人生管理学(故事篇)
100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”.有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴.于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了.可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马.郭隗又说：“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了.从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”,招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
人生管理学（故事篇）
管理人生、走向成功——做人、做事、立志向一．做人的典范1.孝道做人以孝为先，羔羊跪母、乌鸦反哺的故事教育我们，动物尚且如此，何况智慧的人类呢？中华民族泱泱五千年，有无数感天动地的孝道典故……下面讲一则中国古成语“卧冰求鲤”的由来：汉末晋初，有一户人家，农夫姓王，得一子取名王祥，王祥年幼丧母，他的父亲续娶后妻朱氏，朱氏对王祥非常不好，经常不给他吃饱饭；但王祥自小孝顺，依然用心伺候继母；一年冬天朱氏得了重病，卧床不起；王祥为继母请郎中看病，郎中说要用鲜活鲤鱼炖汤做药引子才会有疗效，但古时侯贫苦百姓冬天根本买不到活鱼；十几天郑氏就面黄肌瘦、奄奄一息；街坊邻居都说是报应；唯独王祥心中十分焦急，为救继母，就想到湖里为继母钓鱼养病，但天寒地冻，湖面早结了厚厚的冰，用石头都砸不开；王祥就不顾寒冷趴在冰面上用体温暖化冰面，然后捕鲤鱼为继母喂汤，日日如此…..当时的国君得知后十分感动，认为王祥品德高尚、是不可多得的人才，就派人来请他到朝廷为官，后来王祥做了河南温县县令，最后升职到司空、太尉；成为一代名臣名誉天下，家乡人被王祥的孝心深深感动，便把他曾经卧冰求鲤的那条河称之为孝感河，把王祥卧冰处的河面称为“心坎塘”，后来又将王祥生活过的村子定名为“孝感村” 元代文学、史学家郭居敬编写《二十四孝》一书，宣扬其中“卧冰求鲤”故事中的主人王祥，从此王祥永受世人景仰，为博大精深的中华民族文化添了浓重的一笔。
2.治学提高自己的素质的唯一途径就是学习，学习可以改变一个人的气质、学习可以丰富一个人的思想、人只有不断学习才能不断进步。
我们常常听到一些人感叹：“工作这么忙，头绪这么多，哪顾得上读书学习?”这话听起来似乎很有理，实则并不尽然。
其实，人们读书的时间多是从闲暇中挤出来的。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
管理小故事分享 经典管理小故事
管理小故事分享经典管理小故事有效的管理总是一种随机制宜的，或因情形而异的管理。
下面作者为大家分享管理小故事，期望能帮到大家!管理小故事(1)：挑水别忘了挖井有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两山之间有一条溪，两个和尚每一天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每一天挑水中，一晃就是五个年龄。
忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：他大致睡过头了。
便不以为意。
哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。
直到过了一个月，右边那座山的和尚，最后按耐不住了。
他心想：我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。
于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。
由于他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。
他好奇地问：你已经一个月没有下山挑水了，难道你能够不用喝水吗? 左边这座山的和尚说：来来来，我带你去看看。
于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：这五年来，我每一天做完功课后，都会抽空挖这口井。
虽然我们此刻年轻力壮，尚能自己挑水喝，如果有一天我们都年老走不动时，我们还能盼望别人给我们挑水喝吗?所以，即便我有时很忙，但也没有中断过我的挖井计划，能挖多少算多少。
如今，最后让我挖出井，我就不必再下山挑水，我能够有更多的时间，来练习我爱好的太极拳了。
我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记掌控下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。
这样在未来当我们年纪大了，即便体力拼但是年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断。
企业在经营时，是否也要为自己挖一口井呢?培养新人，给未来投资，这何尝不是企业的长远之井呀!多种一块田，就是为自己多留一条路。
管理小故事(2)：我是陈阿土陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
MBO人生管理的七个经典故事
第三个故事:石匠的故事 第三个故事: 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三 个不同的回答: 第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃." 第二个石匠回答:"我在做整个国家最出色的石匠工作." 第三个石匠回答:"我正在建造一座大教堂." 赵日磊点评:三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说 自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的 生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国 最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作, 只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而第三个石匠 的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标 的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自 己的发展,这样的员工才会获得更大的发展. 德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着 组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的 关系,这种人的想法难能可贵! 中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的 目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!
