风火广告-深圳华润新城华润中心策划方案提案
仲量行华润中心招商策略计划书[1]doc
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仲量行华润中心招商策略计划书[1］doc 仲量行华润中心招商策略计划书［1］。
doc目录＊*＊*1.0 引言2.0 零售概念及市场定位 2.1 零售概念大纲 2。
2 市场定位3.0 目标租户名单4。
0 租务市场概况4。
1 各行业的付租能力 4.2 租金计算方法5.0 招商策略5。
1 详细招商步骤 5.2 目标租户招商过程 5。
3 主要租赁条件建议 5。
4 租金分析5。
5 推广工具的选择附录方案一及方案二之初步铺规划图2 2 2 5 13 49 49 52 53 53 55 58 63 68 731。
0此计划书是为华润新城的主力店招商定出有效策略，并详细解释要达致最佳招商成果所需采取的每一个步骤。
最理想的招商成果是在当时市场容许的情况下，为物业项目在最短时间找到最适合的租户,以当时能取得的最高租金(Best Obtainable Rent）租出商铺。
2.0在二零零一年八月的「深圳华润世纪新城商场项目商场顾问报告」中，本行根据商品组合、主题分区、面积分配及潜在目标零售商建议,为华润新城购物中心提供“零售概念” 的建议。
考虑到最近一年来深圳零售市场的变化，以及华润新城设计方案的最新改动，本行特地对早前建议的“零售概念” 进行调整以作为整体招商及推广工作的指引方向.式商店、规划欠缺完善的中小型商场、以及购物步行街为主。
随着深圳的零售市场逐步成熟,一些较大型及设计较现代化的购物中心相继落成。
但这些新的购物中心无论在整体规划、动线设计、出租或出售策略均欠完善。
在过去的一年内，深圳零售市场继续迅速发展,传统的国贸、东门及华强北商圈都有新动态,其中以华强北商圈变动最大.在华强北商圈除了万佳百货从华强路上搬迁到华发路上以外，新购物中心相继落成，其中包括全新建成的群星广场、全新改造的东方时尚及淑女世界等。
整体结果是华强北商圈由华强北路逐步向东扩展，从原来的一条街逐渐形成现在的片区。
在东门商圈方面，随着东门步行街的竣工及开业，东门逐步重拾昔日风貎。
华润中心品牌推广方案华润万象城合作方案
点击查看演示片 *演示片以格力电器为例
策略四
捆绑频道巩固形象
将华润中心品牌与广西公共频道形象深度捆绑，在频道自身宣传中植入华润中心品牌信 息，使二者品牌形象相关联，以极高的播出频次，在观众中形成品牌联想，巩固华润中 心品牌形象。
你？我知道，听朋友说起过，不知道什么原因，对你印象不错。不过不了 解你，不知道你是个什么样的人。
希望的结果——
啊。原来你是这样一个人，比阿象成熟，比阿航全面，比阿万有内涵……正 是我喜欢的，为什么不早点认识你呢？
品牌传播的制胜关键在于准确把握传 播内容，并在所有形式和手段中以一 致的声音传播。
我们要传播的声音是什么？
再看看我们的项目
人居之新高
“出则繁华，入则宁静”
幸福里，与超五星级酒店、顶级写字楼为邻，伴万象城而居，世界繁华触手 可及，用步行的姿态享受生活，开创了南宁顶级住宅新高度的同时，以其强 大的号召力领演城市变迁。
策略切口
新
以“都市综合体”的新姿态 领演城市新变迁
以“城市中心再造中心”的新理念 赋予南宁一种新生活形态。
幸福新传奇
用一个个故事，书写幸福里“出则繁华，入则宁静”的生活境界，树立南宁顶级生活住宅新高度。
策略四
捆绑频道巩固形象
将华润中心品牌与广西公共频道形象深度捆绑，在频道自身宣传中植入华润中心品牌信 息，使二者品牌形象相关联，以极高的播出频次，在观众中形成品牌联想，巩固华润中 心品牌形象。
1形式 ：战略合作伙伴
再看看我们的项目
邕城之新城
作为都市综合体，万象城在南宁东进浪潮中，择城之最核心，包罗一城精粹， 高度集约了居住、商务、办公、出行、购物、文化、娱乐、社交、休憩等全 部城市功能，用自身巨大的能量，在城市中心再造中心，创城中新城。
方案说明(全专业)华润
