PMC物控部管理制度

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PMC管理制度【优秀5篇】

PMC管理制度【优秀5篇】篇一：采购人员篇一1 采购人员必须有PMC的请购单方能采购物料。

2 采购人员应该定时定量采购PMC请购的物品。

3 采购人员采购的物料必须检验合格，数量核实，方能填写入库单入库。

4 仓库人员接收采购入库的物料时，必须认真核实，如发现与入库单不项符合是，应立即退回采购处理，以分清责任。

5 采购人员应该询价、比价、议价、订购作业，尽力节约采购成本。

6 采购人员应做好交料进度控制与逾交跟催7 采购人员应做好进料品质、数量异常处理。

8 采购人员应做好供应商考核提报。

篇二：物资储存和保管篇二1、仓库应防卫严密慎防盗窃。

2、非仓库管理人员不得任意进入仓库，仓管人员应负制止的责任。

3、各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡”标明材料名称、型号及数量。

4、易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”，妥善保管。

5、未经检验的材料应与收料后材料分开存放。

6、贵重材料应特别储存，并予加锁。

7、未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以“先进先出”方式发料。

8、仓库设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单，领料单及时登记仓库实物账，保证账、卡、物相符。

9. 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份，一联交物控部，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗在盘点表中相关栏目内填列，经财务部核实，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。

10、做好仓库与供应、销售环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资利用等提出建议。

11、建立和健全进出仓制度，进仓人员均须经过仓管员的同意，在仓管员的陪同下进入仓库。

12、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。

pmc部门管理制度

pmc部门管理制度第一章总则1.1 本制度编制的目的是为了规范PMC部门的管理行为，明确各项管理职责与权限，促进部门的健康发展和高效运行。

1.2 本制度适用于PMC部门内的所有员工和领导，为全员必须严格遵守的管理准则。

1.3 本制度的制定和修改由PMC部门负责人负责，并经过部门领导班子讨论通过，最终由公司领导审批生效。

1.4 本制度内容包括部门职责划分、员工行为规范、管理程序、奖惩制度等内容。

各项规定必须切实执行，不得擅自变更或违反。

第二章部门职责划分2.1 PMC部门职责划分按照公司制定的组织架构和职能划分执行。

2.2 部门负责人对各股室及员工的工作任务、工作计划进行统筹、布置，监督、检查，调整；协助部门负责人处理部门内部事物。

2.3 股室主管需对自己负责的工作任务、项目以及员工进行管理，推进部门的工作计划。

2.4 员工应按照部门领导的分配任务和要求完成工作。

第三章员工行为规范3.1 员工在工作期间应严格遵守公司的各项制度和规定，服从部门领导和主管的指挥。

3.2 员工应对工作中的机密信息保密，严禁泄露公司的商业秘密和客户信息。

3.3 员工在工作中不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、擅离职守、以及其他损害公司利益的行为。

3.4 员工在工作中应保持良好的团队合作精神，不得进行任何诽谤、抹黑、挑拨离间等行为。

第四章管理程序4.1 PMC部门在进行项目管理和业务推进过程中应遵守公司制定的管理程序和标准操作程序。

4.2 项目推进过程中，应根据项目的特点和实际情况，形成相应的管理流程和程序。

4.3 根据项目工作计划，及时统计和分析项目进展情况，及时向上级主管汇报项目的进展情况和存在的问题。

第五章奖惩制度5.1 PMC部门将根据员工的工作表现和绩效，合理分配工作任务和奖励。

5.2 对于不遵守公司规定、不服从领导安排、工作不力的员工，将给予相应的处罚和警告。

5.3 对于表现突出的员工，将给予相应的奖励和荣誉。

pmc部门管理制度范文

pmc部门管理制度范文PMC部门管理制度第一章总则第一条为了规范PMC部门的管理规定，提高PMC部门的工作效率，保障PMC项目计划的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有PMC部门的工作。

第三条PMC部门的任务是根据公司的计划和要求，负责项目的计划、执行、监管和控制，确保项目按时、质量高效地完成。

第四条PMC部门下设项目策划科、项目实施科、项目监督科。

第二章PMC部门的组织架构和职责第五条PMC部门负责公司所有项目的计划、执行、监管和控制工作。

具体职责如下：（一）项目策划科负责对项目进行评估、策划和招投标工作，制定项目实施计划，确定项目的目标和指标；（二）项目实施科负责组织项目的实施工作，监督项目的进度和质量，协调各部门之间的协作；（三）项目监督科负责对项目进行监督和评估，确保项目的合规性和质量。

