2020年学校校长工作计划
2020年校长治校育人能力提升工作计划
校长治校育人能力提升工作计划校长治校育人能力提升工作计划时间是箭,去来迅疾,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!先做一份工作计划,开个好头吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是精心的校长治校育人能力提升工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
一位好校长就是一所好学校,要想创办出一所品牌学校,最根本的关键在校长。
通过前段时间参加潍坊市校长治校育人能力提升工程,在整个学习过程中,跟随众多的教育专家、知名校长,聚焦治校和育人两个重点,通过学习、交流、体验等活动,进一步提高了自己的思想、牢记使命,明确目标、 ___、行动自觉,确保自己在新时代有新气象、新作为,有一个新的跨越。
1、年轻、工作热情较高,有较强的责任心,上进心较强。
2、发自内心爱每一个孩子,非常关注每一位孩子的健康成长。
特别是从事一线教学多年,深深的感受到每一位教师及家长在孩子成长的过程中点滴 ___对每一位孩子来说,所起到的人格引领的关键性。
3、具有一定的教学专业背景而且还在一线继续兼课。
不足之处:1、学科教学专业素养不足,还有待自我修养与提高;2、理论学习、经验知识比较散化,不系统,还不具备形成自己特有经验的能力。
3、目前,学校规模很小而且处于城乡结合部,外来务工子女较多,教师成分比较复杂,所以开展教学实验的活力不足。
4、教学管理工作经验只有5年,相对比较薄弱。
5、先进的教育教学管理理念比较欠缺,教育方面的书籍看得较少,特别是西方教育的案例教育文集。
通过历时一年半的系统学习培训和持续的学校管理实践,提升自己的教育理念,拓展办学的视野,不断丰富和优化学校管理的策略,增强我的思考力、领导力和创造力,在校长治校育人能力提升培训班的引领和自身的努力下,逐渐成长为一名素养高、专业精、能践行的校长。
专业发展目标主要有:1.教育教学管理水平要有较大提高。
在学校日常管理中能够运用先进的教学管理理念,大力开展创新教育,创新教学方式,创建和落实体现新课程理念的具有本校特色、符合本校实际情况的教学模式,促使每一位教师逐渐形成务本、求实、严谨、扎实的教学风格。
2024年校园校长工作计划
2024年校园校长工作计划一、引领课堂教学改革1. 制定并推行新的教育教学大纲,注重学生的全面发展,培养其综合素质和创新能力。
2. 加强对教师队伍的培训和指导,提升他们的教育教学能力和专业水平。
3. 实施现代教育技术应用计划,促进信息技术在教学中的合理应用。
二、加强学校管理体制建设1. 完善学校管理机构,明确各部门的职责和权限,建立科学的管理制度。
2. 打造学校管理信息化平台,提高管理效率和服务质量。
3. 加强与家长的沟通与合作,建立良好的家校关系。
三、注重学生综合素质培养1. 制定并推行“生活教育计划”,培养学生的实践能力和社会适应能力。
2. 组织丰富多彩的课外活动,丰富学生的课余生活,拓宽他们的视野。
3. 加强学生心理健康教育,开展心理辅导和咨询服务。
四、推进校园文化建设1. 开展丰富多样的文化活动,弘扬学校的优秀传统和校园文化。
2. 加强文艺教育,举办音乐、舞蹈、戏剧等比赛和演出活动。
3. 建设校园书店和文化交流中心,为学生提供良好的学习和阅读环境。
五、加强师德师风建设1. 定期开展师德师风教育,强调教师的职业道德和教书育人责任。
2. 加强对教师的评价和激励,给予优秀教师更多的荣誉和奖励。
3. 加强教师队伍建设,吸引和选拔具有创新精神和教育教学能力的教师。
六、拓宽办学资源1. 加大与社会各界的合作,拓宽学校的办学资源和渠道。
2. 搭建校企合作平台,推动实践教育和校外实习机会。
3. 积极争取政府支持和赞助,增加学校的经费和设备投入。
七、营造安全和谐的校园环境1. 加强校园安全教育,提高学生的安全意识和自我保护能力。
2. 建立健全校园安全制度和应急预案,加强园区安保工作。
3. 加强校园文明建设,倡导珍爱生命、尊重他人的价值观。
八、加强学校对外交流1. 加强与其他学校和教育机构的交流与合作,共同探讨教育改革的经验和教训。
2. 积极参与国内外教育会议和学术研讨会,展示学校的教育成果和创新实践。
3. 推动国际化办学,争取与国外学校开展交流项目和学生留学项目。
2024年学校校长个人工作计划(2篇)
2024年学校校长个人工作计划一、引领发展方向1. 制定学校发展规划:- 通过深入调研和对外交流,了解教育领域的最新发展趋势和方向,制定学校的长远发展规划;- 与教育部门、企事业单位等合作,积极争取项目资助和技术支持,促进学校的整体发展。
2. 建立创新教育模式:- 推动学校教师探索创新教学方法,提升教学质量;- 鼓励学生参与创新课程和科研活动,培养创新思维和实践能力。
3. 强化师资培训:- 组织定期的教师培训和专业交流活动,提高教师的专业素养;- 导入新的教学理念和方法,帮助教师适应教育改革的要求。
二、提升教学质量1. 完善教学管理制度:- 更新教学大纲和课程设置,确保教学内容与社会需求相适应;- 统一教材使用标准,确保教材的质量和适用性。
2. 加强教育评估和质量监控:- 定期开展教育评估活动,了解教学质量和学生学习状况;- 设立教学质量专项经费,支持教师参与学术研究和教学改革。
3. 健全学生发展体系:- 建立学生综合评价机制,全面了解学生的发展情况;- 推动学生社团活动和实践实习,培养学生的实践能力和综合素质。
三、营造和谐校园环境1. 强化校风校纪建设:- 加强学校管理,严抓纪律,营造安全、文明的校园环境;- 开展教育教学集中整治活动,净化校园文化氛围。