“华润中心”二期方案说明第一节建筑专业设计说明一、设计依据1、甲方提供的《华润中心二期方案设计任务书》。
2、华润中心二期用地红线图。
3、华润中心二期坐标点测量展点图。
4、深圳市规划国土局《建设用地规划许可证》(深规许字01-2006-0104和01-2006-0105号)。
5、深圳市规划局建设用地方案图，方案号2006-020-001和2006-020-002。
6、《深圳市城市规划标准与准则》(新版)7、《深圳市民用建筑设计技术要求与规定》8、《深圳市建设场地环境设计标准与准则》9、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 (2005年版)10、《建筑设计防火规范》GBJ16-87 (2001年版)11、国家现行相关规范、规定二、项目概况华润中心二期，位于深圳市罗湖区宝安南路西侧，嘉宾路南侧，木棉花街东侧。
与华润中心一期隔街相对。
地形西北高，东南低，高差达1.8m左右。
场地西南角为经贸变电站。
地形复杂，场地限制较多。
华润中心二期是一个多功能的综合性项目，集休闲购物，文化娱乐，特色餐饮，五星级酒店及高档住宅等多功能于一体。
如何将这么多相互独立，又相互关联的建筑功能恰到好处地组织在一起，使其各自拥有独立的交通流线，在使用过程中能相辅相承，资源共享，这是设计过程中需要解决的主要问题。
二期工程的商业区将巧妙地作为华润中心一期商业区的一个恰到好处的补充。
国际一流水平的君悦酒店设施在每个细节上均尽善尽美，三栋高层住宅楼位于本项目的西南侧，巧妙的点出地块的南端天际线。
本项目地上建筑分A、B、C三个区，A区为一栋38层超高层酒店（总高度193m）及2层裙房；B区由四栋多层商业建筑组成，功能包括商业零售、餐饮、多厅电影院；C区由三栋49层的超高层住宅（总高度162.6m）所组成。
地下设3层为能容纳1382个车位的大型地下停车场及设备用房。
建筑退基地周边道路红线满足《深圳市城市规划标准与准则》规定。
主要技术经济指标：用地1（方案号：2006-020-001）总用地面积：26804.61㎡总建筑面积：153973.2㎡规定容积率建筑面积：86932㎡计容积率建筑面积：88512㎡其中：酒店69932㎡商业17000㎡核增面积1580㎡其中：酒店避难区555㎡通道1025㎡不计容积率建筑面积：65461.2㎡首层占地12257.4㎡规定容积率 3.25（调整容积率3.3）覆盖率45.73%用地2（方案号：2006-020-002）总用地面积：14265.39㎡总建筑面积：140873.1㎡规定容积率建筑面积：107000㎡计容积率建筑面积：108375.5㎡其中：住宅106000㎡社区服务1000㎡核增面积1375.5㎡不计容积率建筑面积：32497.6㎡首层占地5361.6㎡规定容积率7.51（调整容积率7.597）覆盖率37.58%建筑退红线距离地下室：最小距离6米裙房：最小距离6米住宅塔楼：最小距离9米酒店塔楼：最小距离9米三、城市空间营造二期建筑体块是一期的空间效果的延续，一期的华润大厦在基地北端翘然屹立，带绿化及水量的下沉广场呈弧形，以景观流水墙从地下一层开始，呈螺旋状上升，然后变成玻璃“围巾”，轻柔地围绕着“金三角”旗舰店，再以色彩活泼的红色金属墙壁将弧线继续从北往南延继下去。
风火深圳中信湾上六座项目推广策略提案79课件
3
内容传播
通过多种渠道和媒体进行内容传播，如社交媒体 、博客、论坛等，以提高项目的知名度和影响力 。
04
营销活动策划
活动主题
主题
中信湾上六座，尊享品质生活
目的
突出中信湾上六座项目的品质和高端定位，吸引目标客户群体关注
活动形式
形式一：高端酒会 内容：邀请目标客户群体参加高端酒会，展示中信湾上六座的品质和特色
目的
03
扩大项目的传播范围，吸引更多潜在客户的关注和参与
活动预算
预算一：高端酒会 费用：场地租赁、酒水餐饮、活动策划等费用
预算：50,000元
活动预算
预算二
楼盘开放日
费用
场地租赁、样板房布置、导游费用等
预算
30,000元
活动预算
预算三
