浅谈电力工程项目管理信息化
浅谈电力工程信息管理存在的问题及对策
浅谈电力工程信息管理存在的问题及对策摘要：随着信息化全面的普及和高速的发展，信息化技术在我国的各个领域都得到了广泛的应用，全面的推进了各个领域的发展。
将信息化技术引入我国的电力工程管理中，实现电力工程信息管理，可以使电力工程的建设更加的高效和科学。
这顺应了时代发展的要求，也是电力企业发展的必要条件。
本文对信息化模式下的电力工程信息管理进行了分析，叙述了我国当前信息技术在电力工程管理中起到的作用和现状，并阐述了信息技术在当今电力工程管理中的具体应用。
关键词：电力工程管理；信息技术；现在；应用引言近年来我国的市场经济发展势头迅猛，在信息技术的影响下，我国的所有领域都有着向信息化靠拢的趋势，积极的把信息技术引用到自己的企业中来。
当前我国的电力工程管理存在着许多的不足，已经不能跟上社会经济高速发展的脚步。
将信息化技术融入到电力工程管理中，可以弥补我国电力工程管理中存在的不足和漏洞，有效的提高电力工程管理的工作效率。
在传统的管理方式和管理模式中引入现代化信息技术，做到电力工程信息管理，是目前我国电力工程建设的必然趋势，可以为我国的电力工程建设起到极其重大的作用。
1 我国电力工程信息管理的分析电力工程信息管理是针对电力项目建设的整个工作周期开展的科学的管理统筹工作，是信息的采集和信息加工、信息的输入和信息输出的集合体。
电力工程信息管理工作内容繁杂，包括了信息的智能化收集、信息的智能化传输、数据加工、数据存储等工作，信息管理工作人员要对这些工作给予高度的重视。
将现代化信息技术引入到电力工程管理中，可以极大的提升电力工程的工作效率。
所以，电力工程的信息如何可以得到科学的管理，是电力工程领域急待解决的问题。
电力工程的信息管理主要包括工程信息的收集和处理两大方面的工作，这两项工作有对电力工程来说极其的重要，与电力工程的造价和风险管理有着重大的联系，基于此，电力工程管理也是工程信息资源的收集和处理的过程。
在电力工程工作的前期，要对整个电力工程的工作内容进行整编，根据监理文件的约束条件，制定科学的工程管理计划，为后期的工程顺利开展提供保障。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。
为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。
项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。
项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。
这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。
针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。
沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。
由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。
建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。
还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。
风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。
电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。
建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。
应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。
提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。
随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。
可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。
可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。
浅谈电力企业项目管理的信息化及MIS的应用
摘 要： 阐述嘎 目管理信息化 的概念 和意义 。 电 力行业 的结构性改革 与资源重组 的大环境 下， 在 针对 电力行 业工程 管理 信息化建设过程 中面性的问题 ， 以福州市 电力设计院 的管理信息 系统 为倒 ， 分析建 立嘎 日ＭＩ 的功能要 求及 其应 用。 Ｓ
关 键 词 ： 力 企业 项 目管 理 管 理 信 息 系统 电
中图分类号 ： ２ ． Ｆ ０ ７ ７
文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ｏｏ （ ＞ ０ ０ － ２ １ ７ — ９ Ｘ ２ １ ） ７ｂ 一 ２ ２ ０
在 企 业 信 息 化 的 进 程 中 ， 多 企 业 已 许 电 力 企 业 作 为 传 统 行 业 ， 期 以 来 管 经 将 信 息技 术 应 用 到 工 程 项 目管 理 中 ， 长 并 理 和 经 营 模 式 比较 落 后 ， 成生 产 效 率 不 得 到 了长 足 发 展 。 如各 种 专业 软 件 Ｅ 造 比 ＲＰ、 高 ， 业 效 益 低 下 ， 着 电 力 体 制 深 化 改 Ｓ Ｍ、 Ａ Ｃ Ｍ 、 Ｒ、 Ａ、 Ｄ 企 随 Ｃ Ｅ Ｍ、 Ｒ Ｈ ０ Ｐ Ｍ等 的使用 。 革 ， 对 国 内外 相 关 行业 的 竞 争 ， 面 需要 通 过 很 多 企 业 使 用 企 业 管 理 信 息 系 统 ， 企 业 将 信 息化 来 提 高 自身 的核 心 竞争 力 。 的 管理 工作 转 移 到 计 算 机 网络 平 台 上 来进 企 业 信 息 化 ： 将 信 息 技 术 与 企 业 生 行 。 些 大 型 企 业 甚 至 建 立 信 息 中心 来 实 是 一 产 经营 活 动 结 合 ， 用 先 进 的 计 算 机 技 术 现 信 息 管 理 。 