第六条PMC部门设置部门负责人，并指定专职人员负责各科室的具体工作。

第七条PMC部门应与公司其他部门进行密切配合，充分发挥各部门的功能和协作效果。

第三章PMC部门的工作流程和方法第八条PMC部门在项目启动前，应进行项目评估，评估项目的可行性、成本、效益和风险。

评估结果作为项目决策的重要依据。

第九条PMC部门在项目策划过程中，应编制详细的项目实施计划和进度表，并明确各个阶段的工作要求和目标。

第十条PMC部门在项目实施过程中，应监督项目的进度和质量，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十一条PMC部门应定期召开项目汇报会议，评估项目的进展，解决项目中遇到的问题，协调各部门之间的工作。

第十二条PMC部门应建立项目档案，记录项目的关键节点和问题处理情况，为项目后期的评估提供依据。

第四章PMC部门的绩效考核和奖惩机制第十三条PMC部门的绩效考核以项目完成情况、工作质量和工作效率为主要指标。

第十四条PMC部门的绩效考核结果将作为绩效奖金的重要依据。

第十五条对于绩效优秀的PMC部门和个人，将给予适当的奖励和表彰。

工厂pmc部门管理规章制度

工厂pmc部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范工厂PMC部门管理工作，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工厂PMC部门。

第三条工厂PMC部门职责包括生产计划制定、生产资源调配、生产进度跟进、生产问题解决等工作。

第四条 PMC部门负责人对PMC部门管理工作负总责，各级员工必须听从负责人的指挥和管理。

第五条工厂PMC部门各级员工应遵守工厂相关制度和规章制度，服从上级决策，努力完成工作任务。

第二章 PMC部门架构第六条 PMC部门包括生产计划组、生产进度组、生产资源组等工作组。

第七条生产计划组负责制定生产计划，调整生产进度，根据市场需求制定生产计划。

第八条生产进度组负责跟进生产进度，及时发现问题，协调解决，保障生产进度顺利进行。

第九条生产资源组负责调配生产资源，优化生产流程，确保生产效率。

第三章 PMC部门工作流程第十条生产计划组在每月初根据市场需求和生产能力制定生产计划，提交给生产进度组审核。

第十一条生产进度组在每周进行一次生产计划调整会议，根据生产情况调整生产计划，确保生产进度符合要求。

第十二条生产资源组根据生产计划调配生产资源，确保生产线顺畅运转，提高生产效率。

第十三条 PMC部门每周开展一次全员会议，总结上周工作，安排下周工作，协调解决生产中遇到的问题。

第十四条 PMC部门应定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评定，奖励优秀者，惩罚违规者。

第四章 PMC部门管理第十五条 PMC部门负责人应具备较强的专业知识和管理能力，能够有效指挥部门工作。

第十六条PMC部门负责人要设立明确的工作目标，监督执行情况，确保工作按计划进行。

第十七条 PMC部门各级员工要严格遵守工作纪律，认真履行职责，保证生产任务按时完成。

第十八条 PMC部门要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。

第五章 PMC部门员工管理第十九条 PMC部门员工要遵守公司规章制度，严格执行工作任务，维护公司形象。

pmc管理制度及流程

pmc管理制度及流程一、概述项目管理委员会(Project Management Committee, 简称PMC)是项目管理中的一个重要机构，主要负责项目的决策、规划、执行和监控等工作。

在项目执行过程中，PMC对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监督和管理，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

为了保障项目的顺利实施和达成预期目标，建立健全的PMC管理制度及流程至关重要。

二、PMC管理制度1. PMC组成PMC通常由项目的主要干系人组成，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键利益相关方等。

