XXX公司晨会建议方案
最新班前会晨会制度
Xxx限公司班前晨会制度一、目的为贯彻落实《山东省企业安全生产“晨会”制度规范(试行)》的通知，进一步推行安全生产晨会工作，防范化解安全隐患点，督促企业员工绷紧安全弦，最大限度的消除“人的不安全行为”，提升全员安全生产意识，在生产前对所有工作进行安全部署及对前一天安全生产情况进行总结，结合公司生产实际情况，特制定本制度。
二、会议安排班前会安排在上班前的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
可在会议室召开，也可在能够保障安全的车间等场所召开，参加会议人员必须提前5分钟到场，时间一般不少于5分钟会议时间不超过10分钟。
班前会由当班班长或当班临时负责人主持。
三、主要内容：1、组织会前点名。
由班组长或带班负责人具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
2、检查人员状态。
通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。
对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
3、开展班前“七学”。
主要包括车间主任、班组长、安全员、一线员工的主要安全责任；重点环节安全措施以及应急处置流程；特殊工种岗位要求；现场作业安全具体事项；生产作业工艺流程、操作规范；“反三违”、“五不伤害”要求；正确佩戴安全生产劳护用品等；4、开展班前“一听”。
听取员工隐患排查治理及风险管控等安全生产意见建议，会后第一时间分析研判处理；5、安排安全工作部署任务。
传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务；6、组织教育培训。
结合工作现场实际和具体情况，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法；7、强调注意事项。
结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容，结合同类企业事故案例开展警示教育；8、整理资料。
班前会录制视频并存档。
四、考核1、班前会组织人员没有组织班前会的，处罚责任人员100元/次；2、所有应参会作业人员，无故不参加晨会者，每次考核50元/人；3、晨会时不服从组织人安排，私下小声说话或交头接耳、随意走动、做与班组会无关的事项者，每发现一次考核20元/人。
承诺主题晨会活动方案
承诺主题晨会活动方案一、背景介绍近年来，公司为提高员工凝聚力和团队合作能力，决定开展一系列主题晨会活动。
本文将就承诺主题晨会活动方案进行具体介绍和安排。
二、活动内容1.主题设计每次晨会都将设立一个具有代表性的主题，包括但不限于“承诺”、“责任”、“信念”等，通过主题引导员工思考、交流和分享。
2.活动形式–分组讨论：根据不同主题，将员工分成小组进行讨论，汇总各组思考的观点和见解。
–分享经验：员工可分享在工作和生活中遇到的与主题相关的经验和故事，激励其他同事。
–互动游戏：设计有趣的互动游戏，让晨会更加生动活泼，增加员工参与度。
三、活动安排1.时间地点–时间：每周一举行一次，时间为上班前30分钟。
–地点：公司会议室或露天场地。
2.流程安排–08:30-08:45：员工签到及自由交流–08:45-09:00：晨会正式开始，介绍当天主题–09:00-09:30：分组讨论和分享经验–09:30-09:45：互动游戏–09:45-10:00：总结与展望，结束晨会四、预期效果1.增进员工之间的沟通与合作，促进团队凝聚力和团队精神的形成。
2.激励员工对工作和生活产生更多的思考和反思，培养员工的责任感和担当精神。
3.提升公司整体积极向上的氛围，推动企业文化的建设和传播。
五、结束语承诺主题晨会活动将为公司的发展和员工的个人成长带来积极的影响，相信通过这一系列主题活动的开展，公司的凝聚力和创造力将得到进一步提升。
希望每位员工积极参与其中，共同建设和谐、积极的工作氛围。
以上为承诺主题晨会活动方案，如有任何问题或建议，请随时提出。
关于公司早班会主题班会
晨会主题：确定早班会的主题，如公司文 化、团队建设、工作进度等
晨会流程：确定早班会的流程，如签到、 分享、总结等
晨会主持人：确定早班会的主持人，如部 门经理或团队负责人
晨会记录：确定早班会的记录方式，如会 议记录、照片、视频等
主题分享：分享公司新闻、行业动态、个人成长等主题 团队建设：通过游戏、讨论等方式增强团队凝聚力 问题解决：针对工作中遇到的问题进行讨论和解决 目标设定：设定当日工作目标，明确任务和责任
早班会的内容：分享公司新 闻、业绩、员工故事等
早班会的形式：多样化，如 演讲、讨论、游戏等
鼓励员工积极参与：提出建 议、分享经验、提出问题等
早班会的重要性：提高员工 士气，增强团队凝聚力
共同推动公司的发展：通过 早班会，提高员工工作效率，
促进公司发展
汇报人：
汇报人：
目录
CONTENTS
提高员工士气：通过早班会，让员工感受到公司的关怀和重视，提高工作积极性和士气。
明确工作目标：通过早班会，让员工明确当天的工作任务和目标，提高工作效率。
加强团队协作：通过早班会，让员工了解其他部门的工作进展和需求，加强团队协作和沟通。
提升员工素质：通过早班会，让员工了解公司的文化和价值观，提升员工的综合素质和职业素 养。
提高员工士气：通 过早班会，可以激 发员工的工作热情 和积极性，提高工 作效率。
明确目标：早班会 可以帮助员工明确 当天的工作目标和 任务，提高工作的 针对性和效率。
加强团队协作：早 班会可以加强员工 之间的沟通和协作 ，提高团队的凝聚 力和执行力。
提升企业文化：早 班会可以传递公司 的价值观和文化， 增强员工的归属感 和认同感。
晨会方案范文
晨会方案引言晨会是一个用于团队成员之间交流和沟通的重要环节。
晨会方案的设计和实施可以提高团队的协作能力，促进团队成员之间的相互理解和互动。
本文将介绍一个完善的晨会方案，涵盖晨会的目标、议程、执行和评估等方面，以帮助团队高效地开展晨会活动。
目标晨会的目标是推动团队成员之间的信息分享和问题解决，并且促进团队的凝聚力和协作能力。
通过晨会，团队成员可以互相了解最新的项目进展、反馈遇到的问题和共享经验。
