家装设计部管理制度
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
家饰装修设计部规章制度
家饰装修设计部规章制度第一章总则第一条为规范家饰装修设计部的管理，提高工作效率，加强内部协调和团结，特制定本规章制度。
第二条家饰装修设计部遵守国家有关法律法规，遵循公司的宗旨和管理制度，按照公司的整体需要，为客户提供优质的家饰设计服务。
第三条家饰装修设计部的组织机构设置、职责划分、人员配备、工作程序、绩效考核等均按照公司的规定执行。
第四条家饰装修设计部定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
第五条家饰装修设计部要保持与其他部门的良好沟通和协作，共同推动公司的发展。
第二章组织机构第六条家饰装修设计部设部长一人，副部长一人，设计师若干人，助理设计师若干人。
第七条部长负责部门的全面工作，协调各项事务，副部长协助部长处理日常事务。
第八条设计师主要负责家饰设计工作，对客户的需求进行分析、提出方案、确定设计方向，并监督设计过程。
第九条助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和辅助工作。
第三章职责分工第十条家饰装修设计部各岗位人员的具体职责分工如下：（一）部长负责部门整体工作的规划、组织和协调，对部门运行情况进行监督和检查。
（二）副部长协助部长处理日常事务，协调部门内外关系，负责人员的分工和协调。
（三）设计师负责家饰设计工作，根据客户需求进行设计方案制定，监督设计施工过程。
（四）助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和协助工作。
第四章工作程序第十一条家饰装修设计部的工作程序如下：（一）接受客户委托，了解客户需求。
（二）制定设计方案，提出初步设计方向。
（三）与客户沟通，确认设计方案。
（四）制定详细设计方案，包括设计绘图和设计说明。
（五）施工监督，确保设计效果达到预期。
（六）验收交付，确保设计质量符合标准。
第五章绩效考核第十二条家饰装修设计部定期对部门工作进行考核，考核内容包括设计效果、客户满意度、工作效率等方面。
第十三条考核结果将作为部门绩效评定的重要依据，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
室内设计部管理制度范文
室内设计部管理制度范文室内设计部管理制度第一章总则第一条运用制度管理，提高室内设计部的内部管理水平，规范部门运作，确保室内设计项目的顺利进行，是室内设计部的基本管理要求。
第二条室内设计部管理制度的任务是，明确室内设计部的职责、权利和义务，建立合理的部门制度，规范室内设计项目的流程，提高室内设计部的集体效益。
第三条室内设计部管理制度适用于室内设计部的所有工作人员。
第四条室内设计部管理制度的内容包括：组织机构、职责分工、权利义务、工作流程、业务规范等。
第二章组织机构第五条室内设计部的组织机构包括：部门总监、副总监、设计师、助理设计师等。
第六条部门总监是室内设计部的负责人，负责协调、组织和管理室内设计部的各项工作。
第七条部门总监的主要职责包括：制定并执行室内设计部的工作计划，组织人员进行室内设计项目的设计、评估和实施，负责部门的日常管理和业务工作，负责与其他部门的沟通和协调等。
第八条副总监是室内设计部的副职，协助部门总监进行部门的管理工作。
第九条设计师是室内设计部的核心人才，负责室内设计项目的具体设计工作。
第十条助理设计师是室内设计部的助理人员，协助设计师进行室内设计项目的实施工作。
第三章职责分工第十一条室内设计部的职责包括：室内设计项目的设计、评估和实施，室内装修材料的选购和采购，室内设计项目的进度控制和质量监督等。
第十二条部门总监负责制定室内设计部的工作计划和目标，并监督和协调各项工作的落实。
第十三条部门总监负责组织和协调室内设计项目的评估工作，确保项目的可行性和可实施性，提出改进建议。
第十四条设计师负责根据项目需求，制定室内设计方案，并进行设计评审和修改。
第十五条设计师负责与客户进行沟通和协调，解答客户的疑问，确保项目的顺利进行。
第十六条助理设计师负责协助设计师进行室内设计项目的实施工作，协调相关资源，保证项目的进度和质量。
第四章权利和义务第十七条室内设计部的工作人员享有公开、公正、公平的工作环境和机会，有权利发表对室内设计项目的意见和建议。
装饰公司设计部管理规定 - 副本
装饰公司设计部管理规定
（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。
（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。
（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。
施工图需经图纸会审以后方可出图。
（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。
（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。
（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。
（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。
（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。
装饰工程公司设计部制度
装饰工程公司设计部制度一、总则为规范装饰工程公司设计部的运作，提高设计质量，促进设计部的发展，制定本制度。
二、组织架构设计部设主任一名，副主任若干名，设计师若干名。
主任负责设计部的全面工作，副主任负责协助主任工作，设计师负责完成公司委托的设计任务。
三、设计任务1.接受公司委托的设计任务，按照公司要求完成设计方案。
2.设计方案必须符合客户需求，并具备美观、实用、经济、环保等特点。
3.设计方案需经过主任或副主任审查才能下发给客户。
四、设计流程1.接受设计任务后，设计师需进行充分的调研和分析，了解项目的具体要求和客户的喜好。
