环境管理体系的建立过程正式版

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建设单位环境管理体系

建设单位环境管理体系

建设单位环境管理体系一、背景介绍建设单位在实施工程项目过程中,需要高度重视环境保护工作。

为了有效管理和控制项目对环境的影响,建设单位需要建立并完善环境管理体系。

二、建设单位环境管理体系的意义建设单位环境管理体系的建立具有以下重要意义:1. 促进环境保护意识提升:建立环境管理体系可以提高建设单位对环境保护的认识和关注,促使其在工程项目中采取相应的环境保护措施。

2. 增加项目可持续性:环境管理体系能够协助建设单位识别和管理环境风险,确保项目在环境方面的可持续性,提高项目的长期利益。

3. 强化法律合规性:建设单位环境管理体系应与相关法律法规相对应,能够帮助建设单位确保其活动符合法律法规要求,降低环境违法风险。

三、建设单位环境管理体系的要素建设单位环境管理体系应包括以下要素:1. 领导责任:建设单位高层领导应对环境管理工作负有明确的责任,并积极推动环境管理体系的建立和落实。

2. 组织架构:建设单位应明确环境管理部门的设置和职责,并制定相关的管理制度和工作流程。

3. 环境政策:建设单位需要制定明确的环境政策,并向全体员工宣传和落实。

4. 风险评估与管理:建设单位应进行环境风险评估,确定环境影响较大的工程项目,并制定相应的管理措施。

5. 环境培训和教育:建设单位应定期开展环境培训和教育,提高员工环境意识和技能。

四、建设单位环境管理体系的建立步骤建设单位建立环境管理体系的步骤如下:1. 确定目标和范围:建设单位应确定环境管理体系的目标和适用范围。

2. 制定政策和程序:建设单位应制定明确的环境政策和相应的工作程序。

3. 实施操作:建设单位应根据政策和程序组织实施环境管理工作。

4. 监控和改进:建设单位应建立监控和改进机制,持续评估和改进环境管理体系。

五、建设单位环境管理体系的维护和改进建设单位应持续维护和改进环境管理体系,包括:1. 内部审核:定期进行内部审核,评估环境管理体系的有效性和符合性。

2. 管理评审:定期召开管理评审会议,讨论环境管理体系的运行情况和改进措施。

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文(二篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文(二篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文建立健康、安全与环境管理体系是企业在进行业务运作过程中确保员工和环境安全的重要措施。

下面将介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程。

一、制定目标和政策建立健康、安全与环境管理体系的第一步是制定明确的目标和政策。

目标应该是具体、可测量和可达到的,并应与企业的核心价值观和发展方向相一致。

政策应该体现企业对健康、安全和环境保护的承诺,并指导员工在日常工作中的行为。

二、风险评估和管理风险评估是确定潜在危险并采取措施控制和管理这些危险的过程。

企业应对各项业务活动进行全面的风险评估,包括劳动安全、环境保护和供应链管理等方面。

根据风险评估的结果,企业应采取相应的控制措施,确保员工和环境的安全。

三、培训和教育培训和教育是建立健康、安全与环境管理体系的重要环节。

企业应为员工提供必要的培训和教育,使他们了解相关风险和控制措施,并具备相应的技能和知识。

培训应该定期进行,并包括全员培训、特定岗位的培训和紧急情况下的培训等内容。

四、建立监测和改进机制建立监测和改进机制是确保健康、安全与环境管理体系能够持续有效运行的关键。

企业应建立有效的监测体系,定期检查和评估体系的运行情况,并及时发现和解决问题。

同时,企业还应积极听取员工的反馈和建议,不断改进管理体系。

五、合规和认证合规和认证是建立健康、安全与环境管理体系的重要保障。

企业应根据相关法规和标准要求,建立相应的管理体系,并进行内部审核和外部认证。

认证可以增加企业的竞争力,同时也是外界对企业管理水平和责任认可的重要标志。

六、持续改进持续改进是建立健康、安全与环境管理体系的核心原则之一。

企业应建立一个有效的改进机制,通过内部和外部的反馈和评估,不断优化和改进管理体系。

持续改进需要企业的管理层下定决心,并将其落实到每个员工的日常工作中。

总结:建立健康、安全与环境管理体系是企业履行社会责任,保护员工和环境安全的重要举措。

通过制定目标和政策、风险评估和管理、培训和教育、监测和改进机制、合规和认证以及持续改进等步骤,企业可以建立一个健全的管理体系,并不断提升管理水平和绩效。

完整版ISO14001-2015环境管理体系

完整版ISO14001-2015环境管理体系

XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号:EM-01 A/10编写:审核:批准:发布日期:2017年9月10日实施日期:2017年9月10日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4 环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.2 环境方针5.3 组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 环境目标及其实现策划6.2.1 环境目标6.2.2 实现环境目标措施的策划第7章支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 合规性评价9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 内部审核方案9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不符合和纠正措施10.3 持续改进1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件,是公司的基本法规之一,必须严格遵守,以确保公司环境管理体系的正常运行,实现质量环境管理目标,促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布,是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件,用以统一、协调全公司的质量环境管理活动,使其基于ISO14001-2015标准要求,符合本公司产品、服务和活动中的实际情况,能指导我公司环境管理工作。

ISO14001体系建立流程、步骤及计划

ISO14001体系建立流程、步骤及计划

ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系,按期通过认证机构认可,获取其ISO14001体系认证证书,使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。

二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。

2、建立最佳的环境管理体系:2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系,改善不足、建立有效ISO14001体系体系,以提高经营业绩、顾客满意度,提高效率和降低成本,提高市场占有率。

2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状,进行所需资源(人、财、物、设施等)系统规划和优化组合,使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。

3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段:ISO14001体系的组织策划第二阶段:ISO14001体系的总体设计第三阶段:ISO14001体系的建立第四阶段:ISO14001体系文件编制第五阶段:ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段:ISO14001体系认证第七阶段:ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明(一).导入阶段1.根据公司的现况及企业文化,以建立最适合贵公司之ISO14001体系。

