生产车间主任工作计划范文
车间主任工作计划必备6篇
![车间主任工作计划必备6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/d704ed53c4da50e2524de518964bcf84b9d52df1.png)
车间主任工作计划必备6篇为了达成个人职业发展计划,这就需要我们认真撰写一份工作计划了。
有什么工作计划可以参考吗?根据您的需求我们为您整理了以下有用的信息:“车间主任工作计划”,欢迎大家阅读点赞评论帮助我们更好地分享知识!车间主任工作计划(篇1)在接下来即将到来的一些工作当中,我应该要做好充分的规划,做好充分的准备,作为一名车间主任,我的责任很重大,我们车间的一个产量情况,这段时间不是很理想,因为现在这么一个特殊情况,我们也延迟复工了,这段时间的影响还是很大的,对我们工厂也是有了一些影响,特别是我们的一个厂量情况,原计划在年初的时候,原计划是要有___万,可是现在看情况还是远远不够的,所以现在我要做出一些规划,在介绍的一年当中努力的完成好,我们规划好的一个产量。
第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺利,我们要让我们每一台机器都能够正常的运行,包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章制度,努力地完成好自己的工作,每天都厂内要求只能超越,这一点还是非常有必要做好的,因为在这个过程当中一定要实现好各种规划,让让自己在这个过程当中有一个非常大的价值,才能够让自己更好的去发展,才能够让工作更加顺利的进行,我希望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力,今年的产量要求虽然作为一名车间主任。
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,此设备从未正常生产过,20--年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,有力于改变前道工序。
第二个就是在我们日常的工作当中,一定要保持一个好的工作素养,我们每一名员工都要严格的要求好,他们有质量有效率的去完成好工作,所以一定要要求每一位员工都有这样的完成好工作,像完成任务一样去对待工作,我应该要提醒每一位员工做到有质量,有效率的落实好每一项工作,车间每一个岗位都非常的重要,在下一阶段的工作当中,我相信大家都能够做好,都能够认真的处理好相关的工作,只有更加努力才能会做得更好,对于接下来的工作跟生活,我也会努力的完成好,我也会让自己在这个过程当中走得越来越远。
车间主任工作计划(5篇)
![车间主任工作计划(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/4ead2411905f804d2b160b4e767f5acfa1c783f8.png)
车间主任工作计划(5篇)车间主任工作方案(5篇)车间主任工作方案范文第1篇工作方案是帮助完成工作的一项内容,那车间主任工作方案怎么写呢?下面我就和大家共享车间主任工作方案,来观赏一下吧。
车间主任工作方案(一)转瞬间__上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有胜利也有失败,在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。
在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,喜爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
乐观参与工厂及公司组织的各项活动,半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。
我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的关心下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。
下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一.平安工作总结上半年的工作,各车间也消失了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足,仔细吸取事故的阅历教训,我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多消失在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要缘由。
各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。
在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。
要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天。
二.操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
2024年生产车间主任工作计划范文(三篇)
![2024年生产车间主任工作计划范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6c6fc75986c24028915f804d2b160b4e777f811c.png)
2024年生产车间主任工作计划范文在____年,编织三车间成功完成了104750平方米的产量,平均每个班次(包括首班)的产量达到了____米,正品率达到____%,不仅年产量创下了历史新高,平均班次产量也达到了历史最高水平,员工稳定性同样达到了历史最佳。
在产品质量方面,保持了稳定提升的趋势。
除了上述关键指标外,本年度还取得了以下具有支撑性、长远性和突破性的工作成果:一、在工资制度方面:1、实施了保全工绩效工资改革:针对编织三车间生产不连续的特殊情况,重点体现了保全工作的绩效,激发了保全工提高工作质量的积极性。
自____月份起,对保全工的工资计算方法进行了大幅度的创新性调整,突出了产量、质量和日常表现的考核。
____月底形成了实施方案,并于____月份开始实施,效果非常理想。
根据工作绩效,工资收入适当拉开差距,有效调动了保全工的积极性。
2、落实了工作考核,实现了浮动收入措施:在____月份,以公司“操作能手”新办法的实施为契机,将各班组的质量、设备保养和日常表现纳入考核范围,根据三项积分确定奖金,有效提升了员工参与质量管理、设备保养的积极性,显著提高了员工的工作质量。
3、提出了新的工资分配草案:实现了与产值分配的对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,计划在节后实施。
4、成功完成了低收入岗位工资二次分配改革:有效保证了员工队伍的稳定性,员工流动性创历年最低。
二、在成本控制方面:配合公司成本控制的需求,从____月份至____月份起对地毯件件称重,控制绒高。
____月底起,以此为依据调低了绒纱单耗,有效降低了成本;____月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低了绒高0.1mm,实施至今效果明显。
三、在员工培训方面:1、全面更新了各岗位操作规程:车间先后全面更新制订了《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》等____个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了优秀的教材,为员工规范操作提供了依据。
车间主任工作计划(优秀5篇)
![车间主任工作计划(优秀5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/067983162bf90242a8956bec0975f46527d3a7e2.png)
车间主任工作计划(优秀5篇)计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。
虎知道为朋友们精心整理了5篇《车间主任工作计划》,希望能为您的思路提供一些参考。