MBO 人生管理七个经典故事
人生管理=科学 艺术=知情意 人生管理 科学+艺术 知情意 科学 艺术
第一个故事: 第一个故事:爱丽丝的故事
"请你告诉我,我该走哪条路?" "那要看你想去哪里?"猫说. "去哪儿无所谓."爱丽丝说. "那么走哪条路也就无所谓了."猫说. ——摘自刘易斯卡罗尔的《爱丽丝漫 游奇境记》 赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个 人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也 无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向 的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的 有效行动.
管理学小故事
管理学小故事管理学小故事管理学小故事1元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。
画的意思是说：晋国有一个叫陶侃的贫困青年，有一天，他的朋友陆逵来拜访他，因为没有钱买酒招待他，陶侃的母亲在仓促之间，便把她的头发剪下来去卖钱换酒。
这幅画被年仅八岁的岳柱看到了，便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处：陶侃的母亲手上戴着金手镯，却要剪下头发去换取酒食，这是不合情理的。
因为金首饰很值钱，完全可以用它去换酒，何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢？作为一个孩子，他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度，而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识，去理解画面的意思，所以他的.诘问一针见血，切中问题的要害。
成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了，总是在强调一种成熟，中国自古就有“嘴上无毛，办事不牢”这样的训诫。
其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。
因为单纯所以直接，于是他们所提的方案可能就最有效。
一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的，这一次也许不能用，但是下一次就可以发挥重要作用了呢？自以为是的主管常轻视成员的创意，从而关闭成功的大门。
管理学小故事2春秋时期，楚王请了很多臣子来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
”楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。
”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的`首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
管理学的经典小故事
管理学的经典小故事管理学的经典小故事（一）一、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制；可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
二、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于己成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者三、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
管理的经典故事最新3篇
管理的经典故事最新3篇十个经典管理故事篇一陈阿土是个农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD SIR！”陈阿土愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD SIR！” 而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，GOOD SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOOD SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOOD SIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
十个经典管理故事篇二曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
管理故事-活在当下
