集团财务部工作职能及管理体系
财务部工作职能及管理体系
财务工作职能及管理体系本人长期从事财务管理工作，对财务部的组织架构搭建，制度、流程的编制；预算内控管理以及财务分析较为有一定的工作经验。
我觉得通过我的一些管理手段，在以下几个方面能有所提升：1、提升公司内控机制。
从而有效的控制各项成本费用在一个较为合理的水平；2、提升公司经营目标实现过程的监督手段，促进各业务部门完成本部门的经营目标；3、提升财务数据分晰的全面性、针对性和实用性，为经营决策提供依据；4、提升业务链各环节的财务监控能力，降低成本费用、减少腐败和经营风险；以下就是我对财务部工作的认识和作业管理方式：－、财务部工作职能1.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反馈、分析财务计划的执行情况。
检查监督公司各项财务纪律遵循情况；2.加强全面预算管理制度，监督反馈预算执行情况；3.加强内控，厉行节约，合理使用资金；4.合理筹划公司税负，协调对外关系，降低公司税务风险；5.积极提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；6.加强资金税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负提升效益；7.加强对各经营实体（生产公司、销售公司、酒楼）的业务链的财务监控和财务指引，以确保公司财务制度有效执行；二、财务部组织架构三、财务部工作规划1.完善组织结构和岗位职责。
搭建组织架构，设定岗位目标、职责和工作流程；2.全面培训财务人员。
加强财务人员和业务人员的财务制度和财务知识的培训，使得财务人员增强业务能力，业务人员多了解公司财务制度和工作流程以及经营中所需的财务、税务知识；同时加强对各经营实体的财务情况进行定期巡查、指导；3.加强制度、流程管理。
建立并完善各项财务制度和工作流程，使财务工作制度化、组织化、条理化、精细化。
减少财务工作中的差错，提高财务人员工作效率；4.增强服务意识。
将事后核算，提到事前规划、指引，事中服务、分析、预警，事后总结考核。
为公司及各部门、各实体的经营决策提供数据依据；5.完善核算方式。
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责（精选3篇）集团财务部工作职责篇11. 负责项目会计核算及报销工作;2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等10.公司各种资质年检,11.工资核算发放12.领导安排的其他工作集团财务部工作职责篇21、负责日常账务处理2、统计考勤核算人员工资3、统计销售数据及提成核算4、对接外账社保及税务申报5、完成领导其他工作安排集团财务部工作职责篇31、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;2、参与制订公司长期经营计划，根据经营计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;3、对财务人员实施有效管理，组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务;4. 负责运营资金的管理和资金报表的编制，监督资金安全;5. 整合、分析财务信息，编写财务分析报告，为管理层的决策提供支持;6. 协调公司同银行、工商、税务等机构的关系，维护公司利益;7. 协助总裁/分管副总裁完成相关工作。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：负责集团的财务规划和管理，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
确保集团的财务活动符合相关法律法规和会计准则，并提供财务数据和分析报告给管理层。
2. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和解读，评估业务的盈利能力和财务状况。
根据分析结果提出改进建议，并参与制定和评估商业决策。
3. 会计核算：负责集团的会计核算工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
确保财务报告的准确性和及时性，以满足内外部的需求。
4. 集团财务策略：负责制定和实施集团的财务长期发展战略和目标。
与高层管理层合作，制定财务政策、制度和流程，推动财务业务的持续改进和优化。
5. 内部控制：制定和维护集团的内部控制制度，确保财务和业务活动的合规性，并防范内部风险和欺诈行为。
进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
6. 税务管理：负责集团的税务筹划和管理，包括税收申报、税务风险评估、税收优惠政策的利用等。
确保集团在合法合规的前提下最大限度地降低税务成本。
7. 资金管理：负责集团的资金计划、流动性管理和资金融资。
优化资金结构，提高资金利用效率，降低集团的融资成本，并进行资金风险管理。
8. 外部沟通：负责与外部机构（如银行、证券监管机构等）进行沟通合作，保持良好的关系，并获取市场信息和财务咨询。
参与投资者关系管理，向股东和投资者提供财务信息和解释。
总体上，集团财务部的工作职责是为集团提供全面的财务管理和决策支持，确保财务活动的合规性和可持续发展。
集团财务部工作职能及管理体系(2014年)
黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1 ．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/ 子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/ 子公司银行账户为手段。
合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务管理部部门职责范文(2篇)
集团财务管理部部门职责范文1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。