2.实施ISO14001教育培训,使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。

3.实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。

4.培训基层管理人员、中层主管,使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容,以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。

(二).系统建立阶段1.实施文件体系的设计与策划:将相关文件分为若干层次(如手册、程序、指导书、表单……),制定文件格式(如封面、承认页、内页)、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。

2.对体系文件审查,包括程序、指导书、表单格式,最终确认并完成文件编写。

环境管理体系的建立与运行

环境管理体系的建立与运行

环境管理体系的建立与运行随着社会的发展和人们环保意识的提高,各行各业都开始关注并重视环境问题。

为了更好地管理和保护环境资源,许多组织开始建立和运行环境管理体系。

本文将从以下几个方面来探讨环境管理体系的建立和运行。

一、环境管理体系的概述环境管理体系是一个有机的管理系统,旨在对组织的环境绩效进行规划、实施、监控和改善。

建立环境管理体系可以帮助组织全面了解和控制其环境影响,以达到可持续发展的目标。

二、环境管理体系的建立1. 确定组织目标和政策:组织需要明确环境保护的目标和方向,并制定相关的政策,以确保所有员工都能遵循和落实。

2. 制定环境管理计划:根据组织的特点和需求,制定详细的环境管理计划,包括资源配置、任务分工等内容。

3. 制定工作程序和指南:通过制定详细的工作程序和指南,明确每个环节的具体工作要求,包括环境评估、监测、纠正措施等。

4. 培训和意识提升:组织需要对员工进行环境管理培训,提高他们的环保意识和知识水平,以确保环境管理体系能够顺利运行。

三、环境管理体系的运行1. 环境影响评估与控制:组织应定期进行环境影响评估,了解组织活动对环境的影响,并采取相应措施进行控制和改善。

2. 环境监测与数据分析:通过环境监测,收集和分析环境数据,以评估环境绩效,并及时发现和解决潜在的环境问题。

3. 环境纠正和预防措施:当出现环境问题时,组织应及时采取纠正措施,并制定相应的预防措施,以避免问题再次发生。

4. 内部审核和管理评审:组织应定期进行内部审核和管理评审,以验证环境管理体系的有效性和一致性,并提出改进意见。

5. 持续改进:环境管理体系是一个不断完善和改进的过程,组织需要不断总结经验,改进工作程序和指南,以提高环境绩效。

四、环境管理体系的效益1. 提高环境绩效:通过建立和运行环境管理体系,组织可以更好地管理和控制环境影响,从而提高自身的环境绩效。

2. 增强可持续发展意识:环境管理体系可以帮助组织深入理解可持续发展的重要性,并将其融入到日常的管理和运营中。

完整版ISO140012015环境管理体系

完整版ISO140012015环境管理体系

XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号:EM-01 A/10编写:审核:批准:发布日期:2017年9月10日实施日期:2017年9月10日修订记录目录第1 章概述颁布令公司简介管理者代表任命书环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义引用标准文件术语和定义第4章组织的背景理解组织及其所处的环境理解相关方的需求和期望确定管理体系的范围管理体系及其过程第5章领导作用领导和承诺环境方针组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划应对风险和机遇的措施总则环境因素合规义务措施的策划环境目标及其实现策划环境目标实现环境目标措施的策划第7章支持资源能力意识信息交流总则内部信息交流外部信息交流文件信息总则创建和更新文件信息控制第8章运作运行策划和控制应急准备和响应第9章绩效评价监视、测量、分析和评价总则合规性评价内部审核总则内部审核方案管理评审第10章改进总则不符合和纠正措施持续改进环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件,是公司的基本法规之一,必须严格遵守,以确保公司环境管理体系的正常运行,实现质量环境管理目标,促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布,是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件,用以统一、协调全公司的质量环境管理活动,使其基于ISO14001-2015标准要求,符合本公司产品、服务和活动中的实际情况,能指导我公司环境管理工作。

现决定正式颁布实施。

公司全体员工必须认真学习,严格按一体化《环境手册》规定的标准贯彻实施。

总经理:日期:2017年9月1日公司简介xxx电话传真地址管理者代表任命书公司所属各部门:为实现公司的环境方针和目标(指标),确保公司环境管理体系的过程得到建立、实施和保持,任命xxx先生担任本公司管理者代表。

其主要职责是:➢负责按ISO14001标准的要求建立、实施、保持和改环境管理体系;➢向总经理报告质量环境管理体系的运行情况和改进的需求;➢在整个公司内促进守法意识、环保意识意识的形成;➢批准管理体系程序文件;➢配合总经理的工作,推行公司环境方针,组织制定环境目标和管理方案。

如何建立环境管理体系

如何建立环境管理体系

如何建立环境管理体系简介环境管理体系是一套旨在帮助组织管理和控制环境影响的方法和程序。

通过建立健全的环境管理体系,组织可以提高环境绩效、符合法律法规要求并获得社会认可。

本文将介绍建立环境管理体系的关键步骤。

步骤一:制定政策组织应制定明确的环境管理政策,明确其对环境保护的承诺和目标。

环境管理政策应与组织的业务和战略目标保持一致,并包含明确的责任分工。

步骤二:风险评估组织应对其业务活动和过程进行风险评估,确定可能对环境产生负面影响的因素和控制措施。

通过风险评估,组织可以识别各项环境风险,并制定相应的应对方案。

步骤三:项目规划在项目规划阶段,组织应考虑环境因素,并制定必要的环境保护措施。

这包括对土壤、水源和空气质量等方面的保护措施,以减少对环境的影响。

步骤四:培训和意识提升组织应通过培训和意识提升活动,加强员工对环境管理的理解和重要性。

培训内容可以包括环境法规、环境保护技术和员工责任等方面,以提高员工的环境意识和责任感。

步骤五:绩效评估和监控组织应建立绩效评估和监控机制,定期评估和监控环境管理体系的有效性和符合性。

通过监控和评估,组织可以及时调整和改进环境管理措施,以提高环境绩效。

步骤六:持续改进环境管理体系是一个持续改进的过程。

组织应主动寻求改进的机会,并不断完善和更新环境管理体系,以适应不断变化的环境要求和挑战。

结论建立环境管理体系是组织实现环境可持续发展的重要步骤。

通过明确政策、风险评估、项目规划、培训和意识提升、绩效评估和持续改进等步骤,组织可以有效管理和控制环境影响,实现可持续发展目标。

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程建立健康、安全和环境管理体系是组织为了保护员工健康与安全,并减少对环境的负面影响所采取的一种管理方法。