项目发起人是PMC的主要负责人，负责向PMC报告项目的进展情况并做出决策。

项目经理则负责具体的项目执行工作，负责制定详细的项目计划和进度安排。

2. PMC职责和权利（1）制定项目管理政策和标准，确保项目符合公司的管理要求。

（2）审批项目执行计划、预算和资源分配方案。

（3）监督项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题。

（4）审批项目关键决策，包括调整项目范围、变更项目目标等。

（5）制定项目风险管理策略，保障项目的平稳实施。

（6）评估项目绩效，对项目团队进行绩效考核和奖惩。

3. PMC会议PMC通常定期召开会议，讨论项目的进展情况、存在的问题、需要解决的风险等。

会议由项目发起人或项目经理主持，与会人员包括PMC成员、项目团队成员等。

会议记录要详细记录会议内容、讨论结果、决策建议等信息，确保项目管理工作的有序进行。

4. PMC决策PMC是项目管理中的决策机构，对项目的重大事项进行决策。

决策时要充分考虑项目的整体目标和利益，权衡各方利益，确保项目的顺利实施。

决策要有明确的依据和理由，确保决策的合理性和科学性。

5. PMC监督PMC对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监督和管理。

监督要求全面、及时、有效，及时发现和解决存在的问题，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

监督工作要有明确的标准和指标，量化评估项目的绩效，及时调整和改进管理措施。

物控部管理制度

物控部管理制度一、总则为加强、规范物业控制部门的管理工作，提高工作效率，确保物业安全和设施设备的正常运行，结合实际情况，特制定本管理制度。

二、人员管理1. 物控部门的员工需经过严格的选拔和培训。

在入职前，必须提供相关的证明材料，并参加岗前培训。

2. 物控部门员工必须遵守公司的规章制度、保密协议和安全操作规程，确保专业素养和工作纪律。

三、设备管理1. 物控部门负责设备的购买、安装、维护和报废工作。

对设备的选择应符合公司的需求，并保证设备的质量和性能。

2. 物控部门负责设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。

对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。

四、安全管理1. 物控部门负责对物业区域进行安全隐患排查，及时发现并处理安全问题。

对于存在的安全隐患，物控部门需要制定整改计划，并跟进整改进度。

2. 物控部门需制定应急预案，应对紧急情况，确保员工和财产的安全。

应急预案包括但不限于火灾、地震、停电等各类紧急情况的应对措施和联系方式。

五、财务管理1. 物控部门负责编制物业设备的预算，并根据预算进行支出管理，确保预算的合理性和高效利用。

2. 物控部门必须保管好相关的财务凭证和文件，确保财务的真实性和完整性。

六、绩效考核1. 物控部门的绩效考核依据工作目标、工作任务和工作质量进行评估。

考核结果将作为评定员工绩效和奖惩的依据。

2. 物控部门应定期召开工作会议，对工作进行总结和评估，并及时调整工作策略和目标。

七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度、保密协议和安全操作规程的行为，物控部门将依据公司相关制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。

八、附则本管理制度由物业部负责解释和修订。

对于未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。

PMC物控部管理制度

PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。

本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。

1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。

1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。

1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。

2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。

3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。

3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。

3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。

pmc管理制度文件

pmc管理制度文件第一章总则第一条为规范和加强PMC管理工作，提高PMC管理水平，保障项目质量与进度的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司PMC管理相关岗位的管理人员和技术人员。

第三条 PMC管理是指全过程工程管理服务，负责工程项目的投资编制、可行性研究、设计方案审查、工程施工、设备安装调试、试运行、工程竣工、预交工结算、质量验收以及建设工程在保修期内的管理工作。