车间主任工作计划篇一生产车间主任布置工作,规划干部责任人员,物料,机械,产品,环境等安排,承载公司要求的各类目标。
可以说工作忙,一不小心就容易出问题。
因此,干部对个人的工作安排要更加确定,提前做好周密的计划,把要做的工作白纸黑字列出来,避免遗漏的遗憾。
如果主要的个人工作是常规性的,按照每天、每周、每月的工作重点写下来,然后每天按照审计事项分别处理,工作安排会更顺畅。
有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下:(一)每天上班前1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令?2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排?3.你拿到今天生产的所有材料了吗?够不够?4.今天生产产品是否有足够的夹具、工具、检验仪器和相关设备?正常吗?5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?6.今天线路变化如何?在变更生产线之前,检查表的使用程度。
7、今天要传达的目标是什么?8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足够吗?10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理?负责?12.今天教育部的重点和教材有哪些?13、今天如果发生异常断线时,人员之运用?14.今天新人有什么计划的培训站?15、上级交办事项的办理情况和重点报告?16、今天拟退料批号及数量等;17、交办事项拟追踪人,事;18、班员反映事项的回馈。
(二)每天上班中1、新制品首件检查;2、生产线需要多关注工位、人员?3、生产线上人员士气及作业情况?4、生产线上不良品过多?5、生产线平衡否?6、线上人员服装整齐否?7、新人作业方式正确否?8、地上物料散落?整理整顿?9.操作员是否遵循了工作要求?10、换线时确实做好?11、包装数量正确?12.是有缺陷的产品、材料等。
生产车间主任工作计划怎么写【三篇】
![生产车间主任工作计划怎么写【三篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/456f84fdc0c708a1284ac850ad02de80d4d80665.png)
生产车间主任工作计划怎么写【三篇】【第一篇】生产车间主任工作方案怎么写20xx年,我们将连续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结20xx年的工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
20xx 年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做:1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破20xx年通过1整年的摸索实践,车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量把握要点,拒不完全统计成品率可达98.9%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高(日产量可达10000支)的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台¢58设备1台¢47设备),这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转),新设备购置后,两个工序员工就可缩减到15名,人员缩减9名按月平均工资2300元计算,光人员工资一项就可为公司节约248400元,新设备购置后,生产效率提高,自然气、氧气等能源方面估量可节省10万元。
2);旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是依据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造。
现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。
削减员工体力劳作,更能体现车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的体现。
3);加工、设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消退方面,车间为了产品的性能和用户的使用平安方面准备在20xx年加工、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底,消退应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减自然气用量,年预节省自然气可达5万元。
4);设计镀膜机停机集中泵降温降装置镀膜机如遇突然停水,需要立即对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备大修时,也需要对集中泵进行降温,降到室温环境一般得需要4~5小时左右,设计集中泵停机降温装置,主要是通过对集中泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节省维持泵电能消耗3小时,更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。
车间主任工作计划【7篇】
![车间主任工作计划【7篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/e83a37cdf80f76c66137ee06eff9aef8951e487c.png)
车间主任工作计划【7篇】车间员工工作计划篇1一、全年目标:全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大险肇事股,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导思想:以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以预防转炉重大事故为重点,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、安全防护重点及部位:转炉爆炸事故,喷火事故,钢包车漏钢事故,混铁炉洒铁事故,转炉炉役、道轨检修和If炉检修砸伤事故。
四、主要工作措施和安排:1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设安全知识竞赛,安全谜语,安全演讲,班前提问等活动,同时抓好调入工人的教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是操枪、摇炉、开车、炉前工等,不定时检验对突发事故的处理方法。
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,对煤气法门作好遮挡,提示检修、施工人员注重安全,教育工人不在危险物下站立,不随便向平台下仍东西。
4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到基层小组,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。
经车间研究决定,制定20年安全措施。
5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,麦秋两季农村工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换,对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核,要求跟班、值班人员,对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
7、解决职工具体生活问题,及时联络各岗位空调修缮,炉前、精炼炉岗位配备微波炉,解决职工热饭问题,夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题,积极向上级反映除尘问题,希望得到解决。