下面将介绍建立健康、安全和环境管理体系的过程。

1. 制定政策与目标:组织首先需要制定健康、安全和环境管理的政策与目标。

这些政策与目标应当符合法律法规的要求,并能够指导组织在日常运作中实施相应的管理措施。

2. 风险评估与控制:组织需要对现有的工作场所、设备和操作进行全面的风险评估,确定潜在的健康、安全和环境风险,并采取相应的控制措施来降低这些风险。

3. 制定管理程序:组织需要制定一系列的管理程序,包括培训计划、工作指导书、应急响应计划等,来确保员工能够按照所设立的标准和要求进行工作,以及在发生事故或紧急情况时能够采取适当的应对措施。

4. 实施和监控:组织需要在各个层级上实施上述的管理程序,并进行定期的监控和评估。

这可以通过定期检查、内部审核和管理评审等方式进行,以确保组织的健康、安全和环境管理体系的有效性和持续改进。

5. 培训和意识提升:组织需要为员工提供必要的培训,使其了解和理解健康、安全和环境管理体系的要求,并能够按照这些要求进行工作。

此外,组织还应当加强员工对健康、安全和环境的意识和责任感,促使他们积极参与到组织的健康、安全和环境管理工作中。

6. 持续改进:建立健康、安全和环境管理体系并不是一次性的工作,而是需要持续不断地进行改进和优化。

组织应当通过定期的管理评审和内外部审核,找出体系中存在的问题和不足,并采取相应的措施进行改进。

总的来说,建立健康、安全和环境管理体系是一项系统工程,需要组织的全体员工的共同努力和持续改进才能取得成功。

通过合理的规划、风险评估与控制、制定管理程序、实施和监控、培训和意识提升以及持续改进,组织可以有效地保护员工健康与安全,并降低对环境的负面影响。

环境管理体系的建立过程详细版

环境管理体系的建立过程详细版

文件编号:GD/FS-1526(操作规程范本系列)环境管理体系的建立过程详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________环境管理体系的建立过程详细版提示语:本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。

,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。

随着可持续发展战略在全球的实施,环境保护正朝着污染预防的方向发展。

这要求组织以主动自觉的方式从其管理职能上推动生命周期的环境管理,将环境保护贯穿渗透到组织的基本活动过程中,以促进组织环境表现的持续改进。

实践表明,为实现这一目的,在组织中需要一种系统的结构化管理机制。

环境管理体系正是这样一个有效的方法工具。

建立环境管理体系,必须以ISO14001标准为规范、ISO14004标准为指南,并结合国家的法律法规和环境标准。

需要特别指出的是:ISO14001是用于对组织所拥有的环境管理体系进行认证、注册和自我声明的规范标准。

因而其对环境管理体系的规定和表述,更侧重于从审核认证或自我声明的角度对环境管理体系的建立和实施提出基本要求。

相反,GB/T24004-ISO14004则是一个拟用于对环境管理体系进行认证、注册或自我声明的标准。

它作为一个组织由于自身环境管理的需要而自愿选用的支持工具,为组织的环境管理体系的建立、实施及改善提供了具体而广泛的指导。

环境管理体系24001-2016版EMS(正式版)

环境管理体系24001-2016版EMS(正式版)

术语与定义(T&D)
14050----14059
产品标准中的环境因素 14060
备用
14061----14100
5
GB/T24001:2016 环境管理体系 要求及使用指南
2016 年10月13日正式发布, 2017年5月1日实施
6
第2章 GB/T24001:2016环境管理体系要求及使用指 南
17
3.2 与策划相关的术语
3.2.1 环境 组织运行的外部存在,包括空气,水,土地
,自然资源,植物,动物,人,以及它们之间 的相互关系。 注一:这里组织的外部存在能从组织内延伸到 当地,地区和全球系统。 注二:外部存在可以以生物多样性,生态系统 ,气候和其它特性来表述。
18
3.2 与策划相关的术语
23
3.2 与策划相关的术语
3.2.8 要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 注1: “通常隐含的”是指对组织(3.1.4)和相关方(
3.1.6)而言是惯例或习惯做法,所考虑的需求或期望是不 言而喻的。
注2:规定要求指明示的要求,例如:文件化信息( 3.3.2)中规定的要求。
组织必须遵守或选择遵守的其他要求。 注1:合规义务是与环境管理体系(3.1.2)相关的。 注2:合规义务可能来自于强制性要求,例如:适用的
法律和法规,或来自于自愿性承诺,例如:组织的和行 业的标准、合同规定、操作规程、与社团或非政府组织 间的协议。
25
3.2 与策划相关的术语
3.2.10 风险risk 不确定性的影响。 注1:影响指对预期的偏离——正面的或负面的。 注2:不确定性是对某一事件、其后果或其可能性缺
的载体。 注1:文件化信息可能以任何形式和承载载体存在,

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤随着社会经济的发展,环境问题日益突显,环境保护的重要性不断凸显。