第四条管理人员应当严格遵守本制度，切实履行管理职责，确保PMC管理工作的顺利进行。

第二章组织管理第五条公司设立项目管理中心（以下简称PMC），负责PMC管理工作的组织协调与实施。

第六条 PMC设立项目经理岗位，由项目管理中心负责人挑选具有丰富经验和较高实力的人员担任。

第七条 PMC设立设计、施工、安装、试运行等管理部门，分别负责项目的不同阶段的管理工作。

第八条 PMC管理岗位职责包括但不限于：项目经理、技术员、质量工程师、安全员等。

第九条 PMC的管理人员应当具备较高的管理水平和丰富的工程项目管理经验。

第三章责任制度第十条项目经理是PMC管理的第一责任人，负责项目的全过程管理和协调工作。

第十一条所有管理人员必须全面了解并遵守企业的相关法规和政策，对所管理的项目负有全面的责任，并严格执行相关管理制度。

第十二条所有管理人员必须有较高的责任心和敬业精神，完成各项工作任务，不得违反公司相关规定。

第十三条如有违反公司相关规定，项目管理人员将会受到相应的管理措施和纪律处罚。

第四章工程管理第十四条 PMC管理人员应当对工程进展情况进行全程监督和把关，确保项目质量和进度正常进行。

第十五条对项目相关的设计、施工单位进行严格的管理，确保其按照合同要求和相关法规进行工作。

第十六条对工程项目出现的问题应当及时处理和解决，避免给工程进度和质量带来不良影响。

第十七条 PMC管理人员应当做好工程项目的资料管理工作，确保项目资料的完整性和准确性。

第五章质量管理第十八条PMC管理人员应当对项目的施工、设备安装、试运行等阶段进行全程质量管理。

pmc部管理制度

pmc部管理制度为规范PMC部的管理，提高部门绩效，实现公司战略目标，制定本管理制度。

第二章部门设置1. PMC部是公司重要部门之一，负责项目管理和控制工作。

2. PMC部设部长一名，部长由公司高层领导任命。

3. PMC部设置项目经理若干名，项目经理由部长直接任命。

第三章职责分工1. PMC部负责项目的立项、实施、监督和评估工作。

2. 部长负责部门的整体工作，项目经理负责具体项目的管理。

3. 部门协助公司制定项目管理政策和流程。

第四章工作程序1. 项目管理流程包括立项、计划、执行、控制和收尾。

2. 项目立项由部门评估项目需求、制定项目目标和计划。

3. 项目执行由项目经理组织实施项目计划，监督项目进度和质量。

4. 项目控制由项目经理进行成本控制、风险管理和变更管理。

5. 项目收尾由项目经理总结项目经验、评估项目绩效并提交结案报告。

第五章监督评估1. PMC部定期对项目进行评估和审核，确保项目目标得以实现。

2. 部长和项目经理需及时向领导汇报项目进展和问题。

3. 部门定期评估绩效，提出改进建议，并不断提升管理水平。

第六章岗位职责1. 部门领导：负责部门整体工作，管理团队和制定发展策略。

2. 项目经理：负责具体项目的管理和实施，保证项目按时、按质完成。

3. 项目成员：根据任务分工，参与项目执行和完成工作。

第七章奖惩机制1. PMC部根据绩效考核结果，制定奖惩机制，激励员工工作。

2. 对绩效突出的员工给予奖励，对执行不力的员工进行处罚。

第八章保密管理1. PMC部要加强数据和信息的保密管理，确保项目安全。

2. 员工需签署保密协议，谨慎处理机密信息和数据。

第九章附则1. 本制度自颁布之日起实施。

2. 部门其他管理规定从本制度规定。

3. 对本制度的解释权归PMC部。

以上是PMC部管理制度的内容，希望全体员工遵守制度规定，共同努力实现公司的发展目标。

PMC物控作业管理制度

物控作业管理制度1.0目的：提供生产所需的物料，满足客人要求﹔控制库存，避免不必要的呆滞材料出现﹔对已经出现的呆滞材料予以消耗，加快材料的周转，提高材料有效使用率。

2.0范围：本厂所有与生产有关的物料作业。

3.0权责：物控负责查核物料情况及追踪欠料,制作领料单.控制库存。

4.0定义：4.1PC：生管4.2MC：物管4.3MRP：物料需求计划4.4ERP：企业资源计划4.5Forecast：预测4.6L/T：交货周期4.7ECN：工程变更通知4.8EN：工程通知4.9呆滞料：超过库存库存期限的材料。

5.0作业内容:5.1物控作业规范说明5.1.1物管根据业务提供的Forecast与订单需求且结合材料L/T，就不足材料部分提出请购申请。

5.1.2物管依照生管公布的生产排程，进入ERP-Tiptop系统之MRP程序核对库存状况，对库存不足的部分依据材料市场状况与到料周期进行请购，将需求量提供给采购并依《采购管制程序》购料。

5.1.3根据生管的生产排程确认物料状况,若有欠料，将《欠料表》提供到采购与仓管并负责跟催采购/供货商，实时回馈相关料况信息给予生管.5.1.4依生管的生产排程在TIPTOP系统产生《成套工单发料单》，签核后给予仓库安排备、发料作业。