采 特 别 是 网络 技 术 ， 充分 利 用 企业 信 息 资 源 ， 项 目 管 理 信 息 化 是 ， 工 程 项 Ｉ管 理 在 ｌ ｆ 提 高企 业 生 产 经 营 的 水 平 ， 强 企 业 的 经 中 利用 计 算 机 技 术 、 增 网络 技术 、 据 库 等在 数 济 效 益 和 市 场 竞 争 能 力 。 个 企 业 信 息化 内 的先 进 科 学 方法 对 信 息进 行 收 集 、 一 存储 、 水 平 的 高 低 ， 成 为企 业 竞 争 力 强 弱 的重 加 工 、 理 、 辅 助 决 策 。 便 提 高 管 理 水 将 处 并 以 要标志 。 平 、 低管 理 成 本 、 高 管 理 效 率 。 降 提 ２． 电力 企业 项 目管理 信息 化的 必要 性 ２ 电 力 工程 各项 工 作 之 间的 依 赖 性 非 常 １电力企业的信 息化发展现状 高 ， 个 职 能 机 构 都 需 要 从 各 个 角 度 全 面 每 １． 电力信 息 化在管 理上 面 临的 问题 １ 因此 非 常 有 必 要 电 力企 业 的信 息 化 包 括 电力 生 产 信 息 的 了解 项 目的 进 展 情 况 ， 化和管理信息化两部分 。 着计算机和 网 随 通 过 信 息 化 手 段对 工 程 建 设 中 的各 方 信 息 如 招投标 信 息 、 同信 息 、 期信 息 、 资 合 前 物 络 技 术 的 发 展 ， 力企 业 进 行 了 大规 模 的 （ ： 电 和 进 实 信 息化 建 设 ， 中 电 网运 行 质量 和 电 力 调 信 息 、 文 档 信 息 等 等 ） 行 集 中 管 理 ， 其 传送 、 处理 度 自动 化 是 建 设 的 重 点 。 目前 生 产 过 程 已 现 对 这 些信 息 快 速 准确 的采 集 、 经 实现 了 自动 化 ， 当 一 部 分 发 电厂 和 变 和 反 馈 。 相 有效 的项 目沟 通 和 信 息 传 递 能 够 保 证 电 站 都 安 装 了 自动 监 控 系 统 。 过 去 很 长 但 避 段时 间对 管 理 信 息 化 重 视 不 够 ， 有 建 信 息 的 及 时 性 和 准 确 性 ， 免 出现 推 诿 和 没 一 立 统 一 的管 理 信 息 系 统 ， 业 内部 信 息数 扯 皮 的 情 况 ， 方面 有 效 改 善 项 目 中各 职 企 另 据 和 信 息 的共 享 和 交 换 十 分 困难 ， 缺 乏 能 机 构 的 组 织 协 调 工 作 ； 一 方 面 提 高 工 更 作流程规范程度。 为管理层的决策提供信息支持的能 力。 此 外 ， 目沟 通 能够 为 管 理 人 员 提 供 项 １ ２ 建立信 息平 台解 决 管理 问题 ． 直 资金 使 用 情 况等 信 随 着 变 革 的 深 入 ， 力 行 业 开 始 意 识 及 时 、 观 的 工程 进 度 、 电 使 到 这点 。 ０ ６ 国家 电 网公 司提 出了Ｓ ８ 息 ， 管 理 人 员能 从 宏观 角 度 进 行 控 制 和 ２０年 Ｇ１ ６ 工程“ 的规 划 ， 目的 就是 建 成 “ 向贯 通 、 纵 横 管 理 。 ． 电力企 业项 目管理 信息 化 Ｓ是 向集成 ” 一 体化 企 业 级信 息集 成 平 台 ， 的 实 ２ ３ 建立 ＭＩ 现 公司 内部 信 息 和数 据 的 共 享 ， 障 数 据 的 主 要 方 式 保 建设 项 目管理 信 息 系统 是 可 以 实 现 以 的 真 实性 、 致性 和 完 整 性 ， 一 提高 公司 各ｅ ｎｄ ａ Ｔｅｃｈ ｎｏｌ ｙ Ｉ ｏｖａｔｏｎ ｏｇ ｎｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
浅谈电力施工工程管理(3篇)
第1篇一、电力施工工程管理的意义1. 保证工程质量：电力施工工程管理通过规范施工流程、加强质量控制，确保工程符合设计要求和标准，提高工程质量。
2. 保障施工进度：科学合理的施工工程管理有助于优化施工方案，提高施工效率，确保工程按期完工。
3. 确保施工安全：电力施工工程管理通过制定安全规章制度、加强安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
4. 提高经济效益：通过优化施工方案、降低成本、提高效率，实现电力施工工程的经济效益最大化。
二、电力施工工程管理的要点1. 施工前期管理（1）工程勘察：对施工场地进行详细勘察，了解地质、地形、环境等因素，为后续施工提供依据。
（2）设计优化：根据勘察结果，对设计方案进行优化，确保工程质量和施工进度。
（3）施工方案编制：制定合理的施工方案，明确施工流程、施工方法、资源配置等。
2. 施工过程管理（1）施工进度管理：制定施工进度计划，合理分配施工资源，确保工程按期完工。
（2）施工质量控制：建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
（3）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，提高施工人员的安全意识。
（4）材料管理：对施工材料进行严格验收、储存、使用和回收，确保材料质量。
3. 施工后期管理（1）工程验收：按照国家标准和设计要求，对工程进行全面验收，确保工程质量。
（2）工程保修：对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能够及时解决。
（3）工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保各方权益。
三、电力施工工程管理的创新与发展1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
2. 加强信息化管理：利用信息化手段，实现工程管理的数据化、智能化，提高管理效率。
3. 优化施工组织模式：推行项目管理、总承包等模式，提高施工效率。
4. 培养专业人才：加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
总之，电力施工工程管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。
电力工程建设项目管理信息化制度建设的重要性