同时，晨会也是一个提供反馈和建议的平台，能够及时监控项目进展并做出调整。
议程一个典型的晨会方案包括以下议程：1.签到和开场（5分钟）：团队成员到达会议室后，首先进行签到，确认参会人员，然后主持人开场，简要介绍当天的议程和目标。
2.项目进展报告（10分钟）：每个团队成员轮流汇报自己负责的项目进展情况，包括已完成任务，正在进行的任务和遇到的问题。
其他成员可以提出问题和建议。
3.问题解决和讨论（20分钟）：根据汇报内容和问题反馈，团队成员进行讨论和解决问题。
可以采用头脑风暴、小组讨论等方式，以寻找最佳解决方案。
4.经验分享和学习（10分钟）：团队成员可以分享最近的成功经验或者遇到的挑战，并从中吸取教训。
这一环节可以促进团队成员之间的相互学习和共同成长。
5.会议总结和提醒（5分钟）：主持人对本次晨会进行总结，并提醒下次晨会的时间和地点。
执行为了确保晨会的有效性和高效性，以下是一些建议的执行方法：1.定期晨会：晨会应该按照一定的频率进行，通常选择每天的开始时刻，以确保成员都能参与其中。
2.议程规划：主持人应提前规划好每次晨会的议程，并在会前向成员发送议程，以便大家准备。
3.会议时间控制：晨会应该严格控制在30分钟以内，确保议程按时进行，防止浪费时间。
4.注重互动：晨会应该建立一个积极互动的氛围，主持人可以提问、引导讨论和分享经验，确保每个成员都参与进来。
5.记录和跟进：晨会的议程、问题和解决方案应该记录下来，并在下次晨会时进行跟进，确保问题得到解决。
司庆晨会策划
司庆晨会策划1. 引言司庆晨会是公司文化活动中非常重要的一部分，它不仅能增强员工之间的凝聚力，也是展示公司形象和价值观的良好机会。
本文将提供一套详细的步骤，帮助你策划一场精彩而有意义的司庆晨会活动。
2. 目标确定在策划司庆晨会活动之前，首先需要明确活动的目标。
目标是指活动希望达到的效果，可以从以下几个方面考虑：•提高员工的工作士气和幸福感•加强团队合作和沟通•宣传公司文化和价值观•表彰优秀员工和团队3. 概念构思在确定目标之后，可以开始进行概念构思。
概念构思包括确定活动的主题、形式和内容。
根据公司的特点和员工的喜好，可以选择一些有创意和互动性的主题，如：•回顾公司的发展历程•员工才艺展示•团队建设游戏•互动问答和小游戏同时，根据主题确定活动的形式，可以是演讲、表演、游戏或者其他形式。
内容上可以包括公司的成就、员工的故事、合作案例分享等。
4. 活动策划一旦确定了活动的概念，就可以开始具体的活动策划工作。
以下是一些需要考虑的事项：•时间和地点：根据公司的规模和员工的数量，选择一个适合的时间和地点，确保能够容纳所有参与人员。
•主持人和演讲人：选择一位有经验和魅力的主持人，以及一些有趣和富有激情的演讲人，他们能够吸引员工的注意力并传达活动的主题。
•节目安排：根据活动的时间安排节目，确保活动的流程紧凑而有趣。
可以将演讲、表演和游戏有机地结合起来，给员工带来愉快的体验。
•奖品和礼品：准备一些有意义的奖品和礼品，用于表彰优秀员工和团队。
这不仅能增加员工的动力，还能体现公司对员工的重视。
5. 活动执行当活动策划完成后，就可以开始执行活动。
以下是一些建议：•提前通知：提前向员工发送活动通知，确保他们能够合理安排时间参与活动。
•会前准备：确保会场和设备的准备工作，包括音响、投影仪等。
同时，还需为演讲人和表演者提供足够的排练时间。
•活动流程控制：控制活动的流程和时间，确保活动不拖沓，同时给予参与者足够的时间进行互动和交流。
晨会制度及记录范文模板
晨会制度及记录一、晨会制度1. 目的：晨会旨在提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，促进部门间的沟通与协作。
通过晨会，使员工明确当天的工作任务和要求，确保各项工作有序开展。
2. 时间和地点：晨会每天早上在公司会议室举行，时间为上班前10分钟。
3. 参会人员：公司全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向部门经理请假。
4. 会议议程：（1）部门经理对前一天工作进行总结，并对当天工作提出要求。
（2）各部门负责人汇报当天工作计划。
（3）员工分享工作心得、问题和建议。
（4）领导对各项工作进行部署和指导。
5. 会议纪律：（1）会议期间，手机调至静音，不得随意接听电话。
（2）认真听讲，积极参与讨论，不得迟到、早退。
（3）会议记录完整，会后及时将会议内容传达给未参加人员。
二、晨会记录1. 记录内容：（1）会议时间、地点、参会人员。
（2）部门经理对前一天工作的总结和当天工作的要求。
（3）各部门负责人当天的工作计划。
（4）员工分享的工作心得、问题和建议。
（5）领导的部署和指导。
2. 记录格式：（1）标题：XX公司晨会记录（2）日期：XX年XX月XX日（3）参会人员：XX、XX、XX、……（4）会议内容：a. 部门经理总结前一天工作，提出当天工作要求。
b. 各部门负责人汇报当天工作计划。
c. 员工分享工作心得、问题和建议。
d. 领导部署和指导工作。
3. 记录要求：（1）记录清晰、完整，不得遗漏重要内容。
（2）会后及时将会议记录分发给各部门，以便于执行和监督。
（3）各部门根据会议记录，制定工作计划，确保工作落实。
通过以上晨会制度和记录，我们相信公司的团队凝聚力、工作效率将得到显著提升，各项工作将有序开展。
同时，这也为公司创造一个良好的沟通平台，让每位员工都能在这个平台上展示自己，共同为公司的发展贡献力量。
组训策划早会
组训策划早会在企业中，组训是管理人员进行培训、交流和激励员工的重要手段。
为了让组训达到良好的效果，策划一次成功的早会是非常必要的。
本文将以“组训策划早会”为主题，从五个方面来介绍如何策划一次成功的早会。
一、确定早会主题和内容成功的早会首先要有明确的主题和内容。
主题应该与组训目标相关，能够引起员工的兴趣和关注。
可以采用问卷调查、员工反馈等方式来确定主题。
内容应该紧密围绕主题展开，符合员工实际需求并具有实践性。
二、确定早会时间和地点早会的时间和地点应该尽可能方便员工参加。
考虑到员工上班时间等实际情况，建议在上班前30分钟左右进行早会。
地点应该选在能够方便员工到达的地方，如公司会议室等。
