标准工时管理办法
标准工时管理办法
1.0 目的1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.2.0 适用范围适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.3.0 名词解释标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；其计算公式为：宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析；MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法；生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象；生产线平衡率计算公式为：生产线平衡率=（各工序时间总和/（生产节拍*投入人数））*100%生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck），其工位的标准工时就称之为生产节拍。
CT:是Cycle time的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔；SMT: 电子电路表面组装技术（Surface Mount Technology, SMT），称为表面贴装或表面安装技术生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部4.0 部门职责生产部：严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业.5.0 运作程序5.1 标准工时制定的手法5.1.1 使用影象分析和MOD法时，其分析的重点在操作动作分析，可只取一个正常的生产周期；5.1.2 使用秒表法测量，作业时间一致性较好的普通工位最少测量5次连续作业的产品；除此情形外,应延伸作业测量的次数.5.1.3 具有通用性、标准性工位应建立标准工时库，作为部门内部参考资料直接引用；（如：注塑车间按照试模报告及生产成型周期CT来评估产能；丝印按照丝印次数标准评估产能；SMT按照零件点数评估产能；插件按照零件个数评估产能；执锡按照动作分析评估产能（焊接部分按照焊接零件脚数评估）；装配、包装按照动作分析评估产能）；5.1.4 不论采取何种方法制定标准工时，其必须的辅助动作时间(延伸时间)必须计算在内；5.2 标准工时的宽放率5.2.1 根据宽放评价标准，注塑、丝印、插件宽放率为5%；执锡宽放率为7%；装配宽放率为8%；包装宽放率为6.5%.（各制程段宽放标准参考7.2宽放率及评价标准表）5.2.2 单元拉作业不考量换线工时损失、异常工时损失、员工熟练度不足等损失；5.2.3 机械作业不考量换型、调机、配料、异常等工时损失，其维护保养工作应与生产安排错开；5.3 标准工时的复核5.3.1 新产品的标准工时在试产完成后应根据实际作业情况予以复核；5.3.2 旧产品应针对实际生产情况，最少每个月复核一次，并修改标准产能及标准工时.5.3.3 当产品实际产能变化较大时（大于或小于20%），IE工程师应提前主动予以复核并改善。
工时制度管理办法
工时制度管理办法一、背景在一个组织中，合理有效的工时制度管理对于提高工作效率、保护劳动者权益以及维持企业正常运营至关重要。
因此，制定和执行一套科学合理的工时制度管理办法是每个组织都需要关注和重视的事项。
二、目标1. 确保劳动者的工作时间合理合法，不超过法律规定的上限，避免超时劳动和过度劳累。
2. 提高工作效率，合理安排工作时间，避免时间浪费和资源浪费。
3. 保护劳动者合法权益，确保他们享受到合适的休息和休假。
三、适用范围本工时制度管理办法适用于组织内所有劳动者，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
四、具体规定1. 工作时间安排1.1 每日工作时间：劳动者每日工作时间不超过8小时，根据具体岗位需要和工作内容进行合理安排。
1.2 周工作时间：劳动者每周工作时间不超过40小时，一周工作天数为5天，每天工作时间不超过8小时。
1.3 加班安排：对于临时性工作需要加班的情况，应经过劳动者同意，并按照法律规定支付加班费。
2. 休息和休假2.1 工作间隔和休息：劳动者每天工作时间不超过4小时，应有至少半小时的休息时间，劳动者每连续工作6小时，应有至少1小时的休息时间。
对于特殊工作岗位，可以根据实际情况进行调整。
2.2 周末休息：劳动者每周至少享受一天完整的休息，一般为周六或周日。
如果需要调整休息日，应提前通知劳动者，并进行合理安排。
2.3 年假和带薪假期：根据劳动者的工龄和工作年限，享受带薪年假和带薪假期。
具体安排和细则另行制定。
3. 考勤管理3.1 打卡制度：组织内部实行打卡制度，劳动者按照规定的时间上班和下班打卡记录，用于工时计算和考勤管理。
3.2 请假制度：对于需要请假的劳动者，应提前向上级主管申请，并按照规定的程序进行审批。
4. 工时监督和投诉机制4.1 工时监督：组织内设立专门的工时监督机构或指定专人，负责监督和执行工时制度管理办法，及时发现和处理工时违规行为。
