公司管理部门设置方案
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
企业内部管理机构设置方案
企业内部管理机构设置方案一、组织架构设计组织架构是企业内部管理的基础，根据企业规模、业务特点和运营模式等因素，制定合适的组织架构设计。
组织架构应包括决策层、执行层和支持层三个层次，明确各层级职责和权限，确保企业高效运转。
二、部门职责划分根据企业战略和业务需求，将各部门职责进行合理划分。
各部门应明确各自的工作重点和目标，形成协同工作的良好氛围。
同时，各部门之间应保持信息畅通，加强沟通与协作，确保企业整体目标的实现。
三、岗位设置与职责根据部门职责划分，为每个部门设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。
岗位设置应遵循精简高效的原则，避免人浮于事。
同时，根据企业发展需要和员工个人特点，为员工制定合适的职业发展路径。
四、流程与制度建设建立科学、合理的工作流程和制度，确保企业内部管理有章可循。
工作流程应明确各项工作的流程、责任人和完成时限，提高工作效率。
制度建设应涵盖员工行为规范、管理制度和激励机制等方面，为企业管理提供有力保障。
五、人员配备与培训根据企业规模和发展需要，合理配备管理人员和技术人员。
管理人员应具备丰富的管理经验和战略眼光，能够推动企业发展。
技术人员应具备扎实的专业知识和创新精神，能够为企业带来技术突破。
同时，加强对员工的培训和发展，提高员工综合素质和能力水平。
六、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
绩效考核应包括工作质量、工作效率、创新能力等方面，确保员工全面发展。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和进步，激发员工的积极性和创造力。
七、信息化与数字化转型随着信息技术的发展，企业应积极推进信息化和数字化转型。
通过建立信息化管理系统和数字化平台，提高企业内部管理的效率和准确性。
同时，加强对员工的信息化培训和技术支持，提高员工的信息化素养和技能水平。
八、风险管理与内部控制建立健全风险管理和内部控制体系，确保企业稳健发展。
风险管理应包括风险识别、评估和控制等方面，及时发现并应对潜在风险。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：
1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。
他们决策公司的战略、政策和重大事项。
2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、
销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。
3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、
合规部等。
4. 研发和创新团队：负责公司产品或服务的研发和创新的团队，如研发部、技术部等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营和管理，包括生产运营、供应链管理、物流管理等。
6. 客户服务部门：负责与客户沟通和服务的部门，包括客户支持、售后服务等。
7. 分支机构和地区团队：根据公司的业务范围和扩张需求，在不同地区设置分支机构
或地区团队。
8. 决策机构和支持团队：如董事会秘书、行政助理等，负责为高层管理团队提供决策
支持和行政支持。
以上是一个基本的公司企业机构设置方案，具体的设置方案会根据公司的规模、行业
特点和发展阶段等因素而有所不同。
公司设置部门及部门职责范文（三篇）
公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
公司部门架构设置方案
公司部门架构设置方案
一、决策层
决策层是公司的核心领导层，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策。
决策层通常由公司的高级管理层组成，包括董事长、首席执行官、总裁等。
二、管理层
管理层是公司的中层领导层，负责实施决策层的战略规划，制定具体的业务计划并组织实施。
管理层包括各部门经理、项目经理等。
三、执行层
执行层是公司的基层员工层，负责具体执行管理层制定的计划和任务，完成各项业务操作。
执行层包括各个岗位的员工。
四、技术部门
技术部门负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
技术部门包括研发团队、设计团队和技术支持团队等。
五、销售部门
销售部门负责公司的销售业务，包括市场调研、客户开发、销售渠道建设等。
销售部门包括销售经理、销售代表等。
六、财务部门
财务部门负责公司财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面。
财务部门包括财务经理、会计师等。
七、人事部门
人事部门负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
人事部门包括人事经理、招聘经理等。
八、行政部门
行政部门负责公司日常行政事务管理，包括办公室管理、文件资料管理、会
议组织等。
行政部门包括行政经理、秘书等。
九、客服部门
客服部门负责公司客户服务工作，包括客户咨询、售后服务等。
客服部门包括客服经理、客服代表等。
十、审计部门
审计部门负责公司内部审计工作，负责对公司的财务状况、经营成果和内部控制等方面进行审计和监督。
审计部门包括审计经理、审计师等。
行政管理部门岗位设置
行政管理部门岗位设置、定编及岗位职责第一部分岗位设置及人员定编一、根据公司行政管理机构设置及职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：1总经理2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫3.计财部岗位设置：计财部经理（兼主管会计）、物资主管、出纳员、人事主管4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤（业务内勤、统计内勤、分部内勤）、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供应主管、化验员、班组长6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤二、人员定编如下人员定编原则是“人人有事做，事事有人做”、“一人多岗，一专多能”1.总经理1人2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。
(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。
)5.生产技术部定编：经理（兼技术总监）1人，经理助理（兼车间主任）1人，供应主管1人，技术主管1人，质量主管（兼化验员）1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。