集团财务管理部部门职责范文（2）集团财务管理部作为集团公司的核心部门，具有重要的职责和使命。
其主要职责包括财务规划、预算编制、会计核算、内部控制、资金管理、财务报告和分析等方面。
下面将详细介绍集团财务管理部的职责范本。
一、财务规划和预算编制1.制定集团财务规划和发展战略，协助高层制定长期财务目标和规划；2.参与集团业务决策，提供财务分析与评估，为业务拓展提供支持；3.制定年度预算，并进行经营目标分解和预算控制，确保合理利用资源；4.评估和监控预算执行情况，及时调整预算方案，提出预警和建议。
二、会计核算1.组织和实施集团公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和可靠性；2.编制集团公司的财务报表，遵循相关会计准则和法规的要求；3.建立和完善会计制度和内部控制制度，规范会计核算流程；4.监督各子公司会计核算工作，协助解决会计处理中的问题。
三、内部控制1.建立和完善集团公司的内部控制制度，确保财务活动合规和风险控制；2.制定内部控制政策和流程，规范各项财务业务操作；3.监督和审计内部控制执行情况，及时发现和纠正问题；4.提供内部控制培训和指导，提高各部门员工的风险意识和管理能力。
集团财务管理部部门职责范文(3篇)
集团财务管理部部门职责范文1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责范文（2）集团财务管理部是负责集团公司财务管理工作的职能部门，其职责是为集团公司提供全面的财务管理服务和决策支持，确保公司财务运作的合规性、稳定性和效益性。
下面是一个部门职责范本，供参考：一、财务管理策略和政策的制定与实施1. 研究并制定集团公司财务管理的总体发展策略和目标，确保财务管理与公司战略目标相一致；2. 建立和完善集团公司的财务管理制度、规章和流程，确保财务管理工作的规范性和高效性；3. 跟踪和研究财务管理领域的最新发展趋势，不断优化和更新财务管理策略和政策。
二、资金管理与财务分析1. 制定资金管理政策和措施，确保公司资金的安全性和最优化的利用率；2. 对公司资金流向进行监控和分析，及时预警并提出解决措施，保障公司资金的充足性；3. 组织并参与公司财务分析，对公司运营情况进行全面评估，提供决策参考。
三、财务报告与财务会计1. 负责编制集团公司财务年度预算和季度预测报告，跟踪预算执行情况，及时发现异常并提出调整建议；2.组织并编制集团公司财务报告，确保准确、及时、全面地向公司主要利益相关方提供财务信息；3. 负责公司会计政策的制定和执行，确保会计核算的合规性和准确性，并及时更新和适应财务监管要求。
四、审计与内部控制1. 协助公司内审部门进行内部审计工作，提供必要的财务数据和相关信息；2.定期开展财务风险评估工作，建立和维护内部控制体系，提高财务管理的风险防控能力；3. 配合外部审计工作，提供必要的财务数据和信息，并积极响应审计意见和要求。
集团财务管理部部门职责范文（四篇）
集团财务管理部部门职责范文1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责范文（二）集团财务管理部作为集团公司的核心部门，具有重要的职责和使命。
其主要职责包括财务规划、预算编制、会计核算、内部控制、资金管理、财务报告和分析等方面。
下面将详细介绍集团财务管理部的职责范本。
一、财务规划和预算编制1.制定集团财务规划和发展战略，协助高层制定长期财务目标和规划；2.参与集团业务决策，提供财务分析与评估，为业务拓展提供支持；3.制定年度预算，并进行经营目标分解和预算控制，确保合理利用资源；4.评估和监控预算执行情况，及时调整预算方案，提出预警和建议。
二、会计核算1.组织和实施集团公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和可靠性；2.编制集团公司的财务报表，遵循相关会计准则和法规的要求；3.建立和完善会计制度和内部控制制度，规范会计核算流程；4.监督各子公司会计核算工作，协助解决会计处理中的问题。
三、内部控制1.建立和完善集团公司的内部控制制度，确保财务活动合规和风险控制；2.制定内部控制政策和流程，规范各项财务业务操作；3.监督和审计内部控制执行情况，及时发现和纠正问题；4.提供内部控制培训和指导，提高各部门员工的风险意识和管理能力。
四、资金管理1.进行资金需求预测和资金计划编制，确保集团公司资金充足；2.制定和执行资金调度和运作策略，降低资金风险；3.管理银行账户和资金结算，优化资金利用效率；4.协调与金融机构的合作，谈判和管理融资项目。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责整个集团的财务管理工作的部门，主要职责如下：
1. 财务策划和预算管理：负责制定和执行集团财务管理战略和计划，制定年度财务预算，协助制定集团的投资和融资决策，以确保集团的财务目标的实现。
2. 财务分析和报告：负责对集团的财务状况进行定期分析和评估，并编制财务报告，包括财务报表、财务预测和预测报告等，提供给集团高层决策者和内外部利益相关者。
3. 风险管理：负责识别、评估和管理集团的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定风险管理策略和措施，确保集团的财务稳定和安全。
4. 资本管理：负责集团的资本结构管理，包括资本预算、资本投资决策、资本成本管理等，以最大程度地提高集团的资本利用效率和价值。
5. 现金流管理：负责集团的现金流管理工作，包括现金预测、现金流量分析、资金调度等，确保集团有足够的现金流来满足日常运营和资金需求。
6. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务规划、税务申报、税收合规等，以确保集团遵守国家税收法规，最大限度地减少税务风险和税务成本。
7. 内部控制和审计：负责制定和实施集团的内部控制政策和程序，确保集团的财务和业务活动符合法律、法规和规范要求，同时负责接受内部和外部审计机构的审计工作。
8. 投资者关系：负责与股东、投资者和其他利益相关者进行沟通和交流，提供准确、及时的财务信息和报告，增强集团的透明度和市场信誉。