电力工程建设项目管理信息化制度建设的重要性摘要：近年来，我国很多电力企业为了可以提高工程管理效率，在电力工程建设中不断促进工程管理信息化制度建设，这对实现企业稳定持续发展也有着重要的意义。
基于此，本文以电力工程建设项目管理信息化制度建设为主要研究对象，介绍了电力工程建设项目管理信息化制度建设的重要性，而且分析了促进电力工程建设项目管理信息化制度建设的有效措施，以供大家参考。
关键词：电力工程建设项目；信息化制度；管理；建设在电力工程建设中因为工程规模往往很大，包含许多内容，做好项目管理能够确保工程建设正常进行，提高整体建设质量。
而不断引进信息化，将信息化制度建设工作做到位，能够对工程建设过程中的组织分工进行细化，保证信息共享，能够将管理流程进行明确，提高企业管理效率。
然而有些企业在电力工程建设项目管理信息化制度建设中因为对其缺乏足够的重视，再加上信息技术应用较为落后，所以导致工程建设项目管理效率较低。
一、电力工程建设项目管理信息化制度建设的重要性（一）可以明确组织分工在电力工程项目建设中落实信息化管理，能够显著提高项目管理效率。
而落实信息化制度建设，能够确保信息化管理正常进行，使其更加有效，更加科学[1]。
而不断促进电力工程建设项目管理信息化制度建设，因为其将工程建设企业的职能部门和项目部门全方位覆盖，而且在信息化制度建设范围中列入管理部门，能够使员工传统工作方法和工作模式发生变化，将组织分工进行明确，让所有部门工作人员都可以将自身需要履行的职责明确，确保信息化制度建设正常进行。
因此，应该在项目管理制度化建设过程中不断优化管理办法，将项目管理信息化制度建设内容进行细化，在员工个人身上认真细化职责，调动员工参与积极性，以保证信息化制度建设存在的问题得到有效处理。
（二）可以真正实现信息共享需求在电力工程建设项目管理信息化制度建设中因为其建立信息化的管理平台，将其当做项目沟通的主要途径，大幅度提高信息传输效率，减轻工作人员沉重的工作压力，不仅减少工作强度，而且提高工作效率。
电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析随着我国电网建设不断发展壮大，电网项目建设的信息化管理系统也变得越来越重要。
信息化管理系统的建设可以提高电网建设的效率和质量，同时提升电网运营的安全性和可靠性。
本文将对电网项目建设信息化管理系统进行分析，探讨其在电网建设中的重要性和作用。
1.提高项目管理效率电网项目建设涉及到大量的工程施工、设备采购、人员调配等工作，信息化管理系统可以实现项目进度、资源分配、成本控制等工作的全面监控和管理，提高项目管理效率。
2.优化资源配置通过信息化管理系统，可以实现对各项资源的有效调配和利用，将人力、物资和资金等资源充分结合起来，从而实现资源的最优配置，提高项目建设的效率和成本控制。
3.提升工程质量信息化管理系统可以对工程进度、工艺流程、质量标准等进行全面监控和管理，通过数据分析和风险预警，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4.加强安全管理电网项目建设涉及到大量的高压设备和作业，安全管理尤为重要。
信息化管理系统可以实现对施工现场和作业人员的实时监控，有效防范和减少安全事故的发生。
5.强化沟通协作电网项目建设涉及到多个部门的协同合作，信息化管理系统可以实现各个部门之间的实时信息共享和协同工作，加强沟通和协作效率，确保项目建设的顺利进行。
包括项目计划编制、进度跟踪、资源分配等功能，可以实现对项目全过程的计划管理和控制。
2.成本控制管理3.风险管理包括风险识别、评估和应对策略的制定等功能，可以提前预警和应对项目风险，保障项目安全顺利进行。
4.质量管理包括质量标准制定、工程检测、质量评估等功能，可以确保工程质量符合标准要求。
包括安全培训、作业审批、安全检查等功能，可以实现对施工现场和作业人员的安全管理。
6.信息共享与协作包括文件管理、信息发布、协同办公等功能，可以实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
1.需求分析首先需要对电网项目建设的管理需求进行充分了解和分析，明确系统的功能和性能指标。
电力建设工程项目管理信息化建设应用
电力建设工程项目管理信息化建设应用摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
电力行业已经成为我国重要的支柱产业。
电力建设工程项目是支持电力企业稳定可持续发展的重要基础，其质量管理至关重要。
为确保电力建设工程项目质量监督管理能够满足当前社会经济的发展需求，需要不断提升质量监督管理力度，从根本上提升电力企业的社会效益和经济效益。
本文就电力建设工程项目管理信息化建设应用展开探讨。
关键词：信息化；电力工程；工程管理；优化策略引言随着时间的推移，社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。
1信息化背景下现代电力工程管理优化的必要性随着信息技术的普及和发展，目前，信息技术被广泛的应用到人们的日常生活和生产工作中，尤其是在我国的电力领域，信息技术的应用对于工程项目管理工作有着非常重要的现实意义。
一是通过信息技术和电力工程项目管理两者之间的深度融合，能够有效迎合时代对现代电力所提出的建设标准和管理要求；二是与西方发达国家相比，我国在电力项目的制度体系建设上还不够健全，在工程项目施工和管理中常常会遇到多重问题，有效应用信息技术能高效快速解决这些问题，最大限度提升工程项目管理水平；三是应用信息技术可以有效改善工程项目的施工水平，降低项目的施工难度，提高施工效率；四是应用信息技术可以优化配置工程资源，科学管控工程项目施工成本，提高企业的经济效益；五是应用信息技术可以增强企业的凝聚力和核心竞争力，促使项目施工效率和管理效率的双重提升。
2电力建设工程项目管理信息化建设应用2.1强管理人员的信息化意识大数据技术的出现为我国各行各业带来了更为光明的发展前景，使得传统管理工作中繁重的工作量和繁琐的工作内容变得轻松和简单，特别是原先无法通过人工进行统计操作的数据、分析论证等工作，都可以通过计算机技术来进行，节省了人力物力，把工作人员从繁重繁琐的工作中解放出来，优化了企业人力资源配置，大幅度提高了工作效率，促进了各行业迅猛发展。
电力工程四化管理方案
