合格供应商评审表
供应商质量评审表
供应商质量评审表1. 评审背景本评审表旨在对供应商进行质量评估,以确保供应商提供的产品或服务符合我们的要求和标准。
通过评审,我们将能够评估供应商的质量管理能力,并确定是否可以建立或继续与其合作关系。
2. 评审对象供应商名称:______________联系人:______________联系方式:______________3. 评审内容3.1 质量管理体系请供应商提供其质量管理体系的相关证明文件,包括但不限于ISO 9001质量管理体系认证证书、质量手册、流程文件等,并对其内容进行评估。
3.1.1 ISO 9001质量管理体系认证- [ ] 是否具备ISO 9001质量管理体系认证?- [ ] 证书编号:____________- [ ] 认证机构:____________- [ ] 有效期:____________3.1.2 质量手册请供应商提供其质量手册,并评估其包含的内容是否能满足我方的要求和标准。
3.2 产品质量请供应商提供其产品质量控制的相关信息,并评估其准确性和有效性。
3.2.1 产品质量检验方法请供应商提供其产品质量检验方法和标准,并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.2.2 产品质量检验设备请供应商提供其产品质量检验设备清单,并评估其是否完备和有效。
3.3 服务质量请供应商提供其服务质量控制的相关信息,并评估其准确性和有效性。
3.3.1 服务质量标准请供应商提供其服务质量标准,并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.3.2 投诉处理机制请供应商提供其投诉处理机制,并评估其是否能够及时、有效地处理客户投诉。
4. 评审结果基于对供应商的质量管理能力和产品/服务质量的评估,我们将根据以下结果来决定是否建立或继续与供应商的合作关系:- 合格:供应商的质量管理能力和产品/服务质量符合我们的要求和标准,可建立或继续合作关系。
- 有条件合格:供应商的质量管理能力和产品/服务质量基本符合我们的要求和标准,但还需进一步改进和持续监控。
供应商现场评审表
□是 □否
4.4 仓库是否具有干燥、通风、避光和防潮、防霉、防污染、防鼠、照明和消防等常规性设施?
□是 □否
4.5 仓库是否有明确的功能分区,并标识清楚;产品摆放是否整齐?
□是 □否
4.6 是否有虫害控制系统?
□是 □否
4.7 储存和发货场所的设计是否能避免污染和破坏?
□是 □否
5.5 企业是否建立了完整的产品质量信息反馈记录,并建档保存?
□是 □否
5.6 企业是否建立了完整的产品退货、报废记录,并建档保存?
□是 □否
6销售与售后服务
6.1 企业供货单位是否都具有合法资质?
□是 □否
6.2 企业是否做好售后服务、处理顾客投诉并保存相关的记录?
□是 □否
7其它(必要时填写)
7.1
□是 □否
7.2
□是 □否
7.3
□是 □否
7.4
□是 □否
7.5
□是 □否
7.6
□是 □否
7.7
□是 □否
评价结论:
评价人: 日期: 年 月 日
□是 □否
4.8 发货运输是否能防止天气的影响
□是 □否
5质量管理
5.1 企业是否建立了供货商档案,并保留相关的资质证明?
□是 □否
5.2 企业是否建立所经营产品的档案,并保留了产品注册证?
□是 □否
5.3 企业是否建立了完整的产品验收记录,并建档保存?
பைடு நூலகம்□是 □否
5.4 企业是否建立了完整的、具有可追溯性的产品入库登记记录,并建档保存?
3.3 质量部门负责人是否熟悉国家有关的法律法规及所经营的产品?
供应商评审表
3、其他情况,给予0~1分。
服务
客诉和不合品处理
5分
1.95%以上的问题在要求时间内完成,并能通过凯龙确认封闭的,得满分;
2.80%~95%以上的问题在要求时间内完成,则评2~5分;
3.低于80%,或经常出现处理措施不到位的,则为0~2分。
10
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求?
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标?