2. 加强家校合作:- 加强家长与学校的沟通,定期召开家长会议,了解家长的需求和关注点;- 建立家长志愿者团队,促进学校和家庭的良好互动。
3. 关注学生心理健康:- 设立心理辅导热线和心理健康教育咨询中心,提供学生心理健康教育和咨询服务;- 组织心理健康教育活动,帮助学生解决心理问题。
四、拓宽学校资源渠道1. 拓展合作伙伴关系:- 建立和企事业单位的长期合作关系,争取更多的资源支持;- 加强与其他学校和教育机构的交流合作,共同提高教育水平。
2. 积极争取项目资助:- 加强与政府部门和社会组织的合作,争取各类项目资助,提升学校的软硬件设施。
3. 发挥校友资源优势:- 建立校友会组织,积极联系校友,利用校友资源支持学校的发展;- 开展校友企业参观活动和就业创业指导,提供就业创业机会。
2020-2021学校工作计划
2020-2021学校工作计划学校工作计划篇一一、指导思想坚持“以人为本”的办学思想,继续以《中学德育大纲》、《公民道德建设实施纲要》为指针,以争创德育工作示范学校为契机,以提高德育队伍战斗力为基础,以抓好学生行为规范教育为前提,以打造平安校园为保证,全面深化素质教育,全面提高学生整体素质,全面关心每一个学生健康成长,深入学习德育课程标准,积极引导学生开展校园文化及社会实践活动,培养学生团结、文明、创新精神,塑造我校学生勤学奋进的新形象。
二、具体工作(一)加强德育工作的领导,建立德育工作领导小组。
组长:董瑞江副组长:王利江组员:马建良、夏帼闻、夏沈明、姜建芳、李小东(二)以师表形象为重点,开展职业道德建设,提升德育队伍的战斗力。
1、结合结合教师形象工程、名师工程,培养爱岗敬业、热爱学生、为人师表、锐于创新的师德标兵。
2、完善学习制度,深入开展系列教育活动。
今年的主要学习内容为党的xx大精神、《中华人民共和国教师法》、《中小学教师职业道德规范》等。
3、建立奖惩机制,规范师德行为。
学校的每月考核奖励办法、学期考核奖励办法必须将教师的师德行为列为考核重要内容。
4、通过叙事文章征集、论坛演说等形式,弘扬高尚师德。
5、做好骨干班主任市级培训和全体班主任的二级培训工作;举办好德育(或班主任)论坛,交流工作,探讨问题,以提升整个德育队伍的战斗力。
(三)抓好行为规范,创建文明校园。
1、落实《中学生日常行为规范》,利用期初、期中、期末阶段开展全校性教育宣传、检查督促、评选表彰活动。
2、利用班队活动、日常集体谈话等经常性的教育,深入持久地抓好“建设文明校园,告别不文明行为”的活动。
3、抓反复,反复抓,加强“七项竞赛”的检查、督促,约束极少数学生的不文明行为。
(四)加强学风建设,提升教学质量。
1、加强学生出勤教育,教育学生不迟到、不早退、不旷课,尽可能珍惜时间。
2、强化课堂纪律,做到专心听讲、不做小动作,不开小差,积极思考,大胆发言,认真记笔记。
培训学校校长工作计划
培训学校校长工作计划
《培训学校校长工作计划》
校长是培训学校的领导者和管理者,负责为学校的发展制定和执行各种政策和计划。
在这个角色中,校长需要展现领导力和管理能力,同时要关注教育教学质量,学生发展和教职员工的工作满意度。
首先,校长需要确立学校的愿景和使命,明确学校的发展方向和目标。
一方面,要关注学生的学术表现和综合素质发展,另一方面,也要关注学校的声誉和影响力。
校长需要和教师团队沟通,共同制定学校的课程和教学计划,确保学生得到高质量的教育。
其次,校长需要具备有效的团队管理和人际沟通能力。
他需要和学校的教职员工建立良好的合作关系,鼓励他们积极参与学校的管理和发展中。
同时,校长也需要和家长保持良好的沟通,倾听他们的意见和建议,积极回应他们的需求,促进家校合作,共同关注学生的成长。
此外,校长还需要注重学校的财务和资源管理。
他需要合理分配学校的资源,确保学校的正常运转和发展。
同时,校长也需要寻找各种形式的支持和合作,从外部引进更多的资源和机会,促进学校的全面发展。
总之,作为培训学校的校长,需要有全面的素质和能力,全心
全意为学校的教育事业服务。
只有这样,学校才能蓬勃发展,学生才能得到优质的教育,社会才能得到优秀的人才。
学校校长年度工作计划
学校校长年度工作计划一、学校概况分析学校是育人的重要场所,也是社会的重要组成部分。
作为学校的校长,我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在这个新的学年里,我将以更加积极的态度和更加务实的行动,全面推进学校的各项工作,为学校的发展贡献力量。
二、教学工作计划1. 提高教育教学质量。
我们将积极拓展教育资源,加强教师培训,改善教学设施,积极探索有效的教学方法和手段,提高学校的教育教学质量。
2. 推进素质教育。
我们将培养学生的综合素质,提高他们的思维能力、创新能力和实践能力,使学生在全面发展的道路上得到更好的锻炼和提升。
3. 加强课程建设。
我们将合理调整课程设置,丰富教育教学内容,注重学科互补,努力打造一批有特色的学科,以提高学校的办学水平。
4. 建设师德师风。
我们将加强师德师风建设,提高教师的专业素养和教育情怀,使他们成为学生的良师益友。
三、管理工作计划1. 完善管理体系。
我们将优化学校的管理机制,加强规章制度建设,健全决策机制,构建高效的管理体系,为学校的各项工作提供良好的保障。
2. 加强学生管理。
我们将加强学生管理,倡导学生德、智、体、美全面发展,营造文明有序的校园环境,使学生在良好的氛围中茁壮成长。
3. 改善后勤保障。
我们将改善后勤设施,提高后勤服务水平,切实做好后勤保障工作,为教育教学工作提供有力的支持。
4. 注重信息化建设。
我们将加强信息化建设,推动学校信息化发展,使信息技术成为学校管理和教学的有力工具。
四、教师队伍建设计划1. 进一步提高教师队伍素质。
我们将加强教师培训,提高教师教学水平,鼓励教师进行专业发展,营造良好的教育教学氛围。
2. 加强师资队伍建设。
