企业资源计划
企业资源计划知识点总结
企业资源计划知识点总结一、企业资源计划的发展历程1.1 传统管理与信息化的发展传统的企业管理主要依靠手工操作和人力资源来完成各项业务，效率低下且容易出现错误。
随着信息技术的日益成熟，企业管理逐渐朝着数字化和自动化的方向发展，为企业管理带来了许多新的机遇和挑战。
1.2 ERP系统的起源ERP系统最早源自20世纪70年代，当时主要是为了帮助制造业企业整合企业资源，提高生产效率。
随着时代的变迁，ERP系统逐渐发展成为一种集成管理企业各项业务流程的综合性系统，适用于多种行业。
1.3 ERP系统的发展趋势随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断发展。
云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，都将对ERP系统的发展产生深远影响。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并且更加适应企业的个性化需求。
二、企业资源计划的基本概念2.1 什么是ERP系统ERP系统是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统，它将企业各个部门和功能的信息整合成一个统一的平台，以提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 ERP系统的特点ERP系统的特点主要包括：集成性、全面性、模块化、标准性和灵活性。
这些特点使ERP系统能够更好地满足企业的管理需求。
2.3 ERP系统的组成ERP系统通常由若干个模块组成，包括财务、人力资源、采购、销售、生产、库存等模块，每个模块都有其独特的功能和特点。
这些模块通过信息集成技术相互关联，实现了企业内部各部门的信息共享和协同。
三、企业资源计划的实施流程3.1 ERP系统的实施目标ERP系统的实施目标主要是提高企业的运营效率和管理水平，减少重复劳动和浪费，加强对企业内部各项业务流程的管控。
3.2 ERP系统的实施阶段ERP系统的实施通常包括：前期准备、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和运行维护。
每个阶段都需要进行详细的规划和组织，以确保ERP系统的顺利实施。
3.3 ERP系统的实施关键因素ERP系统的实施涉及到许多方面的因素，包括组织变革、技术支持、项目管理等。
第3章企业资源计划
制造资源计划（MRP-Ⅱ）（20世纪80年代）
Manufacturing Resources Planning
MRP-II概念
在MRP的基础上，将上至企业的经营计划、生产计划 大纲、主生产计划，下至车间的作业计划及车间的生 产作业执行情况，均纳入管理范围，并根据企业实际 的制造资源对各级计划进行能力核算，使之更趋于合 理和可行。同时，在各级计划的执行过程中，为避免 某项计划的实际执行情况偏离了原计划，对该计划乃 至其上级计划进行必要的调整，形成一个闭环的生产 计划与控制系统，这就是所谓的制造资源计划。
2018/8/15 东南大学出版社 15
企业资源计划（ERP）（20世纪90年代）
概念
企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为研究对象，把企 业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统， 使物流、信息流、资金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部 的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户
MRP-Ⅱ的不足
① MRP-II是以面向企业内部业务为主的管理系统，不 能适应市场竞争全球化和管理整个供应链的需求 ② 多数MRP-II软件主要是按管理功能开发设计的，不 能按照业务流程变化的需求进行灵活调整 ③ MRP-II的一些假定（批量、提前期）不灵活 ④ MRP-II运算效率低，不能满足实时应答
项目需求 独立需求 用什么制造 如何制造 计划制造什么 主生产计 划
已经做了什么 库存
物料清单 工艺流程
MRP
2018/8/15
活动 需要做什么 什么\何时东南大学出版社 \多少
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MRP的工作方式
定期式处理 条件激发式处理
MRP管理特点及缺陷
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
3
一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
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MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
16
24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划实训报告书