20
技术
渠道控制
是生产原厂,或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理,且能配合我司成本下降要求
5
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围,在同行竞价中具有优势,且能达到我司年度降价目标的,给予满分(以降本为评分标准的,根据达成比率换算评分);
2、价格符合我司预估范围,但因质量控制等要求,虽在同行竞价中不具备优势,但有意愿通过长期合作双方互惠互利的,给予3~4分;
3、其他情况,给予0~2分。
采购认证工程师
财务状况
5分
1、企业良性运转,接受我司付款规则的,可给予满分;
2、付款要求超出我司要求,如要求预付款的,或企业处于衰退期,给予2~4分;
3、其他情况,得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内,或按期交付率为99%以上的(以按期交付率为评分标准的,根据达成比率换算评分),给予满分;
2、采购提前期在30~60天的,给予2~4分;
供应商评审表
签名:日期:
质量部
是否进行现场审核:□是,□否,请说明理由:
是否需要样品,进行评价:□是,□否,请说明理由:
签名:日期:
评审结果Section C
采购部/质量部
审核结果(附初审报告)
签名:日期:
生产技术部或研发部
评价结果(可附报告)
签名ห้องสมุดไป่ตู้日期:
终评审Section D
QP100-RE-03Effective date:2020-2-9
Revision1Page1of1
供应商评审表
评审准备Section A
供方名称
新增、更改、淘汰概述
供应范围
供应的材料和用途和类别:
评审意见Section B
采购部
是否进行现场审核:□是,□否,请说明理由:
签名:日期:
生产技术部或研发部
质量部
根据现场审核结果和验证结果决定,是否纳入合格供应商管理
签名:日期:
□新增 □更改 □淘汰
合格供应商评价记录表格
合格供应商评价记录表格
实验室应有以下活动的程序,并保存相关记录:
a)确定、审查和批准实验室对外部提供的产品和服务的要求;
b)确定评价、选择、监控表现和再次评价外部供应商的准则;
C)在使用外部提供的产品和服务前,或直接提供给客户之前,应确保符合实验室规定的要求,或适用时满足本准则的相关要求;
d)根据对外部供应商的评价、监控表现和再次评价的结果采取措施。
分析:
实验室应制定政策和程序,规定相关要求、准则和操作流程,应保留对提供外部产品和服务的供应商评价、选择、监控和再次评价结果及采取措施的记录,应保留外部提供的产品和服务的申请、购买、批准、符合性核查或验收、使用结果及包括对不符合要求的产品和服务分析和采取措施的记录。
对提供外部产品和服务的供应商进行符合性评价、再次评价时,需要保留提供外部产品和服务的供应商符合要求的证据材料(至少包括认可等资格证书及其批准的技术能力范围的复印件、相关技术经验或经历,必要时,管理体系的审核和实验室间比对或能力验证结果等),综合考虑合同评审记录及合同或协议、调查表、质量要求和达到的水平、价格、按计划提供的能力及时间、财务和服务支持能力等,对提供外部产品和服务的供应商进行动态监控和评价,确保提供外部产品和服务满足实验室活动的要求,并保留相关记录。
合格供应商评审表
供应商名称
联 系 人
电 话
备 注
传 真
产品名称
供货方式
序号
评 价 记 录
1.
有无资质
有 □ 无 □
2.
是否按时供货
是 □ 否 □
3.
有无安全措施
有 □ 无 □
4.
是否签订安全协议
是 □ 否 □
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
优 □ 良 □ 一般 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见:
按照评审标准,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定,该供应商基本 (符合/不符合) 我公司合格供应商的要求,建议该供应商 (列入/不列入) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人: 年 月 日
评审结论:
同意将该供应商 (列为/不列为) 我公司合格供应商。
总经理: 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录批准 Nhomakorabea时间
供应商评审表
产品退货率
退货/交货次数×100%
10
产品损坏率
损坏件数×100%
5
交货情况
20
交货及时性、准确性
准时次数/总交货次数×100%
10
按时交货量误差率
偶尔出错、常出错
10
协助配合度
20
售后服务
出现问题时配合解决的速度
10
业务配合协作
10
总分
100
100
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85~100分
可加大采购量;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,酌量考虑优秀的供应商的物料实行不定期免检待遇Hale Waihona Puke 供应商评审表考核周期:
供应商
联系人
地址
联系电话
考核项目
所占
比例
考核指标
指标计算方法
标准
得分
实际得分
采购部
使用部门
商业诚信
15
是否符合经营范围、经营期限
5
是否具备资质条件
5
是否年审
5
价格
20
历史平均价格下浮%
上年度价格平均值
10
历史平均价格水平
上年度价格平均值
10