线上互动活动
费用
奖品购置、平台推广费用等
预算
20,000元
05
全方位配套服务
除了住宅产品外，中信湾上六座还 提供全方位的配套服务，包括物业 管理、社区服务等，提升居住体验 。
02
目标市场分析
目标客户群体
01
02
03
高净值个人
中信湾上六座项目定位于 高端住宅，目标客户为高 净值个人，包括企业家、 投资者、高管等。
家庭客户
以家庭为单位的目标客户 ，注重家庭生活品质，寻 求优质居住环境的客户。
目的：通过与目标客户群体的直接交流，提高项目的知名度和美誉度
活动形式
形式二
楼盘开放日
内容
邀请客户参观样板房和周边配套设施，了解项目 的具体细节和优势
目的
让客户更直观地了解项目，增强购买意愿和信心
活动形式
风火广告_深圳华润新城_华润中心策划方案提案_39PPT
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月29日 星期日4 时49分 59秒16 :49:592 9 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时49 分59秒 下午4 时49分1 6:49:59 20.11.2 9
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2920.1 1.2916:4916:49 :5916:4 9:59No v-20视觉运用Fra bibliotek视觉运用
视觉运用
视觉运用
视觉运用
视觉运用
视觉运用
视觉运用
结束
谢谢。
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.29 20.11.2 9Sunday , November 29, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 6:49:59 16:49:5 916:49 11/29/2 020 4:49:59 PM
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月29日 星期日4 时49分 59秒Su nday , November 29, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.29 2020年 11月29 日星期 日4时4 9分59 秒20.11. 29
谢谢大家！
华润新城策划方案
风火绝不瞎子摸象。
需要了解的基本问题。
• 写字楼的硬件设施怎样？有哪些改良措施？
• 如何正确看待选择本写字楼的企业？为什么他们选择 我们的产品？
• 商场将对租户提供的服务有哪些？ • 商场的营业区隔是怎样的？ • 商场建设有否主题？若有，是怎样的？ • … ….
解决前述问题的方法：
华润大厦方案
华润大厦方案第1篇华润大厦方案一、项目背景华润大厦位于我国某城市核心商务区，是一座集办公、商业、会议等多功能为一体的综合性建筑。
为了提高大厦的管理水平，为入驻企业提供优质服务，确保大厦安全、高效、绿色、智能的运营，现需制定一套合法合规的方案，对大厦进行全面升级改造。
二、项目目标1. 提高大厦管理水平，实现智能化、精细化管理；2. 优化大厦功能布局，提升入驻企业办公体验；3. 确保大厦安全、绿色、节能，符合国家相关政策要求；4. 提高大厦设施设备运行效率，降低运营成本。
三、实施方案1. 大厦智能化改造（1）建立智能化管理系统，实现大厦设施设备、能源、安防等方面的实时监控与远程控制；（2）部署人脸识别、车牌识别等智能识别技术，提高大厦通行效率与安全性；（3）引入智能会议室预约系统，提升会议效率；（4）搭建大厦信息发布平台，实现信息快速传递与共享。
2. 功能布局优化（1）合理规划大厦内部空间，提高空间利用率；（2）优化大厦电梯、楼梯、走廊等公共区域布局，提升通行效率；（3）增设多功能会议室、洽谈室、休息区等，满足入驻企业多样化需求；（4）引入绿色植物，打造生态办公环境。
