SEO外链专员绩效考核方案007
SEO及推广专员KPI考核细则
考核日期：
年月考核说明：根据指数划分为三类词汇，A类指数大于30名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算） 被考评人 完成情况 额外奖励 工作计划与绩效 排名情况 序 号 关键词 排奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 20内 10内 前3名
A1 50分/词；A2奖 励150分，另奖励 500元 B1 30分/词，B2奖 励20分，另奖励100 元 C1 20分/词,C2奖励 10分，另奖励50元
A2奖励150分，另奖 A2奖励150分，另奖 励1000元 励1500元 B2奖励20分，另奖 励200元 C2奖励10分，另奖 励10元 B2奖励20分,另奖励 300元 C2奖励10分，另奖 励150元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 A1，A2 B1第 三 个 月 第 四 个 月 及 以 后
A2+50分/ A2奖励50分，另奖 词 励200元 B2+30分/ B2奖励20分，另奖 词 励50元 C2+20分/ C2奖励10分，另奖 词 励20元
奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 500元 1000元 1500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 奖励20分,另奖励 300元 奖励10分，另奖励 150元 奖励150分，另奖励 1000元 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元
SEO人员配置及KPI考核
SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。
SEO岗位绩效考核KPI指标的衡量标准
ห้องสมุดไป่ตู้
5、 各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、 描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等 需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网 站的收录数量。
2、 网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功 课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引 擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外 链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的 排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、 网站的总收录量 2、 网站的总外链数 3、 网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、 网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、 各部门沟通协调，文档制作
1、 网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量， 这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站 内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、 网站主关键词及长尾关键词 排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然 后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获 得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录， 有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效 果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、 网站通过搜索引擎流量最终 的转化率
SEO人员绩效考核表
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小
SEO岗位职责及考核标准
SEO工作职责及考核方案
一、SEO的工作岗位职责
1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。
2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。
3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段。
二、SEO优化考核方案
SEO优化考核可综合从以下10个方面的数据进行考核。
1、网站权重
2、前十关键词数
3、关键词库数
4、预计流量
5、访客数uv
6、ip数
7、浏览量pv
8、收录量
9、索引量
10、网站是否正常浏览
三、网站初始数据
四、考核期数据。
seo绩效考核标准
seo绩效考核标准随着高速发展的互联网环境和普及的网络技术，SEO的作用愈加重要，已经成为企业提高网站流量、增加曝光率的一个必不可少的工具。
但是，为了能够评估企业SEO服务的质量，就需要有一些统一的绩效考核标准。
首先，SEO绩效考核标准包括以下七个方面：流量评估、用户体验评估、搜索引擎指数增长考核、搜索引擎结果排名考核、外部链接考核、内容质量考核以及新闻传播考核。