我们将加强师资队伍建设,积极引进高素质教师,提高教师队伍的整体水平,推动学校的教育教学事业不断发展。
3. 营造良好的教师工作环境。
我们将改善教师工作条件,关心和支持教师的工作与生活,使每一位教师都能充分发挥自己的潜力,为学校的各项工作贡献自己的力量。
学校校长工作规划书范文
学校校长工作规划书范文一、前言作为学校的校长,我深知肩负着重要的责任和使命。
为了更好地促进学校的发展和进步,提高教育教学质量,培养德智体美劳全面发展的优秀人才,特制定本工作规划书。
二、工作目标提高教育教学质量:通过优化课程设置、加强师资队伍建设、完善教学管理等方式,提高教育教学质量,提升学生的学习成果。
促进学生全面发展:注重学生的综合素质培养,加强德育、体育、美育等方面的教育,让学生得到全面发展。
加强学校管理:完善学校管理制度,提高管理效率,营造良好的校园文化氛围。
提升教师队伍素质:加强教师培训和学术交流,提高教师队伍的专业素质和教育理念。
推进学校信息化建设:加强学校信息化建设,提高信息化教学水平,为学生提供更好的学习条件。
三、具体措施优化课程设置:根据学生发展需要和社会需求,调整课程设置,增加实践课程和选修课程,提高学生的综合素质。
加强师资队伍建设:通过选拔优秀教师、加强教师培训和学术交流等方式,提高教师队伍的专业素质和教育理念。
完善教学管理:建立健全教学管理制度,规范教学管理流程,加强对教学质量的监控和评估。
促进学生全面发展:加强德育、体育、美育等方面的教育,开展丰富多彩的课外活动和社会实践,培养学生的综合素质。
加强学校管理:完善学校管理制度,建立健全各项规章制度,提高管理效率和管理水平。
提升教师队伍素质:加强教师培训和学术交流,鼓励教师开展教育科研活动,提高教师的专业素质和教育理念。
推进学校信息化建设:加强学校信息化建设,完善信息化教学设施,推广信息化教学手段,提高信息化教学水平。
四、总结本工作规划书旨在为学校的发展提供指导和支持。
在实施过程中,需要全体师生的共同努力和支持。
通过不断调整和完善工作规划,相信我们的学校一定能够取得更加优异的成绩,为学生的成长和发展奠定坚实的基础。
2020年度学校工作计划要点
2020年度学校工作计划要点★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。
工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。
以下是小编工作计划频道为大家整理的2020年度学校工作计划要点,供大家参考。
更多阅读请查看本站工作计划频道。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕教育局2020年工作要点,以提高师生员工尊严感、成就感和幸福感为追求,以“空谈误校,实干兴教”为抓手,不断优化办学条件,深入推进素质教育,全面提高教育质量,继续深化“课内比教学、课外访万家”活动,争取在校本教研、传统体艺、德育实践活动等三个方面形成一定的特色,努力把学校创办成一所学生乐学、教师幸福、家长满意的有一定特色的学校。
二、工作目标1、贯彻落实党的教育教学方针、路线,把十八大精神作为学校思想政治教育和课堂教学的重要内容,坚持理论联系实际,推进教育各项工作落到实处。
2、特色德育工作:实现“教育一名学生、带动一个家庭”的目标。
继续开展“弘扬传统经典、创建特色德育”工作,力争特色德育项目有成果。
3、队伍建设:加强干部队伍、教师队伍、班主任队伍和后勤队伍的建设,提升干部队伍的管理能力和治校水平,提升教师思想道德素质和教学专业水平。
4、特色教研工作:继续深化“课内比教学”活动,提高课堂教学效率,加强校本研修,创新教学模式,形成问题式课题的校本教研特色。
5、后勤部门工作:加强学生食堂安全保障设施的规范化建设,保证学生饮食安全。
搞好各种疾病、传染病的预防、检查、控制工作,确保学生卫生安全。
6、安全工作:突出校园安全重点工作,把师生安全时刻放在首位,确保不出现任何安全责任事故。
7、学籍管理:加强学籍管理,严格招生秩序,控制学前班、教学班的班级容量,逐步实现小班制。
三、主要工作措施(一)全面搭建培训平台,切实提高队伍素质1、强化师德师风建设。
2020年学校教学工作计划3篇
2020年学校教学工作计划3篇2020年学校教学工作计划3篇2020年学校教学工作计划(一)一、指导思想以精神为指导思想,以深化课堂教学改革为中心,坚持教学工作的中心地位,坚持教学改革的核心地位,坚持教师队伍建设的优先地位,坚持教学质量的首要地位。
全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》紧紧围绕教育局和教研部门的年度重点工作目标,牢固确立“ 严管理、抓实效、求创新、促发展” 的观念,全面实施素质教育,着力于学校特色内涵的发展,努力提高教学教研水平,促进教育教学质量、教师专业成长、学生全面发展和学校整体办学水平的提高。
二、目标任务注意围绕课堂抓考核、围绕质量抓教研、围绕科研抓提高,使学科建设初步形成;课堂有特色,常规有特点,科研有成果。
1、坚持常规教研,管理规范科学。
牢固树立教学的规范意识,加强备、上、批、辅、查等常规工作,在全旗集体备课的基础上,着力提高课堂效率。
2、教学质量全面晋升。
逐步提高教师的课堂教学本领和课堂教学效率,使教学质量跃上一个新的台阶。
进一步提高对“ 教学质量是学校生命线” 的思想认识,全面加强教学常规管理,切实提高教学质量,争取各班成绩在原有的基础上的及格率、合格率、优秀率都提高几个百分点,缩小和其他学校的差距。
3、课堂教学改革有序稳步推进。
(1)规范课堂教学行为。
克服课堂教学的随意性和教师满堂灌,通过研究“ 二十四字课堂教学模式”。
彻底转变教师的课堂教学观念,唤醒教师的原动力和首创精神,激发学生的主体意识和研究责任感,积极倡导“ 自主、合作、探究”的研究方式。
