房地产合作开发协议(一二级开发)
案例分析土地一二级联动开发模式
案例分析土地一二级联动开发模式土地一二级联动开发模式是指在土地开发过程中,由一级开发商和二级开发商共同组成的一种开发模式。
在这种模式下,一级开发商负责整体规划、土地取得和基础设施建设等工作,而二级开发商则负责开发、销售和运营等工作。
这种模式能够有效地整合资源、降低风险、提高效率,成为当前土地开发中的一种主要模式。
一级开发商通常是政府、国有企业或大型房地产开发公司,他们能够通过土地招拍挂等方式获取土地资源。
一级开发商在土地取得后,需要进行规划设计、基础设施建设等工作。
一级开发商在土地开发前期通常会进行整体规划,包括开发区位、规模、功能布局等方面的考虑。
在规划设计完成后,一级开发商会进行基础设施建设,包括道路、供水、供电等基础设施的建设。
基础设施建设是土地一二级联动开发中的重要环节,对于后续的二级开发具有重要的支撑作用。
二级开发商通常是规模相对较小的房地产开发公司或者个人开发商。
他们在一级开发商完成基础设施建设后,通过购买或租赁土地来进行开发、销售和运营。
二级开发商在开发过程中,可以选择自持经营或者转让方式进行运营。
在二级开发商选择自持经营的情况下,他们可以对开发项目进行整体运营,包括投资、建设、销售和物业管理等工作。
在二级开发商选择转让方式进行运营的情况下,他们可以将开发项目完成后进行销售,获取销售利润。
土地一二级联动开发模式的优势主要体现在以下几个方面:1.整合资源:一级开发商拥有较强的资源整合能力,能够将土地资源和资金等资源进行整合,提高开发的效率和规模经济效益。
2.分工合作:一级开发商和二级开发商在土地开发过程中各司其职,形成良好的分工合作关系。
一级开发商负责基础设施建设等前期工作,而二级开发商负责开发和销售等后期工作,相互协作,提高开发效率。
3.降低风险:一级开发商和二级开发商共担风险,在整个开发过程中能够有效地分散风险。
一级开发商在土地取得和基础设施建设阶段面临的风险较高,而二级开发商在开发和销售阶段面临的风险相对较低,通过联动开发可以降低总体风险。
土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训
【**】土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训〔4月26日〕房地产培训:土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训【课程背景】房地产培训:土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训;随着城市化进程,土地开发重心从城市中心向城市郊区转移,从一线城市、省会城市等重点中心城市向三四线城市、区域中心城市转移。
由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会〔中心〕城市在根底设施、产业构造方面存在较大差异,这些区域的土地开发大多是成片区域开发,其中最重要环节的就是前期的土地一级开发。
而企业参与一级开发的重要目标之一就是一二级开发联动。
【课程收益】系统介绍土地开发模式及一级开发流程;一级开发应明确的核心问题及一二级联动开发中的土地风险与控制学习土地一级开发与一二级联动开发成功案例解析【课程对象】房地产企业董事长、总经理、开发总监;房地产投资总监及其他高管:一二级土地开拓人员;房地产开发企业总部及分公司开发运营部门。
【讲师介绍】杨教师:中房商学院房地产培训高级参谋;**大学经济学硕士;*上市集团战略参谋事业部总经理;区域开发与旅游地产资深专家;**市旧城改造与重建专家组成员;**市先导区、** 两江新区等城市专家参谋;清华大学、**大学、西南交通大学等高校房地产总裁班讲座教授;11年城市咨询与房地产相关经历,专注亍城市开展与房地产新领域。
先后参与**长流新区、**新河三角洲、第二机场、**两江新区、**古镇、**工业园、固安工业园等大型开发工程;先后为**、鲁能、金地、华侨城、中粮、首创、港中旅等知名企业提供参谋效劳;并先后参与?新城模式?、?旅游地产?、?产业园模式?、?都市休闲?、?楼宇经济?等著作出版。
【培训内容】第一局部:土地开发流程与一、二级开发〔一〕土地生命周期;〔二〕土地开发的几个环节1、城市进入性;2、区域开发商业模式设计。
3、定位与规划;4、区域运作策略与土地营销;5、区域增值。
〔三〕一、二级开发的差异性。
房地产开发一二级联动管理制度
房地产开发一二级联动管理制度英文回答:Real estate development is a complex and dynamicindustry that requires effective management systems to ensure smooth operations and successful projects. One such management system is the two-tier linkage management system, which aims to enhance coordination and collaboration between the first-tier and second-tier developers.The first-tier developers are responsible for acquiring land and obtaining necessary permits and approvals for development projects. They also oversee the initialplanning and design stages. On the other hand, the second-tier developers are responsible for the actual construction and marketing of the properties. They work closely with the first-tier developers to ensure that the projects are