1、流量评估：客观地评估SEO带来的网站流量，可以从网站的PV、UV、IP等数据进行分析，可以查看SEO的总体效果，以及重点关注的页面的访问数量等。
2、用户体验评估：客观评估网站页面的用户体验，包括网站打开速度、网站设计、页面加载速度等等。
3、搜索引擎指数增长考核：可以根据大数据分析SEO效果的工具，从而评估SEO的增长情况。
4、搜索引擎结果排名考核：可以使用专业的SEO工具，监控网站的搜索结果排名情况，如果排名太低，可以对SEO的做法进行调整。
5、外部链接考核：可以检查SEO策划的外部链接质量，从而了解SEO的网络传播效果。
6、内容质量考核：可以通过收集网友、读者等反馈来判断网站内容的质量，以及SEO策划带来的内容分发效果。
7、新闻传播考核：可以通过统计网站新闻源的转载量、被搜索引擎收录的情况等来判断SEO传播效果。
以上便是SEO绩效考核标准的七个方面。
SEO绩效考核是一份相当重要又繁琐的工作，但在实施SEO策略时，考核绩效是十分必要的。
只有进行完整的考核，才能检验SEO策略的成效，真正实现企业网站的提升。
企业采用SEO策略时，一定要根据上述标准进行全面考核，以便于及时检查策略实施的成效，并调整策略及时地达到企业的网络推广和拓展目标。
此外，也可以根据考核标准，运用一系列技术方案和策略，提高网站的流量、提升品牌知名度，实现网络传播效益最大化。
SEO绩效考核管理
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
SEO绩效考核标准
分类 编号 考核项目
1
网站自然排名
2
网站优化及调整
3
外链数量(50条）
一、量化工作【70%】
4
友情链接
5
数据统计分析
6
关键词跟踪
7
关键词自然排名优化
8 9 二、日常工作【30%】 10 11
网站改进建议 团队精神 FAQ更新 日常考勤
二、日常工作【30%】 12 日常工作报告
备注：每周考核一次周得分，每月考核一次月得分；考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60
SEO绩效考核标准（2014）
评分说明 1.完成月计划优化排名工作90%以上：10分 2.完成月计划中优化排名工作70%：8分 3.完成月计划中优化排名工作50%：5分 4.未完成月计划中优化排名工作60%：0分 1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动配合技术部（规定时间）提前完成优化工作：10分 2.在规定时间内配合技术部完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工作：5分 4.未完成站内优化工作：0分 1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达到90%以上），并搜集高质量的外链资源：10分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达到70%以上）：8分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50%以上）：5分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作：5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分 1.每日按要求处理好关键词分布、锚文本设置，定期检查死链等相关工作：10分 2.（每周达到5次）基本维护好关键词分布、锚文本设置检查死链等工作：8分 3.（每周达到4次）未能及时处理好关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作：5分 4.每周低于3次（包括3次）处理关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作，影响到网站 内容质量及收录、排名情况：0分 1.积极配合竞价部完成关键词自然排名提升工作（80%关键词排名提升）：10分 2.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有大幅度提升（60%关键词排名提升）：8分 3.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有所提升（30%关键词排名提升）：5分 4.提升低于30%关键词排名，未完成竞价部进行关键词自然排名工作：0分 每月对网站推广优化提出建设性意见，积极参与网站改进:5分 团队协作配合顺畅：5分 及时更新补充推广知识体系：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分 分值
SEO技术管理人员绩效评价标准(2013 V1)
得分
充分理解群体目标，乐 不 惜牺 牲自 我， 通力 合作 意为群体目标的实现做 。 贡献。 4 5
得分
政策水平高，说话办事 遵 章守 纪， 原则 性强 ，企 干脆利落，原则性强。 业利益高于一切。 4 5
得分
本专业知识扎实，接受 具 备全 面的 知识 ，能 运用 新技术较快，运用合 自 如， 年度 有 40 课时 的学 理，年度有 30 课时的学 习记录。 习记录。 4 5 有一定SEO工作经验，工 SEO 工作经验丰富，成绩不 作成绩良好。发表年度 菲，评价良好。 论文1篇。 4 5 有较强的技术研究能力 有 很强 的技 术研 究能 力， 并稍有建树。 独特性强。 4 较有创新，能通过自己 的摸索提出新观点、新 技术。 7-8 发现问题及时，处理问 题当机立断，雷厉风 行，解决问题能力较强 7-8 5 技 术上 有创 新， 想像 力丰 富，合理性强。 9-10 在 问题 ，且 不出 现差错。 9-10
重大项目完成的组织者， 技术工作中有创新，填补 业内空白。 8-10 提前完成任务，工作质量 突出，技术水平出众。无 差错。 5 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速，准确 。 5
得分
得分
得分
工作成绩
