2013年公司年终工作总结

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2013年集团公司年终工作总结

周总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。

截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。

领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。

同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。

以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。

2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。

在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

2013企业年终工作总结

2013企业年终工作总结
导读：本文2013企业年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

(一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。

龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

2013年度年终总结

2013年度年终总结我分公司在总公司的正确指导下，在全体员工齐心努力下，坚持以科学发展观为指导，围绕着“安全发展、良性发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项总公司下达的指标。

现将2013年工作总结如下：一、工作业绩：1、全年运量全年实现公路运输13400吨，其中烟叶短途运输2900吨，烟叶长途运输4900吨，黑石铺车站转运5600吨。

组织调配社会车辆800台次。

2、实现收入截止11月，我分公司烟叶运输业务收入240余万元，黑石铺车站业务近19万，总收入近270万元。

如时间允许，12月还有部分烟叶运输收入可纳入结算。

3、效益综合1到11月经营状况，结合12月收入情况，预计今年可以完成公司任务，保障员工收入、福利，实现盈利。

4、帐务方面做到了本年度所有运输收入全部开票，并确保所有运费及时结算。

5、资金筹集烟叶运输业务结算期长，垫付费用高，为不增加总公司资金负担，我分公司向职工自筹流动资金，有力的保障了业务的顺利开展。

二、交通安全方面安全工作是我分公司的重中之重，我们从始至终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保全年无安全事故。

为了保障行车的安全，公司安排了多名现场员到业务单位转运现场，对所有社会调配车辆车况进行勘查，做到了现场指挥、亲自核查、全程电话跟踪，不放过任何隐患，确保货物安全、准点的运送到卸货地点，得到业务单位的认可和好评。

三、坚持贯彻实施ISO9002质量体系公司运行ISO9002质量体系至今已有9年，质量体系的运行已经深入到我分公司每一个具体工作环节。

从与顾客接洽到车辆安排，从现场情况的记录到事后信息的收集统计，从日常安全的检查到货物运输中的全程跟踪，在提高服务上我们狠下工夫，舍得投入人力、物力、财力，依靠高质量的服务，我分公司逐渐获得客户的认可，业务量得以逐年提升。

四、烟叶运输安全生产标准化体系建设今年7月我分公司与湖南中烟签订工业烟运输合同，为更好地向客户提供优质安全的服务，我分公司组织人力物力初步建立烟叶运输安全生产标准化体系，切实保障客户产品安全，提升公司整体服务品质。

2013公司年终工作总结范文

2013公司年终工作总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。

尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅6、思想汇报专题针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。

重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。

用户数据导入和备份。

10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。

公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

2013年公司年终总结

2013年公司年终总结一、引言2013年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。

在全球经济不稳定和竞争加剧的环境下，我们公司能够取得一定的成绩，这离不开全体员工的努力和团队的合作。

在这篇总结报告中，我们将回顾公司在2013年所取得的成绩，并分析面临的挑战和机遇，以及制定明年的发展目标和策略。

二、业绩回顾2013年，我们公司在市场竞争中保持了良好的发展态势，取得了可喜的业绩。

以下是我们公司在各个方面所取得的成绩：1.销售业绩今年我们公司的销售额达到了XX万元，同比增长了X%。

这一成绩得益于我们不断优化销售渠道、加大市场推广和产品创新等因素的综合作用。

2.市场份额在激烈的市场竞争中，我们公司的市场份额得到了进一步的提升。

根据市场调研数据显示，我们公司的市场份额达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。

这个增长离不开我们不断提高产品质量和满足客户需求的努力。

3.客户满意度我们公司一直以来都非常重视客户满意度的提升。

今年，我们采取了一系列的措施，包括加强售后服务、建立客户反馈机制等。

这些努力得到了客户的认可和反馈。

根据客户满意度调查，我们公司的满意度指数达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。

三、面临的挑战和机遇在总结公司业绩的同时，我们也要清醒地认识到我们所面临的挑战和机遇。

以下是我们认为在2013年所面临的主要挑战和机遇：1.市场竞争加剧随着市场的发展，竞争对手越来越多，市场竞争也变得更加激烈。

我们需要不断改进产品和服务，提高竞争力，才能保持我们在市场上的地位。

2.技术变革科技的迅速发展给我们带来了巨大的机遇，但同时也对我们的产品和服务提出了更高的要求。

我们需要密切关注技术变革的趋势，不断推进科技创新，以适应市场的需求。

3.人才培养人才是公司发展的核心，但目前市场上优秀的人才正在变得越来越稀缺。

我们需要加大对员工的培训和发展投入，不断提高员工的综合素质，培养一支高素质的人才队伍。

四、明年发展目标和策略在总结了过去一年的业绩和面临的挑战后，我们需要制定明年的发展目标和策略。

2013年集团公司年终工作总结

周总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集屮效益为手段，公司呈平稳发展的态势。

截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，屮标74项，中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