三、邀请讲师及演讲人员邀请有经验的讲师或演讲人员来主讲，能够增加早会的吸引力和权威性。
讲师或者演讲人员的选取应该与主题相关，同时也要考虑到他们的知识背景和经验水平，能够很好地引导员工参与讨论。
四、设计互动环节互动环节是早会中非常重要的一个环节，能够增加员工的参与度和课程体验。
可以采用小组讨论、答题比赛等互动形式，让员工能够在互动中加深对课程内容的理解和记忆。
五、制定总结报告并进行反馈为了让员工对早会的主题和内容有更深层次的理解和参与，建议制定一份总结报告并进行反馈。
总结报告应该包括早会的主题、内容、讲师或演讲人员、互动情况等内容，并配以详细的文字和图片说明。
反馈可以采用问卷调查、员工反馈等方式进行，根据反馈结果进行后续的改进和调整。
综上所述，策划一次成功的早会需要有明确的主题和内容，确定早会时间和地点，邀请讲师及演讲人员，设计互动环节，并制定总结报告并进行反馈。
希望这些建议能够帮助管理人员策划一次成功的早会，提高员工的参与度和培训效果。
企业早会和夕会
企业早会和夕会
为体现公司的企业文化和制度的完善，加强店长与员工之间的关系，现提出以下个人建议：
店长或负责人每日开2会：晨会和夕会
一，晨会（表扬，鼓励）
时间：5―10分钟（货车到前5―10分钟）
内容：
1、问好（有新同事欢迎新同事的加入）
2、昨天的业绩情况公布
3、今日目标（类别目标：凉菜，熟食，生货）
4、表扬昨天表现好的员工给予掌声或拥抱并向他学习
5、今日工作安排：定岗定位，新活动内容通知每个人，特殊事宜安排，昨日出现的客诉或问题解决方案，做到今日或今后避免
6、大家喊口号一起加油，散会
二，夕会（分享，提出问题，解决问题）
时间：10―15分钟（打扫卫生后，闭店前）
内容：
1、问好（问问新同事的感受和收获）
2、每人分享1―2点今日收货和遇到的问题。
3、解决问题（先让大家提出解决方案，再总结，不要直接解决）。
4、批评教育做的不好的事情（对事不对人）。
5，制定明日目标，6，慰问大家都辛苦了，路上注意安全，散会
公司制定大方面pk机制（只奖励不处罚），每个店面制定自己的pk小机制：如卫生pk机制（店面负责片区个人pk），节约pk机制（与上个月对比），根据店面情况制定pk机制（日pk,周pk，月pk，个人pk，团队pk 等）。
pk：pk对象各自出10―100元，赢的一方全部拿走，同时店长出与他们同金额一并奖励，店长和其他人都可作为监督人。
XXX物流公司晨会管理制度
XXX物流公司晨会管理制度一、晨会的目的和意义晨会是指每天早晨固定的全体员工参与的会议，旨在加强部门之间沟通交流，增进团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量。
二、晨会的时间和地点1. 时间：晨会时间为每天上班前的第一个小时。
2. 地点：晨会地点为公司大会议室。
三、晨会的流程和内容1. 晨会主持：- 晨会由责任人主持，负责组织和安排晨会的流程。
- 责任人应提前准备好晨会的议程，并通知参会人员。
2. 晨会议程：- 公司整体工作安排：主持人向全体员工汇报公司最新的工作安排和重要事项。
- 部门工作汇报：各部门负责人逐一汇报部门工作进展、问题和需求。
- 问题讨论与解决：讨论当前遇到的问题，并找出解决方案。
- 意见和建议收集：鼓励员工提出自己的意见和建议，以促进公司的持续改进。
3. 晨会要点记录：- 会议过程中，记录员工的主要问题和解决方案。
- 主持人要将重要的讨论和决策结果记录下来，并在会后向相关人员传达。
四、晨会的准备工作和参会注意事项1. 晨会的准备工作：- 主持人需要提前准备好晨会议程，并通知参会人员。
- 参会人员应提前了解自己部门的工作进展，做好汇报准备。
2. 参会注意事项：- 参会人员要准时到达会议地点，不得迟到。
- 参会人员应尊重他人发言，不得打断或嘲笑。
- 参会人员要积极参与讨论、提供建设性意见和建议。
五、晨会的纪律与执行1. 晨会纪律：- 参会人员应保持会议现场的秩序，不得大声喧哗或无关噪音。
- 参会人员应专注于会议内容，不得使用手机或进行其他与会议无关的活动。
2. 晨会执行：- 公司应定期进行晨会的评估和改进，确保晨会的质量和效果。
- 晨会的执行属于公司的日常管理范畴，必须严格执行。
六、晨会的评估和改进1. 晨会评估：- 每季度组织一次晨会质量评估，邀请参会员工进行反馈。
- 根据评估结果，确定晨会的问题和不足之处。
2. 晨会改进：- 根据晨会评估结果，制定改进措施，并在下一季度的晨会中进行实施和验证。
公司晨会内容范文(9篇)
公司晨会内容范文(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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晨会互动策划书3篇
晨会互动策划书3篇篇一晨会互动策划书一、活动主题沟通协作，快乐工作二、活动宗旨1. 提高员工的团队协作能力。
2. 加强员工之间的沟通与交流。
3. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动对象公司全体员工四、活动时间[具体时间]五、活动地点公司会议室或户外场地六、活动流程1. 开场（5 分钟）主持人致辞，欢迎员工参加晨会，并介绍本次活动的主题和目的。
进行简单的热身活动，如手指操或简单的拉伸运动，帮助员工放松身心，进入活动状态。
2. 团队建设游戏（20 分钟）游戏名称：团队拼图游戏规则：将一幅大型拼图分成若干小块，分给不同的团队，每个团队需要在规定时间内完成拼图。
完成后，将所有团队的拼图组合起来，形成一幅完整的图案。
游戏目的：培养团队协作能力和沟通能力。
3. 知识问答环节（15 分钟）主持人提出与公司业务、团队协作或企业文化相关的问题，员工举手回答。
回答正确的员工将获得小礼品作为奖励。
游戏目的：增强员工对公司业务和文化的了解，提高知识储备。
4. 休息时间（5 分钟）员工可以自由交流、讨论或享用提供的茶点。
5. 互动游戏（25 分钟）游戏名称：你划我猜游戏规则：将员工分成若干组，每组轮流进行游戏。
每组的第一名员工看一个词语或短语，并用动作或语言描述给下一位员工，不能说出词语中的任何一个字。
以此类推，直到一名员工猜出词语。