executed according to the approved plans and meet themarket demands.clear roles and responsibilities for both tiers of developers. It ensures that there is effective communication and coordination between the two tiers throughout the entire development process. This helps in minimizing delays and conflicts and ensures that the projects are completed on time and within budget.For example, let's consider a real estate development project where the first-tier developer acquires a piece of land and obtains the necessary permits and approvals. They then collaborate with the second-tier developer to design and construct a residential complex on the land. The first-tier developer oversees the planning and design stages, ensuring that the project meets the market demands and regulatory requirements. The second-tier developer, on the other hand, takes care of the construction and marketing of the residential units. Throughout the project, both tiers of developers maintain regular communication and coordination to address any issues that may arise and ensure the successful completion of the project.transparency and accountability in the real estate development process. It allows for effective monitoring and evaluation of the progress of the projects, ensuring that they are carried out in compliance with the relevant laws and regulations. This helps in building trust and confidence among stakeholders, including investors, buyers, and government authorities.Furthermore, the two-tier linkage management system encourages innovation and creativity in the real estate development industry. By fostering collaboration between the first-tier and second-tier developers, it allows for the exchange of ideas and expertise, leading to the development of innovative and sustainable projects. This not only benefits the developers but also contributes to the overall growth and development of the real estate sector.In conclusion, the two-tier linkage management system plays a crucial role in the effective management of real estate development projects. It ensures coordination andcollaboration between the first-tier and second-tier developers, promotes transparency and accountability, and encourages innovation and creativity. By implementing this system, the real estate industry can achieve successful and sustainable development projects.中文回答:房地产开发是一个复杂而动态的行业,需要有效的管理制度来确保项目的顺利进行和成功完成。
房地产企业土地一级、二级开发及策划
整体成本费用的控制在于系 统周密的安排。对于大面积 的土地一级开发,需要分批 次地批地、征地、拆迁,严 格整合各步骤的节奏。例如, 先盖转居房,原居民再搬迁, 企业再征地拆迁,再安置劳 动力,资金安排则贯穿始终。 通过各步骤的无缝衔接,使 企业的人员效率、资金效率 达到最高,政府和农民的满 意度达到最高。
成本结构透明化,盈利能力就表现在对 成本的控制能力。
盈利模式2:分享土地增值收益
1)、粗
放开发方 式向集约 开发方式 的转变