在这样的背景下,越来越多的企业开始重视环境管理体系的建立,以达到环境保护和企业可持续发展的双重目标。

本文将概述环境管理体系建立的步骤,帮助企业更好地开展环境管理工作。

一、确定环境管理体系的目标和范围环境管理体系是一个系统工程,建立体系前首先需要明确建立的目标和范围。

这也是企业在环境管理工作中首先需要考虑的问题。

明确环境管理体系的目标和范围可以帮助企业更好地制定环境管理计划和具体实施方案,同时也有助于企业更好地了解和评估自身的环境风险和影响。

二、建立环境管理小组环境管理小组是企业建立环境管理体系的重要组成部分。

其职责包括协调和管理环境管理体系的建立和运行工作,制定环境管理策略和计划,组织实施环境管理体系的各项工作等。

企业需要选择合适的员工组成环境管理小组,并明确各成员的职责和任务分工。

三、开展环境评价环境评价是环境管理体系建立的关键环节,其目的是为企业了解自身的环境状况和风险,为环境管理体系的制定提供基础数据。

企业可以通过对环境影响进行评估,分析和预测企业的环境影响,评估现有的环境管理措施是否有效,并根据评价结果制定改进措施和环境管理计划。

四、制定环境管理计划建立环境管理体系需要制定具体可行的环境管理计划。

企业需要根据环境评价结果,制定环境目标和计划,并明确相应的措施和实施时间表。

制定环境管理计划需要考虑企业运营和发展的实际情况,同时也需要考虑环境保护的最佳实践。

五、组织实施环境管理措施企业需要根据环境管理计划,组织实施相应的环境管理措施,并考虑措施的有效性和可行性。

这些措施包括环境监测、环境培训、环境审计、环境改进行动等,这些措施可以帮助企业达到环境目标和可持续发展目标。

六、持续改进和监督环境管理体系建立不是一个一次性的工作,企业需要进行持续改进和监督。

企业需要建立一套监督和检查机制,对环境管理体系的运行进行监控和评估,确保体系的有效性和稳定性。

建立健康、安全与环境管理体系的过程(四篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程(四篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系,它强调预防为主,持续改进。

石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。

为实现这一目的,在企业需要一种系统的结构化的管理机制。

健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。

HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-xx标准要求建立的、不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。

HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则,它与质量管理体系和环境体系一样,都是基于一个共同的逻辑框架,体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式,按照戴明模式、PDCA模型分为“计划(Plan)、行动(Do)、检查(Check)、改进(Aet)”等四个互相联系的环节。

HSE管理体系的建立也可按照这一顺序进行,所以在体系建立上也有许多相似之处。

对于不同的企业,由于其企业特笥和原有基础的差异建立健康、安全与环境管理体系的过程不会完全相同。

但总体而言,组织建立健康、安全与环境管理体系一般要经过几个基本步骤:(1)HSE管理体系建立的准备;(2)初始状态评价;(3)HSE管理体系的策划与设计;(4)HSE管理体系文件的编制;(5)HSE管理体系试运行;(6)HSE管理体系审核与管理评审。

体系建立过程中应注意的问题:(1)HSE管理体系应与现行的管理体系相结合。

无论从事何种活动、产品和服务的组织,根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持了一个管理体系即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。

而按标准要求建立HSE管理体系实际上是组织实施健康安全环境管理,改善组织的健康管理环境行为,达到可持续发展为目的的一种新的运行机制。

它不能独立公司原有的管理体系,是支持而不是取代现行有效的管理体系,是运用标准和规范原有的HSE 管理工作。

环境管理体系流程图

环境管理体系流程图

环境管理体系流程图 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998环境管理体系PDCA循环流程图附件2:环境管理体系各条款的工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素:影响环境的行为和活动。

识别:就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。

通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面:三种状态:正常状态:指固定、例行性且计划中的作业与程序。

异常状态:指在计划中,然而不是例行性的作业。

紧急状态:指可能或已发生的紧急事件。

三种时态:过去:以往遗留的环境问题现在:现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来:不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。

八个方面:向大气的排放;向水体的排放;向土地的排放;原材料和自然资源的使用;能源使用;能量释放(如热、辐射、振动等);废物和副产品;物理属性,如大小、形状、颜色、外观等。

评价:根据识别的《环境因素台帐》进行评价,列出《重大环境因素台帐》,环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。

评价的原因:公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素,通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2)目标与指标的制订应具有可测量性3)管理方案的制定应包括以下内容:a)应明确要实现的目标和指标。

b)应有可行的技术措施。

c)注明完成的时间和进度要求。

d)明确责任部门或责任人。

e)方案应针对重大环境因素制定。

二、实施1、运行控制1)目的:针对重要环境因素进行控制,以确保环境目标、指标得到实现。

2)内容:噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。

3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制4)根据公司和项目运行需要,需建立的运行控制程序包括:《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应和准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》,预防或减少事故的发生和对环境的影响,做好事件突发前的预测及发生后的应急反应,以减少事故、事件带来的损失和后果。

建立环境管理体系的步骤

建立环境管理体系的步骤

建立环境管理体系的步骤组织建立一个系统化、结构化、程序化的环境管理体系,其步骤见图1。

一、领导策划,组织准备组织建立体系需要最高管理者进行决策。

领导层应当认识到建立一个优秀的环境文化,实现可持续发展的重要性。

只有在最高管理者认识到建立体系的必要性的基础上,组织才有可能开展贯标工作。

此外,体系建立和维持需要投入,也需要最高管理者作出承诺和保证。

组织准备方面的工作有:(1)成立一个工作机构如贯标办或工作小组。

(2)任命管理者代表。

(3)制定贯标计划,明确目标。

(4)落实责任,控制进度。

图1 建立环境管理体系的步骤二、人员培训培训是贯标工的基础,通过培训使组织内有关人员了解建立环境管理体系的重要性,了解标准的主要思想和贯标的具体做法。

培训可分5个层次进行:(1)对最高管理层:可利用半天的时间进行宣贯,介绍ISO 14001产生的背景,什么是环境管理体系,实施环境管理的必要性,明确最高管理者在管理体系中的作用,只有这样,领导层就能高度重视贯标工作。

(2)中层部门领导及技术负责人:他们在体系中负责相关要素的运行控制,能否有效实施、能否实现组织所制定的环境方针、目标指标的要求,至关重要,因此除宣贯标准内容外,重点应了解ISO 14001标准条款及体系运行中的一些问题。