活在当下2011 年，是个多灾多变的一年。
2012 年，末日传言甚嚣尘上。
面对更加高度变动与不确定的一年，已然身心俱疲的职场工作者，该用什么样的心态去面对呢？死生大事，总是许多人忌讳的话题，但若末日传说，能督促人们认真看待死生大事，体检自己目前的状态，并进而思考人生的意义与价值，也未尝不是一件好事。
当然，生命的意义与真谛是个大学问，是个古今科学家与哲学家一再思索的难题，一般人终其一生，恐怕也不见得能悟个分晓。
个人很喜欢芭芭拉?安吉丽思在其《活在当下》中的论述：只要我们全神贯注，用心体会眼前的每一个经历，品尝当下的每一分喜怒哀乐，生命的意义就在其中。
每个人的人生使命不同，此生的人生课题也不同。
发生在自己或周遭的事件，对于个人都有特定的教育意涵。
即使是同一事件，却可能让不同的人，获得全然迥异的经验与感受。
透过演示出的意象，明示或暗示地揭露的重要讯息与线索，思考当下所发生事件的背后，对自己的提示与意义。
或许，此即为襄助个人了解生命真谛的密码之一，能带领自己一步一步地，揭开属于自己的人生宝盒。
巨变的年代，主管得因应高度变动下的工作挑战，又得打理部属在多变逆境中的不安情绪，甚至，还得接下来自家庭、社交圈的火球。
错综复杂的工作范畴与生活议题，压力不可谓不大，疲惫感更是可想而知。
曾听闻某位法师看待死生的方式，是将每日上床，当作是躺进棺材的最后一日，每日起床，则欣喜自己多活一日。
若能以大师豁达的生死观，搭配芭芭拉?安吉丽思所言，专注于每日当下发生之事。
在体验每件事情带给自己的感受，敏锐察觉所代表的意涵后，原本令人疲惫不堪之事，都将成为极具价值的珍宝。
每天入睡时，都是满载而归的，每日起床时，则对新的珍宝满心期待。
愿所有主管在面对新年度的挑战与任务时，能以此崭新的心情，迎接所有的人、事、物，让每日生活更精采，天天都过得极具价值，而了无遗憾。
38个管理学小故事
二十 【经验与学历】
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是自己的！”劫匪回去后，其中一新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？这么多，你要数到什么时候？今天晚上看新闻不就知道吗？” 网友微评：这年头工作经验比学历更重要！
二十一 【值得思考】
——同学顿悟，世事总不能万般如意，有舍才有得。人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。
二十八 【穷人】
穷人问佛：我为什么这样穷？佛说：你没有学会给予别人。穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西。颜施-微笑处事；言施-说赞美安慰的话；心施-敞开心扉对人和蔼；眼施-善义的眼光给予别人；身施-以行动帮助别人；座施-即谦让座位；房施-有容人之心。
女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！
十一【经典故事】
老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！ 鹿说：“你不能吃我！” 老虎愣了一下，问：“为什么？” 鹿：“因为我是国家二级保护动物！” 老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”
三十一 【琐事】
一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。鼬鼠说：“你害怕了吗？”狮子说：“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
——不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。
三十二 【名人名言】
管理学故事
1 分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
2鸽子与广告牌这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
”我问：“你认为传销能解决这个问题吗?”他一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。
”于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
去年岁末，我与厂长通了一次电话。
他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。
只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。
”我同情地问：“你现在该怎么办呢?”他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。
管理的哲理故事