企业资源计划实训报告书一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各个部门和业务流程进行整合，实现资源分享、信息沟通和协同工作。
本报告旨在总结和评估本次ERP实训项目的执行过程及效果，并提出改进意见，以期为企业的管理信息化建设提供参考。
二、实训项目概述在本次实训项目中，我们选取了某电子产品制造公司作为实训对象，目标是通过实施ERP系统，优化企业的内部流程和信息管理，提高生产效率和管理水平。
三、实训过程及方法1. 需求调研：首先，我们与企业的各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，明确系统的功能需求和实现目标。
2. 系统设计：基于需求调研结果，我们进行系统设计，确定系统的模块划分、流程设计和界面展示等。
3. 开发和测试：根据系统设计，我们开发ERP系统的各个功能模块，并进行测试验证。
4. 实施和培训：在系统开发完成后，我们进行系统的实施和用户培训，确保员工能够熟练操作和使用新系统。
5. 上线运营：系统上线后，我们持续对系统进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
四、实训效果评估1. 流程优化：通过ERP系统的导入和部署，企业的各个部门间的信息沟通和协同工作得到了显著改善，生产和供应链的流程优化带来了明显的效率提升。
2. 数据准确性：ERP系统的应用使得企业的数据采集和管理更加系统化和自动化，大大减少了人为操作和数据错误的风险，提高了数据的准确性和可靠性。
3. 综合管理：通过ERP系统的信息整合和分析功能，企业管理层可以更加直观地了解企业各个方面的情况，并基于数据进行科学决策。
4. 培训成果：培训后，员工们掌握了使用ERP系统的技能，并能够快速、准确地处理各项工作，提高了管理效率和工作质量。
五、改进意见尽管ERP系统的实施和应用带来了显著的效果，但还存在一些问题和改进的空间，我们提出以下改进意见：1. 进一步优化流程：企业在使用ERP系统的过程中，可以进一步优化流程，减少冗余和不必要的环节，提高整体效率。
企业资源计划(Gartner Group Inc提出的管理思
功能模块
供应链管理 销售与市场
财务管理模块 生产控制管理
是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包 括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管 理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM能为企业带来如下益处： (1)增加预测的准确性。(2)减少库存，提高发货供货能力。(3)减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成 本。(4)减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，主要表现为：（1）大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围 绕ERP系统集合了 BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设 立了心理门槛，对于ERP实施过程的把握显得非常难。（2）国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是不太 了解我国企业的实际需求和定制过程。（3）国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验，但无科学规范 的实施方法。（4）ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监 理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入 了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。
企业资源计划（Gartner Group Inc提出的管理思
Gartner Group Inc提出的管理思想
01 生产特点
03 功能模块
目录
02 发展阶段 04 主要特点
05 优势弊端
07 中国发展
目录
06 注意问题 08 系统优化
企业资源计划系统实验报告
企业资源计划系统实验报告1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是集成了企业管理的各个方面，包括财务、采购、销售、生产、库存等，以提高企业管理效率和协同能力的重要信息系统。
本次实验旨在深入了解ERP系统的基本原理和功能，并通过搭建和实践，掌握ERP系统的运作流程和使用方法。
2. 实验目的- 深入了解ERP系统的基本原理和概念。
- 了解ERP系统的模块和功能。
- 掌握ERP系统的实施流程和使用方法。
- 通过实践，理解ERP系统的运作逻辑和效果。
3. 实验内容3.1 ERP系统的基本原理和概念ERP系统是一种综合管理软件，它将企业的各个功能模块进行整合，形成一个统一的管理平台。
在本次实验中，我们首先学习了ERP系统的基本原理和概念，包括ERP系统的定义、特点、发展历程等方面的知识。