4.2 投诉机制：对于劳动者的投诉和举报，应建立有效的投诉机制，保护投诉人的合法权益，并进行调查和处理。
生产标准工时管理办法
经理办公会批准生效→PMC、生产部执行
5.4生产对制定的产品工时有异议时，应及时向工程技术部和工艺小组提出，
并填写《产品工时修改表》，工程技术部和工艺小组每半年复核一次，
报经理办公会批准生效后，PMC、生产部方可执行。
6附件
6.1附件1：《显示屏部标准工时(V08.1)》
B-QA1-005
如改变产品外形，改变产品性能等。
副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、检查等。
4.1.3宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。
如疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
4.2标准时间构成：
标准时间＝正常时间+宽放时间
4.3标准工时的建立、变更
4.3.1新增机型投入生产时，须建立相应的标准时间。
A
制订日期
2008-8-6
页次
2/2
5标准工时管理的具体措施
5.1标准工时具有严肃性，标准工时的制定和修订由工程技术主管部门来执行。
5.2新产品工时制定流程：
研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→公司总经理审批→
工艺小组复查→经理办公会批准生效→PMC、生产部执行
5.3老产品工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ修定流程：
艾比森实业有限公司
文件名称：
显示屏部标准工时管理办法
文件编号
W-ET0-035
版本
A
制订日期
2008-8-6
页次
1/2
1目的
为提高公司计划管理水平，并为成本核算、劳动定员提供数据，
规范标准工时制定与修改作业，使标准工时具有完整性,
使ERP系统正常运行，特制定本规定。
基本工时及加班管理制度
基本工时及加班管理制度一、背景和目的为了规范企业员工的工作时间，保障员工的权益，提高工作效率，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工和兼职员工。
二、基本工时1.基本工时定义：基本工时是指员工在一周内正常工作的时间，为保证员工的生活与工作平衡，本企业设定每周基本工时为40小时。
2.工作日：本企业的工作日为每周一至周五，每天工作时间为8小时。
3.弹性工作制度：为了满足员工个人生活的需要，本企业允许员工依据具体情况合理调整工作时间，但必需保证每周工作时间不少于40小时。
三、加班管理1.加班定义：加班是指员工在工作时间外连续工作的情况。
加班分为正常加班和特殊加班。
2.正常加班：员工需完成工作任务而超出基本工时范围的工作，经部门负责人同意后可以进行正常加班。
正常加班的时间原则上不得超出每个月的上限，具体上限时间由公司依据业务需要和员工工作强度合理设定。
3.特殊加班：由于特殊情况需要，员工需在非工作日加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可进行特殊加班。
特殊加班所需时间和弥补方式由公司和员工协商确定，在合理范围内保障员工的权益。
4.加班弥补：员工加班应依照国家有关劳动法规定进行弥补。
具体弥补方式有以下几种选择：–现金补贴：依照加班时间和员工的基本工资进行计算，并在下个月工资中支出。
–调休假：员工可以选择将加班时间折算成调休假，并通过请假手续在限定时间内休假。
–综合福利：公司可依据员工实际情况，结合公司发展和运营情况，予以适当的绩效嘉奖或其他福利。
5.加班管理记录：公司将对员工的加班情况进行记录和统计，以便于部门负责人和公司高层对员工加班情况进行监督和评估。
员工应依照公司要求如实填写加班记录表，确保加班时间的准确性和可查性。
6.加班审批流程：员工加班必需提前向部门负责人进行申请，并经过批准后方可加班。
部门负责人应在合理的时间内审批加班申请，并确保加班合理且能得到适当的弥补。
四、违反规定的处理1.对于严重违反工时管理制度的员工，公司将依据劳动法规，予以相应的纪律处分。
标准工时管理办法
标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
标准工时绩效管理办法
标准工时绩效管理办法1. 什么是标准工时绩效管理？标准工时绩效管理是指企业根据生产制造过程中的标准工时制度，对员工的工作绩效进行评估和管理的一种方法。
传统的绩效评估往往以岗位占用时间作为依据，无法完全反映员工的实际工作贡献。
而采用标准工时绩效管理，则可以更加客观、精准地评估员工的工作表现，既可以促进员工的个人成长，也可以提高企业的生产效率。
2. 标准工时绩效管理的设计原则2.1 基于岗位的标准工时设计为了准确评估员工的绩效，企业需要针对不同的岗位制定不同的标准工时。
标准工时应该体现出一个合格员工在规定时间内应该完成的工作量，可以通过过往员工的工作时间和工作成果来确定。
2.2 基于能力的标准工时调整由于员工个体差异，标准工时并不能完全反映员工的工作能力。