3. 安全与绿色节能（1）严格执行国家相关安全法规，确保大厦消防安全、用电安全、燃气安全等；（2）采用节能型设施设备，降低能源消耗；（3）利用太阳能、地热能等可再生能源，提高能源利用率；（4）加强垃圾分类与回收，提高废弃物利用率。
4. 设施设备升级（1）对大厦电梯、空调、照明等设施设备进行升级改造，提高运行效率；（2）引入智能照明系统，实现灯光自动调节；（3）部署无线网络，提高网络速度与稳定性；（4）定期对设施设备进行维护保养，确保正常运行。
四、项目实施步骤1. 成立项目组，明确项目任务与分工；2. 开展前期调研，了解大厦现状与需求；3. 制定具体实施方案，明确项目目标、进度、预算等；4. 开展招标采购，选择具备资质的供应商与施工单位；5. 施工过程中，严格把控质量、进度、安全等方面；6. 项目验收，确保项目符合设计方案与国家标准；7. 投入运行，持续优化与改进。
华润中心万象城招商发布会策划方案
华润中心万象城招商发布会策划方案一、背景华润置地是一家知名的地产开发商，其华润中心万象城作为国内领先的城市综合体项目，旨在为消费者提供一站式优质生活服务。
为了提高华润中心万象城的市场影响力和商业价值，华润置地决定召开一场华润中心万象城招商发布会，以吸引更多品牌入驻，并为消费者提供更丰富的购物、娱乐和文化体验。
二、目标华润中心万象城招商发布会的目标主要包括以下四个方面：1. 吸引国内外知名品牌入驻华润中心万象城；2.增加华润中心万象城的商业价值和市场影响力；3. 扩大华润中心万象城的知名度和影响力；4. 向消费者展示华润中心万象城的品牌形象和核心竞争力。
三、策划内容1. 活动时间华润中心万象城招商发布会的活动时间应与项目开放时间紧密相关，通常在项目面向公众开放前的一至两周举办。
2. 活动地点华润中心万象城招商发布会的活动地点应在项目所在地举办，以便参观者方便到达，同时也能更好地展示项目的媒体形象和商业价值。
3. 活动主题华润中心万象城招商发布会的主题应以“近在咫尺、万里皆可行”的理念为主线，传达华润中心万象城的核心理念和商业品牌形象。
4. 活动内容华润中心万象城招商发布会的活动内容应包括以下三个主要部分：（1）品牌发布环节：组织入驻华润中心万象城的品牌代表现场发布新品、新计划和最新的营销策略；（2）商业合作环节：邀请各行业商家和商业机构共同探讨商业合作模式，提高华润中心万象城的商业价值；（3）文化展示环节：利用展览区、艺术展区和文化活动等多种形式展示华润中心万象城的文化理念和品牌形象。
5. 宣传推广华润中心万象城招商发布会的宣传推广应在明确目标人群的基础上，采用多种手段和媒体平台进行宣传和推广。
可以利用线上渠道，如社交媒体、自媒体和博客等，以及线下渠道，如户外广告、展会和活动合作等方式进行宣传。
6. 策划团队为了实现华润中心万象城招商发布会的各项目标和计划，策划团队应该由专业的活动策划公司、营销咨询机构和公关公司组成，以确保活动的整体合理性和实施效果。
华润成都项目广告推广提案策略
区域认同——城市的，清新的
社区认同——健康亲和的，公园式的 产品认同——简约的，高品质的 生活方式认同——文化的，品味挑剔的
如果在产品形态趋同，差异化优势并不明显， 高强度竞争环境下
传统的定位方法变得毫无新意、乏善可陈
我们给消费者什么样的心理占位呢？
我们都洞察到什么？
为什么不选择老城市？ 为什么不选择离城市越远越好？ 为什么不呆在成熟的片区？ 为什么不选择自身拥有完善配套的社区？ 为什么不选择传统的或欧式的建筑形态？
回顾一下，我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来，就是城市的未来
在第一阶段传播的概念是：
回顾一下，我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来，就是城市的未来
在第二阶段传播的概念是：
看看我们的VI系统
策风堂机构 官方群号：140990300 中国地产开发商｜代理商｜设计师｜权威业内交流平台!