需要注意的是，不同企业的财务管理部门可能在职责上会有差异，以上仅为一般情况下的描述。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责集团财务部的工作职责包括以下几个方面：1. 财务规划和预算管理：负责制定集团的财务规划和预算，并监控其实施情况。
财务部根据业务需要和市场环境制定收入、成本和投资的预算，并进行定期的预算与实际对比分析。
2. 财务报告和分析：负责编制集团的财务报表和其他财务报告，并对其进行分析和解读。
财务部要准确反映集团的经营状况和财务状况，为集团决策提供可靠的财务基础。
3. 资金管理：负责集团的资金流动和资金筹措的规划和管理。
财务部要优化资金的使用和配置，确保资金的安全和高效利用。
4. 税务管理：负责集团的税务筹划和税务申报工作。
财务部要遵守国家税法法规，合理避税并确保纳税义务的履行。
5. 风险管理：负责集团的风险管理工作，包括制定风险管理策略、建立风险报告和监控系统，提出风险预警和应对措施。
6. 内部控制和审计：负责集团的内部控制体系建设和审计工作。
财务部要确保集团的内部控制制度完善，既保证经济效益，也减少风险。
7. 会计政策和准则管理：负责集团的会计政策和准则的管理。
财务部要了解、解读和实施相关会计准则和政策，确保集团会计信息的准确和可比性。
8. 资本管理和融资：负责集团的资本管理和融资工作。
财务部要评估和规划集团的资本需求，选择适当的融资方式和渠道，为集团的发展提供资金支持。
9. 与内外部利益相关方的沟通和协调：财务部要与内部各部门和外部利益相关方进行有效的沟通和协调，共同推进集团的财务工作，并及时回应各方的需求和关切。
10. 其他财务管理工作：负责集团的其他财务管理工作，如资产管理、保险管理、合同管理等。
总的来说，集团财务部的工作职责是负责全面管理和控制集团的财务事务，为集团的经营决策和发展提供准确、可靠的财务支持。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部负责公司财务管理工作，其主要职责包括：
1. 财务规划和预算管理：负责编制公司的财务预算和规划，并监控实际执行情况，确保公司财务目标的实现。
2. 资金管理：负责公司的日常资金管理工作，包括资金调度、现金流管理、资金预测和银行关系管理，确保公司的资金运作正常和安全。
3. 财务会计管理：负责公司的财务会计工作，包括编制财务报表、分析财务数据、处理财务事务，并确保财务报表的准确性和合规性。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务合规工作，包括纳税申报、税务审计和税务风险管理，确保公司遵守税法规定并最大程度地合理减少税务风险。
5. 业务分析和决策支持：负责对公司业务进行分析，提供财务数据和报告支持，协助管理层做出决策。
6. 资本运营管理：负责对公司的投资、融资和资本结构进行管理和优化，以实现资本的最佳配置。
7. 风险管理：负责公司财务风险的识别、评估和管理，制定并实施风险控制措施，保障公司的财务安全。
8. 内部控制建设：负责公司内部控制体系的建设和维护，确保公司业务的合规性、安全性和效率性。
9. 合规管理：负责公司的财务合规管理工作，确保公司财务活动符合相关法律、法规和公司内部规章制度。
10. 进行财务管理信息系统的建设和维护，提高财务工作的效率和准确性。
集团财务部工作职责【10篇】
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这次小编给大家整理了集团财务部工作职责，供大家阅读参考。
集团财务部工作职责11、负责日常账务处理2、统计考勤核算人员工资3、统计销售数据及提成核算4、对接外账社保及税务申报5、完成领导其他工作安排集团财务部工作职责21.公司对账日常收支的管理和核对，报税、、办公室基本财务的核对2.申请票据，购，准备和报送会计报表，税务报表的申报和税款缴纳3.国定资产和低值易耗品的登记和管理;4.协助主管部门完成其他日常事务性工作;5.财会文件的准备、归档;6.独立完成内外账全盘账务集团财务部工作职责31. 负责项目会计核算及报销工作;2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;6. 做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等10.公司各种资质年检,11.工资核算发放12.领导安排的其他工作集团财务部工作职责41、负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本、费用准确、及时入账;2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款、发票等，保证帐实相附;3、负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金工作;4、负责会计资料整理及归档工作，定期备份财务软件数据，确保会计档案归档的完整;5、做好相关合同的管理工作，随时更新融资合同台帐;6、上级领导安排的其他相关工作。
集团财务部管理制度
集团财务部管理制度一、概述集团财务部作为集团公司的核心部门，负责整个公司的财务管理工作。
为了规范和提高集团财务部的管理水平，特制定本管理制度。
二、职责与权限1. 职责财务部的职责如下：•负责集团公司的财务管理工作；•负责制定集团公司的财务计划和预算；•负责组织编制财务报表和会计核算；•负责组织审核和审批财务单据；•负责管理公司的现金流和资金账户；•负责组织开展财务管理培训和考核。
2. 权限财务部的权限如下：•有权调配集团公司的财务资源；•有权签署财务单据和合同；•有权决定集团公司的支出和收入；•有权行使集团公司授权的其他财务管理权限。
三、制度流程1. 财务报表编制流程财务报表编制流程如下：1.按月初完成前一个月的会计核算工作；2.在月中组织编制本月的财务报表；3.审核并确认本月财务报表内容；4.定期将财务报表提交给上级管理部门。
