如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。
进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。
5、执行力不高。
在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。
仓储部述职报告范文(通用3篇)
仓储部述职报告范文(通用3篇)仓储部范文篇1我市的粮食仓储工作,在上级主管部门的关心支持下,在局党委,行政的高度重视下,在全市粮食仓储全体干部职工的不懈努力下,坚持心往一处想,劲往一处使,为确保粮食安全储藏,我们克服了重重困难,继续发扬了我们仓储工作的宁流千滴汗,不损一粒粮的精神,圆满的完成了今年的各项工作任务。
一、各项指标检查情况1、全年平均库存粮食共计x吨,经省、市(地)、县历次普抽查和月报表统计,一符四无粮食x吨。
占全年库存总数的x%。
2、省专储粮食x吨,其中:小麦x吨,稻谷x吨,菜油x吨。
市级储备粮食x吨,其中:大米x吨、稻谷x吨。
经上级检查,普查以及抽查全年“一符四无”平均达到100%。
3、科学储粮:其中:双底储粮x吨,占库存总数的x%,规范化储粮x吨,占双低储粮总数的x%。
通风x吨,占库存总数的x%。
低温储粮x吨。
二、我们具体做法1、为确保粮食的安全储藏,各企业积极完成对仓房的加固,维修工作。
利用有限的应急资金对全系统有可能利用的仓房进行排危加固,广大的保防职工继续发扬抗震救灾的精神,团结拼搏,勤俭节约,克服了重重困难,确保了仓容限度的恢复,使我市大、小春粮食入库和执行收购政策有足够仓容来保证。
2、认真完成全国粮油库存检查工作。
我们从人员上、物质上做好了充分的准备,在人员业务素质上我们举办了全市粮油库存检查的业务的培训班2期,参加人员x多人次,进一步提高了参会人员对全国粮油库存检查工作认识与业务水平。
在具体操作中,我们本着有粮(油)必查、有仓(罐)必到、有帐必核,查必彻底的`原则。
我们对x个国有企业的所有储存的粮油库存进行了逐库、逐仓、逐罐实地测量,粮食的比重、食油的温度以及密度的测量对照计算,力争做到测量准确。
由于组织得力,措施得当,测量数与实际数都在允许误差内,无短库、超损现象发生。
在市粮油的库存检查会议上得到上级的好评。
3、认真落实省粮食局在我市开展的农户科学储粮小粮仓的工作,积极的汇同有关部门做好各方面的衔接、资金的管理、计划的安排、招标实施的落实等,经过大家的共同努力,共对四个镇的七个村落实完成了x个小粮仓的发放,超额完成了上级下达x个计划的x%。
物流仓储述职报告范文
尊敬的领导:
我是一名物流仓储员工,现担任物流管理部门的职位,以下是我对自己工作情况的述职报告:
一、工作情况
作为一名物流仓储员工,我深入了解和掌握了物流仓储的相关知识。
我在仓储管理、物流配送、运输、库存和成本等方面有了深入的掌握。
在公司的管理层面上,我具备了一定的管理能力。
在日常工作中,我严格按照物流仓储过程的各个环节进行操作和管理,并且发挥了自己的创新能力,尝试优化仓储管理的流程,提高了工作效率和准确率。
我积极与其他部门进行沟通和交流,与相关部门配合紧密,确保物流仓储工作的顺利进行。
二、工作成就
在这一年的物流工作中,我取得了以下几方面的成就:
一、优化仓储管理流程,采用计算机管理系统,极大地提高了物流成本效益;
二、加强库存管理,出库迅速,入库及时,避免了物资的积压和滞销;
三、加快物流配送速度,实现了货物尽快发送,客户满意度得到了大幅提升。
三、存在的问题和改进措施
我认识到在工作过程中还存在以下问题:
一、没有完全掌握物流运输管理知识,需要进一步深入学习;
二、在与其他部门沟通中不够果断,需进一步增强沟通交流的能力;
三、需要加强对物流配送和库存管理的跟踪和监管,将更多的时间和精力投入到工作中。
为了解决上述问题,我将会积极进取,不断学习,提升自己的物流运输管理知识和沟通能力。
同时,我会进一步加强对物流配送和库存管理的跟踪和监管,确保物流工作的顺利进行。
四、总结
在过去一年里,我全力以赴,认真负责地完成了物流仓储的各项工作任务,积极进取,不断学习相关知识和技能,提高自己的职业能力和素质。
在今后的工作中,我将会继续努力,为公司物流仓储工作的进一步发展做出更大的贡献。
仓储述职报告范文(二篇)
仓储述职报告范文尊敬的领导:我是贵公司仓储部门的一名员工,现在向您提交我个人的仓储述职报告,以供参考。
在过去的一年里,我作为仓储部门的一员,兢兢业业地工作,努力履行自己的职责,为公司的发展做出了一份贡献。
在这篇述职报告中,我将从工作完成情况、问题与成果、工作优化等方面进行详细的阐述。
一、工作完成情况:在过去的一年中,我主要参与了公司的仓储管理工作。
我按照公司制定的工作计划和流程,积极配合部门领导的安排,完成了各项任务。
通过严密的库房管理、合理的物料配送和有效的仓储操作,我保证了公司的物资储备充足,确保了生产和销售的顺利进行。
1.库房管理:我认真学习了公司的库房管理制度和流程,按照规定进行仓库物品的分类、整理和储存。