相关保密协议。
专业知识
对本专业知识有所了 懂得本专业的知识，并有 解 ， 但 却 缺 乏 广 度 和深 一定广度和深度。年度有 度 。 年 度 有 10 课 时 的学 20课时的学习记录。 习记录。 2 3
分值5 SEO工作经验 分值5 技术研究能力 工作能力40分 分值5 创新能力 分值10 发现解决问题能力 分值10 分析判断能力 分值5 目标完成情况 分值10 技术与经济效益 分值10
工作态度20分
分值5
谷歌seo绩效考核指标
谷歌SEO（搜索引擎优化）的绩效考核指标可以根据不同的目标和策略而有所不同。
以下是一些常见的谷歌SEO绩效考核指标的例子：
1. 有机搜索流量：有机搜索流量是指通过谷歌搜索引擎获得的非付费流量。
这是衡量网站在搜索引擎结果页面上的曝光和点击率的重要指标。
2. 关键词排名：关键词排名指的是网站在特定关键词搜索结果中的位置。
通过提高关键词排名，可以增加网站的曝光度和点击率。
3. 网站流量：网站流量是指访问者在一定时间内访问网站的数量。
增加网站流量可以提高品牌知名度、增加潜在客户和销售机会。
4. 页面加载速度：页面加载速度是指网站页面加载完整内容所需的时间。
谷歌将页面加载速度作为搜索排名的重要因素之一，因此优化网站的加载速度对于提高搜索排名和用户体验至关重要。
5. 跳出率：跳出率是指访问者只访问了一个页面后离开网站的比例。
较高的跳出率可能意味着访客对网站内容或用户体验不满意，因此降低跳出率是提高网站绩效的重要目标之一。
6. 网站转化率：网站转化率是指访问者完成预期行动（例如提交表单、购买产品等）的比例。
通过优化网站设计和用户体验，可以提高转化率，将访问者转化为潜在客户或销售。
7. 反向链接质量：反向链接是指其他网站链接到您的网站。
谷歌将反向链接视为网站权威性和可信度的重要指标，因此评估反向链接的质量和数量对于SEO绩效很关键。
以上仅为一些常见的谷歌SEO绩效考核指标的例子，具体的指标选择和权重分配应根据个体业务需求和目标进行调整。
同时，持续监测和分析这些指标的变化，以便及时调整SEO策略和优化网站。
SEO及推广专员KPI考核报表细则
A2奖励50分，另奖励200元
A1 50分/词；A2奖励150分，另奖励 500元
B2+30分/词 B2奖励20分，另奖励50元
B1 30分/词，B2奖励20分，另奖励 100元
C2+20分/词 C2奖励10分，另奖励20元
C1 20分/词,C2奖励10分，另奖励50 元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
被考评人
完成情况 额外奖励
工作计划与绩效
排名情况 序号
关键词 排名情况20内收入考核 10内前3名1 关键词A1
50分/词 奖励50分，另奖励200元 奖励150分，另奖励500元
第一个月 2 关键词B1
30分/词 奖励20分，另奖励50元 奖励20分，另奖励100元
3 关键词C1
20分/词 奖励10分，另奖励20元 奖励10分，另奖励50元
1 关键词A1
50分/词
奖励50分，另奖励200元
第二个月 2 关键词B1
30分/词
奖励20分，另奖励50元
工作考核
3 关键词C1
2பைடு நூலகம்分/词
奖励10分，另奖励20元
1 关键词A1
50分/词
第三个月 2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1
第四个月及 以后
A1，A2 B1，B2 C1，C2
20分/词
A2+50分/词
市场部SEO考核细则
考核名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算）
SEO人员绩效考核方案
2013年度南昊商城SEO人员绩效考核表（被考评人员部门： 责任人/监督人：
备注：1.此考核为试行方案，根据南昊商城运营及具体工作进展，会有相应变化与调整。
2.考虑到seo效果受多种不确定因素影响，因此，相关科目评分可能有一定误差，在所难免
3.seo人员需要将每天工作内容汇总归档，提交主管审阅，并每周每月对自己工作做一总结，查漏补缺，以便跟进
4.其他表现，如上下班迟到早退等，按照公司正常人事流程执行，不在此次考核范围内。
5.由于新网站上线，收录排名等需要一个相当时期方可查询到seo各种推广数据，因此前期几个月（如三四个月）的考核可相对弹性些。
绩效考核方案：以月度为考核单位，每月1--5号考核上月seo绩效。
根据得分情况，提请上级主管发放奖金数额以及其他奖惩决定。
具体如下：1.A类。
总分≥86分，发放全额绩效奖
B类：85≥总分≥61，发放2/3绩效奖
C类：60≥总分≥41分，发放1/3绩效奖；
D类：总分≤40分，无绩效奖，第一个月给予提醒，如效果依旧，第二个月找其谈话，分析原因，连续三个月依旧落后，建议劝退。
以上为南昊商城2013年度seo绩效考核方案，请领导审阅，提出改进性建议。
拟定人：祝前臻 2013年1月2日
核表（试行）
审核人：
相对弹性些。
惩决定。
具体如下：议劝退。
seo绩效考核新
20%
工作成绩
英文文章发 布质量
20%
发 布 SNS 和 论坛
20%Leabharlann 英文编辑绩效考核表 姓名：高原 指标维度 部门：SE0 KPI指标 权重 岗位：外链专员 考核项目 1：严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、旷工 ；（10分） 纪律性 20% 2：服从上级指示（执行力），对待上级、同事、外部人员是否有 礼貌，注重礼仪；（5分） 3：严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作总结； （5分） 1：工作时充分考虑他人处境；（4分） 工作态度 团队协作性 10% 2：能够主动协助上级、同事和下属的工作；（3分） 3：努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；（3分） 1：工作时热情饱满，且能经常提出合理化建议（3分） 2：对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作（2 分） 敬业精神 10% 3：积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能（2分） 4：积极参加公司组织的各类活动以及培训（1分） 5：敢于承担责任，不推卸责任；（2分） 英文文章发 布数量 围绕关键词进行伪原创与原创文章，每天5篇原创文章,每篇文章 不少于300个单词。