(2)改革课堂教学结构。
遵守教学规范,反思教学行为,面向全体,关注学情,以“ 学生学到了什么、学到什么程度、学得好不好、会不会学” 为研究的着眼点,构建学会研究的策略和方法,优化教与学的时空与流程,提高教学的有效性。
(3)紧随xx区域推进课堂教学改革的步伐,结合“ 二十四字教学模式” 理念,初步构建适合学科、年段特点,贴近学生实际的课堂教学模式。
2020秋季学校工作计划【五篇】
2020秋季学校工作计划【五篇】推荐文章学校办公室主任工作计划【五篇】热度:秋季小学学校计划热度:关于小班家长学校计划热度:2022学校计划生育工作计划范文6篇热度:家长学校工作计划怎么写热度:学校发展计划是指学校编制并指导学校发展的计划。
根据国家或地区教育发展计划的要求,结合本身的条件,对学校一定时期内教育活动,以及学校发展规模、内部结构、办学条件等方面所作的安排。
秋季学校计划怎么做?秋季学校安全工作计划一、指导思想本学期,我校安全工作进一步加强以学校安全为本的各项安全治理工作,警钟长鸣,常抓不懈,根据教育部《学生伤害事故处理办法》及学校安全治理条例、上级各部门安全工作要求和学校工作打算,根据新的形势,加强校园安全防范措施,切实加强学校安全工作治理,增强师生安全意识,完善学校内部安全治理体制,形成齐抓共管校园安全弟靛系,避免各类事故的发生。
二、实施方案求新务实严治理,追求规范显安全。
留意平时安全教育,致力防范,狠抓安全治理质量,按照“谁主管谁负责”的原则,层层落实安全工作措施,层层签订安全责任书,明确各自的职责。
加强安全教育和培训,强化监督检查,深入开展安全专项整治,始终把全校师生的安危放在各项工作的首位。
认真贯彻执行《学生伤害事故处理办法》的精神和要求,继续落实《慎中实验学校“平安校园”管理方案》和《慎中实验学校校园安全应急预案》,组织开展校园附属设施排查及安全稳定工作专项督查等举措,防患于未然,保障学生在校安全、交通安全和食品卫生安全,保证学校财务安全,果断杜绝重、特大等一切安全事故的发生。
三、详细工作1、强化学校安全工作治理体系(1)认真贯彻落实各级安全工作文件、会议精神,提高安全责任意识。
(2)在严重的校园周边安全防控中积极采取各项有效措施;贯彻落实“天天保安、教师值班制度”,强化防控校园安全工作。
落实“每个午别最后5分钟安全教育制度”,增强安全工作的责任感与紧迫感。
强化保安治理机制、天天协管学校安全并在放学后护送学生有序过共路。
教学点校长个人工作计划
教学点校长个人工作计划一、引言作为一名教学点校长,我深知自己的责任重大,需要在教学管理、师资培训、课程开发、教学质量保障等方面发挥积极作用。
本文旨在规划个人工作计划,为校园教学管理的全面发展提供方向和指导。
二、教学管理1.建立规范化的班级管理制度,并制定相关规定,包括考勤制度、违纪处分制度、学生奖惩办法等。
2.加强教师队伍建设,组织教师培训,提高教师教学能力和教育素养。
3.定期召开校务会议,了解教学情况,协调解决存在的问题,促进校内的良性发展。
4.制定教学计划,合理安排教学资源,确保每个学期的教学工作顺利进行。
5.完善学生综合素质评价制度,加强学生个性化教育,帮助学生全面发展。
三、师资培训1.定期组织教师培训活动,提供专业知识和教学技能的培训,提高教师教学水平。
2.聘请外部专家进行讲座,指导教师如何应对教学挑战,提供教学新思路和方法。
3.组织教师交流活动,促进教师之间的相互学习和分享,增强团队合作精神。
四、课程开发1.根据学科特点和学生需求,制定全面、系统的课程教学大纲和教材选用方案。
2.激发教师的创新精神,鼓励教师设计多样化的教学活动和任务,提高课程的趣味性和实用性。
3.加强与业界的合作,开展实践性课程,提供学生实际操作的机会,培养学生的实际能力。
五、教学质量保障1.建立完善的教学评估机制,包括学生评价、家长评价和同行评审等,及时发现和解决教学问题。
2.制定学生学习档案,全面记录学生的学习情况和学习成果,为学生个性化发展提供依据。
3.积极参与教育研究和教学改革活动,关注国内外的教育前沿动态,引领教育发展方向。
4.定期举办家长会、学生座谈会等活动,了解学生和家长的需求和意见,提供更好的服务。
六、绩效评估和总结1.定期对教学管理工作进行评估,总结经验和问题,并提出改进措施。
2.根据学校的发展目标和工作计划,制定年度、季度和月度的工作计划和评估指标,实行绩效考核制度。
3.与同行学校进行交流和合作,分享成功经验和管理模式,互相促进进步。
名校长工作计划
名校长工作计划篇一:XX年名校长工作室工作计划XX年名校长工作室工作计划一、指导思想以十八届三中、四中、五中全会精神为统领,以落实好立德树人的根本任务,以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX2020年)》、《教育部关于进一步加强中小学培训工作的意见(教师﹝XX﹞11号)》文件为指导,以提升学校文化,促进学校特色发展为主题,构建校长发展共同体,充分发挥名校长工作室作用、不断强化工作室成员间的团结合作意识,努力提升成员的综合能力,推进学校的文化建设和特色发展建设进程。
二、工作目标1、加强学员的职业道德素养。
认真贯彻执行党的教育方针和政策,培养师德高尚、为人师表、教书育人、严谨笃学、精通业务的学员,培养在学生、家长、同行中评价优秀,得到同行和社会充分肯定和认可的学员,培养有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的学员。
2、加强学员的教育研究能力。
通过实施有效的校本研读、教育管理专著研读、专家指导、理论研讨,提升学员学术著述能力,促使学员向学者型校长发展。
3、提升学员的学校管理能力。
通过学员互访、外出考察、学校管理研讨会、学校特色文化交流会等形式,学习、交流、探讨学习办学思想、管理经验,加强学员的管理素养。