3.2 ERP系统的模块和功能ERP系统一般包含多个功能模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等。
我们在实验中学习了这些模块的作用和功能，并了解了它们之间的关系和协同工作的方式。
3.3 ERP系统的实施流程和使用方法在实验的后半部分，我们分组进行了ERP系统的实施工作，包括需求分析、系统配置、数据导入等环节。
通过实际操作，我们了解了ERP系统实施的具体流程和需要注意的事项。
3.4 ERP系统的运作逻辑和效果在实施完成后，我们进行了系统的调试和测试，验证其运作逻辑和功能。
结果显示，ERP系统可以有效地整合企业各个部门的信息，提高企业管理的效率和准确性。
4. 实验结果通过实验，我们深入了解了ERP系统的基本原理和概念，学习了其模块和功能，掌握了实施流程和使用方法。
此外，我们还通过实践，理解了ERP系统的运作逻辑和效果。
ERP系统的引入将对企业的管理产生积极的影响，提高了企业的效率和竞争力。
5. 总结通过本次实验，我们对ERP系统有了更深入的了解，并通过实际操作提高了我们的操作能力和协同能力。
企业资源计划教学大纲
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
企业资源计划实验报告
企业资源计划实验报告一、什么是企业资源计划？企业资源计划（ERP）的含义是指企业使用和配置相关资源的计划。
具体而言，企业资源计划就是企业的管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个不同部门的具体需求制定的不同计划，如销售计划、财务计划，生产计划和采购计划等，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率，达到提高企业竞争力的目的。
ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP不仅是一个计算机软件产品，更是一种管理理论和思想，它可以帮助管理者充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，以实现企业的经营目标，可以帮助管理者进行决策、计划、控制与经营业绩评估，完成企业管理的各种任务。
由于企业的环境在不断变化，ERP理论也在不断发展，当前ERP融合了许多针对企业管理新问题所出现的新的管理思想与技术，如供应链管理、客户关系管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、企业业务流程管理等。
它不仅面向供应链管理，体现企业业务流程重组、精益生产、敏捷制造、并行工程的管理理念，而且还结合全面质量管理以保证质量和客户满意度；结合准时制生产以降低库存和缩短交货期、消除一切无效劳动与浪费；并结合约束理论来定义供应链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出。
当前ERP已经成为现代企业管理的主要软件工具，作为企业不同层次管理者执行计划、组织、领导、协调和控制等管理职能来优化配置，协调人、财、物及信息等资源的全方位和系统化的管理平台。
可以说，现代企业管理离不开ERP，而ERP更离不开企业管理的需求，它是产生ERP、完善ERP和促进ERP发展的根本原因。
名家专栏★贺志东教授为您讲授：名家为您赋能：全面精通管理会计二、企业信息化与ERP企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
企业资源计划报告
企业资源计划报告工作目标1.优化资源配置：通过企业资源计划（ERP）系统的全面分析，实现对内部资源的高效配置。
我们将重点关注如何通过ERP系统更好地整合不同部门的工作流程，减少资源浪费，并提升整体工作效率。
2.提升决策质量：利用ERP系统提供的实时数据分析，为企业管理层提供准确、全面的业务信息，帮助其做出更加科学合理的决策。
我们将着重探索如何通过ERP系统实现数据的深度挖掘，以及如何将这些数据转化为具有前瞻性的业务策略。
3.增强企业竞争力：通过ERP系统的优化实施，进一步提升企业的市场响应速度和客户服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
我们将重点分析ERP系统如何帮助企业更好地理解客户需求，以及如何提升企业的市场适应能力。
工作任务1.ERP系统选型与实施：针对企业的实际需求，选择合适的ERP系统，并制定详细的实施计划。
我们将重点考虑如何确保ERP系统的顺利实施，包括人员培训、流程调整和系统测试等方面的工作。
2.数据分析与决策支持：利用ERP系统收集和处理数据，为企业的决策提供支持。
我们将重点研究如何通过ERP系统实现对关键业务指标的监控，以及如何利用这些数据进行市场预测和业务规划。
3.企业内部管理与协作：通过ERP系统的应用，优化企业的内部管理和协作流程。
我们将重点探索如何通过ERP系统提升企业的信息共享和协作效率，以及如何实现对业务流程的持续优化。
任务措施1.详细需求分析：在选型前，进行深入的需求调研，确保ERP系统能满足企业当前和未来的需求。
这包括评估现有业务流程、识别痛点和瓶颈，以及确定企业对ERP系统的期望目标。
我们将重点关注如何确保需求分析的全面性和准确性，以及如何将分析结果转化为具体的系统需求。
