2021年企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
企业管理经验材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法

企业管理经验材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。
1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。
围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人,实现了管理与开发的良性循环。
原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产,20XX年上升到34.6万吨,较上年度增长XX%;直接操作成本得到有效控制,20XX年比20XX年降低XXX万元。
经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。
一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。
作为油田主业单位,强化采油管理,降低采油成本,提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。
采油厂降本增效是一项系统工程,需要从地面、地下,成本控制的源头、控制过程,科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起,需要厂、矿大队(科室)、小队(组室)和班组的全部工作实现目标管理。
然而,采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标,目的是通过层层分解宏观的目标,增强各级管理者的压力,引导各级强化成本的控制,以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理,厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性,虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结,但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。
各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏,并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。
各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人,更谈不上与利益挂钩,无法对单位、岗位、个人进行绩效评价,并以此为基础建立激励机制和竞争机制,甚至连奖金都是平均分配。
采油班组管理与文化建设典型经验

采油班组管理与文化建设典型经验一、引言采油班组管理与文化建设是企业发展的重要组成部分,也是提高员工积极性和工作效率的关键。
本文将介绍一些采油班组管理与文化建设的典型经验,以期对相关领域的研究和实践有所帮助。
二、采油班组管理经验1. 按照任务分配责任在采油过程中,每个班组都有自己的任务和责任。
因此,合理地分配任务和责任非常重要。
首先,需要根据每个人的能力和特长来安排工作。
其次,需要制定明确的任务目标,并对完成情况进行监督和评估。
最后,在任务完成后及时进行总结并提出改进意见。
2. 加强沟通协调班组之间需要密切合作,而这需要良好的沟通协调机制。
因此,应该建立定期会议制度,及时交流工作进展情况,并解决存在的问题。
此外,在日常工作中也要注重互相帮助、支持和鼓励。
3. 建立奖惩机制奖惩机制可以有效地激励员工积极性,并促进团队合作。
因此,班组管理者应该建立合理的奖惩机制,根据员工的表现进行奖励或惩罚。
同时,也要注重公正性和透明度,以避免不公平现象的发生。
4. 加强安全管理在采油过程中,安全问题非常重要。
因此,在班组管理中需要加强安全意识和安全管理。
首先,需要进行相关培训,并制定相应的安全规章制度。
其次,在日常工作中要注意隐患排查和事故预防。
三、文化建设经验1. 建立企业文化企业文化是一种价值观念和行为准则的集合体,可以有效地促进员工凝聚力和团队合作。
因此,在文化建设中需要注重企业文化的建立。
首先,需要确定企业核心价值观,并将其贯穿于日常工作中。
其次,在员工招聘、培训等方面也要注重企业文化的传播。
2. 加强团队建设团队建设是提高员工凝聚力和团队协作能力的关键。
因此,在文化建设中需要加强团队建设。
首先,需要根据员工特长和性格特点进行分组,并制定相应的团队目标。
其次,需要定期进行团队建设活动,以增强员工之间的互动和信任。
3. 建立激励机制激励机制可以有效地提高员工积极性和工作效率。
因此,在文化建设中需要建立合理的激励机制。
2018-2019-企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)-推荐word版 (8页)
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1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。
围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人,实现了管理与开发的良性循环。
原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产,201X年上升到34.6万吨,较上年度增长10%;直接操作成本得到有效控制,201X年比201X年降低85万元。
经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。
一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。
作为油田主业单位,强化采油管理,降低采油成本,提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。
采油厂降本增效是一项系统工程,需要从地面、地下,成本控制的源头、控制过程,科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起,需要厂、矿大队(科室)、小队(组室)和班组的全部工作实现目标管理。