电力工程四化管理方案一、背景介绍随着电力行业的快速发展，电力工程的规模和复杂度不断增加，管理也面临着新的挑战。
为了适应市场的发展，提高电力工程的管理水平和效率，采取四化管理模式已成为当前电力工程管理的趋势。
四化管理模式即“信息化、智能化、数字化、网络化”，它是电力工程管理的一种现代化管理模式，可以帮助企业提高效率、减少成本、提高安全性和可靠性，满足不断变化的需求。
二、信息化管理信息化管理是将信息技术应用于电力工程管理的关键环节，以提高管理效率和服务质量。
在电力工程的规划、设计、施工、运营、维护等各个环节，都需要充分利用信息技术，实现信息资源的共享与交流，提高工作效率和管理水平。
具体来说，可以采用CAD、BIM等软件进行工程设计和建模，采用ERP系统进行资源和成本管理，采用SCADA系统进行监控和控制，以及采用GIS系统进行空间信息管理，使得各个环节的信息互相关联，形成完整的信息网络，提高工程管理的协同性和可控性。
同时，要加强对信息系统的安全管理，提高信息系统的可靠性和安全性，防止信息泄露和病毒入侵。
三、智能化管理智能化管理是运用先进的自动化技术和智能设备，提高电力工程的自动化程度和智能化水平。
在电力工程的控制系统、监测设备、传感器等方面，都可以应用先进的智能化技术，实现对系统、设备的智能监测和控制。
例如，可以采用智能变电站、智能配电柜、智能电网等设备，具备自检测、自诊断、自调节等功能，实现对设备状态的实时监控和智能维护。
同时，还可以采用物联网技术，实现电力设备的互联互通，形成智能化的物联网系统，从而提高设备的运行效率和管理水平。
此外，还可以结合大数据和人工智能技术，对设备运行数据进行分析和预测，实现设备故障的提前预警和智能化维护，提高设备的可靠性和安全性。
四、数字化管理数字化管理是将电力工程管理过程中的相关信息数字化，并通过计算机系统进行处理、管理和分析，在工程管理的各个环节中普遍应用。
例如，在规划设计阶段，可以采用数字化的设计方法和技术，进行三维建模和仿真分析，提高设计的精准度和效率；在施工阶段，可以采用数字化的施工计划和进度管理方法，进行施工过程的实时监控和控制；在运营维护阶段，可以采用数字化的运维管理系统，进行设备状态和运行数据的实时监测和分析。
浅谈电网项目的信息化管理
浅谈电网项目的信息化管理论文关键词：项目类型项目管理现状变革论文摘要：通过对电网建设项目的特点、类型、管理现状进行分析，阐述了电网项目的管理方向，以及使用erp系统后电网工程项目管理方式的转变和在企业经营管理方面取得的一些收益。
1引言随着市场竞争的不断加剧，电力项目的规模日趋扩大，新技术工艺的深入应用，专业分工的愈加精细，主管部门对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高。
因此，项目管理的应用也由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理。
努力实现管理思想的现代化；项目管理组织的现代化、管理方法和手段的现代化，为电网的发展提供新的理念，注入新的思想；大力开展项目信息化管理的实施与培训，是使电网项目建设和管理再上一个新台阶的重要方法。
2电网项目特点分析电网项目技术含量高，其特点和其他项目有所不同，电网企业的建设项目一般是随负荷的增长、电网规划的发展而制定的，具有前瞻性，项目的确立性强；其项目背景往往很清晰，规模、环境都很明了。
客户用电项目一般随其他项目而上，随着投资主体的多元化，项目的确立性随其他项目而定，其不确定性、随意性较大。
电网项目的类型比较多、规模有大有孝目标控制难度大，参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大，另外，工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大，历史数据难保存，决策支持的难度大。
电网项目的前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性也比较强。
所以，在电网项目管理方面，急需要使用新技术进行变革和优化。
3电网项目基本类型3．1新建或扩建项目电网工程项目严格说有两类：一类是输送电项目，另一类是变配电或换流、升压站项目。
电网也像其他项目一样，有新建或扩建的项目。
新建或扩建电网项目的多少、投资大小取决于国民经济发展对电力需求及电网项目规模的大校新建电网项目一般是指根据电网发展规划、电网安全需求和供电负荷需求而建设的项目。
考虑电网项目投资经济效益，往往电网项目在新建时根据负荷的发展情况留有一定的扩建余地，如主变压器预留位置、进出线间隔等。
电力建设工程项目管理信息化建设应用
电力建设工程项目管理信息化建设应用摘要：在我国的电网建设中，对电网的施工过程进行有效的管理，是一项比较复杂的系统工程。
在现代化发展的大环境下，传统的管理理念和模式已经不能适应电力建设工程项目管理在发展上的要求，因此，必须要对有关的管理观念进行彻底的革新，建立新的管理方式，着重发展信息化的管理手段，注重对每一种流程管理形式的控制，在确保安全、进度与质量的前提下，对项目的各种费用进行有效的控制，努力提升公司的生产运营效率。
关键词：电力建设；工程项目；管理；信息化建设1电力建设工程项目管理信息化建设的意义1.1共享资源的要求在工程建设管理方面，项目法人、施工方、监理等在相互交流的过程中，会产生很多的文档，需要进行上报和下达的信息非常的繁杂，要想让这些信息得以成功地实现，就必须要对其进行整合和优化，从而提升查询的效率，并构建出一个工程管理信息化系统。
1.2管理决策实效性的要求强化工程项目管理的信息化，其最大的优点就是可以对数据进行实时地分析，并以数据的总体趋势和趋向为基础，有效地解决问题。
施工过程中出现的问题处理迟缓的情况是比较常见的，究其原因，主要是由于施工过程中对问题的认识不够清晰，等发现问题时，问题的解决已丧失了意义。
所以，提高企业的实效是非常重要的，而信息技术的发展则是能够灵活应对的，所以，我们必须跟上时代的步伐。
1.3管理决策科学性的要求科学的决定，是建立在客观的基础上，对收集的资料提出了苛刻的要求。
各种资料都是按层次进行的，以保证资料的准确性。
在构建电力工程管理系统时，要坚持易用、实用的基本原则，根据公司现有的工作流程，并与企业管理对信息化、电子化等的要求相联系，融合项目管理思想，将其演化为电力工程管理的重要工具。