6.信息部定编：经理1人，内勤1人三、编制的管理公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。
原则上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘任。
第二部分岗位职责一、总经理职责1、全面负责企业的日常经营管理。
2.组织制订企业的中长期规划及年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。
科学、果断地做出日常经营、管理决策。
3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监督检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果及时组织修正，出台切实可行的管理措施。
公司 机构设置和岗位设置方案
公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。
一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。
2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。
总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。
3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。
研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。
6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。
7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。
8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。
市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。
二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。
1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。
4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。
公司机构设置和人员编制管理办法
公司机构设置和人员编制管理办法第一章总则第一条为规范公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司本部、下属全资及控股直管公司、公司享有实际控制权的公司，及公司董事会明确的其他公司（以下简称“各公司”）。
第三条公司成立编制审核委员会（以下简称“编委会”），行使机构设置和编制管理职权。
编委会主任由董事长担任，副主任由党委会成员、经营班子成员担任，成员为人力资源部、党群部、总经办、财务部、法律部负责人。
日常工作由人力资源部承担。
各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。
编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制。
经审定的机构设置、人员编制原则上年度内不再调整。
遇特殊情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜。
第二章机构设置第四条公司各类机构的设置，应结合发展实际，遵循精简、效率、权责一致的原则。
第五条公司本部机构设立、撤销、合并和变更由人力资源部提出方案，经编委会审核后报党委会审议，并经董事会批准后执行。
公司二级直管公司机构设立、撤销、合并和变更由二级直管公司提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。
公司三级直管公司机构设立、撤销、合并和变更纳入二级直管公司管理，由二级直管公司统一提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。
第六条设立、变更机构的方案，应该包括下列事项：（一）设立或者变更的依据；（二）必要性和可行性；（三）机构名称、规格、职能和隶属关系；（四）机构人员编制和领导职数情况。
撤销或者合并机构的方案，应当包括下列事项：（一）撤销或者合并的依据；（二）必要性和可行性；（三）撤销或者合并后职能的消失、转移情况；（四）撤销或者合并后编制的调整和人员安置情况。
第三章人员编制第七条机构人员编制实行总量控制。
机构领导职数实行限额管理。
严禁超编配备人员和超职数配备干部。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。
下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。
一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。
机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。
1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。
（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。
（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。
2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。
（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。
（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。
（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。
二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。
1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。
（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。
（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。
2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。
（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。
3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。