4、加强学员的教科研能力。
通过工作室开展的系列课题,引导学员对课题积极研究,在搭建的课题平台上提升研修素养。
三、工作重点及措施1.强化理论学习。
XX年,工作室成员仍要求研读两本专著(统一或自主购买,工作室经费报销),上半年研读一本关于学校特色发展类的专著,下半年研读一本关于学校文化管理类的专著,每人撰写5000字以上的读书笔记,撰写12篇论文,发表一篇论文。
通过个人自修、交流研讨、名著解读等多种形式,提高学习效果,提升自己的教育认识。
2.注重专题研讨。
工作室将继续以提升学校文化,促进学校特色发展为专题开展研讨活动。
工作室成员带着专题深入到各自学校全方位展开调研、分析,提出意见和建议,通过实践、探讨、总结和反思,以成功案例分享和特色案例诊断为主要形式,开展专题研讨。
2020-2021学年第一学期学校工作计划最新
2020-2021学年第一学期学校工作计划最新2020-2021新学年已经正式启程啦,是时候做工作计划了,那2020-2021学年第一学期学校工作计划怎么做呢?下面是店铺为大家准备的2020-2021学年第一学期学校工作计划,希望大家喜欢!2020-2021学年第一学期学校工作计划范文1新的一学期的开始,许多学校都会紧锣密鼓开始开展开学工作。
这个时候就需要一个完整的工作计划。
下面是小编为大家带来了2020-2021年第一学期工作计划,希望对大家有所帮助!在新的学期里,我们将认真落实各项工作要求,结合我校实际,采取有效的措施,继续拼搏,力争我校各项工作上一个新的台阶,教学成绩取得更大进步。
一、常规工作1、紧锣密鼓地做好开学报到工作。
8月22、23日进行“开学报到”通知的书写与张贴,以保证我校学区范围内的学生家长都能知晓报到的时间及所要准备的材料。
8月31日、9月1日进行插班生的登记和材料审核,9月2日对插班生进行测试和分班。
为保证学校教育教学次序尽早的步入正轨,教务处加班加点排出总课表。
后期教务处还要进一步完善好转学插班生的转学手续以及电子学籍的变更工作,整理好学校基本情况及分工分课等情况和数据并及时上报到教育局。
本学期初还将组织好一年级班主任准确采集好新生的学籍信息,做好一年级电子学籍录入工作。
2、坚持不懈地开展教育教学常规检查、监督、指导与常规制度落实工作。
教学常规是落实在日常教学工作中的工作规范,是实现教学目标、开展各项教学工作、全面提高教育教学质量的保证和基础,教学常规工作的落实要求从教学的每一个环节做起。
备课,要求教师严格以学校和教务处的规定进行备课,根据各学科《课程标准》的基本思想和教学的实际情况,备课要对学生进行了解,对课程标准进行学习,对教材进行深刻挖掘,教案要做到每月两次的高质量的反思;上课,要求教师必须严格把好课堂关,使课堂真正成为教与学的主阵地,严禁其它工作占用课堂或者在课堂上将学生带出教室,严禁体罚或者变相体罚学生,严禁私自调课或者在上课时做与上课无关的事,要求每一位教师上课必须精神抖擞、仪表端庄,要求和课外活动必须做到面对全体学生、关爱每一个学生,不选择学生的家庭、生活环境、性格,对待优生和其他学生一样要一视同仁。
校长负责制工作落实情况报告3篇
校长负责制工作落实情况报告3篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书,旨在创造一个涵盖所有领域知识,服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是小编整理的校长负责制工作落实情况报告3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇: 校长负责制工作落实情况报告一年来,在区委、区政府和区教体局的正确领导下,学校全体教职工创新进取,勤奋实干,实现了学校整体办学水平的稳步提升。
2020年,我校1人市政府表彰为市教书育人楷模、1人被表彰为区人民满意教师,我本人被表彰为区人民满意校长。
现将工作情况汇报如下:一、坚持党建引领,严格落实主体责任1、加强理论学习,带头强化政治纪律坚持个人带动。
总支班子坚持以身作则、率先垂范,沉下心来读原著、学原文、悟原理,做到真学真懂、真信真用,工作中,带头讲党课、谈体会、作报告,以实际行动带动党员干部的学习。
坚持支部推动。
各支部制定了《2020年工作计划》《2020年支部学习计划》《学习型党小组评选方案》,坚持支部统领、党小组管理、党员参与方式,认真抓实三会一课,深入开展主题党日以及党员活动,积极开展专题学习、研讨交流、主题党课等活动,做到融入日常、抓在经常。
一年来,学校党支部共组织班子集中学习7次,上党课3次,召开全体党员大会4次,组织党小组学习9次。
2、从严管党治党,带头执行廉洁从教坚持依法治校,依法执教。
支部制定了《党支部议事规则》《党风廉政建设主体责任制实施办法》《三重一大事项集体决策实施办法》等制度规定。
同时,总支带头履行主体责任,督促落实一岗双责。
执行三张清单即年初制定责任清单,季度开出任务清单,反馈督查问题清单。
围绕定责、督责、追责三个关键环节,找准切入点、主攻点和发力点,狠抓四风、改进作风,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
3、以党建促工作一是学校制定了《民主生活会议制度》《民主评议党员制度》《党支部议事规则》《党风廉政建设主体责任制实施办法》《三重一大事项集体决策实施办法》等制度,年内发展党员1人,培训入党积极分子2人;召开民主生活会1次,民主评议党员1次,召开专题三重一大会议2次,保证了各项制度的落实。
2020~2021学年第一学期学校工作计划