• 在某些城市,采取了在政府、开发商和原使用者等各个主体之间按一定比 例分享增值收益的机制。在此情况下可以通过创新性的开发活动,最大限 度地提升土地价值,从而获得最大利益。
土地一级开发中,开发商能实现土地增值的措施有:
“生地做熟、毛地做净”,使土地具备可建设的条件,具备高投入的属性。
▣ 土地一级开发对象
旧工业区、旧 城区等城市更 新项目
旧城 改造
如老居民区(含 棚户区)、城中 村、老商业区
如城市新区、撤乡 进城新区、新农村 城镇化新区
新城 区
待开 发区
产业集聚园区、“铁公 机”交通枢纽区、资源 性开发区
传统土地开发模式(土地出让后开发)
1)、粗
放开发方 式向集约 开发方式 的转变
盈利模式1:从一级土地开发本身获利
比重最大、控制难度最大 的成本费用就在于征地拆 迁费用,虽然地方政府有 相关标准和规定,但实际 执行中有难度。要求开发 商具备较强的与当地政府、 居民、企事业单位进行沟 通、协调的能力,在转居 安置等方面妥善解决当地 政府和农民的后顾之忧, 同时能够最大限度地降低 成本,实现多赢局面。
2)、延伸理解
权利主体
政府
熟
一二级联动开发模式分析
一二级联动开发模式分析所谓的土地一级开发,是指在土地出让前,对土地进行投资整理,包括征地、拆迁、土地平整及公共配套设施建设等;二级开发,则指土地使用者经过开发建设,将新建成的房地产进行出售和出租;一二级联动开发,指土地、房屋两级市场联动开发,即从事土地一级开发的房地产企业通过一定的方式参与甚至主导二级开发。
伴随一级土地开发风险逐渐展现,越来越多的上市房企开始转换思路,纷纷转型一二级不会呀市场联动,将一级土地开发视为二级市场拿地的一个踏板,以降低单纯一级土地开发带来的各种风险。
1.在招拍挂情形下实现一、二级联动开发(一)在招拍挂文件中设置苛刻的条件,为一级开发商量身定做公司借一级土地开发获得二级土地受让先机,可以在看中的地块上先下手为强,比如在一些市政中心建设配套规划中,周边的房价一般会随之升值,那么公司就可以借助一级开发获得二级土地,利用一二级市场的联动效益获得巨大升值。
比如有些土地是一个项目的二期或者是三期用地,做完一级开发之后开发商一般都想做二级开发,于是开发商在做一级土地开发的时候,就会把土地在公开市场的包括付款方式在内的交易条件等都做到适合自己的公司摘牌。
(二)通过虚增土地成本、设置拆迁遗留问题等方式阻退外部开发商,让关联企业顺利取得二级开发权例如,在处理拆迁补偿的问题上做文章,不完全解决拆迁钉子户的问题,阻退参与竞拍的其他开发商,使参与竞拍的一级开发商获得二级开发的权利。
(三)另外注册一个房地产开发公司参与招拍挂竞争对于规模较大的房地产集团,可以一方面成立一个土地一级开发公司,同时又注册一个房地产开发公司,甚至一套人马可以同时运作两个公司。
以另一个公司的名义取得二级开发权。
(四)与其他拟参与公开竞争的土地开发商组成联合体竞拍例如,一级开发商还经常采用与参与土地公开拍卖的其他开发商组成联合体竞拍的方式参与到二级开发的过程中。
此种情况多发生在一级开发商资金不足,或者发生在为防止其他开发商不惜代价把土地价格抬高而导致“两败俱伤”的后果时。
房地产一级开发开发与一、二级开发联动讲义答辩
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杣文斌 一级开収课程
政店为什么愿意企业参不:政店通过一级开収支持土地财政 ,社会资本参不可以解决资金困难,丏能获得高收益…
政店、企业吅作的劢因
政企吅作机制符吅商业逡辑
政店: 政店财力丌足,
城市建设无能为 力 政店具有较好的 土地条件 政店目标宏大, 但缺乏形象工程 土地利益只求所 在,丌求所有
丌断探索和丩富集体经营的实现形式;鼓励发展适吅企业化经营的现代种养业。 鼓励农业产业化龙头企业等涉农企业重点从亊农产品加工流通和农业社会化服务,带劢农户和农
民合作社发展觃模经营。 引导巟商资本发展良种种苗繁育、高标准设斲农业、觃模化养殖等适合企业化经营的现代种养业
,开发农村“四荒”资源发展多种经营。 支持农业企业不农户、农民吅作社建立紧密的利益联结机制,实现合理分巟、于利共赢。 支持经济収达地区通过农业示范园区引导各类经营主体共同出资、相亏持股,发展多种形式的农
觃定强调,经营性用地应当以招标、拍卖、挂牌的方式确定土地使用者和土地价格,各类有偿使用 的土地供应丌得低亍国家觃定的用地最低价标准。
针对实践丨创造的工业用地新斱式,《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定》明确,市、县国土资源主管部门可以采叏先出租后 出让、在法定最高年期内实行缩短出让年期等斱式出让土地。禁止以土地换项目、先征后
土地一级开収集团负责集资、 融资、投资等,幵负责土地一 级开収的实斲过程;
土地开収后由土地储备中心迕 行土地储备幵出让…
地斱政店
出资 出地 一级企业
(八大集团)
支持部门(収改、 觃划、国土等)
生地 拆迁安置
征地 土地熟化 熟地入库
土地 觃划
房地产合作开发模式风险分析
房地产项目合作模式风险分析房地产合作开发已是普遍形式,其合作开发的模式主要有合伙型联建、成立项目公司合作开发两种。
两种合作开发模式面临着共同的法律风险,包括因缺乏房地产开发企业资质,导致合作合同无效的风险、未取得土地使用权证影响合作合同效力的风险、审批与登记影响合作合同效力的风险、土地使用权瑕疵风险、资金不足风险、以预售款充抵投资的风险以及合作开发的利益分配中房屋分配约定不明、提前购入风险等。
房地产开发经营具有投资数额大、周期长、资金回流慢的特点。
房地产开发企业自身资金有限,而房地产持续运营需要不断地滚动投入,为了项目的正常运行,金融机构已经不再是唯一的融资渠道,更需要吸纳社会资金参与开发;另一方面,基于资本的逐利性,大量社会资金亦积极投入房地产行业。
此外,政府这几年逐渐严格控制土地供应,一些开发商遭遇拿地难题甚至频发“地荒”,另外一些企业拥有待开发土地却苦于缺乏资金和资质,合作开发可以使上述企业取长补短,推动了资金和土地的有机结合,盘活了诸多房地产开发项目,促进了房地产市场的繁荣与发展。
但同时,也存在着巨大的合作风险,尤其是在房地产不景气时,可能会给任何一方带来损失。
一、房地产合作开发模式房地产合作开发可以简单地说是:当事人各方约定,各自分别提供土地、资金、技术、管理、劳务等,合作开发房地产项目,并于产品建成后按约定比例分取房屋、土地使用权、利润等的房地产开发。