因此，企业需要考虑员工的个人能力和工作特点，对标准工时进行适当的调整，以确保评估结果更加公正、准确。
2.3 建立良好的沟通机制标准工时绩效管理需要企业和员工之间的密切合作。
企业需要向员工清楚地传达标准工时的设计和调整理念，员工也需要理解并积极配合企业的管理工作。
双方的合作与沟通，将有助于提高标准工时绩效管理的有效性。
3. 标准工时绩效管理的操作步骤3.1 确定标准工时企业需要对不同的岗位制定不同的标准工时，标准工时需要包括一定的正常工作时间和适当的休息时间。
标准工时的确定可以参考过往员工的工作时间和工作成果，并结合员工个人的工作能力、工作状态进行适当调整。
3.2 培训员工企业需要针对标准工时的设计、调整和绩效评估等方面进行培训，确保员工对标准工时绩效管理的流程和原则有清晰的认识。
培训内容可以包括标准工时的设定逻辑、员工的职责和义务、绩效评估的方法和标准等。
3.3 实施标准工时绩效管理标准工时绩效管理可以通过各种方式进行实施，如通过工时记录、工作量分析和考核等手段。
企业可以利用计算机系统来进行数据处理和绩效分析，以提高管理效率和数据准确性。
3.4 评估员工绩效标准工时绩效管理的最终目的是评估员工的工作绩效。
标准工时管理办法
标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理，方便生产效率的计算，特制定本办法。
二、范围2.1 适用范围:本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。
2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部。
三、权责单位4.1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位。
4.2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。
4.3 制造管理部经理负责标准工时的审核。
4。
4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。
四、定义3.1 标准工时：某一加工工序,在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。
3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内，可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”。
3.3 宽放时间：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间,称为宽放时间。
宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放.在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕:如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。
为恢复疲劳所必要的耽误时间，称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等。
因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕:如喝水、上洗手间等.3。
4 宽放率:宽放时间与正常作业时间的比值，称为宽放率。
3。
5 评价系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数.系数越大表示其熟练程度越高。
3.6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT）,它包括人的作业时间与机器的作业时间。
五、管理规定5.1 标准工时的制定5。
1.1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。
1。
2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。
公司工时制度管理办法
公司⼯时制度管理办法公司⼯时制度管理办法第⼀条为加强公司⼯时制度管理，合理安排员⼯的⼯作和休息时间，保障员⼯的合法休息权利，促进企业⽣产经营活动的正常开展，根据《中华⼈民共和国劳动法》、⼈⼒资源和社会保障部等⽂件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于集团公司有关⼦公司、各分公司、部门及公司直管项⽬部内与公司建⽴正式劳动关系，且签订全⽇制⽤⼯合同的在岗职⼯。
公司根据实际情况，结合施⼯⽣产要求与各类岗位特点，对公司各类⼈员分别实⾏标准⼯时制度、不定时⼯时制度以及综合计算⼯时制度。
第三条标准⼯时⼯作制度的管理标准⼯时⼯作制是法律、法规规定的在正常情况下员⼯每⽇⼯作8⼩时、每周⼯作40⼩时的⼯时制度。
1、实⾏标准⼯时⼯作制⼈员范围公司除实⾏不定时⼯作制和综合计算⼯时⼯作制以外的其他与公司建⽴正式劳动关系的员⼯，实⾏标准⼯时⼯作制。
