[精品]2017年度评价结果分析报告
2017年部门整体支出绩效评价报告
2017年部门整体支出绩效评价报告（草场乡卫生院）根据米易县财政局关于开展2018年财政绩效评价工作的通知（米财预【2018】64号）的要求，我院对2017年度部门整体支出绩效进行了全面综合评价，整体支出的评价重点是厉行节约保运转，降低行政成本，经全面综合评价，我院2017年度部门整体支出绩效自评得分98分。
现将有关情况报告如下一、部门（单位）概况（一）机构组成。
米易县草场乡卫生院最初成立于1960年，地处安宁河西岸，距县城3.5公里，北与普威接壤，南与攀莲镇接壤，幅员面积151.28平方公里。
辖8个行政村，88个合作社，有5800户， 20490人，是汉族、彝族的聚居地。
经过历年发展，目前卫生院占地面积5831平方米，建筑面积2656平方米，辖1个门诊部（晃桥门诊部），编制床位30张，开放床位6张。
是一所集中西医、内、外、妇、儿、预防保健、公共卫生、辅助检查于一体的公益性事业单位。
（二）机构职能。
我院能够开展B超、心电图、肝肾功、血糖、血脂等常规检查及艾、梅、乙快速筛查；能够免费为辖区居民提供13项公共卫生服务，能够提供常见病、多发病的门诊与住院诊治，满足草场乡群众的健康需求。
近年来，我院的中医发展迅速，病员分布广，在中医适宜技术特别是中医妇科上药、儿科常见病、治疗疑难杂症等方面有一定成效。
（三）人员概况我院有在职在编职工24人，招聘2人，退休3人，在编人员中医师18人，护士4人，技师1人，工勤1人，其中副高级职称3人，中级职称9人，初级职称11人。
二、部门财政资金收支情况（一）部门财政资金收入情况。
2017年我院年初预算273.43万元，上年结转23.65万元，年中追加预算192.63万元，追加经费为政府政策性投入专项，包含卫生院基本公共卫生补助，基本药物补助（作基本补助支出核算），村卫生站基本药物补助等。
全年财政资金收入466.06万元。
（二）部门财政资金支出情况。
2017年我院财政资金支出445.36万元，其中一般公共预算财政拨款支出445.36万元。
2017年度绩效考核工作总结
2017年度绩效考核工作总结前言绩效考核是组织对员工绩效水平的评估和衡量，是企业对员工进行职业生涯计划、激励、管理以及拓展发展的重要手段。
2017年度的绩效考核工作已经结束，下面对这一年度的绩效考核工作进行总结与反思。
一、工作目标1. 考核流程优化2017年度绩效考核工作中，我们优化了考核流程，进一步完善了考核制度。
除了对绩效考核指标和权重进行了合理调整，我们还采取了问卷调查等多种方式，让员工对绩效考核制度进行了反馈，大幅度提高了制度的透明度和公正性。
2. 聚焦重点业务我们针对公司业务发展重点，对每位员工的业绩进行了详细评估，从而可以指导员工更有针对性地进行业务拓展和发展，为公司业务做出更大的贡献。
3. 适应新时代需求在当前互联网和信息快速发展的新时代下，我们对绩效考核方式进行了创新，并结合前沿业务敦促员工积极跟进，适应新时代的需求。
二、工作总结1. 取得了不俗成绩在2017年度绩效考核工作中，我们取得了不俗的成绩。
在流程优化和业务聚焦方面做得非常好，同时大幅度提高了制度的透明度和公正性。
公司各部门员工在2017年的工作中表现也不俗，业务上有不少亮点和突破。
2. 存在一些问题但是，我们还是存在一些问题。
由于公司业务较为复杂，同时各个部门也存在不少差异，所以在考核细节方面仍存在个别不同部门有待改进的地方。
同时，有些员工考核目标在当时的语境下过于宏大或者不明确，在实际工作中难以开展或者执行。
三、未来展望我们要在不断提高绩效考核公正、透明的基础上，更加注重各部门业绩的细致分析和完善，明确每位员工的目标任务，在实际工作中给予准确具体的指导。
同时更要积极推动新的考核机制，更好地服务公司业务发展，促进员工个人能力的提升。
结尾2017年度绩效考核工作有成功在，也有不足。
我们要在持续反思和总结中，在公正、客观、透明的基础上，更好的推动公司的业务发展，切实为员工提供更好的成长环境和机会，为企业创造更大的价值。
2017年度安全生产目标评估考核报告
3、安全生产目标和指标的适宜性评估
根据本公司的安全管理实际，从年度安全生产指标完成情况分析，本公司制定的安全生产目标和指标适合于本公司，无需修订。
4、安全生产目标和指标是否需要调整
安全生产目标和指标可不调整。
审批意见： 审批人： 日期：
备注:
（1)重伤、死亡、火灾等重大事故为；
(2）轻伤事故为；
（3)员工安全教育培训率%;
(4）新进员工“三级”安全教育培训率%；
（5）特种作业人员持证上岗率%；
（6）隐患排查发现的安全隐患整改率达%；。
2、2017年度安全生产指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况.