然而,采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标,目的是通过层层分解宏观的目标,增强各级管理者的压力,引导各级强化成本的控制,以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理,厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性,虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结,但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。
各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏,并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。
石油公司油料管理工作经验汇报

石油公司油料管理工作经验汇报我是一家石油公司的油料管理人员,负责管理该公司所拥有的各种油料资源。
在这份工作中,我积累了许多经验,下面将分享一些我在过去几年中所学到的经验和技能。
首先,我在这份工作中最重要的一项技能就是油料库存管理。
每个石油公司都有自己的油料库存,这些油料库存是公司运营的核心。
作为库存管理者,我的首要任务是确保库存管理系统是正确的和完整的。
我必须及时记录各种类型的油料的进货和销售信息,确保库存量的准确性,并防止丢失或误用。
同时,我要定期对库存进行物理盘点,确保账面量和实际库存量的一致性。
通过这种方式,我可以掌握实际库存情况,有助于公司做好销售计划和采购计划,避免库存量过低或过高,节省成本,提高效率。
其次,我还负责油料摇号管理。
就目前来看,摇号已经成为一种非常重要的销售方式。
因为摇号可以公开透明,公平公正,不会有人为的操作和干预。
作为管理者,我必须对摇号的整个过程进行管理。
首先,我需要在摇号前修复摇号规则,如摇号时间,摇号人员等等。
在进行摇号时,我需要确保结果的公平性和可靠性,并及时公布相关结果。
在摇号结果公布后,我需要负责对中标者和落选者进行通知和处理,确保公正、公平、公开和透明的原则得以落实。
第三,我还需要协调与管理承运商。
每个石油公司都会与不同的物流公司建立合作关系,以实现油料的配送。
作为油料管理人员,我必须确保一切顺利,并安排不同的运输商进行不同的任务。
同时,我必须负责监督运输过程中是否按照协议履行义务,监督物流公司的工作效率和质量,并及时处理有关问题。
我还要确保公司与承运商之间的合同协议得到履行,避免违约和纠纷的发生。
第四,我在这份工作中还需要具备一定的财务管理能力。
作为库存管理者,我需要处理并及时报告公司的各种开支和收入,如采购成本、销售利润、库存费用等。
我必须对公司资金状况有一个全面的了解,做出相应的预测和计划,并报告给上级领导和相关部门。
同时,我还需要管理所有涉及到财务的文件和记录,确保所有收据、发票、账单、支票和银行单据均得到妥善保管和管理.最后,我还要具备一定的团队合作意识。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法(三篇)

采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施,即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动,均属于安全管理的范畴。
石油在国民经-济中占有重要的地位,加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。
一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康,防止各类事故发生,保护财产不受损失,确保生产装置安全、稳定、长周期运转。
因此,安全管理是企业经-营管理的重要组成部分,它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴和发展的一项重要工作。
石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位:(1)从原-材料和产品的性质来看,其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点,这些物品一旦遇到点火源,极易发生燃烧和爆炸,且火势猛、传播速度快,有导致严重伤亡、中毒的危险。
(2)从工艺条件看,石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点,高压增加了可燃物料的活性,扩大爆炸浓度范围,加速物料分解或膨胀,引起设备蠕变,招致物料泄露;低温会使物料冻结,造成管路堵塞或破裂。
上述原-因引起的火灾爆炸事故,危害大,后果严重。
(3)从生产方式上讲,石油生产具有连续化、自动化的特点。
其特点是生产速度快、效率高、收益大,但在生产过程中,如有一处失控或出现问题,就会引起连锁事故。
(4)从设备装置看,石油生产设备大型化、立体化、集团化。
管道纵横贯通,一旦发生火灾,扑救难度大。
(5)从动力能源上看,是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。
这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。
(6)从油井分布来看,油井分布范围广,并且区域偏远,这给采油作业和管理带来极大的困难。
如果安全管理稍有差池,发生安全事故后治理的难度比较大,造成的损失也将难以估量。
(7)从采油作业的复杂性来看,油井开采作业深处地下,并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。
采油公司企业建设经验材料

采油公司企业建设经验材料随着全球经济的快速发展,石油资源的需求越来越大。
采油公司作为国内石油行业的关键企业之一,承担着挖掘石油资源、利用科技手段进行开发等任务,在行业中占据着重要的地位。
为了满足市场需求以及实现企业的可持续发展,采油公司必须注重建设和管理自身企业。
一、安全生产政策由于石油开采具有高风险性和危险化学品特性,所以企业建设的第一要务就是保证安全生产。
为此,采油公司制定了严格的安全生产政策和制度,从源头上保障员工的安全。
例如,实施数字化管理,对危险品的存放、使用、运输进行全程管控,确保危险品的处理符合相关标准,加强现场管控,防止事故的发生。
二、创新技术应用采油公司作为一个高科技的企业,注重在企业建设中创新技术的应用。
通过数字化、信息化等先进技术手段,提高生产效率,优化生产流程,降低成本。