我严格执行“先进先出”原则,确保了库存物资的更新换代,减少了过期或损坏的情况。
我还及时进行库存盘点,保证了库存数据的准确性。
2.物料配送:根据生产部门的需求,我按时按量将物料配送到各个生产线。
我与生产部门保持了良好的沟通和协调,及时调整物料的配送量和品种,确保了生产车间的连续生产。
同时,我还采取了物流配送方式,提高了物料的运输效率,减少了物料的滞留。
3.仓储操作:我熟练掌握了仓储设备的使用方法和操作技巧。
我注意保养和维护仓储设备,确保其稳定运行。
我还利用仓储设备的优点,进行仓库布局的优化,提高了存储效率。
同时,我还制定了仓库安全操作规程,提醒员工注意仓库安全,减少了事故的发生。
二、问题与成果:在工作中,我遇到了一些问题,但通过我的努力和解决,取得了一些成果。
1.问题:由于公司业务的扩张,仓库存储空间不足,导致物料堆放不整齐,增加了物料查找的难度,影响了生产效率。
成果:我与部门领导沟通,提出了改善仓库存储空间的方案。
经过几个月的努力,我与团队完成了仓库的改进工作,增加了储物架和货架,提高了仓库的利用率,解决了物料堆放不整齐的问题。
2.问题:仓库员工的责任意识不强,容易出现疏忽和失误,导致物料的过期或损坏。
物流仓储述职报告(合集5篇)
物流仓储述职报告(合集5篇)你现在是不是正在找范文模板?范文的使用得越来越频繁了。
通过范文我们能够更好地理解科学原理和实验方法,本文致力于揭示“物流仓储述职报告”的深刻内涵和哲学思考,相信你参阅以后一定会有所收获!物流仓储述职报告(篇1)时间过的真快,转眼20xx年就要过去,我们即将迎来新的一年。
回想这一年的工作,心中有许多感慨。
通过总结,我记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我更加时时激励自己,保持更好的水准,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
一、认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作,都是为自己而做,在服务别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高。
生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己尽职尽责的工作精神。
自己地不负责任往往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
二、心态决定一切对环境和自我的判断决定我们的行为。
我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。
三、存在问题及计划在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。
但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好准备工作,决心做好以下几方面:一、力争在提高自身专业素质上取得新突破,通过制定学习计划,做到与时俱进,当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。
2024年物流公司员工述职报告范文(三篇)
2024年物流公司员工述职报告范文尊敬的各位领导:您们好!我叫侯x,现担任北京x物流公司统计一职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面我向领导汇报我在xx年度的工作情况,以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分:第一部分:xx年的工作总结一、工作情况:(1)运费结算情况:xx年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990.83万元,其中运输生鲜运费共1772.22万元,低温运费567.58万元,冻品运费219.01万元,短盘运费12.31万元,生鲜原料运费314.33万元,冻品原料运费105.37万元。
xx年与xx年相对比,xx年整体比xx年增长448.4万元,总体增长比为17.64%,其中生鲜运费增长33.32%,低温运费增长23.00%,冻品运费减少31.78%,短盘运费降低22.38%,生鲜原料运费降低9.98%,冻品原料运费增长60.69%。
低温由于11月、12月份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
(2)工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在erp系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加,公司和工厂没有共同的里程,这样就造成我们的里程对不上,不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法:通过近半年的工作学习,虽说有了一定的进步,但也存在一些不足之处,主要体现在自身学习不够,对erp系统操作不熟悉,考虑问题不够周密,工作经验不足。