二是全面实施经营开拓，，三级联动”，由公司领导、市场经营部、各了分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来, 在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。

领导班了推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位, 至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。

同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项印,的经营理念。

以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。

2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就屮标8项工程，新增合同额1.3 亿元。

在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二, 把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了屮标率的不断提高,2010年屮标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司屮标率，规避公司投标风险。

2013年公司年终工作总结开头

2013年公司年终工作总结开头
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工作工作总结栏目提供2013年个人工作总结范文及半年工作总结，年终工作总结范文,包括班主任工作总结、教师教学工作总结、销售工作总结、办公室工作总结等,同时还有工作总结格式和写作指导。

工作总结频道为大家整理的公司年终工作总结开头，供大家阅读参考。

1、作为我厂的综合科室，办公室的工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测。

一年来，办公室在厂部的领导下，在全体工作人员的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始终按照“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人”的要求，紧紧围绕为我厂生产管理及后勤服务这一中心，努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，较好地完成了本年度的各项工作任务，现总结汇报如下:。

2013年公司年终总结 (1000字)

2013年工作总结2013年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

略二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。

2013年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。

在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。

这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。

现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。

为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。

同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。

职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。

2013公司年度工作总结

惠鹏园林2013年度工作总结时光如梭，转眼2013年就走到了尾声。

在过去的一年里，紧张而有序??，2013年，是公司调整的一年；2013年，是公司稳中求进的一年；2013年，是公司管理上台阶的一年??在过去的一年里，虽然全球经济大环境不太乐观，但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下，在公司全体员工的一致努力下，达成了公司预期的目标，本年度总收入约为：500万。

这个成绩来之不易。

但在这新的一年——2014年来临之际，所有的成绩都将随着2013年的终结而成为过去。

总结过去，是为了更好地展望未来。

对此，我们对2013年的工作做出以下几个方面的总结。

一、经营业绩2013年度，惠鹏园林的总经营收入约为500万，较2012年度的经营业绩上升了40%多。

并在成本控制方面采取了相应的措施，取得了一定的成效。

本年度设计项目较多：有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。

租摆业务方面也是稳中有进。

（此大项不作细述，公司已有相关财务报表上报）二、加强内部管理，夯实发展基础公司于2001年成立至今，已走过13个年头。

13年来，我们的规模不断壮大，13年来，我们取得了一系列的成绩和荣誉，我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等，受到了广大客户的认可和好评。

这些，都离不开我们的管理，一个规范、专业的管理团队，是一个公司得以存在和发展的基石。

1、调整管理架构，完善管理机制为理顺和完善公司的各项管理，以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标，公司决策者于2012年底就拟定了管理架构的调整方案和计划，并对2013年的各项管理的改革及提升做出了布署，2013年伊始，公司首先就人事组织架构做出调整，成立了以张春张总经理为首，下设常务副总、技术总监为工作协理，各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。

人员就位后，明确职责。

公司2013年年终工作总结报告

公司2013年年终工作总结报告
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工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。

一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。

我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。

下面为大家提供的工作总结范文，希望对大家的写作有所帮助。

广告并不是一个容易的行业，其实广告人是孤独而被遗忘的。

在针对哈佛大学生所做的实验录像带中我们可以发现，其实我们所做的广告，有75%的人是忽略的，所以如何运用技巧唤醒人们对广告的注意，是广告人必须要注意的。

广告有基本必须的元素
1.由美术构成并且有一定的水准。

2.文字方面朗朗上口，简洁有利。

3.必须要能表达出来，并在恰好的时间点上。

四通公司2013年工作总结

2013年工作总结按照惯例，我们召开年度工作会议，对13年公司工作进行全面回顾，汲取工作中失误的教训，总结工作中成功的经验，对来年的工作做一总体规划和部署，也请各公司、各部门经理、负责人把一年的工作进行简要通报。

