《浅谈执行力》课件
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《浅谈执行力》PPT课件
精选ppt
1
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折
不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很个人、
团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个
人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对
如果我们有一个完美的计划，但是脱离了实际，无 法执行或者没有对在执行过程中会出现的不良因素加 以评估，那最终的结果肯定不会太完美。
因此在我们执行一个计划前，首先要合理的去分解 我们的计划，并将在执行过程会遇到的一些不良的因 素进行评估，我相信最终我们会收到属于我们的甜美 的结果。
精选ppt
9
• 以上就是我对执行力的见解，综上所述，我们
通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
精选ppt
5
其次是素质
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精 湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质 了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正 确合理把握。
精选ppt
6
看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线 路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战 斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整 个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军 的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式 不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈 的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的 指令，达到完成作战任务的目标。
下面我们就通过一个案例看一下意识是怎 么影响执行力的
1
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折
不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很个人、
团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个
人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对
如果我们有一个完美的计划，但是脱离了实际，无 法执行或者没有对在执行过程中会出现的不良因素加 以评估，那最终的结果肯定不会太完美。
因此在我们执行一个计划前，首先要合理的去分解 我们的计划，并将在执行过程会遇到的一些不良的因 素进行评估，我相信最终我们会收到属于我们的甜美 的结果。
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9
• 以上就是我对执行力的见解，综上所述，我们
通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
精选ppt
5
其次是素质
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精 湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质 了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正 确合理把握。
精选ppt
6
看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线 路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战 斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整 个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军 的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式 不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈 的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的 指令，达到完成作战任务的目标。
下面我们就通过一个案例看一下意识是怎 么影响执行力的
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
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01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
【执行力】《执行力》PPT
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为 沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金， 不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会 破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。
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第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。
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第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
执行力简要论述PPT课件( 22页)
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企 业总体执行力提升的关键
管理者角色定位五：致力营造执行力文化
执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的 行为
如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想 想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么， 管理者的策略自然能够彻底地执行
如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更 好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化
执行力
沒有执行力，哪有竞争力
尽管管理者作出很多无疑是非 常正确的决策，然而企业最终难 逃失败的结局，原因何在？
这种情况正在大多数企业中恶性循环
管理制度不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
浅谈执行力课件(PPT 68页)
什么是执行力
执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。
什么是执行力
执行力就是：
不折不扣的拿到成果
什么是执行力
任务≠成果 ↓
↓
主动
走过程
↓
↓
做结果
找借口
↓
↓
正习惯
负习惯
什么是执行力
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利
益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
四、营造“有执行力”的企业文 化
（一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级 鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员？ 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行 力。 2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
什么是执行
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
正确认识执行力执行力ppt课件
2024/1/25
执行力强的企业能够形成积极向上、注重实效的企业文化，提高员工归 属感和忠诚度。
执行力不足可能导致企业文化虚浮、形式主义盛行，不利于企现状分析
2024/1/25
9
企业执行力现状调查
调查目的
了解企业执行力现状， 发现存在的问题，为提
升执行力提供依据。
2024/1/25
通策略。
2024/1/25
19
建立良好团队氛围和文化
建立信任