2、对实⾏标准⼯时⼯作制的员⼯，各单位、各部门应严格控制员⼯加班及延长⼯时⼯作。
确因⼯作需要必须加班的，应履⾏加班审批⼿续，做好加班记录。
3、实⾏标准⼯时制度的员⼯加班后，原则上应由各单位安排员⼯调休。
如⽆法安排调休，双休⽇加班的，按员⼯本⼈加班⼯资计算基数的200％⽀付加班⼯资；在法定节假⽇加班的，按员⼯本⼈加班⼯资计算基数的300％⽀付⼯资。
第四条不定时⼯作制度的管理不定时⼯作制是指企业因⽣产特点，需要安排员⼯机动作业，⽆法实⾏标准⼯时制度，采⽤不确定⼯作时间的⼯时制度。
1、实⾏不定时⼯作制的⼈员范围由于⼯作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定⼯作时间的，实⾏不定时⼯作制。
主要适⽤以下⼈员：1）公司⾼级管理⼈员、中层管理⼈员及其专职秘书、专职司机；2）市场营销⼈员、物质采购供应⼈员、清⽋⼈员。
3）从事长途运输的司机、装卸、押运⼈员，⼩车司机。
4）其他因⼯作特殊，不适宜规定固定⼯作时间，需机动作业的⼈员。
2、实⾏不定时⼯作制的员⼯，不受《劳动法》第四⼗⼀条规定的⽇延长⼯作时间标准和⽉延长⼯作时间标准的限制。
[工时定额管理办法]工时管理办法
![[工时定额管理办法]工时管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c24a88600a1c59eef8c75fbfc77da26925c5963a.png)
[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
工时制度管理办法
工时制度管理办法一、工时制度概述工时制度是指对员工工作时间的管理规定，包括工作时长、加班、休息等方面的安排。
合理的工时制度管理能够提高生产效率、保障员工权益，并确保企业正常运转。
二、工时制度的核心原则1. 合法合规：制定的工时制度必须符合国家法律法规，包括但不限于劳动法、劳动合同法等相关规定。
2. 公平公正：工时制度要求公平对待员工，不得存在任何形式的歧视或不合理安排。
3. 安全健康：工时制度需保障员工的安全和身体健康，避免长时间连续工作造成疲劳和伤害。
4. 合理灵活：根据企业实际情况和员工需求，制定灵活的工时制度，提高工作效率和员工满意度。
三、工时制度的具体规定1. 工作时间(1) 根据国家法律规定，每周工作时间不得超过40小时，且每日工作时间不得超过8小时。
(2) 需根据具体岗位和工作特点，制定相应的工作时间安排，确保生产和服务正常进行。
(3) 考虑到员工个体差异和弹性需求，可允许部分员工自主选择工作时间，但需保证工作任务的完成和团队协作。
2. 加班管理(1) 加班应属于特殊情况，需经过合理安排和预警控制，避免频繁加班造成员工身心健康问题。
(2) 基于实际工作需求，制定加班管理办法，明确加班的权限、报备程序和补偿方案。
(3) 鼓励员工自主管理工作时间，适度弹性调整工作安排，减少加班需求。
3. 休息安排(1) 每天工作时间需包含合理休息时间，每次工作不超过4小时需安排至少15分钟的休息。
(2) 每周休息日不少于1天，以提供充分的休息和恢复时间。
(3) 尊重员工的休假权利，按照公司规定合理安排年假、病假等休假事项。
四、工时制度的执行与监督1. 建立工时制度管理团队，负责制定、执行和监督工时制度的落实情况。
2. 通过培训和宣传活动，让员工充分了解工时制度，提高员工遵守的意识和执行的效果。
3. 建立监测和反馈机制，定期评估工时制度的实施效果，及时发现问题并进行改进。
五、违反工时制度的处理办法1. 对于故意违反工时制度的员工，根据公司规定给予相应的纪律处分，并进行教育和告诫。
工时休假管理规章制度内容
工时休假管理规章制度内容第一章总则第一条为规范企业员工的工时和假期管理，提高员工的工作效率和生活质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策规定，通过设立本制度，为员工的合法权益提供保障。
第四条公司将严格遵守国家规定的工作时间制度和法定节假日安排，保障员工的合法权益。
第五条公司将建立健全的工时和假期管理信息系统，通过系统化的管理手段提高管理效率。
第二章工时管理第六条公司将根据员工的工作性质和岗位要求，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作状态和生活质量。
第七条公司将执行标准的工作时间制度，规定每周工作时长不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第八条员工加班工作需提前报请相关部门审批，并根据工作量和工作需要进行加班安排。
第九条公司将对员工的工作时间进行合理调度，确保员工不超负荷工作，保障员工的身心健康。
第十条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行统一管理，保证员工的出勤情况真实可靠。
第十一条公司将对员工的工作时间进行记录和统计，及时发现和解决工时管理方面的问题。
第三章休假管理第十二条公司将根据员工的工作性质和服务年限，规定不同类型的假期制度，为员工提供合法休假权益。
