企划部培训课件

合集下载

企划部培训课件

营销策略与推广方案
总结词
制定营销策略、明确推广目标、选择合适的推广渠道
详细描述
根据市场调研结果，制定具体的营销策略，明确产品定位和目标客户群体，选择合适的宣传渠道和推广策略，如广告、促销、公关、内容营销等，并制定相应的预算和时间表。
创意策划与执行
总结词
创新思维、策划创意、执行实施
详细描述
在营销策略的基础上，运用创新思维和策划能力，制定具体的创意方案，如活动策划、广告创意、传播策略等，并具备将创意转化为实际可行的执行方案的能力，同时注重细节把控，确保方案的实施效果。
实战演练与角色扮演
实战演练
学员分组进行案例实战演练，模拟企业实际操作中的品牌推广或营销活动策划过程，要求学员结合自身经验和知识，制定合理方案并展示。
角色扮演
针对演练中存在的问题和困惑，讲师引导学员进行角色扮演，还原案例场景，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
问题与解决方案呈现
问题呈现
讲师针对实战演练和角色扮演环节中出现的常见问题进行汇总和展示，并引导学员思考问题的本质和解决方法。
通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，提高企业核心竞争力和市场占有率。
产业升级
推动传统产业向高附加值、高技术含量的产业升级，发展新兴产业和现代服务业。
跨界融合
通过跨界融合，实现资源共享、优势互补，开拓新的市场空间和发展机会。
未来企划部工作重点与发展方向
数据分析与运用
运用大数据和人工智能技术，对市场数据进行深入分析和挖掘，为制定企业发展策略提供科学依据。
常用工具介绍与使用
总结词
掌握常用工具、提高工作效率
详细描述
介绍企划常用的各种工具和方法，如市场调研工具、竞品分析工具、营销传播工具、项目管理工具等，帮助企划人员提高工作效率和精确度，同时结合实际案例进行操作演示，使受训人员能够熟练运用这些工具进行企划工作。

企划部门培训课程概要共59页PPT

企划部门培训课程概要
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看ห้องสมุดไป่ตู้教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

企划培训课件

菱重工的照片战役
• 产品策划——为市场寻找产品：海尔的洗地瓜机；丰田花冠的美国路；
可口可乐失败的糖衣炮弹；吉列痛败“超级蓝光”
• 项目策划——波司顿挑战世界颠峰
• 公关策划——危机公关：索尼和丰田；桑德的书法大阵（潘友林）
• 广告策划——海王系列产品（银得菲、银杏片）（叶茂中）
• 营销策划——农夫山泉有点甜；农夫果园喝前摇一摇；第五季
第三篇工作流程
第四篇经典案例
§1 营销与企划工作沟通 §1 交叉销售和向上销售
的
§2 没事找事的事件营销
十二种事项
§3 平面设计的六大要素
§2 企划服务单据填写的五 §4 客户关系管理一对一
点注意
PPT学习交流
2
第一篇何谓企划
§1 企划定义
• 日本策划家和田创认为：策划是智慧创造行为。 • 美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种运用
苏州金鹰国际购物中心企划部培训资料（一）
飞翔，让营销插上翅
膀
——论企划与营销的关系——
2005.1
PPT学习交流
1
纲要结构
第一篇何谓企划
第二篇企划工作
§1 企划定义
§1 企划组织
§2 企划特点
§2 企划流程
§3 企划种类
§3 企划媒体
§4 企划思想
§4 企划道具
§5 企划与营销
§5 企划职责
§4.5 造就了形象设计行业的品牌形象——1955’s 西德尼•莱维
§4.6 由追求产品差异到重视客户需求差异的市场细分——温德尔•史密斯
§4.7 由“以产定销” 到“以销定产”的市场营销概念——1957’s 约翰•麦克金
§4.8 产品、价格、渠道、促销的 4P理论——1960’s 杰罗姆•麦卡锡