在以后的工作中,本人将加大学习的步伐,弥补自身的不足。
(1)加强自身学习虚心向同事请教,不断提高自己的工作效率(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程,提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分:xx年的工作思路根据集团公司xx年信息化规划及物流信息化推进进度,为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化,涉及要车、派车的erp系统在xx年已开始正式运行,erp的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便,提高各方面工作效率。
物流仓储述职报告范文3篇
物流仓储述职报告范文3篇主题栏目精选:“物流仓储述职报告”,敬请访问。
我们这一阶段的工作算是有了一个好的结尾了。
猜想您的单位公司已经在开始布置岗位述职报告了吧,述职报告是综合性较强的公文,属于报告的一种。
有没有好的方法来进行岗位述职报告呢?我们现在向你推荐物流仓储述职报告范文,欢迎大家与身边的朋友分享吧!物流仓储述职报告范文篇1时光飞逝,转眼间20xx年已接近尾声,回顾过去的一年在公司领导正确的领导下,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。
对成本管理的要求不断提升,对采购物资及各部门使用材料进行了控制。
为总结经验,更好的发现改正不足,现将20xx年工作进行回顾总结:一、人员情况:截至到12月份,配料处共有人员11人,其中物管课主管1人,配送员6人,材料库管员兼卸货员1人,五金劳保兼材料统计1人,配料成本分析1人,配料员兼物料管理1人。
二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足:1、我们是一个服务部门,我们的工作也应该更完善以生产服务为中心,为生产提供快捷高效的服务,尽全力去满足生产要求中的每一个细节。
不足之处:没有和各部门保持良好的沟通,致使经常出现材料库存不足,导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。
2、能严格执行库房各项制度,防止收发材料错误出现。
入库及时登帐,手续检验不合格、不合要求不予入库,特殊情况必须有相关领导签批。
做到了以公司利益为重,爱护公司财产。
不足之处:对供应商到货物资严格把关了,对制造部领用物资没把好关,看板填写不及时。
3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析,并监督改善,现阶段五金费用明显下降。
同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资及时发放,避免由于库存不足造成紧急采购。
不足之处:对采购物资厂家、型号管理疏忽,导致不合格品的混入及质量缺陷。
4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放,改善到装包并分类。
仓储物流述职报告
尊敬的领导:我是XX公司的仓储物流主管,非常感谢您给我这次机会,让我能够向您汇报我的工作成果和经验总结。
一、工作概述严谨高效是我们仓储物流团队一直相信的原则,这也是我们所坚持的工作态度。
在过去的一年中,我们始终围绕客户需求,深入推进各项仓储物流服务,取得了一系列显著的成果:1.仓储运营效率提升:我们通过优化和精简库存流程,简化操作环节,加强物流信息管理等措施,大幅提高了仓库作业效率,从而能够在较短的周期内完成更多的订单需求。
2.切实降低物流成本:我们通过完善商品流通管理,建立起高效的供应链,实现全程可追溯的物流信息体系,以及优化物流车辆调度等全方位的成本优化措施,成功将物流成本降低了30%以上。
3.成功实现数字化转型:建立用于运营控制的仓储物流平台并有效使用,协助企业对物流信息进行收集、管理、分析、决策,提高仓储物流管理的精度和数据化程度,帮助企业在市场中获得更多的优势和竞争力。
二、工作亮点1.人员培养:我们充分发挥各部门人员的工作特长,在日常工作中积累了丰富的仓储物流管理经验,深入学习物流行业的新动向,加强专业操作培训。
同时,我们还注重团队建设,提升相互之间的沟通和协作效率,形成了高流转的人员管理机制。
2.设备升级:我们认识到物流设备对于物流效率和安全的重要性,因此在仓库和物流基地进行全面升级,安装了高效、节能的仓库设备,提升了正在进行的仓储工作质量。
同时工作安全也得到了大幅度提高。
3.成功实现数字化转型:我们把注重人员培养与设备升级的思路,与数字化转型相结合,使得物流管理的精度和效率得到了大幅提高。
同时,更加精细化的管理也促使我们的仓储物流业务在市场和客户群体中获得了更高的口碑和竞争力,这也是我们工作的一个亮点。
三、总结通过这一年的工作,我们深刻认识到仓储物流管理的重要性。