5.1.5仓库备料完毕后,对于材料不足的部分产生工单欠料表。

物控及时跟催采购至供货商交货为止，并将相关到料信息给到相关单位，确保物料满足生产需求。

5.1.6物控需每月对库存材料进行核实。

5.1.6.1对于有订单需求，但进料后没有正常异动的材料，需将呆料明细提供给业务并及时跟催处理进度。

5.1.6.2呆滞料用在非指定机种时,需开立《异常用料申请表》,经工程,品保,等相关部门评估会签RD或Sales经权责主管核准后即可使用.5.1.6.3若材料不是BOM所需之材料，由需求单位开立《代用材料申请单》，经相关部门会签后方可使用.5.1.7针对ECN及EN部份，物控需作出相应的处理.5.1.7.1查询ECN或EN所涉及到物料库存状况，并提报正确详细的物料状态信息给发文单位，以备参考。

PMC管理制度

PMC管理制度PMC管理制度赞成：媒介定义目次一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准3.1筹划主督工作职责3.2物控主督工作职责3.3仓库主督工作职责3.4筹划职员作职责3.5跟单职员作职责3.6 BOM职员作职责3.7外协/克己仓库治理职员作职责3.8成品仓库治理职员作职责3.9统计职员作职责3.10叉车工工作职责四、工作流程4.1物料入库流程4.2物料出库流程4.3物料退库流程4.4不合格物料退供给商流程4.5呆滞物料处理流程4.6教诲练习流程4.7物料请购流程五、功课标准5.1成品仓库堆放标准5.2外协/克己仓库堆放标准5.3”5s”治理标准5.3.1仓库黄线标准5.3.2物料/产品堆放标准5.3.3栈板应用标准5.3.4看板治理标准六、安稳治理6.1水电气安稳治理6.2人身安稳治理七、 KPI指标考察7.1考察标准7.2考察流程7.3考察感化7.4考察面谈、改进7.5媒介PMC是公司全部临盆制造部的核心，其运作的短长直截了当阻碍公司出货和信用，优质的PMC能为公司带来更大年夜经济效益，包管公司有实施合约的才能，降低库存、成本，进步临盆效力。

PMC定义：PMC代表Product Material Control的缩写情势，意思为临盆及物料操纵。

平日它分为两个部分：PC：临盆操纵或临盆管束（台、日资公司俗称生管、筹划）。

重要本能机能是临盆的筹划与临盆的进度操纵。

MC：物料操纵（俗称物控），重要本能机能是物料筹划、物料调剂、物料的操纵（坏料操纵和正常进出用料操纵）等。

一、PMC组织架构图二、PMC工作流程图三、工作标准工作标准是基于对工作职责具体要求，经由过程对岗亭职责的具体说明，明白各个本能机能的应尽事宜。

3.1筹划主督工作职责■治理职□技巧职□行政职13.2物控主督工作职责■治理职□技巧职□行政职3.3仓库主督工作职责■治理职□技巧职□行政职3.4筹划（生管）职员作职责■治理职□技巧职□行政职13.5物控跟单职员作职责■治理职□技巧职□行政职3.6 BOM职员作职责□治理职□技巧职■行政职3.7外协/克己仓库治理职员作职责■治理职□技巧职□行政职3.8成品仓库治理职员作职责■治理职□技巧职□行政职3.9统计职员作职责□治理职□技巧职■行政职 33.10叉车工工作职责车间治理部财务采购□治理职■技巧职□行政职四、工作流程工作流程是所有临盆活动的功课指导差不多，精确的流程是晋升临盆效力，晋升职员士气，节约成本，晋升产品德量的全然保证。

pmc部门制定管理制度

pmc部门制定管理制度第一章总则第一条为了规范PMC部门的管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条PMC部门管理制度适用于PMC部门的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条PMC部门管理制度的遵守是每位员工的义务，违反者将受到相应的纪律处分。