信息系统可电子化、信息化管理工程的各种数据与流程，并且可以按照已有的工程进度计划和阶段目标，实施追踪和比较工作，对各类资源进行动态调整，保证工程的各类管理事项能够稳定地进行，进而可成功地完成对施工进度、成本和质量的控制。
试谈电力工程中信息管理的运用
试谈电力工程中信息管理的运用随着信息化时代的到来，电力工程领域也开始逐渐引入信息管理技术。
信息管理在电力工程中的应用可以提高电力工程的效率，并且能够为电力工程的管理提供更加科学、高效的手段和方法。
本文将就电力工程中信息管理的运用进行试谈。
一、电力工程中信息管理的意义1、提高工作效率：电力工程中涉及大量的信息和数据，信息管理在此时的应用可以大大减轻人工管理的负担，提高工作效率。
2、优化管理模式：信息管理运用在电力工程中，可以建立更加科学的管理模式，以便于管理者对电力工程各项工作进行更好的监控和管理。
3、提升工程品质：电力工程的完成质量直接决定了项目是否成功，而信息管理的应用可以使工程设计、施工等各环节更加精准和高效，从而提高工程的品质。
二、电力工程中常见信息管理技术1、BIM技术：在电力工程中，BIM技术可以实现建筑物三维模型的建立和管理，以及各项工程图纸的管理。
这种技术能够高效地解决各项工程设计和施工过程中所遇到的问题。
2、PLM技术：PLM技术可以帮助企业优化生产流程、降低生产成本、提高产品质量和研发效率。
在电力工程中，PLM技术可以加强电力设备制造和管理的全生命周期管理，提高电力设备的使用寿命和可靠性。
3、GIS技术：GIS是地理信息系统的缩写，它可以提供电力工程中的空间分析、网络分析及模拟等功能，能够快速地获取工程项目及各个环节的信息，从而帮助工程师进行方案设计和决策。
三、电力工程中信息管理的具体应用1、设计阶段：电力工程的设计阶段是最重要的阶段之一，设计的好坏对工程的完成质量起着决定性作用。
在设计阶段中，信息管理的应用可以快速完成电力线路、变电站、输变电工程等相关的设计工作，提高设计精度和效率。
2、施工阶段：电力工程的施工阶段是最具挑战性的，施工过程中需要考虑许多问题和难题。
在施工阶段中，信息管理可以实现施工环节的管理，包括工程进度、材料采购、项目审核等。
3、运维阶段：电力工程完成后，运维阶段是维持电力设施运行的重要阶段。
电力工程管理信息化相关问题探析
电力工程管理信息化相关问题探析摘要：电力工程管理在电力行业能起到重要作用，特别是推行信息化以来更是如此。
文章描述电力工程管理信息化的含义和重要内容，进一步分析了存在的问题，针对这些问题，提出了相应的解决对策。
关键词：电力工程，管理、信息化1、电力工程管理信息化的意义和重要性（1）电力工程管理信息化的含义电力工程管理信息化，是指充分利用信息技术，实现对于电力工程的管理和控制。
具体来讲，其主要涉及到的内容有信息资理的开发和利用，信息技术的使用等，由于电力工程项目管理涉及到的利益主体比较多，工作任务量比较大，层次比较多样化，单靠传统的管理方式，是难以达到比较理的管理质量的，由此，积极将信息化技术纳入到电力管理过程中去，实现，电力管理信息化，能够实现电力管理质量提高的同时，极大的再低了人力资要消耗，实现了管理效率的提高，（2）电力工程管理信息化的重要性电力工程管理信息化的重要性，主要体现在以下三个方面：①实现信息流通速度的提高，是电力工程管理工作效率提高的重要途径。
从本质上讲，电力工程管理工作，就是信息交流的过程，借助信息技术的作用，可以使得信息更加快捷的传达到各个主体。
在有数的动态监控系统下，可以更快去制决支际问题，实现工作效率的提高。
②有利于电力行业的持续发展，随着电力企业规模的扩展，其电力管理的信息量，不断增加，如何实现？对于这样的信息进行处理，已成为电力行业发展过程中需要不断解决的问题，而信息技术极大的满足了电力行业的需求。
③有利于电力企业，制定更加高效，更加科学的管理方案，这是因为信息化系统管理下的电力项目，可以便捷的实现信息收集、整理和分析，能够给予决策者更加直观的信息依据。
2、电力工程信息化管理的主要内容电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中，负责信息的收集、加工、输入和输出，影响着项目管理的工作效率、质量成本和工程风险。
综合起来看，电力项目管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。
电网的电力工程项目信息化控制
电网的电力工程项目信息化控制随着科技的发展和信息化的普及，电网的电力工程项目也逐渐借助信息技术进行控制和管理。
信息化对电力工程项目的运行效率、资源利用率以及安全性提供了全新的解决方案。
本文将探讨电网的电力工程项目信息化控制的重要性、现状以及发展趋势。
一、电网的电力工程项目信息化控制的重要性1. 提高工作效率：传统的电力工程项目管理需要大量的人力和纸质文件，工作效率低下且容易出错。
而信息化控制能够实现数据自动化采集、处理和共享，提高了工作效率，减少了人为因素的干扰。
2. 优化资源配置：通过信息化控制，电网能够对电力工程项目所需的资源进行实时监控和调配。
这样可以最大程度地优化资源的利用效率，减少资源的浪费，提高工程项目的整体效益。
3. 提高安全性：电力工程项目的安全性一直是电网的重要关注点。
信息化控制能够实现对工程项目的全方位实时监控，及时发现并处理潜在的安全隐患，保障工程项目的安全运行。
二、电网的电力工程项目信息化控制的现状目前，许多电网已经开始应用信息化技术进行电力工程项目的管理与控制。
其中，以下几个方面是电力工程项目信息化控制的主要应用。
1. 数据采集与分析：通过传感器等设备，实时采集电力工程项目的各种数据，如温度、电流、电压等。
通过对这些数据的处理和分析，可以为后续的决策提供数据支持。
2. 自动化控制：借助信息化技术，电网能够实现对电力工程项目的自动化控制，如设备故障的自动检测和处理，工程流程的自动化调度等，减少了人为操作的错误和工作量。
3. 远程监控与管理：信息化控制还可以实现对电力工程项目的远程监控与管理，工作人员可以通过互联网远程监控工程项目的运行状况，及时进行干预和处理。
三、电网的电力工程项目信息化控制的发展趋势未来，电网的电力工程项目信息化控制将迎来新的发展机遇。
以下是一些可能的发展趋势：1. 人工智能的应用：随着人工智能技术的不断发展，电力工程项目信息化控制将更加智能化。
