《管理环境分析》PPT课件

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《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细-超全面)(ppt文档)

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2、发展速度放缓
作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块,B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块, 占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些弟弟妹妹,无论从业绩增速、 发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员中最黯然的成员。在会员数连年增长至2011 年第一季度的83万多之后,终于开始下滑。2012年2月21日,提出私有化要约后的分析师电话 会议上,CFO武卫甚至提示2012年“不排除负增长的可能性”。最直接的原因是,2010年底 起,会员年费涨价了,资质认证也严格了,所以会员少了。
2、品牌优势
阿里巴巴是领先的行业巨头,有着良好的口碑。而且公司宣传力度大,在世界各地几乎都有他 们的广告。公司在亚太地区信誉很高,中国出口企业大多数集中在江浙地区,而阿里巴巴在这 两个地区做的尤其知名。
3、专业化
公司专做信息流,汇聚了大量的市场供求信息,技术储备雄厚,具有丰富的运营经验。
3、替代品的威胁
淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈,是网络购物第一站,拥有百万商家,8亿优质特价商 品。足不出户,轻松一点就能买到自己想要的东西,且购物有保障。但是,随着经济的发展, 淘宝网的竞争对手也越来越多,下面从替代品这方面来分析一下淘宝网所面临的威胁。
1.实体店购物方式。虽然网络发展很快,但是网络购物比实体店购物风险来的大,选择网络购 物可能会面临产品质量、退货、换货、快件丢失有色差等各种问题。而实体店购物更加方便快 捷,产品质量都是看得见摸得着,颜色材质等都可以自己直接判断,还可以试穿或试用,买的 也更放心。
1、P:政治/法律环境因素分析(politics)
中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将 会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年 3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上,表达政府对马云先 生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。

《环境规划与管理》课件

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可持续发展原理
持续发展原则
在满足当代人需求的同时,不损害后 代人满足需求的能力。在环境规划中 ,应遵循持续发展原则,合理利用和 保护自然资源,实现经济、社会和环 境的协调发展。
公平性原则
公平性原则包括代内公平和代际公平 。代内公平是指同代人之间的公平, 即各国、各地区都有平等的发展权; 代际公平则指世代人之间的公平,即 后代人享有与前代人相同的发展机会 和资源。在环境规划中,应遵循公平 性原则,保障每个人和每个地区都有 平等的发展机会和资源分配。
《环境规划与管理》 ppt课件
• 环境规划与管理概述 • 环境规划基本原理 • 环境管理基本理论 • 环境规划技术与方法 • 环境管理实践与案例分析
目录
01
环境规划与管理概述
定义与目标
定义
环境规划与管理是指为了实现环境保 护和可持续发展,对人类活动与自然 资源进行合理规划、组织、协调和控 制的一系列活动。
建立垃圾分类和回收制度,推广垃圾资源化 利用。
农村土壤污染防治
采取有效措施防治源保护
加强农村水源地保护,确保农村供水安全。
农村生态恢复
加强生态恢复和治理,提高农村生态环境质 量。
国际环境管理案例分析
国际环境政策比较
比较不同国家和地区的环保政策和实践,分析其优缺点。
04
环境规划技术与方法
环境影响评价技术
总结词
对规划和建设项目实施后可能造成的环境影 响进行分析、预测和评估的技术。
详细描述
环境影响评价技术是环境规划与管理中的一 项重要技术,旨在对规划和建设项目实施后 可能造成的环境影响进行分析、预测和评估 。通过环境影响评价,可以对项目实施后的 环境状况进行预测,及时发现可能存在的环 境问题,并提出相应的预防和减缓措施,为