第十三条公司将执行国家规定的带薪年假制度，规定员工的带薪年假天数和休假方式。
第十四条员工可根据公司制定的休假制度，申请病假、事假、婚假等特殊假期，需提前报请相关部门审批。
第十五条公司将根据员工的实际情况，确保员工的休假合法有效，规范员工的休假管理。
第十六条公司将建立健全的年假和休假管理机制，对员工的休假情况进行记录和统计。
第十七条公司将定期组织员工进行假期规划和交流，鼓励员工进行合理安排和利用假期时间。
第四章外出及出差管理第十八条公司将根据工作需要，安排员工外出及出差，确保外出事务的顺利进行。
第十九条员工外出及出差需提前报请相关部门审批，根据工作需求安排交通和住宿等事宜。
工时管理办法
工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。
二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。
2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。
3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。
三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。
3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。
四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。
2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。
3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。
五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。
2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。
3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。
六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。
2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。
3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。
七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。
2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。
3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。
八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。
2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。
工时管理办法
1.75 X 2 = 3.5mhrs
12
额外工时
额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，
而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来 的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。
额外工时与异常工时的区别; 如何记录; （Please see the form-1)
13
Form1
的清洁、正常的設備維
護、正常的檢查等) = 部門寬放
不合理 的時間 損耗
5
个人余量
在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需 要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工 作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工 人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的 寬放。
工时管理办法
2024年2月9日星期五
内容
正常时间 余量 标准时间 停拉工时 额外工时 人员划分 工时统计 报价工时
? END
2
正常时间
正常时间=测量时间*评比系数 靠IE工程师的专业技术来保证
3
余量
为什么要增加余量 个人余量; 部门余量;
4
为什么要增加余量
上班時間
分段式生产：a. 拉头投入的线材条数要≥拉尾 生产出的线材条数; b. Output以拉尾生产出的线 材条数为准; c. 工时 = Σ [(FO的工序开始时间 – FO的工序结束时间) X 工序的人数]。
20
报价工时
报价的时间 =工序正常时间X（1+个 人余量+部门余量）X ( 实际工时 / 标准工时).