企划培训-2PPT课件

PS入门教程：photoshop工作界面
PS入门教程：photoshop工作界面
我们再来解释一下图片的格式。 PS默认保存的图片格式是PSD，这个格式可以保存所有的图层和相关设置，建议大家作图时都要保留PSD文件，以后修改起来就很方便。 Jpg文件，是很常见的图片格式，一般我们在网上看到的彩色图片都是这样的格式。Jpg是有损压缩的，其压缩技术十分先进，它用有损压缩方式去除冗余的图像和彩色数据，获取得极高的压缩率的同时能展现十分丰富生动的图像，换句话说，就是可以用最少的磁盘空间得到较好的图像质量。 Png格式，是目前保证最不失真的格式，它汲取了GIF和JPG二者的优点，存贮形式丰富，兼有GIF和JPG的色彩模式；它的另一个特点能把图像文件压缩到极限以利于网络传输，但又能保留所有与图像品质有关的信息
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日
PS入门教程：photoshop工作界面
将鼠标放在某个工具上，可以显示这个工具的名称。有些工具的右下角还有一个三角，就表示这个一个组合工具，这里还有其他的工具。用鼠标长按这个三角，就会把这里包含的工具都显示出来。
PS入门教程：phபைடு நூலகம்toshop工作界面
这些活动面板都可以随意拖动，你可以将他们拖到屏幕上任何的位置。这样做的话，时间久了，可能屏幕上会变得很乱，我们可以通过一个操作迅速将面板排列到PS的默认设置。按一下“窗口”－“工作区”－“默认工作区”，所有的面板都排列整齐了，恢复了默认的设置。
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More

企划部门培训课程ppt课件

75克二包料 (口味较好) 0.7-0.8元
精选ppt课件
2001年
87克二包料 (口味普通) 0.6-0.7元 (促销0.8元) 增加酱包
促销1元
89克二包料 (口味普通) 0.7-0.8元 (促销0.5元)
85克二包料 (口味较好) 0.7-0.8元
2002年
95克三包料 (口味普通) 0.6-0.7元 (促销1.5元)
产品与竞品的竞争力差异分析
综合产品与竞品的差异度为提升产品核心竞争力提供依据
精选ppt课件
37
企划部门的日常工作
----产品管理（产品损益分析）
序号
项目
产品A
产品B
产品C
产品D
序号
金额比例金额比例金额比例金额比例
项目
合计金额比例
销售收入（未税） 1 变动制造成本（未税）
销售收入（未税） 1 变动制造成本（未税）
技术面生产面
市场面
企业可以生产的东西企业可以卖给消费者的东西
消费者
消费者愿意购买的东西
精选ppt课件
28
如何创造成功的畅销商品
要在激烈的市场竞争重取得胜利, 三者缺一不可。
——强而有力的产品概念 ——符合市场需求的商品概念 ——清楚而有效的沟通概念
创造成功的畅销商品，乃企业发展最优先关键点。
精选ppt课件
企划部门培训课程
企划部门的基本素质
精选ppt课件
1
企划部门的基本素质
企划部门的定位企划部门的功能与职能企划功能的构成企划部门在公司的角色企划经理应有的知识企划的创意过程如何创造成功的畅销商品如何制定有效的市场策略如何成为优秀的企划经理企划部门的日常工作

企划部培训课件

如SWOT分析、PEST分析、思维导图等，帮助企划人员更好地进行方案策划和实施。
如SPSS、Tableau等，提高数据分析的效率和精度。
数据分析与运用
总结词
分析、运用
02
数据分析技巧
学习掌握数据分析的基本技巧，如描述性统计、回归分析、聚类分析等，提高数据处理的准确性。
01
数据监测与评估
学习如何监测企划方案的实施效果，评估方案的优劣，及时调整方案以适应市场变化和需求。
深入了解市场需求、消费者痛点，从不同角度思考问题，挖掘潜在商业机会。
创新性解决问题
学习运用创新方法解决问题，如蓝海战略、逆向思维等，提高创意发想法的实际效果。
企划工具的使用
总结词
掌握基本办公软件
掌握、熟练运用
如Word、Excel、PPT等，提高工作效率和质量。
ห้องสมุดไป่ตู้
掌握企划工具
熟练运用数据分析和可视化工具
了解企业整体运营流程，从宏观角度思考问题，关注市场动态和政策变化对企业的影响。
培养战略思维
具备远见卓识，关注行业趋势和企业战略目标，思考如何将业务战略转化为具体的企划方案。
创意发想法
总结词
激发、挖掘
激发个人创意
通过头脑风暴、讨论、角色扮演等方式，鼓励员工提出自己的创意和想法。
挖掘潜在需求
企划部负责各类企业活动的策划、组织和实施，包括市场调研、产品设计、营销推广、品牌建设等。
协调与沟通
企划部在企业内部和外部充当协调者的角色，与其他部门协同工作，确保活动的顺利实施。
企划部与其他部门的关系
要点一
与营销部门协同
要点二
与产品部门协同

