建设和谐企业

建设和谐企业
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

“和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。

所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位及各职能部门之间的和谐；企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等；所谓“外部和谐”主要是有经营业务的企业与客户的和谐，企业与政府、企业与企业和谐，企业与环境、社会的和谐，等等。

因此，企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。

建设和谐企业，首先要坚持发展不动摇。

企业的目标是实现企业价值最大化，我们的目标就是完成企业下达的各项目标任务，收入要完成预算，各项发展指标要完成计划，同时提高管理水平、服务水平。

而要完成收入预算和业务发展指标，各部门应密切配合，提高执行力，落实企业的各项发展政策；必须将职工的认识统一到发展上来，充分调动职工工作积极性，提倡敬业爱岗和创优争先的精神，做好本职工作。

企业各项指标完成得好，职工的个人收入相应增加，反过来又能提高职工积极性、向心力、凝聚力。

我不相信那些工资不能按时发放、职工保险不能按时缴纳的企业有什么和谐可言。

发展是和谐的引擎，离开了发展
谈和谐是不可想象的。

公正公平的待遇是创建和谐企业的基础。

建设和谐企业，最重要的是公司员工团结一致，努力完成工作任务，把企业的利益与个人利益联系到一起。

大河有水小河才能满，只有坚定不移地发展业务，提高企业效益，同时提高职工各项福利待遇，增强职工对企业的信心，和谐企业建设才会有坚实的物质基础。

第二，加强职工培训，提高职工的职业技能。

孔子说：“以不教民战，是谓弃之。

”意思是说，用没有经过军事训练的人去作战打仗，就等于抛弃他们。

每个岗位都有一定的技能要求，上岗的员工应掌握基本的技能，才能在工作中找到成就感和快乐。

“未能操刀而使割”，就会使那些没有掌握技术的人处在一种惶恐中，动辄得咎，经常挨领导的批评，甚至因工作出错被扣工资；而如果部门领导不懂业务，不能判断工作正误，将导致贤愚不分。

以上都不利于和谐企业的建设。

没有一支高素质的员工队伍，就不会有和谐局面的产生。

第三，健全各项制度，约束员工的行为。

建立制度的目的，是明确部门、员工的职责和义务，约束员工的行为，使他的行为更有利于他把工作做好。

员工必须遵守企业中的权力等级和指导方针，知道自己该做什么，也应该知道自己该说什么，而不是逞一时口舌之快给人带来伤害，更不是拈轻怕重推卸责任。

企业内员工们各负其责，整个企业就会转运有序，工作就会理顺，和谐的局面就会形成。

第四，和谐企业建设需要每一个员工共同参与，需要管理水平整体提高。

建设和谐企业是一个动态的过程，而且没有终点。

它是一个复杂的系统工程，需要从领导到员工切实负起责任来，共同努力。

有些事不可能一
蹴而就，更不可能急于求成。

和谐企业建设有赖于具有核心价值观、愿景和共同奋斗目标的企业文化，在于营造一种其乐融融的工作氛围，让每一个置身其中的员工感受到企业给他们带来的积极向上的人生经历和为企业尽职尽责的奉献的快乐，以及工作给他们的成就感、自我实现的终极目标。

我仍然强调，人是企业最重要的因素，也是最复杂的因素。

和谐企业是以人为本的企业。

马斯洛认为，人在生理的、安全的、社会的、受尊重的因素满足后，需要自我实现的满足。

在企业这个平台上，和谐的含义是关心人、尊重人，是人与企业的良性互动，在员工有限的职业生涯中，给予他们充分发展的机会，让他们尽其所能为企业效力。

和谐企业没有一定之规，没有样板可供参考。

但是，是不是和谐企业，可以设立一些指标加以衡量。

和谐的企业个个相似，不和谐的企业各有各的问题。

尚没有权威的部门给出这些指标。

只能说，和谐企业在员工的心目中。

对于员工而言，关键问题是从我做起，从现在做起，立足本岗，把工作中每一个细节都要做好，每一天都要保持良好的精神状态，工作中快乐奉献，养成很好的合作精神，此外，哪怕是为企业能做一点额外的贡献也是值得鼓励的。

“家和万事兴”、“万事和为贵”。

构建一个真正的和谐企业是时代发展的需要，也是广大职工群众的共同愿望。

只要我们正确处理好个人、企业、社会三者之间的关系，“和谐企业”就一定能够实现，社会主义“和谐社会”的目标也必然能够达到。