通过机器学习和深度学习等技术，电网能够对电力工程项目进行更精准的预测和优化。
信息化环境下电力工程项目全过程管理探究
信息化环境下电力工程项目全过程管理探究当今，随着社会的飞速发展，电力工程也越来越受到人们的关注，尤其是在当今信息化的环境下如何实现电力工程项目的全过程管理就显得尤为重要。
论文针对如何进一步提升电力工程项目管理的水平，使电力工程项目能够实现长久稳定的发展展开了探讨。
希望通过论文的论述能为信息化环境下电力工程项目的管理提供一些参考意见，以实现高效的工作。
标签：信息化环境下;电力工程;项目全过程;管理引言随着社会不断地发展，对于我国电力公司的管理要求也是愈来愈高。
当下很多电力公司关于电力工程项目的管理上面确实存在着不少的问题亟待解决，无论是前期的预算方面还是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。
文章通过对目前电力工程项目出现的问题进行阐述和分析，提出了一些解决问题的方案和措施，期望能够为当下的电力工程项目管理提供一些参考。
1电力工程项目管理电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。
电力和电气系统是用电的来源。
电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。
一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。
而电力安装部分则在后期开展。
电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造——电气设备进场——电气设备安装——测试/发电——交付验收。
电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有3-4个相关方和干系人。
项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。
项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划。
从而进行项目的开展。
电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。
施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付。
2电力项目全过程中出现的问题2.1项目预算缺乏科学的评估手段电力工程项目的第一步一般都是造价预测，当下的造价预测有时候在没有充分了解工程概况的情况下就匆匆下了结论，财政部门没有办法介入到整个工程的全面审核中，造价的预测很大程度上存在主观随意性。
电网的电力工程项目信息化控制
电网的电力工程项目信息化控制电力工程项目是指建设、改造和运维电力系统所涉及的工程项目，其重要性和复杂性不言而喻。
为了提高电力工程项目的效率和管理水平，信息化控制在电力行业中得到了广泛应用。
本文将从电网电力工程项目信息化控制的定义、优势、关键技术和应用案例等方面进行探讨。
定义电网的电力工程项目信息化控制，是指利用计算机技术、通信技术、自动化控制技术等手段，对电力工程项目进行全过程的信息化管理和控制。
通过建立信息系统，实现项目的计划编制、进度跟踪、资源配置、质量管理、成本控制等工作的自动化和集中化管理。
优势电力工程项目信息化控制具有以下优势：1. 提高项目管理效率：利用信息化手段，实现对各个项目阶段的全面监控和管理，减少人力资源的浪费和数据错误的风险。
2. 加强项目信息共享：通过信息系统的搭建，实现项目成员之间的实时数据共享、传递和沟通，促进团队合作，提高项目管理效能。
3. 提升项目管理水平：利用信息化手段进行项目数据的分析和挖掘，及时发现项目存在的问题和隐患，采取相应的措施加以解决，提高项目管理水平和项目整体效益。
4. 降低项目风险：通过信息化控制，可以对项目的关键路径、资源利用率、成本控制等进行多维度的监控，并对异常情况进行预警，从而降低项目风险。
关键技术电力工程项目信息化控制涉及的关键技术主要包括：1. 项目管理软件：选择适合电力工程项目管理的软件，如微软项目、Primavera、WBS等，用于项目计划编制、进度跟踪、资源配置等工作。
2. 数据集成与共享平台：搭建电力工程项目数据集成与共享平台，实现项目数据的实时更新和共享，提高数据的准确性和及时性。
3. 自动化监测与控制系统：利用自动化监测与控制系统，对电力工程项目的施工过程、设备运行状态等进行实时监测和控制，提高施工安全和设备可靠性。
4. 数据分析与挖掘技术：借助数据分析与挖掘技术，对电力工程项目相关数据进行分析，挖掘出隐藏在大数据背后的规律和价值，为项目管理决策提供科学依据。
项目管理在电力信息化建设中的应用
项目管理在电力信息化建设中的应用随着信息技术和电力技术的不断发展，电力行业对信息化建设的需求越来越迫切。
电力信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对电力生产、供应、调度、交易等各个环节进行信息化的改造和优化，以提高电力系统的运行效率和服务质量。
在电力信息化建设中，项目管理发挥着重要的作用。
项目管理能够帮助电力信息化建设明确目标和任务。
电力信息化建设通常需要实施一系列的子项目，如电力设备自动化、电力市场交易平台、电力调度系统等。
每个子项目的目标和任务都需要明确，以确保整个信息化建设的总体目标能够达成。
项目管理可以通过制定项目目标、任务分解、时间计划等方法，将整个信息化建设分解为可管理的子项目，明确每个子项目的目标和任务，确保项目的顺利实施。
在电力信息化建设中，项目管理能够协调各个相关方的合作。
电力信息化建设涉及到多个部门和单位的合作，如电力公司、电力调度中心、设备供应商、软件开发商等。
这些相关方之间需要进行紧密的沟通和协调，以确保项目进展顺利。
项目管理可以通过建立项目组织结构、设立工作小组、制定沟通机制等方式，促使各方有效地合作，共同推进项目的实施。
项目管理能够优化资源的配置和利用。
电力信息化建设通常需要投入大量的人力、物力和资金资源，如系统开发人员、IT设备、软件平台等。
项目管理可以通过制定资源计划、优化资源配置等方法，合理安排和利用项目所需的各种资源，以提高资源的利用效率，降低项目的成本。
项目管理能够监控项目进展和风险，并采取相应的措施进行调整。
