安全生产管理目标考核表
安全生产目标考核汇总表模板
填表人：审核人：填表日期：202*.7.3
注：考核成绩为90-100为优秀，80-89为良好，70-79为及格，70以下为不合格。
年考核为二个半年的平均分。
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，
并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
安全生产目标管理考核明细表
安全生产工作目标任务有分解，有落实。
年初工作有布置，年终工作有总结，平时工作有措施、有记录和反馈。
.安全生产工作目标任务无分解扣分；.安全生产工作目标任务不落实扣分；.年初工作无布置、年终工作无总结扣分；.平时工作无措施、无记录扣分；
.阶段性工作未安排、未落实扣分；.未按要求及时上报有关情况材料扣分。
一票否决项目
检查核对统计报表，真实、准确。
.突破总指标扣分。.每突破一项单项指标扣分。
一票否决项目
.重特大事故发生次数（分）
核对重特大事故报告记录，真实、准确、全面。
.非交通事故：发生一次重大事故，直接责任部门扣分，行业管理责任部部门扣分；发生一次特大以上事故，直接责任部门扣分，行业管理责任部门扣分；
附件
安全生产目标管理考核明细表
工
作
目
标
（
分）
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
、安全生产责任体系建设及安全管理（分）
认真落实安全生产领导责任制，有健全的安全生产责任体系和规章制度，有安全生产管理机构、人员和必需的工作经费。
.安全生产领导责任制未落实扣分；.安全生产责任体系和规章制度不健全扣分；.安全生产管理机构、人员和工作经费不适应工作要求扣分。
按照县政府、县安委会的要求开展安全生产监督检查；检查各项安全生产工作的落实情况；通过检查及时发现和纠正违章行为、消除事故隐患；安全生产监督检查有记录。
.未按要求开展安全生产监督检查扣分；.监督检查效果差扣分；.安全检查无记录扣分。
工
作
目
标
（
分）
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
项目安全生产管理目标考核表模版
项目安全生产管理目标考核表模版一、基本信息项目名称：考核周期：（例如：年度、季度、月度）考核时间：考核人：二、考核指标1. 安全责任落实情况1.1. 是否成立了项目安全生产管理机构？1.2. 安全生产管理机构成员是否定期召开会议，落实安全责任？1.3. 是否编制了项目安全生产管理制度，落实到位？1.4. 是否建立了安全生产责任制，将责任明确到人？2. 安全培训情况2.1. 是否组织了安全培训，培训人员是否到位，培训内容是否覆盖全员？2.2. 是否制定了安全生产培训计划，并按计划进行培训？2.3. 是否组织了安全演练，提高员工应急能力？3. 安全生产设施3.1. 是否安装了安全警示标志，并进行定期检查维护？3.2. 是否建立了防火、防爆、防毒等安全设施，设备是否齐全？3.3. 是否设立了安全隔离区域，并进行围栏、警示标志等的设置？4. 安全生产监督检查4.1. 是否建立了安全生产监督检查制度，定期开展检查？4.2. 是否建立了安全隐患排查整改制度，检查发现的问题是否及时整改？4.3. 安全检查过程中是否及时发现并排除安全隐患？5. 安全生产事故处理5.1. 是否建立了事故报告和处理制度，事故发生后是否及时报告和处理？5.2. 是否做好了安全事故的记录和档案整理工作？5.3. 安全事故发生后是否进行了事故调查，总结教训，并采取相应措施防止再次发生类似事故？三、考核方法1. 自评：项目负责人或安全生产管理机构自行进行评估，并填写自评得分。
2. 外审：项目安全生产管理部门或专业安全生产管理机构进行外部评估，并填写评审得分。
3. 综合得分：根据自评得分和外审得分计算出综合得分。
四、得分评定根据综合得分，按照以下评定标准进行评定：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：待改进低于60分：不合格五、备注（评价人可根据具体情况填写评价意见或其他相关信息）以上为项目安全生产管理目标考核表模板，根据实际情况可以适当调整指标内容和权重比例。
安全生产目标管理考核汇总表
安全生产目标管理考核汇总表安全生产目标管理考核汇总表本文旨在提供一份安全生产目标管理考核汇总表，以便企业实施更加有效的安全生产管理，保障员工生命财产安全。
一、安全管理体系建设1. 安全生产管理组织机构建设建立了安全生产管理机构，明确了职责，配备了专职安全生产管理人员，定期组织安全生产会议，制定了个人安全追究制度。
2. 安全教育与培训组织定期安全培训，及时教育员工安全知识，切实提高员工的安全意识，确保员工安全工作知识掌握程度达到要求。
3. 安全生产标准及操作规程制定制定了一系列复合型欲望动机与期望效价操作规程和标准，确保员工有明确的操作流程和标准，形成良好的工作习惯。
4. 安全设备、设施及维护保养组织安全设备及设施的检查和保养，发现问题及时提出整改措施，确保安全设备及设施处于良好状态，并且安全设备维护保养工作质量达到要求。
二、安全隐患排查及处理1. 安全隐患排查工作建立安全隐患排查机制，定期开展安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，定期通报安全隐患整改情况。
2. 安全隐患整改工作建立安全隐患整改跟踪机制，跟踪整改隐患，确保整改完全。
三、事故调查与分析1. 事故调查及分析对发生的事故进行认真的调查和分析，查明事故原因及责任人，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
2. 事故报告及处理及时上报安全事故，建立数据库，实施信息化管理，及时向相关部门汇报，并加强安全事故调查及处理，企业相关部门及时配合事故调查并听取调查结果的反馈。
四、安全生产宣传教育1. 安全生产知识宣传卫生健康保障发展，加强安全生产宣传，提高员工安全意识，落实安全生产责任。
2. 安全生产大型活动组织安全生产大型活动，通过各种形式宣传安全生产知识，提高员工安全意识和安全文化水平，引导员工形成安全生产观念和良好作风。