（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。
4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。
部门设置及基层管理方案
部门设置及基层管理方案一、部门设置1.1 人事部人事部主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估及薪酬福利等工作。
在人事部下设招聘组、培训组、绩效组和薪酬福利组，每个组都有相应的负责人，通过这样的设置可以更好地区分工作内容，提高工作效率。
1.2 财务部财务部门主要负责公司的财务收支、资金管理、成本控制、财务报表等方面的工作。
在财务部下设会计组、成本控制组、财务分析组和资金管理组，每个组都有相应的专业人员负责，以保证财务部门的工作能够顺利进行。
1.3 销售部销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场开发、客户拓展、销售计划的制定与执行等。
在销售部下设市场开发组、客户拓展组、销售计划组和销售执行组，以及售后服务组，确保各项工作有条不紊地进行下去。
1.4 研发部研发部门负责公司产品的研发和创新工作，包括产品设计、技术研究、原材料采购等。
在研发部下设产品设计组、技术研究组、原材料采购组等，以提高工作效率，加快新产品研发的速度。
1.5 基层管理部基层管理部门主要负责公司员工的日常管理和协调工作，包括员工考勤、绩效评定、劳动纪律等，以保证员工的工作顺利进行。
在基层管理部下设绩效考核与管理组、劳动纪律与工作安排组等，确保员工工作有序进行。
二、基层管理方案2.1 建立健全的员工管理制度制定公司员工管理的相关规章制度，包括员工入职手续、员工岗位职责、员工奖惩机制、员工福利待遇等，确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和凝聚力。
2.2 加强基层管理人员培训对基层管理人员进行相关培训，包括管理技能、沟通技巧、解决问题的能力等，提高基层管理人员的管理水平和领导能力，更好地指导员工开展工作。
2.3 定期组织员工业务培训定期组织员工进行相关岗位业务培训，提高员工的专业技能和工作经验，使员工更好地胜任自己的工作岗位，提升工作效率。
2.4 注重员工激励机制建立健全的员工激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造性。
公司内部管理机构设置方案【精选文档】
公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。
技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。
营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。
企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。
采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。
生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。
质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。
公司组织架构方案
公司组织架构方案一、引言组织架构是公司内部管理的重要组成部分，通过合理地组织企业内部力量和资源，能够有效地实现公司的战略目标。
本文将详细介绍公司的组织架构方案，包括组织结构、职责分工、工作流程以及沟通通道等方面的内容，并逐步解释实施的步骤和策略。
二、组织结构公司的组织结构是整个组织架构方案的基础，它直接关系到各部门之间的协作和协调能力。
根据公司的业务特点和规模，建议采用扁平化的组织结构。
主要部门包括：1. 总裁办公室：负责公司整体的决策制定、战略规划和资源管理，监督公司各个部门的工作情况。
2. 综合管理部门：负责人力资源、财务、行政管理等工作，保障公司的日常运营。
3. 销售与市场部门：负责市场调研、销售业务和客户关系管理，推动公司产品和服务的销售。
4. 研发部门：负责公司的研发工作，包括产品设计、技术研究和创新。
5. 生产部门：负责产品制造、供应链管理和质量控制，确保产品的生产效率和品质。
6. 客户服务部门：负责售后服务、客户投诉处理和客户关怀工作，提供优质的客户服务体验。
三、职责分工为了实现组织架构的有效运作，公司需要明确各个部门和岗位的职责分工。
以下是具体的职责分工方案：1. 总裁办公室职责：- 制定公司的战略规划和发展目标；- 监督各部门的工作情况，确保工作的顺利进行；- 报告公司的运营状况和重要决策给董事会。
2. 综合管理部门职责：- 管理公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理等；- 负责公司的财务管理和预算控制；- 组织和协调公司的行政管理工作。
3. 销售与市场部门职责：- 进行市场调研和竞争分析，制定营销策略；- 开展销售活动，促进公司产品和服务的销售；- 维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
4. 研发部门职责：- 进行产品设计和技术研究，提出创新建议；- 开展产品试制和测试，确保产品质量；- 提供技术支持和培训，解决技术问题。
5. 生产部门职责：- 规划和组织生产任务，保证产品的按时交付；- 管理供应链，确保原材料和零部件的及时供应；- 进行质量控制，确保产品符合标准。
公司机构设置_共10篇.doc
★公司机构设置_共10篇范文一：公司机构设置(新)公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部总工：技术质量部三、公司部门负责人：综合管理部部长：生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）市场营销部部长：技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）（技术质量部副部长分管质量）财务科：三、公司各部门职能、职责：综合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；5、工资复核；6、内部车辆管理；7、发货资料准备、发货车辆的安排；8、临时计划申请与安排。
生产制造部：1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；4、其他零活的安排、管理；5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；6、各种工艺流程的制定；7、设备安装调试；8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：1、目标市场的制定、调研与开发；2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：1、公司新产品的研究与开发；2、产品改进、技术资料的完善；3、售前、售中、售后的技术服务；4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；6、质量管理。
