项目时间进度表
项目施工进度表模板
项目施工进度表模板一、项目概述项目名称：项目负责人：项目起止时间：项目预算：项目主要内容与目标：二、施工计划1. 施工阶段划分：（1）准备阶段（2）施工阶段（3）验收阶段2. 施工进度安排：按照阶段划分，明确各阶段的起止时间、主要工作内容和预期成果。
三、资源需求1. 人力需求：列出各阶段所需的人员及其职责。
2. 物力需求：列出施工所需的主要设备和材料。
3. 场地需求：明确施工所需的场地和设施。
4. 资金需求：根据项目预算，分阶段规划资金使用。
四、人员分工1. 项目管理层：明确项目经理及主要管理人员的职责。
2. 施工团队：明确各施工小组的负责人及成员职责。
3. 其他人员：如设计人员、质量检测人员等。
五、施工进度1. 关键节点：列出项目的主要关键节点，包括时间、工作内容和负责人。
2. 进度监控：制定进度监控机制，确保项目按计划进行。
3. 进度调整：对于可能出现的进度延误或提前完成的情况，制定相应的调整措施。
六、质量保证1. 质量标准：明确项目的质量标准和验收标准。
2. 质量检测：制定质量检测计划，包括检测方法、频次和负责人。
3. 质量改进：针对质量问题的整改和预防措施进行说明。
七、风险评估1. 风险识别：识别项目潜在的风险，包括技术风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
八、变更管理1. 变更申请：明确变更申请的流程和要求。
2. 变更评估：对变更申请进行评估，确定其对项目进度、成本和质量的影响。
3. 变更实施：根据评估结果，制定变更实施计划，确保项目顺利进行。
4. 变更记录：对变更过程进行详细记录，为项目总结提供依据。
九、成本控制1. 成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，包括人工成本、材料成本等。
2. 成本控制措施：制定成本控制计划，如采购成本控制、施工过程成本控制等。
3. 成本核算与调整：定期进行成本核算，根据实际情况调整成本预算和控制措施。
项目时间进度表(样板)
邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 区域渲染负责人
调整二次渲染 调整三次渲染
4:后期部分负责人 输入输出、技术测试 网渲测试 线框输出小样 临时音乐 字效 校色、柔光 成片输出合成
线框输出九屏测试 样片输出九屏测试 成片输出 阶段成果检查会议
区域渲染负责人： 虹桥开发区 静安南京路区 人民广场及延安高架 世博会区域
区域渲染负责人 区域渲染负责人
朱恭军
朱恭军 朱凌峰 朱恭军 朱凌峰 朱恭军 朱凌峰
刘路
何昌囝 邓坚
何昌囝 孙春基
16:00
15:00
16:00
1.07 1.08
上海规划xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
项目进程 项目总负责 1:模型部分负责人
执行/检查 刘路
余志楠
区域场景模型整理搭建 模型、贴图、精度检查 植物、景观设计 街道小品、广告招牌 交通工具（海陆空 ）准备 配合渲染场景细化
2:特殊效果部分负责人 渲染输出参数测试 相机运镜 线框预演 动态模糊参数测试 水面效果参数测试 动态光束
何昌囝 何昌囝 何昌囝 何昌囝
项目进度时间表
日期
12.23 12.24 12.25 12.26 12.27 12.28 12.29 12.30 12.31 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06
3:渲染部分负责人 场景动态元素设计 天空贴图选取，推敲 参考场景资料收集 场景动态元素设计 植物、景观设计审核 所有场景第一次试渲
项目计划和时间表
加强员工培训，提高质量 意识
引入第三方质量认证和评 估
项目完成情况：按时完成，质量达标 项目成果：具体成果，如产品、服务等 项目经验教训：成功经验，失败原因，改进措施 项目团队表现：团队成员的贡献，团队合作精神 项目后续计划：项目维护，后续开发，市场推广等
项目执行过程中的问题与挑战 解决问题的方法和策略 项目中的成功经验和最佳实践 未来项目的改进建议和预防措施
提供技术支持：解决项目运行中出现的技术问题 提供培训支持：为项目相关人员提供培训，提高他们的技能和知识水平 提供维护支持：对项目进行定期的维护和更新，确保其正常运行 提供咨询支持：为项目相关人员提供咨询服务，帮助他们解决项目运行中出现的问题
作者：
质量检查的目的：确保项目 按照预定的质量标准进行
质量检查的方法：定期检查 、随机抽查、第三方评估等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量检查的内容：包括但不 限于项目进度、成本、技术 等方面
质量验收的标准：符合预定 的质量标准，满足客户需求
制定质量标准和规范
建立质量管理体系
定期进行质量检查和评估
及时处理质量问题，并进 行整改和优化
目的：明确项目目标、分配任务、确 定时间表
参会人员：项目组成员、项目经理、 项目发起人
议程：项目介绍、任务分配、时间表 制定、问题讨论
结果：确定项目时间表，明确各阶段 任务和责任人
设定阶段性目标：明确每个阶段的完成标准和验收条件 制定验收计划：确定验收时间、地点、参与人员等 准备验收材料：整理相关文档、数据、报告等 开展验收工作：按照计划进行验收，确保所有项目都达到预期目标
明确项目的目的和意义
设定项目的时间表和里程碑
添加标题
项目计划时间进度表
序号
项目事项
1
可在此添加工作事项
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可在此添加工作事项