(3)环境管理体系的主要骨干人员:他们的主要任务是进行初始环境评审,体系文件策划、编写,组织体系实施等。

因此除标准内容外,他们还应掌握实施操作技能。

(4)普通员工(是指具体操作岗位,特别是控制重要环境因素岗位的员工):对他们进行强化环境意识和适应岗位能力要求的培训。

(5)文件编写及内审员:可根据组织实际情况合并进行培训,也可穿插在各个阶段进行,以保证培训效果。

内审员培训最好在体系文件颁布后内审之前进行,这样针对性强,此时,人员对标准已有初步认识。

三、初始环境状况调查与评审对组织的环境管理现状进行调查和评估,称为初始评审。

初始评审是建立环境管理体系的基础,其主要任务是在组织的体系范围内进行环境因素识别,评价重要环境因素,确定适用的法律法规和其他要求,为制定目标指标和管理方案提供依据。

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤
1.确定组织的目标和方针:这是建立环境管理体系的第一步。

组织必须明确其在环境方面的目标和广义方针,以确保整个组织在保护环境和遵守环境法规方面都达到最高标准。

2.环境方面的检讨:这一步骤是评估组织当前的环境管理做法及其与目标的符合程度。

该评估可以包括评估现有的环境指标、程序和实践,识别环境方面的关键问题和机会。

3.制定环境管理计划:基于环境方面的检讨结果,组织需要制定一个全面的环境管理计划。

这个计划应包括一系列的目标、目标和计划,以解决已识别的环境问题,并实现改进和持续改善。

4.分配资源和建立团队:组织需要分配足够的资源来支持环境管理系统的建立和运行。

这包括提供足够的财务和人力资源,并为环境管理团队提供培训和支持。

5.设计环境管理程序:在确定组织的目标和方针后,需要设计和实施一组适当的环境管理程序。

这些程序可以包括环境方面的监测、记录、培训、沟通和投诉处理等。

6.实施和运营:一旦环境管理程序被设计和制定,组织需要对其进行实施和运营。

这可能涉及员工培训、信息传达、记录和报告等活动。

7.监督和审议:组织需要监督和审查环境管理体系的性能,以确保其符合预期的要求。

这包括定期的内部和外部审核,以评估环境管理系统的有效性和改进机会。

8.完善和持续改进:环境管理体系应是一个持续改进的过程。

组织应不断完善和改进体系,以确保其与变化的环境需求保持一致,并提高环境表现。

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文建立健康、安全与环境管理体系是企业追求可持续发展的重要任务,它可以通过提供员工和相关利益相关方一个安全健康的工作环境,保护环境资源,规范企业经营行为,提高企业竞争力。

本文将详细介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程,以及其在企业中的重要性。

一、建立健康、安全与环境管理体系的意义1. 提升员工健康与安全:健康、安全与环境管理体系的建立,将有助于提升员工的工作条件和工作环境,减少工作事故和职业病的发生,保护员工的生命安全和身体健康。

2. 保护环境资源:健康、安全与环境管理体系有助于企业合规经营,规范生产过程,降低环境污染和资源浪费,保护生态环境,提高企业的环境形象。

3. 规范经营行为:健康、安全与环境管理体系的建立将有助于规范企业经营行为,提高企业的社会声誉,满足政府和社会对企业的要求。

4. 提高企业竞争力:健康、安全与环境管理体系的建立不仅有助于提升企业的内部管理水平,提高工作效率,还能够提升企业的竞争力,赢得更多的市场份额。

二、建立健康、安全与环境管理体系的步骤1. 确定管理目标:企业在建立健康、安全与环境管理体系之前,首先需要明确自身的管理目标,明确要达到的结果和标准,例如减少事故发生率、降低环境污染等。

2. 制定管理策略:企业需要制定具体的管理策略和方案,包括建立相关工作制度和规章制度、制定目标任务和行动计划、制定应急预案等。

3. 分配责任和资源:健康、安全与环境管理需要全员参与,企业需要明确各层级和岗位的责任和职责,为健康、安全与环境管理提供足够的人力、物力和财力资源。

4. 开展培训和教育:企业需要开展针对相关人员的培训和教育,提高员工对健康、安全与环境管理的认识和理解,强化安全生产和环境保护意识。

5. 设立指标和考核机制:企业需要根据管理目标和策略制定相应的指标体系,监测和评估管理效果,并建立相应的考核机制,对相关人员进行奖惩。

6. 持续改进和提高:健康、安全与环境管理体系是一个不断改进和提高的过程,企业需要不断总结经验教训,探索新的管理方法和技术,进一步提高管理水平。

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程建立健康、安全与环境管理体系是一个组织实现可持续发展的重要举措。