回顾一年的工作，概括起来有以下几点，一，有突破，有重点，二，有尝试，有创新，三，有成绩，有不足。

有突破即我们的一轩幼儿园隆重开园，这一标志性的项目表明我们公司在转型发展中有了新的突破；有重点即我们今年的工作重点依然是双孢菇示范园的建设；有尝试即我们今年尝试双孢菇的菌种培育取得了可喜成果；有创新即在双孢菇示范园新上双孢菇交易市场，使菌业公司成为**县双孢菇种植的龙头；有成绩即通过管理制度的变革，今年双孢菇示范园双孢菇种植由一季发展到两季，并且通过努力获得了有关部门的财政支持。

当然我们还有许多不足，如经营管理、市场开发、项目推进、人才预备等，是我们明年需要填平补齐的缺陷，也是我们亟待解决的问题，如何使问题转化为促进我们工作的动力需要我们大家去触摸，去思考，最后着手解决。

一轩幼儿园从设计、土建、装潢、布置等各个环节环环相扣，节节相连，不到一年时间就开园，实属不易，从中可以想象工作之紧张、工作人员之高度责任心、高度责任心转化为高效率之效果。

这种因果关系是我们公司全体员工值得探讨和学习的。

目前我们的一轩幼儿园已经成为我县乃至**东三县最具规模、最具现代化气息、师资质量最高、教学条件最好的幼儿园，从开园到现在两个多月了，园领导和教职工同吃同住同教，管理规范，制度健全，寓教于乐、有声有色，广大家长普遍反映把孩子送到一轩幼儿园放心、省心、开心，市县不少单位和不少同仁相继到幼儿园参观考察，有关部门把幼儿园确定为幼儿早教示范园，足以证明公司将有限的人力物力投向被大型企业忽略的与人民群众日常生活息息相关的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来，不断提高生产、经营的质量、数量，进而提高企业的效益，获得更大的发展空间的经营理念是正确的。

2013年公司年终总结

2013年公司年终总结
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2013年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。

今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21.19%。

回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。

交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。

虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。

集团公司年度工作总结2013

集团公司年度工作总结2013
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其实一个人在进行总结时，说得很好或者是写得很好，不是别人比你聪明，也不是别人能力更强，而是别人了解了关于工作总结的知识，你想和他们一样吗?想的话，就来吧，下面是工作总结网的整理的年终工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解和查询，希望对大家有帮助。

下面是一篇公司年度工作总结。

在公司领导的关心支持下，2013年财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。

尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将2013年财务部工作总结如下：。

2013年工作总结

2013年工作总结尊敬的各位股东、职工同志们：大家新年好!岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁末对公司发展进行一番“盘点”，也是对公司发展的一种鞭策。

现将2013年工作作如下汇报：一、工作回顾2013年对于我们的公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索发展新路径的一年。

在巩固主营业务，努力提高质量水平的同时，适时调整经营思路和方针，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。

根据企业实际运营情况，通过全体职工共同努力，截止2013年12月31日，我公司的全年销售、产值、税收、工人福利，创建厂以来前所未有的辉煌业绩，现有职工队伍104人，员工每月平均工资达1800元。

回顾过去一年，我公司全体员工在董事长牛心东的正确带领下，除继续巩固和采取过去行之有效的管理办法外，还逐步加强人员素质管理，提升管理水平，妥善应对市场变化的大环境，适时调整人员思想及工作态度，确保了今年各项工作任务的顺利完成。

二、完成的主要管理工作1、积极转变思想观念。

在思想上，全体股东、职工能进一步转变观念，积极响应公司的号召并始终凝聚在一起，与公司的方针政策保持一致；行动上，能积极配合公司发展方针，接受公司的统一安排和调动，保证在各个岗位上都能较好的完成工作任务。

2、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。

公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把客户的满意做为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按照公司制定的“执行标准”进行质量控制，针对实际或潜在的不合格原因，制定了纠正或预防措施，不断进行质量的改进。

减少不合格的产品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出场合格率。

加强设备操作使用和维护，对关键设备进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定运行，从而提高设备的有效开工时间，加强售后服务工作，主动听取客户意见，迅速解决客户投诉，有效提供服务和不断改进，努力实现客户要求，并与客户建立良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。

2013年企业年度总结报告_公司企业工作总结_

2013年企业年度总结报告XX年对于而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。

在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。

在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。

下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。

一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：1.施工图设计；2.施工图设计；3.施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。

XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。

采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。

内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

2013年度年终总结

2013年度年终总结2013年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。

综合部在公司领导的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合乃至全体员工的共同努力下，紧紧围绕综合部工作职责，综合公司的实际情况，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部参谋、组织、协调、服务的职能作用。

较好的完成了本年度的各项工作任务，而我也在同事的支持和帮助下，勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。