2.设计师应提出至少三种设计方案，供客户选择或修改。
3.设计方案定稿后，需制作详细的设计图纸和说明书，便于施工人员的施工。
4.设计师应与项目经理和施工队员紧密合作，确保设计方案的顺利实施。
五、设计标准1.设计师必须遵守国家相关的建筑设计规范和标准，确保设计方案的合法合规。
2.设计师需不断学习和提升自己的设计水平，不断创新，追求更高的设计水准。
3.设计方案中使用的材料和设备必须符合相关标准，保证施工质量。
六、设计成果1.设计部完成的设计方案属于公司的知识产权，未经公司同意不得擅自复制或泄露。
2.设计部成员应当在设计方案被采用后，对其进行总结和反思，不断提高自己的设计水平。
3.设计部成员完成的优秀设计方案将被公司予以奖励和表彰。
七、绩效考核1.设计部成员的绩效考核将包括设计质量、设计效率、客户满意度等方面。
2.绩效考核结果将作为晋升和奖惩的主要依据。
八、培训与发展1.公司将定期组织设计技能培训和设计思维训练，提升设计师的专业能力。
2.设计部成员可以根据个人发展需求，申请参加进修课程或培训项目。
九、纪律管理1.设计部成员需遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，认真履行职责。
2.设计部成员需保守公司的商业秘密，不得向外泄露公司的设计方案和商业信息。
3.设计部成员如有违规行为，将受到公司的惩罚，甚至解除劳动合同。
家居厂设计部管理制度范本
家居厂设计部管理制度范本一、总则第一条为了加强家居厂设计部管理，提高设计质量，提高企业竞争力，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条设计部是家居厂的重要组成部分，主要负责新产品的设计、开发和改进工作。
第三条设计部工作应遵循科学、严谨、高效的原则，确保设计质量满足客户需求和企业发展需要。
第四条设计部应建立健全各项管理制度，规范设计流程，确保设计工作有序进行。
二、设计部的组织结构与职责第五条设计部设总监一名，负责设计部的全面工作。
第六条设计部设设计师若干名，负责具体的设计任务。
第七条设计部设助理一名，负责设计部的日常事务管理工作。
第八条设计部的职责：1. 负责新产品的设计、开发和改进工作。
2. 负责设计项目的计划和实施。
3. 负责设计文件的编制和归档。
4. 负责设计过程中的技术支持和问题解决。
5. 参与生产、质量、销售等方面的技术交流和协调工作。
三、设计流程与管理第九条设计部应按照设计流程进行工作，确保设计质量。
第十条设计项目立项后，设计部应组织设计师进行需求分析，明确设计目标和要求。
第十一条设计师根据需求分析，进行概念设计，形成设计方案。
第十二条设计部总监组织对设计方案进行评审，确定最终方案。
第十三条设计师根据确定的设计方案，进行详细设计，编制设计文件。
第十四条设计文件编制完成后，设计部应进行内部审核，确保设计文件的正确性和完整性。
第十五条设计部应根据内部审核的结果，对设计文件进行修改和完善。
第十六条设计部应将最终的设计文件提交给生产部门，进行生产准备。
四、设计质量管理第十七条设计部应建立健全设计质量管理制度，确保设计质量。
第十八条设计部应定期对设计质量进行内部评审，发现问题及时进行改进。
第十九条设计部应建立设计质量责任制，明确设计师的质量职责。
第二十条设计部应根据设计质量情况，对设计师进行考核和奖惩。
五、设计部内部管理第二十一条设计部应建立健全内部管理制度，规范设计师的行为。
第二十二条设计部应定期组织设计师进行业务培训，提高设计师的业务水平。
装修设计团队管理制度模板
一、总则第一条为规范装修设计团队的管理，提高工作效率，保证设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有装修设计团队及其成员。
第三条装修设计团队应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质、高效的设计服务；2. 注重团队协作，发挥团队整体优势；3. 严格遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度；4. 不断学习、创新，提升设计水平。
二、组织架构第四条装修设计团队设以下职位：1. 团队负责人：负责团队的整体规划、组织协调、质量把控及绩效评估等工作；2. 设计师：负责设计方案的创作、修改及优化等工作；3. 技术支持：负责技术支持、施工图绘制、效果图制作等工作；4. 客户经理：负责客户沟通、需求收集、方案跟进等工作。
第五条团队负责人由公司任命，设计师、技术支持、客户经理由团队负责人提名，经公司审批后任命。
三、工作流程第六条设计项目流程：1. 客户需求收集：客户经理负责与客户沟通，了解客户需求，形成项目需求文档；2. 设计方案创作：设计师根据项目需求文档，进行设计方案创作；3. 方案修改与优化：设计师与客户经理、团队负责人沟通，对设计方案进行修改与优化；4. 施工图绘制：技术支持根据设计方案，绘制施工图；5. 效果图制作：技术支持根据设计方案，制作效果图；6. 项目验收：团队负责人组织验收，确保项目质量符合要求。
第七条质量控制：1. 设计方案需符合国家相关规范、标准；2. 设计方案需经过客户确认，无重大修改；3. 施工图、效果图需准确无误，便于施工；4. 项目验收合格后方可交付客户。
四、绩效考核第八条装修设计团队实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 完成项目数量及质量；2. 团队协作及沟通能力；3. 个人业务能力及成长；4. 遵守公司规章制度情况。
第九条考核结果作为团队及个人晋升、调薪的依据。
五、培训与发展第十条公司定期组织培训，提升团队整体素质。
第十一条鼓励团队成员参加行业交流活动，拓展视野。
设计部管理制度及流程
设计部管理制度及流程一、设计部的大家庭氛围。
咱们设计部啊，就像是一个超有爱的大家庭。
在这里呢，大家都是为了创造出超棒的设计而努力。
我们相互尊重、相互支持，每个人的想法都很重要。
不管你是刚加入的小萌新，还是已经在这儿摸爬滚打很久的老油条，都要把这儿当成自己的家一样。