《环境分析》课件

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生态破坏
矿产开采过程中易引发地质灾害、 破坏地形地貌和生态系统。
环境污染
矿产开采和加工过程中产生的废气 、废水和固体废弃物对环境造成污 染。
海洋资源的过度捕捞
渔业资源枯竭
过度捕捞导致渔业资源逐渐枯竭,影 响海洋生态平衡和渔业产业的可持续 发展。
生态链破坏
生物多样性减少
过度捕捞可能造成海洋生物多样性的 减少,影响海洋生态系统的健康和稳 定性。
对生态平衡的影响
环境问题可能导致生态系统失 衡、生物多样性丧失等。
01
环境污染
大气污染
总结词
大气污染是由于人类活动或自然过程排放的污染物进入大气,导致大气质量恶 化,进而影响人类健康和生态系统的现象。
详细描述
大气污染的主要来源包括工业生产、交通运输、农业活动和生活排放等。污染 物在大气中形成颗粒物、气态污染物等,可导致空气质量变差,影响人类健康 。
极端气候事件的频率和强度增加
总结词
极端气候事件如暴雨、洪涝、干旱、 台风等的发生频率和强度正在增加。
详细描述
随着全球气候变暖,极端气候事件的 频率和强度也在增加。这些极端气候 事件对人类社会和自然生态系统造成 了巨大的影响,如财产损失、人员伤 亡和生态破坏等。
冰川融化与海平面上升
总结词
冰川融化是全球变暖的另一个重要表现,导致海平面上升。
详细描述
冰川融化导致海平面上升,进而引发沿海地区淹水、风暴潮等灾害。海平面上升还威胁到人类的城市、农田和生 态系统等,对人类社会和经济造成严重影响。
生物多样性的减少
总结词
全球气候变暖对生物多样性造成了严重 威胁,导致物种灭绝和生态系统失衡。
VS
详细描述
全球气候变暖对生物多样性产生负面影响 ,许多物种因为无法适应环境变化而面临 灭绝的风险。生物多样性的减少对生态系 统的稳定性和功能造成影响,进而影响到 人类的生存和发展。

企业管理的组织环境分析

企业管理的组织环境分析
第六章 环境分析
• 学习目标
1.了解组织环境的构成要素 2.掌握SWOT分析法 3.掌握波士顿矩阵 4.掌握安索夫矩阵 5.掌握管理多元文化环境的能力
• 实施中的管理与探究 • 教学内容
管理学 管理学
2021/8/7
1
管理学
【实施中的管理与探究】
对本章的开篇案例《 T公司的成功转型 》进行研讨拟研讨的 问题: 1.如果你是T公司的管理者,除了发展核心技术和严格控制成 本以外,在金融风暴期间你将会实施哪些管理策略? 2.在组织外部环境发生变化的时候,组织首先应该做哪些方面 的工作? 3.外部环境的动荡对组织既是威胁,又是机会,如果你是一个 组织的管理者将会如何将“危”转“机”?
2021/8/7
28
管理学
• 竞争优势
1.技术技能优势。独特的生产技术,领先的革新 能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,上 乘的客户服务技术,卓越的大规模采购技能,先进 的物流系统等。
2.有形资产优势。先进的生产流水线,现代化车 间和设备,拥有丰富的自然资源储存,充足的资金, 完备的资料信息。
2021/8/7
12
【小案例】
管理学
好易通的合作协议
2008年10月,深圳好易通科技有限公司与全球领先的数字集群供应商— —欧洲宇航防务集团安全网络公司正式签署合作协议,宣布在最先进的专业 无线通信技术——TETRA数字集群系统定制、终端设计制造和应用开发 等方面进行全方位、深入的战略合作。这将是在我国以TETRA技术为主 导的数字集群市场中,首次全面实现TETRA系统本地化的研发和生产。
采购管理、技术开发、人力资源管理和组织基础结
构。
价值链分析就是对企业创造价值的各环节进行深
入地分析,评价其价值创造的过程及绩效,进行改

《管理学原理》-外部环境分析

《管理学原理》-外部环境分析
22
2.潜在进入者的情况 2.潜在进入者的情况
此时,规模经济限制了任何主要竞争者加 入汽车工业。 汽车生产的资金要求极大地增长,开发先 进技术需要巨大的先期项目成本、研发成 本以及高精尖的技术人才。
23
3.替代品的情况 3.替代品的情况
主要的大公司不能像小的专业汽车公司那 样提供一个合适的细分市场。 大城市居民面对日益增长的购车、保险、 停车和维修费用等,纷纷转向使用公共交 通工具。
计划(第2篇) 组织(第3篇) 人 (第4篇) 入 (第5篇)
给 系
(第6篇)
外部环境 30
第四章 计划精要和目标管理
31
第一部分 计划工作的性质和目的
32
一、计划是管理的首要职能
要有何种组织结构 这帮助我们知道 计划目 标以及 如何实 现目标 我们需要何类人员和何时需要 这影响我们要有何种领导和指导 如何最有效地领导大家 为了保证计划取得成功 通过提供控制标准
19
E g.福特汽车公司的外部环境分析 g.福特汽车公司的外部环境分析
汽车工业的总体状况: 在20世纪80 年代后期和90年代初期汽车工 20世纪80 年代后期和90年代初期汽车工 业增长较为缓慢,人们采用折扣和其它的 优惠政策以刺激消费增长。
20
1.现有公司间的竞争 1.现有公司间的竞争
21
日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾 客。 与美国三大汽车公司相比较而言,日本的汽车公 司使用了高技术从而控制了成本。 日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制; 欧洲的公司也在做类似的事情,来避开在1992年 欧洲的公司也在做类似的事情,来避开在1992年 欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉 的贸易制度。 政府对尾气排放及油耗的政策将进一步限制。