管理的哲理故事 15 篇管理的哲理故事 1鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼滋味不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民千方百计让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻觅小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
管理的哲理故事 2老和尚和小和尚老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办”?小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去”。
天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思量，也许就会明白：路的旁边还是路。
管理的哲理故事 3我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意，老板感慨颇多。
他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金!后来却没做了。
朋友纳闷地问他为什么。
“一碗牛肉面”引起的管理“现在的人心眼贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。
”“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他 5 毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。
一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”“后来看看这样不行，钱全被他赚去了 !我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
”“你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
管理故事启迪人生
一、这是我从一则寓言故事中学到的，名字叫《渔网》。
集市上，有个老人摆了一个捞鱼摊儿，免费提供渔网，过路人可以随意从盆中捞鱼，捞起来的鱼归捞鱼人所有。
一天，一名大学生连着捞破了三张鱼网，却连一条小鱼也未捞到，他心里特别不高兴就不耐烦地对老人说：“你这网子做得太薄了，一碰到水就破了，怎么捞得起来鱼呢？”老人微微一笑说：“年轻人，消消气儿。
当你捞鱼时，你有没有想过你手中的渔网是否真有那能耐？有追求不是坏事，但你要明白自已是否有那个实力！”“可是我还是觉得你的网太薄，根本捞不起鱼。
”老人二话没说，接过大学生手中的渔网，不一会儿几条活蹦乱跳的小鱼就捞在网中。
二、有这样一则故事：《后悔的马》讲的也是合作精神。
驴和马同为主人运东西，因体力等原因，驴请求马帮它驮一点儿背上的东西，但马觉得与自已无关，不肯帮忙。
后来，驴因过度劳累死掉了，主人便把驴驮的东西全部搬到马的背上并加上一头死驴。
马后悔地说道：“我竟然做了这么愚蠢的事，当初我要是稍微帮一下，现在也不会驮着全部的负担。
三、一则寓言故事《乌鸦，这小子真行》分享给大家。
乌鸦喝水的故事流传开之后，大家都觉得乌鸦很聪明，乌鸦也用同样的办法教小乌鸦，这样传了许多代。
有一天，老乌鸦又在用老方法教小乌鸦：还是用一粒石子一粒石子地投进深瓶里，使水面慢慢升高。
小乌鸦心不在焉，想：这太慢了，有没有更快的办法呢？老乌鸦训它：别偷懒，照着祖传的办法做。
小乌鸦却转身走开，一会儿它衔来一根管子插进瓶里，马上就喝到水了，而且水还特别干净。
老乌鸦不得不承认：这小子真行！四、《田单攻狄国》的故事给我很大启示。
田单，齐国人，他在国家存亡之际坚持抗战，战胜了强大的燕国，光复了齐国，成为了当时驰名天下的军事家，过上了千乘的生活，从此居功自傲起来。
有一次他被派遣去攻打狄城，鲁仲子却说：“将军这次攻狄国是攻不下的。
”田不解其意说：“我曾以区区即墨五里之城、七里之郭带领残兵败将打败了强大的燕国，收复了失地，可为何进攻狄城你却说攻不下呢。
管理哲理故事
管理哲理故事管理哲理故事篇(1)本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
管理哲理故事篇(2)应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
管理哲理故事篇(3)表率【故事】春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
【分析】正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
管理与人生的小故事
这则寓言形象地说明了一个道理： 温暖胜于严寒。 领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为 本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱， 激发工作的积极性。