团队成员之间建立信任关系， 相互尊重和支持，提高团队凝
聚力。
2024/1/25
鼓励创新
鼓励团队成员提出新想法和建 议，激发团队创新活力。
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增 强团队成员之间的了解和信任 。
强化团队目标导向
明确团队目标，鼓励团队成员 为实现共同目标而努力。
能够增强团队凝聚力，提高员工士气， 形成良好的企业文化。
有助于提高工作效率，减少资源浪费， 提升企业整体竞争力。
2024/1/25
执行力重要性
是企业成功的关键因素之一，直接影响 企业战略目标的实现。
4
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响 领导者通过明确目标、制定计划、分
配资源等方式推动团队执行。
20
05
制定可行性方案提高整体执行力
2024/1/25
21
明确目标并分解任务
1 2
确定清晰、具体、可衡量的目标
确保团队成员对目标有共同的理解，以便更好地 执行计划。
将目标分解为可执行的小任务
使团队成员能够明确自己的职责，有针对性地开 展工作。
3
设定优先级和时间表
确保重要任务能够优先完成，同时保持计划的灵 活性以应对不可预见的情况。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
浅谈如何提高执行力课件
品创新和升级。
苹果注重与供应商和合作伙伴的合作关 系，通过建立长期稳定的合作关系，确 保供应链的稳定性和可靠性，从而保障
产品的质量和交付时间。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提高客户满意度
快速响应客户需求，提供优质服 务，增强客户忠诚度。
推动企业创新发展
激发员工创新意识
鼓励员工积极提出创新意见和建议，挖掘创新潜 力。
促进企业产品创新
通过高效的执行力，将创新理念转化为实际产品。
提升企业品牌形象
通过持续创新和高效执行力，提升企业品牌知名 度和美誉度。
06 案例分析：成功企业的执 行力之道
浅谈如何提高执行力课件
目录
• 执行力概述 • 提高执行力的方法 • 执行力在团队协作中的应用 • 个人执行力提升的实践与思考 • 提高执行力在企业发展中的作用 • 案例分析：成功企业的执行力之道
01 执行力概述
执行力的定义
执行力是指个人或组织将想法、 战略、目标转化为具体行动、结
果的能力。
执行力包括完成任务、达成目标、 克服障碍、解决问题的能力。
阿里巴巴通过建立扁平化组织结构、强化跨部门协作和沟通，提高团队 整体执行效率。
阿里巴巴注重员工成长和激励，通过提供良好的职业发展机会和福利待 遇，激发员工的工作积极性和创造力。
苹果的创新执行力
பைடு நூலகம்
苹果的创新执行力主要体现在其对产品 创新和用户体验的追求上。
苹果注重研发和设计团队的建设，通过 不断投入研发资金和人力资源，推动产
影响执行力的因素
目标明确性
目标越明确，行动越有 方向，执行力越强。
计划周密性
团队协作性
心态与情绪
苹果注重与供应商和合作伙伴的合作关 系，通过建立长期稳定的合作关系，确 保供应链的稳定性和可靠性，从而保障
产品的质量和交付时间。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提高客户满意度
快速响应客户需求，提供优质服 务，增强客户忠诚度。
推动企业创新发展
激发员工创新意识
鼓励员工积极提出创新意见和建议，挖掘创新潜 力。
促进企业产品创新
通过高效的执行力，将创新理念转化为实际产品。
提升企业品牌形象
通过持续创新和高效执行力，提升企业品牌知名 度和美誉度。
06 案例分析：成功企业的执 行力之道
浅谈如何提高执行力课件
目录
• 执行力概述 • 提高执行力的方法 • 执行力在团队协作中的应用 • 个人执行力提升的实践与思考 • 提高执行力在企业发展中的作用 • 案例分析：成功企业的执行力之道
01 执行力概述
执行力的定义
执行力是指个人或组织将想法、 战略、目标转化为具体行动、结
果的能力。
执行力包括完成任务、达成目标、 克服障碍、解决问题的能力。
阿里巴巴通过建立扁平化组织结构、强化跨部门协作和沟通，提高团队 整体执行效率。
阿里巴巴注重员工成长和激励，通过提供良好的职业发展机会和福利待 遇，激发员工的工作积极性和创造力。
苹果的创新执行力
பைடு நூலகம்
苹果的创新执行力主要体现在其对产品 创新和用户体验的追求上。
苹果注重研发和设计团队的建设，通过 不断投入研发资金和人力资源，推动产
影响执行力的因素
目标明确性
目标越明确，行动越有 方向，执行力越强。
计划周密性
团队协作性
心态与情绪
执行力-培训课件PPT
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化〞！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带着下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
做一个会“拧螺丝〞的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一
流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚清楚 锁定目标，简单重复
本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举 例说明了问5次〔或更屡次〕“为什么〞 是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最 重要的问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？〞“因为它超负荷运
转，保险丝烧断了。〞②“为什么会出现超负荷现象？ 〞“是因为轴承的润滑油缺乏。〞③“为什么轴承的 润滑油会缺乏？〞 “因为润滑油油泵无法充分泵油。 〞④“为什么油泵不能充分泵油？〞“因为油泵的曲 轴坏了，它运行时嘎嘎作响。〞⑤“为什么油泵的曲 轴会坏？〞“因为没有给它装过滤网进行保护，让金 属碎片漏进去了。〞
在具体运营问题的处理过程中，要学 会“拧螺丝〞，就像用4颗螺丝钉来固 定一个平面一样，不能先拧紧一个螺 丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一 个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的 平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与躲避 企业开展过程中可能出现的问题，才 能及时调整企业战略中不恰当的局部， 实现最终的成功。
对于中层而言需起到承上启下、上行下效， 带着、指导基层员工去执行公司的战略的作 用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没 有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题 时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一 起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起 到的作用是什么？……
做一个会“拧螺丝〞的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一
流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚清楚 锁定目标，简单重复
本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举 例说明了问5次〔或更屡次〕“为什么〞 是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最 重要的问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？〞“因为它超负荷运
转，保险丝烧断了。〞②“为什么会出现超负荷现象？ 〞“是因为轴承的润滑油缺乏。〞③“为什么轴承的 润滑油会缺乏？〞 “因为润滑油油泵无法充分泵油。 〞④“为什么油泵不能充分泵油？〞“因为油泵的曲 轴坏了，它运行时嘎嘎作响。〞⑤“为什么油泵的曲 轴会坏？〞“因为没有给它装过滤网进行保护，让金 属碎片漏进去了。〞
在具体运营问题的处理过程中，要学 会“拧螺丝〞，就像用4颗螺丝钉来固 定一个平面一样，不能先拧紧一个螺 丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一 个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的 平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与躲避 企业开展过程中可能出现的问题，才 能及时调整企业战略中不恰当的局部， 实现最终的成功。
对于中层而言需起到承上启下、上行下效， 带着、指导基层员工去执行公司的战略的作 用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没 有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题 时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一 起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起 到的作用是什么？……