第四条PMC部门管理制度遵守国家法律法规及公司规章制度，确保员工的合法权益。

第五条PMC部门管理制度的执行机构为PMC部门管理委员会，负责制定、修改和解释PMC部门的管理制度。

第二章岗位职责第六条 PMC部门的员工应按照其岗位职责履行工作，确保工作目标的顺利实施。

第七条 PMC部门的员工应严格遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合工作。

第八条 PMC部门的员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第九条 PMC部门的员工应严格遵守公司的办公时间，不得擅自迟到早退。

第十条 PMC部门的员工应积极主动地参加公司组织的培训和业务学习，不断提升自身的专业能力。

第三章绩效考核第十一条 PMC部门的员工应按照公司的绩效考核标准，认真完成各项工作任务。

第十二条 PMC部门的员工应自觉遵守公司的值班制度，确保岗位职责得以落实。

第十三条 PMC部门的员工应保持良好的职业道德，认真对待客户，提供优质的服务。

第十四条 PMC部门的员工应定期参加公司组织的员工大会，积极参与公司的决策议事。

第十五条PMC部门的员工应积极响应公司的各项活动和义务，发扬团结友爱的企业文化。

第四章奖惩制度第十六条对于表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和表扬。

第十七条对于表现不佳的员工，公司将给予相应的批评和指导，并按照公司的纪律处分条例进行处理。

第十八条对于违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的纪律处分，严重者可予以开除。

第十九条对于违反国家法律法规或有违职业操守的员工，公司将移交相关部门进行处理。

第五章福利制度第二十条 PMC部门将根据公司的福利政策为员工提供相应的福利待遇。

PMC管理制度

PMC管理制度1 目的为加强物料计划管理，充分发挥计划管理职能，促进物料需求部门和管理部门的工作协同，提高物料计划的前瞻性，申报计划的准确性、及时性和物料计划执行准确率。

特制订本管理制度。

2 适用范围:本制度适用于PMC计划及物控管理。

3 适用原则：物料计划要发挥引领作用，物料计划管理遵循“全面覆盖、全程管控、全员参与”的原则，坚持做到满足生产、合理计划、综合平衡。

4 管理职责4.1 PMC负责对公司物料计划的编制、执行、统计、考核进行全过程管控。

其主要职责是：制订公司物料计划管理的规章制度和办法；公司物料需求计划的下达与审核；公司物资采购计划的执行；指导、监督、评价和考核各部门物料计划管理工作。

4.2 PMC负责物料需求计划的编制、申报、执行、统计等工作。

其主要职责是：贯彻落实公司物料计划管理策略和办法；提出申报本部门物料需求计划，组织实施物料采购件计划和车间自制件计划；PMC负责公司的物料计划管理的统计分析等工作。