我们这个大家庭可容不得那种勾心斗角的事儿。
要是有什么小矛盾啊，大家就坦诚地说出来，就像朋友之间聊天那样。
咱们要营造一个轻松愉快的工作环境，这样大家的灵感才会像泉水一样源源不断地冒出来呢。
二、工作时间的管理。
工作时间嘛，大家都要遵守哦。
不过呢，咱们也不是那种死板的要求。
正常的上班时间是为了让大家能够有规律地进行工作。
但是如果有时候你灵感突然爆发，在上班之前或者下班之后还想继续捣鼓你的设计，那完全没问题啊。
这可是你对工作充满热情的表现呢。
不过可不能因为自己的这种热情就影响到别人休息哦。
要是有特殊情况需要调整工作时间，提前跟大家说一声，只要不影响工作进度，都是好商量的。
三、设计任务的分配。
设计任务分配的时候呢，我们会根据大家的特长和经验来安排。
比如说，擅长插画的小伙伴，就会多分配一些插画相关的任务；对界面设计有独特见解的呢，就负责界面方面的工作。
但是这也不是一成不变的哦。
如果有人想要挑战一下自己，尝试不同类型的设计任务，那也是超级欢迎的。
我们希望大家都能在工作中不断成长，变得更加全能。
而且在分配任务的时候，我们也会考虑任务的紧急程度。
紧急的任务肯定要优先安排给有能力并且有时间完成的小伙伴。
如果任务太多，大家忙不过来，一定要及时说出来，不要自己硬撑着，咱们是一个团队，要相互分担嘛。
四、设计流程。
1. 需求沟通。
当有新的设计项目进来的时候，首先要做的就是和客户或者相关部门进行需求沟通。
这一步可太重要了，就像盖房子打地基一样。
大家要仔仔细细地听对方的想法，把他们想要的效果、风格、功能等等都了解清楚。
如果有不明白的地方，就多问几遍，不要怕麻烦。
这时候就把自己当成一个好奇宝宝，打破砂锅问到底。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、总则为规范装饰公司装修公司设计部的管理行为，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、组织机构1. 设计部由部长、副部长和设计人员组成。
2. 部长负责设计部的日常管理工作，副部长协助部长工作。
3. 设计人员根据项目需求，负责相关设计工作。
三、工作流程1. 项目接洽阶段a. 设计部接到项目需求后，由部长指派设计人员进行初步调研和了解客户需求。
b. 设计人员与客户进行沟通，了解客户要求和预算，并提供初步设计方案。
c. 设计人员将初步设计方案提交给部长审核，部长根据项目情况决定是否继续。
d. 如继续，设计人员与客户进一步沟通，完善设计方案。
2. 方案设计阶段a. 设计人员根据客户需求和预算，制定详细的设计方案，并提交给部长审核。
b. 部长审核设计方案，如有需要，提出修改意见，并要求设计人员进行修改。
c. 设计人员根据部长的要求进行修改，直至设计方案满足要求。
d. 完成设计方案后，设计人员将方案提交给部长进行最终审核。
3. 施工图设计阶段a. 设计人员根据最终通过的设计方案，制定施工图纸，并提交给部长审核。
b. 部长审核施工图纸，如有需要，提出修改意见，并要求设计人员进行修改。
c. 设计人员根据部长的要求进行修改，直至施工图纸满足要求。
d. 完成施工图设计后，设计人员将图纸提交给部长进行最终审核。
4. 设计文件归档a. 完成施工图设计后，设计人员将设计文件整理归档，包括设计方案和施工图纸。
b. 设计文件按项目编号进行分类存档，确保文件的安全和易于查找。
四、质量控制1. 设计部要求设计人员具备相关专业知识和技能，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 设计方案和施工图纸必须符合国家相关规范和标准，确保设计的质量和安全性。
3. 设计人员必须按时完成各阶段的设计工作，并保证设计文件的准确性和完整性。
五、工作纪律1. 设计人员应遵守公司的工作时间和考勤制度，按时上下班并按规定完成工作任务。
定制家具设计部管理制度范本
一、总则为规范定制家具设计部的管理工作，提高设计质量，确保产品满足客户需求，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设经理一名，负责全面管理设计部工作。
2. 设计部下设若干设计小组，每个小组由设计员、助理设计师组成，负责具体项目的设计工作。
3. 设计部经理直接向公司总经理汇报工作。
三、岗位职责1. 设计部经理（1）制定设计部工作计划，并组织实施。
（2）负责设计团队的招聘、培训、考核和激励。
（3）监督设计项目进度，确保按时完成。
（4）协调与其他部门的工作，保证设计项目顺利进行。
2. 设计员（1）根据项目需求，进行产品外观、结构、功能等方面的设计。
（2）与客户沟通，了解客户需求，提供设计方案。
（3）与生产、采购等部门协作，确保设计方案可实施。
（4）对设计成果进行自我检查，确保设计质量。
3. 助理设计师（1）协助设计员进行设计工作。
（2）收集市场信息，为设计提供参考。
（3）协助设计部经理进行团队管理工作。
四、工作流程1. 设计项目立项（1）市场部提出设计项目需求。
（2）设计部经理组织设计团队进行可行性分析。
（3）设计部经理向总经理汇报项目立项情况。
2. 设计方案制定（1）设计员根据项目需求，制定设计方案。
（2）设计部经理组织设计评审，对设计方案进行讨论和修改。
（3）设计方案通过评审后，提交客户确认。
3. 设计方案实施（1）设计员根据客户确认的设计方案，进行细化设计。
（2）设计部经理组织设计成果的审核和修改。
（3）设计成果通过审核后，提交生产、采购等部门。
4. 设计成果验收（1）设计部经理组织设计成果的验收。
（2）验收合格后，设计成果正式投入使用。
五、考核与奖惩1. 设计部经理对设计员、助理设计师进行定期考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 对表现优秀的设计员、助理设计师给予奖励；对工作表现不佳的，进行批评教育，必要时进行处罚。
六、附则1. 本制度由设计部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
家装设计部规章制度
