柔性用工ppt分解

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Βιβλιοθήκη Baidu 弹性工作场所
一、在家办公 在家办公是指公司不配备办公场所,员工自己安排办公
地点。在家办公最初是一些企业对一部分有特定家庭困难的 员工,考虑到其工作的特殊性,如不需要和其他人员或部门 沟通,不需要频繁检查,对办公场所和资源要求不高,员工 的独立性较高等,而允许其在家办公。后来由于通讯技术的 提高和知识性经济的发展,以及在家办公带来的种种好处, 越来越多的企业开始推行员工在家办公。
讨论:
1、什么是柔性用工 2、柔性用工的模式 3、柔性用工的效益评价以及评价方法 4、模式是否适合劳动密集型工厂
引例
一、什么是柔性用工?
弹性用工 灵活用工 弹性工作制
产生原因:
社会的进步和社会生产力的发展,导致经济结构和 社会环境的变化,用工制度和劳动关系也随之出现了 “非全职、非全时、非典型”的灵活用工现象。这种 现象被称为非规范用工或非规范就业。
一、核心时间与弹性时间结合。
企业可以决定,一个工作日的工作时间由核心工作时间 (通常为5个小时)和前后两头的弹性工作时间组成。核心 工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间,弹性 时间是员工可以自由选定上下班的时间。例如某个公司规定 每天工作时间为8小时,核心工作时间可以由上午9 点到下午 3点(午餐1小时除外),而办公室的实际开放时间为上午6 点到下午6点。在核心工作时间内,所有员工都要来到工作 岗位,但在核心区段前后的弹性时间内,员工可以任选其中 的3小时工作。 工作内容明确,任务时限不紧迫的岗位。如文书档案处理, 计划和审计。
弹性工作时间
二、压缩工作周制度。 这种弹性用工制度旨在赋予员工一种灵活工作时间的选
择权力,即允许员工可以在少于每周五天常规工作日的时间 内完成每周必须工作的小时数。例如,在世界上的很多国家, 每周的法定工作时间均为五天,每天工作时间为8个小时, 也就是说,一个工作人员每周必须工作40个小时。而在压缩 工作周制度下,假定一位员工每天愿意工作十小时,那么他 每周只需工作四天就可以了。这样一来,他每周就多出了一 天宝贵的时间可供自己支配或照顾家人。
自由组合形成用工模式组合
柔性用工模式分类 (1)弹性工作时间: 核心时间与弹性时间结合制,成果中 心制,工作分摊制度,压缩工作周制度,部分时间制 (2)弹性工作场所 :在家办公,移动办公,随叫随到制; (3)弹性用工方式(核心员工和外围员工的有机结合)合 同工或临时工、外包,代理用工,返聘等
弹性工作时间
2020/3/2
• 这些人中年轻员工所占比例最大,随着时 代的发展,他们要求张扬个性,发挥自我 主观能动性,而劳动密集型企业薪酬低福 利差、工作时间长、加班严重、劳动条件 恶劣,近年来,我国沿海地区劳动密集型 企业用工难问题日益突出,企业应树立以 人为本的管理理念,提供柔性的用工方式 。
2020/3/2
二、柔性用工的模式
用工模式: 2008年《劳动合同法》对企业 5 种用工模式进行了规范,
将企业用工模式可划分为标准用工模式和非标准用工模式, 标准用工模式具体表现为企业与劳动者签订固定期限劳动合 同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳 动合同。非标准用工模式主要有劳务派遣和非全日制用工。
工作目标明确,个人独立完成,对资源要求不高的岗位。 如设计,创作 。
弹性工作场所
二、共享办公室 移动办公:共享办公室是指公司配备一定数量的办公室,
但一般除了高级经理以外不为每个员工提供固定的办公场所。 平时,员工不被要求一定在公司办公。如果员工需要使用办 公室,比如有客户拜访,或部门定期沟通时,可以通过一定 的管理系统预定办公室。 工作时间不固定,对资源要求不高的岗位。如市场、销售。
• 我国学者朱文忠则将国外观点引入,从工 作安排的角度来对弹性用工加以界定的, 扩大了弹性用工的内涵,事实上,弹性用 工制度不仅是指上述各种所谓的非全日制 用工形式或临时用工方式,它通常还包括 在各种全日制工作中所进行的灵活工作时 间或地点安排。
• 目前除了工作时间不同定的弹性工时制, 企业界还出现了各种新弹性工作场所或弹 性用工方式等
四、成果中心制
公司对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所要求 的期限内按质量完成任务就照付薪酬。 工作目标明确,个人独立完成,对资源要求不高的岗位.如设计,创作。
弹性工作时间
五、部分时间制
部分时间制是一种非常流行的时间安排。对员工来说, 为了实现家庭工作平衡,他们愿意每天或每周少工作几个小 时,去做一些照看的职责(照顾父母或子女)或市民的义务, 或者去休闲。大部分部分时间制工作的人是女性,雇主可以 用部分时间制来吸引、保留有技能和经验的工人,特别是女 性。但是使用部分时间工作制,雇员福利可能受到影响,使 用之前应慎重考虑。
劳动密集型企业数量多分布较广,需要大量的劳动力,产品成本 中活劳动量消耗占比重较大,主要利用廉价的劳动力进行重复、简单 的生产,以低廉的劳动力成本作为企业发展的优势。
劳动力要素投入
劳动力成本、劳动力流动、劳动力教育结构等
• 劳动密集型企业主要从事技术性要求较低 的工作,对劳动者素质的要求较低,人员 总体素质相对偏低,劳动者无需专业知识 ,仅通过简单的培训就能胜任工作。
•工作内容和任务周期固定的岗位