所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。

银装素裹十二月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

我的主要工作有：1、在过去的2013年1月到11月期间，我一直是在岗位驾驶员，在职期间，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。

工作期间不断接触和动手了解各种车辆的结构和原理，能够简单处理各种突发性和应急性的车辆的故障问题，积累了较扎实的专业知识。

2、在过去的2013年1月到11月期间，在我作为在职驾驶员，一直奔走在综合部的车辆方面的维修.年审.过户.保险.等各个流程，在熟悉的同时也提高了工作效率，也为我以后对公司内部的卫生.安保.水电.绿化.等流程的熟悉和规划奠定了基础。

3、过去的一年中，在工作的同时我也积极了解了车辆管理等工作，在掌握了解了车辆管理的同时叫我也对后勤的管理工作有了熟悉和认识，这也为我以后在的竞选中奠定了不可磨灭的基础。

4、2013年12月我有幸在众多竞选中脱颖而出，成为我们公司综合部的一名部门总管，从我接任工作开始，我一直勤勤恳恳的工作，努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进行不断提高综合部的工作效率。

5、自接任以来，我这1月左右时间，我受领导安排，奔赴城南水厂与国环电厂两点之间，负责罐车的渗滤液转运工作，不管我身为什么岗位，只要公司需要确保第一时间到位，做到一专多能，不怕苦，不怕累，不怕脏，保证工作第一的原则。

2013年公司工作总结

万源市爱家商贸有限公司2013年度工作总结金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。

勿忙的2013年已经过去，我们迎来了崭新的2014年，回顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设。

通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。

一、2013年工作总结（一）安全工作：增强安全意识，落实安全责任。

公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，及时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查消除安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定。

（二）营运工作1、实行营采分离，为连锁经营打下基础。

年初公司根据发展规划，进行了营采分离，成立了采购部，制定了营运部、采购部管理规定，规范营运和采购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长。

2、加强员工培训，提升员工素质。

企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。

邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。

全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。

并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。

3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新DM 单设计，精选各种惊爆商品进行促销。

2013年企业年终总结

2013年企业年终总结XX年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一、以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。

针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。

全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。

使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。

1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。

自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。

自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。

通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件；xxxx也在下单，其前景十分看好。

上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总销售的xx%；产量xx万件/条，占公司总产量的xx%。

自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。

2013年年度总结报告

2０13年年度总结报告前言在公司成长的过程中,我也在迅速的成长.在工作当中对我们公司自动化设备有更深刻的认知与理解,以下主要分4个季度简单叙述工作任务中出现的问题；最后总结主要内容以及新年工作规划．第一季1.年初收尾《爱沙尼亚》项目１。

1由于初期制造此设备，对设备的要求，以及工艺上的要求都不清楚,导致设备制造难度加大。

1。

2技术部人员不足，技术经验储备不足,工作量非常非常大,同时还要去辅助生产·采购以及工艺上工作,常常因为1个问题就忙的不可开交,一天8个小时,最多设计的工作量不足4个小时.天天加班精疲力尽。

1．3各部门工作没有合理化安排,导致一直是技术部再拖延整个项目进度，直接影响其他部门工作，特别是采购部·生产部。

1.4处理解决设备上问题没有实效性，问题1。

时间限制了许多问题的改进方法。

问题2。

各部门都有个对设备问题的看法,说明问题,但真正未解决问题。

问题3．部门与部门之间沟通与处理事情存在差异。

１。

５设备出货后出现的问题,欠缺处理能力,前期没有对设备实际使用评估的理念。

第二季1.山东《天爱》项目1.1前期设计方案的审核，耗费技术部很多时间，部分好的设计理念被取消。

前期并没有什么规范性的项目指导书,领导并没有什么好的设计理念观点，指导性欠缺主观念.１．2设备生产加工供应商欠缺加工能力,大部分非标加工件出现问题。

导致采购部与供应商沟通有问题。

1。

３新项目设备要求过高，高层领导对设备制造要求没有详细的概念。

1．4技术部技术人员储备仍然欠缺。

1.５缺少对供应商产品的认知导致后期出现问题。

１。

6生产与技术上沟通欠缺。

生产部本应能够处理技术部部分问题,但装配人员常常因一些简单的问题，询问技术部,要求技术不人员辅助装配。

１。

7BOM清单整理混乱.主要部件相差不大,主要错乱与气动件与五金件。

(曾提出解决方法,但未得到认可）问题1.技术部整理时出现错误与遗漏.问题2。

生产装配打下错误时没有及时在更正,日积月累最后无法理清。