以上只是安全生产目标管理考核汇总表的部分内容，每个企业的实际管理情况不同，应根据自身情况进行调整和完善，以实现更好的安全管理效果。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表安全生产管理目标考核表目标一：提高安全意识1. 考核项：工作人员参加安全培训的情况考核标准：所有工作人员必须参加安全培训，并取得合格证书考核结果：合格率达到100%2. 考核项：工作人员对危险源的识别和防范能力考核标准：工作人员能够准确地识别和防范危险源，并采取相应措施考核结果：工作人员对危险源的识别和防范能力达到80%目标二：健全安全制度1. 考核项：制定和完善安全管理制度的情况考核标准：制定和完善了各项安全管理制度，并进行了宣传和培训考核结果：制定和完善的安全管理制度达到90%2. 考核项：安全管理制度的执行情况考核标准：各项安全管理制度得到有效执行，工作人员严格遵守考核结果：安全管理制度的执行率达到95%目标三：加强安全生产监管1. 考核项：建立和完善安全监管机制考核标准：建立了安全监管机制，包括定期检查、随机检查和突发事件应急处理等考核结果：建立和完善了安全监管机制，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：安全事故的发生和处理情况考核标准：安全事故得到及时处理，事故处理程序合规，事故频率和严重程度下降考核结果：安全事故频率和严重程度下降20%目标四：提高应急救援能力1. 考核项：建立应急救援机制和队伍考核标准：建立应急救援机制和队伍，明确职责和流程，并进行了培训和演练考核结果：建立了应急救援机制和队伍，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：应急演练的质量和效果考核标准：应急演练能够达到预定的效果，并对演练结果进行总结和改进考核结果：应急演练的质量和效果达到80%以上是安全生产管理目标考核表，通过定期对以上目标进行考核和评估，可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进，提高安全生产管理水平。
安全目标管理责任考核表(预算员)
4
未组织落实各分（供）商安全生产协议，确保责任层层落实，扣10分，发现协议不全，缺一份扣5分；
10
5
未参加安全经济分析活动，提出安全生产与经济效益有效的解决方案，扣10分；
10
6
未参加项目部重大安全技术措施审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，扣10分；
10
7
未组织落实公司依法合规工作，确保生产过程中合法合规经营，扣10分。
10
小 计
100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：预算员
年 月 日 年 月 日
安全目标管理责任考核表（预算员）
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数Βιβλιοθήκη 扣分原因扣减分数
实得
分数
项 目
预算员
1
未认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责，扣20分；
20
2
未能加强对施工现场安全文明施工措施费使用情况的监督检查，保证安全文明施工措施费及时到位，扣20分；
20
3
未参与分析合同条款中的风险，落实业主合同条款要求与分（供）商签订有相应条款，以满足安全生产及文明施工，扣20分；
项目部安全生产管理目标考核表(含续表)
项目部安全生产管理目标考核表 (续表)序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人8 材料员1.严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等，在进场时，必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收；按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全；2.按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移在本项目任期内，按月度考评9 预算员/成本员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本企业的安全管理制度，根据项目负责人的安排，结合工程实际,制定绿色施工安全防护措施费用投入计划，并按规定对绿色施工安全防护措施费用投入计划与实施进行管理，负责审查绿色施工安全防护措施费用投入计划在项目的落实情况，负责建立健全绿色施工安全防护措施费用投入计划台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人1.在项目负责人或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程2.掌握班组人员的技术、身体、精神 (情绪) 等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报3.组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事4.实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产5.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人 (签名) ：年月日注：1.表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
安全生产目标管理考核表
安全生产目标管理考核表说明：本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况.表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
安全生产目标管理考核表说明：本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法.安全生产目标管理考核表说明：本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明:本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考,项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明：本表一式4份，由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考,项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份,用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