游戏目的：培养员工的表达能力和理解能力，增强团队之间的互动和默契。
主持人请几位员工分享他们在活动中的感受和收获。
7. 结束（5 分钟）主持人宣布本次晨会互动活动结束，感谢员工的参与和支持。
播放轻松的音乐，员工有序离场。
七、活动准备1. 提前确定活动场地，并进行布置，确保场地整洁、舒适。
2. 准备好活动所需的道具，如拼图、词语卡片等。
3. 准备好小礼品作为奖励，如文具、小零食等。
4. 安排好活动的主持人和工作人员，确保活动的顺利进行。
5. 活动前进行宣传，鼓励员工积极参与。
八、注意事项1. 活动过程中要注意安全，避免发生意外事故。
公司早会活动方案
公司早会活动方案1. 活动目的和意义早会是公司每日例行的活动，旨在加强团队合作，提高沟通效率，建立积极向上的工作氛围。
早会活动能够帮助员工了解公司最新动态，分享工作进展和团队成就，同时也提供了一个交流和解决问题的平台。
2. 活动时间和地点•时间：每个工作日的早晨，通常在上班时间开始前的15分钟进行•地点：公司会议室或指定场地3. 活动组织和流程早会活动的组织和流程使整个活动的顺利进行起着重要作用。
以下是一个典型的早会流程：1.主持人开场白：主持人简单介绍早会目的和规则，提醒大家准时参加早会。
2.公司动态分享：主持人宣布公司最新动态和重要通知，让员工了解公司的发展和变化。
3.团队成果展示：不同团队轮流进行简短的工作成果分享，包括项目进展、完成的任务和团队荣誉。
4.问题讨论：员工可以提出问题、建议或困惑，团队成员一起讨论和解决问题。
5.互动环节：设置一些有趣的小活动，如谜语或小测验，增加活动的趣味性和互动性。
6.总结和结束：主持人总结早会内容，强调重要信息，提醒后续工作和行动项。
4. 注意事项为了保证早会活动有效的进行，以下几点需要注意：•准时参会：所有员工应准时参加早会，以免影响整个团队的工作效率。
•简洁明了：早会时间有限，每个人的发言应尽量简洁明了，避免冗长的讲述和重复的内容。
•尊重和包容：在问题讨论环节中，员工可以提出意见和建议，但需要尊重他人观点并保持良好的沟通氛围。
•积极互动：互动环节的目的是增加员工之间的互动，鼓励大家积极参与。
5. 评估和改进为了确保早会活动的持续改进，可以考虑以下几点：•定期评估：定期收集员工对早会活动的意见和建议，进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
•创新互动环节：定期引入新的互动环节，增加员工参与度和活跃度。
•倾听员工需求：根据员工的需求，适当调整早会的内容和形式，使其更加符合员工的需求和期望。
6. 结语公司早会活动是一个有效的沟通平台，能够帮助团队建立良好的工作氛围和高效的沟通方式。
汽修厂晨会实施方案
汽修厂晨会实施方案为了提高汽修厂的工作效率和服务质量，我们制定了以下晨会实施方案，希望能够得到大家的认可和支持。
一、晨会时间和地点晨会时间为每个工作日的早上8:00-8:30，地点定在汽修厂的办公室。
所有员工都必须按时参加晨会，迟到者将受到相应的处罚。
二、晨会内容1. 工作安排：主管将通报当天的工作安排和重点任务，各部门负责人也需要汇报本部门的工作计划和进度。
2. 安全生产：安全生产是我们的首要任务，每天晨会将安排一名员工进行安全生产知识的分享和安全隐患的排查。
3. 服务质量：客户满意度是我们的追求目标，每天晨会将安排一名员工分享客户服务的经验和故事，以激励大家提高服务质量。
4. 困难交流：员工可以在晨会上提出工作中遇到的问题和困难，大家一起协商解决办法，共同推动工作进展。
三、晨会纪律1. 手机静音：晨会期间所有员工必须将手机调至静音或关机，不得在会议期间使用手机。
2. 注意听讲：在晨会期间，所有员工必须保持安静，认真听取领导和同事的发言，不得大声喧哗或私下交谈。
3. 提问讨论：鼓励员工在晨会上提出问题和建议，但必须尊重他人，不得扰乱会场秩序。
四、晨会效果评估为了确保晨会的实施效果，我们将定期对晨会进行评估和调整。
每月底将组织一次晨会效果评估会，听取员工的意见和建议，对晨会方案进行适时的调整和优化。
五、晨会纪律违反处理对于违反晨会纪律的员工，将按照公司规定进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、罚款甚至停职等处理措施。
希望大家能够认真遵守晨会实施方案，共同营造良好的工作氛围，提高汽修厂的整体工作效率和服务质量。
感谢大家的支持和配合！。
晨会管理规定
XXX有限公司晨会管理制度第一章总则第一条目的为加强公司员工行为和思想的统一,促成公司全员目标达成一致,同时提升公司整体工作氛围和调动员工工作激情,特制订本管理办法;第二条适用对象除保洁、食堂的所有工作人员第三条各部门职责总经办负责监督检查,综合部负责组织协调,其他部门进行配合和执行;第二章晨会组织第四条时间管理晨会召开时间为：工作日内早上9:05- 9:15,共10分钟;原则上晨会用时不得超过10分钟,如有特殊情况的,晨会用时可适当延长,但整个晨会用时不得超过30分钟;第五条地点管理一晨会召开地点统一安排于公司卖场内空旷区域,具体地点由主持人根据实际情况进行安排;二主持人在个人主持周期内不得随意更改地点,如有特殊情况确需更改的,应提前告知所有参会人员;第六条参与对象管理一公司副总经理及总经理,在晨会中二者有其一参加即可;二公司食堂人员和保洁人员不参与晨会;三工程部全部成员于每周周一节假日后的第一个工作日必须参加公司晨会,无任何特殊情况,其余工作日不需参加;四新入职员工前3天不参加晨会,从第四天开始参加晨会;五除开一、二、三、四规定的人员外,其余人员均须按时按点参加晨会,不得有任何缺席,如有特殊情况,需向小组组长请假并获得批准后方可不参加当日晨会;第七条主持人管理一晨会主持人分为：正式主持人和机动主持人,统一由综合部管理;1、正式主持人是晨会主持的第一责任人,由部门主管及以上人员组成,如部门主管及以上人员属新入职人员,需入职满1个月后,方可进入正式主持人队伍;2、机动主持人是晨会正常召开的后备保障队伍,由公司未担任主持,但希望锻炼自己的优秀人员组成,机动主持人的申请由综合部负责;二晨会实行轮流主持,每人主持一周,由综合部进行排班和安排,报副总经理审批后执行;三当主持人在主持周期内因工作原因不能对当次晨会进行主持的,可由机