2. 费用报销流程费用报销流程如下：1.申请人提出费用报销申请单；2.财务部审核费用报销申请单；3.审核通过后，将费用报销申请单交给出纳；4.出纳发放费用报销款项；5.财务部记录费用报销款项。
3. 财务审计流程财务审计流程如下：1.分析审计内容和范围；2.审查审计前的准备工作；3.建立审计方案和计划；4.实施审计；5.审理审计结果，并发表审计报告。
四、考核与奖惩1. 考核标准集团财务部的考核标准如下：•完成年度财务目标；•提高财务工作效率和管理水平；•保证财务风险和安全。
2. 奖惩制度集团财务部的奖惩制度如下：•完成年度财务目标，奖励绩效工资；•具有优良的财务管理和创新精神，奖励荣誉称号；•违反财务管理规定，将受到相应的惩罚。
五、保密工作集团财务部的保密工作如下：1.管理公司各项财务信息和资料，防止外泄；2.财务部工作涉及机密内容，禁止私自泄露；3.财务管理人员在离职时需签订保密协议。
六、总结通过制定集团财务部管理制度，规范和提高了财务部的管理水平，为企业的发展提供了坚实的财务保障。
集团财务管理部部门职责范本（四篇）
集团财务管理部部门职责范本1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。
集团财务管理部部门职责范本（二）1、负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2、负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序，管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议。
5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责范本（三）1、制定公司重大财务战略规划，并提出融资及资本营运方案，参与并推动年度预算编制和预算执行;2、统筹安排财务管理各项事宜：财务预算、决算工作、财务分析工作;负责税务筹划，资金筹集，进行资金使用率分析、融资成本分析，保证资金供应;监督税务相关工作的执行情况;3、统筹进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;4、协助总公司进行资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度，保证营运资金正常周转;5、统筹识别经营及财务风险，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险信息，并进行风险监控;6、统筹与银行、税务、审计、保险等对外接待工作;7、有地产公司融资相关工作经验;8、完成领导交办的其他事宜。
集团公司财务部管理制度
集团公司财务部管理制度第一章总则第一条引言集团公司财务部管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范和完善集团公司财务部的组织结构、职责分工、工作流程及制度执行等方面的内容，以保障财务工作的顺利进行，提高财务管理水平。
第二条适用范围本制度适用于集团公司财务部的所有工作人员，包括财务部门的领导和普通员工。
第三条职责分工集团公司财务部负责公司的财务管理工作，具体职责如下：1. 负责编制和执行财务预算，监督预算执行情况；2. 负责编制财务报表并及时向上级报送；3. 负责资金管理和资金筹措工作；4. 负责管理公司的固定资产；5. 负责管理和监督公司的税务申报和缴纳工作；6. 负责审计、审计事务的合规性和规范性；7. 负责与银行和其他金融机构的沟通和协调工作；8. 负责公司的风险管理和内部控制。
第四条工作流程集团公司财务部的工作流程如下：1. 收集和整理公司各部门的财务数据；2. 编制财务预算和计划，并报送公司领导审批；3. 根据财务预算和计划，编制月度和年度财务报表；4. 定期向上级报告公司的财务状况和经营情况；5. 监督财务预算的执行情况，及时发现和解决问题；6. 审计和监督公司各项财务业务的合规性和规范性；7. 整理和归档公司的财务档案；8. 参与公司的决策制定，并提供财务建议；9. 定期做好风险评估和内部控制工作，提出改进方案。
第五条决策权限集团公司财务部在决策方面具有一定的权限，具体如下：1. 审批公司的财务预算和计划；2. 审批公司的财务报表；3. 审批公司的资金使用计划；4. 审批公司的固定资产采购和报废；5. 审批公司的税务申报和缴纳事项；6. 审批公司的审计和审计事务。
第六条领导责任集团公司财务部的领导层应具备以下素质和能力：1. 具备扎实的金融和财务知识；2. 具备较强的管理能力和协调能力；3. 具备优秀的沟通和团队合作能力；4. 具备敬业精神和创新意识；5. 具备高度的责任心和事业心。
第二章组织结构第七条组织层级集团公司财务部的组织层级如下：1. 财务部总监：负责整个财务部的工作，并直接向公司领导汇报；2. 财务部副总监：负责协助总监完成各项工作，并代理总监职责；3. 财务部经理：负责协调各个财务部门的工作并管理下属人员；4. 财务部员工：根据工作需要分为财务会计、资金管理、税务管理、审计与风控等不同岗位。
集团公司财务部管理制度范本（2篇）
集团公司财务部管理制度范本一、总则本制度是为了规范集团公司财务部的日常管理行为，提高财务部工作效率和规范性而制定。
财务部是集团公司的重要职能部门，负责公司财务管理、资金管理、会计核算、财务分析等工作，承担着重要的责任和义务。
为确保财务部高效、公正、规范地运行，本制度特制订。
二、财务部组织结构财务部设有主管财务、会计核算、资金管理、财务分析和内部审计等职能部门。
各部门的职责明确，协同工作，确保财务部工作的顺利进行。
三、岗位职责1.主管财务：负责组织制定公司财务管理制度，协调各部门的财务工作，参与决策、审批公司的重大财务事项，负责财务报表的编制和审阅。
2.会计核算：负责公司的会计核算工作，包括财务账簿的建立和维护、凭证的录入和审核、会计报表的编制等。
3.资金管理：负责公司资金的筹措、运用和监督，优化资金结构，提高资金使用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4.财务分析：负责对公司的财务数据进行分析，提供决策参考意见，编制财务分析报告，定期向公司管理层汇报财务状况。