一个有效的健康、安全与环境管理体系可以帮助组织识别、评估和控制与健康、安全和环境相关的风险,从而确保员工的身体健康和安全,并保护环境。

下面的内容将详细介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程。

1. 确定组织目标和政策建立健康、安全与环境管理体系的第一步是明确组织的目标和政策。

组织需要明确自己的健康、安全和环境目标,并制定相应的政策和承诺。

这些目标和政策应该符合法律法规和相关行业标准,并反映组织的核心价值观。

2. 进行风险评估风险评估是建立健康、安全与环境管理体系的关键步骤之一。

组织需要识别和评估与其业务活动相关的潜在风险。

这包括评估工作场所的物理、化学和生物危害,以及评估对员工和环境造成的潜在风险。

3. 制定控制措施和程序根据风险评估的结果,组织需要制定相应的控制措施和程序,以减轻和控制潜在的健康、安全和环境风险。

这包括制定安全操作规程、紧急事故响应计划和环境保护方案等。

4. 建立与实施培训计划为了确保员工能够正确理解和履行健康、安全与环境管理体系的要求,组织需要建立和实施培训计划。

培训计划应该覆盖安全操作、事故报告和紧急事故响应等方面,并确保员工具备必要的技能和知识来应对和管理健康、安全和环境风险。

5. 实施监测和审查机制为了确保健康、安全与环境管理体系的有效性,组织需要建立监测和审查机制。

这包括定期进行内部和外部审核,评估组织的健康、安全与环境绩效,并进行必要的改进。

此外,组织还应建立适当的记录和报告机制,以确保数据的准确性和完整性。

6. 持续改进建立健康、安全与环境管理体系是一个不断改进的过程。

组织应该根据实际情况和实践经验不断进行改进,提高健康、安全和环境管理绩效。

这包括通过员工参与、经验分享和技术创新等方法来促进改进。

总结起来,建立健康、安全与环境管理体系需要组织明确目标和政策,进行风险评估,制定控制措施和程序,建立和实施培训计划,建立监测和审查机制,并持续改进。

建立和实施环境管理体系的几个重要环节

建立和实施环境管理体系的几个重要环节

建立和实施环境管理体系的几个重要环节随着环境意识的不断提升,许多企业开始关注环境管理的重要性,通过建立和实施环境管理体系来保护环境和提高企业竞争力。

但是,要想建立一个有效的环境管理体系,需要考虑多个环节。

1. 制定环境政策制定环境政策是建立环境管理体系的第一步。

企业应该制定一份环境政策,明确自己在环境保护方面的目标和承诺,并公开宣传,让所有员工、客户和其他相关方了解企业在环境方面的表现和业务方向。

环境政策应该体现企业的价值观和社会责任意识,并应该不断更新和改进,以适应环境变化和社会需求。

2. 进行环境风险评估环境风险评估是建立环境管理体系的重要环节之一,它可以有效识别企业在生产过程和经营活动中可能存在的环境风险,并提供科学依据和数据支持,以便制定相应的环境管理计划和措施。

企业需要进行环境影响评价、水质、空气、噪声等环境检测,制定检测方案,并发送到专业检测机构进行测试和评估。

3. 建立环境管理体系建立环境管理体系是有效管理环境的必要条件,要建立一个合理有效的环境管理体系,需要通过识别环境影响和风险,制定环境管理政策和目标,建立相应的管理制度、程序和文件,确保环境管理体系的有效性和可持续性。

企业应该依据ISO14001标准制定环境管理体系,并对体系的实施和运作进行监督和评估,确保整个环境管理体系的有效运作。

4. 进行环境培训和教育环境培训和教育是确保环境管理体系有效性的重要环节,它可以提高员工对环境问题的认识和意识,传递企业环境政策和要求,促进员工环保责任心的形成和提高。

企业应该定期进行员工环境培训和教育,包括环保法律法规知识、环境管理制度和流程、环境保护和监管要求、环境事故应急处理等方面,以提高员工的环境观念和环保意识。

5. 实施环境监测和评估实施环境监测和评估是保障环境管理体系可持续性发展的重要环节。

通过对产生污染的生产或经营活动进行监测和评估,可以及时发现和处理潜在的环境问题,保障环境管理的有效实施。

环境管理体系的建立与实施

环境管理体系的建立与实施

智能化:利用大数据、人工智能等技术,实现环境管理的智能化、精细化 绿色化:推动绿色生产、绿色消费,实现可持续发展 国际化:加强国际合作,共同应对全球环境问题 法治化:完善环境法律法规,加强环境执法力度,保障环境管理体系的有效运行
汇报人:
信息交流:加强 与外部相关方的 信息交流,了解 最新的环境管理 要求和技术发展 趋势,不断优化 环境管理体系。
建立环境管理体 系:制定环境管 理方针、目标、 指标等
培训员工:提高 员工对环境管理 体系的认识和技 能
实施环境管理措 施:如节能减排、 废物回收利用等
持续改进:定期 评估环境管理体 系的实施效果, 不断改进和完善
确定环境管理目标:明确企业的环境管 理目标,如减少污染、提高能源效率等。
制定环境管理计划:根据环境管理目标 制定具体的管理计划,包括时间表、责 任人等。
建立环境管理体系:建立符合 ISO14001标准的环境管理体系, 包括环境政策、环境目标、环 境管理方案等。
实施环境管理计划:按照制定的环境管 理计划进行实施,包括培训员工、改进 生产工艺、加强环境监测等。
企业社会责任:关注环境保 护、社会公益、员工福利等 方面
环境管理体系的推广与应用: 提高企业社会责任意识,促 进可持续发展
可持续发展:实现经济、社 会、环境三方面的协调发展环境管理体系的施:帮助 企业实现可持续发展,提高
企业竞争力
建立环境管理体系的重要性 实施环境管理体系的步骤和要点 环境管理体系的成效和挑战 未来环境管理体系的发展趋势和方向
环境监测:定期对环境进行监测,包括空气质量、水质、噪音等 评估标准:根据监测结果,评估环境状况,确定是否需要采取措施 评估方法:采用科学方法,如环境影响评价、生命周期评估等 评估报告:根据评估结果,编写评估报告,提出改进建议和措施

环境管理体系范本

环境管理体系范本

环境管理体系范本1. 引言环境管理体系是指对组织的环境影响进行管理和控制的一套制度和流程。

它通过建立一套规范和程序,确保组织在日常运营中遵守相关的环境法规和标准,减轻环境负担并持续改进环境绩效。

本文档旨在提供一个环境管理体系范本,帮助组织快速搭建和实施环境管理体系。

2. 环境政策2.1 目标在这一部分,组织应明确自己的环境管理目标,包括但不限于以下几个方面:•减少环境污染和资源浪费;•符合法律法规和其他适用的环境要求;•实施环境风险评估和管理;•支持环境意识培养和环境保护教育;•持续改进环境绩效。

2.2 承诺组织应在这一部分表达其对环境管理的承诺,包括但不限于以下几个方面:•将环境管理体系纳入组织的核心价值观和策略中;•分配足够资源以支持环境管理体系的有效实施;•鼓励员工参与环境保护活动,并提供必要的培训和教育;•充分合作与政府、业务合作伙伴和其他利益相关方,推动环境保护事业的发展。