产品质量
25
产品合格率
合格件数/抽样件数×100%
B
70~84分
合格供应商可正常采购
C
60~69分
进行辅导,减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商,予以淘汰
考核部门
考核人签名
考核意见
供应商综合评审表
编号:填表人:填写日期:
供应商基本情况
名称
计划承接
产品类型
厂址
涉及加工工艺过程
联系人
职务
电话
传值
主要生
产设备
主要检
测设备
评审内容
优5分
良4分
中3分
差1分
得分
综合项
1.质量政策是否明确,目标是否量化
2.所有员工是否得到适当的培训
3.工作场所是否清洁,整齐,定置摆放,所有物品是否明确标识
3.是否能满足交期
4.有无适当的紧急订单的处理方式和能力
现场评审分数达到ห้องสมุดไป่ตู้0分以上为合格
合格得分
评审结论
□评审合格□评审不合格□改善后再评审 □保留资料暂不列入名单
采购部门
技术部门
质量部门
建议
批准
1.是否对承制产品具备足够的工序能力
2.是否制定了制造流程图和作业指导书
3.产品是否有适当的标识
4.机械设备是否定期保养,润滑和清洁
5.工装,工具是否适当保存,现场使用状态是否完好
6.搬运工具是否适当能避免产品损坏
出货安排
1.仓库是否整洁,标识清楚,账物相符
2.产品出货前是否进行出货检验,并按要求作标识
检验与实验
1.进料检验是否有检验规范,检验记录
2.过程检验是否有检验规范,检验记录
3.最终检验是否有检验规范,检验记录
4.是否有标识来标明检验与试验状态
5.不合格品是否有处理程序并按照程序处理
6.质量出现异常时是否信息反馈,是否有纠正措施。
7.计量器具是否具有检定管理制度,现场使用状况是否良好
过程控制
供应商品质评审表
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容?
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理?
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认?
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品,并对其进行适当标识?
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况,是否进行管理并维持相关记录?
*
3.提交的样品顾客承认不合格时,是否进行改善行动?
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准?
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果?
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策?
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养?
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置,并作成管理台帐,便于查找?
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控,是否使用有效版本的文件?
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限?
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划,并按计划实施?
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核,并保持有相关的记录?
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点:
3.审查类型:
口新供应商
口品质事故
4.审查方式:
合格供应商评审表范文
十年以上 口 五年以上十年以下 口 三年以下 口
10.
企业人资条件
500-1000人 口 100-500人 口 0-100人 口
11.
企 业 业 绩
年营业额1000万以上口 年100-1000万口 年100万以下 口
12.
货运方式
需方自提 口 供方送货 口 供方通过第三方发运 口
序号
评审鉴定
合格供应商评审表
供应商名称
联 系 人
电 话
供应商编号
传 真
供应产品类别
主要供应产品
序号
评定内容
1.
企业性质
国营 □ 合资(股份 □ 私营 □ 个体 □
2.
企业占地规模
200平方米以下 口 200-1000平方米 口 1000平方米以上 口
3.
质 量 体 系
□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000; □ C、未通过体系认证得
4.
执 行 标 准
能执行标准 □ 无标生产 □
5.
企业注册资金
三百万以上 口 一百万以上三百万以下 口 五十万以下 口
6.
Hale Waihona Puke 生 产 方 式流水作业成批生产 □ 单件生产 □
7.
设 计 能 力
自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计 □
8.
售后服务能力
专业售后团队□ 兼职售后团队□ 无售后团队 □
9.
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
垫资能力
优 □ 良 □ 一般 □
3.
售后服务及时
优 □ 良 □ 一般 □
4.