越来越多的企业注重物流管理,优异的物流服务在企业的全局中扮演着越来越重要的角色。
在今后的工作中,我们还要继续加强行业知识学习和培训,不断提升仓储物流服务的质量和效率,并积极探索新的管理技术和方法,研究实施好物流信息技术,在提高人员工效、降低成本的同时提升管理投资回报率。
最新物流仓储班组长述职报告范本
最新物流仓储班组长述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报我在物流仓储班组担任组长以来的工作情况。
以下是我的述职报告:一、团队管理与建设在过去的一年里,我注重团队的凝聚力和专业能力的提升。
通过定期组织培训和团队建设活动,我们的班组在物流操作流程、仓储管理规范以及客户服务意识上都有了显著的提高。
我们还实施了班组内部的激励机制,以提高员工的积极性和工作满意度。
二、业务执行与优化在业务执行方面,我们严格遵守公司的作业标准,确保了货物的及时出入库和准确配送。
同时,我带领团队对现有的作业流程进行了优化,通过引入新的管理软件和自动化设备,提高了作业效率,降低了错误率。
三、成本控制与节约在成本控制方面,我通过精细化管理,对仓储空间进行了合理规划,减少了不必要的物资浪费。
我们还对供应商进行了重新评估和筛选,有效降低了采购成本。
四、安全与风险管理安全始终是我们工作的重中之重。
我确保所有班组成员都接受了安全培训,并严格执行安全操作规程。
通过定期的安全检查和风险评估,我们成功避免了多起潜在的安全事故。
五、客户服务与满意度为了提升客户服务质量,我带领团队建立了快速响应机制,确保客户的问题和需求能够得到及时解决。
我们还通过定期的客户满意度调查,收集反馈并不断改进我们的服务。
六、个人成长与展望在个人成长方面,我通过不断学习和实践,提高了自己的管理能力和业务水平。
展望未来,我计划继续深化团队的专业培训,推动更多的创新和改进,以适应不断变化的市场需求。
最后,我要感谢公司给予的支持和信任,以及团队成员的辛勤工作。
我相信,通过我们的共同努力,我们的班组将能够取得更大的成就。
谢谢大家。
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报告编号:LX-FS-A27340 物流仓储述职报告标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写:_________________________审批:_________________________时间:________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑物流仓储述职报告标准范本使用说明:本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报,以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。
领导辛苦了!首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结,从而更加鼓舞了我对工作的热情,激发我学习的动力。
时间如白驹过隙,转眼间我到66 号仓库已经6 个星期了。
不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从陌生到熟悉的过程,当经历了这个过程,则是一大成长。
在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。
在这6 个星期中我学到了许多物流仓储知识,也认识到了自己存在的许多问题。
从而让我倍加感觉到自身的不足,激励我在下步的工作中更加努力的工作,虚心求教,充实自我,为公司的发展贡献自己的一点力量。
以下是我在这段时间学习的总结:一、学习过程与经历当我来到66 号仓库,领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。
一周WMS 系统进库,一周现场进库,一周WMS 系统出库,一周现场出库,两周CIQ 系统操作。
第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。
我不得不佩服领导考虑的周全,同时也感谢领导的关心与照顾。
第一周我随顾老师学习WMS 系统进库,按照领导的意思就是我这一周什么都不要干,就学WMS 系统进库。
由于我以前也接触过一点,觉得这样也太简单了,认为没那个必要,多学点比较好。
随着我当时的认识,什么都学,有单子也做,但思考和总结的太少,以致熟练程度和应变能力都不足。
到现在我才发现我的认识是错误的,接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好,反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。
所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解,“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。