例如可视化技术应用在石油采掘过程中,实时检测采油设备的运行状态,员工可以利用VR技术来模拟采取石油井管工作以避免风险。
通过技术创新,采油公司可以实现更加智能化的生产过程,提高企业的质量和效率。
三、人才培养企业建设的成功与人才的培养密不可分。
采油公司认为,一个优秀的企业需要有优秀的人才作为支撑。
为此,采油公司注重员工培训,以提高员工的技能和业务水平。
例如,对于生产一线的员工,采油公司在采油生产临时培训中心开展操作技能培训、技术交流等活动,提升员工技术能力。
四、企业文化建设采油公司通过企业文化建设,培养员工的认同感、责任感和归属感。
例如,采油公司引导员工通过团队协作、自我教育、文化活动等方式实现个人与公司的双赢,一些企业还会组织文艺比赛、趣味运动会、公益活动等,让员工了解公司文化。
五、环保意识采油公司在企业建设中,注重环保意识的建设和实施。
其环保政策既符合国家规定,又超出了法定要求。
例如,加强水资源的管理和节约,降低环境污染,推广环保新技术等。
通过环保完善,采油公司可以提高企业的品牌形象和社会影响力。
总之,采油公司通过安全生产、技术创新、人才培养、企业文化建设和环保意识的实施,坚定和改变了自身,推进了企业的可持续发展,为行业发展注入了活力。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法范本

采油厂安全管理工作的建议及具体做法范本采油厂的安全管理工作至关重要,它直接关系到员工的生命安全和生产质量。
在下面的范本中,我将提供一些建议和具体做法来加强采油厂的安全管理工作。
一、建立安全管理制度和政策1. 制定和更新安全管理制度:制定一套完善的安全管理制度,明确员工的安全责任和行为规范,并不断更新和完善制度内容,以适应采油厂的安全需求。
2. 安全政策和目标:建立明确的安全政策和目标,将安全列为首要优先事项,并定期审查和更新。
3. 安全培训计划:制定全面的安全培训计划,确保员工了解相关的安全措施和操作要求。
4. 安全奖励和惩罚机制:建立奖励和惩罚机制,激励员工积极参与安全管理工作,并对违规行为给予相应的处罚和纪律处分。
二、加强安全生产管理1. 风险评估和管控:定期进行风险评估,识别和评估采油厂的潜在风险,并采取相应的管控措施,确保生产过程中的风险得到有效控制。
2. 安全防护设施:检查和维护安全防护设施的完好性,包括火灾报警系统、紧急疏散通道、防爆设备等。
确保设施正常运行,并及时修复或更换损坏的设备。
3. 操作规程和操作票:编制和执行明确的操作规程和操作票,规范员工的工作流程和操作要求,确保操作过程中的安全。
4. 危险化学品管理:建立完善的危险化学品管理制度,包括采购、储存、使用、处置等环节,确保危险化学品的安全管理。
三、加强应急管理1. 应急预案和演练:制定完善的应急预案,明确各部门和员工的应急职责和任务,并定期进行应急演练,提高应对突发事件的能力。
2. 事故报告和处理:规定事故报告制度,确保事故发生后的及时报告,并进行调查和处理,以确定事故原因并采取相应的防范措施。
3. 紧急救援队伍建设:组建专业的紧急救援队伍,提供快速救援和事故处理能力。
四、加强安全监督和检查1. 定期安全检查:建立定期的安全检查制度,对采油厂的生产环境、设备、操作流程等进行检查,及时发现和解决安全隐患。
2. 安全巡视和督导:设立专门的安全巡视和督导岗位,定期对各个岗位进行巡视和督导,确保员工严格遵守安全规定。
采油厂施工项目的现场管理范本

采油厂施工项目的现场管理范本1. 工地布置在施工前,要进行工地布置,确保施工区域的合理划分和设施的完善。
首先,要根据施工图纸确定各个施工区域的范围和功能,合理安排设备、材料的存放位置。
其次,要设置临时办公室和生活设施,满足现场人员的工作和生活需求。
同时,还要考虑交通组织和消防安全等因素,确保施工现场的通行和安全。
2. 进度管理进度管理是现场管理的核心内容之一。
要制定详细的施工计划,明确各个工序的起止时间和工作内容,确保施工进度的合理安排和控制。
同时,要实时监测施工进度,及时发现和解决施工中的问题和难点,确保项目按时完成。
3. 质量管理质量管理是保证工程质量的关键。
要建立严格的质量管理体系,明确各个工序的施工标准和质量要求。
在施工过程中,要进行合理的工序检查和质量把关,对不符合要求的部分进行整改或重做。
同时,要加强对施工人员的质量教育和培训,确保他们熟悉工艺要求,保证施工质量。
4. 安全管理安全管理是现场管理的基础。
要建立健全的安全管理制度和操作规程,明确各个施工工序的安全要求和应急措施。
在施工现场,要加强对施工人员的安全培训和教育,提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时,要定期进行安全检查和隐患排查,及时解决施工中存在的安全问题,确保施工现场的安全生产。
5. 环保管理环保管理是现代施工项目不可或缺的内容。
要建立环保管理制度,合理规划施工区域和设施,减少对环境的污染。
在施工中,要合理使用资源,节约能源,降低废弃物的产生。
同时,要建立监测体系,对施工现场的环境指标进行监测和评估,确保施工过程中的环境合规。
6. 成本管理成本管理是现场管理的重要组成部分。
要制定详细的施工预算和费用计划,合理安排和使用各项资源,控制施工成本。
在施工过程中,要及时核对和审批各项成本,确保施工过程的经济效益。
以上是一个现场管理的范本,旨在指导采油厂施工项目的现场管理工作。
当然,实际的现场管理工作需要根据具体项目情况进行调整和补充。
采油厂生产运行管理模式的创新

采油厂生产运行管理模式的创新随着我国石油化工行业的不断发展,采油厂的生产运行管理模式也在不断创新和完善。
在新的时代背景下,采油厂如何创新管理模式,提高生产效率,实现可持续发展,成为了摆在广大采油企业面前的重要问题。
一、提高技术创新水平,优化生产流程采油厂是一个技术密集型的企业,在生产管理中,技术创新一直是关键和核心。
提高技术创新水平是优化生产流程的关键。
采油企业应该根据自身的特点,积极引进国内外最先进的油田开发技术和管理技术,以提高生产效率。
同时,采油企业应该通过对科技创新、信息化、智能化等方面的不断探索和实践,推动生产、经营、管理等方面的全面提高以及实现高质量的发展。
随着新技术的不断涌现和运用,采油企业也应该积极拓展网络化、数字化管理模式,提高管理效率,降低生产成本,实现企业可持续发展。
二、推进改革创新,打造高效管理团队改革创新是采油企业进行生产管理模式转型的关键。
采油企业应该瞄准涉及人、财、物、技術、信息等方面的各种瓶颈问题,开展改革优化,推出新政策、新制度等,以激发企业生产和经营活力。
同时,打造高效管理团队也尤为重要。
采油企业应该发扬团队精神,培养高水平管理人才,注重人才培训和推广。