动主持人或其他主持人代为主持;第八条晨会内容和流程一晨会内容主要分为4大板块,分别如下：1、出勤情况检查该项检查实行小组汇报模式,即：公司所有人员分为若干小组,小组内设立组长,由组长于每日晨会向主持人汇报该组人员出勤情况,汇报时均采用统一语言,其汇报标准和要求见附件;2、仪容仪表检查该项要求所有员工按照公司员工着装要求的规定着装,在晨会中由综合部负责人和主持人共同检查,对于不合格人员将按照本制度相关条款进行处罚;检查内容为：衣着情况、工牌佩戴情况、精神面貌、站姿等;着装禁忌：员工不能穿奇装异服,必须佩戴工牌,男士：不得染发和留胡须,严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤、非主流服饰等;女士：不能穿拖鞋、超短裙、超短裤即裙边距膝盖不得少于10cm、吊带裙、吊带背心、不得穿露背服装以及过于透明的服装等3、企业文化宣导该项要求：所有人员必须清楚且能背诵出公司定位、使命、愿景、价值观和对员工的要求等;4、优秀人员表彰和违纪人员通报对公司有重大贡献的人员,在晨会上给予表扬,对公司违纪人员在晨会中给予通报;二晨会流程,详见附件一;第三章晨会纪律第九条晨会要求一对主持人的要求1、严格按照晨会流程和晨会内容进行主持;2、如实填写高联办公家私晨会部门出勤一览表,如实反映晨会实际情况,如：缺勤人员姓名、迟到人员姓名、晨会人员整体精神状态等;3、戴工作牌,精神必须饱满、声音必须洪亮,主持必须严谨有序;4、不得无故缺席,不迟到、不拖延时间等;5、主持人在主持过程中,有对影响团队氛围的人员给予批评处罚的权力;二对员工的要求1、不迟到、不无故缺席,精神饱满、戴工牌,严格听从主持人安排,不影响团队氛围;2、晨会过程中不随便打接电话,不做有影响氛围的事情;3、保持良好的精神面貌,面带微笑,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动;第十条处罚和表彰管理一处罚1、晨会召开后,到岗者视为迟到,员工每人每月迟到超过2次的,从第3次开始以每次10元的标准进行处罚,未超过的不处罚;2、未参加当日晨会且未提前向小组组长请假的,每人每次扣款20元;3、向小组组长请假但未获批准而强行不参加晨会的,每人每次扣款40元;4、穿拖鞋、超短裙、露背服装、短裤、吊带等不符合公司着装要求的,以每人每次10元的标准进行处罚;6、员工每月工牌未佩戴超过2次的,从第3次开始以每次5元标准进行处罚,未超过的不作处罚,但在晨会中要给予批评和警示;7、晨会过程中,手机铃声响起,每人每次处罚5元;8、中途未经主持人允许擅自离开,每人每次处罚20元;9、主持人无故缺席未按时主持晨会,也未安排其他人代为主持的,每出现一次扣款50元;10、主持人不定期在晨会中抽查人员背诵企业文化,经抽查后不能背诵企业文化的,按级别进行罚款处罚入职未满一个月的不作要求;处罚标准为：经理及以上人员每次扣款30元,主管级人员每次扣款20元,员工级人员每次扣款10元;11、小组组长缺席也未安排其他人员汇报该组出勤情况的,以每次20元的标准进行处罚;12、小组组长需如实汇报其小组成员的去向,综合部将随时进行抽查,如发现汇报的去向与实际不符的,将给予双方各自200元的重罚,并在晨会中作检讨;13、其它不当行为出现的,由综合管理部拟处罚意见,报副总经理审批后执行;14、以上条款均实行累计处罚,即：同一个人出现上述条款中多项的,将实施数条并罚;二表彰员工对公司有重大贡献的,并给公司带来额外价值的,公司将在晨会中给予表扬并对其先进事迹进行分享和交流;第十一条所有人员晨会出勤情况由综合部月底进行统计,对违反公司晨会纪律的人员进行统一处罚,其罚款直接从工资中扣除;第四章附则第十二条本制度经副总经理和总经理审批后至下发之日起执行;第十三条本制度解释权归综合部,未尽事宜由综合部实施调整和修改;附件：1、晨会流程2、员工着装禁忌3、晨会部门出勤记录表4、晨会人员分组5、晨会违纪处罚标准一览表。
晨会开会方案（精选多篇）
晨会开会方案（精选多篇）第一篇：晨会开会方案晨会开会方案一、晨会形式晨会分部门晨会与经理层晨会。
1、部门晨会由部门负责人负责召开,负责人有事时临时授权人负责召开，部门员工参加，时间控制在5-10分钟之内，早上8:05前结束,周二、周三、周四各一次,主管必须记录会议内容并带上经理层晨会。
2、部门晨会召开地点:财务部大厅西侧,车辆服务部大厅东侧;物流部二楼办公室;产品部轮胎部大厅.3、经理层晨会由总经理组织召开，周二、周三、周四早8:10分在三楼会议室召开,每人发言控制在5分钟之内。
二、晨会的要求1、仪容仪表整洁，站姿端正，精神饱满。
2、组织者召开晨会前必须做好充分准备，有内容，要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、参加者须集中站立，队列整齐，不得窃窃私语，或集中坐好,牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐,手机调到静音或振动状态。
三、晨会的主要内容1、员工检查,了解员工动向及工作状态2、分享前一天的工作完成情况及需协调解决之事,提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。
形成当日工作目标及会后检查、考核、跟踪事项.3、励志故事、寓言、成功的案例分析4、上情下达，使员工及时了解公司和日常管理及信息沟通.5、创造气氛,适当让员工参与主持,(可提前通知让员工准备)。
6、邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工分享.四、晨会主持注意事项1．时间：整个晨会时间控制在20分钟以内；主持者请提前5分钟到达.2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；不带脏话或口头禅；3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握与会者情绪；忌说今天无准备等废话；最好不用发言稿；4．准备：捕捉公司及行业信息（行业动态、好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项）；其他部门相关信息收集；事先安排晨会内容.5．励志故事、寓言、案例分析：事前有充分准备；并鼓励员工参与提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享.五、晨会程序1．开场白:互动问好；（早上好！我……,今天的值班领导XXX,大厅经理XXX）2．信息沟通，组员经验分享和小结；3．励志故事、寓言、案例分析；4．前一日工作情况汇报,当日工作安排；5．主持人点评,并跟踪未完成事项,形成当日工作目标；6．结束语：(今天晨会到此结束,谢谢大家!)并作为会议记录,形成检查考核跟踪目标.第二篇：晨会方案晨会方案一、晨会目的：1、传递公司最新政策、制度，收集公司员工意见，以便制定工作改进方案，更好的为各商家服务。