(5篇完成20分，3-4篇10分，1-2篇0分) 用每天完成文章数量，每个月网站收入量作为质量考核标准（数 量达标，每个礼拜有5篇以上GOOGLE收入增加 20分，3-4篇，15 分，1-2篇 10分 0篇 0分） 负责组长分配给的论坛和SNS的发布，发布情况根据网站情况而定 （完成100% 20分，完成90%-70% 15分，完成70%-50% 10分，完成 50%以下 0分） 考核得分合计： 绩效情况说明： 1、绩效考核总分为100分，考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分， 各项指标得分之和为考核总得分 2、考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分 及以下为待改进 3、个人奖金=奖金总额*绩效考核得分*0.01 4、绩效目标值：每月月底由主管提交下个月各个组员的绩效目标 评价日期： 得分
seo绩效考核的标准
seo绩效考核的标准SEO（Search Engine Optimization）绩效考核的标准是衡量优化人员在网站排名、流量、转化、收入等方面的表现。
以下是几个主要考核标准：1.网站排名提升：SEO的核心目标是通过优化技术和内容来提高网站在引擎结果页面（SERP）中的排名。
考核绩效的一个重要指标是关键词排名的提升情况。
评估关键词排名的变化，包括在引擎结果中的平均排名、出现在前10名的关键词数量、从后页到前页的关键词数量等。
绩效优秀表现的SEO人员应该能够通过采取正确的优化策略和技术，提高网站的整体排名。
2.网站流量增长：网站流量是指访问者通过引擎或其他途径访问网站的数量。
SEO的目标之一是通过优化策略和技术提高网站的有机流量。
考核绩效的一个重要指标是网站流量的增长情况，包括月度或季度的绝对流量和相对流量增幅。
优秀的SEO人员应该能够通过关键词优化、网站内容优化、链路建设等手段，有效增加网站的流量。
3.用户体验改善：一个网站的排名和流量往往与其用户体验密切相关。
考核绩效的一个重要指标是网站的用户体验改善情况。
评估用户体验的改善，包括网站的页面加载速度、网站的易用性、信息结构和导航的优化等方面。
优秀的SEO人员应该能够通过技术优化和用户研究，改善网站的用户体验，提高网站的黏性和转化率。
4.转化率提升：转化率是指访问者完成预期目标的比率，例如购买产品、注册会员等。
考核绩效的一个重要指标是网站的转化率提升情况。
评估转化率的提升，包括不同关键词或渠道的转化率比较、转化漏斗的优化等。
优秀的SEO人员应该能够通过优化关键词、网站设计和营销策略，提高网站的转化率，带来更多的销售和收入。
5.收益增长：考核绩效的最终目标是通过SEO优化带来网站的收入增长。
评估收益的增长情况，包括通过SEO优化带来的直接销售收入、广告点击收入等。
优秀的SEO人员应该能够通过具体的营销方案和策略，提高网站的收益，为企业创造更大的商业价值。
SEO人员考核
考核内容
考核 要素
档次 评分标准
A
5
B
4
组织纪律《5分》
C
2
德 （10分）
D
1
A
5
B
4
务实创新《5分》
C
2
D
1
A
10
B
8
综合协调能力 《
10分》
C
6
D
3
A
15
B
12
能 （35分） 技术能力《15分》
C
8
D
3
A
10
B
8
业务能力《10分》
C
ห้องสมุดไป่ตู้
6
D
3
A
10
B
8
工作态度《10分》
勤 （20
工作认真负责，积极主动，恪尽职守，爱岗敬业，模范地履行工作职责任务。
工作认真、积极，能自觉地履行工作职责任务
有一定主动性，一般能履行工作职责任务。
在他人督促下才能履行工作职责任务，时有脱岗现象发生。
严格遵守各项规章制度，按时上下班，不迟到早退，出满勤，甚至加班加点。
遵守各项规章制度，按时上下班，出满勤，无病事假。
工作态度《10分》
C
6
勤 （20 分）
D
3
A
10
B
8
出勤率 《10分》
C
5
D
2
A
10
B
8
工作量 《10分》
C
6
D
3
A
10
效率效果 《10分》
B
8
C
6
绩 （35分）
SEO业绩考核标准
被考评人员：考评人：员工确认：项目权重具体要求评分标准满分得分业绩50% 网站小组协调全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类信息网站URL链接错误扣3分，样式代码错误扣2分，内容不达优化标准扣2分，出现上述所有问题得0分10 关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名，稳定性与目标关键词的个数。
实际首页关键词个数/目标首页关键词个数*100%完成首页关键词90%级以上为满分，70%=8分，50%=5分，30%=2分，无关键词上首页0分。
10目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间长度目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三页5分，第四页及其以上为0分。
目标网站IP目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长30%为满分，20%得8分，10%得5分。
10 搜索引擎收录目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。
网站正常收录、快照隔天满分；网站收录率为60%为6分，网站收录低于40%高于20%为4分，网站收录无变化或不收录为0分10 排名与时间当月新站关键词排名情况。