管理学 内外部环境分析的几个模型ppt课件

管理学 内外部环境分析的几个模型ppt课件

4
3 2
0.4
0.9 0.4
信息系统、计算机 化
0.2
1.0
4
0.8
2.7
总和
评分涵义:1=重要弱点;2=次要弱点;3=次要优势;4=重要优势
2019 5
广工战略管理 long-vacation79@163.co
模型2——行业环境分析
潜在进入者
供应商
现有企业 的竞争
顾客
替代品
波特的五力模型
2019 6
广工战略管理 long-vacation79@163.co
模型3——竞争对手分析
未来目标
• 我们的目标和竞争对手相比如何 • 未来目标的重点在哪里
• 对待风险的态度
当前战略
• 目前的竞争策略和模式
反馈
• 竞争对手未来会做什么
• 如果竞争结构发生变化,目前战略能适应吗
• 我们比竞争对手在哪些方面更
有优势 • 它会怎样改变我们与竞争对手 之间的关系
说明:评分中1=优秀,比其他竞争对手都好,超出现在需要;2=好于一般,适当的表现,没问题;3=一般, 可参与竞争、可接受;4=存在问题,低于正常标准,每况愈下,必须改进;5=形式严峻,危机状态,要引 起注意,必须采取措施大力改善 2019
竞争态势矩阵( CPM) -
8
广工战略管理 long-vacation79@163.co
外部战略环境
环境稳定(ES)(-6-0) 权重 技术变化 通货膨胀率 需求变化 竞争产品的价格范围 进入市场的障碍 竞争压力 需求的价格弹性 产业实力(IS)(0-6) 权重 发展潜力 利润潜力 财务稳定性 技术 资源利用律 资本密集性 进入市场的难度 生产率和产能利用程 度 18 评分 加权分 评分 加权分

第2讲 管理学环境分析_PPT课件

第2讲 管理学环境分析_PPT课件

关键的社会文化因素
妇女生育率 特殊利益集团数量 结婚数、离婚数 人口出生、死亡率 人口移进移出率 社会保障计划 人口预期寿命 人均收入 生活方式 平均可支配收入 对政府的信任度 对政府的态度 对工作的态度
购买习惯 对道德的关切 储蓄倾向 性别角色 投资倾向 种族平等状况 节育措施状况 平均教育状况 对退休的态度 对质量的态度 对闲暇的态度 对服务的态度 对老外的态度
21、公司的技术对各种应用的重要程度如何? 22、对这些应用至关重要的其他技术有哪些?
23、在各种应用中,不同的技术有哪些区别? 24、在各种应用中相互竞争的技术有哪些?决定各种技
术各自替代优势的因素是什么?
25、这些技术目前正在发生的和将要发生的变化有哪些? 26、公司应当考虑实施哪些技术应用? 27、公司进行技术资源投资的优先顺序是什么? 28、公司为实现目前的经营目标需要哪些技术资源? 29、公司技术投资的水平及增长速度应为如何? 30、哪些技术投资应当予以削减或取消? 31、为实现企业目前经营目标需要增加哪些新技术? 32、公司的技术及业务组合对企业经营战略的影响如何?
污染控制 对能源的节约 社会活动项目 社会责任 对职业的态度 对权威的态度 城市、城镇和农村
的人口变化 宗教信仰状况
这产品就是有着117年历史的日本“NIPPONPAINT”(日本漆)。“立邦”即“NIPPON” 的音译。
它在中国发布的时间是2004年小泉参拜靖国神社并篡改教科书时。
重要监视的关键经济变量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
GDP及其增长率 中国向工业经济转变 贷款的可得性 可支配收入水平 居民消费(储蓄)倾向 利率 通货膨胀率 规模经济 政府预算赤字 消费模式
失业趋势 劳动生产率水平 汇率 证券市场状况 外国经济状况 进出口因素 不同地区和消费群体间

环境分析(PPT 104页)