管理机构方案及制度范本
管理机构方案及制度范本一、管理机构方案1.1 组织结构公司采用扁平化管理模式，分为决策层、管理层和执行层三个层级。
决策层包括董事会和监事会，负责公司的战略规划和监督管理；管理层包括各个部门负责人，负责部门的日常管理和决策；执行层包括全体员工，负责具体的工作执行。
1.2 部门设置公司设置以下部门：（1）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等事务；（2）财务部：负责财务规划、预算管理、资金筹集、成本控制等事务；（3）市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等事务；（4）运营部：负责生产、物流、质量控制等事务；（5）研发部：负责产品研发、技术改进、知识产权等事务；（6）行政部：负责公司行政事务、后勤管理、安全保障等事务。
1.3 管理流程公司采用标准化管理流程，包括以下环节：（1）计划制定：各部门根据公司战略目标，制定部门年度工作计划和月度工作计划；（2）决策审批：各部门负责人将工作计划提交给总经理审批，并根据总经理的要求进行调整；（3）执行落实：各部门按照工作计划开展日常工作，确保任务顺利完成；（4）监控评估：各部门定期对工作计划执行情况进行自查和评估，发现问题及时调整；（5）工作总结：各部门在年末对全年工作进行总结，为下一年度工作计划提供参考。
二、管理制度范本2.1 人力资源管理制度（1）招聘制度：明确招聘流程、招聘渠道、面试标准等；（2）培训制度：明确培训计划、培训内容、培训效果评估等；（3）薪酬福利制度：明确薪酬结构、福利项目、奖金分配等；（4）员工关系制度：明确员工行为规范、劳动纠纷处理等。
2.2 财务管理制度（1）预算管理制度：明确预算编制、审批、执行、监控等流程；（2）资金管理制度：明确资金筹集、使用、回收等环节；（3）成本管理制度：明确成本控制目标、成本核算、成本分析等；（4）财务报告制度：明确财务报告编制、审批、披露等流程。
2.3 市场营销管理制度（1）市场调研制度：明确市场调研目标、方法、数据分析等；（2）营销策划制度：明确营销活动策划、实施、评估等；（3）品牌推广制度：明确品牌推广策略、渠道、宣传材料等；（4）客户关系管理制度：明确客户服务标准、投诉处理、客户满意度调查等。
公司管理架构及方案
公司管理架构及方案
一、公司管理架构
1.高层管理层：包括董事长、总裁、副总裁等，负责制定公司的战略
方向和决策。
2.业务部门：按照不同的业务类型划分，如市场部、销售部、研发部、生产部等，负责具体的业务开展和管理。
3.支持部门：包括财务部、人力资源部、行政部等，负责公司内部的
财务管理、员工招聘与管理、行政事务等工作。
二、公司管理方案
1.设立清晰的职责与权限：明确每个岗位的职责和权限，确保各个部
门和员工能够清楚地知道自己的工作范围和责任，在工作中能够高效协同。
2.建立有效的沟通机制：公司内部建立定期的会议制度，确保各个部
门之间能够及时沟通、协调和解决问题。
同时，倡导开放的沟通文化，鼓
励员工之间和员工与管理层之间的有效沟通。
3.设立绩效评估体系：基于公司设定的目标和指标，建立完善的绩效
评估体系，对员工进行绩效考核，并根据绩效结果进行薪酬激励和晋升推岗，激发员工的工作动力和积极性。
4.建立培训和发展计划：针对不同岗位和职级的员工，制定相应的培
训和发展计划，提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力和管理
水平。
5.推行团队合作：鼓励员工之间的合作和协同工作，建立团队文化，
促进团队的凝聚力和合作精神。
6.引入创新和改进机制：鼓励员工提出创新和改进意见，建立创新奖励机制，推动公司的业务和管理创新，提升竞争力。
以上是一个公司管理架构及方案的示例，不同的公司根据自身的业务和特点可能有所不同。
一个好的公司管理架构和方案可以提高公司的运营效率和管理水平，促进员工的个人成长和团队的协作能力。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、总则1.本规定是为了规范公司管理机构职责分工，明确各部门的职责范围，确保公司正常运转和高效管理。
二、董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策事项。
2.董事会每季度至少召开一次会议，审议公司的财务工作和经营状况。
三、总经理办公室1.总经理办公室是执行董事会决策的执行机构，负责公司日常经营管理。
2.总经理办公室负责监督各部门的工作，确保各项业务顺利展开和目标达成。
四、人力资源部1.人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
2.人力资源部负责保障公司员工的权益，维护良好的企业文化和员工关系。
五、财务部1.财务部负责公司财务管理，编制年度预算和财务报表。
2.财务部负责审核公司各项经济活动的合规性和合理性，提供财务分析和建议。
六、市场部1.市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
2.市场部负责策划和执行公司的市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
七、技术部1.技术部负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
2.技术部负责研究行业最新技术发展趋势，提供技术支持和解决方案。
八、总务部1.总务部负责公司的行政管理和后勤保障工作。
2.总务部负责公司固定资产的管理和物资采购，维护公司的基础设施和办公环境。
九、监察部1.监察部负责公司内部监督和风险管控工作。
2.监察部负责监督公司各部门的职责落实情况，防范和处理各类违规行为。
十、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.本规定如有修订，须经董事会审议通过生效。
以上为公司管理机构职责分工规定，各部门应严格按照规定履行职责，确保公司各项工作有序进行。
部门设置方案
本部门设置方案旨在优化公司组织结构，提升管理效率，以适应市场竞争需求。通过合理配置人力资源，建立协同机制，为公司持续发展奠定基础。各部门应认真贯彻执行，共同推动公司实现战略目标。
第2篇
部门设置方案
一、引言
企业作为市场经济活动的基本单元，其组织架构的合理性对提升企业竞争力具有重要意义。为了适应快速变化的市场环境，提高公司运营效率，现依据公司发展战略，制定以下部门设置方案。
2.部门调整可能带来的短期效率下降，需提前规划应对措施，减少影响。
3.部门间协同不畅的风险，需建立有效的沟通和协调机制。
八、总结
本部门设置方案旨在通过科学的组织架构设计，提升公司整体运营效能。各部门应严格按照方案要求，积极协作，共同推进公司战略目标的实现。通过持续优化，确保公司组织结构的长期适应性，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
3.定期举行部门协调会议，解决工作中的冲突和问题，优化工作流程。