落实晨会制度创新措施方案
落实晨会制度创新措施方案引言高效的晨会制度是组织管理中至关重要的一环，它能够提高团队的协作效率、信息沟通效果，进而提升整个组织的绩效。
然而，许多晨会由于形式僵化、内容重复等问题，导致效果不佳。
因此，有必要对晨会制度进行创新措施的落实，以期达到更好的效果。
创新措施1. 定期评估与改进我们将建立一个定期的评估机制，对晨会制度进行定期评估与改进。
评估内容包括晨会形式、内容设置、时间安排等等。
通过员工反馈、绩效数据分析等手段，了解员工对晨会的满意度和建议，并根据评估结果进行相应的改进。
2. 引入互动环节为了增加晨会的参与度和活跃度，我们将在晨会中引入互动环节。
例如，可以设置轮流主持晨会的岗位，也可以在晨会开头设置一个小游戏或问答环节，以活跃气氛。
3. 多元化的晨会内容传统的晨会内容常常以任务分配为主，导致内容单一、重复性高。
我们将通过多元化的晨会内容来提升晨会的吸引力和实用性。
除了任务分配外，可以加入团队成员的心得分享、行业动态的分享等内容，让晨会更具丰富性和实用性。
4. 制定晨会议程为了提高晨会效率，我们将制定晨会议程，明确每个环节的时间和内容。
会议议程应提前发布给所有参会人员，让大家提前准备所需资料，提高会议的效率和质量。
5. 掌握会议技巧组织晨会需要掌握一定的会议技巧。
我们将提供相应的培训和指导，帮助晨会负责人和参会人员掌握有效的会议技巧，提高会议的效果和成效。
会议技巧包括会议主持、决策达成、会议纪要等方面的知识和技巧。
6. 灵活运用会议工具为了提高晨会的效率和便捷性，我们将灵活运用会议工具。
例如，可以使用在线会议软件进行远程会议，减少时间和地点的限制；也可以使用共享工具，让参会人员共同编辑会议记录和决策。
这样不仅提高了会议的效率，还方便了参会人员的参与和跟踪。
7. 增加晨会的有效性反馈机制为了了解晨会的实际效果，我们将增加有效性反馈机制。
可以定期组织晨会效果评估，收集参会人员的反馈和建议，以及会议成果的追踪。
工程安全晨会方案
工程安全晨会方案一、前言安全是企业发展的基石，也是员工健康生活的保障。
作为一家工程施工企业，我们要时刻关注工程安全，做好安全管理工作，保障员工的安全和健康。
因此，我们特制定了工程安全晨会方案，以便及时识别和解决安全隐患，确保施工过程中的安全和稳定。
通过每日晨会，可以让施工人员了解最新的安全预防知识、交流工作中的安全经验，共同致力于提高工程安全。
本方案将详细介绍工程安全晨会的组织与实施，以及相关事项的注意事项，并全面推广落实这一工作举措。
二、晨会组织与实施1.晨会组织（1）晨会主持人：每天指定一名安全管理人员担任晨会主持人，负责组织和主持晨会。
（2）晨会时间：每天早晨施工人员上岗前进行晨会，时长不超过30分钟。
（3）晨会地点：晨会地点统一在施工现场的办公室或指定安全会议室。
（4）晨会参与人员：所有施工人员必须参加晨会，包括管理人员、技术人员和普通工人。
2.晨会内容（1）安全生产管理规定宣讲：主持人根据企业安全生产管理规定内容，进行宣讲，并在晨会上进行解答和交流。
（2）安全隐患排查整改情况通报：各施工部门负责人就前一天发现的安全隐患进行通报，包括整改情况和存在的困难与问题。
（3）安全事故案例分析：主持人根据最新的事故案例进行分析讲解，提醒施工人员注意类似事故的危险性和预防措施。
（4）施工环境变化与安全预警：对施工环境的变化进行通报，并提醒施工人员做好安全防范，准备应对可能的安全风险。
（5）安全防护用品检查与更新：检查施工人员的安全防护用品，包括头盔、安全带、安全鞋等，提醒施工人员及时更换更新。
（6）施工工艺与安全风险评估：对施工中的关键工艺和可能存在的安全风险进行评估，并提出相应的安全措施和要求。
（7）员工提意见建议交流：鼓励员工提出关于安全生产方面的意见、建议和心得体会，进行交流和讨论。
3.晨会记录晨会主持人应当做好晨会的记录工作，包括晨会内容、参与人员以及问题整改记录等。
晨会记录要求详实、清晰，以便后续跟踪和评估晨会的效果和实施情况。
公司晨会分享内容
公司晨会分享内容晨会是公司日常工作中非常重要的一个环节，它是每个员工集结在一起，共同分享工作进展、心得体会以及遇到的问题。
通过晨会的分享，不仅能够加强团队成员之间的沟通，还能够促进知识的共享和学习。
在本文中，我们将探讨一些适合公司晨会分享的内容，以确保晨会的有效性和建设性。
一、工作进展分享晨会是一个很好的机会，让员工可以分享他们在过去一天、一周或一段时间内的工作进展。
每个团队成员可以向其他人展示他们已经完成的任务、计划中的项目以及他们遇到的挑战。
这样的分享可以有助于其他团队成员了解到当前正在进行的工作，避免重复劳动，同时也有助于加强团队的协作和共同合作精神。
二、成功案例分享晨会是一个非常好的机会，让员工分享他们过去取得的成功案例。
分享成功案例不仅可以让其他团队成员从中获得启发和灵感，还能够为整个团队树立榜样。
通过分享成功案例，可以激励团队成员在工作中更加努力，同时也能够鼓舞士气，提高整个团队的工作表现。
三、经验教训分享晨会分享的另一个重要内容是经验教训的分享。
每个人在工作中都会遇到各种各样的问题和挑战，通过分享自己的经验教训，可以帮助其他团队成员避免犯同样的错误。
这种分享不仅能够提高团队成员的工作效率和质量，还能够培养团队的学习能力和智慧。
团队成员可以从中学习到如何应对困难和挑战，提高解决问题的能力。
四、新的想法和建议分享晨会还是一个很好的机会，让员工分享他们对工作的新的想法和建议。