环境分析(PPT 104页)
5
尽管Lisa从财务角度看并不成功,但这个 里程碑式的产品却为基于图形用户界面 的软件定下了行业标准。Lisa技术为更先 进的麦金托什机(Macintosh)产品奠定 了基础,这款产品于1984年1月24日推出。 麦金托什机有图标,下拉菜单,视窗和 鼠标,它为该行业简化使用确立了新标 准,这些标准沿用至今。
6
1985年,乔布斯在管理公司的竞选中失 败并辞职,斯库利(Sculley)成为苹果 公司的领导者。乔布斯新开了一家计算 机公司NeXT,同时沃斯尼亚克也辞职开 了一家发展家用影像产品的公司。
7
到1990年,市场上充斥着各种配置的个 人电脑克隆产品,苹果公司仍是惟一销 售Macs的公司。5月末,微软推出了 Windows 3.0,这个系统事实上可在世界 上所有克隆个人电脑上运行。
39
然而谈到苹果公司的用户,希望就永远 存在。即使全美国都倒向微软、英特尔, 苹果公司的个人用户仍然会忠于该公司。 苹果公司对消费者来说不只是一家公司, 他们当中一些人对它怀有宗教式的热爱。
40
苹果公司在世界上变化最快的市场中竞 争。计算机以令人眩晕的速度变得越来 越快,越来越便宜,做得好的公司都是 那些能适应变化的公司。苹果公司是极 少数经营糟糕的大公司之一。在计算机 行业中它很特别,因为它同时在计算机 市场和操作系统市场上竞争。
1997年,苹果公司推出了操作系统8,这 是针对麦金托什个人电脑设计的新操作 系统,是自1984年推出该系统以来最重 要的Mac操作系统升级。销售非常强劲, 是公司预期的4倍。该公司还开始通过在 线商店直接向美国的最终用户销售多种 产品。
18
1998年,为了触动成长中的计算机消费 市场,苹果公司推出了iMac,该公司称 之为“互连网时代计算机,为美国其他 人设计”。iMac是一款成本很低的计算 机,代表公司在消费者市场上重新定位。 该公司也简化了产品线,并减少了批发、 零售合作者的数量。苹果公司为用户尽 心竭力使公司出现了惊人的恢复。

管理学内外部环境分析的几个模型PPT课件

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详细描述
在复杂-动态的环境中,市场需求、竞争态 势和技术发展变化迅速,且不确定因素较多 。企业需要全面扫描内外部环境,及时感知 和预测环境变化,并快速调整战略、组织结 构和业务模式。创新能力和快速适应能力是
企业在这种环境中取得成功的关键。
06
结论
管理学内外部环境分析的重要性
识别机会与威胁
通过分析内外部环境,企业可以识别出市场上的机 会和威胁,从而制定相应的战略和计划。
目的和意义
目的
通过深入了解和分析这些模型,帮助管理者更好地理解组织的内 外部环境,从而制定有效的战略和决策。
意义
这些模型为组织提供了实用的框架和工具,有助于组织在复杂多 变的环境中保持竞争优势。
02
PEST分析模型
政治环境
政治稳定性
评估政治体制的稳定性,以及可能影响企业的政 策变化。
政府关系
评估企业与政府的关系,以及可能获得的政策支 持和优惠。
进入壁垒
潜在进入者面临的进入壁垒越高,威胁越小。
规模经济效应
规模经济效应越明显,潜在进入者进入市场 的成本越高,威胁越小。
技术壁垒
技术壁垒越高,潜在进入者进入市场的难度 越大,威胁越小。
品牌认知度
品牌认知度越高,潜在进入者进入市场的难 度越大,威胁越小。
替代品的威胁
替代品的性能和价格
替代品的性能和价格越优越,对原有产品的威胁越大。
法律法规
分析国家或地区的法律法规对企业经营的影响, 如贸易政策、劳动法等。
监管环境
分析政府对行业的监管程度,如反垄断法、环保 法规等。
经济环境
01
02
03
04
经济增长率
分析国家和地区经济增长情况 ,预测市场需求和投资机会。