2.定制化系统培训：为员工提供定制化的ERP系统培训，确保他们能够熟练掌握系统操作。
培训内容将涵盖系统的基本操作、高级功能以及数据分析和报告。
我们将重点探索如何设计有效的培训计划，以及如何评估培训效果，确保员工能够高效地利用ERP系统。
企业资源计划的理解
企业资源计划的理解企业资源计划（ERP）是一种集成化的计划，旨在帮助企业管理所有的业务流程，包括销售、采购、库存、财务等方面的管理，并以实现高效、协调和准确化制定的全面计划为目标。
ERP有着不同于其他软件系统的特征和优势，它代表了现代工业企业管理的新趋势，是企业高效经营之道的体现。
企业资源计划的实施需要从三个层面上考虑：信息层面、过程层面和组织层面。
信息层面包括企业内部的各种数据信息：产品、客户、供应商、订单、库存等等。
这些信息被集成起来，以形成公司整个业务流程的完整信息。
过程层面涉及ERP软件中核心的业务流程和各种支持流程。
ERP被设计为跨部门、跨功能和跨地域的，主要为了保证所有的业务活动都有正确的资源支持，可以高效地进行。
组织层面主要是指公司内部的组织结构、工作流程和角色分配。
不同的部门有不同的职责和权限，需要进行分类和协调，以实现高效的企业运转。
ERP系统的能力包括：1. 数据集成：将原先散落在各个部门、岗位的各种信息整合成为一体化的信息体，从而减少重复工作、降低错误率。
2. 业务协作：ERP系统设计的流程可以加强跨公司、甚至跨国公司的合作，实现更灵活的业务流程协作。
3. 运营监管：运营成本和效率可以通过ERP系统的数据交换、监控和分析进一步提高。
4. 消费者需求支持：ERP系统还可以自动化的跟踪客户需求并通过高效的市场营销将其转化为业务机会和订单。
ERP是一个庞大的系统，需要耗费大量的人力、物力和财力资源才能建立和维护。
如果企业能够正确的实施ERP系统，这将会使企业获得很多优势：提高生产力、降低成本、增强财务透明度、减少资源浪费、加强产品品质管理、提升客户服务，等等。
在现代商业环境中掌握ERP系统，对企业的成长发展有着至关重要的作用，没有ERP的支撑，企业很难在竞争中立于不败之地。
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）内容提要企业资源计划的发展，可分为以下四个阶段：1、物料需求计划阶段。
2、闭环物料需求计划阶段。
3、制造资源计划阶段。
4、企业资源计划阶段。
第一节物料需求计划（MRP）一、MRP的原理（一）独立需求与相关需求独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关，例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求都属独立需求。
成与之相反，某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求，则对这些物料项目的需求为相关需求。
例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量，属相关需求。
（二）MRP的原理MRP的基本原理可归结为：1、从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。
二、MRP的工作逻辑（一）MRP的目标MRP的目标是：1、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；2、保证尽可能低的库存水平；3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
（二）MRP的输入信息MRP系统有两种输入信息：1、主生产计划（MRS）。
它表示在计划期间每个时间段计划需求每种成品（产品）的数量。
2、库存状态信息。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（我们将之统称为项目）的库存状态信息。
（三）产品结构信息产品结构又称为零件（材料）需要明细表示如图9—1所示。
图中以字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
组件和零件中，有些是工厂自己生产的，有些可能是外购件，如果是外购件，如图9—2中的E，则不必再进一步分解。
（四）MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。
企业资源计划
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufactur ing Resources Planning，"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,同时,更是一次机遇。
ERP是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。
ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。
随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。
企业资源计划
第十一章企业资源计划一、教学要点1、开环物料需求计划的基本任务和内容。