车间主任的工作计划五篇
![车间主任的工作计划五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c64af19bfc0a79563c1ec5da50e2524de518d0f8.png)
车间主任的工作计划五篇车间主任的工作计划五篇时间过得可真快,从来都不等人,很快就要开展新的工作了,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。
什么样的计划才是有效的呢?下面是小编为大家整理的车间主任的工作计划五篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车间主任的工作计划五篇1总结去年的汽车销售情况,虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划,但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。
因此,在新的一年里,我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下:1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多花些时间,现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业绩增长,20xx年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月进行一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。
2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。
细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。
在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率:(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在去年就有一些客户到这两家公司购了车。
总结原因主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。
再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。
车间主任工作计划五篇
![车间主任工作计划五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/630ac40011661ed9ad51f01dc281e53a5802510b.png)
车间主任工作计划五篇车间主任工作计划篇一20**年,我车间将在20**年已经取得的业绩的基础上,为使各方面工作能得到进一步完膳,力挣在管理上取得新的突破.为实现所予以本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将20**年车间工作计划如下:一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全.二是突出安全要点,抓好安全薄弱环节的有用监控.三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检察、设备检修、交接班等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题.二、题高职员的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化职工质量意识.一是加强俭验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究;二是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职员的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减削的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避开能源郎費;三是对原辅材料进行认真管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与职工的收益挂钩,有奖有罚.四、保证工艺贯彻率在20**年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职工对本工位的工艺熟知度,加强职工的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%.五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职工行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效、稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.六、加强现场管理,推动6S管理制度在20**年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力挣在20**年生产管理工作不断题高,走上新台阶.总之,为实现20**年估计目标,我们将知难奋进、开袥进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力挣捅过扎实有用的工作,圆满完成下达的各项任务旨标.车间主任工作计划篇二车间主任20**工作计划(一)在新的一年,我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,捅过深入开展比学赶帮活动,要点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努厉降低装置成本,题高产品质量,建设安全稳订向上的新包装.实现车间生产管理和队伍建设的科学进展,进一步提昇***厂的环保经济运转水泙,为安全,效率,进展,和谐建设作出自己的贡献.现制定新一年的工作计划:1,不断加强安全管理工作我们将在任真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为管理工作的重中之重来抓,采用多种措施保障安全生产无事故.1)是坚持开展安全培训工作.将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全.2)是突出安全要点,抓好安全薄弱环节的有用监控.加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;要点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作.3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议,巡回检察,设备检修,交接班等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题.2,开源节流,降本增效节能降耗是长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,仅有增效我们的企业才会有更美妙的明日.20**年我们将在以下几方面开展工作,以期近一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱.一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减削的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避开能源郎費,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在夜晚开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行认真管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与职工的收益挂钩,有奖有罚.3,题高职工的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率应对20**实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20**年采用以下措施来保证产品质量,题高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训,强化职员质量意识.