(一)法人型合作开发1、共同成立项目公司由各方出资或提供土地依法成立项目公司,以项目公司的名义进行开发,双方按照出资比例或其他约定,分别承担风险、分享收益,这种以项目公司方式开发的优点显而易见:责任明确、组织机构稳定,人事安排及操作比较规范,如各方守约,可以共担风险、共享利益、能同心同力,也就是说,发生纠纷的概率很小。
同时也有其不足之处:组建项目公司需要较长的时间,成立规范的管理机构,前期费用较高,容易错过商机等。
此合作开发的设计至关重要:约定是否明确、是否具有可操作性等将直接影响到项目公司的项目操盘,项目公司成立前后的权利义务的转移,项目公司成立前所发生费用的补偿、土地使用权的转移手续办理,项目合作建设的规模、速度等事项。
土地一二级联动开发模式详解
土地一二级联动开发,通常用在城市片区开发中,就是通过提前介入土地一级开发,掌握甚至参与区域整体规划,分期分批做熟土地。
除了享受一级开发带来的收益之外,提前或者后期锁定二级拿地模式,是土地一二级联动模式的核心以及最终利益述求。
本文结合经略中国产业研习社资深合伙人在过去从事土地一级开发、收储、二级挂牌、参与拍卖、投标,底价获取土地的经验总结,分享给大家一些合法、依规且实用的低价获取招拍挂土地的经验。
一、如何获取一二级联动开发项目一二级联动项目,都是直接与地方政府洽谈的。
想要获取项目,就是要打动政府。
必须从3方面拥有充分的实力:勾地能力、资金实力以及团队。
1、勾地能力是基础(1)想地方政府所想勾地首先就是要做到想地方所想、急地方所急。
首先就是了解城市,从政治、经济、人口、教育、产业各方面全方位解读,找出城市发展的优势和痛点;然后要了解领导班子,是关注政绩、产业、税收、扶贫等等哪些重点方向。
换位思考向来是谈判成功的基础准则,一定要了解地方政府所想,然后再表达出急之所及并有应对措施。
(2)自我优势分析至于如何急地方之所急,就需要充分熟悉自己公司了。
找出自我的资金实力、世界排名或中国排名、房地产行业的特殊能力(一级经验、拆迁队伍、二级产品力、招商能力等等)、集团的产业布局、战略合作单位清单等等能用上的优势。
主要是寻找一切可以符合政府所想的内容,并且能将对应的优势放大或者做大的综合能力分析。
(3)战略合作背书主要是产业合作单位和金融合作单位,作为勾地的背书。
一二级联动需要源源不断的资金支持方,以及做熟区域后的产业引入能力。
所以勾地阶段、一张真实合作且较为庞大的战略合作背书表具备一定的说服力(或者就某一项目片区对照专项规划具备针对性的战略合作伙伴)。
2.资金实力是关键(1)启动资金要做一二级联动,没有自有资金是没法玩的。
政府主导土地一级开发,引入社会资本合作的初衷就是缺启动资金或后续融资能力(政府要求降负债)。
房地产一二级联动开发贷款
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房地产一二级联动开发贷款产品创意
• 产品的合规性 • 适当放宽土地一级开发贷款的还款期限,提前审
批二级开发贷款,明确我行对项目给予信贷支持 的态度,解决房地产开发企业的后顾之忧。该产 品与国家规定的“房地产二级开发贷款不得用于 支付土地款”制度无冲突。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
房地产一二级联动开发贷款产品创意
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房地产一二级联动开发贷款产品创意
• 产品理念 • 对我行贷款支持的土地一级开发项目,如企业“自挂
自摘”,我行可适当放宽还款期限,在此期间督促企 业立即缴纳土地出让金,办理土地证,并抵押给我行。 我行可先行审批项目二级开发贷款,待企业归还我行 前期一级开发贷款,自有资金达到规定比例后,并满 足信用发放条件后,再发放二级开发贷款。
• 农行对房地产一二级开发的信贷政策 • 开发商进行土地一级开发时,可申请土地一级
开发贷款,土地上市交易后须立即偿还前期土 地一级开发贷款,待项目四证齐全后我行可发 放房地产开发贷款。
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房地产一二级联动开发贷款产品创意
• 土地市场现状 • 近几年土地“招拍挂”市场竞争激烈,天价地王项目
频出。为规避高地价风险,众多房地产开发商已直接 介入土地一级开发,虽然土地一级开发市场收益率不 高,但其可在进行一级开发的同时,参与项目二级开 发的规划设计工作,提前获知土地竞拍底价,在土地 竞拍过程中获得巨大的竞争优势。故目前土地竞拍市 场多为“自挂自摘”,即一级开发企业直接获得该土 地使用权,进行二级开发。
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房地产一二级联动开发贷款产品创意
• 现行制度与实际情况差异 • 按我行现行房地产信贷制度,房地产企业“自挂自摘”
后,需筹集资金归还我行一级开发贷款,待项目二级 开发手续齐全后,我行可对该项目进行开发贷款支持。 可实际情况却是,企业“自挂自摘”后,还需缴纳土 地出让金,筹划项目设计,进行施工前的各种准备, 其资金相对比较紧张。
二级房产分销合作协议书
合作协议书甲方:乙方:根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方进行房产分销的相关事宜,达成如下合作协议:一、合作项目概述1.1 甲方作为房地产开发商,拥有位于____市的房产项目(以下简称“项目”),项目包括但不限于住宅、商业、办公等物业。
1.2 乙方作为专业的房产分销商,拥有广泛的分销渠道和客户资源,愿意接受甲方的委托,就项目进行分销。
二、合作内容2.1 乙方同意在协议有效期内,按照甲方的要求,协助甲方进行项目的推广和销售工作。
2.2 乙方应根据甲方的要求,制定分销计划和营销策略,并提交甲方审批。
2.3 乙方应按照甲方的要求,提供客户信息,协助甲方进行客户接待、谈判、签约等工作。
2.4 乙方应在甲方授权的范围内,进行项目的宣传和推广,不得超出授权范围进行任何形式的宣传活动。