3
可在此添加工作事项
4
可在此添加工作事项
5
可在此添加工作事项
6
可在此添加工作事项
7
可在此添加工作事项
8
可在此添加工作事项
9
可在此添加工作事项
10
可在此添加工作事项
11
可在此添加工作事项
12
可在此添加工作事项
13
可在此添加工作事项
14
可在此添加工作事项
15
可在此添加工作事项
负责人
王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐
开始日期
2019/8/1 2019/8/2 2019/8/3 2019/8/4 2019/8/5 2019/8/9 2019/8/11 2019/8/12 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/22 2019/8/29 2019/9/2 2019/9/9 2019/9/10
项目时间进度计划表
项目名称： 请在此添加项目名称 计划工时： 45天 项目经理： XXX
提示：可在下表灰色区域设置开始时间、结束时间及时间单位
设置查看时间
开始日期 2019/8/1
结束日期 2019/9/15
日期单位 （天）
1
项目事项明细
提示： 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后会自动计算持续天数，完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算，无需手动输入。 2、下图中绿色区域表示为已完成，粉色区域表示尚未完成。 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。
项目执行进度及时间节点规划表
4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目 管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基
项目执行进度及时间节点规划表
项目名称：
主办部门：
1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
项目阶段 序号 行动项
子行动项
完成标准/达成目标 优先级别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划工期
1 2 项目筹备期 3 4 1 2 项目准备期 3 4 1 2 项目执行期 3 4 1 2 项目结案期 3 4
及时间节点规划表
项目负责人：
日期：
不紧急
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成） 部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、 ）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实
起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象
备注
工作项目进度表-甘特图
计划时间 2022/9/11
2022/9/15
5
完成
实际完成 2022/9/11
2022/9/15
5
计划时间 2022/9/14
2022/9/18
5
完成
实际完成 2022/9/14
2022/9/18
5
计划时间 2022/9/16
2022/9/20
5
未开始
实际完成
-
计划时间 2022/9/19
2022/9/22
-
24
-
计划时间
-
24
-
实际完成
-
计划时间
-
25
-
实际完成
-
计划时间
-
26
-
实际完成
-
计划时间
-
27
-
实际完成
-
计划时间
-
28
-
实际完成
-
计划时间
-
29
-
实际完成
-
计划时间
-
30
-
实际完成
-
计划时间
-
31
-
实际完成
-
计划时间
-
32
-
实际完成
-
计划时间
-
33
-
实际完成
-
计划时间
-
34
-
计划时间
-
34
-
实际完成
-
计划时间
-
35
-
实际完成
-
计划时间
-
36
-
实际完成
-
计划时间
-
37
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
项目组项目执行进度及时间节点规划表
项目组项目执行进度及时间节点规划表
1、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（工期：指需要几天完成） 填表说明 2、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部。（此表格中所有 项目的主办部门皆为项目管理部） 3、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开 发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实 序号 项目名称 （项目负责 人） 项目执行阶段 执行事项 工期（天） 起止时间 协办部位 提交对象 备注
项目执行进度及时间节点规划表
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
项目执行阶 段
计划用时
执行事项
获取项目通告及执行信息
执行内容
收集整理客户提供的项目通告，同时向客 户索要相关资料，例如产品知识、活动店 面清单、物料清单等
时间节点 随机