《环境规划与管理》课件

《环境规划与管理》课件

案例分析
本节课程将介绍环境规划与管理的案例,通过案例分析方法,帮助您理解实践中的环境问题和应对策略。
案例介绍
深入了解一个真实的环境规划 与管理案例。
案例分析方法
介绍案例分析的方法和步骤, 帮助您分析和解决类似问题。
案例讨论
通过讨论不同的案例观点和建 议,深化对环境规划与管理的 理解。
课程评估
本节课程将介绍《环境规划与管理》课程的评估方式和要求,帮助您全面评估自己的学习成果。
环境规划工具
如环境评估、环境预测、环 境指标等。
环境管理
本节课程将介绍环境管理的定义、原则和实践,帮助您学习如何有效管理环境问题和提升环境绩效。
1
环境管理定义
环境管理是指对环境污染、资源浪费等问题进行监测、控制和改善的过程。
2
环境管理原则
包括预防原则、合规原则、绩效改善原则等定环境政策、实施环境管理系统等。
掌握环境规划和管理的重 要内容和学习重点。
学习资源
提供丰富的学习资料和参 考书籍。
环境规划
本节课程将介绍环境规划的定义、原则和工具,帮助您理解和应用环境规划的基本概念。
环境规划定义
环境规划是指对环境进行有 针对性的规划和管理,实现 可持续发展。
环境规划原则
包括综合性、科学性、可操 作性、可持续性等。
1 课程作业
完成指定的课程作业和项目。
2 期末考试
参加期末考试,测试对课程内容的理解。
3 课程反馈
提供课程反馈和建议,帮助不断改进课程质量。
《环境规划与管理》课件
通过本课件,您将深入了解环境规划与管理的重要性,掌握环境规划和管理 的原则、工具,并通过案例分析来理解其实践应用。
课程介绍

《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细-超全面)(ppt文档)

《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细-超全面)(ppt文档)

三、内外部环境分析(SWOT矩阵分析)
1
优势(strength)
2
劣势(weakness)
3
机会(opportunity)
4
Loremsiitpasmumetd威olor胁(threat)
S:内部优势分析
1、实力雄厚
阿里巴巴是全球最有实力的B2B平台,访问量很高、排名好,其网站2011年财报显示,公司注 册用户已达到7600多万,付费会员也达到近81万,多年来海内外买家与供货商已建立了成熟 的买卖关系。
现有竞争者的威胁1潜在竞争者的威胁2二行业环境分析五力模型分析替代品的威胁3供应商价格谈判能力4购买者价格谈判的能力5?淘宝网是阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立的电子商务平台业务跨越b2cc2c两大部分现已成为世界范围的电子商务交易平台之一
阿里巴巴集团管理环境分析
目录
简介 管理环境分析
总结
2.电视购物。我们看电视的时候经常可以看到有些频道播放的关于某产品的电视广告,一般都 长达一两个小时。这种购物方式订购方式更简单,且电视购物利用媒体强大的广告效应,所以 一直长盛不衰,兴旺发展。
3.B2C商城。比如当当网和卓越网。B2C商城本身就是销售商,其品牌优势和价格优势明显,且 它们具有更加完善的商品质量保障机制、物流配送系统、售后和客户服务系统。近年来,由于 网络零售渠道优势普遍认可,B2C更是成为商家必争之地,更多传统企业开始通过自主建立 B2C商城或者入驻交易平台,开设品牌专卖店,先后进入B2C市场。
2.对于淘宝这样的网店来说,真正有价值的是搜索结果的第一页,如果排不到第一页, 买家有时候懒得往后翻页,卖家基本就卖不出什么东西的,也是网点太多,入口太少。
3.C2C物流配送被一些大型快递物流企业视为“鸡肋”,其原因在于“点小、 面小、无法获得想象中的利益”,所以卖家也很难降低物流成本。

《环境规划与管理》课件

《环境规划与管理》课件

02
环境规划基础
生态系统与环境保护
1 2 3
生态系统概述
生态系统是生物群落与环境之间的相互作用,包 括生物多样性、生态平衡和生态恢复等方面。
环境保护策略
针对不同类型的生态系统,制定相应的保护策略 ,包括自然保护区建设、生态修复和生物多样性 保护等措施。
生态监测与评估
通过生态监测和评估,了解生态系统健康状况和 变化趋势,为环境保护提供科学依据。
对建设项目实施环境审计,检查其环 保设施的运行情况和污染物排放情况 。
对环保违规行为进行监督和处罚,确 保建设项目符合环保要求。
04
环境规划方法与技术
环境预测与情景分析
总结词
环境预测与情景分析是环境规划中的重 要方法,用于评估不同发展情景下环境 的可能变化。
VS
详细描述
环境预测是根据历史数据和趋势,对未来 环境状况进行科学预测的过程。情景分析 则是通过设定不同的未来发展情景,评估 不同情景下环境可能受到的影响。
环境信息系统与地理信息系统应用
总结词
环境信息系统和地理信息系统是环境规划中 的重要工具,用于收集、处理、分析和可视 化环境数据。
详细描述
环境信息系统是一个综合性的数据库系统, 用于存储、管理和查询环境数据。地理信息 系统则是一个空间分析工具,可以对地理空 间数据进行处理、分析和可视化。
环境质量监测与评估
THANK YOU
感谢观看
资源利用与可持续发展
资源分类与特点
01
介绍土地、水、森林等自然资源的特点和分类,分析资源利用
现状和存在的问题。
可持续发展的概念与实践
02
阐述可持续发展的概念、原则和实践,探讨资源可持续利用的