在电力信息化建设中，项目进展和风险的监控非常重要。
项目管理可以通过建立项目监控系统、制定绩效指标、定期召开项目评审会议等方式，及时了解项目的进展情况和面临的风险，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够如期完成。
项目管理在电力信息化建设中发挥着重要的作用。
它能够帮助明确目标和任务，协调各个相关方的合作，优化资源的配置和利用，监控项目进展和风险，并采取相应的措施进行调整。
电力建设工程项目管理信息化建设应用
电力建设工程项目管理信息化建设应用摘要：随着社会的发展，科技的进步，电力设备生产的行业发展的速度也越来越快，进一步促进电力设施建设的速度，输变电工程的具有高等级电压、分布点数量大、投资成本高、装备智能化的特点，给相关的施工单位的工程管理带来了一定的难度。
所以，本文从建设项目管理建设信息化建设的意义出发，对信息化建设提出了建议。
关键词：电力工程；项目管理；信息化建设；1电力建设工程中信息化技术的概述就我国目前的实际情况而言，信息化技术在每个电力企业大型建设工程的过程中得到了广泛的应用。
信息化技术在建设的过程中就有明显的优势，对工程的约略计算、工程进展情况、工程质量等方都可以都可以进行全方位的管理，与此同时可以做到对业务进行电子流程的处理。
目前，工程管理的每一个部门都采用信息化技术，比如工程部、行政部、后勤部等。
2信息化技术的应用建设工程中存在的问题2.1 应用范围狭窄就目前情况而言，在项目施工开始的阶段，在进行招标投标的过程，施工组织设计的过程中都应用了信息化技术，但是在项施工管理的阶段，例如施工的进度和施工的质量以及成本控制的管理，有明显的不足。
依然要相关管理人员根据之前的经验进行管理和问题的处理。
比如由各个国家花费很大成本进行开发的目前比较先进完善的系统平台，在它使用的过程中，并没有提升项目管理的整体效果，究其原因是其应用的规模不大，大概只有百分之二十的功能得到应用。
2.2 信息网络没有形成目前信息化技术应用的模式仅仅是单机版本的操作，软件是其使用的主要形式，即使充分发挥了计算机快速的优点，但是因为没能进行网络的连接，不能使得信息得到共享，不能把信息有效的传达。
比如，信息化技术在电力企业和项目管理的各个方面得到广泛的应用，其中包含了办公、生产、管理、财务、行政等各个方面，对信息化管理的全面整体的应用，可以有效的减少注册重复，登录重复的情况出现，使整个企业的各个部分可以进行有效的沟通交流，充分发挥其优势。
浅谈电力工程建设信息化管理
浅谈电力工程建设信息化管理摘要：电力工程建设项目由于其工程复杂、投资高、难度大等特点，要求在工程建设过程中推行信息化建设还是有很大的意义的。
本文首先阐述电力建设工程项目信息化管理的必要性以及结合实例提出建设工程项目信息化管理方法，并对企业提高项目管理信息化建设水平提出建议。
关键词：电力工程；项目管理；信息化Abstract: the power engineering project due to its complex, high investment, project is difficult and other characteristics, the requirements in the engineering construction process information construction or implementation of great significance. This paper expounds the power of information management of the construction project, and puts forward the necessity examples construction project informationization management methods, and enterprises to improve project management informationization construction are proposed.Key words: electric power projects; Project management; information电力工程建设项目具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。
电力建设工程项目管理信息化建设
电力建设工程项目管理信息化建设发布时间：2023-02-23T03:40:11.456Z 来源：《中国电业与能源》2022年第19期作者：黄博源[导读] 当前电力建设工程的项目管理工作，是一个系统性的工程，黄博源贵州电网有限责任公司罗甸供电局 550100 贵州省罗甸县摘要：当前电力建设工程的项目管理工作，是一个系统性的工程，因此建设内容与管理流程较为复杂。
在现代化的社会发展进程中，一些传统的管理理念与模式，已经无法充分的满足电力工程项目管理的发展需求，以此就需要对管理理念进行全面创新，制定出一个完善的管理模式，以此实现对工程的顺利建设开展。
在本文的分析中，主要阐述当前电力建设工程项目管理的信息化建设内容。
关键词：电力建设；工程项目；信息化管理引言：电力建设工程的管理工作中，由于管理的难度系数较高，使得在进行实际的管理环节，就要做好项目成本、工作人员、工程进程等各个方面的内容处理，这样便可以对电力建设的工程项目，进行管理水平和技术的有效提升，以此解决工程项目的一些管理水平问题。
1.电力建设工程项目管理信息化建设价值当前进行电力工程的施工建设管理中，始终面临着一定的问题，但是伴随着信息化的技术发展与使用，很多问题都得到了良好的解决，特别是在项目建设环节，得到了良好的调整与改进。
信息化的技术使用中，可以让施工管理工作的总体水平得到进一步的提升，例如针对电力工程建设当中的一些技术性问题，进行数据化信息的高效率采集，以及利用更加先进的技术手段，对现场进行全面的管控[1]。
另外，在信息化技术的使用当中，全面提升了电力工程的建设力度，利用一个高效率的共享机制，则是可以很好的让项目建设当中的各个部门，全面的提升联系程度，以及打破传统的管理时间、地点等方面的限制，这样最大化的保障项目建设科学合理性。
在具体的建设环节，电力工程需要基于安全管理的内容，对于各种建设内容进行针对性的分析。