六、实施计划
1.对现有部门职能进行评估，制定详细的部门调整方案。
2.分阶段实施部门调整，确保过渡期间业务不受影响。
3.对新设部门进行能力建设，确保部门能够迅速进入角色。
七、风险管理
1.人员调整可能导致的工作不稳定，需制定相应的员工沟通和安抚计划。
5.销售部
职责：负责公司产品销售、合同签订、回款等工作，完成销售目标。
6.研发部
职责：负责新产品研发、技术创新、工艺改进等工作，提升产品质量。
7.生产部
职责：负责生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等工作，保障生产任务完成。
8.采购部
职责：负责原材料、设备等采购工作，降低采购成本，保证采购质量。
三、部门设置
1.总经理办公室
职责：负责公司战略规划、经营决策、内部管理等工作，对公司整体运营负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理部门设置方案
蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。
根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。
为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下：
根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：
一、行政管理部
✉部门职责
1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他
各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；
2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；
3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文
书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度
审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；
二、人力资源部
✉部门职责
1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合
理配置人力资源并做好人才储备规划；
2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录
用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；
3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具
有特色的企业文化；
4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，
为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；
三、战略、策划管理部
✉部门职责
1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等；
2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；
3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客
观意见。
4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划；
5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布，
配合人力资源部创建具有特色的企业文化；
6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对
外的合作与交流工作。
四、金融财务部
✉部门职责
1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管
理的各项制度；
2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作；
3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；
4、协调相关政府职能部门的关系；
五、监理、审计部
✉部门职责
1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；
2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；
3、执行公司的审计工作与财务监督；协助金融财务部贯彻落实各项财务管
理制度。
六、产品开发部
✉部门职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制
订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、包装任务；
2、对公司现有产品与营销部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，
及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5、建立健全技术档案管理制度；
6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收
集、整理、归档。
七、产品营销部
✉部门职责
1、完成公司制定的营销指标。
2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。
营销经费的预算和控制。
3、营销管理制度的拟定、实施和改善。
4、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合
同规范、有效和可行；
6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料
库。
负责合同、评审记录的及时传递和保存。
负责货款回收的管理。
8、协助质管部对顾客满意程度的调查。
参与组织对顾客技术培训。
9、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
负责本部门的行政管理和绩
效考评工作。
八、采购管理部
✉部门职责
1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要
销售产品的采购计划；
2、收集茶叶信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，
为公司物流配送提供充足的货源；
3、指导二级公司建立健全各自的采购物流系统，监督二级公司采购计划的
制订与实施；
4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。