2、闭环物料需求计划的基本内容。
3、制造资源计划的基本内容。
4、企业资源计划的概念及其管理思想。
5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。
6、企业资源计划与供应链管理的关系。
7、企业资源计划的构成要素。
8、企业资源计划的实施过程。
9、业务流程再造的概念及其七项原则。
10、业务流程再造的过程。
11、业务流程再造与企业资源计划的关系。
12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造二、习题(一)填充题1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。
2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。
3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。
4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。
5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。
6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。
7、供应链管理的基本思想是：_________。
8、ERP的核心管理思想就是_________。
9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。
10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。
企业资源计划实验报告
一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，企业对资源管理的需求越来越高。
企业资源计划（ERP）作为一种集成了企业各个业务环节的管理系统，已成为现代企业管理的重要工具。
为了让学生深入了解ERP系统的应用，提高学生运用ERP系统解决实际问题的能力，本次实验以鲲鹏公司为背景，进行企业资源计划实验。
二、实验目的1. 熟悉ERP系统的基本功能模块；2. 掌握ERP系统的操作流程；3. 提高学生运用ERP系统解决实际问题的能力；4. 培养学生团队协作精神。
三、实验内容本次实验以鲲鹏公司为背景，模拟企业运营过程，主要涉及以下内容：1. 企业基本信息设置：包括公司名称、地址、联系方式、组织结构等；2. 基础数据设置：包括产品信息、供应商信息、客户信息、物料信息等；3. 采购管理：包括采购订单、采购入库、采购付款等；4. 销售管理：包括销售订单、销售出库、销售收款等；5. 库存管理：包括库存查询、库存调整、库存盘点等；6. 财务管理：包括会计科目设置、凭证录入、账簿查询等；7. 生产管理：包括生产订单、生产领料、生产入库等。
四、实验步骤1. 分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，明确分工，确定负责人；2. 角色分配：根据企业组织结构，为每个小组成员分配相应角色，如总裁、财务总监、采购经理、销售经理、生产经理等；3. 系统登录：每组负责人登录ERP系统，进行企业基本信息设置和基础数据设置；4. 业务操作：各小组成员按照角色分工，进行采购、销售、库存、生产、财务等业务操作；5. 数据查询：各小组成员根据需要查询相关数据，分析企业运营状况；6. 总结报告：各小组撰写实验报告，总结实验过程和收获。
五、实验结果与分析1. 企业基本信息设置：成功设置了鲲鹏公司的基本信息，包括公司名称、地址、联系方式、组织结构等；2. 基础数据设置：成功设置了产品信息、供应商信息、客户信息、物料信息等，为后续业务操作奠定了基础；3. 采购管理：成功完成了采购订单、采购入库、采购付款等业务操作，保证了企业物料的供应；4. 销售管理：成功完成了销售订单、销售出库、销售收款等业务操作，提高了企业销售收入；5. 库存管理：成功完成了库存查询、库存调整、库存盘点等业务操作，确保了企业库存的合理；6. 财务管理：成功完成了会计科目设置、凭证录入、账簿查询等业务操作，为企业财务管理提供了数据支持；7. 生产管理：成功完成了生产订单、生产领料、生产入库等业务操作，保证了企业生产的顺利进行。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种用于企业的完整管理系统，它可以让企业通过集成和共享信息来有效地管理资源，从而提高工作效率和业务流程。
它通常被定义为一个整合的软件系统，可以帮助企业整合和管理业务流程，如采购、销售、库存、财务、人力资源、制造和客户服务。
ERP系统可以支持企业的所有部门，帮助管理者有效地跟踪资源，改善决策过程，改善效率，提高市场份额和收益，减少成本，并加强客户服务。
ERP是一个复杂的系统，它包括各种功能，如采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、销售管理和营销管理等。
企业资源计划还可以支持多种企业信息系统，提供企业间通信的支持，建立客户关系管理系统，实现数据分析和数据挖掘，等等。