家装设计部规章制度第一章总则第一条为规范家装设计部的工作秩序，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章适用于家装设计部全体员工，各员工必须严格遵守本规定。
第三条家装设计部的工作宗旨是：精心设计，精巧施工，精致装饰。
第四条家装设计部的工作原则是：尊重客户需求，注重设计理念，追求品质和创新。
第五条家装设计部的工作精神是：团结互助，勇于拼搏，追求卓越。
第六条家装设计部的工作目标是：成为行业内具有竞争力和影响力的领先企业。
第七条家装设计部的团队精神是：团结互助，合作共赢，共同进步。
第八条家装设计部的管理理念是：科学决策，严格执行，持续改进。
第九条家装设计部的业务范围包括室内设计、装饰设计、软装设计等相关业务。
第十条家装设计部的工作性质分为自主设计和接受客户委托设计。
第二章内部管理第十一条家装设计部内部管理主要分为组织管理、人事管理、财务管理和绩效管理。
第十二条家装设计部的组织结构包括部门主管、设计师、助理设计师等不同职位。
第十三条家装设计部的人事管理包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
第十四条家装设计部的财务管理包括预算编制、费用支出、资金管理等方面。
第十五条家装设计部的绩效管理包括目标制定、执行情况评估、绩效考核等方面。
第十六条家装设计部的工作时间为每周六天，每天工作8个小时，实行弹性工作制。
第十七条家装设计部各岗位要求遵守规章制度，服从管理，积极配合，共同完成工作任务。
第十八条家装设计部要保护企业的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十九条家装设计部要保护客户的个人隐私，不得擅自公开客户信息。
第二十条家装设计部要严格执行国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。
第三章设计流程第二十一条家装设计部的设计流程包括需求确定、方案设计、施工图纸绘制、验收等环节。
第二十二条家装设计部要根据客户需求进行初步沟通，了解客户需求和预算。
第二十三条家装设计部要根据初步沟通的内容进行概念设计，提供多种设计方案供客户选择。
装修公司设计部管理制度范文
装修公司设计部管理制度范文装修公司设计部管理制度第一章绪论第一节总则为了进一步规范装修公司设计部的管理，提升设计部的设计水平和服务质量，加强设计师队伍的管理与培养，制定本管理制度。
第二节目的和任务设计部的目的是为客户提供优质的设计服务，满足客户的需求，提升公司的品牌形象和竞争力。
设计部的任务包括：制定设计方案、进行设计施工图纸的编制、配合工程部门进行工程全程的设计指导与监督、提供设计咨询服务等。
第二章设计师队伍的管理第一节设计师招聘为了确保设计师拥有良好的专业素质和设计能力，设计部在招聘设计师时要严格筛选，并要求设计师提供设计作品集和参与过的设计项目案例，以评估其设计水平和经验。
第二节设计师培训设计部要定期组织设计师进行培训，包括技术、管理、市场等方面的培训，提升设计师的综合素质和专业水平。
培训方式可以选择内部培训、外部培训、技术交流等形式。
第三节设计师定岗设计师在入职后，根据其擅长的设计领域和个人特长，进行岗位的定位。
设计部要根据设计师的特长进行合理的资源配置，不仅提高设计师的工作效率，还能更好地满足客户的需求。
第三章设计项目管理第一节项目接洽设计部接到新的客户需求后，要及时与客户进行沟通，了解客户的具体要求和预算，制定设计方案或设计报价，与客户进行项目的初步洽谈。
第二节项目选题设计部在进行设计项目选题时要充分考虑市场需求和公司的特色，确保设计项目具有可行性和市场价值。
第三节项目策划设计部在进行项目策划时要充分考虑项目资源、时间、质量等方面的限制条件，制定合理的项目计划，确保设计项目按时、按质量要求完成。
第四节项目实施设计部在项目实施过程中要组织好设计师的工作，进行项目进度的跟进和协调，及时解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
第四章设计成果和资料管理第一节设计成果归档设计部要对设计成果进行归档管理，包括设计方案、施工图、设计报告等。
对于重要的设计成果，还要进行备份，确保设计成果的安全性和可追溯性。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部作为公司的核心部门之一，负责房屋装修设计和施工的规划和实施。
为了确保设计部的工作能够高效、有序地进行，提高设计质量和工作效率，制定本规章管理制度。
二、组织架构1. 设计部的组织架构由设计部经理、设计师、助理设计师等职位组成。
2. 设计部经理负责部门的整体管理和决策，设计师负责具体的设计工作，助理设计师协助设计师完成相关工作。
三、工作流程1. 客户接洽阶段：a. 设计部接到客户需求后，由设计经理安排设计师进行初步沟通，了解客户需求和预算。
b. 设计师与客户进行详细沟通，了解客户的喜好、要求和预期效果。
c. 设计师根据客户需求和预算，进行初步设计方案的制定，并与客户进行确认和修改。
d. 设计师将修改后的设计方案提交给设计经理进行审核。
2. 方案设计阶段：a. 设计经理对设计方案进行审核，确保方案符合客户需求和公司标准。
b. 审核通过后，设计师开始进行详细设计，包括平面布局、材料选择、施工图纸等。
c. 设计师将详细设计方案提交给设计经理进行最终审核。
3. 施工阶段：a. 设计经理将审核通过的设计方案交给施工部门，施工部门进行施工准备和安排。
b. 设计师协助施工部门进行现场勘测和施工过程中的设计调整。
c. 设计师与施工部门保持密切的沟通，确保施工按照设计图纸进行。
四、工作要求1. 设计师应具备良好的审美能力和设计创意，能够根据客户需求进行合理的设计规划。
2. 设计师应熟悉相关的设计软件和施工工艺，能够制作出高质量的设计图纸。
3. 设计师应与客户、施工部门等各方保持良好的沟通和协作，确保设计方案的顺利实施。
4. 设计师应严格遵守公司的保密制度，不得将客户信息泄露给外部人员或者竞争对手。
五、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据设计方案的质量、施工进度和客户满意度等指标进行评估。