建立完备的管理体系,结合企业实际,制定科学、合理、行之有效的管理制度,确保企业高效运作,为企业创新提供人才和组织保障。
三、推行绿色化生产,加大环保投入随着全民绿色意识的增强,采油企业也应该加大环保工作的投入力度,积极开展绿色化生产管理。
摒弃传统的高耗能、高排放的管理模式,转向更加环保和清洁的生产方式。
采油企业应该积极开展环境影响评价,监测环境污染,做好环境保护、排放控制等方面的各项工作。
同时,加强环境保护意识的普及和宣传,让工人、员工广泛参与环保工作,形成环保合力.四、综合治理,提高安全管理水平安全产业是采油企业管理模式转型中至关重要的一块。
在采油企业生产管理过程中,应该牢固树立“安全第一”的理念,在日常生产管理中加强安全教育,做好安全责任制的落实,增强责任意识,不断提高安全管理水平和风险管控水平。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法

采油厂安全管理工作的建议及具体做法集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施,即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动,均属于安全管理的范畴。
石油在国民经-济中占有重要的地位,加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。
一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康,防止各类事故发生,保护财产不受损失,确保生产装置安全、稳定、长周期运转。
因此,安全管理是企业经-营管理的重要组成部分,它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴和发展的一项重要工作。
石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位:(1)从原-材料和产品的性质来看,其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点,这些物品一旦遇到点火源,极易发生燃烧和爆炸,且火势猛、传播速度快,有导致严重伤亡、中毒的危险。
(2)从工艺条件看,石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点,高压增加了可燃物料的活性,扩大爆炸浓度范围,加速物料分解或膨胀,引起设备蠕变,招致物料泄露;低温会使物料冻结,造成管路堵塞或破裂。
上述原-因引起的火灾爆炸事故,危害大,后果严重。
(3)从生产方式上讲,石油生产具有连续化、自动化的特点。
其特点是生产速度快、效率高、收益大,但在生产过程中,如有一处失控或出现问题,就会引起连锁事故。
(4)从设备装置看,石油生产设备大型化、立体化、集团化。
管道纵横贯通,一旦发生火灾,扑救难度大。
(5)从动力能源上看,是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。
这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。
(6)从油井分布来看,油井分布范围广,并且区域偏远,这给采油作业和管理带来极大的困难。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法模版

采油厂安全管理工作的建议及具体做法模版安全管理是采油厂工作中非常重要的一环,旨在保障员工的人身安全和工作环境的安全。
为了提高采油厂的安全管理水平,下面给出一些建议及具体做法模板。
一、建议1. 加强安全意识培训:组织员工参加安全教育培训,宣传安全管理理念,提高员工的安全意识和紧急情况下的处置能力。
2. 制定安全管理制度:采油厂应建立完善的安全管理制度,明确责任分工和管理流程。
制定各种紧急情况的应急预案,以便在发生事故时能快速应对。
3. 加强安全设施建设:采油厂应适时对设备和设施进行维护和更新,确保其运行安全可靠。
安装消防设备、安全标识等,增强安全防护措施。
4. 定期进行安全检查:定期对采油厂的设备、设施和工作场所进行安全检查,及时发现并排除潜在的安全隐患。
完善隐患整改和记录报告制度。
5. 配备合格的安全人员:采油厂应配备专职或兼职的安全管理人员,负责组织、实施和监督安全管理工作。
安全人员应具备相关的专业知识和丰富的实践经验。
6. 加强沟通与协调:采油厂应建立健全的沟通机制,加强安全管理部门与各部门之间的沟通和协调,及时处理和解决安全管理工作中的问题。
7. 建立安全奖惩机制:采油厂应建立健全的安全奖惩机制,对安全工作出色的员工进行表彰和奖励,对违反安全规定的员工进行惩罚或纪律处分。
二、具体做法模版1. 安全意识培训:(1)开展定期的安全培训活动,包括员工入职培训、定期培训和专项培训等。
(2)培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处置流程等。
(3)培训形式多样化,如集中培训、现场演练、在线培训等。
2. 安全管理制度:(1)制定《采油厂安全管理制度》,明确各级管理人员的职责和权力。
(2)制定各种紧急情况的应急预案,包括事故报警、人员疏散、设备故障处理等。
(3)建立隐患排查和整改制度,明确责任人和整改时限。
3. 安全设施建设:(1)安装火灾报警器、灭火器、消防喷淋系统等消防设施,确保安全疏散通道的畅通。
采油矿精细管理典型经验材料
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采油矿精细管理典型经验材料采油矿精细管理是一个涉及到各方面的系统性工程,只有通过合理的技术手段、管理模式以及运营方式,才能够在保障安全的前提下,提高采油矿的产能和效益。
在实践中,采油矿的精细管理已经逐渐形成了一些典型经验,这些经验对于其他采油矿的管理工作有着重要的借鉴意义。
一、技术手段的创新在采油矿的生产过程中,技术手段的创新是最直接、最有效的方式,通过科技创新可以降低生产成本、提高产能效率、提高采油率、降低环境污染等多方面。
比如,在采油过程中,采用了超声波整平技术,可以消除井壁凹凸不平,使油水间距更加平稳,同时也有利于钻具的延寿和生产效率的提高。
在水平井的开采过程中,采用先水后气的采油技术,可以使油井和水井分开采取,既可以充分利用地下水资源,还可以增加石油开采周期,提高开采效率。
通过多级双封套管技术,可以将采油压力降到尽可能低的水平,从而保证油井的正常运营,并能够大大减少安全事故发生的可能性。