生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。
第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。
这周我总结了前一周的教训,虚心求教,遇到不懂的就问,从接到单子卸货到清点,码放一一罗列方法,总结经验。
让我学到了许多以前不懂的知识,也拓宽的思维和应变能力。
例如当时遇到一票查验的货物进库,单子上没有盖“已过机”字样,盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思,当我去问过顾老师后得知收到了,就告诉盛师傅,却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。
领导及时的纠正我,“遇事不懂就问,与其留着疑问还不如搞清楚问题,下次遇到就可以顺利的解决”。
经过仔细详问,和顾老师的解说,后来我终于明白了。
不懂就问,加与理解!这是领导带给我的第二个认识。
有了前两周的经验,接下来这一周我学习的困难就小多了。
第三周跟着俞老师学习WMS 系统出库,由于我认真学习,虚心求教,不懂就问,总结经验,在出库方面学到了许多知识,对WMS 系统也有了一个更全面的认识。
当第四周领导对我考核时,我发现其实都很简单,只要平时多学习,遇事多思考总结,把我所学到的概述出来就是我的成绩。
同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。
任何事情都不可能是孤立存在的,他与周围总有着千丝万缕的联系。
后来我逐渐明白其中的个个关联,也为我在工作中遇到了盲点没有头绪,提供了一个解决的主线,思路一下子就清晰了!关于控制,我认为就是驾驭问题和处理问题的能力,这种能力还需要一个慢慢积累的过程。
在以后的工作中多多学习,多多积累经验。
关联与控制就是领导带给我的第三个认识。
第四周领导安排我前2 天在仓库“转”,所谓“转”就是指在这2 天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。
第三天专门随着沈师傅学拣货,第四天跟陈师傅学复核,第五天跟陈师傅学出货。
问题出来了,前两天我发现自己像个无头苍蝇似得,没有头绪。
拣货也是一样,只知道跟在后面看,却不知道方法的理解和融会贯通。
领导发现后及时指正,让我明白了自己的不足,积极主动参与到其中。
这一周还遇到了盘点,由于我的粗心还有库位没勾到。
第五周考核的时候领导总结说我比较粗心,和主动性不够,让我醍醐灌顶,不是不能干好,而是自己的原因。
“细节决定成败”积极主动这是态度的问题,在部队的时候时时注意的问题,到了社会上却把他忘光了,还需要提醒,这令我我自己觉得很羞愧!不断反思!这是领导给我带来的第三点认识。
第五、六周我跟这张老师学习CIQ 系统,这是一个全新的知识,以前没有接触过,我更加认真的学习,因为我知道这种机会不多了,留给自己的时间也不多了。
新的知识带给了我新的挑战,我知道自己面临的困难,从而更加激励我努力的吸收。
第五周我跟着张老师从CIQ 进库搜信息,普通出库,分拨出库,延展进库,延展出库,拉提货单,拉分拨单,拉卡口联,拉延展单,做二放到去6 号门接车,送车等都过了几遍。
也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。
第六周在这些方面我就着重加以强化学习,总结学习的心得,不断的求教,不断的吸收,同事积极主动的帮助张老师制作各种单证。
对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做,尝试着做各种状态的货物进出库。
去海关改单,核销以前从没接触的知识,我一样的详细了解并尝试着去做,不但能学到许多知识还能混个脸熟。
随着慢慢的学习CIQ 系统重要性也一样被我熟悉,但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离。
这在以后的工作中我会努力的去学,争取把它学好,运用好。
二、收获与成果1 、在这6 个星期当中,我学会了WMS 系统的进出库基本操作流程,仓库现场的收发货流程,仓库盘点,CIQ 海关系统的基本操作流程,熟悉了仓库的5S 管理操作,熟悉了保税仓库的一般作业流程。
能独立的完成一票货物从WMS 系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位;能独立完成一票货物从WMS 系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。
能熟悉操作CIQ 进库,普通出库,分拨出库,拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统,拉延展进库单和出库单。
2 、对一些客户的增值收费也有一定的了解。