安全生产目标管理考核表说明：本表一式份，由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考,项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法.。
项目安全生产管理目标考核表模版
项目安全生产管理目标考核表模版一、背景介绍随着社会的发展和技术的进步，项目安全生产管理成为保障项目顺利进行的重要保障措施。
为了有效衡量项目安全生产的管理水平，并推动安全管理工作的规范实施，制定了以下项目安全生产管理目标考核表。
二、目标考核指标1. 安全规划与组织目标- 完善安全规划和组织管理制度，做到项目安全工作的全覆盖。
- 对项目进行安全评估，并制定相应的项目安全措施和应急预案。
- 建立完善项目安全管理组织机构，明确职责和权限。
2. 安全生产工作目标- 确保项目从开工到竣工的所有施工过程中没有任何重大安全事故。
- 实施标准化安全管理，并定期开展安全生产培训和演练。
- 加强对施工现场的安全监管，确保施工设备和工艺的安全运行。
3. 安全设施与防护目标- 合理布置和设置施工区域的安全设施，确保施工人员的人身安全。
- 确保施工现场的安全防护措施符合国家和行业标准要求。
- 开展定期的安全设施检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全责任与宣传教育目标- 确定项目参建单位和责任人的安全责任，明确违规行为的处理措施。
- 加强安全宣传教育，提高参建人员的安全意识和风险防范能力。
- 定期组织安全会议、安全讲座等活动，加强对安全管理的宣导。
5. 安全监测与评估目标- 建立项目安全监测和评估体系，及时获取安全数据和隐患信息。
- 开展定期的安全检查和评估，及时发现和处理各类安全问题。
- 建立安全事故统计和教训总结机制，推动安全管理的不断改进。
三、目标考核流程1. 目标设定：制定具体可衡量的安全管理目标指标。
2. 数据收集与统计：收集项目安全管理的相关数据，并进行统计分析。
3. 目标评估与比较：将实际数据与预设的目标进行比较评估，形成考核结果。
4. 结果通报与改进：根据考核结果，及时通报各相关单位，并进行改进措施的制定与实施。
5. 考核总结与反馈：定期进行考核总结，对考核流程和目标指标进行优化和完善。
四、目标考核结果分级根据项目安全生产管理的考核结果，将考核分为以下几个等级：1. A级：达到或超过预设的目标指标，安全管理水平较高。
安全标准化—安全生产目标考核表
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
生产部
考核部门
总经理
注：考核与被考核部门（人）各一份
2023年安全生产目标检查监测记录
被考核部门
财务部
考核日期
安全生产目标指标
1、重伤及以上人身事故控制在0；
2、室内触电和火灾事故控制在0；
3、隐患整改率达到100%；
4、持续运行安全生产标准化提升安全管理水平。
2、室内触电和火灾事故控制在0；
3、隐患整改率达到100%；
4、持续运行安全生产标准化提升安全管理水平。
目标完成情况
是否完成:□是 □否
若未完成，原因为：
实施计划履行情况
计划履行情况:□良好 □差 □未履行
若履行情况差或未履行，原因为：
考核意见
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
生产部
考核部门
6、持续运行安全生产标准化提升安全管理水平。
目标完成情况
是否完成:□是 □否
若未完成，原因为：
实施计划履行情况
计划履行情况:□良好 □差 □未履行
若履行情况差或未履行，原因为：
考核意见
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
考核部门
安全总监
2023年安全生产目标检查监测记录
被考核部门
生产部
考核日期
若履行情况差或未履行，原因为：
考核意见
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
生产部
考核部门
总经理
安全生产目标完成效果评估记录
项目安全生产管理目标考核表(三篇)
项目安全生产管理目标考核表未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
项目安全生产管理目标考核表（二）1.项目安全管理目标制定与实施（300字）- 安全管理目标制定：项目开展前，明确安全管理目标，确保项目实施过程中的安全控制和风险防范。
- 安全管理目标实施：项目组织安全管理工作，包括建立安全管理制度、制定安全管理措施、组织安全培训、监督安全实施等。
2.现场安全管理（300字）- 现场管理人员：确保现场安全责任人员熟悉安全规范和操作流程，配备足够的安全保障人员。
安全生产目标考核表
4、认真抓好安全生产宣传、教育、培训工作，组织开展好“全国安全生产月”活动。完成市下达的安全生产宣传、教育、培训工作任务。
25
查阅年度“安全生产月活动”参会人员。
部门未参加“安全生产月”活动的，扣5分。扣完本项分为止。
25
合计
100
100
考 核 内 容
标准分
检查方法
评 分 标 准
考核情况
自评分
考评分
1、按时参加安全生产工作会议
25
查阅安全生产工作会议签到表
部门负责人未参加安全生产工作会议的，每少一次扣5分。扣完本项分为止。
25
2、各项安全生产工作能按时进行，能组织部门对所管理企事业单位开展安全生产大检查，并对查出的问题和隐患进行整改。能按时上报工作总结
25
4、认真抓好安全生产宣传、教育、培训工作，组织开展好“全国安全生产月”活动。完成市下达的安全生产宣传、教育、培训工作任务。
25
查阅年度“安全生产月活动”参会人员。
部门未参加“安全生产月”活动的，扣5分。扣完本项分为止。
20
合计
100
95
安全生产目标管理考核评分细则
被考核部门：车技科 被考核部门负责人：填报时间：年月日
25
3、部门员工均认真落实安全生产责任制，层层签订责任状，层层分解落实安全生产管理控制目标，制定有考核办法，半年有检查，年终有考评。