年度安全生产目标评估考核报告
评估人
评估日期
评估报告:
公司于年月日下发了年度安全生产目标和指标,各部室已进行了分解，并按照计划实施。
年月日，本公司召开了由主要负责人为组长、各部室负责人为组员的年度安全生产目标评估考核组，对2017年度安全生产目标完成情况及效果进行评估和考核,评估结果如下:
1、2017年度安全生产目标完成情况
2017年度绩效考核分析
考核人员情况
不在本单位考核
长期病假
十个月班主任
七个月班主任
三个月班主任中层
全年校级中层
大队部工会
普通学科教师
汇总情况
人员
构成
3
1
7
4
3
4
2
16
61
个人绩效提取值对应本人拨付值
正均有
正负值均有
正值
正值
负值
正值：31人
负值：27人
学校职工年龄构成数据（截止2017年底，按照在岗48人计算）
年龄区间
50岁以上
45---49
40---44
35---39
34以下
情况分析：1.40周岁占比79.2%，45周岁以上占比56.3%，40周岁以下占比20.8%
2.截止当前应该是平均年龄44周岁
3.保障老年津贴可以适当提高额度
4.考试科目、考核科目、科研成果可以考虑制订单独激励措施。
人数
8
19
11
3
7
单位占比
16.7%
39.5%
22.9%
6.2%
14.6%
正值占比53.4%
负值小于46.6%
情况分析：（部分外来交流人员未纳入统计）
1.兼任中层以上、全年班主任均体现为正值
2.普通学科教师（不局限于语数英）16人均体现为负值
3.交流回来仍担任班主任年终所取仍为负值，体现外校考核严苛，奖惩差距大，提取比例高
4.正值大于负值人数，体现方案合法性，失去基本的合理性
管理评审总结报告 2017年
管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。
2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。
二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。
三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。
•部门间沟通协调良好，信息共享有效。
•制度健全，执行力较强。
2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。
•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。
•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。
四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。
•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。
2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。
•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。
3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。
•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。
五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。
未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。
以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度，我们团队取得了令人瞩目的绩效成果、获得
了更多肯定。
从绩效管理的角度来看，我们通过推动绩效考核，培养良好的工作作风，帮助员工在不断追求卓越工作中不断学习进步，赢得了上级领导的再三肯定。
从团队建设的角度来看，我们团队优化了团队文化，营造良好的工作氛围，增强了团队凝聚力，激发了大家的团队合作精神，拓展了团队协作能力，打造强大的团队，为未来发展做好了铺垫。
从业务层面来看，我们团队在业务改革、技术改进、管理体系建设等方面同时进行，不断改进工作流程，提高工作效率，促进了业务发展，创造了更多的价值，为企业发展提供了有力助力。
总之，2017-2018年度，我们团队在绩效考核方面取得了良好
的成绩，通过持续改进，打造更多竞争力，赢得了上级领导的再三肯定，为团队发展做出了积极的贡献。
2017年度部门绩效评价情况
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，昌平区发改委对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的16.67%，涉及金额10513.13万元。
评价结果良好，基本完成目标要求。
二、项目绩效评价报告（一）昌平区电网建设改造资金项目绩效评价报告1.评价对象概况昌平区发展和改革委员会电网建设改造资金（电网建设部分）共涉及3个项目，共支出5笔资金，现就立项情况、实施主体、项目资金及主要内容分别汇报如下：虎峪110千伏外电源建设项目非住宅房屋地上物腾退补偿工程：虎峪110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2014]30号），此工程外电源建设项目腾退补偿工作由南口镇作为实施主体，2016年1月29日由电网建设改造资金中拨付南口镇政府1183343.00元，用于支付南口镇村委会等四户腾退补偿费、马成等十三户回民迁坟费用以及相关评估服务费。
马池口35千伏站升压工程外电源建设项目非住宅房屋地上物腾退补偿工程：马池口35千伏站升压110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2013]863号），此工程外电源建设项目腾退补偿工作由马池口镇、阳坊镇作为实施主体，2016年1月29日由由电网建设改造资金中拨付马池口镇政府3418301.00元，用于支付李杰超腾退补偿费及相关评估服务费。