从最小PCS 数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。
3 、对一些问题的处理也有了深刻的理解。
从卸车清点,外包装破损,缺货,型号不对,标签破损,货物渗漏,污迹等拍照留底作证到装车,装箱拍照留底,司机签字等都能灵活运用。
4 、对仓库3 防5 距有了全新的认识。
从货架的安置到库位调整,消防栓灭火器的设置和安全距离,通风设施的安放,照明设施的安放,摄像头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解。
从货物的摆放,托盘的摆放,货物的保管,货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加清晰的认识。
5 、能独立完成延展货物去卡口接车,和延展货物,分拨货物送车出卡口等一系列工作。
6 、还有最重要的是——方法!什么事情做久了都能熟练,单纯的学是不行的,这里就是一个方式方法的问题。
这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通。
我感觉这是我学到的最重要的一课!来到66 号仓库后,我明显感觉到这里的学习氛围浓厚,同事间气氛融洽,大家都对我热情帮助,宽容理解,竭尽所能的教我。
当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核,这就更加激励我反复的学习,思考,应变,总结,从而让我对所学更加的巩固,也拓宽了我的思维面。
三、好的方面1 、虚心学习,努力吸收来到66 号仓库后,能明确学习目的和方向,虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。
针对不同的客户做出相应的调整,从系统到现场不断的学习、反思、总结,把真正有用的东西学到手。
可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的,学习笔记,心得,总结经验等等,也是记录最多的。
2 、正确对待每一项工作,把握每一次学习的机会不论是系统还是现场都能很好的融入当中,从不同的角度出发,观察学习员工的操作与其中存在的关联,领会其中的精髓,不断的积累经验。
而不仅仅是简单的重复!有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得来的。
不管是哪个岗位它都有学问,善于发现其中的奥妙,举一反三,便能学到知识,充实自己。
把自己定位为一张白纸,来这里我就是要把它写满字的!3 、吃苦耐劳,责任心强在这段时间里,我能每天坚持在岗在位,工作学习积极主动。
办事不拖沓,工作不打折扣,对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。
强化责任意识,把自己真正融为集体中的一员。
在工作学习上尽量不给大家带来累赘感,把学到的东西牢记心中,不重复询问,导致大家厌烦。
对领导交代的工作按质按量的完成,不给工作留死角,不给大家带来麻烦。
4 、为人谦和,集体责任感强在学习过程中,为人低调,把自己定位成一个零,以后的每一笔都有自己填写。
66 号仓库每一名员工都是十分善良的人,是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。
他们每一个人对工作的热情,对岗位的热爱,员工间的配合,工作中的默契都深深的感动着我,让我也情不自禁的融入进来。
让我意识到我已经是集体中的一员,从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。
三、存在不足1 、自身思想还有待提高,工作态度不够端正经过这段时间的学习工作,让我意识到了其实不管到哪干什么工作,都应该尽心尽力,把他当作一项事业来做,或者是当作是一件艺术品,要仔细的精雕玉琢!以前总觉得差不多就行了,工作只是谋生的手段,干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。
当我看到大家对工作的热爱后,深深的感染了我。
为什么我就不能干好呢?性格决定命运,态度决定高度!我想从现在觉醒还为时不晚。
2 、反思总结不经常,关联应变能力比较弱学习过程中,仅仅知识学到了其中的操作方法,而对于精髓却没有融会贯通。
这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系!只知道接受而不知道为什么接受?怎样接受?这是不行的,长此以往最终只会竹篮打水!这种关联应变能力还需要多多摸索,自己还需要下功夫。
3 、思维极限,控制能力不强当遇到一个问题时,总是考虑欠周全,感觉下手困难或解决思路不明确。
这就是经验不足,驾驭能力不强的表现。
当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制,而且在网上查询了一下,大概意思是:“经济学中定义,是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中获取利益。