工作時間
部門損耗
有效工作時 間
正 额外工 常 时(培训 工 , 标准 时 工时之
外的工 时等)
工程标准工时管理制度
工程标准工时管理制度第一章总则为规范工程项目的工时管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全生产，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工时管理。
第三章工时管理基本原则1. 遵循国家法律法规和公司规章制度，明确工时管理的基本原则是充分利用人力资源，提高劳动生产率。
2. 严格执行工时制度，保证工人的合法权益。
3. 坚持以人为本，形成尊重劳动、尊重人才的良好氛围。
4. 严格遵守工程进度计划，提高工程的施工效率。
第四章工时管理的具体规定1. 工时计算（1）工时计算的基本单位是工时，按照一天8小时计算。
（2）施工现场工作时间为每天8小时，周末、节假日不得强制安排加班。
（3）加班工时应按照相关法律法规执行。
2. 工时确认（1）工时确认由项目经理负责，具体操作由项目经理助理和施工班组长协同完成。
（2）每周由项目经理向班组长反馈上周的工时情况，并确认下周的工时安排。
（3）工时确认应当及时、准确。
3. 工时管理（1）工时管理分为正常工时和加班工时。
（2）项目经理应当根据工程进度计划合理安排工时，保证工程按时完成。
（3）班组长应当根据实际情况合理调配工人的工作时间，确保工程顺利进行。
（4）工时管理应当与质量管理、安全管理相结合，相互配合，共同推动工程进展。
第五章工时管理的监督1. 项目经理应当定期对工时管理情况进行检查，发现问题及时解决。
2. 公司领导对工时管理情况进行定期考核，奖励合格的项目组，惩罚违规的项目组。
3. 工人对工时管理情况有权进行举报，公司应当及时调查处理。
第六章补充规定1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程标准工时管理制度，若有需要可以根据实际情况进行调整。
标准工时核定管理制度
标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。
第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。
第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。
第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。
第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。
第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。
第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。
第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。
第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。
第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。
第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。
严重者，可执行相应的纪律处分。
第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
公司工时守则管理办法4.doc
公司工时制度管理办法4公司工时制度管理办法第一条为加强公司工时制度管理，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法休息权利，促进企业生产经营活动的正常开展，根据《中华人民共和国劳动法》、人力资源和社会保障部等文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司有关子公司、各分公司、部门及公司直管项目部内与公司建立正式劳动关系，且签订全日制用工合同的在岗职工。
公司根据实际情况，结合施工生产要求与各类岗位特点，对公司各类人员分别实行标准工时制度、不定时工时制度以及综合计算工时制度。
第三条标准工时工作制度的管理标准工时工作制是法律、法规规定的在正常情况下员工每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度。
1、实行标准工时工作制人员范围公司除实行不定时工作制和综合计算工时工作制以外的其他与公司建立正式劳动关系的员工，实行标准工时工作制。
2、对实行标准工时工作制的员工，各单位、各部门应严格控制员工加班及延长工时工作。
确因工作需要必须加班的，应履行加班审批手续，做好加班记录。
3、实行标准工时制度的员工加班后，原则上应由各单位安排员工调休。
如无法安排调休，双休日加班的，按员工本人加班工资计算基数的200％支付加班工资；在法定节假日加班的，按员工本人加班工资计算基数的300％支付工资。
第四条不定时工作制度的管理不定时工作制是指企业因生产特点，需要安排员工机动作业，无法实行标准工时制度，采用不确定工作时间的工时制度。
1、实行不定时工作制的人员范围由于工作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定工作时间的，实行不定时工作制。
主要适用以下人员：1）公司高级管理人员、中层管理人员及其专职秘书、专职司机；2）市场营销人员、物质采购供应人员、清欠人员。
3）从事长途运输的司机、装卸、押运人员，小车司机。
4）其他因工作特殊，不适宜规定固定工作时间，需机动作业的人员。
2、实行不定时工作制的员工，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。
精益生产之标准工时制度及管理办法