活动的设置
“欢乐宝贝＂评选活动
活动方式：7月征集6岁一下儿童家庭滑稽录像，并在网站上进 行展出，观众可以自由观看并投票，选出一、二、三等奖，8 月售楼处开放进行颁奖。 目的：利用孩子拉近与消费者之间的距离，同时，孩子是我们 目标群体关注的，他们代表了未来。
阶段平面表现
策风堂机构 官方群号：140990300 中国地产开发商｜代理商｜设计师｜权威业内交流平台!
定位是由三个方面考虑
‧竞争环境决定 ‧消费者导向 ‧差异化优势
竞争环境
产品形态趋同 竞争关系复杂
竞争环境是变化
消费者导向
华润是什么？ 华润的品牌形象是由翡翠城的品牌形象决定的。 但，消费者只有模糊的认知。
差异化优势
本项目的差异化优势是组合。 不是单一的诉求点。
华润中心万象城规划运营案例
华润中心“万象城”规划运营案例在零售业中，ShoppingMall是一种高级的商业业态形式，译成中文为“超级购物中心”。
在西方国家，ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式，属于一种新兴的复合型商业零售业态，具有规模庞大、功能齐全的特征，ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体，是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。
ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国，现已成为西方国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
ShoppingMall进入中国时间不长，由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求，因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题，一些地方出现一哄而上的局面，消费能力难以满足巨大的消费规模；某些超级购物中心项目则断裂于资金链条，出现资金漏洞，不得不中途搁浅或停建；还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低，难以达到设计规模，造成了资源的巨大浪费。
本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式，希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。
请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。
市场：对区域购买力是一个真实的考验★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心，据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall 项目，例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等，正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。
这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上，有的甚至达到100万平方米，投资动辄几十亿元到上百亿元。
深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案-15DOC
深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案第一部分项目基本情况华润中心效果图华润中心实景图项目概况华润集团在深圳投资开发的“华润中心”，位于深圳市罗湖金融商务中心区，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群，总建筑面积 55 万平方米，总投资逾 40 亿港币。
首期项目于2002年10月破土动工，包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准 5A 甲级写字楼“华润大厦”，已于 2004 年 12 月竣工开业。
二期项目包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅，预计投资逾22亿港元，已于2005年12月16日开工建设，将于2009年初落成启用。
位置交通深圳华润中心·万象城位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域，地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间，与"地王大厦"隔深南大道相望。
交通便利，地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连，周边共有巴士线路30多条。
■华润中心位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域■地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间■与"地王大厦"隔深南大道相望■与地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连■周边共有巴士线路30多条■距深圳火车站、罗湖口岸约1000米■距皇岗口岸约5分钟车程■距深圳宝安国际机场和香港国际机场仅30分钟车程规划设计华润中心由美国RTKL建筑设计公司担纲规划及建筑设计。
华润中心项目占地约8万平方米，总建筑面积约55万平方米，设计车位近3000个。
其中，一期万象城建筑面积达18.8万平方米，停车位1000个，华润大厦建筑面积共约4.2万平方米，停车位682个。
二期项目建筑面积为26万平方米项目整体布局（一）北区本项目的北区，位于深南大道与宝安南路和书城路的交汇处，以标高139米的甲级办公大厦为主体建筑，配合特色购物中心及国际精品时尚店等。
深圳华润新城设计回顾
图 ４
营业面积的补 充 ， 此部分 为丰富城 市空 间、 组织城 市人流起到
了良好的作用 。
交 通 组 织
北 区办公楼标准层 部分 通过中央核心简 的九 台乘客 电梯
和两 台消 防兼服务 电梯组织 垂直交通。裙房部分增设扶梯 四
台， 楼梯一部。中区作为集 中的商业 中心 ， 建筑 四周均有便捷 的交通道路与 出入 口， 有效组织公交、 出租车、 私家车及步行顾 客的流线 。中区中庭作为建筑 内部共享空间 ， 也是组织平时商 业人流 的交通节点 ， 人流的垂直 交通主要通过位于中庭及附近