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企业在实施ERP系统过程中，应首先对企业管理层次进行分析，了 解ERP系统如何对各个管理层次提供支持，从而通过ERP对企业内外部资 源环境数据的收集与分析，形成数据仓库，并对企业的经营决策提供支 持。ERP企业管理系统的层次结构可以概括为以下3个层次。 （1)企业决策层:其目标是帮助企业的决策者模拟和决定企业的管理 战略、监控和判断企业的现状和及时调整企业的管理战术。 （2）业务支持层:通过业务支持层，可以清楚地了解员工对企业的 满意状况、企业资产的使用度、企业财务及资金状况以及企业的管理成
上述3个层次的管理系统，构成了一个全面的企业管理系统，再加 上企业管理者的参与和有效的管理系统实施应用方法，从而形成一个完 整的企业管理系统方案。对于企业而言，要实现一个全面的管理系统， 就应将各个层面的系统归入一个统一数据标准，以防止从一种信息孤岛 到另外一种信息孤岛的出现。全面管理系统的实现必定是一个循序渐进 的过程，在不同层面的实现过程中，不可能只有一个业务数据库存在， 因此必须要有一个规范数据库的数据库。现在最佳的解决方案是采用数 据仓库的技术，它能归纳企业所有的业务信息数据，将业务操作层和业 务支持层的信息同企业决策层相集成，以便于进行决策管理。数据仓库 技术，不仅仅是对数据的归结和对仓库内的数据进行实时分析，因为一 个单向的处理技术，对于决策层如何将决策变为行动帮助不明显；同 时，对企业而言，它所需要的不是一个简单的信息技术的数据仓库，而 是一个包含有企业业务智能的信息仓库，因此应用ERP管理的信息仓库
(4)应用最新技术。ERP的供应商为了保持业务的持续增长，不断将 信息技术中的最新成果应用到自己的产品中。正是由于ERP快速适应了 不断发展的信息技术，才使得企业对未来商业环境的适应成为可能。 3.3实施ERP的9项准备工作原则
（1） 企业全体员工必须参与。 （2） 企业领导层对ERP项目必须有极大信心与决心。 （3） ERP项目实施小组成员必须具有合格的技术与相关经验。 （4） 顺利展开培训与教育。 （5） 企业的数据已标准化，并且数据输入工作已准备就绪。 （6） 已建立企业内部仲裁小组并发挥作用。、 （7） ERP产品没有多余的客户化修改。 （8） 安装ERP样品后2-3个月的测试阶段。 （9） 正式运作一个月后各有关部门已做好工作程序的转换和准备。 3.4 ERP的实施
求……………………………………………………P6
5. ERP项目实施的综合效益评 价………………………………………P7
1.ERP原理和背景
1.1什么叫ERP ? ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，
是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及 企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发 展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
自动更新数据的功能。管理人员可以实时地掌握业务的细节，并根据这 些信息及时地制定不同的计划。
(2)良好的适应性。ERP系统的优势之一是良好的适应性，不同的语 言、货币、会计原则和其他类似的内容可以由一个系统处理，那些用于 管理不同地点的分散于各地公司的功能可以被自动打包并执行。
(3)提高分析和计划能力。计划功能的加强也是ERP中的优势之一。 通过利用相关业务数据，企业可以充分利用各类决策支持和决策模拟功 能。更进一步说，系统可以随时从多个渠道获取数据并加以分析。由于 可以实时地从多方面获取并分析数据，因而保证了为决策者提供需要的 信息，从而做出更好的决策。
企业资源计划( ERP) 管理信息系统分析
目录 1.ERP原理和背
景………………………………………………………P2 •什么叫ERP
?…………………………………………………………P2 •ERP的发展过 程………………………………………………………P2 2. ERP 管理信息系统及其技术特点
…………………………………P3 3. ERP系统的实
施………………………………………………………P4 •使用 ERP 系统的主要原 因…………………………………………P4 •应用 ERP 的优 势……………………………………………………P5 •实施 ERP 的9项准备工作原 则……………………………………P5 •ERP的实 施……………………………………………………………P5 4. ERP对企业的要
MRP常见理论：库存订货点理论、MRP。 第2阶段——循环式的原材料需求计划（closed loop mrp）
循环式MRP是20世纪70年代出现的事物，循环一指把生产能力计 划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二指 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息， 并利用这些反馈信息进行计划平衡调整，从而使计划方面的各个子系统 得到协调统一。 第3阶段——MRPⅡ（制造资源计划）