精益生产的环节中标准工时管理办法的出现，是制造行业从定性管理到定量管理一个核心的工作，标准工时方法起源于泰勒的《科学管理原理》，经过多年来制造行业的大家们对其所付出的研究和打磨，为精益生产工作推进提供了非常大的支撑工作。
精益生产时面向客户的增值、消除浪费的过程，而标准工时管理制度则是通过时间数据将精益生产过程的浪费情况进行量化，充分的暴漏出生产过程浪费的具体程度。
就如精益管理中关于库存浪费情况，降低库存天数是改善的方向，即暴露出了问题的症结所在，很多的企业以降低库存金额为核心，该种方式可以做到短期内得有效，而无法得到长期得维持。
精益生产是面向客户拉动柔性生产的过程，而标准工时则是客户的交期，计划节奏的源头，若是一个企业没有岗位的标准工时管理制度，那么企业就只能停留在原地踏步、止步不前。
我们需要做的工作是立足岗位和现场，通过现场各个岗位上耗费时间的研究，建立现场改善的方向，对各个岗位的标准工时研究进一步提升生产效率管理、生产计划管理、成本管理等几个方面的能力，从而上升至运营管理、经营管理层次。
每一项工作以数据分析始末，以现场的定性变化、数据的定量变化，做到企业竞争力的提升。
而什么软件可以做好标准工时制度机管理办法的规范性呢？怎么行之有效的完成现场标准工时的落地呢？VIOOVI的ECRS工时分析软件的功能可以满足您的要求。
ECRS工时分析软件是一款紧紧围绕“三现主义"原则，结合MTM理论开发出带有动作视频的标准工时库、动作代码库，通过建立标准工时库、工序标准工时库、产品标准工时库和动作代码库，有效的推动企业实施精益生产的一款软件。
就如工序标准工时库，工序标准工时库页面，由产品工序标准工时和工序对应的动作要素标准工时构成。
产品标准工时库，产品标准工时库页面，由产品标准工时和对应的工序标准工时构成。
综上所述，标准工时制度管理办法建立为之有效的方法还是通过ECRS工时分析软件的应用，希望以上的内容能给您带来帮助。
标准工时绩效管理办法(通用6篇)
标准工时绩效管理办法（通用6篇）标准工时绩效管理办法标准工时绩效管理办法篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件更改历史
1.0 目的
1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.
1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.
2.0 适用范围
适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.
3.0 名词解释
标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；
其计算公式为：
宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%
评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：
评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值
影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析；
MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法；
生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象；
生产线平衡率计算公式为：
生产线平衡率=（各工序时间总和/（生产节拍*投入人数））*100%
生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck），其工位的标准工时就称之为生产节拍。
CT:是Cycle time的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔；
SMT: 电子电路表面组装技术（Surface Mount Technology, SMT），称为表面贴装或表面安装技术
生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部
4.0 部门职责
IE部/生产工程部：负责所有产品标准工时的管理、制定和复核；
监察审计部：负责参与处理生产线的标准工时问题的申诉评估；
生产部：严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业.
5.0 运作程序
5.1 标准工时制定的手法
5.1.1 使用影象分析和MOD法时，其分析的重点在操作动作分析，可只取一个正常的生产周期；
5.1.2 使用秒表法测量，作业时间一致性较好的普通工位最少测量5次连续作业的产品；除此情形外,
应延伸作业测量的次数.
5.1.3 具有通用性、标准性工位应建立标准工时库，作为部门内部参考资料直接引用；（如：注塑车
间按照试模报告及生产成型周期CT来评估产能；丝印按照丝印次数标准评估产能；SMT按照零
件点数评估产能；插件按照零件个数评估产能；执锡按照动作分析评估产能（焊接部分按照焊
接零件脚数评估）；装配、包装按照动作分析评估产能）；
5.1.4 不论采取何种方法制定标准工时，其必须的辅助动作时间(延伸时间)必须计算在内；
5.2 标准工时的宽放率
5.2.1 根据宽放评价标准，注塑、丝印、插件宽放率为5%；执锡宽放率为7%；装配宽放率为8%；包
装宽放率为6.5%.（各制程段宽放标准参考7.2宽放率及评价标准表）
5.2.2 单元拉作业不考量换线工时损失、异常工时损失、员工熟练度不足等损失；
5.2.3 机械作业不考量换型、调机、配料、异常等工时损失，其维护保养工作应与生产安排错开； 5.3 标准工时的复核
5.3.1 新产品的标准工时在试产完成后应根据实际作业情况予以复核；
5.3.2 旧产品应针对实际生产情况，最少每个月复核一次，并修改标准产能及标准工时.