其次，还要保障未来基于传统的管理模式，进行全面的创新，提升管理水平。
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浅谈电力工程项目管理信息化
电力工程基建项目具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。
标签：电力工程；项目管理；信息化
工程项目管理指在项目开始到结束这一过程中，通过有计划有目的的管理和限制，将工程项目实施过程中的费用、进度、质量控制在计划的范围之内。
工程项目管理是一个十分复杂的管理过程，在管理过程中会涉及质量、财务、物资材料、合同等多方面因素，这对于工程项目管理人员的综合素质和处理问题的能力有很高的要求。
1、电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程项目的管理工作具有专业技术运用强，资金、技术密集程度高，土建、电气专业交叉施工普遍等特点，电力工程不仅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷与接地，以及电气的动力、监控、测量、通信、保护与控制等诸多专业，同时，还涉及工程规划、勘察、设计，设备、装置制造、运输、试验等众多因素的影响。
因此，为了科学、有效地规划组织、控制管理好电力工程项目施工过程中各个阶段的工作，有必要探索适应时代发展要求的项目管理模式，特别是积极依靠开发、运用工程项目管理软件这一计算机辅助管理手段来全面了解工程中的各种信息，规范工程实施过程中的各种流程，及时掌握工程动态信息，最终达到提升工程项目管理的效率，节约各种资源和生产成本，为企业创造更多的经济效益、社会效益。
这是我们推行使用工程项目管理软件进行工程项目信息化管理的真正目的。
2、电力信息化项目管理中所存在的问题
2.1项目建设中各环节脱离独立
对各个项目综合性管理不够精细，部门之间工作衔接存在漏洞，在多个项目管理时对项目生产总值的分配、人员的绩效考核等信息只是依靠人工管理，没有达到对项目的精细完成，无法做到精准的将项目内部信息的处理，不能完全信息化管理则对项目整合难度较大。
2.2项目的管理制度不规范
信息标准化建设不够完善，文档的管理没有自控标准，有很多信息检索不到，使得电力企业进行项目管理比较困难，也使得高质量的反馈信息很难进行开展，造成企业的生产管理不到位。
尽管电力企业在实施项目技术建设方面取得了很好的进步，但和国外先进的技术水平相比还是有些差别。
2.3缺乏正规的项目监理信息化
建设是一项专业性、技术性很强的工作。
目前一般电力企业单位管理人员配备相应较为精简，往往缺少信息化专业人士。
在信息化建设过程中企业方无力或无暇进行监督和控制，使信息化建设面临各种潜在风险，例如系统开发常出现开发不充分或范围蔓延的现象。
3、提高项目管理信息化建设水平措施
3.1提高企业工作者的专业素质
企业的管理系统归根到底还是人在操作，所以在实际工作中，相关企业加强对项目管理者的教育培训，主要的教育培训内容可以包括有计算机信息相关理论知识、电子信息操作技术以及新研发的高效管理软件等，还要定期组织与信息管理相关的学术交流、学术研讨，鼓励员工将自己的工作理论和实践经验进行分享，最好能刊登在相关杂志上。
同时对于一些国外的高新管理理论和技术要及时引进，建立一支综合素质较高的人才队伍。
除此之外，作为电力工程项目的合作方，也要给予积极的配合，构建一个对应工程项目的信息化管理平台，有利于双方共同提高管理水平，共同提高工作效率。
3.2在需求分析的前提下合理设计应用模块
需求分析是信息化能否成功的焦点。
良好有效的需求分析方法将事半功倍。
建议尽量采用原型法，这样用户更清楚了解要开发的内容，方便提出意见。
应与客户部门级负责人进行专门结构性需求的讨论，此时不要拘泥于细节，而应力图提炼出核心业务需求，放弃或弱化一些对用户或整个系统不迫切的、得不偿失的功能需求，避免不必要的浪费。
如在送变电公司的工程管理系统中有劳务准入模块。
其主要功能是对公司正在使用的劳务层人力资源（劳务层职工、外协熟练、外协辅助工、外协安装队、外协基础队）进行安全审核，发放劳务准入许可，进而对本公司劳务层人力资源网络（潜在资源）进行管理。
建立这一模块的目的是通过控制进入现场施工的劳务人员，进而降低安全风险。
3.3企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划并有效实施
利用信息技术提升管理水平成为大势所趋。
而不少施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。
企业应结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统，并以PDCA循环过程加以控制。
3.4建立和完善法律法规，创造良好的市场环境
政府应尽快出台相关的法律法规，如建立工程项目管理人员的执业资格制度，强制推行委托工程项目管理制度，强制要求相关企业建立和完善工程项目管
理体系的规定，强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等。
做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
4、结束语
综上所述，电力项目信息化管理是我国电力企业最为重要的发展着力点。
掌控信息化技术才能在企业发展中找准发展方向。
电力企业作为我国近几年的主流能源企业，涵盖的所需层面越来越多，数据整理将是内部管理的一大难点，提早更新观念，更快的掌握信息化管理模式，做好整合数据的信息化系统，提高工作效率，不仅提升电力企业的收益，还会促进我国电力资源的不断发展。
参考文献：
[1]电力工程管理中信息技术的应用研究[J].常京华，常玲玲.通讯世界.2017（16）.
[2]电力工程管理中信息技术的应用研究[J].高兆欣.建材与装饰.2018（16）.
[3]工程项目管理的信息化探析[J].聂晶.电子技术与软件工程.2016（18）.
李金妹（1975.12.25-）；性别：女；籍贯：福建松溪；民族：汉；学历：大学；职称：经济师；职务：规划计划管理高级师；研究方向：投资管理；
陈芸（1972.05.30-）；性別：女；籍贯：福建古田；民族：汉；学历：大学；职称：经济师；职务：投资管理中级师；研究方向：投资管理；。