《pest实例分析》课件

《pest实例分析》课件
《pest实例分析》ppt课件
目 录
• PEST分析简介 • PEST分析的应用实例 • PEST分析的步骤 • PEST分析的优缺点 • PEST分析的未来发展
01
PEST分析简介
PEST分析的定义
PEST分析是一种宏观环境分析工具,通过对政治、经济、社会和技术四个方面进 行分析,评估企业或项目面临的外部环境因素及其对企业或项目的影响。
经济因素实例
经济增长率
例如,中国的经济增长率 保持在较高水平,为企业 的扩张提供了良好的经济 环境。
通货膨胀率
例如,高通货膨胀率可能 影响消费者的购买力和企 业的成本结构。
就业情况
例如,失业率上升可能影 响社会稳定和消费者的购 买力。
社会文化因素实例
人口结构
消费习惯
例如,中国的人口老龄化趋势对企业 的人力资源管理提出了新的挑战。
企业或项目的影响。
技术方面
分析技术进步、创新趋 势、市场需求等因素对
企业或项目的影响。
02
PEST分析的应用实例
政治因素实例
01
02
03
政治稳定性
例如,中国长期稳定的政 治环境为经济发展提供了 有利条件。
法律法规
例如,欧盟的环保法规对 成员国的企业提出了更高 的环保要求。
Hale Waihona Puke 国际贸易关系例如,中美贸易战对两国 之间的进出口贸易产生了 重大影响。
评估政治环境对组织的影响, 包括政策法规、政府稳定性、
国际关系等。
分析经济因素
研究宏观经济环境,如GDP、 通货膨胀率、利率等,以及微 观经济因素,如市场需求、竞 争状况等。
分析社会因素
考虑社会文化环境对组织的影 响,包括人口结构、教育水平 、价值观念等。

第四章 环境分析与理性决策(《管理学》PPT课件)

第四章  环境分析与理性决策(《管理学》PPT课件)
这一模型的缺点是过分夸大了利益集团的重要性,认为政府甚至立法和 司法机关在政策制定过程中都完全处于被动的地位。
三、非理性决策
(三)领导集体决策模型
领导集体决策模型是认为政策选择是建立在领导者优秀的素质和管理经 验的基础上,由领导者或领导集体依据自己的应变能力和判断力进行决策。
其优点是决策迅速,但决策的质量同领导者个人的素质、经验密切相关 ,是决策是否成功的决定性因素。
该模型的前提在于,人们自行解决问题的过程,通常采用试错的方法, 这就容易导致人们形成一些经验规则。但是,这个过程常常带来其他错误, 即该模型识别出这些经验规则的原理以及与它们联系的系统性错误,这些经 验规则自身被称为直觉。
三、非理性决策
(一)渐进决策模型——林德布洛姆
渐进决策,是说在以往的政策、惯例的基础上制定新政策,新政策是对 过去政策的延伸和发展,只对过去的政策做局部的调整与修改。
(一)决策中的行为基础
决策者把学习、记忆、习惯等心理学因素作为决策的行为基础。
学习 • 根据过去的经验,采取试验的方法,通过知识的传递和理论的推
断,对特定的选择将产生的结果做出估计
记忆 • 把为解决一个问题而收集的情报以及从这些情报得出的结论储存
起来,以便在发生同类问题时用来做出新的决策
习惯 • 是帮助符合目的的行动方式持续下去的重要途径,具有“从有意
一、环境分类
环境是由众多因素交错而成的整体,管理学研究中有许多不同的分类方 法。这里采用较常见的一种分类,即把环境分成三大层次或三个大类,即一 般或宏观环境、具体或微观环境以及组织内部环境。
一、环境分类
(一)一般或宏观环境
任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。
经济环境
技术环境
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