(完整版)员工合理化建议奖励办法

合理化建议及技术革新奖励办法

1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

2.范围

公司全体员工。

3.术语

3.1合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营

销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。

3.2技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。

4.合理化建议和技术革新的受理范围

4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。

4.2市场开拓及营销的项目和建议。

4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4.4技术创新、作业方式的改进。

4.5工具、设备、仪器的改进。

4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

4.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

4.9利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。

5.以下内容不在受理范围内：

5.1抱怨、投诉；

5.2对于工资、福利方面的要求；

5.3关于人事任免方面的建议；

5.4公认的事实或正在改善的；

5.5已被采用过或前已有的重复建议；

5.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

5.7无具体实施方案的建议。

6.工作职责

6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；

6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的

可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。

6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

7.工作程序

7.1受理

7.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部

收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

7.1.2综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出

初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化

建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填写后交综合部。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

7.2审查

7.2.1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部

门主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，最终由综合部上报总经理批准立项。

7.2.2提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至

提出审查意见。

7.2.3提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查。

7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填

写后及时返还综合部，并由综合部通知建议提出人。

7.2.5对正式受理的建议，综合部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和

主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等

级，报总经理批准。

7.2.6提案审查期限，依据建议项目分为两个期限：

7.2.7受理范围3、4、5 项为一周，其余各项为三天。

7.3实施与验收

7.3.1提案正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》，交综合部

报总经理批准后实施。

7.3.2提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。

7.3.3提案实施完成后，由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评

审小组，对建议的实施情况进行验收。同时，评估出节约价值或改进效果，提出初步的评级和奖励方案，提交总经理最终审核。

8.节约或创造价值的计算依据

8.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或技术革新提案，应经过公司的实施，并

取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。

8.2凡可以计算出经济效益的合理化建议，应首先根据其年节约或创造价值的数额计

算；合理化建议的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按12 个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下：

8.3节约价值计算：工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前

一年平均工时费用×计算期实际产量－投入的费用。

8.4原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际

单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－投入的费用。其它同上。物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算。如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。

8.5减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前６个月的平均废品率－

改进后６个月的平均废品率）×计算期计划产量－投入的费用。其它同上。