企划部培训课件ppt课件

LEA RN
CRE ATIV
E I D E A
8
金字塔论牙膏理论一个方案就像一个金字塔。顶端
是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看现有方案是不是一直徘徊在金字塔的底端
LEA RN
运城百货大楼2018年 CRE
企划部
培训课件
ATIV E
I
D
E
A
什么是企划
OPTION
01
什么是VIOPTION
02
OPTION
03
个人对策划的解读
OPTION
04
一句话概括营销以及VI
归根结底：规避风险追求效益
什么是企划
企划不成词组，是两个单独存在的字体企：指企图、意向划：指策划、规划、计划含义就是有意向的规划、策划
牙膏理论举例说明策划一定记住，策划永远只能解决一个问题。只有这样，策划才能够称得上精准，所以策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。简称化繁为简
9
什么是策划
策划就是——驾驭变化的力量! 策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。
及计划简而言之就是：பைடு நூலகம்
为理性的原则提供有效益化设计的方案
3
企划的由来
企划源于日本，成型与台湾，是台湾将这个词带给中国例如台湾的顶新集团、HTC 溯源应该追溯到欧美例如有名的可口可乐以及绿箭

企划部门培训课程57页PPT

企划部门培训课程
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•

8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

企划部培训课件.ppt

企划部培训课件.ppt1、LEARNCREATIVEIDEA运城百货大楼2021年企划部培训课件OPTION01OPTION02OPTION03OPTION04什么是企划什么是VI个人对策划的解读一句话概括营销以及VI*什么是企划企划不成词组，是两个单独存在的字体企：指企图、意向划：指策划、规划、打算含义就是有意向的规划、策划及打算简而言之就是：为理性的原则提供有效益化设计的方案归根结底：规避风险追求效益企划的由来企划源于日本，成型与台湾，是台湾将这个词带给中国例如台湾的顶新集团、HTC溯源应当追溯到欧美例如出名的可口可乐以及绿箭企划的精髓企划本身是一2、个战略系统，分广义以及狭义广义上到企业进展战略、品牌战略狭义上到营销管理、广告管理和市场管理〔实例〕企划就是确定做什么、何时做、如何做、谁来做LEARNCREATIVEIDEA什么是VIVI视觉识别系统清楚、美观、创意统一、差异、有效、审美VI有什么作用传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象举例三星、苹果、华为、小米等服装餐饮这些品牌是从哪里认识的？为什么会选择用这些？能增加员工认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外可以塑造良好形象举例，世界500强企业的归属感、成就感如今百货大楼举例VI1234文案策划和策划策划人在公3、司占据先导创意的来源最大的珍宝来源于历史金字塔论牙膏理论什么是策划工作中的建议抛出的问题个人对策划的解读LEARNCREATIVEIDEA文案策划和策划策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不肯定就是一个好的策划。

隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

假如你仅仅是做创意说明、做做促销活动方案、做一些简洁的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。

策划人要在公司占据先导的地位举例你需要熟识你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。

才能找到竞争对手的软肋，最终提4、炼出你的卖点或者策略的支撑点。

企划部培训课件

企划部与其他部门的关系
与市场部的关系
企划部与市场部紧密合作，共同制定营销策略和推广方案，市场部负责具体执行，企划部提供策
略支持和指导。
与研发部的关系
企划部与研发部相互协作，企划部提出产品创意和定位，研发部负责产品设计和开发，两者共同推动产品创新和市场推广。
与财务部的关系
企划部与财务部保持密切沟通，确保策划方案的财务可行性和成本控制，财务部提供财务分析和建议。
总结词：跨界合作能够为企划部带来新的创意和资源，创新思维则是推动企划部不断前进的动力。
学习借鉴其他行业的成功案例和经验，以不断完善和优化企划策略。
06
总结与展望
总结企划部的重要性和发展前景
企划部是公司战略规划的核心部门，负责制定公司的发展战略和业务计划，对公司的发展方向和未来发展具有重要影响。
实施和呈现效果
06
04
企划部案例分析
成功案例分享
成功案例选择
成功关键因素分析
挑选具有代表性的企划成功案例，如品牌推广、市场营销、产品策划等。
分析案例成功的关键因素，如创意独特、市场定位准确、团队协作等。
案例背景介绍
详细介绍案例的背景、目标、执行过程和结果，让学员了解案例的全貌。
失败案例反思
问题解决能力
遇到问题时能够迅速分析原因，提出解决方案
并付诸实践。
风险评估与应对
能够对企划项目进行风险评估，制定应对策略
，降低风险影响。
变革管理能力
在组织变革中能够积极应对，推动变革顺利实
施。
责任心与执行力
工作责任心
对自己的工作负责，尽职尽责地完成各项任务。
执行力强