5 内容5.1物料计划的分类5.1.1物料计划按物资属性分为：已采购、已采购、已制造。

5.1.2物料计划按时间分为：年度物料计划、月度物料计划、应急物料计划、产品物料计划。

5.1.2.1年度物料计划：根据公司下达的年度生产经营综合计划，参照往年的历史数据进行科学测算和平衡利库后编制年度物料需用量计划。

5.1.2.2月度物料计划：对年度物料计划进行分解的基础上，按照当月生产进度、库存情况对所需物资进行测算后编制的月度物料需用量计划。

5.1.2.3应急物料计划：指发生突发事件、紧急情况及生产组织过程临时调整，需要紧急采购的物料计划。

5.1.3物料计划按职责分工分为物料需求计划和物料采购计划。

5.1.3.1物料需求计划：指物料需用部门向PMC提报所需物料的计划，是生产部门生产和建设的前提。

5.1.3.2物料采购计划：根据物料需求计划以及物料库存信息对物料采购活动所作的预见性的安排和部署，包括计划的制定、执行、实施。

物控部管理制度

物控部管理制度NO：3-PMC-003一、管理规定：1、严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理与工作安排；2、上班时间着装整洁，不准穿奇装异服；须按公司规定，穿工作服，佩戴工作证；3、严格按规范流程操作，不得违反流程，或擅自修改流程；4、严格按流程要求时间处理相关单据、账务；5、所有人员上班时间须坚守离岗，离岗须按要求作好标示、登记等；6、盘点须按要求进行实物点数、记数，不得少盘、漏盘或多盘；7、在搬运物料的过程中，须注意安全，不得损坏物料；8、物控部所有人员应团结合作，共同完成工作任务，如有破坏团结或对团结不利言行，将从重处罚；9、按时上交工作计划与工作报告，按时按量完成本职工作与上级所交待的工作任务；10、本部门所有人员因个人工作失误，而造成经济损失者，将上报行政部门按公司相关规定处理；11、本部门所有员工均须有节约与成本意识，要随手关灯、关水，节约能源；12、物控部所有人员均有义务反馈本岗位和其它岗位及人员异常现象、异常信息，如有不报、瞒报，造成不必要的后果，将从重处理；13、严格遵守作息制度，按时上下班；参加会议必须提前3分钟到场，不得迟到、早退；14、上班时间不得作与工作无关的事情，不得用办公室电话拔打与工作无关的电话；15、物控部所属叉车，由专人负责管理和维护，未经部门主管允许，其它人不得私自开动，或借于他人使用；叉车不得载人；16、每日值班人员须按要求对本部门所辖区域环境卫生、劳动纪律、仓库安全实施管理、监督；17、仓库重地，其它任何部门人员不得随意进入；如因特殊需要，须经物控部主管允许，方可进入；并须严格遵守公司与本部门相关规章制度；18、各部门领料人员不得在仓库内逗留，更不允许在仓库中聊天；如有发现，将报各相关部门主管人员处理；19、本部门人员因工作关系须进入其它部门管辖区时，须严格遵守相关管理制度，并不得逗留；20、各仓库、办公室等区域负责人须对所管辖区域进出人员进行管理，如有无关人员进入、逗留所管辖区域，而未及时进行制止的，将对区域负责人进行处理；二、奖罚规定：1、以上各条将视情节轻重，给予10~40元每次处罚，处罚形式为现金；2、每月违反部门管理制度达三次以上者，将按公司相关制度报公司行政处理；3、对违反公司相关制度情节严重者，将上报行政部，按公司相关规章制度处理；4、每月月底30号将对本月表现优异者给予10~40元现金奖励；5、对表现特别优秀或有重大立功者，将上报公司行政部，按相关规定给予表扬；三、执行：本制度自年月日起执行。

PMC部管理制度

PMC部管理制度PMC部是一个在项目管理领域中扮演重要角色的部门，负责项目计划、进度、成本、质量等方面的管理工作。

为了保证PMC部门能够高效运转并实现优秀的绩效，需要建立和完善一套科学的管理制度。

下面将从几个方面介绍PMC部门的管理制度。

一、组织结构PMC部门的组织结构应该明确、合理。

一般来说，PMC部门由部门负责人、项目经理、项目成员等人员组成。

部门负责人负责PMC部门的决策和规划工作，项目经理负责具体的项目管理工作，项目成员负责执行和协助项目经理的工作。

各个岗位之间的职责和权限需要明确，以保证各项工作的顺利进行。

二、项目管理流程为了规范和优化项目管理过程，需要建立一套完整的项目管理流程。

这个流程应该包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段。

在每个阶段都需要明确各个环节的工作流程、角色和责任，以确保各项工作有序进行并及时解决问题。

三、绩效考核制度为了激励和评估PMC部门的绩效，需要建立科学合理的绩效考核制度。

这个制度应该根据PMC部门的工作目标和指标，制定相应的评估标准。

可以根据项目的完成情况、项目管理效果、团队合作能力和个人能力等因素进行评估，以便及时发现问题、进行改进和提升。

四、知识管理机制项目管理是一个知识密集型的领域，需要建立起有效的知识管理机制。

可以建立项目管理知识库，收集和整理项目管理过程中的经验教训、工作方法和最佳实践。

通过分享和交流，可以提高整个部门的项目管理水平，使得工作更加高效和规范。

五、培训与发展为了提高PMC部门的专业素养和能力水平，需要建立一套培训与发展机制。

可以通过内外部培训、专业认证、案例分享等方式，提供相关的培训和学习机会。

此外，还可以通过定期考核、晋升机制等方式，激励和引导员工的学习和发展，使得整个部门的素质得到提升。

以上是关于PMC部门管理制度的简单介绍。

建立科学的管理制度有助于提高PMC部门的工作效率和绩效，从而为公司的项目管理工作带来更好的效果。

PMC部管理规定

PMC部管理规定总则第一条为确保工厂生产运作系统正常运行，制定行之有效的生产计划管理方案，使物料进度能满足生产计划的需求，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力，特制定物PMC物控管理规定（以下简称本制度）。