此外,采用电视监控及时预警系统可以通过智能化手段,对潜在的安全隐患和生产异常进行实时监控,确保工作人员和设备的安全。
二、生产管理模式的创新生产管理模式是采油矿实现企业精细化管理的关键。
在生产管理方面,采油矿采取网络集团化管理,引进先进的信息技术,将管理职能实现数字化、网络化和集中化,实现了全流程数据制导,实时监测和决策支持。
建立基于数据分析和量化评价的运营管理模式,通过建立有效的运营指标,实现了生产、能耗、销售和管理的有效衔接,从而实现运营成本的降低和效益的提高。
同时,采油矿还注重推广“互联网+”概念,通过对生产流程、管理方式和服务理念的数字化、自动化和智能化改造,提高了生产质量和效率,降低了人工成本和设备损耗,实现了生产工艺的优化和升级。
三、全员素质的提升全员素质的提升是实现采油矿精细管理的基础,需要采油矿全体员工坚持对生产安全和效益的高度关注,同时还需要注重科技创新和管理改进等方面。
采油矿在此前提下,不断推行全员培训、提高员工的知识素质和专业技能水平,加强了员工的安全意识和责任意识,保证了工作安全的成效。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法
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采油厂安全管理工作的建议及具体做法安全管理工作对于采油厂的运营至关重要,它涉及到员工的生命财产安全、环境保护等多个方面。
在这里,我将就采油厂安全管理工作的建议及具体做法进行阐述。
一、建立健全安全管理制度体系1. 制定安全管理政策和目标:确定采油厂安全管理的总体指导思想、核心价值观和定位,并制定明确的目标和任务。
2. 建立安全管理制度:制定能够切实落实安全管理政策的各项制度,包括安全生产管理制度、应急管理制度、管理体制机制等。
3. 制定标准规范:制定一系列涵盖从设备、操作、培训、行为等方面的标准规范,作为安全管理的参考依据。
4. 设立安全管理机构:建立安全管理委员会或类似机构,由厂领导亲自挂帅,负责推动和监督安全管理工作的实施。
5. 完善奖惩机制:建立健全的奖惩制度,对安全先进单位、个人进行表彰,对存在违规、违章行为的单位、个人进行惩罚,形成良好的安全氛围。
二、加强安全培训与教育1. 建立全员培训制度:制定各类岗位、各个层级的安全培训计划,确保每个员工都接受过相应的安全培训。
2. 不定期开展安全知识宣传:通过多种途径,如会议、培训、公告栏、宣传册等,不定期向员工传达安全知识,增强员工的安全意识。
3. 加强安全技能培训:针对不同岗位的员工,组织具有针对性的技能培训,提高员工的安全操作能力和应急处理能力。
4. 推行随机考核机制:不定期对员工进行安全知识考核,通过考核结果的反馈,发现安全教育的薄弱点,并加以改进。
5. 定期举行安全演练:定期组织模拟各类安全事故的演练,检验员工的应急处理能力,找出问题并及时纠正。
三、加强现场管理与监督1. 强化安全巡查管理:建立完善的巡查制度,要求巡查人员按照规定的路径、频率进行巡查,及时发现隐患并进行整改。
2. 实行红黄牌制度:对存在违章、违规行为的人员,按照一定的程序和标准给予红黄牌警告,重复违规者要进行相应的处罚。
3. 加强危险源辨识与管理:建立危险源清单,对于涉及到员工生命财产安全的危险源,制定相应的安全管理措施,并进行全面控制。
采油矿精细管理典型经验材料
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采油矿精细管理典型经验材料搭建班组擂台激发细胞活力全面提升采油矿精细管理水平我们采油一矿现有职工756人,管理着47个采油班组和12个注水泵站,担负着年产万吨的原油生产任务。
今年以来,我们按照采油厂比学赶帮超暨精细管理年活动的安排部署和工作要求,结合实际,创新载体,在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动,有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性,促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。
我们的主要做法是:一、明晰思路,选准载体,积极组织开展班组擂台赛活动班组是企业的细胞,是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。
近年来,采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓,扎实推进班组规范化建设,结合岗位工作特点,制定了《班组规范化管理指导书》,进一步优化工作流程,规范班组管理行为,使各项工作标准更加具体,环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序,促进了班组管理水平的不断提油田安全环号站、40先后涌现出油田红旗班组纯高,保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。
今年,油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出,要坚持把加强班组建设作为抓好三基工作的关键,作为一项长期的基础性工作来抓,把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型班组。
采油厂也在比学赶帮超暨精细管理年活动中,要求突出班组、岗位的精细化管理,搭建公开、公正、公平的竞赛平台,充分调动各个层面的积极性和主动性,全面提升基层管理水平。
结合油田和采油厂的任务目标和工作部署,我们认为,尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效,但距离上级的要求还有一定差距,强化班组精细化管理,既是开展比学赶帮超暨精细管理年活动的着力点和落脚点,也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。
在反复调研和充分论证的基础上,我们针对班组管理中存在的问题,决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动,推动主题活动的深入开展,全面提升采油矿基础管理水平。
采油厂精益管理工作总结
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采油厂精益管理工作总结一、前言随着我国石油工业的发展,采油厂作为石油生产的重要环节,必须借鉴现代管理理念,不断提高生产效率,降低成本,实现可持续发展。
本文将针对采油厂精益管理工作进行总结,分析遇到的问题、采取的措施以及取得的成效,为今后的工作提供参考。