书，查阅责任书内容，查阅年度对责任单位检查、考核、奖惩时间、记录。
与下级应签责任书单位签状率达100%，漏签订一名人员扣5分。扣完本项分为止。
考 核 内 容
标准分
检查方法
评 分 标 准
考核情况
自评分
考评分
安全生产目标管理考核表
安全生产目标管理考核表
考核部门：被考核部门：
序号
类别
考核内容
标准分
考核方法
考评分
1
安全生产目标责任制落实情况
1目标责任制是否落实。并纳入议事日程。
2是否逐级签订目标责任书。
3是否实施安全标准化管理
30分
查资料，查实绩，查责任制落实情况，查标准化的执行情况
2
执行制度情况
对国家行业和地方颁布的法律，法规，条例，规定和企业的各类管理制度是否认真贯彻执行
5操作工是否按章操作
6各种安全设备，设施，器材是否处于良好状态
30分
查安全检查和整改情况；查安全防护装置，标语良好情况；查物料按规定堆放情况；查设备，电气装置良好情况，查操作工安全操作情况；查安全设备，设施，器材的良好情况
5
劳动安全卫生工作执行情况
1对危险，有害岗位是否采取有效防治措施
2职工是否正确使用安全防护用品
3有毒，有害岗位人员是否每年安排体检，职禁忌症者是否调离禁忌作业场所
10分
查危险，有害岗位防治措施执行情况；查职工安全防护用品使用情况；查体检档案，查职工档案
6
事故应急救援措施执行情况
1是否编制事故应急救援预案
2是否组织学习
3是否开展训练，演习
4是否懂得事故处理
15分
查预案，查学习记录，查训练，演习记录，询问岗位工人对事故的处理方法
10分
查执行情况
3
安全教育执行情况
1是否认真执行三级安全教育
2作业人员是否持证上岗
3是否参加公司组织的各类安全培训，教育和安全活动
15分
查教育台帐，查作业证
4
现场管理情况
安全生产管理目标考核表
序号
管理人员
目标分解
考核期
考核结论
被考核人
考核负责人
1
项目负责人
贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目的规章制度，制定本 项目的安全生产管理目标，落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责
按季度
评
2
项目施工负责人
贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项 目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施
在本项目任期内，按季度考评
审批人（签名）
年 月 日
说明 ：本表一式 份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
按季度
评
5
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施根据不同的施工部位或施工内容在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整有效负责，在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，发生安全事故应立即组织抢救 报告上级针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查
按季度考评
6
质检员
严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准。执行本单位的 安全管理制度，试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理
按季度考评
7
班组长及分包单位负责人
在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全， 认真执行安全生产规章制度及用人制度，模范遵守安全操作规程，掌握班组人员的技术，身体，精神(情绪)等情况合理安排工作每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品。纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措 施，并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换 工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事，实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。
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十二月
１
安全部
××
Δ
√
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
√
Δ
优良
２
技术部
××
Δ
√
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
√
Δ
Δ
优良
填表人：×××填表日期：××年×月×日
填表说明：
考核结果分优良（打“Δ”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）
安全生产管理目标考核表（××年×月）
AQ20203
工程名称：XXXX工程考核单位：XXXX工程公司
序号
被考核班组、部门、责任人
伤亡控制指标
ห้องสมุดไป่ตู้安全达标
文明施工目标
考核
结果
考核人
“五无”目标
轻伤年负伤≤24‰
优良
合格
不
合
格
优良
合格
不
合
格
１
安全部
Δ
２
Δ
Δ
Δ
×××
２
技术部
Δ
５
Δ
Δ
Δ
×××
．．
．．．
．．．
．．．
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．．
．．
．．．
填表人：×××填表日期：××年×月×日
填表说明：
考核结果分为优良（打“Δ”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。
安全生产管理目标考核汇总表（××年）
工程名称：XX工程施工单位：XX工程公司
序号
被考核责任人、部门、班组
人数
考核结果
总评
备注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月