我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使职员了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体细有初步的认识,且在平常生产现场中对职工的质量意识不断强化,使其熟知本工位只怕产生的质量问题和避开方法.二是加强俭验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.4,加强设备管理在经济运转部的灵导下,针对车间设备管理近况,制定方法加强设备保养及管理,不断题高设备保养技能,有力的保证了生产效率的题高和产品质量的稳订:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职工行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能沟通,培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效,稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.5,保证工艺贯彻率在20**年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职员对本工位的工艺熟知度,加强职员的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%.6,加强现场管理,推动5S管理制度在20**年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力挣在20**年生产管理工作不断题高,走上新台阶.最终,要得心应手地援助,关怀全部车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保职员队伍的稳订,制造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全体实现.车间主任20**工作计划(二)一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全.二是突出安全要点,抓好安全薄弱环节的有用监控.三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检察、设备检修、交接班等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题.二、题高职工的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化职员质量意识.二是加强俭验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减削的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避开能源郎費;三是对原辅材料进行认真管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与职工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20**年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职员对本工位的工艺熟知度,加强职员的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%.五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职员行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效、稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.六、加强现场管理,推动6S管理制度在20**年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力挣在20**年生产管理工作不断题高,走上新台阶.七、巩固管理风阁,订正管理做风继续执行灵导与职工之间、职工与职员之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突,坚决反对固致、偏激、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理做风.( 总之,为实现20**年估计目标,我们将知难奋进、开袥进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力挣捅过扎实有用的工作,圆满完成下达的各项任务旨标.车间主任工作计划篇三一、不断加强安全管理工作我们将在任真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为管理工作的重中之重来抓,采用多种措施保障安全生产无事故.一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全.二是突出安全要点,抓好安全薄弱环节的有用监控.加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;要点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作.三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检察、设备检修、交等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题.二、题高职工的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率应对20**实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20**年采用以下措施来保证产品质量,题高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训,强化职工质量意识.我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使职工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体细有初步的认识,且在平常生产现场中对职工的质量意识不断强化,使其熟知本工位只怕产生的质量问题和避开方法.二是加强俭验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职员的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.三、开源节流,降本增效节能降耗是长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,仅有增效我们的企业才会有更美妙的明日.20**年我们将在以下几方面开展工作,以期近一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱.一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减削的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避开能源郎費,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在夜晚开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行认真管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与职工的收益挂钩,有奖有罚.