2. 绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖励的依据。
六、违纪处分1. 设计师如有违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处分，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度引言概述：在现代社会中，装饰公司和装修公司的设计部门扮演着至关重要的角色。
为了确保设计部门的高效运作和良好的管理，制定和执行一套规章管理制度是非常必要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述装饰公司装修公司设计部规章管理制度的重要性和具体内容。
正文内容：1. 设计部门职责1.1. 设计部门的核心职责是负责各类项目的设计工作，包括室内设计、建造外观设计等。
1.2. 设计部门需要与项目管理部门、施工部门等其他部门进行密切合作，确保设计方案的顺利实施。
1.3. 设计部门还要负责与客户进行沟通，了解客户需求，并提供专业的设计建议。
2. 设计部门人员管理2.1. 设计部门应明确各个职位的职责和权限，确保人员分工明确、责任清晰。
2.2. 设计部门应定期进行人员培训和技术交流，提高设计人员的专业水平和创新能力。
2.3. 设计部门应建立绩效考核机制，激励设计人员的工作积极性和创造力。
3. 设计流程管理3.1. 设计部门应建立完善的设计流程，包括项目接受、方案设计、方案审核等环节。
3.2. 设计部门应制定设计文件管理制度，确保设计文件的准确性和完整性。
3.3. 设计部门应与项目管理部门、施工部门等其他部门进行协调，确保设计方案的顺利实施。
4. 设计质量管理4.1. 设计部门应建立质量控制体系，确保设计方案的质量符合相关标准和要求。
4.2. 设计部门应加强对设计过程的监督和检查，及时发现和解决设计中的问题。
4.3. 设计部门应与客户进行反馈沟通，及时了解客户对设计方案的意见和建议。
5. 设计部门安全管理5.1. 设计部门应制定安全管理制度，确保设计过程中的安全性和可靠性。
5.2. 设计部门应加强对设计人员的安全教育和培训，提高设计人员的安全意识。
5.3. 设计部门应与项目管理部门、施工部门等其他部门进行安全协调，确保设计方案的安全实施。
总结：装饰公司和装修公司的设计部门规章管理制度对于保障设计部门的高效运作和良好管理起着至关重要的作用。
装饰公司设计管理制度
装饰公司设计管理制度一、总则为规范和管理装饰设计业务，提高设计服务质量，加强设计管理，保证项目设计的高质量和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于装饰公司所有涉及设计业务的项目，包括建筑装饰设计、室内设计、园林景观设计等各类设计业务。
三、设计管理机构1. 设计管理部门：负责全公司设计管理工作的组织协调和监督。
2. 设计负责人：负责具体项目设计的管理和领导。
四、设计管理流程1. 项目接洽阶段（1）接受客户委托后，由设计管理部门与客户进行初步沟通，明确项目需求和基本要求。
（2）确定项目的设计目标、范围和需求，制定设计任务书。
（3）设计管理部门安排专业团队进行项目的初步评估，确定项目的施工性、可行性和预算。
2. 设计前期阶段（1）确定项目设计负责人和设计团队成员。
（2）设计负责人组织设计团队进行项目调研和勘查，收集项目所需的设计资料和信息。
（3）制定设计方案和初步预算，并提交给客户审批。
3. 设计方案阶段（1）设计负责人组织设计团队进行方案论证和深化设计，完善设计方案内容和施工细节。
（2）制定施工图纸和相关设计文件，进行必要的前期审图工作。
4. 设计审核阶段（1）设计管理部门对设计方案和施工图纸进行审核，确保其符合相关规范和标准。
（2）设计负责人组织专家或顾问进行设计方案和施工图纸的专业审查，确保设计质量和施工可行性。
5. 设计成果阶段（1）设计团队根据审核意见进行设计成果的修订和完善。
（2）将设计成果提交给客户，征求客户的意见和意见反馈。
6. 设计变更管理（1）设计管理部门负责对设计变更进行申请和审批，保证设计变更的合理性和合规性。
（2）设计负责人组织设计团队对设计变更进行及时调整和修订，及时更新设计文件。
7. 设计档案管理（1）设计管理部门对项目设计的相关文件和资料进行归档管理，确保设计档案的完整性和安全性。
（2）组织编制设计总结和经验总结，不断优化设计管理流程和方法。
五、设计管理制度执行1. 设计管理部门负责对设计管理制度的执行进行监督和检查，及时发现和解决问题。
装饰公司设计部管理制度
装饰公司设计部管理制度岗位规范一、设计部【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；装修设计、完成任务； 3 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
【岗位设置】名（一）设计主管 1 直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。
2. 综合解决设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
恰当处理客户纠纷能力。
4.5. 亲和力。
岗位职责：全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
1.2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。
3. 落实工作任务到本部门员工。
4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
5. 记录本部门员工的日常休假。
6. 定期向直属上级汇报本部门工作。
协调下属之间的工作。
7.8. 审核设计方案。
9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。
2. 解决一般设计问题能力。
克服困难，创造性地完成工作任务能力。
3.客户沟通能力。
4.亲和力。