5.内部审计：负责对公司内部控制制度的评估和审核，发现问题并提出改进建议，确保公司的内部控制有效运作。
四、财务管理制度1.会计核算制度：包括会计账簿的建立和管理、凭证的录入和审核、会计核算的原则和方法等。
2.资金管理制度：包括资金筹措的规定、资金运用的范围，以及资金监督和控制的要求。
3.财务报告制度：包括财务报表的编制和审阅，报表的报送周期和要求，以及报表的披露原则等。
4.成本控制制度：包括成本核算的方法和流程，成本控制的责任分工和要求，以及成本分析和优化的方法。
5.内部控制制度：包括内部审计的程序和流程，内部控制的建立和评估方法，内部控制的监督和改进等。
五、工作流程1.财务部与其他部门的沟通和协作：财务部与其他部门建立起有效的沟通机制，及时了解其他部门的需求和问题，提供相关财务支持和指导。
2.财务数据的收集和处理：财务部按照统一的程序和标准，定期收集各部门的财务数据，核对和处理数据，确保数据的准确性和完整性。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责集团财务部是一个企业中非常重要的部门之一，负责处理和管理企业的资金、账务、财务决策、风险管理等工作。
以下是集团财务部的一些主要工作职责：1. 财务预算与规划：财务部门负责制定和监控集团的财务预算和规划。
他们与其他部门合作，了解业务需求，并制定具体的财务目标和计划，确保企业的财务目标与战略一致。
2. 资金管理：财务部门负责管理企业的资金流动。
他们监控和分析企业的现金流量，优化资金的使用，确保企业有足够的流动性，并最大限度地提高资金利用效率。
3. 会计与报告：财务部门负责编制和维护企业的财务记录和账务。
他们确保财务报表的准确性和及时性，遵守相关的财务报告准则和法规。
4. 财务分析与决策支持：财务部门为企业管理层提供财务分析和决策支持。
他们分析和评估业务投资、项目收益和成本效益，提供相关数据和建议，帮助管理层做出明智的决策。
5. 风险管理与内部控制：财务部门负责监控和管理企业的风险。
他们实施内部控制措施，确保财务操作的合规性和风险的控制，防范潜在的风险和损失。
6. 税务管理：财务部门负责处理企业的税务事务。
他们确保企业遵守相关的税法和规定，及时缴纳各类税费，确保企业税务合规性。
7. 资本管理：财务部门负责管理企业的资本结构和资本成本。
他们评估资金需求，做出筹资和资本结构的决策，确保企业资本的最优配置。
8. 外部关系管理：财务部门管理与外部合作伙伴的关系，包括银行、投资者、审计师、税务机构等。
他们与这些合作伙伴合作，解决相关事务，保持良好的合作关系。
9. 监管合规：财务部门负责确保企业遵守相关的财务监管规定和法规。
他们解读并应对新的监管要求，保持企业的合规性，防止面临监管风险和罚款。
10. 员工培训与发展：财务部门负责培训和发展部门内的员工。
他们提供培训计划和机会，帮助员工提升专业技能和知识水平，更好地完成工作任务。
总而言之，财务部门是一个企业中不可或缺的部门，负责管理和控制企业的财务活动，确保企业运行的顺利和可持续发展。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系一、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
二、集团财务总部管理职能1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
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集团财务部工作职能及管
理体系
Prepared on 24 November 2020
一、公司经营模式与组织架构特点
润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域二、集团财务总部管理职能
1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；
2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；
3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；
4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；
5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；
6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；
7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；
8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；
三、集团财务总部管理模式
1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执
行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；
2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公
司银行账户为手段。
合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；
3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作
职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；
4. 建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大ERP信息化系统。
达到“统一计算机平
台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；