本的比率等。 （3）业务运作层：就是常说的MRPⅡ或ERP，它可以帮助企业合理地 规划企业的运作资源，以在有限资源的前提下控制企业的运作成本，得 到最大限度的 获利。它是企业具体业务处理的场所，包括:①客户管理系统，它的目 标是全面支持有效和变化的市场，进行销售和售后服务。当前企业的市 场和营销渠道越来越灵活，以往简单的批发及零售业务已经扩展到流动 式销售、电话销售和网上销售等等，因此如何支持如此变化多样的营销 方式，是一个成功的客户管理系统的关键。②研究开发管理，单一的 CAD 或PDM 系统，亦或一个相对集成的CIMS 系统，都不是一个完整的 研究开发管理系统。一个有效的研究开发管理系统，除了这些以外，还 应当包含工程更改的管理、产品创新的管理、产品市场的模拟等。③生 产作业管理，灵活地将生产计划同需求相关联，以满足需求和最大限度 地减少由于计划变动而增加的成本为目的，同时有效地进行现场监控， 以达到零库存为目标。
ERP采用当今计算机技术的新成就，如图形用户界面技术( GUI )、 面向对象技术( OOT )、客户机/服务器( Client/Serv er ) 和分布式 数据处理系统、不同平台的相互操作等, 特别是随着INTERNET/INT RAN ET/EXT RANET 技术的不断发展，JAVA + B/S +ERP’的完美组合昭示了 ERP 技术平台今后的发展方向。从而使整个应用系统的体系结构实现了 从C/S 的主从结构向灵活的多极分布结构的重大演变,使企业管理软件 系统的网络体系结构跨入了浏览器/服务器( B/ S ) 体系结构阶段。它 兼备了集中处理模式和分布协同处理模式，并且大大简化了客户端。由 于应用逻辑、开发、维护等几乎所有工作都集中在服务器，用户的总体 拥有成本( TCO) 比C/S 结构大大降低。
就企业内部而言，ERP系统连接各个管理环节，使其成为一个有机 的整体，企业的资源最大程度地发挥作用。
ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，现代企业的 竞争已经不是单一企业之间的竞争，还包括企业供应链之间的竞争。 第5阶段——ERPⅡ
随着ERP应用与技术的发展，为寻求创新，并适应全球化市场环境 的迅速变化，产生了ERPⅡ，其理论基础是商业智能、商业法则和高级 生产计划等。
战略与运作决策机构 生产 财务
人力资源管理
物料管理 质量管理 物流管理 维修管理 销售与分销 商业管理 图系统
1.2 ERP的发展过程 第1阶段——MEP（material requirement planing，原材料需求计划）
MRP始于20世纪60年代，那时，制造业为了打破“发出订单，然后 催办”的计划管理方式，失职了安全库存量，为需要与提前期提供缓 冲。20世纪70年代，企业的管理者发现，真正需要的是有效订单的交货 日期，以及对原材料清单的管理与利用，因此企业形成了MRP。
从ERPD软件的发展与企业使用ERP的情况来看，大的软件供应商为 客户提供自己的实施原则和步骤，同时还开发了相应的实施工具，如甲 骨文、金蝶和用友等公司均有自己的实施方案与策略。
ERP实施方法主要包括毕占哲ERP实施法、AIM ERP实施法、金手指 六步实施法、ERP十步实施法。下面介绍十步实施法，它认为任何ERP项 目的实施都要分为1-N布，这些步骤在性质和作用上要有实质性的相似 之处。10个步骤如下：启蒙教育；项目组织；系统培训；系统定义；系 统切换；环境准备；系统测试；用户培训；运作与维护；系统提升与再 培训。
从全球范围ERP系统看，在技术应用特点上，可归纳以下几点: （1）支持大中型企业跨地区的体系式管理模式,具有强大的统计分 析和辅助决策功能，使企业能及时掌握市场动向，作出正确决策。
（2）借助网络通信、Internet及分布数据库技术，采用集中与分布 相结合形式，能实现管理经营信息的动态共享。 （3）应用最新数据技术Web数据库技术，浏览器/服务器技术与客户 机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供了友好的操 作界面。
（4）有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。
3.ERP系统的实施
3.1使用ERP系统的主要原因 缩短订货提前期；准时运输；缩短生产周期；提高资源的利用率；
提高顾客满意度；加强供应商管理；提高市场适应性；提高质量管理水 平；提高信息准确性，以更好地支持决策。
3.2应用ERP的优势 (1)业务集成。与传统的信息系统相比，ERP系统具备在相关部门中
现如今，ERP是管理学中的一个专业名词，包含用于商业管理的各 种技术和观念，它建立在有效应用企业的各种资源来提高整体企业效率 的基础之上。
ERP软件包结各商业活动中使用的各种软件规划管理企业的资源， 其中主要包括有关的企业计划和管理的各种核心功能，从销售管理、生 产管理、财务会计到管理会计等。现如今ERP增加了更多的功能模块， 如商业智能、企业规章与法规，以及高级生产计划等。ERP软件的主要 功能是连接企业的各种信息和不同的管理流程，如图1-1所示，其中仅 列出几个主要的功能模块。
20世纪80年代，企业管理者认识到要以生产与库存控制的集成方法 解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存弥补或以缓冲时间补偿的方法 解决问题，于是MRPⅡ产生了。 第4阶段——ERP