5.岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。
2. 现场测量待装修房屋。
主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
3.代表公司同客户签订装修合同。
4.主持施工现场技术交底。
5.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
6.主持施工中的设计变更。
7.融洽客户关系。
8.立足本岗位工作，提出合理化建议。
9.【设计部主管工作流程】：固定安排：工作2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度 1. 每月。
计划：30参加中层经理例会：总结一周工作。
5 2. 每周二下午30组织召开本部门例会：：3. 每周五下午4 传达公司精神；1)总结一周工作；2)安排、布置工作任务；3)调整下属工作状态；4)店面日常工作：1. 维持本部门工作秩序。
2. 管理设计任务：协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；1)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。
装饰公司设计部管理制度78481
设计部管理制度目录第一章设计部经理岗位职责 (1)第二章设计师岗位职责 (2)第三章设计师薪酬体系 (3)第四章设计师晋级、降级标准 (14)第五章量房定金管理规定 (16)第六章工程增减项管理规定 (17)第七章设计费管理规定 (17)第八章设计师灰色收入(主材回扣）处罚办法 (17)第一章设计部经理岗位职责1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。
2、负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。
3、组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。
4、做好对新设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。
5、每月月末评价本部门设计师工作，向经理提交评估报告.6、协助本部门内部成员之间关系。
7、协助行政部门落实公司各项规章制度。
8、对公司的经营管理提出合理化建议,掌握本部门设计师的接单情况。
9、培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划.第二章设计师岗位职责1、遵守公司的各项规章制度《XX装饰员工日常行为规范》《XX装饰设计部规章制度》执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。
2、向客户说明公司有关收费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务;遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目.3、全程跟踪服务客户直至工程保修结束。
4、不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。
5、不得对公司所属物品进行破坏，如出现破坏现象，将按原价赔偿并处以1000元罚款。
6、新到见习设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗.7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
8、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的签单能力。
9、设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核），如没有主管审核签字出现问题后果自负。
10、在上级指导下，完成本职工作。
第三章设计师薪酬体系1、设计师薪资构成。
家装设计公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计师、业务员、市场部、工程部等相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在维护公司利益，保障员工权益。
第二章人力资源第四条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第五条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第六条公司鼓励员工积极参与公司活动，提升团队凝聚力。
第七条公司严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第三章设计部管理制度第八条设计部负责为客户提供专业、优质的家装设计方案。
第九条设计师应具备以下能力：1. 熟练掌握家装设计相关软件和工具；2. 具备良好的审美观和创新能力；3. 具备较强的沟通能力和客户服务意识。
第十条设计师工作流程：1. 接待客户，了解客户需求；2. 进行现场测量，收集相关资料；3. 设计方案制作，包括效果图、施工图等；4. 与客户沟通，确认设计方案；5. 按时提交设计方案。
第十一条设计师不得擅自更改设计方案，如需修改，需经客户同意。
第十二条设计师不得泄露公司内部机密，如项目资料、客户信息等。
第四章业务部管理制度第十三条业务部负责拓展市场，承接家装项目。
第十四条业务员应具备以下能力：1. 具备较强的沟通能力和客户服务意识；2. 熟悉家装行业市场动态；3. 具备一定的设计知识。
第十五条业务员工作流程：1. 负责客户接待，了解客户需求；2. 向客户介绍公司产品和服务；3. 拓展客户资源，提高公司知名度；4. 跟进项目进度，确保项目顺利实施。
第十六条业务员不得泄露公司内部机密，如项目资料、客户信息等。
第五章市场部管理制度第十七条市场部负责公司品牌推广和市场拓展。