企划部培训课件

数字营销案例
• 总结词：数字营销是企划部利用互联网和移动设备等数字渠道进行品牌推广和营销的新型方式。 • 详细描述 • 确定数字营销目的：明确数字营销的目的和目标，如提高品牌知名度、促进销售增长等。 • 选择合适的数字渠道：根据目标选择适合的数字渠道，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销
05
企划部案例研究
市场调研案例
• 总结词：市场调研是企划部工作的关键环节，通过深入了解目标市场和消费者需求，为后续的营销决策提供数据支持。
• 详细描述 • 确定调研目的：企划部首先需要明确市场调研的目的，以便为后续的数据收集和分析提供方向。 • 设计调研方案：根据目的设计调研方案，包括调研方法、问卷设计、样本选择等。 • 实施调研计划：按照方案进行数据收集，包括线上和线下的调研方式，如问卷调查、访谈等。 • 数据处理与分析：对收集到的数据进行清洗、整理和分析，提取关键信息，为制定营销策略提供依据。 • 撰写调研报告：将分析结果以书面形式呈现，包括数据图表、结论和建议。
2. 社交媒体管理：在社交媒体平台上创建和管理官方账号，发布有趣的内容并与用户互动，提高用户参与度和粘性。
03
企划部工具与技术
市场调研工具
1 2
线上调研
使用网络问卷、社交媒体监测、电商平台数据等手段进行市场调研。
线下调研
通过实地走访、访谈、观察等方式获取市场信息。
3
调研数据整理与分析
对收集到的数据进行清洗、整理、分析和解读，为制定营销策略提供依据。
2. 制定实施方案：根据营销策略，制定具体的实施方案，包括销售计划、推广活动策划等。
3. 制定预算和时间表：为每个实施方案制定相应的预算和时间表，以确保方案的顺利实施。

企划员工培训 PPT课件

喷绘
手绘
道旗T型架Fra bibliotek站牌罩顶
DM制作流程
POP 花车地贴灯片串旗层板条
指示牌罩顶吊旗三角架
2
什么是LOGO
LOGO就是标志
3
什么是CIS
cis是，意思是企业形象识别系统。 cis的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，
利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。 Cis的意义对内，企业可通过ci设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。
11
什么叫DP点
ＤＰ点：通过陈列直观的给顾客一种提示
和一种生活的建议,始终保持卖场“鲜”度。
往往是生活中的一个场景，从而阐明引导
消费的提案。
DP点
DP台
12
什么叫花车
指在大卖场除正常货架陈列以外的一切特殊陈列，（正常货架上有明显标志的特价区域）
13
什么叫小蜜蜂
这是不同卖场对强力促销的一种称谓，商品的价格非常有力度，出货量较大，时间较短（一个星期），同时门店肯定有特别的陈列位置，一般在主通道上。
4
CIS的组成部分
ciS系统是由 mi（理念识别 bi（行为识别 vi（视觉识别三方面组成。在cis的三大
构成中，其核心是mi，它是整个cis的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi与vi表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心展开的.

某公司企划部培训文件(PPT 41页)

我们能做这些吗？有没有更好的想法？
有什么后果？
洞察机会
搜索资源
我们可以在这里做些什么？我们能做些什么？
市场走访，是一个系统也是一个流程。
如何设计/撰写/评估一份市场方案
首先要明确你这份报告/方案写给谁看？
方案的前提的5W2H
➢When——什么时间 ➢Where——在什么地方 ➢What——做什么事 ➢Who——谁去做 ➢Why——事情的重要性与执行的关键点 ➢How —— 怎么做 ➢How much —— 费用预算
每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。21.1 .1021. 1.10Sunday , January 10, 2021
天生我材必有用，千金散尽还复来。 09:47: 1109: 47:11 09:47 1/10/ 2021 9:47:11 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21 .1.100 9:47: 1109: 47Jan -2110 -Jan- 21
报告撰写的两种结构
一、图文游记型（流水账）适用于客户对市场情况了解很少的情况，通过图文并茂的介绍，让客户身临其境的感受，引导客户发现市场问题。
二、总结归纳型(倒叙法) 适用于喜欢直入主题的客户，前提是客户对市场情况已经有基本的了解，只是需要通过提案确认。
报告撰写的两种结构
一、图文游记型（流水账）适用于客户对市场情况了解很少的情况，通过图文并茂的介绍，让客户身临其境的感受，引导客户发现市场问题。
科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午 9时47 分11秒上午9 时47分 09:47: 1121. 1.10
每天都是美好的一天，新的一天开启。21.1 .1021. 1.100 9:470 9:47: 1109: 47:11 Jan-2 1