以上两个项目由区审计局委托北京筑标建设工程咨询有限公司进行全过程跟踪审计，2016年4月25日由电网建设改造资金中拨付筑标公司审计服务费202367.00元。
中滩110千伏输变电工程征地补偿工程：中滩110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2015]803号），此工程征地补偿工作由东小口镇作为实施主体，2016年1月29日由电网建设改造资金中拨付东小口镇政府30187256.78元，用于支付段迎秋等15户腾退补偿款，2016年5月27日由电网建设改造资金中拨付东小口镇政府1330000.00元，用于支付贺家村村集体征地补偿款。
2017年度部门绩效评价情况
2017年度部门绩效评价情况第一篇：2017年度部门绩效评价情况第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况2017年，北京市昌平区城市管理委员会对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的3%，涉及金额384470.99万元，分别为：2016年部门整体支出绩效评价、2016年昌平城区、回龙观、天通苑、沙河大学城地区公共自行车服务系统二期建设与运营支出项目绩效评价。
二、部门整体支出项目绩效评价报告（一）基本概况1.贯彻执行北京市关于城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生、城乡环境建设方面的地方性法规和政府规章；起草本区有关市政市容管理工作的规范性文件，编制市政市容管理方面的发展规划、年度计划，并组织实施；拟订相关标准和规范，并组织监督实施。
2.负责本区环境卫生的组织管理和监督检查工作；承担生活垃圾清扫、收集、贮存、运输和处置的监督管理责任。
制定工程施工过程中产生的固体废物利用或处置规定，并组织实施。
3.承担综合协调、督促落实本区城乡环境建设、环境整治责任；承担北京市昌平区城乡环境建设委员会的具体工作。
4.承担本区市容市貌管理责任；负责管理户外广告、牌匾标识、标语、宣传品设置；组织协调落实重点地区、重点区市政市容委的景观建设和治理工作；组织协调、管理城市道路公共服务设施设置；负责城市照明管理工作，组织编制夜景照明专项规划并组织实施，监督照明设施的维护管理；负责市容环境综合整治工作。
5.负责全区道路及其管线的统筹管理工作；负责政府投资重点道路项目征地拆迁的组织实施工作。
6.承担综合协调、管理全区地下管线、地下设施检查井及井盖设施的责任；参与城区防汛工作。
7.负责本区供热、燃气行业管理工作。
8.负责本区信息化城市管理系统工作；组织协调、督促有关单位处理城市管理问题；组织协调、管理城市运行保障的监测工作。
9.承担本区城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生等方面的安全监管责任；负责区域范围内道路、环卫、供热等应急抢险工作；承担北京市昌平区城市公共设施事故应急指挥部的具体工作。
2017年度部门绩效评价情况
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，北京市昌平区体育局对部门项目支出实施绩效评价，评价项目1个，涉及金额443.7万元。
评价结果:通过该项目实施，提高了办公楼的稳定性，延长了其使用寿命，为工作人员提供了安全的办公环境，保障了体育局日常工作正常运行，为我区群众提供了更优质的体育服务提供重要保障。
经专家会评价，项目得分85.95分，项目绩效级别评价为良好。
二、北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固工程项目绩效评价报告1.评价对象概况：依据北京市昌平区发展和改革委员会文件：关于北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固项目实施方案的批复（京昌平发改（审）〔2016〕46号）。
为消除安全隐患，恢复和完善使用功能，经研究，同意批复北京市昌平区体育局2016年办公楼整体加固项目实施方案的请示，对北京市昌平区体育局办公楼进行整体加固，临时周转用房进行改造及室外工程进行维修改造，该项目属于全过程绩效管理。
2.评价结论: 通过该项目实施，提高了办公楼的稳定性，延长了其使用寿命，为工作人员提供了安全的办公环境，保障了体育局日常工作正常运行，为我区群众提供了更优质的体育服务提供重要保障。
经专家会评价，项目得分85.95分，项目绩效级别评价为良好。
3.存在问题:该项目的效果得到了社会和评价专家的一致认可，但也存在一定不足和问题：（1）加固改造内容在立项材料及验收材料中存在不一致的问题，有些地方是1680平米，有些是1689.5平米。
（2）合同管理不规范，存在合同签字日期在合同约定日期之后问题。
（3）加固改造前后办公用房使用面积、使用率及年限没有数据。
（4）记账凭证不够规范，审批单有涂改数字现象。
（5）项目验收交付后的使用维护方案尚未制订。
（6）未按合同约定比例预付款。
4.建议：（1）说明办公楼加固改造后的使用率、安全等级、使用年限等的变化情况。
（2）尽快制定加固改造后办公楼的养护方案。
2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告[精品文档]
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2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。
考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。
通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。
虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。
结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：一、总体考核情况1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。