生 产 能 力
供应商评审表DOC
35
采购部
13
社会责任
15
采购部
14
供应商财务评估
15
采购部
15
品质行业水平
10
采购部
16 ROHS 环保声明及赔偿协议 40
采购部
管理体系及执行能力
合计
140
折合分数
20
17
计划模式
25
采购部
18
物料管理
30
采购部
19
急单处理
15
采购部
20
合同评审
20
采购部
21
供应商交期变更
15
采购部
合计
105
折合分数
■
工艺 工艺变更是否进行版本控制并能执行
■
变更 临时工艺变更是否明确规定有效期和使用范围及切换形式
■
关键材料、设备、关键工序变更有无做小批量验证及记录
■
分项评估表五(新产品导入及工程技术分析能力)
项目
审核内容
新产 品导 入能 力
工程 问题 分析 能力
是否有新产品导入的规范、查检表等 是否具有新产品导入的专门人员和设备? 是否有记录新产品导入的过程质量数据 是否具备新产品导入的模具、治具的开发能力 新产品转产前是否经过客户确认 是否有专门的 NPI 部门 NPI 部门人员分工是否明确? 工程人员素质如何? 查一工程分析的案例 NPI 部门如何处理和分析客户投诉的问题的
供应商类别:A 类 供应商名称: 地址: 总得分:
要素
权重
质量体系及过程控制分 40 析能力
新物料制作及成本控 20 制能力
采购管理及订单履行 20
现场设备以及工艺能力 10
供应商调查评审表(2024年)
□同意准入 □不同意准入
□独资企业
统一社会信用 代码
供方类型
纳税人身份
纳税人税率
13%
被授权人
联系电话
法定代表人ຫໍສະໝຸດ 法人身份证号公司注册地所 属区域
公司注册地址
开户行
银行账号
供应类别
配电箱、配电柜
生产商评价内容及意见:
代理商评价内容及意见:
评价人签字:
日期:
推荐人/项目部意见
签字:
公司意见
签字:
评价人签字:
日期
□同意准入 □不同意准入
XX 管理表格 供应商准入评价表
表格编号
202X 年 X 月 X3 日
项目部名称
项目部所在地
区域 X 省 X 市
供应商基本信息
公司名称
XX 电气股份有限公 司
注册资本(万元)
2000 万
营业执照编号
□有限责任公司
组织机构代码
□股份有限公司
证号
单位性质
□中外合资企业 □全民所有制企业
税务登记号
集体所有制企业
供应商评审表(品质部分)
4
原材料均在有效期内
14 物品的进出是否符合先进先出管理?
4
符合先进先出原则
15 剩余物品是否密封后包装管理?
5
剩余物品有密封包装储存管理,如色粉
仓库管理
16 物品摆放是否进行明显的区域划分,并加以标识?
17
物品摆放高度是否超标?是否有包装箱被挤压、严重变 形的情况?
18
有无将物品直接放在地上?有无阳光照射、雨淋或被浸 渍的风险?
51
是否有返工作业规定?返工品与合格品是否有区分并标 识?
产品实现 及现场管
理
52 良品与不良品有是否进行了明显区分与标识?
53 每日不良有无进行数据统计与分析?
54
有无定期的品质绩效追踪,如进行周/月品质趋势管 理?
55 生产使用材料、半制品、成品是否具有可追溯性?
56 产品包装入库前是否进行了自检?
5
有返工品御合格品区分并标识
5
有良品/不良品标识且有区域划分
5
《全检记录表》
4
每天会议跟进,无记录
4
有标签及镭雕区分
4
有做抽检
5
有带口罩等防护用品
4
有监控,记录
2
现场摆放凌乱
4
有体系文件,要求所有物料必须符合环保 要求
5
有签订有害物质管控方面协议
5
SGS报告定期提供
5
供应商提供SGS等测试报告
5
无,但有供应商提供相关报告
XX有限公司
供应商评审表(品质部分)
供应商名称
审核人
审核日期
评分说明:0分—未执行;
1分—基本未执行;
3分—大部分执行,但结果一般; 4分—大范围执行,结果较好;
供应商评价表及登记表
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
(技术部门填写)
填写要求:
1、“符合品质要求供应商”:由生产部门组织技术人员开会,根据供应商品质状况(含新开发供应商考查情况和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
2、“符合技术要求供应商”:由工程技术部门组织项目经理开会,根据供应商技术状况(含新开发供应商和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写,填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
(采购部门填写)
方案公司名称:日期: 10-31
4
附表五:
项目合作供应商名单
(按BOM表填写)
项目:日期:物料类别:制表人:
供应商评估小组组长:
供应商评估小组成员:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XXXXX 有限公司
合格供应商评审表供应商名称
联系人电话
供应商编号传真
供应产品类别主要供应产品
序号评定内容
1.企业性质国营□合资(股份□私营□个体□
2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口
3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000;□ C、未通过体系认证得
4.执行标准能执行标准□无标生产□
5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口
6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□
7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□
8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□
9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口
11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口
12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定
1. 提供产品质量优□良□一般□
2. 垫资能力优□良□一般□
3. 售后服务及时优□良□一般□
4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□
5. 按时交货情况较好□一般□较差□
6. 评审结果优□良□一般□
质检部评审意见:质量情况:优□良□一般□评审人:年月日供应部评审意见:
按照评审标准,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定,该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求,建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人:评审人:供应部部长:年月日
评审结论:
同意将该供应商 ( 列为 / 不列为 ) 我公司合格供应商。
总经理:年月日
四川众兴华业市政照明工程有限公司。