的乘客 电梯及人行 自动扶梯来组织 ， 消防及紧急情况 时则通过
功 能 概 述
建筑北 区 以高档 写字 楼为主 ， 高 ２ 楼 ７层 ， 楼部分 与 中 裙 区连通 ， 为商业娱 乐之 用。中区为大型商业娱 乐中心 ， 以室内 商业街 的形式设计 了各种百货商店 、 国际旗舰店 、 餐厅 、 吧、 酒 溜冰场 、 电影院等各种商业设施 。中区西侧 １ ３层设有多层停 ～ 车场 ， 与地下停车场共 同为顾客提供足够 的后勤支援。地下一 层设有大面 积购物 、 餐饮空 间， 地下二 、 三层 为车库 、 设备 用房
小气候有极大的好 处。 中区为购物娱乐 中心 ， 为人们创造 亲切、 舒适 购物 环境 是 设计 重点。根据设计要求 ， 设计 了百货店、 超级市场 、 各种主力 店、 快餐店 、 餐厅 、 院、 乐中心 、 影 娱 溜冰场等 各类功能空间 ， 务
备用房 、 车库外， 集中布置 了商业空 间， 并通过用地东北角 的下
华润新城 （ 深圳 万象城 ） 首期位于深圳市 罗湖 区， 北邻深 南 中路 ， 与深圳市的标志性建筑地王大厦隔街相对。南抵 嘉宾 路， 嘉宾路 以南至滨河路 为华润新城二期规划用地。东侧 为宝 安南路 ， 西侧 为北一路 ， 都市名园居住小 区隔北一路与其毗邻 ， 建筑地块被东西 向的书城路 自然分 隔成南北两部分 。该 项 目 为一超大型建筑综合体 ， 集商业 、 乐、 娱 高档写字楼于一体 。根 据用地特点与建筑性质 ， 建筑群分 为北 区与中区 ， 地块布置 北 了超高层写字楼 （ 区 ） 楼高 ２ 北 ， ７层 ， 建筑 总高 度 １６２ 南 ３ ｍ； 地块布置了五层高 的商业娱 乐中心 （ 中区 ） ，总高度 不超过 ４ ｍ。 ５ 中区西侧沿北一路 方向设 多层停车场。 、 北 中两区设天桥 横跨书城 路相连 。地 下一层 中区、 北区相连设计 ， 除必要 的设
华润：购物中心品牌化战略
华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。
二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。
从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。
期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。
1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。
并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。
此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。
此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。
2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。
华润中心万象城规划运营案例.doc
华润中心“万象城”规划运营案例在零售业中，ShoppingMall是一种高级的商业业态形式，译成中文为“超级购物中心”。
在西方国家，ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式，属于一种新兴的复合型商业零售业态，具有规模庞大、功能齐全的特征，ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体，是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。
ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国，现已成为西方国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
ShoppingMall进入中国时间不长，由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求，因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题，一些地方出现一哄而上的局面，消费能力难以满足巨大的消费规模；某些超级购物中心项目则断裂于资金链条，出现资金漏洞，不得不中途搁浅或停建；还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低，难以达到设计规模，造成了资源的巨大浪费。
本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式，希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。
请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。
市场：对区域购买力是一个真实的考验★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心，据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall 项目，例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等，正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。
这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上，有的甚至达到100万平方米，投资动辄几十亿元到上百亿元。
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研讨会
商
推广目标：小型零售商招租
业
中
心
新闻缮稿
户外广告
电视广告 报纸广告
关于品牌系统的考虑。
理论上的品牌树…
写 字 楼
购 物 中 心
公
酒
寓
店
其
它
子品牌一
子品牌二
子品牌三
子品牌四
母品牌（8万占面的项目总体命名）
• 品牌树系统的完全形成并发挥作用，需要以较长的时间及较多的媒介投 来完成。
实际可行的品牌建立系统
华润新城策划方案
风火绝不瞎子摸象。
需要了解的基本问题。
• 写字楼的硬件设施怎样？有哪些改良措施？
• 如何正确看待选择本写字楼的企业？为什么他们选择 我们的产品？
• 商场将对租户提供的服务有哪些？ • 商场的营业区隔是怎样的？ • 商场建设有否主题？若有，是怎样的？ • … ….