“鱼缸” 法则
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一 清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。 各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就 会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着 它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。”
今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。 其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中， 融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良 好的生活习惯和工作习惯。 送上一句话：“因为你有选择，你主载自己的人生。”
（3）即时性原则——当你碰到热炉时，立即就被灼伤。 惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，以便达到及时改 正错误行为的目的。 （4）公平性原则—刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于 是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾， 两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致 于被扎。
管 理 和 人 生 的 小 故 事
南 风 法则
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓 言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。 北风：首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风：则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解 开纽扣，继而脱掉大衣。 最终,南风获得了胜利。
管理哲理故事
管理哲理故事管理哲理故事篇一鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
管理哲理故事篇二《搁浅岁月，幸福就在身边》闲暇时光，静候在无声的岁月里，捧一卷美文，享受着淡淡的恬静与优雅，静静的陶醉在淡澜书香的气息里，远离喧嚣浮躁，享受一份淡然的心绪，学会不时的在岁月中沉静下来，把自己隐匿在一片净土里，放飞被现实所禁固已久的思绪，静静的感受生活中的美，搁浅岁月，幸福就在身边。
题记人生短暂，时光易远，蓦然回首，那些悲伤、快乐、失去、拥有，一切的一切不过是过往云烟，一瞬即逝，人间多少事，多少情，只有经历过，懂得过，才会更好的去拥有和珍惜，人生路上难免会有缺憾，万事没有那么多的完美，不要强留不该拥有的，最美好的事莫过于在你最美好的年华，遇到过你最想遇到的人，你应该学会感恩生活，感恩那份最美的遇见，守住心中最美的那份风景，搁浅岁月，幸福就在身边。
或许，在很多的时候，我们的心会乱到无法控制，你感觉你的生命中有太多遗憾，你不能接受，你感觉你的世界里满是阴霾和伤痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你独自徘徊、左顾右盼、茫然失措，或许你真的不知道该怎么抉择，你无法取舍生命中的得与失，可是你知道吗，其实人生最难的就是无法逾越自己，很多的时候，你伤害的是你自己的心，你缺乏波澜不惊的沉稳态度。
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管理人生、走向成功——做人、做事、立志向一．做人的典范1.孝道做人以孝为先，羔羊跪母、乌鸦反哺的故事教育我们，动物尚且如此，何况智慧的人类呢？中华民族泱泱五千年，有无数感天动地的孝道典故……下面讲一则中国古成语“卧冰求鲤”的由来：汉末晋初，有一户人家，农夫姓王，得一子取名王祥，王祥年幼丧母，他的父亲续娶后妻朱氏，朱氏对王祥非常不好，经常不给他吃饱饭；但王祥自小孝顺，依然用心伺候继母；一年冬天朱氏得了重病，卧床不起；王祥为继母请郎中看病，郎中说要用鲜活鲤鱼炖汤做药引子才会有疗效，但古时侯贫苦百姓冬天根本买不到活鱼；十几天郑氏就面黄肌瘦、奄奄一息；街坊邻居都说是报应；唯独王祥心中十分焦急，为救继母，就想到湖里为继母钓鱼养病，但天寒地冻，湖面早结了厚厚的冰，用石头都砸不开；王祥就不顾寒冷趴在冰面上用体温暖化冰面，然后捕鲤鱼为继母喂汤，日日如此…..当时的国君得知后十分感动，认为王祥品德高尚、是不可多得的人才，就派人来请他到朝廷为官，后来王祥做了河南温县县令，最后升职到司空、太尉；成为一代名臣名誉天下，家乡人被王祥的孝心深深感动，便把他曾经卧冰求鲤的那条河称之为孝感河，把王祥卧冰处的河面称为“心坎塘”，后来又将王祥生活过的村子定名为“孝感村” 元代文学、史学家郭居敬编写《二十四孝》一书，宣扬其中“卧冰求鲤”故事中的主人王祥，从此王祥永受世人景仰，为博大精深的中华民族文化添了浓重的一笔。