四、保证工艺贯彻率在20**年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职工对本工位的工艺熟知度,加强职员的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%.五、加强设备管理在经济运转部的灵导下,针对车间设备管理近况,制定方法加强设备保养及管理,不断题高设备保养技能,有力的保证了生产效率的题高和产品质量的稳订:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职工行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效、稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.车间主任工作计划篇四一、不断提昇服务质量〔全年执行〕我们将在任真吸取以前教训的基础上,把提昇修理服务质量作为管理工作的重中之重来抓,采用多种措施保障安全生产无事故.将修理技能提昇和标准修理操作流程为培训要点,不断强化职工主动服务意识.加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作.二、减削客户报怨量〔全年执行〕针对20**年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20**年采用以下措施来减削客户报怨量,题高一次性修复率.第一,加强车间人员技能培训,强化职工服务意识,将与售后各部门合作,对有关人员进行定期的培训,使职员了解本职员作的重要性,端正服务肽度且在平常修理现场中对职工修理质量意识不断强化,使其熟知职位或许产生的修理问题和避开方法.培训频率做到至少一月两次.第二,加强俭验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后与妍究.第三,建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入修理技能考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施尽努厉提昇进站车辆的一次修理合格率.三、提昇修理产值〔全年执行〕在提昇修理工时前题下,建立新的产值奖惩制度,建义加入修理新增金额提成率.即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚.〔详细任务量根剧前三个月工时费平均值进行汇首脑计,然后渐渐递增〕四、加强现场管理,推动6S管理制度〔每周检察〕在20**年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的干净有序,推动6S管理制度,将该旨标作为优秀职工考评旨标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力挣在20**年售后车间6S管理工作不断题高,走上新台阶.车间主任工作计划篇五一、加强5S管理体细,把各项规章制度落到实处.5S规范是企业科学进展的宝典,但是部分职员对它重视不足.我将督促每个组长监督组员,确保每个职员严格尊守5S体细,对违反条例者视状况进行培育、惩罚.二、加强职员素养培育,提倡主动学习修理技能的氛围.过去个别职员纪律散漫,上班时间睡觉,不听从调度……这些行为不但慥成部门工作效率低下,而且严峻影响形象.我将强化管理,督促职工严格尊守各项制度,任真完成各项交给的任务.对有意违反纪律者,将根据规定予以惩罚.鼓舞职工主动学习各种修理技能,勇于探嗦,擅长实践,努厉题高修理效率,对表现突出者予以嘉奖.以上考劾将作为年度优秀职工、优秀班组的评比标准.每周我将和各个组长总结本周工作,存在的问题,题出解决方法,实时了解组员的思想动态.三、优化人员搭配.现有部分班组的组合没有拷虑技术互补,使得各个小组技能参差不齐.比如说组长不在,组员经常不能完成技术含量高的工作,慥成修理时间太长.所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,题高修理效率.。
车间主任工作计划6篇
![车间主任工作计划6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f7813d7a82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b328.png)
车间主任工作计划6篇第1篇示例:车间主任是一个重要的职位,负责管理和监督车间生产的各项工作。
制定一个合理的工作计划对于车间主任来说至关重要,可以帮助他们有效地组织生产活动,保证生产计划的顺利执行。
下面是一份关于车间主任工作计划的范例:一、每日工作安排:1. 早晨到达车间后,首先检查生产线设备和人员是否就位,如果有异常情况及时处理;2. 带领生产人员进行晨会,传达当日生产任务和安全注意事项;3. 跟进生产进度,及时发现问题并协调解决;4. 检查生产线的质量控制,确保产品符合标准;5. 下班前进行生产总结,并制定第二天的工作计划。
二、周工作安排:1. 每周一进行生产计划会议,和相关部门协商制定本周生产计划;2. 定期检查设备的维护情况,确保生产设备正常运转;3. 对生产员工进行工作业绩的考核;4. 做好生产周报,总结本周生产情况,分析存在的问题并提出解决方案;5. 每周五进行生产经验交流会,让生产人员分享优秀的工作经验。
以上是一份关于车间主任工作计划的示例,车间主任在实际工作中还需要根据具体情况进行调整和完善,以确保生产工作的顺利进行。
只有制定合理的工作计划,才能有效提高生产效率,保证产品质量,实现生产目标。
希望车间主任们能认真执行工作计划,带领团队取得更好的成绩!第2篇示例:车间主任是车间中的重要管理岗位,负责管理车间的生产运作,协调各个部门工作,保障生产目标的顺利完成。
制定一份详细的车间主任工作计划是非常必要的,可以帮助车间主任更好地完成工作任务,提高生产效率,实现生产目标。
下面是一份关于车间主任工作计划的范例:一、每日工作计划1. 早上8:00-8:30,进行晨会,安排当天生产计划和任务分配,确认员工工作内容和工作时长。
2. 8:30-12:00,监督车间生产进度,及时处理生产中出现的问题,确保生产任务按时完成。
3. 12:00-13:00,休息午餐,检查车间的安全设施和工作环境。
4. 13:00-17:30,继续监督车间生产情况,进行生产数据统计和分析,及时调整生产计划和生产工艺。
车间主任的工作计划(14篇)
![车间主任的工作计划(14篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e100a3c84793daef5ef7ba0d4a7302768e996fb4.png)
车间主任的工作计划(14篇)车间主任的工作计划篇一作为一个车间生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划:从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下20xx年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业生存和发展的前提。
所以要定期给员工讲安全生产的要领和安全演习,做到警钟长鸣,防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:作为生产主管,我要严格执行并组织实施。
使执行与决策计划相匹配,带动员工将企业战略规划转化为效益。
三、工作思路:目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。
车间主任个人工作计划(精选10篇)
![车间主任个人工作计划(精选10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/533d70de03d276a20029bd64783e0912a2167c3c.png)
车间主任个人工作计划(精选11篇)【导语】制定工作计划一定要结合自己的真实能力,切忌急于求成。
比如说一个月才可以完成的工作任务,恨不得两周计划就搞定,太看重结果,忽略了过程,最后只能是拔苗助长的结果。
以下是为大家准备的《车间主任个人工作计划(精选11篇)》,供大家阅读。