二、问题分析1. 生产流程不合理:采油厂的生产流程繁琐,存在大量的重复劳动和浪费,影响了生产效率。
2. 设备维护不到位:由于设备维护不及时,经常出现故障,导致生产中断和损失。
3. 员工素质较低:部分员工缺乏专业知识和技能,导致工作效率低下。
4. 信息化水平低:采油厂的信息化水平较低,生产数据收集、分析和应用不够及时和准确。
三、采取措施1. 优化生产流程:对采油厂的生产流程进行分析,找出不合理之处,采取措施优化流程,减少重复劳动和浪费,提高生产效率。
2. 加强设备维护:建立设备维护台账,对设备进行定期检查和维护,及时处理故障,确保设备正常运转,提高生产稳定性。
3. 培训员工:开展技术培训和知识普及,提高员工的专业知识和技能水平,使其能够胜任工作,提高工作效率。
4. 提升信息化水平:建立信息化管理系统,完善数据采集、存储和分析机制,实现信息的及时传递和有效利用,提高决策的科学性和准确性。
四、取得成效通过以上措施的实施,我采油厂的工作效率得到了显著提高,生产成本和能耗均有所降低。
具体成效如下:1. 生产效率提高:优化生产流程后,生产效率提高了20%,生产能力得到了更好的发挥。
2. 设备故障率降低:加强设备维护后,设备故障率下降了30%,生产中断情况明显减少。
3. 员工素质提高:培训员工的专业知识和技能后,员工的素质明显提升,工作效率有所提高。
4. 信息化水平提升:建立信息化管理系统后,信息的流通和利用更加便捷和高效,管理决策更加科学和准确。
五、未来展望未来,我采油厂将继续秉承精益管理的理念,进一步优化生产流程,加强设备维护,培训员工,提升信息化水平,不断提高生产效率,降低成本,实现可持续发展。
采油单位精细化管理水平提升的主要做法与实践
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采油单位精细化管理水平提升的主要做法与实践咱采油单位要想提升精细化管理水平,那可得下一番功夫嘞!就好比盖房子,得一砖一瓦用心垒起来。
咱先说说人员管理吧。
这就像炒菜,各种调料得搭配好了,这菜才能色香味俱全。
每个员工都有自己的特点和优势,得把他们放在合适的岗位上,让他们能发挥出最大的作用。
可不能像无头苍蝇似的乱撞呀!要多和员工沟通,了解他们的想法和需求,这就像朋友之间聊天一样自然。
这样员工才会觉得单位重视他们,才会更有干劲儿,你说是不是?再讲讲生产管理。
这可是关键中的关键呐!设备就像咱的宝贝疙瘩,得精心呵护。
定期维护保养那是必须的,不能等出了问题才着急忙慌地去修。
这就好比人要定期体检,早发现问题早解决,不然等病入膏肓了可就晚咯!而且在生产过程中,每个环节都要严格把控,不能有一丝马虎。
这可不是闹着玩的,稍有疏忽可能就会造成大麻烦呀!还有安全管理。
这可真是重中之重啊!安全无小事,这可不是说着玩的。
要让每个员工都把安全意识刻在脑子里,融化在血液里。
就像每天要吃饭睡觉一样自然。
培训不能少,演练也得经常搞,让大家时刻保持警惕。
这就好比给房子装个牢固的防盗门,能让人安心呐!成本管理也不能忽视呀!每一分钱都得花在刀刃上,可不能浪费。
就像咱过日子,得精打细算。
采购物资要货比三家,找性价比最高的。
节能降耗也得抓起来,一滴水一度电都不能浪费。
这都是咱的血汗钱呐!说到这里,你想想,如果这些方面都做好了,咱采油单位能不发展得越来越好吗?那肯定是芝麻开花节节高哇!精细化管理可不是一朝一夕就能实现的,这需要我们大家共同努力,一步一个脚印地往前走。
就像爬山一样,虽然过程很辛苦,但当我们爬到山顶,看到那美丽的风景时,一切都值了!咱采油单位就是一个大家庭,每个员工都是家庭的一员。
只有大家齐心协力,这个家才能越来越好。
让我们一起努力,把采油单位打造成一个精细化管理的标杆,让别人都羡慕咱!你说好不好哇?原创不易,请尊重原创,谢谢!。
采油厂生产管理工作
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提高员工素质和技能水平
总结词
培训与开发、提升员工能力
详细描述
制定员工培训计划,加强员工技能培训和安全生产教育,提 高员工的专业素质和技能水平。同时,建立职业发展通道, 鼓励员工自我提升和职业转型,为企业的长远发展提供人才 保障。
CHAPTER 05
采油厂生产管理案例分析
案例一:某采油厂生产计划优化
工艺优化
通过改进工艺流程和技术手段,提 高生产效率和质量,降低成本和能 耗。
资源配置优化
合理配置人力、物力和财力等资源 ,提高资源利用效率,实现经济效 益的最大化。
信息化管理
通过信息化手段,实现生产过程的 数字化管理和监控,提高生产管理 效率和决策水平。
环境友好型生产
加强环保意识和技术手段,实现清 洁生产和资源循环利用,降低对环 境的影响。
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过运用线性规划、模拟仿真等优化方法,某采油厂成 功地优化了生产计划,提高了生产效率。
该采油厂在面临原油开采难度增大、资源劣质化严重等 问题时,开始寻求生产计划的优化。首先,他们运用线 性规划方法对采油、储运等环节进行优化,以最小化生 产成本。接着,通过模拟仿真技术,对生产流程进行模 拟,以预测不同计划下的生产情况。最后,根据模拟结 果,调整生产计划,实现生产效率的提高。
案例四:某采油厂生产考核机制完善
总结词
某采油厂通过完善考核机制、强化激励措施等手段,成 功地提高了员工的工作积极性和满意度。
详细描述
该采油厂在面临员工工作积极性不高、人员流失严重等 问题时,开始完善生产考核机制。首先,他们根据员工 的工作性质和岗位特点制定合理的考核标准。接着,强 化激励措施,将考核结果与员工的薪酬、晋升等方面挂 钩。最后,通过反馈与调整机制确保考核机制的合理性 ,实现员工工作积极性和满意度的提高。
采油队年终工作总结:提升效率,强化管理
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采油队年终工作总结:提升效率,强化管理采油队年终工作总结展望回顾,2021年的采油队工作接近尾声。
在这一年的时间里,我们面临了诸多挑战,同时也取得了重要的成果。
今天,我们要对采油队今年的工作做一次全面的总结。
我们的工作主要体现在三个方面:降低成本,提升效率,强化管理。
下面,我将依次对这三个方面的工作进行详细阐述。
一、降低成本在2021年,我们采油队着重降低了生产成本。
操作成本是采油队长期以来一直的痛点,如果不降低成本,企业的经就难以健康发展。
因此,我们采取了如下措施:1.优化选井方案:通过研究地质勘探数据,提前预测井区开发效果,合理选择井位,降低了选井风险,并为企业选取了更合适的井位,提升了产油速度以及开采量,最终有效地降低了生产成本。