第十八条市场部工作流程：1. 制定市场推广计划；2. 开展线上线下宣传活动；3. 跟进市场动态，分析竞争对手；4. 提高公司品牌知名度和美誉度。
第十九条市场部不得泄露公司内部机密，如项目资料、客户信息等。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言为了规范装饰公司装修公司设计部的工作流程，提高设计效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度适合于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师和其他相关工作人员。
二、工作职责1. 设计师：a. 负责接受客户需求并进行初步分析。
b. 制定设计方案，包括平面布置、材料选择、色采搭配等。
c. 按照项目要求进行设计图纸绘制和效果图制作。
d. 协调与其他部门的沟通，确保设计方案的顺利实施。
e. 参预项目现场的施工过程，提供必要的技术支持和指导。
2. 助理设计师：a. 协助设计师进行项目需求的采集和分析。
b. 根据设计师的要求进行图纸绘制和效果图制作。
c. 协助设计师与其他部门进行沟通和协调工作。
d. 参预项目现场的施工过程，提供必要的技术支持和指导。
3. 其他相关工作人员：a. 负责设计部的日常行政事务管理。
b. 协助设计师和助理设计师进行文件归档和资料整理。
c. 维护设计部的设备和工具，确保其正常运行。
三、工作流程1. 客户需求采集和分析：a. 设计师或者助理设计师与客户进行初步沟通，了解其需求和预算。
b. 采集客户提供的相关资料，包括平面图、照片、样板等。
c. 进行需求分析，确定设计方案的基本要求和限制条件。
2. 设计方案制定：a. 设计师根据客户需求和分析结果，制定初步设计方案。
b. 进行设计方案的内部评审，纠正和改进设计方案。
c. 制定最终的设计方案，包括平面布置、材料选择、色采搭配等。
3. 图纸绘制和效果图制作：a. 设计师或者助理设计师根据最终设计方案，进行图纸绘制。
b. 制作效果图，以便客户更直观地了解设计效果。
c. 完成图纸和效果图的审核和修改，确保其准确和可行性。
4. 与其他部门的沟通和协调：a. 设计师或者助理设计师与工程部、采购部等其他部门进行沟通和协调。
b. 提供必要的技术支持和指导，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目现场施工支持：a. 设计师或者助理设计师参预项目现场的施工过程。
室内设计部规章实用制度
室内设计部规章实用制度室内设计部规章制度【篇一：装修公司设计部管理制度】为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房 ---5% 。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同） ---50% 。
3、工程施工图 ---10% 。
4、设计效果图 ---15% 。
5、工程预算 ---10% 。
6、交底与跟进 ---10% 。
二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立完成全套设计方案。
3、专家设计师：独立主持全套设计方案。
4、设计总监：专家设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范 .②、有较强的协作能力。
③、有较高工作效率。
2、普通设计师：①、能独立完成设计方案。
②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
③、有较强的协作能力。
④、签单成功率 30%以上。
3、专家设计师：①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
②、具有主持完成整套案的设计能力。
能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。
③、能独立谈判，签订合同。
④、有较高工作效率，签单成功率 50% 以上。
4、设计总监：①、具有较大型设计方案的组织能力。
②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。
③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。
④、有较高工作效率，签单成功率达到 65%以上。
四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。
②、图纸：完整性 90% 以上；规范度 90％以上；审核合格率 90％以上。
③、预算：误差 5%以下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部管理制度
一、入职招聘要求：
1、园林环艺相关专业毕业，能熟练使用CAD绘图、SketchUp软件及办公软件的使用；
2、熟悉装修装饰工程的工艺流程和相关材料，能独装饰工程设计施工方案，对于各项人工材料等费用组成能够作出完整解释；
3、具有工作经验，熟悉本地装饰施工概预算定额、费用定额，在设计工作岗位上有6个月以上经验；
4、有较强的沟通能力，与人交流时不怯场，能做到言语慎密，思维冷静；
5、具有良好的团队合作意识，能够及时解决工作中的矛盾和问题，能够吃苦耐劳，对待工作任务能有始有终，有责任心，有较高的职业道德和奉献精神；
6、年龄22岁以上，男女不限，有国家注册园林环艺师证者优先录用；
二、新员工入职培训标准
1、新员工入职，由经理全方位的对公司作一个介绍，使新员工理解并接受公司的共同语言和行为规范，认识公司的企业文化，使其坚定自己的职业选择；明确自己的岗位职责、工作任务和工作标准；
2、入职第一个月的时间段内，为新员工试用期，在此期间，新员工的主要工作任务是熟悉公司企业文化、熟悉部门的工作流程、工作要领、配置体系及作为一个设计师应注意和学习的事项，为尽快进入岗位角色作准备；
3、试用期内，新员工将获得部门经理下发的培训资料（完整的部门工作流程、完善的设计绘图标准学习资料等）。