第二条适用于本公司的物料数量控制和生产计划控制第三条PMC部门直属总经办，所有工作的开展对总经办负责，此管理规定将涉及到生产系统各部门，生产过程中如没有书面异常报告上报，将视为生产正常。

第四条组织结构第五条各部门职责：5．1销售部：提供确实有效的订货单、工程订单；准确传达客户需求和相关资料。

5．2工程研发部：提供准确无误的BOM清单及生产工艺设计标准和设计图纸。

5．3 PMC部：制定确实可行性生产计划与准确的物料需求计划，实施有效的物料跟踪管制，严格执行物料的收发、及存储制度。

5.4采购部：按采购程序根据“物料需求计划”安排从合适的供货商处采购所需物料，并确保采购交期和排产计划一致，负责实时、适量的跟催物料5．5品质仓库：及时对来料进行质量检验，定期对安全库存物料进行库存抽检，并对所有检验结果准确及时的传递给PMC部。

5.6生产部：根据排查计划安排生产任务，提供准确的产量数据，对生产进度及异常进行处理控制并及时回馈，依据BOM清单按程序领料，对生产过程中的不良物料和生产余料及时退仓。

对人员增减和设备的使用状况及时统计和上报。

第六条PMC部管制作业程序6.1 订单接受：客服部下发至PMC部门所有订单务必做到准确无误，对新产品和工程订单必须要特别注明，对新产品和工程订单，由PMC部召集客服部、品质部、工程研发部、生产部联合进行订单评审，让各部门了解产品设计、生产要求，交货期，物料采购周期，并编制《订单评审报告》分发到采购部、品质部。

6.2物料分解：以工程研发部（含电子工程）准确无误的BOM清单为依据，根据仓库库存状况确定物料净需求量，根据净需求订购量和生产计划，确定物料每次订购数量和交货期限，编制物料需求计划及系统生成申购订单。

pmc部门规章制度

pmc部门规章制度第一章总则第一条为规范PMC部门的日常管理行为，保证PMCB内部秩序的正常进行，制定本《PMC部门规章制度》。

第三条PMC部门的管理按照本规章制度进行。

第四条PMC部门应充分发挥公司项目管理的优势，为客户提供全方位的项目管理服务。

第五条PMC主管为PMC部门的领导，负责PMC部门的整体管理工作。

第六条PMC部门的工作目标是按时保质完成客户项目，优化项目管理流程，提高管理水平。

第七条PMC部门通过客户满意度调查、管理评估等方式，对PMC部门的管理效果进行评估。

第二章PMC部门的组织机构与职责第八条PMC部门设立岗位：PMC主管、项目经理、项目助理。

第九条PMC主管负责PMC部门的日常管理工作，制定PMC部门的年度工作计划和预算，并监督实施。

第十条项目经理负责具体项目的管理工作，包括项目计划制定、团队协调、进度控制等。

第十一条项目助理负责项目的后勤支持工作，包括材料整理、数据统计、文件归档等。

第三章PMC部门的工作流程第十二条PMC部门接受客户需求，制定详细的项目计划，并与客户沟通确定。

第十三条PMC部门安排项目经理和项目助理组成项目团队，并制定团队协作计划。

第十四条项目经理负责项目实施的进度控制，保证项目按计划顺利进行。

第十五条PMC部门及时反馈项目进展情况给客户，并解答客户的疑问和问题。

第十六条项目结束后，PMC部门负责与客户进行项目总结，并提出改进建议。

第四章PMC部门的考核与奖惩第十七条PMC部门按照公司绩效考核制度进行考核，并将自己的考核结果纳入公司绩效考核。

第十八条PMC部门绩效考核主要以项目的完成情况、客户满意度为主要依据。

第十九条PMC部门根据考核结果进行奖惩，对绩效优秀的员工给予表彰奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。

第二十条PMC部门员工严禁在工作中存在谎报、滥用职权、挪用公司资源等行为，一经发现将受到相应的纪律处分。

第五章审计第二十一条PMC部门接受公司内部审计，按照公司要求提供相关工作材料和数据。