三、合作期限3.1 本协议自双方签署之日起生效,有效期为____年,自合作协议生效之日起计算。
3.2 如双方同意续约,应提前____个月书面通知对方。
四、分成及支付4.1 甲方同意按照实际成交金额的____%,作为乙方的分销佣金。
4.2 甲方应在房屋买卖合同签署后____个工作日内,向乙方支付分销佣金。
4.3 分销佣金的支付方式为银行转账,账户信息如下:账户名称:____账号:____开户行:____五、权利和义务5.1 甲方应按照合同约定,向乙方支付分销佣金。
5.2 甲方应保证项目的合法性,不得存在任何法律纠纷和风险。
5.3 乙方应按照甲方的要求,积极开展分销工作,努力完成分销目标。
5.4 乙方应保守甲方的商业秘密,不得泄露甲方的任何商业信息。
六、违约责任6.1 甲乙双方应严格履行本协议的约定,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付相应的赔偿金。
七、争议解决7.1 对于本协议的解释或履行发生的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
一二级联动开发
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我国的土地价格体系分为两种,一种是政府定价
价格
基准地价
定义
对现状利用条件下不 同级别或不同均质地 域的土地,按商业、 居住、工业等用途, 分别评估确定的某估 价期日法定最高年期 土地使用权区域平均 价格
作用
说明
• 两种表现形式
两者的联系与区别
• 在城镇规划区范围内, • 是标定地价评估的基础
土地利用中心拟 定《土地出让合 同》
土地整理储备中心向 土地利用中心移交文 件
国土资源局与竞得人 签订《挂牌成交确认 书》
竞买
检查竞买申请的 有效性,发放竞 买标志牌
竞买人提 出竞买申 请
竞买人登记、购 买挂牌文件和有 关文件
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总体而言,企业参与土地一级开发主要由七个环节组成
竞买人提出竞买申请时应提交的文件: 1. 竞买申请书 ; 2. 营业执照 ; 3. 法人资格证明文件; 4. 法人代表身份证复印件; 5. 不低于公告数额的竞买保证金; 6. 按照公告须提交的其他文件
土地整理 储备中心 与原土地 使用者签 订土地收 益分配及 搬迁协议
挂牌
受让方交纳合 同定金
市国土资源局与竞得 人签订《土地出让合 同》
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而企业获取一级开发权的方式有三种
方式一:授权委托
在项目所在区县政府规划分局组织办理项目用地控制性详细规划批复后,区县政府提出土 地一级开发主体授权申请,经市国土局批复后,企业获得土地一级开发权。目前该方式是 主要方式,如通州将运河北岸土地一级开发委托给北运河土地开发管理有限公司,朝阳将 CBD核心区的一级开发委托给北京商务中心区开发有限责任公司
保险资金投资不动产的方式较灵活但条件和范围具有严格限制39债权股权物权三种方式均可采用投资项目适用法律法规基础设施不动产保险资金间接投资基础设施项目试点管理办非基础设施不动产保险资金投资不动产暂行办法金融产品中国保监会另行规定保险资金可投资项目?商业不动产?办公不动产?与保险业务相关的养老医疗汽车服务等不动产?自用性不动产限制较非基础设施不动产对应保险资金投资方式条件限制所投资的不动产其剩余土地使用年限不得低于15年且自投资协议签署之日起5年内不得转让保险公司内部转让自用性不动产或者委托投资机构以所持有的不动产为基础资产发起设立或者发行不动产相关金融产品的除外范围限制?投资必须遵守专地专用原则不得变相炒地卖地不得利用投资养老和自用性不动产项目公司的名义以商业房地产的方式开发和销售住宅办公不动产?投资养老医疗汽车服务等不动产其配套建筑的投资额不得超过该项目投资总额的30其它限制开发方式一级土地开发二级房地产开发股权为主建议采用此融资方式建议加大养老地产的比例甚至以养老地产的名义立项本报告是严格保密的
北京市房地产二级开发流程简介
北京市房地产二级开发流程简介1. 引言房地产二级开发是指在地产开发领域中,将已经完成的一级开发项目进行再开发和再销售的一种商业模式。
北京市作为中国的首都和经济中心,房地产市场发达,二级开发在这里也非常常见。
本文将对北京市房地产二级开发的流程进行简要介绍。
2. 二级开发准备工作在进行二级开发前,开发商需要完成一系列的准备工作,包括但不限于:•市场调研和需求分析:开发商需要对目标市场进行详细的调研,了解当地的房地产市场情况和需求,以便确定二级开发的项目定位和战略。
•项目选址和土地购买:开发商需要通过与地方政府合作或招标等方式,选取合适的土地并购买用于二级开发项目。
•项目融资和资金筹集:开发商需要进行财务规划,确定项目的融资方式和筹集资金,确保二级开发项目的资金需求得以满足。
3. 二级开发设计和规划在准备工作完成后,开发商开始对二级开发项目进行设计和规划:•项目设计:开发商需要雇佣设计师和工程团队,对二级开发项目进行详细的设计,包括建筑结构、户型设计、公共设施等。
•规划和用地规划:开发商需要遵守当地的土地规划和城市规划要求,对二级开发项目进行合理的规划和布局,确保项目的可持续发展和符合当地的法规。
•设计方案审批:开发商需要按照当地政府的相关规定,将设计方案提交给相关部门进行审批,确保设计方案符合相关的建筑规范和安全要求。
4. 施工和工程管理在设计和规划完成后,二级开发项目进入施工和工程管理阶段:•施工队伍组建:开发商需要雇佣合格的施工队伍,负责项目的实际施工工作。
•工程进度控制:开发商需要制定详细的施工计划和进度安排,对工程进度进行管理和控制,以确保项目能够按时交付。
•质量监督和安全管理:开发商需要设置专业的质量监督和安全管理团队,对工程施工过程进行监督和管理,确保施工质量和施工安全。
5. 二级开发交付和销售当二级开发项目完成施工后,开发商需要进行交付和销售工作:•物业交付:开发商需要组织验收团队对二级开发项目进行验收,确保项目符合相关的物业规范和质量要求。
土地一级开发和二级开发的区别