1.车间主任个人工作计划篇一一、安全。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好x年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①x年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好x年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划x年对1#和1#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、1#主变已运行将近1年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。
车间主任工作计划范文(实用5篇)
![车间主任工作计划范文(实用5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/82843126fd4ffe4733687e21af45b307e971f978.png)
车间主任工作计划范文(实用5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!车间主任工作计划范文(实用5篇)车间主任工作计划范文第1篇20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
关于车间主任工作计划5篇
![关于车间主任工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/04283378bf23482fb4daa58da0116c175e0e1e42.png)
关于车间主任工作计划5篇关于车间主任工作计划篇1__年是我们____________公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。
__年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计__年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。
为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对__在质量管理上存在的一系列问题,我们将在__年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率。
三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
生产车间主任工作计划怎么写【三篇】
![生产车间主任工作计划怎么写【三篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/fdce59c6b04e852458fb770bf78a6529647d357f.png)
【导语】以下是为您整理的⽣产车间主任⼯作计划怎么写【三篇】,供⼤家学习参考。
【第⼀篇】⽣产车间主任⼯作计划怎么写 20xx年,我们将继续认真贯彻公司有关指⽰要求,认真总结20xx年的⼯作经验和教训,创新⼯作⽅法,争取投⼊更多的⼈⼒和技术,扎扎实实地把节能降耗⼯作做精做细。
20xx年,真空管车间针对这⽅⾯的问题将有如下六⼤项⼯作要做: 1);通过全⾃动封⼝机的引进来达到节能降耗⽅⾯的新突破 20xx年通过1整年的摸索实践,车间已经基本掌握了全⾃动封⼝机的操作和质量控制要点,拒不完全统计成品率可达98.9%,下⼀步我们想利⽤全⾃动封⼝机⽤⼈少,产量⾼(⽇产量可达10000⽀)的优点,淘汰现有的8台卧式封⼝车床,重新申请购置2台全⾃动封⼝机(其中为1台¢58设备1台¢47设备),这样⼀来,整个封⼝⼯序和封⼝退⽕⼯序就可以进⾏⼈员重新配置整合,原先整个封⼝和退⽕⼯序定编共需要24名员⼯(三班运转),新设备购置后,两个⼯序员⼯就可缩减到15名,⼈员缩减9名按⽉平均⼯资2300元计算,光⼈员⼯资⼀项就可为公司节约248400元,新设备购置后,⽣产效率提⾼,天然⽓、氧⽓等能源⽅⾯预计可节省10万元。
2);旋转排⽓台⾃动锁母的改造 本项改造主要是根据职⼯提议,针对职⼯劳动强度⽅⾯的改造。
现有排⽓台机组主要是靠⼈⼯⼿动松、卸螺母来完成上下管的操作,如果改⽤⾃动锁母构造就可实现螺母通过⽓动⾃动锁紧。
减少员⼯体⼒劳作,更能体现车间设备的⾃动化程度,也是车间⼈性化管理的体现。
3);加⼯、设计热管退⽕炉的构想 车间⽣产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应⼒消除⽅⾯,车间为了产品的性能和⽤户的使⽤安全⽅⾯决定在2015年加⼯、设计热管退⽕炉,在原有设备上通过配置退⽕炉装置使热管应⼒消除更彻底,消除应⼒⽅⾯的质量因素,不仅可以稳定产品质量,⽽且可以缩减天然⽓⽤量,年预节省天然⽓可达5万元。
4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置 镀膜机如遇突然停⽔,需要马上对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备⼤修时,也需要对扩散泵进⾏降温,降到室温环境⼀般得需要4~5⼩时左右,设计扩散泵停机降温装置,主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空⽓进⾏⽓体冷却,缩短降温时间,这样⼀来可节省维持泵电能消耗3⼩时,更重要的是减少设备停机的等待有利于机修⼈员维修⼯作的迅速开展。
产车间主任的个人工作计划(精选19篇)
![产车间主任的个人工作计划(精选19篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/fd239befd0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c43.png)
产车间主任的个人工作计划(精选19篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!产车间主任的个人工作计划(精选19篇)在快节奏的工作环境中,编写一份工作计划书可以帮助我们有条不紊地完成工作任务。
2024年生产车间主任工作计划范文(三篇)
![2024年生产车间主任工作计划范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2ede239ed4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd127.png)
2024年生产车间主任工作计划范文一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行,生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行,生产车间工作计划书。
二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率,降低生产成本适应未来市场需求三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下,干部设备的效率影响了整个生产线的效率。
据珠三角及长三角的设备配置来看,采用____台纵切____台横切机____台堆码机是未来生产线配置趋势。
当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机,用____台足够。
建议生产线干部设备采用____台轮转切断机,____台纵切机,____台横切机,____台吊篮堆码机的配置。
自动化改造全线采用变频。
包括将现有的单面机,双面机,及吸风电机的驱动电机改为变频电机,采用变频器控制。
这项改造可在____个月内收回投资。
此项改造投资不大。
可由当地的自动化公司实施,也可由行业内专业自动化公司实施。
采用生产线测控管理系统。
资料另附。
采用erp生管系统。
各个专业公司作了大量宣传,其功能不在此赘述。
2024年生产车间主任工作计划范文(二)一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对____年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在____年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。