制作项目执行手册，准备活动 包括内部执行手册、物料清单、活动店面 获取客户项目通告后
资料
清单、项目培训资料
三天之内
负责人 提交对象
项目主管
根据执行手册要求及活动场次要求招募面 试符合标准的足量促销员人员
最晚活动开始前一周 完成
最晚活动开始前一周 完成
针对符合标准通过面试的促销员进行项目 最晚活动开始前三天
培训
完成
根据活动执行场次安排，与客户销售代表 或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及 物料办理进场手续
根据负责店面分布状况及执行场次安排， 指定巡店计划表
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
项目实施时间表(全面版)
项目实施时间表(全面版)项目实施时间表（全面版）1. 项目概述本项目旨在实现以下目标：- 目标1- 目标2- 目标32. 项目阶段及里程碑本项目共分为以下几个阶段：- 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 阶段2：设计与开发（3-4周）- 阶段3：测试与调试（5-6周）- 阶段4：部署与上线（7-8周）- 阶段5：项目验收与交付（9-10周）各阶段里程碑如下：- 阶段1：完成需求文档，明确项目需求- 阶段2：完成设计文档，明确技术方案- 阶段3：完成测试用例，确保项目质量- 阶段4：项目上线，进行实际运行- 阶段5：完成项目验收，交付客户3. 项目实施计划3.1 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 任务1：收集并整理用户需求（1周）- 任务2：分析需求，明确项目目标（1周）3.2 阶段2：设计与开发（3-4周）- 任务1：制定技术方案（1周）- 任务2：进行系统设计（1周）- 任务3：开发环境搭建（1周）- 任务4：编码与实现（1周）3.3 阶段3：测试与调试（5-6周）- 任务1：编写测试用例（1周）- 任务2：执行测试用例，发现并修复问题（1周）- 任务3：进行系统集成测试（2周）- 任务4：优化系统性能，确保稳定性（1周）3.4 阶段4：部署与上线（7-8周）- 任务1：准备部署环境（1周）- 任务2：部署系统，进行实际运行（1周）- 任务3：监控系统运行，确保正常运行（1周）- 任务4：进行系统维护，及时处理问题（1周）3.5 阶段5：项目验收与交付（9-10周）- 任务1：编写项目验收报告（1周）- 任务2：进行项目验收，获取客户认可（1周）- 任务3：整理项目文档，准备交付（1周）- 任务4：项目交付，完成项目闭环（1周）4. 风险评估与应对措施4.1 技术风险可能导致项目延期或失败的风险，如技术难题、技术选型不合适等。
应对措施：- 充分评估技术难题，提前制定解决方案- 选择成熟、稳定的技术框架4.2 人员风险可能导致项目延期或失败的风险，如人员离职、人员不足等。
项目总施工进度计划表(完整版)
项目总施工进度计划表(完整版)项目概述本文档旨在提供项目的总施工进度计划，包括项目的起始日期、预计完成日期以及关键里程碑。
该计划将有助于组织和监控项目的进展，确保项目按时完成。
起始日期- 项目计划开始日期: [起始日期]预计完成日期- 项目计划完成日期: [预计完成日期]项目里程碑以下是项目的关键里程碑，按照计划的顺序列出：1. 里程碑 1:里程碑 1:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:2. 里程碑 2:里程碑 2:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:3. 里程碑 3:里程碑 3:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:项目进展监控为确保项目按计划进行，必须定期监控项目进展。
以下是项目的进展监控计划：1. 每周进展会议:每周进展会议:- 时间: 每周[具体时间]- 内容: 评估上周进展，确定下周任务，解决潜在问题。
2. 每月项目更新报告:每月项目更新报告:- 时间: 每月[具体时间]- 内容: 提供项目各个方面的总结和更新。
风险管理在项目进行过程中，可能会遇到一些风险和挑战。
以下是项目的风险管理计划：1. 风险识别:风险识别:- 定期进行风险识别，确保及时识别潜在风险。
2. 风险评估:风险评估:- 对已识别的风险进行评估，确定其对项目进度的影响程度。
3. 风险应对措施:风险应对措施:- 制定相应的风险应对措施，减轻风险对项目进度的影响。
项目变更管理在项目进行中，可能会出现需要进行变更的情况。
以下是项目的变更管理计划：1. 变更识别:变更识别:- 及时识别项目中出现的变更需求。
2. 变更评估:变更评估:- 对变更需求进行评估，确定其对项目进度的影响程度。
3. 变更审核:变更审核:- 审核变更需求，确保其合理性和可行性。
4. 变更实施:变更实施:- 根据变更需求制定相应的变更计划，并进行实施。
项目总结与反馈项目完成后，对项目进行总结和反馈是必要的。
以下是项目总结与反馈计划：1. 项目总结会议:项目总结会议:- 时间: 项目完成后[具体时间]- 内容: 回顾整个项目，总结项目成功因素和改进点。
项目进度表格模板
项目进度表格模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目背景。
项目背景介绍（包括项目的起源、目的、重要性等）。
二、项目目标。
1. 项目整体目标。
2. 项目阶段目标。
3. 项目细分目标。
三、项目进度。
1. 项目整体进度。