2020~2021学年第一学期学校工作计划【指导思想】新学期,我校将以《新三年学校发展规划》的有序推进和高质量迎接区三年一次综合督导评估为目标,以全面提升教育教学质量和倾力打造X医品牌为突破口,价值引领,上下联动,更新理念,提升眼见,扎根日常,紧抓节点事件放大过程价值,基于问题,持续改进,始终在提高学习研训质量、提高课堂教学质量、提高研究成果、提升教师专业能力、提高项目组核心竞争力、提升XX医派文化影响力上做文章。
开放心态,内提底蕴,外显活力,培育教师专业发展梯队,提升教师职业的幸福指数。
拓宽渠道、创新举措,探索校本特色的学生工作和培养机制,培育具有,“博爱、诚信、博学、创新”精神的中医娃!【核心事件】1、凝心聚力,放大过程价值,迎接区素质教育综合督导(11.5);2、主动承担,主动思考、跟进,关注细节、品质,提升学校管理品质;3、扎根日常,课堂观察全面落实,提升课堂教学考评优课率;4、内外联动,扎实、有序、高质量推进“成长论坛”,提升研训质量;5、优化机制,深入打造“青年教师成长团”,成事中成人;6、群策群力,凝练“XX医派”文化一以贯之的学校文化理念系统;7、创新突破,提升“XX医派”特色文化(品格提升工程、校本特色课程、中医娃社团)品牌效应;8、紧抓赛点,各项目组、专业社团以赛促练,竞赛成绩稳中有进;9、全员联动,积极创建省级健康促进银牌学校、市平安校园、市区级文明校园等综合荣誉;10、整合资源,办好家长学校,“XX医派”文化节日活动、教师健身活动,丰富师生校园生活。
【具体工作与措施】一、管理变革与领导团队建设发展目标:以《新三年发展规划》的落地践行为核心,以区素质教育综合督导为契机,深度践行“XX医派”文化“博爱、诚信、博学、创新”,“制度管理”与“人文关怀”协同并进,确保在夯实日常的基础上,引领激发管理团队的活力,建立学校主动自为的管理新秩序, 提升领导团队的教育情怀,在成事中成人。
具体举措:1、制度引领:发挥制度的育人价值,建立学校管理的新秩序。
最新2020学校年度工作计划4篇
2020学校年度工作计划4篇一、指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,坚持以办人民满意的教育为目标,贯彻落实市教体局(--)1号文件精神,规范办学行为,全面推进素质教育;深化教育教学改革,打造高效课堂,全面提高教育质量,树立质量意识、品牌意识、科学意识、形象意识、和谐意识,实现我校在--年质量提升、形象提升、口碑提升、品味提升的目标。
做好重点工作,即:实验楼建设工程、标准化理化生实验室建设、高效课堂达标、提高教师学历、建设平安和谐校园。
使我校教育教学工作又好又快发展,办学效益得以彰显。
二、重点工作(一)、认真落实免费义务教育政策,确保家庭经济困难学生享受到资助。
(二)、认真落实上级下达的义务教育阶段教育普及程度,学前一年、三年受教育率分别达到98%、75%;小学、初中入学率达100%,残疾儿童入学率达到90%;小学无辍学,初中辍学率控制在1.5%以内;职专10人招生任务,高中阶段升学率学率达85%以上。
(三)、投入35万元,新建27间三层实验楼一座;配套完成标准化理、化、生实验室各一个,教职工活动室一个。
(四)、完成初中、中心小学学校图书仪器达标建设,达到省定办学条件标准,接受上级验收。
(五)、深化"惜时增效、轻负高效"改革,深入开展打造高效课堂活动,不断提高我校教育教学质量,组织参加首届高效课堂达标活动,通过活动提高教师教学水平。
(六)、规范办学行为,开齐开足课程,深入推进素质教育;坚决执行教体局要求的小学、初中分别控制在 45人、50人以下。
(七)、加强教师队伍建设,开展教师学历提高培训,组织教师通过成人高招、电大、自考等形式提高学历,实现中学教师本科(含在读)达75%以上,小学教师本科50%以上,专科100%.(八)、积极发挥乡成人学校作用,完成各类实用技术培训5200人次,青壮年非文盲率保持在99.8%以上,脱盲人员巩固率达100%.三、具体措施(一)全面优化办学条件,提高经费使用效益。
秋学期校长工作计划
秋学期校长工作计划一、引言随着新学期的到来,作为校长,我深知肩上的责任重大。
为了确保学校工作有序进行,提高教育教学质量,培养德智体美劳全面发展的学生,本学期我将制定一份详细的工作计划。
二、确定学期目标提高教学质量:通过改进教学方法和加强师资培训,提高教学质量,确保学生在各个学科领域取得优异的成绩。
促进学生全面发展:开展丰富多彩的课外活动,培养学生的综合素质,增强学生的团队协作能力和创新能力。
加强校园文化建设:营造积极向上的校园文化氛围,引导学生树立正确的价值观和世界观。
提高教师整体素质:加强教师队伍建设,提高教师的教育教学水平和管理能力。
优化学校管理:完善学校管理制度,提高管理效率,确保学校各项工作有序进行。
三、制定具体工作计划加强教育教学管理制定教学计划和课程安排,确保教学进度和质量。
定期开展教学质量评估,及时发现和解决问题。
加强考试管理,确保考试公平、公正、公开。
推进课程改革积极探索课程改革,更新教学理念和方法。
加强学科建设,提高学科竞争力。
引入现代化教学手段,提高教学效果。
开展学生课外活动组织各类文体活动,丰富学生的课余生活。
加强学生社会实践,提高学生的综合素质。
举办学术讲座和论坛,拓宽学生的知识视野。
加强教师培训和发展制定教师培训计划,提高教师的教学水平和创新能力。
鼓励教师参与课题研究和学术交流活动。
加强师德师风建设,树立教师良好形象。
加强校园文化建设营造积极向上的校园文化氛围,树立良好的校风、教风和学风。
加强校园环境建设,提高校园的美观度。
举办文化活动,丰富学生的精神生活。
完善学校管理制度完善学校管理机制,提高管理效率。
培训学校校长的年度计划
培训学校校长的年度计划
去年我们学校取得了很好的成绩,但是我相信我们可以做得更好。
今年,我制定了以下一些重点计划,以确保我们学校在各个方面都能取得更大的进步。
首先,我计划加强教师队伍的建设。
我将鼓励老师们参加各种教育培训课程,提高他们的教学水平和专业能力。