试用期间，新员工学习阶段不予派单，待各项工作流程熟悉，由经理确认学习完成之后方可试派单，试派单期间，现房单不得高于一单，采取即转即分原则，实现三单100%转化率后方可进入常态化派单。
4、试用期满后,经理将对新员工的学习进度进行考核评估,考核通过,进入常态化派单,考核不通过则淘汰。
5、实习期满三个月后，考察设计师无其它重大严重违纪，即自动转正。
三、管理规范
一、岗位标准
1、新入职员工为试用设计师（D级设计师）；试用设计师在试用过程中，只能协助老设计师接单，本身不具备接单条件，不得接单。
2、考察设计师（C级设计师）：D级设计师在完成学习任务，人际关系处理良好，交代
的工作能迅速的完成，性格开朗，为人热忱，勤奋好学，经部门经理同意并通过考核可晋升为考察设计师（C级设计师）；
晋升考核标准：试派单3单完成100%转化率，可成功晋升。
其余晋升标准参照薪酬制度。
二、其它补充：
1、设计师应及时高效的按照制图标准完成设计施工图纸绘制，并整理提交至预算部。
2、进入预算流程并完成精算的订单，超出40天未能转施工单的，属于沉积单，设计师应按周统计沉积单的情况，每周日上午向部门经理提交《沉积单情况详情表》，由设计部经理收集汇总，每周例会上向部门总监、财务部及公司前台运营部门提交《沉积单情况详情表》,详细说明沉积单数量及解决情况，后期，设计师应分析沉积单积压的原因，并要求预算员配合设计师、督导员在20天内将沉积单解决。
另：期房不属于沉积单，期房单从交房开始计算时间节点，期房需要客服签字确认。
3、设计部经理应对设计师的外出进行管理，设计师外出时需经部门经理同意，并通过钉钉提交外出人员姓名，外出工地合同号，外出事由，外出时间，方可外出；设计部经理应要求设计师到达工地后，通过钉钉发送相关证据照片签到；有设计师无故外出的，对设计师按100元/次进行处罚，设计部经理连带处罚50元/次。
4、设计部文员需及时将设计师的人员变更信息提交至财务，如因工地人员信息变更不及时，造成财务打款错误，损失由设计部文员全额承担。
5、因粗心大意，连续出现多次丢漏项的设计师将作停单处理，情节严重给公司造成极大的损失及影响，公司将做辞退处理；
6、材料品牌选择由公司统一调度及安排，严禁设计师偏袒材料商及向材料商索拿回扣，一经发现公司将作辞退处理并扣罚所有未发放的提成及工资；
四、责任制度补充
面积核算
对于实际收费面积，公司量尺一次，复尺两次；第一次量尺由规划设计师、深化设计师负责（签定预定合同开工前），第二次复尺由预算部量尺员复核一次（签定预定合同开工前），第三次复尺由预算员复核一次（中期款）。
复尺面积超过原设计师提供图纸面积1.5%比例的情况或漏量面积越过2平米以上，公司将追责；
1、收费面积的第一责任人是设计师；
2、收费面积的第二责任人是预算量尺员；
3、收费面积的第三责任人是预算员；
如第二责任人发现第一责任人的数据错误，产生的损失（面积*套餐价）由第一责任人全额承担！如第二责任人包庇或渎职，由第一责任人以及第二责任人共同承担；以此类推！
工地额外增值服务
对于工地的额外增值服务，公司要求设计师、监理、预算员、话务服务监督员负责监督；任何按公司报价超出500元的工地增值服务，项目经理必须上报公司，由公司统一收费下拨，否则视为私单！！
1、工地额外增值服务的第一责任人是项目经理；
2、工地额外增值服务的第二责任人是设计师；
3、工地额外增值服务的第三责任人是预算员；
4、工地额外增值服务的第四责任人是监理、话务服务监督员；
如工地有私自增值服务，且经预算部核查后，金额超出500元，第一责任人扣除全部风险金，质保金，并开除处理！
如第三责任人发现工地有私自增值服务，而第二责任人没有上报，处设计部经理500元/罚款，直接相关的设计师无其它特殊原因，处以1000元罚款！
如第四责任人发现工地有私自增值服务，而第二第三责任人没有上报，处设计部总监以及设计部经理各500元/罚款，直接相关的设计师以及设计师无其它特殊原因，各处以1000元罚款！！
五、晋升机制
目的
选拔部门优秀人才，激发员工工作热情，提高工作效率。
适应范围
适应公司设计部员工晋升的工作程序和工作标准。
职责
晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请，岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的述职评审。
晋升人员负责提交报告，对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位的观点。
设计部经理负责对晋升人员进行考核并为总监对晋升人员的审核与评定提供资料。
根据晋升人员的等级，公司设计部总监负责经理级别人员晋升的最终审批；设计部经理负责普通员工晋升的审批。
晋升机制主要内容如下：
部门经理: 员工在入职1年半以来的工作中，人际关系处理良好，本职工作在部门内领先，胆大心细，热情大方，勇于承担责任，为人处事老到，并坚持原则，对本职工作热心钻研，对其它部门的要求有始有终，经部门总监及董事长批准，方可评选为部门经理。
六、淘汰机制
1、设计师一旦发现错误情况，需及时向设计部经理报备，通过公司集体的力量，尽量将损失降低到最少。
如隐瞒不报或企图掩盖的，一经发现，开除处理；
2、经常性出现错漏项；经常性因态度问题遭遇客户或其它部门的投诉；积极性不高；对待公司的日常工作无责任心；以上情况经上级领导警告后，仍然没有改进的，开除处理；
3、随意泄露公司的报价体系、材料体系及营销方案等公司有关机密，一经发现公司将做辞退处理并扣罚所有未发放的提成及工资，情节严重者将上报司法机关；
4、与项目经理串通，涉嫌私单或出卖公司利益的情况（包括项目经理私自增值服务知情不报包庇的情况），一经发现公司将做辞退处理并扣罚所有未发放的提成及工资；
5、当月设计工作，出现三次错误情况，且错漏项金额均大于1000元/次的，淘汰处理。
6、当月同一设计师有三次无故外出或外出不能提交证据照片的，淘汰处理。
7、当月同一设计师有二次未能按公司要求参加中期碰头会的情况，淘汰处理。
（本人未能参加，但委托其它设计师参与的情况除外）。
8、季度一次性转单率低于50%（客户上门第一次看预算当日即签定施工单）或沉积单数量达到接单数量的30%以上，A级设计师降级，B级设计师淘汰。