2.节约用水:通过对注水、二次回注水等方面的精准计算,合理利用水资源,降低了生产成本。
3.引进新技术:通过发掘研发优质的生产设备和生产制造工艺,研发并引进了一些高科技设备和新技术,提高了生产效率,更为重要的是,有效降低了生产成本。
二、提升效率在过去的2021年,针对采油队生产效率不高这个弊端,我们采取了一系列的措施:1.人员培训:采油队对所有的员工进行定期培训,不断地改善员工的业务素质,提高工作效率。
2.采用大数据分析技术:采油队通过引进大数据分析技术,结合场上实际情况,来进行科学分析、精准预测,应对采油过程中的复杂情况,提高了产油效率。
3.引导人员创新意识:采油队改变以往的管理方式,鼓励员工在工作中积极地创新,在不改变生产效率的前提下,尝试着提高生产方法的科学性以及合理性。
三、强化管理管理是企业长远发展的保障,在2021年,采油队也在不断地强化对于管理方面的要求,不断地提高整个采油队管理水平。
具体的分析如下:1.智慧化管理:通过引进先进的信息技术,实现对各项生产管理的信息化、自动化、智能化,不仅提高了生产效率,还有效地提升了整个采油队的管理水平。
2.领导力的发掘和激发:采油队着重激发每位队员的领导潜质,并尽可能给予每位队员更多的想象空间,为员工提供更多分享和表现的机会,努力教育和培养更多的领导人才。
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创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。
1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。
围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人,实现了管理与开发的良性循环。
原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产,XX年上升到36万吨,较上年度增长1%;直接操作成本得到有效控制,XX年比XX年降低85万元。
经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。
一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。
作为油田主业单位,强化采油管理,降低采油成本,提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。
采油厂降本增效是一项系统工程,需要从地面、地下,成本控制的源头、控制过程,科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起,需要厂、矿大队(科室)、小队(组室)和班组的全部工作实现目标管理。
然而,采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标,目的是通过层层分解宏观的目标,增强各级管理者的压力,引导各级强化成本的控制,以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理,厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性,虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结,但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。
各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏,并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。
各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人,更谈不上与利益挂钩,无法对单位、岗位、个人进行绩效评价,并以此为基础建立激励机制和竞争机制,甚至连奖金都是平均分配。
要实现产量、成本的宏观目标,必须针对增产、稳产、增储、降本、基础工作、保障制度等目标层层细化,落实到具体的岗位和个人,让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标,同时这个目标可以作为量化评价单位和个人管理绩效的依据,与责任人利益挂钩形成机制,才能做到整体管理到位。
所以,现在是在坚持过去产量宏观目标的基础上,以“小河没水大河干”的观点强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实到位,并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据,评价排名与利益挂钩。
对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目标为依据改变为以既考虑宏观目标,又考虑单项工作绩效,并加大主观努力效果的应用力度,彻底消除了单一的产量和吨油成本目标测算误差对采油单位建立目标管理体系和现代企业制度的严重影响。
使采油管理的各项工作全部实现目标管理,企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作,象花自己的钱一样控制成本,做到科学管理、精细管理,确保宏观目标、整体效益的实现。
在创建目标管理体系的过程中,我厂重点解决了以下四个问题即目标的准确性问题。
目标测算要依据充分,而不是简单凭预测核定指标;责任和能力相统一的问题。
责任挂钩要科学,必须是与有能力的单位、个人挂钩;目标落实到岗位和个人的问题。
所有的目标以及目标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人;反映主观努力效果的问题。
评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。
奖罚适度至关重要,要依据可控程度、指标准确程度分别制定奖扣比例。
通过解决以上四个问题,做到目标层层细化,与岗位和个人挂钩。
该管理模式对传统的宏观管理进行了科学的细化,在目标设置方面,由单一的、笼统的宏观目标,转变为宏观目标与具体控制措施的单项目标相结合的复合型目标;目标测算更加准确,由传统的凭经验和历史数据推算年度目标转变为既以单耗、实耗先进水平和生产规模测算年度目标,又有更加准确的月度目标,并制定了与生产规模变化相配套的指标动态调整办法;目标评价结果的实用性更强,应用更广泛,过去仅仅作为单位奖金兑现的依据尚且无法规范运作,现在已成为单位、岗位、个人效益分配和界定管理水平高低、绩效优劣的依据,并能规范运作。