解决前述问题的方法：
视觉运用
视觉运用
视觉运用
视觉运用
结束
谢谢。
推广工作的准备及各项安排。
各阶段推广目标
2007年 写 字
楼
2008年
销售
封顶
2009年 招租
商
业
中 心
大型零售商租户（>1000平方米）招租
开业（深圳地铁通车） 小型零售商招租
概念导入期
2007年9月至2008年2月
推广目标：销售
写
字
楼
项目概念确定
创作设计
物料制作
商
推广目标：大型零售商租户（>1000平方米）招租
华润新城 China Resources Place
• 仅以开发商的名称命名，并无实际联想的名称，能透过视觉表现以表达 出丰富的含义。
推广主题
精彩深圳尽在华润新城。
• 体现华润新城包罗万有，同时也是深圳最为出色的购物中心之一。
标志方案
吉祥物
主题广告语表现
视觉运用
视觉运用
视觉运用
视觉运用
一期开发 购物中心品牌
写字楼品牌
发展为
二期开发 项目母品牌
促进 高级公寓品牌
• 由于一期开发的购物中心和写字楼面对不同的受众群体，并且有完全不同的产品 属性，因此，建议以不同品牌介入市场。
• 考虑到二期以公寓开发为主，为此将为受众广泛了解的购物中心品牌发展为项目 母品牌，以促进高级公寓品牌的形成。
第一部分 写字楼推广表现
业
中 心
市场调查 创作发想 确定调查使用概念 概念设计 定性调查 创作及制作
小众传播期
2008年3月至2009年2月
推广目标：销售
写
字
楼
直邮广告
研讨会
商
推广目标：大型零售商租户（>1000平方米）招租
业
中
心
直邮广告
新闻缮稿
圣诞节活动
大众传播期
2009年3月至2009年12月
推广目标：招租
写
字
Байду номын сангаас
楼
杂志广告
诉求点确立及战略概念的导出
<诉求点>
<准确的概念提取> (用关键词表示)
<战略概念提出>
具体表现
经营的指引
• 这里所讲的战略概念必须是更具体的令人容易理解的东西。 • 在现阶段，拥有理想化论或前卫的思想，缺乏实际效力的概念是没有意义的。
• 在本项设定的规范机制，将贯穿今后到本项目开业、甚至将来营业的所有的工作过程之中， 这样就可以更加有效的利用我们有限的现有资源。与此同时，配合检测机制，我们可以得到 最节省的费用、最具传播力的宣传、以及最兴旺的营业。
• 市场调研，由此了解租户及消费者对项目的认识和期 待。
• 透彻了解华润及其委托之设计单位对本项目开发设计 的意图和措施。
项目推广的考虑方法
基本战略 制定阶段
项目概念
具体战略实施阶段
实施运营理念
整合传播策略
为了战略的有效实施，各种策略、系统、战术的设计构筑阶段 视觉系统 招商战略 促销战略 公关战略 媒介战略 营业活动构想
命名
华润中心 China Resources Center
• 具备影响力的写字楼品牌大多以开发商的名称命名，这样既以物业建筑 的形象体现发展商的品牌形象，又以发展商品牌提升物业品牌形象。
标志方案
视觉应用方案
视觉应用方案
视觉应用方案
视觉应用方案
视觉应用方案
第二部分 购物中心推广表现
命名