项目整体进度概况（包括项目启动时间、计划完成时间、实际完成时间等）。
2. 项目阶段进度。
阶段一，XXXXX。
阶段目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
阶段二，XXXXX。
阶段目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
3. 项目细分进度。
任务一，XXXXX。
任务目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
任务二，XXXXX。
任务目标。
计划完成时间。
实际完成时间。
完成情况。
四、项目风险及对策。
1. 项目风险分析。
对项目可能面临的风险进行分析，如人力、物力、财力等方面的风险。
2. 风险对策。
针对项目可能面临的风险，提出相应的对策，保障项目的顺利进行。
五、项目问题及解决方案。
1. 项目遇到的问题。
列举项目在执行过程中遇到的问题，包括原因分析。
2. 问题解决方案。
针对每个问题提出相应的解决方案，确保问题得到及时有效的解决。
六、项目下一步计划。
1. 下一阶段计划。
对下一阶段的工作进行规划，包括目标、时间、资源等方面的安排。
2. 下一步行动。
针对下一步计划，提出具体的行动方案，确保计划的顺利实施。
七、项目总结。
对整个项目进行总结，包括项目取得的成绩、存在的问题、经验教训等方面的总结。
以上内容为项目进度表格模板，供项目负责人及相关人员参考使用。
希望能够帮助大家更好地管理和掌控项目进度，确保项目的顺利进行。
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工作范围编号
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34
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项目计划
产品开发
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40
41
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43
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45
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47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
606162
63
64
65
66
67
备注培训及绩
效考核营销策划
XXXXXX 保健品连锁店面项目计划时间
主要工作12
项目筹备工作计划书
连锁店面项目计划书
项目筹备费用预算
项目整体费用预算
终端店面运营管理流程
项目组绩效考核体系
公司组织架构及部门职能建立
公司部门绩效考核汇总
公司人事制度及薪酬体系
公司股份分配方案
公司财务报销制度及财务运作流程
物流体系建立
首批业务经理、店长、坐堂医招聘及培训
直营店拓展计划
招商加盟市场拓展计划
OEM合作方意向性确定
市场调研信息
生产部门及营销公司意见汇总
公司领导及董事会新品开发意见
产品开发立项会
产品研发报告（包括研发思路，功能筛选过程，预期效果等）
产品配方（原料和辅料）及配方依据；原料和辅料的来源及使用的依据
功效成分/标志性成分、含量及功效成分/标志性成分的检验方法
生产工艺简图及其详细说明和相关的研究资料
产品质量标准及其编制说明（包括原料、辅料的质量标准）
样品小试
直接接触产品的包装材料的种类、名称、质量标准及选择依据
检验机构出具的试验报告及其相关资料
产品标签、说明书样稿
商标注册
保健食品产品注册审批
OEM合作厂商确定
普通食品注册审批（依据相关法规完成注册审批，时间进度参照保健食品注册审批）
产品外包装设计及定稿
生产部门协调沟通，组织安排产品生产相关事宜
产品成本核算、定价，提出完整的产品价格策略
产品定价相关手续审批
产品市场推广计划
产品宣传手册等相关物料制作
产品促销计划及费用预算。
市场信息回馈体系建立
依据目标市场完成调研工作
做出市场分析报告，同时提出企业基本定位及营销模式
企业三年战略规划及企业使命价值体系建立
企业文化、员工核心价值观等相关体系建立
市场营销策划方案（含VIP会员管理制度)
企业VI形象、LOGO设计等相关系统设计、定稿
企业对外宣传战略计划方案
企业相关危机处理及公关方案，制定相关处理预案
产品宣传手册及保健品杂志
加盟合同制定
招商手册制作
X展架、宣传物料、手提袋等
终端店面形象设计及工程预算
与家具厂等相关单位确定货柜、门头、背景墙等制作，通过招标，签约长期合作厂商
与物流部门确定货柜、门头等发货流程及相关事宜，通过招标，签约长期合作厂商
根据市场及企业实际状况，完成企业培训体系建立
年度培训计划及费用预算
开发相关课件，并不断进行完善
市场督导体系建立
业务经理、店长、坐堂医岗位职责
业务经理、店长、坐堂医绩效考核
培训师及督导岗位岗位职责
培训及督导岗位考核系统
配合产品组、策划组及项目计划组完成相关体系建立工作
培训首批业务经理、店长、坐堂医
培训结果评估
以上时间进度以周为单位，批注处为各项工作的大致时间节点，具体实施时希望各部门留
事项应及早整合资源予以修正，本项目成败关键在于时间进度管理，望各部门引起高度重视，严格把控
划时间推进表
3456789###############
部门留足时间缓冲区，确保项目整体进度不受影响，如有偏离轨道引起高度重视，严格把控!项目组绩效考核关键是完成结果与时间进度！。