5.3.3 当产品实际产能变化较大时（大于或小于20%），IE工程师应提前主动予以复核并改善。
5.3.4 当生产部反映产能过高或过低时，应自觉分析产能过高或过低的原因，提出自己的分析结果，
并及时通知IE部/生产工程部进行处理。
5.3.5 若IE部/生产工程部处理结果为标准没有问题时，可以向监督部门提出申请，由监督部门组织
人员对现有产能进行分析评估。
5.4 标准工时的数据表示
5.4.1 单工序作业工序的工位，其标准工时表示为：***秒，经审批后建入IE标准工时库。
（不用制
作标准工时/产能/流程一览表.）
5.4.2 流水线作业的工序，需计算产线标准工时,其标准工时表示为:***秒，经审批后建入IE标准工
时库,同时需要制作标准工时/产能/流程一览表.(安排最佳作业人数（含QC人数）)；
5.4.3 生产因实际作业人员情况，可对相关工位予以加减人员，但不得调整作业顺序（加减人数后，
其标准产能必须按人数比例变化）。
5.6 产品的工时评估
5.6.1 IE工程师对新产品进行工序设计和工位分解后，按照动作分析数据对新产品进行工时评估.
5.6.2 IE工程师对产品返工作业进行工序设计和工位分解后，参考5.1.3预估工时，相关宽放按5.2
要求。
5.7 标准工时文件的记录、保存、共享和使用
5.7.1标准工时测量文件除测量和分析的数据外，必须包含：
A：产品名称/规格、测量工序或工位、测试的生产线别、测量/制定日期；
B：现实际产能数据、测试标准产能数据、发行的标准产能数据；
C：重新测量或分析的原因。
5.7.2 所有产品各制程段标准产能建立、修改权限统一由IE文员管理，他人只能通过公共盘路径进
行查阅，IE文员每月底最后一天需要将最新标准工时库文件进行拷贝存档以免丢失；
5.7.3 对于全新产品试产阶段需要建立标准工时时，对应制程段负责的IE工程师需提交《标准产能
工时申请表》并附上动作分析的工时数据，经过IE主管审核后交由IE文员建入对应的制程标
准工时库，并备注“试产产能”；对于首单量产产品修改、更新标准工时时，需要对应制程段
负责的IE工程师提交产品《标准工时/产能/流程一览表》，并附上动作分析的工时数据，经过
IE主管审核、制造中心副总批准后交由IE文员修改、更新对应的制程标准工时库，并备注“首
单量产产能”；对于已多次量产产品需要修改、更新标准工时时，需要对应制程段负责的IE
工程师提交产品《标准工时/产能/流程一览表》，以及变更原因（若改善或其他工程变更需要
的，需要附上改善签核表或已完成签核的工程变更单），经过IE主管审核、制造中心副总批准
后交由IE文员修改、更新对应的制程标准工时库，并备注修改原因（若附有单据的，需要把
单据编号备注在对应产品后面说明）。
5.7.4所有产品的标准工时测量、动作分析数据表文件均保留电子档；
5.7.5产品标准工时有新建、修改、更新时，IE文员应及时更新相关共享文档并知会对应的IE制程
工程师，以作相应调整；
5.7.6产品标准工时有变化时必须修正相关工时文件，便于生产效率计算和审查；
5.7.7临时文件产生的临时标准工时，有限期限为1个月。
（临时文件包括：试产流程、返工流程等）
6.0 标准工时管理流程图
7.0 宽放及评比系数
7.1 评比系数及评价标准表：
7.2宽放率及评价标准表
8.0 参考文件
8.1 <<制程控制程序>>
8.2 <<新产品导入控制程序>>
8.3 <<制程异常处理指引>>
9.0 附表
9.1 工时测量表
9.2 动作分析数据表。