5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负
责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。
将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；
6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，
协调、统一对外关系，降低公司税务风险；
四、集团财务部组织架构
集团财务部人力资源规划
派人员, 承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；
3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续
教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；
二）财务预算中心工作职能
统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、资产管理组工作职责：对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，
编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。
监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情
况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置；
2、预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；
指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情
况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预
算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT流程优化；
三）资金结算中心工作职能
统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；
1、结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作
职责主要有：统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使
用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合
理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管
理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总
量的控制管理工作；
2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规定，办理各种款项的
银行和现金结算。
根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务
的正常运转，提高资金的使用效率。
定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报
表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》；
3、税费管控组工作职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子
公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风
险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计
提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运
用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工
商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴
纳；
四）资本运营中心工作职能
集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评；
六、总论
通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信息系统、财务控制系统、资金结算系统、风险控制系统），搭建一现代化企业集团财务管理模式；
通过完善财务组织架构，定岗、定编、定目标，明确财务部以及财务部各岗位工作职责、工作目标，提升工作效率；
通过建立覆盖全集团的管控体系，有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益；
通过集团统一资金结算，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持；
通过建立完善各项财务制度和操作流程，使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障；
通过加强服务意识，为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险；
通过建立完善全面预算和内控制度以及预算考核制度，调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。
使得每个部门、每个人工作有目标、有责任，人人关心效益、人人关心成本费用；
通过建立一套覆盖全集团的信息化经营管理系统，使得经营更规范、监督更有力、分析更具体。
总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。