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7分，一次类推，直至扣0分。
10能力30% 站内站内关键词密度优化与代码优化的规范。
(优化密度标准5-10%)合格10分，不合格0分。
10 站外外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。
(满分4分)10网站新闻的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1分(满分3分）含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。
(满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10态度20% 工作报告每周、每月的工作报告提交与问题分析。
缺周报2分，缺月报3分。
10 服从管理考勤、服从上级工作安排，无条件接收岗位调整，分享资源。
SEO外链专员绩效考核方案007
在规定时间内完成100％的工作
10
在规定时间完成80％的工作
8
在规定时间内完成70％的工作
6
在规定时间内完成60％的工作
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行.
2、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每一周期公布一次。
2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。
3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
三、考核内容与指标
SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长.复核：网站运营总监.)
SEO外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于6条
问答类采纳总数量（按月计）15条
2、SEO专员行为考核标准。
（1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现.
(3)完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现.
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
2、SEO专员行为考核标准.
（1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现.
(2）履行本部门工作的行为表现.
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具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人以下
每日发布微博不低于条平台
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以下
每日互动时间不少于小时
当日文章（微博）总转发数次以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数少于等于次
每日至少推荐篇负责平台所发布的文章
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数少于等于次
每日做平台数据统计报告，按周提交
问答类采纳率
问答类采纳率≦
官网问答平台（问答支持），每日问答操作不低于条
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率≦
群（不低于个）每日互动时间不少于小时
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标≦
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率小于或等于
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
每日至少协助博客推广人员推荐篇文章
在规定时间内完成的工作
在规定时间完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成以下工作
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
每日相关行业问题回答数不低于条平台
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
考核周期结束后，连续季度平均分以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
、业绩考核结果每一周期公布一次。
、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
缺乏成本意识，稍有浪费
成本意识欠缺，以致常有浪费
评定总分
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
品性诚实、言行规律
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
品行不佳，言行粗暴
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，尚能节省
尚具成本意识，尚能节省
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
方案名称
外链专员（问答、群等互动平台）绩效考核方案
一、考核原则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
、专员行为考核标准。
（）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于条