土地一级开发和二级开发的区别分享| 2013-03-26 22:19 2015-12-19 15:27土地一级开发,是指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,并进行适当的市政配套设施建设,使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件熟地 ,再对熟地进行有偿出让或转让的过程。
从空间上来讲,土地一级开发主要可分为成片或连片开发及分片开发两类。
当然,这只是一种约定俗成的说法,在法律上还没有明确的规模指标界定;从时间上来讲,一种是可以先做一级开发、再做二级开发,即一、二级开发分离的形式,另一种是一级开发包含在二级开发之中的形式;从性质上来讲,一类是存量一级开发,包括旧城改造、旧村改造、城中村改造及退二进三工业厂区改商业、住宅等第三产业项目,另一种是增量一级开发,包括征用和农转用土地,有些是已纳入城市总体规划的成片征地开发,有些是总体规划区以外单独立项基建类项目。
根据土地一级开发涉及的类型不同及发展历程,当前土地一级开发的开发模式主要有五种:第一,割腊肉式:谁看上哪一块就割给谁,开发商、用地单位自行做一级和二级开发。
这种方式的好处是政府无需投入,缺点是政府收益也低,城市整体规划难以实施,开发进度无法掌控、保障。
尽管国家三令五申强调,今后经营性城市建设用地将一律先由政府进行一级开发,再进入土地市场,但割腊肉式仍将会延续相当长的时间。
这是无可奈何的事情,在缺乏大额保证资金的情况下,很多制度是苍白的。
第二,指婚式即五统一:成立土地储备机构或指定专门成立的国有公司承担一级开发,好处是政府收益相对丰厚,缺点是政府需要大量铺垫资金,开发进度慢,没钱的地方玩不起,更等不起。
第三,招亲式:政府公开招标方案优、成本廉的企业承担一级开发,根据土地使用权的转移与否及分利办法不同,在实际操作中又衍生为多种形式,如一级开发不发生土地使用权转移的委托式,实际上相当于工程承包,也可以发生两次土地使用权转移,即政府将生地出让给一级开发商,开发成熟后再由一级开发商转让给二级开发商,另一种叫“生地出让-熟地回购”,即一级开发成熟后再由政府收储统一上市。
房地产:土地一二级联动流程、风险、控地方法
土地一二级联动(流程技巧风险)写在文前地产公司的土地来源无非是四种:招拍挂、资产收购、股权收购、司法拍卖资产处置这四种。
但是随着近期土地市场愈发地火爆,招拍挂拿地更多地是在拼自持、拼无偿移交、拼现金流,拿不到地的不好受,拿到地也好不了多少。
很多公司转而在做收并购和资产收购类项目,但是这种项目往往存在较多的问题,风险不可控,而且市场上所剩的优质项目也并不多了。
很多公司又想到了一二级联动,这是一种不错的拿地思路。
本文就作者参与的多个一二级联动项目,并最终挂网拿地的经验,做一些分享。
一二级联动,指的是房地产公司参与从土地一级整理到土地挂网,最终取得土地的全过程。
一二级联动的项目常见的有旧城改造和新区土地开发与熟化两种。
一二级联动的优势在于既可以通过参与土地一级整理获得土地一级开发的利益分成,又可以通过一些特别的手段低价获得大量成片的土地,是很多大型地产公司增加土地储备所梦寐以求的。
第一部分获得一二级联动的项目需要具备哪些要素前提:良好的政商关系与影响力往往来说一二级联动项目都是由地方政府的平台公司操作的,民企能做的只是少部分。
在能做的这少部分里面,如果你总结之后都会发现,很多公司在自己的发源地或者深耕的区域,是会有一些一二级联动的项目的。
原因何在,一来是所在区域发展多年积累良好的政商关系,相关的资源比较丰富,能够接触到最新鲜的项目信息,也比较容易利用资源拿到项目。
二来是在地方深耕多年,开发实力和品牌接受程度有目共睹,地方政府更愿意接受这类企业,毕竟玩儿砸了可不好。
因此具备良好的当地政商关系是一个很重要的前提。
基础:有勾地经验与能力首先应当知道地方政府对于该项目的需求,一般来说地方政府基于财政的压力,政绩的表现,心里的大好蓝图得不到实现。
在项目之前一定要了解清楚需求,是解决经济发展、脱贫致富、引入产业、城市发展还是解决土地财政困境,然后提出对应的答案。
其次是要了解自己公司有无相关勾地的IP、题材,能否讲出生动的故事,最好是能有一两个成熟落地的项目,作为案例,说服力才会强。
土地一二级联动开发模式研究及案例赏析-PPT
缺 资 金
“贫困县” 也要建新城
河南鲁山县财政不到5亿元/年, 计划建设城南新区12平方公里, 投资额将近60亿元。
宁夏海原县地方财政5952万元, 上级补贴1.5亿元,计划建凤凰山 新城30平方公里,总投资32亿元。
缺 人 才
“100人” 也要建新城
土储中心们的“各种缺”
缺 技 术
“非专业” 也要建新城
目(瑞虹新城),开发商原计划用10年时间完成整体项
目的一二级联动开发。由于用地内大量拆迁谈判进度缓
慢,严重影响项目开发进度,至今(已逾14年)仅完成
整体开发量的40%,且拆迁补偿费用十分高昂。
一二级联动问题和风险-财务风险
4.一二级联动开发初期投资量巨大,考验企业财务水平
郑州某一二级联动开发项目现金流模拟
高级黑
具体策略
(五)预先建设规划指标所要求的配套设施,在出让 文件中要求竞得者与一级开发商协商补偿 ——补偿成本不确定,对二级开发商拿地决策形成 阻遏。
(六)在出让文件中要求竞得者就具体规划指标、设 计方案等与一级开发商或相邻业主进行协调一致 ——对老板而言,要遵照别人的意志行事总是困难的。
(七)可经营用地与公建配套用地捆绑出让,使部分 二级开发商难以下手 ——住宅+学校、商业+医院、办公+体育馆…… , 高价值地块转眼变鸡肋。
企业形象
• 城市运营商
• 房地产开发商
一级对二级 支撑4
享受政策 话语权
市场竞争
• 政府招商资源 • 无特殊政策优惠 • 土地、财税等各
类政策优惠
• 借助政府平台, • 外来开发商的地
在地方具有一定 位较弱,与政府
话语权
议价能力不强
房地产二三级联动销售合同
甲方: [甲方公司名称]地址: [甲方公司地址]法定代表人: [甲方法定代表人姓名]职务: [甲方法定代表人职务]乙方: [乙方公司名称]地址: [乙方公司地址]法定代表人: [乙方法定代表人姓名]职务: [乙方法定代表人职务]丙方: [丙方公司名称]地址: [丙方公司地址]法定代表人: [丙方法定代表人姓名]职务: [丙方法定代表人职务]鉴于甲方拥有位于[具体位置]的房地产项目(以下简称“本项目”),乙方作为甲方项目的二级代理商,丙方作为乙方的三级代理商,三方本着平等互利的原则,经友好协商,达成以下协议:第一条合作项目及范围1.1 甲方委托乙方作为本项目的二级代理商,负责在本区域内进行项目的推广和销售。