同时,我还将设立一些奖励计划,以激励教师们在教学和学生指导方面取得更好的成绩。
其次,我将重视学生的全面发展。
除了关注他们的学业成绩外,我还将组织一些丰富多彩的课外活动,培养他们的兴趣爱好和综合能力。
同时,我还将加强与家长的沟通,更好地了解学生的需求和问题,为他们提供更好的学习环境和支持。
另外,我还将加强学校管理和运营方面的工作。
我将优化学校的各项管理制度,提高教育资源的利用效率,为学校的可持续发展打下坚实的基础。
总之,我将全力以赴,实施以上这些计划,努力提高学校的整体水平,为每一位学生的成长和发展创造更好的条件和机会。
希望在全校师生的共同努力下,我们可以取得更加辉煌的成绩,让我们的学校成为全市乃至全国的典范。
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2020年学校校长工作计划一、指导思想以科学发展观为指导,坚持社会主义办学方向,继续深化课程改革,推进素质教育。
端正办学思想,规范办学行为,完善管理制度,丰富办学内涵。
夯实教育教学管理过程,优化课堂教学方法,提高课堂教学的有效性。
打好双高普九攻坚战,扎实做好学额巩固工作,全面加强质量监控,努力提高办学水平。
二、具体工作(一)加强队伍建设1.班子自身建设组织班子成员不断加强学习与研修,积极营造学习的氛围,努力打造学习型的团队,坚持以书为友,亲近名家,与名家对话,努力拓展自己的教育视野和学术视野,提高道德修养与理论水平,提升思想引领力、非权力影响力和对实施新课程的领导力,提升对教育现象和问题的思辨力,用自身的人格与学识赢得教师的尊重。
学校班子成员按《关于学校行政人员兼课、听课、开设讲座的暂行规定》(安委教[xx]55号)的规定兼任课程,经常深入课堂听课、评课,加强与任课教师的沟通与交流。
建设一支团结向上,廉洁自律,业务精湛的班子队伍。
2.教师队伍建设①继续做好师德师风建设一是抓理论学习,提高思想认识。
紧紧围绕全面实施素质教育、全面加强青少年思想道德建设和思想政治教育的目标要求,以热爱学生、教书育人为核心,以“学为人师、行为世范”为准则,以提高教师思想政治素质、职业道德水平为重点,组织教师认真学习《教育部关于进一步加强和改进师德师风建设的意见》(教师[xx]1号)和新修订的《中小学教师职业道德规范》,强化师德教育,弘扬高尚师德,力行师德规范,不断提高师德水平。
二是抓目标导向,凝聚发展合力。
从实际出发,广泛发动教职员工深入思考学校未来的发展方向,形成明晰的办学理念和明确的办学目标,用理念统一思想、规范行为,用目标凝聚人心、引领工作,不断增强学校发展合力。
三是抓制度建设,优化制度环境。
组织教师撰写百字师德宣言,并悬挂在校园醒目位置,以此作为教师行为准绳,激励教师不断加强自身修养,努力践行师德规范。
建立师德考评制度、师德问题报告制度和舆论监督的有效机制,将师德表现作为教师年度考核、职务聘任、派出进修和评优评先等的重要依据。
②积极引领教师专业化发展组织教师认真制定个人专业化发展规划,在此基础上,认真分析教师队伍现状,科学制定学校教师发展目标以及教师发展性评价方案,促进教师专业化成长。
积极开展目标教研、行动教研和校本教研活动,鼓励、支持教师参加各级教研、学术交流活动,不断拓宽教师的教育视野。
组织教师再次深入研读课程标准,对标准内容逐层细化分解,落实到具体的课堂教学中。
组织教师深入探讨教学模式和训练模式,努力优化课堂结构,把新课程理念真正落实到教学实践中,切实提高课堂教学的有效性。
(二)加强德育工作坚持德育为先,以思想道德教育和行为养成教育为核心,不断加强德育载体和德育队伍建设,拓宽德育工作渠道,提高学校德育工作的针对性和实效性。
1.加强德育队伍建设⑴建立班主任考核评价方案,对班主任定期实施考核,并将考核结果作为班主任评优评先、职称评聘、绩效考核等的重要依据,通过考核带动工作、促进工作。
建立优秀班主任表彰奖励制度,真正体现优质优酬;加大对优秀班主任的宣传力度,大力弘扬先进,充分发挥优秀班主任的示范作用。
实行班主任工作例会制度,积极推广班主任工作的好经验。
⑵建立、健全班主任的选聘、培训、考核制度,努力提高班主任工作待遇,激发班主任工作的积极性和主动性。
以加强德育培训为载体,以开展师德、师能实践活动为抓手,以加强师德、师能评估为动力,推动德育队伍整体素质的提高。
加强对新班主任的培养,建立班主任后备队伍。
对年轻班主任落实师带徒制度,积极选送教师参加各级组织的班主任培训,积极开展班主任校本培训和业务技能竞赛活动,努力提高教师的育人水平。
⑶遵循“教书育人、管理育人、服务育人”的“三育人”原则,充分挖掘德育人力资源,营造全员育人的良好氛围。
积极探索德育导师制,着力建设高水平的德育辅导员队伍。
建立家校联系制度,积极组织班主任、任课教师深入开展家访活动,努力建构家长、学校、社会相结合的德育网络。
进一步明确团委会、学生会的基本任务、工作职责,加强对团委会、学生会干部的培养,充分发挥团委会、学生会的作用,培养学生自主管理的能力。
2.创新德育工作机制⑴以课题研究为抓手,提升教书育人水平深入分析学校面临的德育环境,针对学校德育工作中存在的突出问题,积极开展德育课题研究或专题研究活动,不断创新德育工作方法。
加强学科德育渗透的研究,创造条件提高思想品德课和思想政治课教师的教学水平,充分发挥课堂主渠道的作用,确保“三维目标”落到实处。
⑵以文化活动为载体,加强班风学风建设把思想道德教育与校园文化建设有机结合起来,着力加强校园文化建设,充分发挥校园文化在育人工作中的独特作用。
努力建构“学校主导、社区参与、家庭配合、活动驱动”的德育工作机制,使学校德育工作与学校文化建设相结合,与课堂教学相结合,与校园活动相结合,与行为教育相结合,与家庭及社区教育相结合,不断增强德育工作的针对性和实效性。
重视并加强班级文化建设。