2.治学提高自己的素质的唯一途径就是学习，学习可以改变一个人的气质、学习可以丰富一个人的思想、人只有不断学习才能不断进步。
我们常常听到一些人感叹：“工作这么忙，头绪这么多，哪顾得上读书学习?”这话听起来似乎很有理，实则并不尽然。
其实，人们读书的时间多是从闲暇中挤出来的。
大文学家欧阳修归纳出“读书三上论”，即：车上、厕上、枕上。
时代变了，“三上论”科学与否值得讨论，但挤时间读书学习的精神总是值得提倡的。
下面讲一则成语“凿壁偷光”，让大家了解一下古人的因好学而成功的先例：汉朝时，少年时的匡衡，非常勤奋好学。
由于家里很穷，所以他白天必须干许多活，挣钱糊口。
只有晚上，他才能坐下来安心读书。
不过，他又买不起蜡烛，天一黑，就无法看书了。
匡衡心痛这浪费的时间，内心非常痛苦。
他的邻居家里很富有，一到晚上好几间屋子都点起蜡烛，把屋子照得通亮。
匡衡有一天鼓起勇气，对邻居说：“我晚上想读书，可买不起蜡烛，能否借用你们家的一寸之地呢？”邻居一向瞧不起比他们家穷的人，就恶毒地挖苦说：“既然穷得买不起蜡烛，还读什么书呢!”匡衡听后非常气愤，不过他更下定决心，一定要把书读好。
匡衡回到家中，悄悄地在墙上凿了个小洞，邻居家的烛光就从这洞中透过来了。
他借着这微弱的光线，如饥似渴地读起书来，渐渐地把家中的书全都读完了。
匡衡读完这些书，深感自己所掌握的知识是远远不够的，他想继续看多一些书的愿望更加迫切了。
附近有个大户人家，有很多藏书。
一天，匡衡卷着铺盖出现在大户人家门前。
他对主人说：“请您收留我，我给您家里白干活不报酬。
只是让我阅读您家的全部书籍就可以了。
”主人被他的精神所感动，答应了他借书的要求。
匡衡就是这样勤奋学习的，后来他做了汉元帝的丞相，成为西汉时期有名的学者。
3.交友各位员工正处于青春年少，在社会上闯荡自然离不开交朋友，可是该以什么心态交朋友？交什么样的朋友？就是自己必须好好思考的问题，在我们身边有多少因为交到不好的朋友而偷窃、吸毒…..违反国家法律、遗憾终生的例子啊什么样的朋友关系是正确的呢？古人一句名言“君子之交淡如水；小人之交甘若醴（li）”给了我们答案.这句话的意思是君子间的交往虽然平淡,却会在你困难的时候如亲人般伸手援助,而小人之间的交往虽然甘甜,但会在你需要帮助时,与你绝交以义择友，乃君子之交；以利结朋，则小人之交。
在中国浩若繁星的文学作品中，写得最多的除了爱情，就是友情。
《三国演义》中的刘、关、张“桃园三结义”，自古以来妇孺皆知，取的就是“志同道合”。
“云映日而成霞，泉挂岩而成瀑”。
想刘备，一介村夫，文不如曹操，武不敌孙权，却能在激烈的军阀争斗中屡败屡战，最后三分天下得其一，离不开关羽和张飞这两个赤胆忠心的朋友。
当然，像刘、关、张这样的异姓兄弟、真心朋友，在现实生活中毕竟不多，所以才会千古流传，令人称羡。
于是，古人就有了“天下有一人知己，可以不恨”的感叹。
“人以群分，物以类聚”。
交友最重要的一点，是要看对方的人品。
人品低下不能交，狐朋狗友不能交，酒肉朋友不能交，势利小人不能交。
因为，人品低下的人，尽管在某一方面有可交之处，但这种人自私、心胸狭隘，你若与其交朋友，最终一定会有不愉快的结果。
至于狐朋狗友、酒肉朋友，那不过是在某种利益维系下的交往，一旦这种利益不存在了，就会“树倒猢狲散”，只留下一些气愤和无奈。
而势利小人就更不可交了，这种人卑劣、丑恶，朋友在台上或有权有势时，他会与朋友亲热无比，然当他感到朋友对他无用时，就会离朋友而去，甚至把出卖朋友作为进见新权势者的礼物。
交朋友是一门学问。
交得好，会得到事业上的支持、精神上的慰藉。
交得不好，常常会走入歧途，甚至引出无数遗憾。
所以，当有人带着某种目的与你“交个朋友”时，你千万别被那种表面的热情、豪爽而迷惑，而要在以后的日子里多看一看，这个人值不值得交往，可不可以深交。
如果人品低下，就不与来往，免得日后受其所害。
一旦没有看清而交了朋友，在认清其本来面目后，就应该“戛然而止”，并在人前永不提起此人，以免引起是非。
而对那种真正值得深交的君子，就一定要珍惜朋友间的感情，使这份友谊天长地久，牢不可破。
“三人行，必有我师“，“择其善者而从之，其不善者而改之“的态度和精神，也体现了与人相处的一个重要原则。
随时注意学习他人的长处，随时以他人缺点引以为戒，自然就会多看他人的长处，与人为善，待人宽而责己严。
这不仅是修养、提高自己的最好途径，也是促进人际关系和谐的重要条件。
虽然“三人行，必有我师焉。
”可以说是家喻户晓，可是人们并不是经常能够做到。
人们常犯的一个通病，就是往往看自己的优点和他人的缺点多，看自己的缺点和他人的优点少；或者只看自己的优点所以，重温“三人行，必有我师焉。
择其善者而从之，其不善者而改之。
”认真领会它的深刻内涵，并且努力去做，还是很有意义的。