为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。
以下汇报均按照此数据标准进行分析。
2、2017年1-11月各部门绩效考核情况序号部门人数2017年1-11月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计62人次) 89分以下90-100 101-104105及以上1 总经办2 1 1 101 4 / / 2技术质检部3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 44 综合部 2 1 1 103.49 3 1 25 美来 3 1 2 102.15 0 59 6 西赛香 3 3 103.25 3 57 业务部9 6 3 99.84 4 11 21合计24 0 12 11 1 101.51 14 25 48 根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。
2017年度综合报告
投訴 Queixas
異議 Reclamações
個案數目
個案數目
個案數目
Número de casos Número de casos Número de casos
2015 年度
2016 年度
2017 年度
(累計 acumulados) (累計 acumulados) (累計 acumulados)
2017 年度綜合報告
“收建議、投訴及異議個案分類統計“數據(2015-2017 年度)
類別 Classes
工作人員 Pessoal destes Serviços 器材與設施 Equipamentos e instalações 本局環境 Ambiente destes Serviços 程序手續 Processos e formalidades 城市環境(空氣、嘈音污染、 綠化等) Ambiente urbano (ar, poluição sonora, arborização, etc.) 商業活動 Actividades comerciais 交通及運輸 Trânsito e transportes 城市基礎建設 Infra-estruturas urbanas 樓宇 備註 Nota(1) Edifícios 工程(包括非法工程)備註 Nota(1) Obras (incluindo obras ilegais) 其他 Outros 共計 Total
“城市環境”方面，按施政方針和特區整體策略為目標，從而制訂城市規劃和城 市建設和管理等範疇的各項措施和工作計劃項目，並集中關注舊區重建的問題，研 究各種有關的可行性方案。
“城市基礎建設”方面，本局持續有序地落實中、長期的基建規劃，增建社區的 基礎設施。為構建便捷的步行環境，本局近年興建的行人天橋和隧道等過路設施基 本設有升降機和扶手電梯，此外，對有條件的舊式行人天橋和隧道亦會分階段加裝 升降機，進一步方便居民出行。近年來部門致力締造無障礙步行環境，利用各種自 動或非自動系統，並對新舊過路設施進行優化及串聯，靈活連貫不同街區及主要道 路，方便市民安全而有效率地徒步出行。同時部門亦持續關注斜坡的安全狀況，並 加強在惡劣天氣後的巡查，按有潛在風險的公共斜坡進行加固，致力消除發生山泥 傾瀉機會。
管理评审总结报告 2017
管理评审总结报告 2017一、引言在2017年度管理评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面审查和评估，以确保公司的运营与管理能够紧密结合并持续改进。
本报告旨在总结2017年度管理评审的主要发现和建议，为公司未来的发展提供参考和指导。
二、管理评审概况1. 评审内容本次管理评审主要包括以下几个方面： - 组织结构与职责 - 内部控制与风险管理 - 运营效率与绩效考核 - 制度与流程的规范性 - 沟通协调与团队合作2. 评审方法评审团队采用文件审查、现场调查和访谈等方式，全面了解公司内部管理情况，并与相关部门负责人进行深入交流，以获取全面的信息和见解。
三、主要评审结果1. 组织结构与职责在评审过程中发现，公司组织结构比较清晰，各部门职责明确，但部分职责边界不明显，存在职责交叉和重复的情况。
建议公司进一步优化组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 内部控制与风险管理公司内部控制机制相对完善，但在风险管理方面仍有提升空间。
部分风险管控措施不够全面和及时，存在一定的漏洞。
建议公司加强风险管理意识，健全风险评估和控制机制，确保公司运营稳定。
3. 运营效率与绩效考核公司整体运营效率良好，但个别部门存在资源浪费和工作效率低下的情况。
建议公司加强对绩效考核的监督与管理，激励员工提高工作效率，实现资源优化利用。
4. 制度与流程的规范性部分制度和流程不够规范和明确，导致工作执行过程中出现偏差和失误。
建议公司加强制度和流程管理，建立健全的执行机制，及时修订和完善公司各项规章制度。
5. 沟通协调与团队合作公司沟通协调机制相对落后，部门之间信息共享和沟通不畅，影响工作效率和业务协同。
建议公司加强沟通渠道建设，促进团队合作，提高整体协作水平。
四、改进建议基于以上评审结果，我们提出以下改进建议： 1. 优化组织结构，明确职责边界，避免职责冲突和重复。
2. 加强风险管理意识，健全风险评估和控制机制。
3. 加强绩效考核监督，提高工作效率和资源利用率。
2017年度绩效考核年终报告和分析改进报告
年度绩效考核年终总结和分析改进报告为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。
考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。
通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。
虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。
