环境保护目标指标管理制度
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备注：
文件编号规则：KLQW14-001
KL (公司简称，昆仑)
QW (三级文件)
14 (文件主管部门代码，14为安环保)
- (文件连接符)
003 (文件顺序码)
将昆仑(KL)更改为需要更改的公司，即完整成为新文件。
环境保护目标指标管理制度
文件编号：KLQW14-003
1、目的
为了深化公司环境保护管理，持续推进环境保护工作，确保环保目标的完成，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所属各部门、班组、员工及相关方。
3、职责
3.1 总经理负责签发年度环保目标。
3.2 安环部管理部负责组织制定公司环保目标；负责公司环保目标的分解；负责制定公司级环保目
标实施计划和考核办法；负责组织公司环保目标与计划实施情况的监测、考核。
3.3 各部门根据公司分解的环保目标负责制定本部门的目标实施计划和考核办法，负责本部门环保
目标与计划实施情况的监测、考核。
4、管理内容及要求
4.1 安全目标
4.1.1 目标的制定：
安环部管理部根据公司年度环保目标，结合公司实际情况组织制定本公司年度环保目标；公司年度环保目标由总经理签发，以公司正式文件印发。
4.1.2 目标分解
安环部管理部根据各部门在环保生产中的职责，组织分解年度环保目标。
4.2 实施计划
4.2.1 安环部管理部根据公司环保目标制定公司级的实施计划和考核办法。
4.2.2 各部门根据分解目标制定本部门的实施计划和考核办法。
4.3 实施
4.3.1 公司的环保目标以文件的形式发至各部门；
4.3.2 各部门的目标下发到各相关岗位；
4.3.3 各部门负责对公司及本部门的环保目标的培训，确保全体员工明确公司及本部门的目标。
4.3.4 各部门根据本部门的实施计划组织实施。
4.4 监测
4.4.1 各部门对本部门环保目标实施情况进行监测，每季度监测一次，并保存监测记录资料；4.4.2 安环部管理部组织对公司环保目标实施情况进行监测，每季度监测一次，并保存监测记录资
料。
4.5 考核
4.5.1 各部门对本部门环保目标实施情况按照考核办法进行考核，每半年考核一次。
4.5.2 安环部管理部每半年组织对公司环保目标的完成效果按照考核办法进行评估和考核，完成评
估报告。
4.6 调整
4.6.1 根据考核评估结果，如出现如下情况，安环部管理部组织对公司环保目标、实施计划进行调
整：
4.6.1.1 公司环保目标发生变化时；
4.6.1.2当外部环境体系发生重大变化时；
4.6.1.3目标未完成时；
4.6.1.4公司的经营情况发生重大变化时。
4.6.2 调整后的公司环保目标、实施计划以文件形式颁发，安环部管理部负责分解到各部门。各部
门根据调整后的公司环保目标分解，调整本部门的环保目标实施计划。