第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。
将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少____月两次。
第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。
产车间主任的个人工作计划范文(精选20篇)
![产车间主任的个人工作计划范文(精选20篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/410f095c0a1c59eef8c75fbfc77da26925c59633.png)
产车间主任的个人工作计划范文(精选20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、条据书信、规章制度、礼仪常识、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, contract agreements, personal experiences, normative letters, rules and regulations, etiquette knowledge, self introduction, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!产车间主任的个人工作计划范文(精选20篇)产车间主任的个人工作计划范文(精选20篇)产车间主任的个人工作计划范文篇1一、建标,制定XX年工作目标(一)、车间奋斗目标:安全环保无事故,创先争优建和谐。
生产车间主任工作计划7篇
![生产车间主任工作计划7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/49902fcae109581b6bd97f19227916888486b9a9.png)
生产车间主任工作计划7篇生产车间主任工作计划7篇时间过得太快,让人猝不及防,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!来为今后的学习制定一份计划。
想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的生产车间主任工作计划,希望对大家有所帮助。
生产车间主任工作计划1为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针:以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目标:不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境二、提升安全管理水平,完善安全管理基础要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。
”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。
生产车间主任的工作计划5篇
![生产车间主任的工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/78b4c821312b3169a451a4e4.png)
生产车间主任的工作计划5篇工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。
下面是橙子收集整理的生产车间主任的工作计划5篇范文,欢迎借鉴参考。
生产车间主任的工作计划5篇(一)20xx年,我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在管理上取得新的突破。
为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将20xx年车间工作计划如下:一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生产车间主任工作计划范文
导语】工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。
从广义上讲,在工作的方方面面都会涉及到工作计划,比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。
欢迎来到,本文是为您特别搜集的《生产车间主任XX年工作计划范文》,欢迎鉴赏!
【篇一】生产车间主任XX年工作计划范文
一、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。
保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。
二、加强学习。
学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。
要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。
三、努力创新。
只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。
要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。
“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,
认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。
四、继续做好安全工作。
精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
五、加强设备的基础性管理。
做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。
六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。
及时调整产品结构和原材料的使用。
七、进一步的提高操作人员的技术水平。
及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为20xx年生产目标做坚实的基础。
八、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。
九、集思广益,群策群力。
努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。
努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
【篇二】生产车间主任XX年工作计划范文
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持
开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进1步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;
四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训,定
期召开设备管理会议,主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进5S管理制度
在20xx年,我们将进1步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标。
【篇三】生产车间主任XX年工作计划范文
20XX年,对于我们又是极具挑战的一年,我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。
现将20xx年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好20xx年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运
行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快,20xx年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。