结合年月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：一、总体考核情况1、本年度考核部门个，共计考核人员人总经办（人）、综合部（人）、财务部（人）、质检部（人）、生产部美来合作社（人）、生产部西赛香合作社（人）、业务部（人）。
为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有个月、基层员工至少有个月为基准进行分析，即中高层人、基层人。
以下汇报均按照此数据标准进行分析。
、年月各部门绩效考核情况序号部门人数年月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计人次) 分以下及以上总经办技术质检部财务部综合部美来西赛香业务部合计根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在分之间，占到了考核人数的，优秀比例即分的人数比例为，特优比例即分及以上占比，公司总体平均分为分，基层特优比例年度总计为人，远低于年度设置人数，占年度总指标的，总体符合年度考核设置标准。
二、绩效考核中存在的问题：、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。
通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在分。
如果单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。
2017年度部门绩效评价情况
2017年度部门绩效评价情况1. 概述本文档将对公司2017年度各部门的绩效评价情况进行分析和总结，并对评价结果进行解读和分析。
通过本次评价，可以对公司各部门的工作表现进行有效的量化评价，帮助公司高层对各部门的管理进行改进和优化。
2. 评价指标本次绩效评价主要从以下三个方面进行评价：2.1. 经济效益经济效益是公司评价各部门绩效的重要指标之一，由公司的财务部门负责统计各部门的盈利情况、规模、利润等具体数据。
2.2. 客户满意度客户满意度是评价公司各部门服务水平的重要指标之一，由公司市场部门负责统计各部门的客户反馈及投诉情况。
2.3. 内部管理内部管理评价各部门的工作流程和管理水平，主要考察各部门的工作效率、项目进度和员工绩效等方面，由公司人力资源部门协助公司高层对各部门作出评价。
3. 部门绩效评价结果3.1. 经济效益根据2017年度各部门的财务数据，公司的经济效益表现良好。
其中，财务部门、市场营销部门、研发部门表现尤为突出。
值得注意的是，人力资源部门的经济效益有所下滑。
3.2. 客户满意度通过市场部门对各部门客户反馈的统计发现，客户满意度排名前三的是销售部门、客户服务部门和市场营销部门，其中销售部门的客户满意度最高。
3.3. 内部管理公司内部管理表现良好，其中项目管理部门的工作效率较高，员工绩效也较好。
值得注意的是，人力资源部门的管理流程有待优化。
4. 数据分析和解读综合以上评价结果可以发现，公司总体绩效表现较好，经济效益、客户满意度和内部管理都得到了有效的评价。
其中，销售部门作为公司的重要支柱，承担了更多的业务任务，同时也从客户满意度表现上得到了更高的评价。
人力资源部门的工作表现有待加强，需要针对具体问题有针对性的优化和改进。
5. 结论在2017年度的绩效评价中，各部门的表现证明了公司整体绩效的稳步提升。
通过具体的数据评估，可对公司未来的管理方案，财务预算和市场营销策略等作出更为合理、精准的决策，为公司长期的发展提供有力的支撑。
2017年度年中总结分析报告
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2017年管理评审结果总结调研报告
环境方面，在2011年，通过昆明市五华区环境监测站两次监测数据来看，噪声符合国家标准，“三废”排放也达标，SO2年排放超过60T。固体废弃物回收利用率达到100%，垃圾分类处理目标要求是98%，但这个指标可操作性弱，措施不够完善，有待改进。危化品处置率大于90%，已经达标，处置情况含油、油桶、油污手套，全部统一由动力分公司负责。节能减排方面做得远远不到位，目标是每月节能0.8T,但实际我们只节能0.4T,计划每月下降1%，而实际是每月上这次内审各位分公司领导的报告中可以看出，各分公司在去年围绕生产经营目标以及两管理体系目标和指标做了好多工作，有了充分的准备，总体上完成了目标、指标。从公司层面、管理手册上来看，完成情况很好，产品合格率超出了原定的指标，都达到了98%以上，客户投诉一百多批次，顾客满意率92%以上，特殊工种持证上岗率也达标。
2017年度部门绩效评价情况
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，北京市昌平区商务委员会对部门项目支出实施绩效评价，评价项目1个，占部门项目总数的4.76%，涉及金额950万元。
评价结果：2016年便民早餐工程基本达到绩效目标设定要求，15家早餐示范店、10个早餐服务网点以及主食加工配送中心已通过验收，全部进入营业状态。
通过该项目的实施，为居民解决了吃早餐难的困境，有效的挤压非法流动早餐摊贩的生存空间，为昌平区早餐市场的健康有序发展创造的良好的环境。
二、2016年便民早餐工程资金项目绩效评价报告1.评价对象概况：为进一步方完善本区便民早餐体系建设，提高社区居民生活便利程度，加快推进以改善民生为重点的早餐服务体系建设，促进早餐经营规范化、规模化、连锁化发展，为居民提供安全卫生、方便快捷和价廉物美的早餐服务。
市、区两级政府将“早餐工程”列入2016年直接关系群众生活方面拟办的重要实事。
明确在全区人员密集地区新开或改造“昌平区早餐示范店”15家，新设便利搭载早餐服务网点10个，升级改造主食加工配送中心1个。
此项目财政共扶持950万元，其中昌平区财政局共支付该早餐网点建设工程资金450万元,北京市财政支持早餐网点建设工程资金500万元。
2.评价结论：该项目的实施基本符合《商务部关于“十二五”期间促进餐饮科学发展的指导意见》，符合《北京市提高生活性服务业品质行动计划》的文件精神，符合昌平区商务委员会的职能及年度工作计划。
经专家评价，项目得分85.54分，项目绩效级别评价为良好。