二．如何做事工作是我们人生中最重要的组成部分，努力工作并取得成绩，会使我们的生活丰富多彩，充满意义，当面对我们选择的工作时用哪种心态去对待它就决定了你将来的成就！下面让我们了解以下成功人士在成功之前是怎样做事的！商界“经营之神”——王永庆在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。
在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。
王永庆15岁小学毕业后，因为家庭贫困到一家小米店做学徒。
但他立志要做一番事业，于是在当学徒时兢兢业业，最早上班、最后离店，深受老板和同事喜欢，大家也乐意把很多门道交给他；就这样第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
当时卖米的店铺很多，他的米店在街的最里面，所以刚开始门前罗雀、生意很差。
王永庆并没有把地理位置差当做借口不上进，反而天天想主意；当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆看准了这个环节，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务使顾客做饭淘米时省了不少力气和精力因此深受顾客欢迎，生意慢慢开始有好转。
这还不够，当时买米都是上店铺购买，还没有今天送货上门这样的服务；而很多家庭少壮男子都在外工作，家中妻子母亲没有力气出门买米很不方便，王永庆卖米认为这是个卖米的好机会就主动送米上门，因此他的米一天天的卖的多了起来。
生意好了，但王永庆还认为可以做得更好，他在去顾客家里送米时会在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
回来后算算顾客的米何时该吃完了，就准时送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
这一举措，又使很多顾客从此一直买他的米。
他给顾客送米时，并非送到就算。
他先帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。
这样，米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动又令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好，固定老客户越来越多，甚至生意超过了街上最大的米行。
就凭着这股做事的劲头，从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。
”我们从事酒店服务业，从王永庆卖米的过程我们更可以看出服务的价值。
顾客从其他米店也可以买到米，但从王永庆的米店里买米，会感觉自己的所得是超于产品价值的，这超出的价值便是服务。
令人感动的服务决不仅仅是微笑能涵盖的，它融合在每一个工作的细节里。
如果去衡量的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了？我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。
只有乐于把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人，才能塑造出企业独特的魅力，赢得顾客的心。
三..立志向有位哲人说过：信念是人生的灵魂。
一个人什么都可以没有，但惟独不能没有信念。
信念是脊梁，支撑着一个不倒的灵魂。
信念是一面旗帜，她一直飘扬在你心灵深处，指引着你前行的方向。
信念是一首壮歌，她一直萦回在你的耳畔，传输着你前行的力量。
人生如船，信念如舵。
人无信念，如船无舵，只能顺水漂流，任风浪戏弄。
人，失去信念就会倒下，人，拥有信念才能挺起脊梁，走向无限。
人，失去信念就会倒退；人，拥有信念才会旌旗招展，使你勇往直前。
坚定的信念，是黑夜中的火炬，照耀着你走进朝霞，迎来晨光。
坚定的信念，是沙漠中的绿洲，只有踏平坎坷、走过曲折的强者才可到达！拥有了信念，你便拥有了一轮全新的太阳！+1.要乐观看待人生一个人的心态，决定着一个人的思维、思维决定着方向、方向决定着成功古时，有位秀才寒窗苦读三年，逢朝廷大考之年开科取士，秀才到京城参加考试，租住在一家客店，平常足不出户闭门苦读，一日夜里秀才做了三个梦，他梦到了自己在一堵高墙上种白菜、而且下雨的天气他戴着斗笠又打了把伞、在街上和他梦寐以求的姑娘擦肩而过！醒后，他觉得梦的蹊跷，就到街上找一个算命先生解梦，算命先生听他讲完后，叹了口气，说此梦预兆不好，今年考试必名落孙山，秀才大惊连问为什么？先生说：墙头上种白菜既没有养分、又存不住雨水，岂不是预兆白费力气？下雨天戴了斗笠又打了伞，岂不多此一举？和梦寐以求的姑娘擦肩而过，是预兆没有缘份啊！秀才听后万念俱灰，回客店就要收拾东西走人；客店老板拦住了他说“小伙子，你平常这么努力的学习，还没考试怎么就要走啊？秀才就把他做的三个梦和解梦的事情告诉了店主，店主听完后哈哈大笑，说这是好梦啊，预兆你必高中状元。