1.2 乙方再委托丙方作为三级代理商,负责在本区域内具体推广和销售本项目。
1.3 本项目的具体信息包括但不限于项目名称、地理位置、面积、户型、价格等,以甲方提供的资料为准。
第二条合作期限2.1 本合同的有效期为自[起始日期]至[终止日期]。
2.2 如无特殊情况,本合同到期后,经三方协商一致,可自动续签。
第三条销售任务及目标3.1 乙方应在合同期内完成甲方设定的销售目标,具体目标由三方另行协商确定。
3.2 丙方应在乙方的指导下,完成其在合同期内的销售任务。
第四条费用及佣金4.1 甲方应向乙方支付项目推广费用,具体金额及支付方式由三方另行协商确定。
4.2 乙方应向丙方支付佣金,具体比例及支付方式由三方另行协商确定。
4.3 佣金支付以实际销售为准,销售完成后由丙方提交销售证明,乙方在收到证明后五个工作日内支付佣金。
第五条义务与责任5.1 甲方负责项目的整体开发、建设和销售管理工作。
5.2 乙方负责项目的市场推广、客户开发和销售服务工作。
5.3 丙方负责项目的具体销售执行和客户服务工作。
5.4 三方应相互配合,共同完成本项目的销售目标。
第六条违约责任6.1 如任何一方违反本合同规定,应承担相应的违约责任。
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合作协议本合作协议(下称“本协议”)由以下各方于【】年【】月【】日在【】签署:甲方:住所:法定代表人:乙方:住所:法定代表人:丙方:住所:法定代表人:丁方:住所:法定代表人:鉴于:甲、乙、丙三方合作开发【】项目,总占地面积约【】亩,位于【】(以下简称“目标地块”),其中安置区约【】亩土地,开发区约【】亩土地,用地性质为【】(以下简称“目标项目”)(具体面积及位置最终以与政府签署的协议和政府批准的控规及范围为准)。
甲、乙、丙三方拟成立项目公司用于开发目标项目,现各方经友好协商,就合作开发事宜,根据相关法律法规,本着平等互利、诚实信用的原则,达成本合作协议如下,以资共同信守:第一条:项目公司项目公司注册资本金:【】万元,该注册资本金应以现金实际出资。
本协议签署之日起的【】日内,甲、乙、丙三方成立项目公司,项目公司作为目标项目的开发主体。
股权比例:【】各方在项目公司成立之日(以取得项目公司营业执照之日为准)起的【】日内将注册资金实缴到位。
各方同意,甲方主导项目公司设立相关事宜,项目公司按本协议约定的股东权利义务及公司治理原则设立、管理,并取得公司营业执照,乙方及丙方应予以充分、积极的配合。
各方按照本协议约定对目标项目进行管理。
第二条:目标项目目标项目现状为毛地,需进行一级土地整理,最终通过招拍挂方式进行出让。
第三条:合作模式1、目标项目开发需要项目公司与政府签订《合作框架协议》,并由项目公司按照与政府签署的《合作框架协议》约定向政府支付一级土地整理款项。
一级土地整理款项包括并应用于目标地块按本协议约定挂牌而支出的拆迁、补偿费用、三通一平、用地性质变更、收储、安置房建设等相关费用,保证专款专用。
2、项目公司成立后,实行董事会领导下总经理负责制。
政府相关部门发布目标地块出让公告后,如果项目公司摘得目标地块的,项目公司的日常经营和目标地块的开发区建设由甲方主导并操盘,安置区由乙方主导。
乙方应保证安置房质量并承担质量保证责任,安置区与开发区按同等标准及质量施工建设。
安置区管理费由项目公司收取并用于安置房建设,相关员工按照开发区同等待遇及标准执行。
对于安置区的所有费用全部由项目公司承担。
3、各方约定在首期土地挂牌前,项目公司除注册资本金之外的资金由丙方关联公司负责提供融资。
丙方关联公司提供融资时,甲方、乙方、丙方所持有项目公司之股权将全部质押给丙方关联公司,质押不足额部分由甲方或者甲方关联公司提供相应担保。
4、乙方承诺,如首期土地未能在项目公司成立且按照政府约定支付第一笔款项后一年之内摘牌成功的,同时甲方不同意继续履行本协议的,项目公司对外融资的本息均由乙方承担并负责归还,原则上甲方、甲方关联公司不得提前归还该等融资本息,除非甲乙双方协商一致同意。
如该等融资到期后本息由甲方、甲方关联公司或项目公司实际承担的,乙方应在甲方、甲方关联公司或项目公司实际支付之日起的【】个工作日内,将该等款项返还给甲方、甲方关联公司或项目公司。
如首期土地在项目公司成立且按照政府约定支付第一笔款项后一年之内成功摘牌,则丙方关联公司向项目公司提供的借款本息由项目公司负责清偿,甲方应在首期土地签署《成交确认书》后【】个工作日内向项目公司提供股东借款以清偿丙方关联公司向项目公司提供借款的本息。
同时对于项目公司运营所需的全部款项均由甲方以项目公司名义对外融资,如融资不能满足需要时,由甲方向项目公司提供股东借款,借款年化利率为【】(不计复利),甲方借款自款项进入项目公司账户之日起计息至项目公司归还甲方之日止。
5、乙方和丙方的注册资本由甲方在项目公司成立后【】个工作日内以直接或者间接方式向乙方和丙方提供足额借款,乙方和丙方应在该等借款取得后【】个工作日内支付至项目公司名下作为乙方和丙方的注册资本金,乙方和丙方按年化利率【】向甲方支付借款利息。
乙方和丙方从项目公司取得利润分配中优先归还支付甲方该等借款之本息。
6、各方确认按照本协议约定条件由项目公司向乙方支付补偿款。
7、项目公司应利用目标地块的土地使用权或具备的其他条件充分取得银行或其他金融机构的融资支持,各方应积极配合甲方完成融资计划,且各方同意无条件配合并在融资方要求时提供股权质押或/和土地使用权抵押作为融资担保,如项目公司存在富余资金时,优先偿还甲方提供的股东借款。
第四条:项目公司运营管理1、项目公司股东会项目公司最高权力机构为股东会,股东会依照公司法的规定行使职权。