3.存在问题：项目实施方案中欠缺风险分析，申报书中也未提及；现场验收及审计报告中提出的问题，手册中未有整改资料；对事后绩效完成成果量化指标不够，效益论述不全面；项目完成后的可持续性保证措施未体现；手册中内容对进入2017年以后的具体情况反映不够。
4.建议：补充个别存在问题的整改情况，如报告中应补充早餐点分布图、项目风险分析等；加强统计工作，建立反映绩效指标的体系；对昌平区早餐中存在的问题，还需进一步科学研究，确保便民工程发挥出应有的作用，让群众放心。
2017年度安全风险评估报告
xxx 煤矿2017 年度安全风险辨识评估报告xxx 煤矿2017年7 月29 日XXX煤矿2017年度安全风险辨识评估参与人员签字表第一章前言..................................................... -0 -1、1安全风险分级管控得原则............................................................... -0 -1、2安全风险分级管控得要求............................................................... -0 -1、3安全风险分级管控得目标............................................................... -0 -1、4安全风险分级管控得任务............................................................... -1 -1、5安全风险分级管控得依据 .............................................................. -1 -第二章矿井概况 ............................................. -2 -2、1基本情况 ............................................................................... -2 -2、2主要生产系统 ........................................................................ -14 -2、3职业卫生 .............................................................................. -16 -第三章安全风险分级管控体系与制度............................ -17 -3、1安全风险分级管控体系 ................................................................ -17 -3、2安全风险分级管控工作制度 ............................................................ -19 -第四章安全风险辨识、评估................................... -19 -4、1风险点划分 ............................................................................ -19 -4、2风险辨识 .............................................................................. -20 -4、4风险等级评估 ........................................................................ -23 -第五章安全风险分级管控..................................... 二25 -5、1安全风险分级管控分级原则 ............................................................ -25 -5、2安全风险分级管控基本措施............................................................. -26 -5、3安全风险分级管控结果 ................................................................ -27 -第六章安全风险分级管控清单 ................................ -28 -6、1 xxx煤矿安全风险分级管控清单（附后）......................................................................................... -28 -6、2xxx煤矿重大安全风险管控清单（附后）......................................................................................... -28 -第七章结论与建议 .......................................... -28 -7、1结论.................................................................................. -28 -7、2 建议 .................................................................................. -28 -第八章公告警示................................................ -29 -8 1重大安全风险数量，公告警示位置、方式及内容............................................ -29 -第一章前言1、1安全风险分级管控得原则以安全风险辨识与分级管控为基础, 以隐患排查与治理为手段, 把风险控制挺在隐患前面, 从源头系统识别风险、控制风险, 并通过隐患排查, 及时寻找出风险控制过程可能出现得缺失、漏洞及风险控制失效环节把隐患消灭在事故发生之前。