弹性工作时间
三、工作分摊制度
这种工作制度也是一种全日制的工作安排,它允许两个人或多个人 共同分时完成一份工作。例如,一个人上午上班,另一个人下午上班;一 个人今天上班,另一个人第二天上班。或者一个人本周工作,另一个人 下一周工作等。这样,两个人共同完成同一份全日制的正式工作。各自 都会有一半的时间去从事自己喜欢的别的事务或工作。 工作时间连续,工作内容固定,工作流程简单的岗付。如服务中心
用工及就业的变化:
1全日制用工 非全日制用工
2规范就业 非规范就业
3刚性
柔性
弹性工作制
发展: 弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家提出的,当
时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。从70年代开 始,这一制度在欧美得到了稳定的发展。我国近年来许多工 厂在试行这种制度。 概念:
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间 长度的前提下,员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间 或地点等内容,以代替统一、固定的上下班时间的制度。
2020/3/2
在市场化和全球化力量作用下劳动密集型产业呈现出地
理集中的特点,主要集中在对外开放程度高、国外市场通达 性好的沿海地区。
四、柔性用工的效益评价以及评价方法
•用工条件(工作时间 工作地点 工作环境 岗 位类别) •用工模式组合 •综合收益最大 员工的就业满意度和自由度 (工资率 福利与社会保障 闲暇时间) 企业的经济效益 (人工成本 生产效率 )
劳工合同签署到项目签收交接或本模块通过测试为止。
弹性用工方式
(3)代理员工制: 劳动市场上有成熟的代理企业。企业与代理员工的母公
司能够而且签署了完善的用工协议,代理公司保证与代理员 工的劳动关系,并有良好的信工的个人行为对企业和代理公 司之间的长期合作关系带来负面影响。同工作外包一样,使 用代理员工的成本应低于企业招聘和培养自己员工的成本, 或者由于企业缺少相应的特殊技能或资质。誉。这样既规避 了代理公司与代理员工之间可能发生的劳资纠纷,也避免代 理员.
弹性用工制度在我国被一些专家定义为弹性就业方式或 灵活工作制度,即指不限时间、不限收入、不限场所的灵活 机动的就业形式。
这种就业方式是相对于全日制工作(固定工作制)形式 而言的。它包括了各种各样的非全日制就业,如临时工、季 节工、钟点工或小时工、承包工、派遣工等弹性用工方式。
主要人群:(1)主动型 高技能员工 (2)被动型 未找到全职工作的低技能员工、 家庭女性、兼职学生。
评价方法
(1)经验评价法,如德尔菲法 ( DELPHI); (2)半定量测定法 ,如层次分析法 ( APH) ; (3)定量化方法,如主成分法 ( PC); (4)综合评价法,即是将 DELPHI, APH, PC等方 法 (5)灰色关联分析评价方法 (6)数据包络分析 (简称 DEA)方法
2020/3/2
(2)合同工和临时工制度 合同工和临时工都不属于企业的正式员工,不享受许多福利。
一般而言,企业对某一岗位没有长期的用人需求,而只是在一定时 间内或某一具体项目的生命周期内需要用工时,可以考虑合同工。比如 某一软件开发商接到一具体应用程序的开发项目,在项目设计及模块划 分已完成,需要具体编程时,如果公司程序员不够,可以考虑招收有经 验的程序员来完成。
制造业中外包比较普遍,包括装配,贴牌生产等。在商业,及服务 性企业中被外包的业务通常包括计算机系统部署和管理,服务中心或呼 叫中心。
(5)返聘。
即在人手不够的情况下,聘用熟悉本单位情况和具体业务的本单位 离退休职工返回原岗位工作
三、模式是否适合劳动密集型工厂
概念
劳动密集型企业是指生产需要大量的劳动力,即产品成本中活劳 动量消耗占比重较大的企业。一般认为,农林渔牧业,纺织、食品加 工、电子通信设备等制造,以及业餐饮娱乐、运输通信、文教卫生等 服务业都属于吸纳劳动力相对较多的劳动密集型产业。
用工条件因子
工作时间: 全职全日 部分时间 不定工时 钟点工时 任务工时
工作地点: 固定场所 非固定场所 居家工作 工作环境 :法定条件 约定条件 无条件 薪酬计划: 全薪 非全薪 劳务费 钟点费(律师,咨询师,家 政服务人员) 佣金 管理方式: 合同制 派遣制 劳务制 口头约定 委任制 岗位类别 :核心岗位(高级管理人员)、特殊型岗位(高级 技术人员)、通用型岗位(普通员工)、辅助岗位
弹性用工方式
(4)人力资源外包
指企业通过合约的方式将那些本来由自己员工从事的工作分包给其 他专业化企业的人员代为完成。例如,一家银行把其计算机系统开发和 建设分包给一家计算开发公司开发,这样做可以有效地提高银行计算项 目开发成功的可能性,并节约开发时间和建设费用。因此,这些计算开 发专业化人员实际上就相当非正式用工形式下的承包工。
三、随叫随到制 员工平时在家办公,基本上和SOHO制一样。但员工必
须提供2 4小时或8小时联系方式,并承诺在接到召唤后随时 到公司。
工作时不固定的岗位。如维修、现场服务。
弹性用工方式
(1)全日制用工 全日制用工一般来说需要全职全日的工作,工作场所相对固定,薪酬
制度相对刚性,劳动关系管理模式相对固定,聘用期限比较长,甚至是 终身聘用。这类岗位自由度差,如全职秘书岗位。
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