3. 规划阶段3.1 环境方面的法律法规和其他要求在这一部分,组织应列出与其业务活动相关的法律法规和其他适用的环境要求,并确保其在运营过程中的遵守。

3.2 环境方面的风险评估和管理组织应对其业务活动可能带来的环境影响进行风险评估,并制定相应的管理措施进行控制和缓解。

3.3 环境目标和计划在这一部分,组织应制定其环境目标和计划,包括但不限于以下几个方面:•减少能源消耗和排放;•优化废物管理和资源利用;•提升员工环境保护意识;•改善环境管理绩效指标。

4. 实施阶段4.1 资源分配和责任组织应确保为环境管理体系提供必要的资源,包括人力、物力和财力,并明确相关责任和职责。

4.2 培训和意识提升组织应制定培训计划,提供必要的培训和教育,提升员工对环境保护的意识和理解,以及实施环境管理体系的能力。

4.3 沟通和沟通组织应建立沟通渠道,与员工、业务合作伙伴和其他利益相关方进行密切沟通,共享环境管理体系的信息和成果。

4.4 文档控制组织应建立有效的文档控制机制,确保环境管理体系和相关文档的及时更新、存储和维护。

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Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.环境管理体系的建立过程正式版环境管理体系的建立过程正式版下载提示:此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向,并要求参加施工的人员,熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练,合格的情况下完成列表中的每个操作事项。

文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

随着可持续发展战略在全球的实施,环境保护正朝着污染预防的方向发展。

这要求组织以主动自觉的方式从其管理职能上推动生命周期的环境管理,将环境保护贯穿渗透到组织的基本活动过程中,以促进组织环境表现的持续改进。

实践表明,为实现这一目的,在组织中需要一种系统的结构化管理机制。

环境管理体系正是这样一个有效的方法工具。

建立环境管理体系,必须以ISO14001标准为规范、ISO14004标准为指南,并结合国家的法律法规和环境标准。

需要特别指出的是:ISO14001是用于对组织所拥有的环境管理体系进行认证、注册和自我声明的规范标准。

因而其对环境管理体系的规定和表述,更侧重于从审核认证或自我声明的角度对环境管理体系的建立和实施提出基本要求。

相反,GB/T24004-ISO14004则是一个拟用于对环境管理体系进行认证、注册或自我声明的标准。

它作为一个组织由于自身环境管理的需要而自愿选用的支持工具,为组织的环境管理体系的建立、实施及改善提供了具体而广泛的指导。

在各类组织的实际应用中,不同的组织所建立的环境管理体系,其特定形式,具体内容等有可能并不完全相同,这取决于组织及其活动,产品或服务过程的具体特点和复杂程度等。

图建立实施EMS的流程图1.环境管理体系的建立过程建立并实施环境管理体系的过程如图3-2所示:“建立实施EMS的流程图”。

下面就部分内容作一简要叙述,有关具体内容请参阅相关章节。

应该注意的是:这些阶段的划分及具体工作的先后顺序,有时并没有明显的界限,环境管理体系的设立是一个不断发展和相互作用的过程,体系要素的确定应注意其相互关系、相互作用;各个过程步骤往往反复替代、循环反馈,甚至一个体系要素的确定都可能是一系列复杂的规划活动。

准备工作获得组织高层管理者对环境管理体系建立和实施的认同与承诺是准备阶段工作最基本的要求。

实践证明,高层管理者的决心与承诺不仅是组织能够启动环境管理体系建设的内部动力,而且也是动员组织不同部门和全体员工积极投入环境管理体系建设的重要保证。

按照GB/T24000-ISO14001标准,在环境管理体系的建立实施组织过程中,一个重要的问题是指定专门的管理代表。

规定他们对建立实施环境管理体系的职责和权限。

管理代表是组织中环境管理体系建立实施的直接负责人员。

员工培训,是顺利及有效建立、运行和维持环境管理体系的基础工作,是建立环境管理体系的准备工作之一,并宜先于其他工作来进行。

此时培训的重点宜放在环境意识和职责上,从上到下都应参与。

因为,只有领导层的意识,而无广大员工的环境自觉性,要想建立、运行和维持环境管理体系是不可能的。

环境因素的识别与评价为了做好环境规划活动的基础工作,ISO14001中规定:组织应当考虑其现行的及与此有关的过去的活动、产品或服务所伴随的投入和产出。

确定自身的环境因素,并判定其中具有重大环境影响的环境因素,以对这些环境因素进行控制或施加影响。

识别环境因素应包括所有的活动、产品和服务,即产品生命周期的每个过程:设计、采购、生产加工、贮存、运输、交付、使用废置等。

识别环境因素的目的是判定重大环境因素,因此在识别的同时还应进行评价。

一般的过程是:分析环境因素的影响——评价环境影响的严重性——确定重大环境因素。

在评价环境影响时应制定评审原则或要求,考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。

对环境因素进行识别和评价,同时也必须结合生产实际,采取科学的方法。

值得注意的是,当组织的生产、产品或服务发生较大变化时,应及时对环境因素重新进行识别和评价,以确定是否有新的重大环境因素。

建立文件化的环境管理体系体系文件是建立和实施环境管理体系的重要基础工作,ISO14001标准共17个要素,在描述控制要求时,都对文件化作出了不同程度的规定,环境管理体系文件是“对管理体系核心要素及其相互作用的描述”,是实施环境管理体系的基础,整个体系文件可分为手册、程序、作业指导书三个层次,同时各个文件应达到接口协调、互相支持、口径统一、规定一致的要求。