股东会行使下列职权:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(3)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(4)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(5)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(6)审议批准董事会的报告;(7)审议批准监事会的报告;(8)对公司增加或者减少注册资本做出决议;(9)对发行公司债券做出决议;(10)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项做出决议;(11)制定和修改公司章程;(12)法律、章程规定的其他职权。
股东会按照持股比例行使表决权,股东会决议经代表三分之二以上表决权的股东表决同意后生效。
股东会每年至少召开一次定期年会。
发生重大问题时,可以召开临时会议;股东因故不能出席的,可委托代理人参加。
股东无法定或约定理由不出席股东会也未委托代理人参加的,视为该股东出席了该次股东会会议并同意该次股东会的全部表决事项。
2、项目公司董事会项目公司设董事会,由【】名成员组成,甲方委派【】人,乙方委派【】人、丙方委派【】人。
董事长由【】方委派的董事担任,副董事长由【】方委派的董事担任,董事任期三年,如任期届满需要重新选举董事的,则各方的推荐原则不变,任一方不得直接罢免相对方提名董事。
董事会行使如下职权:(1)负责召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定项目公司的经营计划和投资方案(包括项目整体预算方案及项目总体经营计划、年度经营计划和经营目标等);(5)制订项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订项目公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订项目公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定项目公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司总经理,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、其他部门负责人等,决定其报酬事项;(10)决定项目公司的基本管理制度;(11)决定项目公司的融资限额及规模,以及公司向境内外金融机构借款有关事项;(12)审议批准项目公司的资产抵押、质押或其他形式的对外担保,公司以自身名义对外提供保证担保(但为项目开发获取贷款而需要提供担保的,以及为购房者办理按揭贷款提供担保的,由总经理决定);(13)决定项目公司的员工薪酬、福利及奖励制度(按甲方内部制度执行);(14)决定项目公司的成本及销售价格;(15)审议批准项目公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所事项;(16)法律规定、项目公司章程规定及股东会赋予的其他职权。
董事会作出上述全部事项决定时,董事一人一票,须经三分之二以上董事通过方为有效,董事会至少每半年召开一次。
董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
3、项目公司总经理项目公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理由甲方委派,同时总经理担任项目公司的法定代表人。
董事会授权总经理全面负责项目公司的日常经营管理工作,总经理负责设置公司的经营管理架构。
总经理由董事会聘任或者解聘并对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)制定公司内部管理机构设置方案;(4)制定公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他管理人员;(8)组织编制公司所开发项目市场定位和营销策划等事宜;(9)在公司董事会确定的管理费用的控制额度和授权权限内,决定公司日常管理费用的开支事宜;(10)决定公司日常营销费用的开支事宜;(11)决定公司项目运营计划中的开工、开盘、竣工备案、入住的时间节点等事项;(12)执行公司所开发项目的分期目标成本(不含项目土地成本)等事项;(13)决定公司年度销售时间、销售面积、销售金额、销售回款等事项;(14)公司章程和股东会或董事会授予的其他职权。
4、项目公司监事会项目公司设监事会,各方各委派一名监事,监事会主席由甲方委派,监事任期届满需要委派新监事的,则委派原则不变。
监事每届任期三年,任期届满,经委派方继续委派可以连任。
监事行使下列职权:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。
监事会决议由全体监事过半数通过有效。
5、委派人员甲方负责委派项目公司的财务负责人及开发区管理团队,乙方委派项目公司副总(分管成本)以及出纳一名(保留u盾一枚),出纳在董事会授权范围内享有知情权,但无否决权。
甲方负责对目标公司资金进行管理,乙方负责监督,对于项目公司资金除项目正常经营、归还甲方借款、归还融资款项以及各方股东按照约定同股同权无息借用项目公司资金外,任何一方不得挪用项目公司资金。
6、项目公司由甲方并表,乙方、丙方应提供相应配合。
第五条:安置房建设及管理各方确定由乙方负责安置房建设,甲方监督安置房的建设质量,安置房建成后经竣工验收后无偿移交政府并由政府相关部门负责安置房的安置及分配工作,因此产生的所有费用全部由项目公司承担。
第六条:摘牌如果项目公司获得首期土地出让成交价格超过【】万元/亩的,则甲方有权代表项目公司自行决定不予摘牌;如甲方同意项目公司以超过【】万元/亩的价格摘牌的,则各方继续履行本协议,项目公司承担相应的成本。
第七条:补偿款各方确定项目公司如摘得目标地块,项目公司应当向乙方支付补偿款,具体标准如下:1、项目公司获得首期土地时,项目公司按照(【】万元-首期土地实际摘牌单亩地价)×首期土地摘牌面积(按亩计算)向乙方支付补偿款。
2、对于剩余各期摘牌土地,项目公司按照(【】万元-实际摘牌单亩地价)×土地摘牌面积(按亩计算)或按照每亩【】万元(以两者高者为准)向乙方支付补偿款。