二、经营管理的具体做法以有效控制直接操作成本为目的,我厂对降低操作成本的四个分目标所涉及到的各个环节,分别制定更为具体的单项目标,逐级细化,直至将责任落实到岗位和个人,形成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系,建立了企业内部优胜劣汰、争优创效的竞争机制。
㈠坚持和完善网络化目标成本管理模式,最大限度降低维持生产规模的操作成本维持生产规模的操作成本占采油现金操作成本的5%左右,涉及采油管理的各个层次、各个环节。
为最大限度降低维持生产规模的操作成本,我们通过科学的分解、测算要素目标,做到了层层实现目标管理。
1、对维持生产规模的要素成本科学设置单项目标科学地设置目标是目标准确测算的前提。
我厂依据责任与能力相匹配的原则,将全厂成本总目标分解为36项要素成本,对维持生产规模的电费、青赔费、材料费、燃料费、维护作业费、运费、整改机费等16项成本要素,厂、矿、队进一步层层细分为若干项单项目标,分别与各级职能机关和基层单位挂钩,直至将目标落实到单井和个人。
例如,电费其控制环节复杂、构成因素较多、职责相互交叉、控制难度大、单一部门难以控制到位,需要按照责任与能力相匹配的原则建立全天候的监控、核查、治理体系。
因此,我厂依据电费控制的三项重要措施,线路流失控制、转供电流失控制以及内部科技节电、制度节电控制分别创建了目标管理体系,并与电讯、采油矿、治安大队挂钩,在加大考核力度的同时降低总电费的考核力度。
电讯总站、治安大队和采油矿均将转供电流失、线路流失(待查和查清)、监控、核查、治理以及自用电控制细化落实到每个基层队、每条线路、每个转供点,每个责任人。
由于指标设置的创新,指标能够反映主观努力效果,评价结果使做出贡献的得到肯定或奖励,薄弱环节及时得到暴露,因而促进了矿、大队、岗位对各项目标的控制、落实,做到了持之以恒、长抓不懈。
不仅使流失电量、科技节电、制度节电得到了有效控制,同时也有利的促进了外部环境的改善,大大降低了电力故障对油井生产的影响,其直接效益和间接效益是巨大的。
电讯总站和治安大队在机构设置不变、人员不增、生产区域不变的情况下,目前日流失电控制在XX度之内,与99年初日流失高达6万度电量相比,年减少流失电量达22万度,XX年开井数增加58口、全厂电费总量较XX年下降了4361万元。
材料费从厂级就开始细分为6项指标,其中,一般材料费与采油矿挂钩后,又进一步细分为单项指标分解至矿属各责任单位,分解至采油队后,采油队又将单项指标分解为具体的材料指标,将材料分项指标最终分解到计量站、单井,落实到具体的责任人。
青赔费从厂级开始分解为老污染、管线穿孔污染、井站污染、矿建施工、零星工程、临时占地、内部原因非正常发生、外部原因非正常发生、侧钻井发生等目标,分别落实到相关的机关职能部门或基层单位,成本的控制责任更加明确。
2、科学地测算目标成本目标的准确测算是目标管理规范运作的基矗根据成本单项费用要素的特点,对不同的费用要素制定了不同的测算办法,体现了指标的先进性,确保了考核兑现的公平性与合理性。
测算成本的方法主要有统计分析法、标准定额法、先进指标法、区块指标法和技术测定法。
①根据设备单耗和实际生产规模确定定额成本,如电费。
②依据上年度实际发生和单井消耗先进水平确定标准成本,如一般材料费。
③依据区块单井消耗的不同特点、区块检泵周期的实际水平测算单耗系数,如单井维护作业费。
④对随开井数变化的成本制定了指标动态调整办法,提高了指标测算的准确性。
3、有效控制人工成本。
对采油一线人工费用控制建立了定员和薪点工资制度。
将单位定员列入厂承包总体方案内,按定员确定单位效益工资基数。
坚持“严格控制入口,放开出口”的原则,严格控制用工总量,XX年减少用工8人,XX年减少用工23人。
开展了薪点工资制度改革试点,按“劳动强度差异、责任大孝绩效优劣”决定个人收入,促进了劳动力资源的合理配置,有效控制了人工成本。
采油十一队卫星计量站在薪点工资制度实施前,由于井数少,是一个都争着去的计量站,改革后主动减员,从工资分配制度方面实现了工作量、劳动强度的自动调整。
采油三队试点前油水井81口、职工总数88人,试点后油水井89口,职工总数76人,减员11人,年节约人工成本近4万元。
4、推行了科学的目标成本控制运作方法实施了目标成本的项目控制。
在成本控制目标的执行过程中,需纵向和横向共同控制的指标实行多级控制,全部是以项目组形式进行运作。
项目组内部针对生产实际制定控制措施,从上至下按照统一目标、统一措施实施。
实施了“预算、措施、目标”一体化成本控制。
层层建立成本分析制度,由笼统地强调钢性控制成本,逐渐过渡到分析现状,制定目标,提出具体措施,进行成本的全过程控制。
层层建立了规范的成本控制制度,对不利于成本控制的人和事进行约束。
从厂级招投标、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序,努力做到控制维护性成本从一人一事做起,从一点一滴做起,坚决杜绝影响成本控制的人和事的存在。
建立了小改小革、五个一工程、修旧利废等成本挖潜管理制度,对潜在的增效措施给予奖励,鼓励员工开展科技创新、挖潜增效,最大限度地挖掘成本控制潜力。
通过推行目标管理,维持生产规模的操作成本投入大幅度下降。
XX年维护作业费与98年相比下降了71万元,下降了65%;电费自99年开始逐年下降,剔除涨价因素,XX在用电设备上升的情况下较97年下降了1143万元,下降幅度2%;采油系统在新井增加的情况下,成本较去年下降36万元。
其中单井材料费下降1564元,单井维护作业费下降7177元,单井运费同比下降156元,单井流失电费同比下降3428元,单井整改机费同比下降113元。
㈡细化、量化作业及后勤辅助单位经营管理,降低采油辅助生产成本控制辅助生产单位成本主要有两个重点,一是控制人工费用,二是控制成本消耗。
由于辅助生产工作量很难确定,劳务价格的工时利润含量不统一,造成后勤辅助生产单位成本控制效果和用工效率很难评价,为准确反应后勤辅助生产单位的成本控制效果和用工效率,在对后勤辅助单位原先利润目标的价格依据重新核定的基础上,增加了基础能力工时目标、定额能力工时目标、成本目标、基础工作目标、保障制度责任目标,有效控制了采油辅助成本。
1、厂对后勤辅助单位的承包指标更加科学⑴以能力工时和定额工时测算工作量。
根据单位定员和设备能力确定内部应完成工作量,测算其能力工时,不仅提高了资产的使用效率,发挥了人员正常工作能力,同时确保了考核指标的准确,考核结果更加合理,解决了后勤单位工作量测算不准确、考核难以兑现的问题。