环境管理体系文件应具备可操作性和可追溯性,在适用范围、职责权限、接口关系、控制要求、检查考核、实施效果(证据)等方面须作出明确规定。

形成的体系文件在执行过程中应根据现场操作、工艺环境、法律法规等的改变,及时进行修改、补充和不断完善,并且确保各个作业现场始终持有有关文件的现行有效版本。

EMS的运行控制“该写的一定要写到,写到的一定要做到”这是对搞好运行控制的基本要求。

所谓必须要做到,即按体系文件(含法律法规)的各项控制要求严格操作,并能提供可追溯的证据。

运行控制的目的是为了实现环境方针目标和指标,并保证环境管理方案中提到的措施能够按照进度要求实施。

组织在对各要素的运行实施控制时,应把握以下要点:第一,每个岗位(场所)必须按照体系文件的规定进行有效的控制,正确无误地操作;第二,对具有重大环境影响的活动,关键岗位的操作应有相应的控制标准或作业指导书,同时使操作人员明白,不正确(违反规程)的操作可能造成的环境影响和危害;第三,对相关方关注的环境因素,应给予高度重视,除及时搞好信息沟通外,应对控制要求作出明确规定,保证所涉及的对环境因素有影响的活动得到有效控制;第四,当组织的(或其使用的)产品有服务中存在重大环境因素时,应予以标识并规定相应的控制要求,及时通报给相关方(主要指供方或分承包方)。

内部体系审核环境管理体系内部审核是为了验证环境活动和有关结果是否符合计划的安排,并验证体系运行的符合性和适用性,内审是企业内部自我查找问题或缺陷,然后对审核中发现的不符合及时采取纠正措施或预防措施,以此来促进环境管理体系的不断完善。

内部审核是体系总体运行的重要环节,是决策层进行体系评审的输入,因此应严格按照审核计划坚持实施。

对于内审,一是要具备一支熟悉业务、经培训、有资格、掌握一定审核技巧的内审员队伍;二是应制定周密的审核计划,配置相关的资源,准备好所需的工作文件;三是合理安排日程,掌握审核进度,及时协调审核过程中遇到的问题;四是认真、客观、公正地搞好现场取证,不仅收集现场的证据符合或不符合),而且要对潜在的环境因素进行观察;五是协助被审核部门制定针对性强的纠正和预防措施,并指导措施的执行;六是跟进整改效果并提出适当的跟踪意见。

通过内审,能够全面了解并掌握整个体系的运行效果,能够对体系运行的符合性、适宜性和有效性作出判断,从而保证环境行业的持续改进和环境管理体系的有效运行。

持续改善从ISO 14001标准的“环境管理体系运行模式”图可以明显看出,环境管理体系各要素之间的联系不是周而复始,而是螺旋上升的,旧的循环是新的改进的基础。

管理过程不可能是一个封闭的系统,这需要随着管理的进步,针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据变化的内外部条件,不断进行管理活动的调整、完善。

环境管理体系建立一个由“规划、实施、检查、评审”诸环节构成的动态循环过程。

这种循环过程体现着环境管理以改善组织总体环境表现为目标,通过检查评审活动等方式使环境管理体系永远处于持续改善不断前进的过程中。

例如:定期对环境管理体系(包括环境方针、环境目标等)的调整和改善,以促进组织环境表现的不断改进。

2、例:某公司建立环境管理体系的案例人类已越来越深刻地意识到环境保护的重要性。

改善和维护生态环境质量,减少因人类各项活动而产生的生态破坏和环境污染,是世界各国政府和人民的共同目标。

ISO 14001系列标准的推出,给企业实现这一目标提拱了一条切实可行的途径。

在我国,已经有一大批企业开始或准备实施ISO 14001环境管理体系。

某公司就是其中成功的一家获证企业。

为了实现保护环境的使命,某公司坚持生产经营与环境保护协调发展的方针,先后投资建设袋式尘器17台,工业污水处理站一座,从一开始构筑ISO 14001环境管理体系(EMS),就同时投资二百多万元建设生活污水处理站一座。

自从EMS体系运行以来,公司EMS得到有效实施,环境管理方案按计划推进,除尘设施和污水处理设施按EMS作业要领书严格操作,实现了安全达标排放;固体废弃物分类存放,废含铅劳动保护用品和废铅电极100%回收处理,化害为利;铅渣产生率平均从4.43%降至1.64%,降低了生产成本,每千伏安时耗电量平均下降6.38%;厂内范围的环境条件大大改善。

下面是某公司一些成功的做法。

任命管理者代表环境管理体系的建立和实施是个系统工程,将涉及组织各方面的工作,按标准要求,最高管理者应任命环境管理者代表,在环境管理体系的建立、实施与保持方面代表最高管理者行使规定的职权。

环境管理者代表应至少被授如下职权:按标准要求建立、实施和维护环境管理体系;向最高管理层汇报体系运行情况,以供管理层评审并为体系的改进提供证据。

环境管理者代表应负责协调体系在建立和运行过程中与各部门间的关系,向最高管理者提出建议。

由于环境管理体系包容的范围比质量管理体系广泛得多,几乎涉及组织的各个部门、全体职工以及生产经营活动的各方面,因此环境管理者代表应由组织中具有相当级别,并且对企业的产品、技术、生产工艺乃至行政后勤管理工作都十分熟悉的人选担任。

最高管理者应授权环境管理者代表组建立一个精干的工作班子,其主要任务是初始环境评审及建立环境管理体系。

ISO 14001工作班子的组成应着重考虑以下几个因素。

①由于管理体系涉及面宽,其人选应具有代表性,由对组织有较深了解并来自不同部门的人员组成;②ISO 9000和ISO 14001都是企业管理体系的组成部分,遵循共同的管理原则,因此工作人员对管理体系的认识显得十分重要。

对于已能通过ISO 9000认证的组织,建议由原有的ISO 9000工作班子承担环境管理体系的建立工作,以体现两个体系内在的联系;③工作班子成员应具备一定的环境科学、管理科学和生产技术知识。

毕竟是需要不断地投入大量资源的行动,在环境管理体系建立和实施的初期更是如此。

这方面的投入收益不直接,相对见效慢。

在这种客观前提下,尤其是企业刚建成投产,经营状况尚不十分理想,公司总经理能够做出一决策,承诺实现对环境保护的投入和按标准建立环境管理体系实属不易。

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