这种分享可以激发团队成员的创造力和主动性，同时也可以为整个团队带来新的思路和方向。
通过分享想法和建议，可以促进团队的创新能力和竞争力，使整个团队在工作中保持活力和灵活性。
五、培训资源分享晨会还可以为团队成员提供一个平台，分享有关培训资源的信息。
这些资源可以是书籍、文章、视频、网络课程等。
通过分享培训资源，可以帮助团队成员提升自己的专业知识和技能，同时也可以促进团队的整体学习和发展。
团队成员可以从中获取到新的知识和技能，来提高自己的工作表现。
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xxx晨会建议方案）
一、预期目的
1．增强组织凝聚力
①通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目
标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，
进而增强组织凝聚力；
②通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工
的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强
组织凝聚力。
2．增强员工活力
①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，
一日之计在于晨；
②通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表
达能力的提升。
3．推进工作进展
①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员
工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；
②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工
的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的
达成。
二、对象
本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其
工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。
三、运作原则
1、要有专门人员和部门轮流负责；
2、全体员工参加的会；
3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；
4、会议时间在10—20分钟。
四、内容
1．时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早07：40—8:00（可再议调整）；
2．地点：XXX办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）
3．形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）
4．主要内容（具体见第五项流程部分）：
①开场，问好，考勤，企业经营理念诵读
②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达
③相关知识的集体学习及分享
5．主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持
6．所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）
7．主管及配合部门：人资部、管理部（道具）及各部门
五、重点流程
1．会前流程
➢由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。
➢由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将安排下发到每位员工（通过纸质文件及内网）。
➢每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主题，由主持人去收集资料，策划主持内容。
2．重点主持流程
➢07：30 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误
➢07：35晨会音乐（5分钟）
➢07：40主持人集合！军训列队！考勤核对！（3分钟）
➢07：43主持人问好（1分钟）
➢07：44经营理念宣读（2分钟）
➢07：46行业报道公司喜讯：公司或行业新闻（约2分钟）
➢07：48 专题分享（约5分钟）
➢07：53 政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）
➢07：58主持人做简单总结，宣布晨会结束（约2分钟）
3．会后流程
①由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》，由人资部成员协助完善，形
成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。
②反馈与改进
✧抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；
✧根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并
将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。
六、奖励（每星期或每月一次）
1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐
奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。
2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他
奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。
颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）
七、注意事项
1、提前准备好音乐等工具
2、分享及主持部门每天准备好素材；
3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得
到安慰鼓励、赞美、分享；
4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；
5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；
6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；
八、其他
本制度经公司高管层审议通过后执行。
根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。
九、附件
附件一：晨会标准流程
附加二：晨会会议策划记录表
附件三：经营理念口号及家训
附件四：晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操
附件一：
晨会标准流程
一、会前：
1．提前1天确定第二日晨会的议题，与晨会负责人协商确定后，下班前通知到每一个人；
2．收集信息，准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的内容；
二、会中：
第一部分：微笑开场
主持人： XXX的家人应该有一个优良习惯，那就是：以欣赏的眼光看待每一个
人，包括我们可爱的同事们，让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。
1.整理队伍：向右看齐！（大家向右看齐，横排对齐，间距调整到适中），向
前看！
2.考勤考核方法
✧逐个点名
✧请每部门自己报
“主持人：拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？”
主持人：ΧΧΧ部
ΧΧΧ部主管：“到！”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到
最后一组；
主持人：全勤的组，请大家给予掌声！
第二部分：问好：（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
主持人：今天是xx年xx月xx日星期 xx，各位XXX的家人们：大家早上好！
大家：好！很好！非常好！（YES！YES！YES！）
主持人：很高兴/荣幸为大家主持今天的晨会，……
第三部分：经营理念宣言
主持人：风雨同舟二十载，正是XXX经营理念成就了我们的辉煌，那么，亲爱的家人们，我们的理念是什么?（强烈的语气）
家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声诵读）
主持人：我们的理念的是什么？（增进的强烈语气）
家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声）
主持人：我们的理念是什么？？（更加强烈的语气）
主持人：大家读的非常好，让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声！或：/大家读得不错，希望明天可以读得更有力量些/更整齐一些，让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声！
第四部分：新闻播报（公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报）主持人：国事家事天下事事事关心接下来，新闻早报时间友情**新闻播报。
或/下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节，下面请XXX部的XXX为大家分享公司新闻并通报工作进展：
通报人：…………………………………
参考项目（选其一）
⏹国家新闻大事记
⏹行业新闻聚焦
⏹公司近期新闻聚焦
⏹财经热点聚焦
⏹员工工作经验分享
第五部分：专题分享
主持人：每天进步一点点每天成长一点点接下来又到了学习成长环节了今天我们请到了一位***人物为大家分享，热烈掌声有请。
备选参考项目(任选其一或自己找素材)：
●每周一书读书心得分享
●每日一则（小故事）及讨论
●员工内部发生的感动故事
●表扬与鞭策
●历史上的今天
●生日祝福
●其他
第六部分：政策宣导或领导讲话（若事先有此项安排）
1、对表现突出的员工、事迹进行奖励；
2、人事任免通报；
3、公司政策宣导或批文宣导
4、（有安排的话）主持人：火车跑得快全靠车头带热烈掌声友情我们的大家
长朱总或王总监或刘总监。
第七部分结束：
主持人：好，今天的晨会大家的精神状态和活力都非常好，XXX的发言很精彩，大家的表现都不错，感谢大家的支持！
最后，祝大家度过愉快而充实的一天！今天的晨会到此结束，谢谢大家！
大家：（鼓掌），然后解散，各就各位开始工作。
三、会后：
1．记录当日晨会的主要内容，记录在《晨会会议策划及记录表》
2．将记录表记录好后交予人资部，共同总结当日晨会的经验教训，并予以记录。
3．构思下一次晨会的主题及主持方案
附件二：
晨会策划及记录表
附件三：
经营理念及家训
经营理念：堂堂正正做人，踏踏实实做事!
公司训词：我是XXX人，诚实守信，严格自律，勤奋工作，我为XXX而自豪；
我们都是XXX人，荣辱与共，团结协作，XXX因我们而辉煌。
歌曲备选项目
《超越梦想》《激情飞越》《感恩的心》（可配合手语表演）《飞得更高》《真心英雄》《战胜自己》《一起走到》《男儿当自强》《相信自己》
《我们走在大路上》《我的未来不是梦》《怒放的生命》《我真的很不错》
《精忠报国》《我相信》《只要有你一起唱》("京都念慈奄"广告歌)人生
（舞蹈备选项目）
1.踏浪抓钱舞洗衣舞健美操
2.运动游戏其他室内轻柔健身运动
一周早会反馈表
年月日
注：1、反馈表要在周一下发，周五回收。
2、对反馈意见要及时归纳、总结。
3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点。
（5人左右）
4、由晨会主管部门运作后，向主管领导反馈。