班集体是学校的基本元素,是学生成长的重要阵地。
抓好班集体建设,要进一步规范优秀班集体和优秀学生的评选工作,把评选优秀班集体和优秀学生作为学校德育工作的一个重要内容,作为培养学生的集体观念和集体责任感、荣誉感的重要举措,通过评选优秀、表彰先进,以增强班集体凝聚力,促进良好的班风学风的形成。
3.丰富德育工作内容⑴充分发挥学校教育在未成年人思想道德建设中的主渠道作用,拓宽工作思路,丰富德育内容,增强德育工作的实效性。
深入贯彻落实《****中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,全面落实立德树人的要求,切实改变德育方法,从政治化、抽象化、空洞化的说教模式里走出来,让学校德育回归现实生活,回归生命本源。
以培养合格公民为出发点,以人性教育为主线,以“三风”建设为核心,以社会主义核心价值体系为主要内容,以思想品德教育和行为养成教育为重要抓手,积极开展主题化、系列化的德育活动,让学生在主题活动、社团活动、社会实践、社区服务中体悟道德的力量,在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的濡染,在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操,从而提高学生的道德判断和道德评价能力,健全、完善学生的人格和心理,为学生的终身发展奠定坚实的基础。
以基础教育课程改革为平台,根据青少年年龄阶段心理特征,积极开发富有地方特色的乡土文化教材,拓展德育的空间和渠道。
⑵深入开展中华传统美德和革命传统教育活动。
中华传统美德是中华民族在几千年的社会发展中形成的,是民族精神的宝贵历史遗产。
中国优秀传统道德博大精深,源远流长,丰富多彩,代代传承。
把德育工作寓于潜移默化的丰富多彩的健康有益的活动中,充分利用校园广播、电视、校园网、板报等宣传阵地,以各种法定节日、传统节日、纪念日等重要日子为载体,按照自律与他律相结合的原则,注重养成,注重体验,把深刻的教育内容融(三)夯实管理过程(1)全面落实教学常规认真执行《福建省普通中学教学常规管理若干意见(试行)》、《关于加强初中教学常规管理的意见》(安教[xx]224号)的有关规定,通过“推门听课”、座谈了解、问卷调查、常规检查等多种形式,不断加强对备、教、批、辅、改、考等各个教学环节的管理,及时收集、分析、反馈学科教学情况,并认真做好建档、反馈、整改及跟踪督查的工作。
特别是要加强对教师备课环节的管理。
从备课基本要素入手,深入研究备课管理办法,认真制定备课管理制度。
要求教师备课时既要厘清教材思路、教学思路,更要研究学生的知识背景、学习思路和认知规律。
课堂教学目标的定位必须具体、科学,既要扣紧课程标准的要求,又要有利于目标达成程度的检测。
教学过程的设计既要体现教学的难点和重点,更要有明晰的突出重点、突破难点的方法与对策。
教学方法的选择既要符合教材的特点,更要适应学生的学情;既要有利于知识的传授,更要有利于能力的达成。
(2)完善质量监控体系建立以促进学生发展为目标的评价体系和有利于提高学校教育质量的评价体系。
通过监控与评价,引导教师树立正确的教育观念,坚持把推进素质教育、促进学生全面发展作为学校的根本任务。
教学质量监控与评价要有利于教师专业化发展,能促使教师进一步关注学生个体差异,鼓励全体学生充分参与学习,形成相互激励、教学相长的师生关系。
(3)严格规范学籍管理根据《福建省全日制普通中学学籍管理和成绩考核办法》、《关于印发福建省普通初级中学学籍管理办法的通知》(闽教基[xx]4号)、《安溪县普通中学学籍管理办法》、《关于xx年秋季城关地区小学、初中招生工作的规定》(安教[xx]182号)等文件的有关要求,严格学籍管理。
要针对暑期学籍检查中存在的问题认真整改,德育处、教导处要严格把关,做好审核工作,尤其要认真做好学籍档案的规范建档工作,要利用电子学籍管理平台,建立健全档案资料,实现学籍管理的规范化、现代化。
(4)强化控辍保学工作严格按照有关文件要求,积极配合当地政府,认真组织新生入学。
要采取多种行之有效的措施,提高普及率,确保巩固率。
要加强《义务教育法》的宣传,增强广大学生家长依法送子女接受九年义务教育的意识和责任。
充分利用开学初教师集中学习的时间,组织教师深入辍学学生家中,动员辍学学生回校入学,防止大面积流生。
按照“双高普九”的要求,努力提高xx届的报考率、合格率和优秀率,夯实基础,提高学生综合素质,为我县普及高中阶段教育奠定坚实的基础。
(5)提高设备使用效率进一步健全岗位职责,完善财产管理制度。
学校资产要登记入帐,建立管理卡片,并定期核对、清查仪器、图书、设备等固定资产数量,做到帐帐相符,帐物相符。
要建立仪器、图书、设备使用、报损、赔偿制度。
尤其要采取切实措施,提高设备的使用率,做到物尽其用。
(6)根据教育部下发的《学校体育工作条例》《学校卫生工作条例》的要求,加强学校体育、艺术教育工作,切实做好甲型h1n1流感疫情的监测和防控工作,加强甲型h1n1流感等呼吸道传染病防控知识的宣传教育,增强学生自我防护意识和能力。
(四)毕业班工作认真、深入分析xx年中考的质量和xx届学生的状况,分析本届学生入学成绩、会考成绩和两年来的学习质量,摸清情况,寻找差距,找准问题,找出薄弱环节和薄弱学科,科学制定补救措施。
1、统一思想,形成共识。
中考是一所初中校的办学水平的“试金石”,肩负群众的重托,我们对毕业班的工作只能做好,绝没有退路,因此我们一定要统一思想,精诚合作,铁心拼搏。
2、加强领导,制定目标。
加强毕业班的领导。
按照“抓早、抓实、抓落实”的原则,根据实际,认真分析研究,统筹安排,胸有成竹。
3、加强管理,力争飞跃。
(1)深入分析20**年中考的质量和20XX届学生的情况,找出薄弱环节和薄弱学科,科学制定补救措施和工作计划,努力提高报考率、合格率和优秀率。