2017年度企业资产评估报告范文2)
2017年度企业资产评估报告范文(2)我们接受贵方委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对1公司为目的提供委估资产的公允市场价格进行了评估工作。
本所评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地查勘、市场调查与询证，对委估资产在2004年03月19日所表现的市场价值作出了公允的反映。
现将资产评估情况及评估结果报告如下：一、委托方与资产占有方简介委托方为XX集团公司委托方为XX集团公司，年月日由工商行政管理局批准设立。
住所：。
法定代表人：。
注册资金：万元。
经济性质：。
经营范围：。
《企业法人营业执照》注册号：。
《中华人民共和国国有资产产权登记证》(境内企业)，编码。
资产占有方为1。
资产占有方为1，年月日由工商行政管理局批准设立。
住所：。
法定代表人：。
注册资金：万元。
经济性质：。
经营范围：。
《企业法人营业执照》注册号：。
《中华人民共和国国有资产产权登记证》(境内企业)，编码。
委托方系资产占有方的。
1.名称、注册地址及主要经营场所地址、法定代表人、历史情况简介;2.企业资产、财务、经营状况，行业、地域的特点与地位，以及相关的国家产业政策。
3.须写明委托方和资产占有方之间的隶属关系或经济关系，如无隶属或经济关系，则写明发生评估的原因;4.如资产占有方为多家企业，须逐一介绍。
二、评估目的评估委托资产的公允市场价格，为资产占有方进行提供价值依据。
该行为于年月日经批准。
文件，[1998]号《的批复》。
资产评估行为已于年月日经财政部企业司批复。
财企函[2000]号《关于同意有限责任公司资产评估项目立项的函》。
1.应写明本次资产评估是为了满足委托方的何种需要，及其所对应的经济行为类型;2.须简要、准确说明该经济行为的发生是否经过批准，如已获批准，则应写明已获得的相关经济行为批准文件，含批件名称、批准单位名称、确立日期及文号。
三、评估范围和对象评估范围是12004年03月19日所拥有的整体资产，账面价值如下：资产总计元其中：流动资产元其中：应收账款元其他应收款元存货元待处理流动资产净损失元长期投资元固定资产原价元，其中：固定资产净值元工程物资元在建工程元固定资产清理元待处理固定资产净损失元无形资产元递延资产元其他长期资产元负债总计元其中：流动负债元长期负债元数量：存货种，机器设备台套，房屋建筑建筑平方米，土地资产(使用权)平方米。
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UTStarcom 360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：
∙无
（2）中等能力（行为）：
∙“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）
∙“管理的实施”（Manage Execution，ME）
∙“提供方向”（Provide Direction，PD）
∙“领导果断”（Lead Courageously，LC）
∙“最终结果驱动”（Drive for Results， DR）
∙“影响他人”（Influence Others，IO）
∙“激励他人”（Motovate Others，MO）
∙“指导与发展”（Coach and Develop，CD）
∙ “支持变化”（Champion Change ，CC ）
∙ “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） ∙ “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ） ∙ “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ） ∙ “创新精神”（Innovate ，IN ）
∙ “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） ∙ “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） ∙ “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）
（3）绝对较弱能力（行为）：
∙ 无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
3、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF 的优势和不足：
四格评估表
根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE 两曲线）： 对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。
这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。
4、结果的比较与原因初步探讨：
通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT ）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差
对该职位的重要程度。
低
高
( )
低
高
异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。
详见下表。
注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的能力/行为；
2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力/行为之一。
附录：
1.360°调查问卷的维度
2.360°问卷代码说明
3.形成个人发展计划
4.360°问卷调查的下一步措施。