人力资源管理科林小英科长访谈提纲

人力资源管理科林小英科长访谈提纲

（企业文化建设）

此次访谈是为更好地了解北海烟草商业的发展过程和经营管理状况，收集和掌握北海烟草商业广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受北海烟草商业现状，有效梳理北海烟草商业文化，从而对北海烟草商业文化做出准确的判断和定位。对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！

1.请您简要介绍一下北海烟草人力资源管理科的工作概况。

2.目前北海烟草的企业文化建设基本由人力资源管理科分管，请你谈谈您个人

对企业文化建设的看法。

3.您认为北海烟草在二十几年的发展过程中形成了哪些优良的传统？

4.您觉得北海有哪些具有代表性的地域文化特征，它们对北海烟草商业有什么

样的影响？

5.谈谈您对现任高层领导的感受（如风格、特质等）

6.管理文化既是企业文化的核心，又是文化发挥功效的所在，您对目前企业的

管理风格有什么看法？您在日常工作中是如何领导和管理团队的？您觉得未来应该坚持什么样的管理风格？

7.您认为当前北海烟草企业内部的氛围如何，未来应该坚持什么团队理念？

8.根据您对企业现状及对员工的了解，您觉得目前北海烟草最需要倡导的精神

和价值理念是什么？

9.人员素质的提高是北海烟草工作的重点之一，针对人员素质提高北海烟草有

那些机制？您认为北海烟草员工哪些方面比较出色？哪些方面需要进一步

提高？

10.人才是推动企业持续发展与成长的根本，请您结合自身工作谈谈目前北海烟

草的用人理念，未来应该倡导的趋势或方向是什么?

11.您设想的北海烟草商业的未来应该是什么样的？北海烟草商业人应该具备

怎样的精神品质？您认为北海烟草商业在员工心中应该树立怎样的形象？12.您觉得目前的北海烟草商业有哪些需要传承的地方？哪些方面需要进一步

的改进和创新？

13.您对北海烟草当前的内部服务有什么看法，你觉得未来应该倡导或坚持什么

样内部服务理念？

14.企业文化建设工作和您的部门紧密联系，您对我们的工作有什么期望与建

议？